供应商一次交验合格率统计表
供应商质量业绩评价汇总表
说 明
2.现场退货率(40%)：达标，不扣分，得100%；超标＜50%，得90%；50%≤超标＜100%，得80%；100%≤超标＜200%，得70%；200%≤超标＜300%，得60%；超标≥300%，得0分。 3.重大/批量质量问题(15%)：第一次，得50%；第二次，得0分。 4.质量问题整改及回复(15%)：整改回复不及时第一次，扣25%；整改回复不及时第二次，扣50%；整改措施无效导致问题复发第一次，扣25%；整改措施无效导致问题复发第二次，扣50%。
5.质量诚信问题扣分项)：发生次数，扣10分/次。
编制：
审核：
批准：
JL/QR06-45A
序 号
代码
年 月 供应商质量业绩评价汇总表
编号：
供应商名称
进料检验批次合格率
现场退货率
%
得分 目标 PPM
得分
79
0
100 120
36
重大/批量质量问题
级别/个 数
得分
1
7.5
质量问题整改及回复
次数
得分
2
7.5
质量诚信问题
次数 扣分
1
-10
总分 名次 41
备注
1.进料检验批次合格率(30%)：合格率100%，得100%；合格率≥95%，得90%；90%≤合格率＜95%，得80%；80%≤合格率＜90%，或达到2批 得50%；合格率＜80%,或达到3批 得0分。
供应商考核统计表
3.退货率计算交货率=按期批数/交货总批数*100% 交期(15分)
2.交期准时得分=标准得分*（按期批数/交货总批数*100%） 1.成本降低(5分)：每降低2%得1分，以此类推。 价格(10分) 2.付款得分(5分)：现金不得分、月结30天5分、月结60天8分、月结90天10分.
评级结 2.总分在80-90分者，为B级供应商，可正常采购。 果说明 3.总分在65-79分者，为C级供应商，须减少采购量，并进行辅导。
4.总分在65分以下者，为D级即不合格供应商，暂停采购，待供应商改善后重新评估合格后再议。
供应商考核统计表
交期(15分)
应交付 按期交 按期交 总批数 付批数 货率
得分
价格(10分)
配合度(15分)
成本降低 (5分)
付款得分 (5分)
服务态度 (5分)
品质改善及 时性和效果
(5分)
文件回复 及时性与 合理性(5
分)
总得分
完为止，批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数/交货总批数。 品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为90%、85%、95%、，则其平均合格率=(90%+85%+95%)/3=90%，合格率
1.服务态度(5分)：不配合特殊交期，重工，批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
配合度(15分) 2.品质改善及时性和效果(5分)：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
3.文件回复及时性与合理性(5分)：文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体、不确定
1.总分在90-100分者，为A级供应商，可加大采购量。
供应商考核统
品质(60分)
序号
代号
供应商
来料检验状况(60分)
供应商评估结果统计表
供应商评估结果统计表序号供应商名称质量得分交货准时得分服务态度得分总分1 供应商A 90 85 95 2702 供应商B 80 90 90 2603 供应商C 85 95 92 2724 供应商D 92 80 88 2605 供应商E 88 88 90 266我们公司一直致力于与优质供应商建立长期稳定的合作关系，并且为此制定了一套供应商评估体系。
为了更好地了解各个供应商在质量、交货准时和服务态度等方面的表现，我们编制了此供应商评估结果统计表，便于对各个供应商进行客观全面的评估。
在质量得分方面，我们对供应商的产品进行了严格的质量把控和评估。
通过对供应商交付的产品进行抽样检验，并根据相关标准进行评分。
质量得分越高，代表供应商提供的产品质量越好，能够满足我们公司的需求。
交货准时得分反映了供应商在交货时间方面的表现。
我们对供应商在合同规定的交货期限内是否能及时交付货物进行评估，并根据供应商的交货准时性进行打分。
分数越高，代表供应商在交货时间方面的表现越优秀。
服务态度得分反映了供应商在与我公司的合作中表现出的服务质量和态度。
我们对供应商的联系响应、问题解决能力以及与我公司的合作沟通进行评估，并给予相应的分数。
服务态度得分越高，代表供应商在与我公司的合作中表现出的服务质量和态度越好。
根据以上三个方面的评估指标，我们综合计算了供应商的总分。
总分越高，代表供应商在质量、交货准时性和服务态度等方面的综合表现越优秀，适合作为我们的合作伙伴。
根据本次供应商评估结果统计表的分数排名，供应商C以272分的高分位列首位，成为我们的首选合作伙伴。
其次是供应商E和供应商A，分别获得266分和270分。
供应商B和供应商D分别获得260分，综合评价较为平衡。
我们将根据评估结果选择合适的供应商与之合作，并持续进行供应商的评估，以确保我们公司的供应链管理顺利进行。
这份供应商评估结果统计表是我们公司对供应商评估的一次整理和总结，也是对供应商进行公平公正的评价。
合格率统计表格式
月份 进货批数 合格批数 回用批数 退货批数 合格率
目标
月份 客诉次数 订单数量 投诉率
目标
月份 差错次数 订单数量 差错率
目标
1月
2月
3月
4月
1185 993 2034
1182 985 2023
99.7% 99.2% 99.5%
1月
2月
3月
4月
448
467
628
435
429
567
6
20
27
7
18Leabharlann 3497.1% 91.9% 90.3%
一月 5 602
0.83%
二月 4 678
0.59%
三月 7
1093
0.64%
四月
一月 3 602
0.50%
二月 1 606
0.17%
三月 1
1093 0.09%
四月
2017年成品一次交验合格率
5月
6月
7月
8月
9月
成品一次交验合格率≥98.4%
2017年进货一次交验合格率
5月
6月
7月
8月
9月
进货一次交验合格率≧88.1%
2017年客户投诉统计 五月 六月 七月 八月
九月
客户投诉率≤1.05%
2017年发货差错统计 五月 六月 七月 八月
九月
发货差错≤12次
10月
11月
12月
合计 4212 4190 99.48%
10月
11月
12月
合计 1543 1431 53 59 92.74%
十月
十一月 十二月
产品一次交付合格率统计表
8 9 10 11 12
不良统计
交付合格率 目标值
不良类别 宽度
1月 1
2月 1
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 1
10月
11月
12月 1
累计 累计比率 4 3 19.05% 33.33% 42.86% 57.14% 71.43% 100.00%
排列图
厚度 角度 120.00% 100.00% 80.00%
产品一次交付合格率统计表
合格率趋势图
月份 问题分析 因主机厂装机完毕，故退回二批 因主机厂装机完毕，故退回二批
改善计划
措施 计划完成时间 实际完成时间 责任人 1 2
120.0% 100.0%
3 4
80.0%
60.0%
5 6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ7
40.0% 20.0% 0.0%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2
33.33%
1
0
19.05%
交货总批数 交付合格率
66.7% 66.7% 84.6% 100.0% 80.0% 83.3% 85.7% 92.3% 85.7% 85.7% 87.5% 84.6% 83.5% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%
宽度
厚度
角度
异响
抖动
其他
目标值
累计
累计比率
改善计划中问题分析及措施可采用附表,采用附表时应注明其编号.
编制:
1
1 1
1 1 1 1 1 1
2 3 3 6
7 6
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供应商
项目1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计供货合格批数0供货总批数0
合格率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
供货合格批数0供货总批数0
合格率#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
供货合格批数0供货总批数0
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供货合格批数0供货总批数0
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供货合格批数0供货总批数0
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供货合格批数
0供货总批数0
合格率
#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
2013年供应商一次交验合格率统计表 目标值：100%
合计。