内江项目技术交底总交底

中国物流泸州城市配送物流园项目B区工程

安全技术总交底

时间：2020年3月25日

一、工程概况(一)

(二

二、项目管理目标

三、施工重点、难点及新技术应用

(一)重点、难点

1、该工程为清单模式项目，根据合同要求，该工程总工期180天，其中施工工期150天，期间跨越“清明“节，“五一”劳动节，工程有效施工作业时间将减少。项目部应合理策划，加强施工组织，抢节点工期、确保合同工期是工程施工的重点。同时加强过程管控，保证质量、安全、文明目标的实现。

2、本工程为单层门式钢架轻钢结构，分为一、二、三、四号仓库，基础式采用旋挖桩与独立柱基相结合的方式，旋挖桩桩径为500mm, 一、二、三、四号仓库-0.20处设置地拉梁一道，+0.000以上采用门式钢架，钢结构施工是本工程施工的重点。项目部应严格按照设计、规范及相关文件要求，编制钢结构专项施工方案及专项钢结构吊装施工方案，审核通过后严格执行，确保门式钢架轻钢结构的施工质量和安全。

3、该项目由四栋单层厂房组成，应重点抓好工程测量、放线、定位和测量误差的控制，控制好各仓库的标高、定位和垂直度，保证工程质量符合设计和规范要求。

4、该项目工期紧张，施工场地较为有限，工程全线铺开，应做好总平规划，合理布置加工场地、材料堆场，场内道路施工，为创泸州市标化工地打好基础。

5、该项目基础施工时正值雨季及高温酷暑季节，施工期间应密切注意天气预报，做好雨季施工措施。

(二)工程的关键及特殊过程

1、桩基施工。

2、门式钢架轻钢结构施工。

(三)新技术应用

1、热轧高强钢筋应用技术；

2、高强螺栓连接技术；

3、施工扬尘控制技术；

4、门式钢架轻钢结构施工技术；

5、门式钢架轻钢结构防火涂装技术；

四、重要环境因素、重大危险源

1、重要环境因素：污水排放、施工扬尘、有毒有害废弃物的排放、火灾、易燃易爆物的爆炸、运输渣土及商品砼等的遗洒、有毒有害气体的排放、原材料的消耗等，项目部应确定环境

管理目标指标并制定管理方案，实施控制。

2、重大危险源：根据川建行规〔2018〕3 号《四川省危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施细则》，本工程重大危险源主要为：基坑开挖及支护，外脚手架，，搭设高度 5m 及以上，钢结构起重吊装工程，临时用电、火灾、爆炸、中毒、高处坠落，以及其它专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉易发生事故的施工部位及作业活动等。项目部应确定不可承受风险因素的项目并制定目标、指标及管理方案。

本工程基坑（槽）的土方开挖、、旋挖桩工程、脚手架、编制专项施工方案，其中门式钢架轻钢结构专项方案及吊装方案尚应进行专家论证。施工中严格按方案实施，并加强过程监控。

五、综合进度和配合要求

根据本工程的特点，在综合进度的安排上应根据现场实际情况，采取灵活的方式，安排综合进度，首先要满足业主的节点进度要求，并按月或周排出详细的施工进度计划。及早做好各项施工准备工作，细化施工方案，把困难想在前面，要周密部署，抓好各环节的紧密配合，把各项工作做细、做实。

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。利用工作例会、协调会等，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。同时，按总合同要求对影响工期的事件、变更等应提出延期申请。

加强施工现场的管理：

1、组织强有力的项目班子，按规定配置专业人员，选派业务精、能力强、善于合作的管理人员进入项目班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资、质量、安全等岗位责任制。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3、建立项目经理部周例会制，重点解决质量、进度、技术、安全等施工难点。若有需要可通知分公司相关部门、公司工程部、安全部、技术中心参加。。

4、层层落实各种交底制度，如：合同交底、质量交底、技术交底、安全交底等。特别是项目技术负责人和工长对班级的交底要到位，交底内容切实可行。

5、实行劳动用工管理，确保工期的按时完成。

六、总平面布置及主要物资供应要求

（一）总平面布置

1、分土建基础、钢结构主体、装饰装修施工阶段合理进行现场平面布置；

2、明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；

3、各种材料设备等应按计划分阶段组织进场，材料、构件、成品、半成品等按总平面图划分位置分类整齐存放，每天做到工完场清。

4、施工现场平面布置须按《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011 执行。

（二）物资供应

工程项目物资现场动态平衡是物资优化配置和优化组合的手段和保证，项目部应有效地计划、组织、协调、控制各施工阶段的物资投入，将物资投入的时间、数量与工程项目进度有机、紧密地结合，以保证整个建造过程的均衡性、实现物资供应的动态配置、平衡协调和均衡投入，达到预期进度目标，减少物资浪费，降低建造成本。

材料供应首先应满足相关标准及规范要求，同时也要满足设计要求的技术指标等，做好材料进场的验收，并按规定进行材料的复检。材料的采购应按集团和公司的相关规定执行。

七、施工顺序和主要施工方案

项目开工前，要根据项目特点，有针对性的编制用于指导整个项目施工的总体施工组织设计，并按照公司管理制度要求进行审批。在施工组织设计技术准备工作中，列出拟编制的专项施工方案清单，并明确编制时间，保证方案编制的及时性、有效性，对施工生产起到真正的指导作用。

（一）施工顺序

本工程为由一、二、三、四号仓组成，根据工程实际情况，施工前做好施工部署，结合设计留置的后浇带等，合理划分流水段，按照施工顺序、流水方向等组织施工。

（二）测量放线

本工程由一、二、三、四号仓组成，施工前编制测量方案，明确测量仪器的型号、数量以及检测情况，测量人员的分工，制定定位放线及轴线、标高控制的方案及措施，施工中必须按测量方案执行，确保测量放线的准确。同时加强复核工作，责任落实到人。

验线的部位主要有：原始桩与定位条件；主轴线与其控制桩（引桩）；原始水准点、引测标高和±0.000标高线等。

（三）土方开挖及回填

1、本工程基槽开挖局部超3米，属于深基坑的分部分项工程，均由专业分包单位施工，应