考核打分表
KPI考核评分表格
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
记录客户拜访周期是否按照要求执行
全部按时联系总分15分1~5Fra bibliotek客户未按时联系
评分12分
6~10个客户未按时联系
评分9分
11~15个客户未按时联系
评分6分
16个客户及以上未按时联系
评分3分
工作态度
是否有责任心，是否遵守公司章程，是否主动完成工作
优秀
总分15分
良好
评分12分
正常
评分9分
一般
评分6分
差
评分3分
说明：1）考核周期按自然年一年一次，12月底截止考核；2)总分为105分，最低分为21分；3）签到方式为钉钉签到；4）请假需要填写假条；5）每周工作总结提交时间为截止下一周的第一个工作日下班前；6）月度拜访记录表和月度总结报告提交时间为截止当月25日；7）客户拜访周期按拜访记录表要求来进行，联系客户分为面谈、电话、邮件三种方式。
评分9分
缺少11~20次
评分6分
缺少21次及以上
评分3分
每周工作总结完成情况
按时完成
总分15分
少1次
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
月度拜访记录表
完成情况
按时完成
总分15分
少1次
评分12分
少2次
评分9分
少3次
评分6分
少4次及以上
评分3分
月度总结报告完成情况
按时完成
总分15分
KPI绩效考核评分表格
被考核人：考核区间：年月日至年月日考核总分：
考核打分表
（德能考核 分×45%）
评分
0 评分
0
0
备注
备注
二、勤（10 分）
三、绩（45分）
项目
德、能
勤（10分）
10-（ ）= 项目 1 2 3 4 5 6 7 合计
（德能考核 分×45%）
评分
0 评分
0
0
备注
备注
二、勤（10 分）
三、绩（45分）
项目
德、能
勤（10分）
10-（ ）= 项目 1 2 3 4 5 6 7 合计
小计
10-（ 0.15 ）=
评分 10 10 10 10 10 10 10 30 100 评分
备注
备注
教师姓名
（一）德、能（100分）
二、勤（10 分）
项目
依法执 教
爱岗敬 业
热爱学 生
团结协 作
为人师 表
廉洁从 教
尊重家 长
严谨治 学
小计 10-（ 0 ）=
评分 10 10 10 10 10 10 10 30 100 评分
勤（10分）
10-（ 0 ）= 项目 1 2 3 4 5 6 7 合计
（德能考核 分×45%）
10 评分
0 评分
45
10
备注
备注
二、勤（10 分）
三、绩（45分）
项目
德、能
勤（10分）
10-（ 0 ）= 项目 1 2 3 4 5 6 7 合计
（德能考核 分×45%）
10 评分
0 评分
45
10
备注
备注
严谨治 学
小计
10-（
）=
评分
评分
绩效考核表打分模板
绩效考核表打分模板
如何设定目标
目标绩效来源于业务目标的分解，即为了完成战略，将业务目标层层分解到各个部门和相关人员的指标设计方法。
从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。
“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。
目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。
目标不是凭空吹出来的，不是想象出来的，不是关起门来构思的，而是整个企业同心同德创造出来的，有详细的数据，有认可，有完成周期，有激情，有准确的预算和计划。
目标确定后，企业必须想办法把它变成每个人的梦想，让每个员工都认同它。
只有员工和公司有共同的信念，员工才能在一个公司长久发展。
目标分解得到的指标，是每个岗位、每个人最重要、最必要的工作。
各级人员的目标指标层层分解。
绩效考核一定要自上而下，董事长总经理要以身作则。
单纯通过对普通员工的考核是无法形成企业考核文化的。
日常考核打分表
不能严格执行请（销）假制度，不按规定请假，无故不上班的视为 旷工，每有一天扣5分。
勤
迟到（早退）一次扣1分，迟到（早退）1小时以上视为旷工半天， 旷工半天扣2分。上班时间不经请假擅自离岗1小时以内有一次扣1分。
20
当月有病假的，有一天扣0.5分，最高不超过5分；当月有事假的， 有一天扣1分，最高不超过10分，当年有休假低扣的除外。
能 －3分，造成工作失误的有一次扣3分。
15分
机关干部具有一定的指导基层的能力,如在本职工作范围内因指导 不力造成基层工作不能按时完成或造成失误的，有1次扣2分。
中层干部需有一定的组织协调能力，如因协调不力与其他有关部门 出现矛盾的，有一次扣2分。
当月无正当理由不服从组织分配和工作安排的有一次扣2分。
日常考核打分表
考核 项目
扣分标准
标准 分
自评 分
考核小 组打分
得分
当月有不维护集体团结，出现不利于团结言行及影响工商形象的视 情扣5-10分。
服务意识差，态度生硬，遇事推诿，有刁难行为的发现一次扣2 德 分，在上班时间未按规定着装的发现一次扣1分。
15分
在OA论坛中发表有损工商形象言论的，发现一次扣3分。
月考核得分
考核小组成员： 本人签名：
扣分情 况说明
上班时间打牌、玩电脑游戏的，发现一次扣2分。
工作效率不高，办事拖拉，不能按时完成任务的一次扣1-5分。
绩
因有抵触情绪，不能按要求完成领导交办的任务的，有一次扣3分 25分
。
当月工作任务未完成或工作实绩不明显的视情扣5-10分。
当月有违法违纪现象的视情扣5-15分。
当月有违反国家局和省局双六条禁令行为的，视情扣5-15分。
绩效考核评分表范本
绩效考核评分表范本绩效考核评分表范本员工姓名: _________________________ 部门: _________________________ 日期:_________________________评分标准:1. 优秀（Exceeds Expectations）：在工作中表现出色，超出了预期，并展现出高度的责任心和积极性。
2. 良好（Meets Expectations）：在工作中达到了预期的要求，并展现出一定的责任心和积极性。
3. 一般（Needs Improvement）：在工作中有待改进的地方，需要更多的努力和专注。
4. 不合格（Unsatisfactory）：在工作中表现不符合要求，需要立即改进。
评分细则:请根据以下维度对员工进行评分，并在相应的方框内打勾或填写分数。
1. 工作质量：- 任务完成质量：_____________________- 工作准确性：_____________________- 错误率：_____________________2. 工作效率：- 任务完成速度：_____________________- 工作量：_____________________- 时间管理：_____________________3. 团队合作：- 合作态度：_____________________- 团队贡献：_____________________- 协作能力：_____________________4. 专业知识：- 行业知识：_____________________- 技术能力：_____________________- 学习能力：_____________________5. 沟通能力：- 口头表达：_____________________- 书面表达：_____________________- 听取反馈：_____________________总结评语:请在下方对员工的整体表现进行评价和总结。
年度员工绩效考核打分表(模板)
年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。
绩效评估考核评分表
绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分，0分表示该项指标表现极差，10分表示该项指标表现优秀。
2. 对于每个指标，根据员工在工作中的表现，进行评分。
评分时应综合考虑员工的实际工作情况，包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。
3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和，最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。
评分标准工作质量- 10分：工作质量非常高，工作成果满足或超出预期要求，具有良好的专业水平。
- 8-9分：工作质量较高，工作成果能够基本满足预期要求，具有一定的专业水平。
- 6-7分：工作质量一般，工作成果基本能够达到预期要求，但存在一定的改进空间。
- 4-5分：工作质量较差，工作成果难以满足预期要求，需要加强专业能力和工作方法。
- 0-3分：工作质量非常差，工作成果严重不符合预期要求，需要进行严肃的整改。
工作效率- 10分：工作效率非常高，工作任务能够高质量、高效率地完成，能够主动应对工作难点和挑战。
- 8-9分：工作效率较高，工作任务能够按时、按质量完成，具有一定的工作能力。
- 6-7分：工作效率一般，工作任务能够基本按时完成，但存在一定的时间管理和计划安排问题。
- 4-5分：工作效率较差，工作任务经常延误或不能按时完成，需要提升时间管理和工作效率。
- 0-3分：工作效率极差，工作任务经常延误且质量低下，需要进行严肃的整改。
专业知识- 10分：具有深厚的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，具有突出的专业能力。
- 8-9分：具有较扎实的专业知识，能够有效应用专业知识解决工作中的问题，具有一定的专业能力。
- 6-7分：具有一定的专业知识，能够基本运用专业知识解决工作中的问题，但有待进一步提升。
- 4-5分：专业知识相对薄弱，在工作中较难应对专业性问题，需要加强研究和专业能力培养。
- 0-3分：专业知识不足，无法熟练运用专业知识解决工作中的问题，需要进行系统的专业培训。
个人形象考核打分表
个人形象考核打分表一、仪容仪表
* 发型整齐，无染发，无怪异发型
* 面容干净，无污渍，无浓妆
* 着装得体，符合场合，无破损
* 指甲干净，无过长指甲
* 总体印象，是否给人整洁、清爽之感二、言谈举止
* 语言表达清晰，无口头禅
* 音量适中，语速适当
* 态度诚恳，语气和善
* 无不良手势或姿态
* 与人交流时，是否令人感到舒适、尊重三、职业素养
* 对待工作认真、负责，不敷衍塞责
* 遵守公司规章制度，不违反工作流程
* 具备良好的时间管理能力，不拖延工作* 对待同事、客户友善、尊重
* 在工作中展现出专业素质和职业精神四、行为规范
* 在公共场合保持安静，不大声喧哗
* 不随意丢弃垃圾，保持环境整洁
* 尊重他人隐私，不泄露他人信息
* 遵守交通规则，不闯红灯、酒驾等
* 在集体活动中遵守秩序，尊重规则
五、沟通合作
* 能主动与人交流，表达自己的意见和看法
* 在团队中能够积极合作，不推诿责任
* 遇到冲突时，能够理性沟通，寻求解决方案
* 能够有效听取他人意见和建议，尊重他人的观点* 与人合作时，能够产生协同效应，提高整体效率六、形象塑造
* 注意个人形象的塑造，展现出良好的气质和形象* 在不同场合选择适当的着装和打扮
* 保持良好的仪态和姿态，展现出自信和从容
* 注重个人形象的细节，如发型、妆容、指甲等* 通过形象塑造，提升个人魅力和影响力
七、责任心
* 对待工作认真负责，不推卸责任
* 在遇到问题时能够主动承担责任，积极解决
* 对待同事、客户、公司的利益有高度的责任心。
考核指标评分标准表模板
工作尚能主动，一般不需要他人监督，能承担一般额外工作，但工作中很少提出新思路和建议。
在他人督促下能够完成任务或本职工作，但安于现状，对份外的事缺乏热情。
对本职工作无精打采，需不停地督促，即使在他人督促下也很难完成任务或本职工作。
所完成的各项任务，经常出现重大错误，各项工作不符合标准、规范，工作不可信任。
工作效率
工作任务总是较计划提前比大多数人快。
工作任务基本能按进度要求完成，不会因工作进度而影响他人工作，工作与他人保持同步。
工作任务经常拖延，并影响他人工作，工作速度比大多数人慢。
为人诚实，有较强的奉献精神，以公司利益为重，不计个人得失，不做违反职业道德的事，个人声誉较好。
有一定的奉献精神，当个人利益与公共利益发生冲突时，自身利益能做出让步，不做违反职业道德的事。
工作中过多考虑自身利益，有违反职业道德的倾向，但经提醒与监督也能改正。
视自身利益高于一切，偶有违反职业道德的行为发生。
能适应新技术、现代管理制度的要求，能提出合理化建议，对客户、技术与管理的变革能及时做出反映；有提高业绩的意愿与行为，愿意接受新知识、新方法培训。
基本能适应新知识、新技术与新管理制度的要求，工作上一般是按章办事，但创新意识不强烈，对客户、技术与管理的变革反映迟钝；经上级或同事的指正，愿意提高自己的业绩、能力与行为水平， 并有一定的行为。
专业能力
具有丰富的专业经验与技能，工作中能灵活应用各种技巧提高效率，并能将所掌握的新知识、新技术熟练地应用到工作中去。
具有较丰富的专业经验与技能，工作方法灵活，并能试图将所掌握的新知识、新技术应用到工作中去。
具有工作所必备的专业经验与技能，工作能按规定的方法与流程进行，并能将所掌握的专业知识和技术应用到工作中去。
部门绩效打分表
%
商品部、人事部工作汇报
2．培训计划达成率
考核周期内培训计划完成率为100%
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
%
财务部
内部运营类
1．部门数据整理完成率
%
2．门店员工培训计划完成率
%
3．店管部周计划完成率
%
4．会员信息的完整性和准确性
%
5．部门关键员工流失率
6．储干培养方案制定。实施完成率。
%
客户类
1．相关部门满意度
考核周期内遭到相关部门投诉次数为0。
1.0投诉，100分。 2.遭到1次投诉，80分。 3.遭到2次投诉，60分。 4.遭到3次投诉，40分。 5.遭到4次投诉，20分。 6.遭到5次投诉，0分。
部门绩效打分表
指标类别
二级指标
三级指标
评分标准
评分办法
权重
数据来源
考核得分
加权得分
财务类
1．部门费用预算达成率
考核周期内部门费用用控制在元。
1.未超出，100分。 2.超出10%，80分。 3.超出20%，60分。 4.超出30%，40分。 5.超出40%，20分。 6.超出40%以上，0分。
统计出考核周期内的实际费用，实际费用减去计划费用的部分除以计划费用，得出百分数。
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
%
商品部工作汇报
总分
统计出考核周期内各部门对商品部作出投诉的总次数。
事业单位职工考核打分表
8-9分
6-7分
0-5分
工作效率
8分
6-7分
4-5分
0-3分
各职工最后得分
事业单位职工考核打分表
部门名称：签字：____________________
考核内容
内容提要
工作表现的分值
本部门内各职工得分（共7人）
A很好
B较好
C一般
D较差
向叶红
苏建华
韩伟
龚志良
曾凡秀
冯迪
周慧
品德
(20分)
忠于中心，维护中心利益
6分
5分
4分
3分
团结友爱、和睦相处、互帮互助
ห้องสมุดไป่ตู้5分
4分
3分
2分
待人坦诚，谦虚有礼，诚实可靠
4分
3分
2分
1分
奉献精神
5分
4分
3分
2分
工作能力
(30分)
计划性
3.5分
2.5分
2分
1分
责任感
4.5分
3.5分
3分
2分
组织能力
4分
3.5分
3分
2分
处理问题
3分
2.5分
2分
1分
知识面
2.5分
2分
1.5分
1分
公关能力
2.5分
2分
1.5分
1分
协调沟通能力
2.5分
2分
1.5分
1分
判断能力
2.5分
2分
1.5分
1分
理解能力
2.5分
2分
1.5分
1分
表达能力
2.5分
2分
度绩效考核评分表通用类
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4分
5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进0分
工作能力
30%
4
执行力
15%
对上级指示、计划的执行深度执行
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分
2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分
人员考核打分表
检测人员考核打分表
考核人：
说明：
1、实际操作过程中试验步骤完全正确满分，漏做一项扣1分，次序颠倒本项不得分。
2、正常按照流程操作设备得满分，漏项或操作不熟练扣0.5分，涉及安全方面违规操作本项不得分。
3、被考核人员能够流利回答考核组所提出的问题得满分，答错或有遗漏一次扣0.5分，答非所问本项不得分。
4、记录、报告准确无误得满分，记录填写不规范扣0.2分，随意更改记录扣1分，结果修约错误扣1分，报告结论错误本项不得分。
5、表中如有扣分情况应写明扣分原因，被考核人员最终得分为考核小组所有人员所给考核分的算术平均分为最终得分。
绩效考核评分明细表
绩效考核评分明细表(共4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。
2、早退15分钟以内，每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。
3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理。
4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分。
5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分，影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。
6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。
7、违反公司着装规定的扣1分。
8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分。
9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。
10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。
11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。
12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。
13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理。
14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣1分。
15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息，达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。
16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。
有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册（5）a处理。
绩效考核评分表
绩效考核评分表绩效考核评分表尊敬的员工，为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，我们特制定了以下绩效考核评分表。
该评分表将用于评估您在过去一年的工作表现，并作为决定您的绩效奖金和晋升机会的依据。
请您认真阅读并按照要求填写。
评分标准如下：1. 工作质量（满分20分）- 优秀：工作质量卓越，准确无误，高度专业化。
（18-20分）- 良好：工作质量良好，基本无错误，达到预期目标。
（15-17分）- 一般：工作质量一般，偶有错误，需要改进。
（12-14分）- 需改进：工作质量较差，频繁出错，需要大幅改进。
（11分及以下）2. 工作效率（满分20分）- 高效：工作速度快，任务完成及时，能够有效利用时间。
（18-20分）- 较高效：工作速度较快，任务基本按时完成，能够合理安排时间。
（15-17分）- 一般效率：工作速度一般，任务有时延迟，时间管理需改进。
（12-14分） - 低效：工作速度慢，任务经常延迟，时间管理不当。
（11分及以下）3. 团队合作（满分20分）- 卓越：积极主动与团队合作，沟通顺畅，能够有效协调合作。
（18-20分） - 良好：与团队合作良好，能够完成团队任务，乐于分享经验。
（15-17分） - 一般：与团队合作一般，有时缺乏沟通，偶有冲突产生。
（12-14分）- 需改进：与团队合作较差，缺乏沟通，经常产生冲突。
（11分及以下）4. 创新能力（满分20分）- 高创新：能够提出创新性的想法和解决方案，对工作有独特见解。
（18-20分）- 较高创新：能够提出一些创新性的想法和解决方案，对工作有一定见解。
（15-17分）- 一般创新：对工作有一些创新思维，但缺乏深度和广度。
（12-14分）- 低创新：对工作缺乏创新思维，很少提出新的想法和解决方案。
（11分及以下）5. 个人发展（满分20分）- 积极发展：积极主动学习和提升自己的专业知识和技能。
（18-20分）- 较积极发展：有一定的学习和发展意愿，但需更加主动。
员工考评打分表
履行
岗位
职责
能力
能较全面的履行本岗位职责
14-15
能基本履行岗位职责
11-13
岗位职责履行情况一般
6-10
不能很好的履行岗位职责
0-5
工作
效率
质量
交付工作任务完成快且质量高，工作效率高
9-10
交付工作任务能按时完成且质量较高，工作效率较高
6-8
交付工作任务需经多次催促才能完成，偶尔有差错，勉强胜任工作
4-5
交付工作任务再三催促也不能按时完成，常常出错，工作效率低
0-3
考勤
情况
全勤，无迟到、早退现象
10
偶有迟到，尚未超出规定，能事先请假
8
时有迟到，或补办请假手续
6
经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出
3
6-10
欠缺责任心，缺乏服务意识，时时督促亦不能完成工作
0-5
业务
工作
能力
业务熟练，有丰富的专业知识和较强的综合分析及组织能力，并能充分发挥完成任务
18-20
具备相当专业知识，能独立主持一方面业务工作，顺利完成任务
13-17
具备一般专业知识，能符合职责需要，能完成较复杂的业务工作，工作不误期
7-12
员工考评打分表
项目
考 核 内 容
分数 范围
备注
思想
品德
作风
作风正派，遵章守纪，廉洁自律，言行诚信，刚正不阿，足为楷模
9-10
每个项目分为四个档次，各档次有相对应的分数范围，根据考核内容对被考评人进行打分，并将打分填写至个人考评表的相对应的空格内。
作风比较正派，品行诚实，言行规矩，严格要求自己，平易近人
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卫生 保洁 10分
5 卫 生 保 洁
②水体保洁：水质清澈无异味；电机、喷头清洁 无阻塞；池壁、池底无於积物、附着物；水池清 卫生 凡未达标一处扣1分。 保洁 洗每月不少于一次。 ③雕塑保洁：清洗及时，无积尘积垢，无张贴物 10分 凡未达标一处扣1分。 、悬挂物，无乱写乱画； ④亮化设施：无积尘捉积垢，无张贴物、悬挂 凡未达标一处扣1分。 物； ⑤垃圾清运：生产及清扫垃圾无成堆放臵，日产 日清、自产自清；清运车辆密闭，无挂袋、加围 凡未达标一处扣1分。 栏、超高、超限。 合计 扣分原因： 扣分： 得分：
凡未达标一处扣1分。 凡未达标一处扣1分。 草坪 凡未达标一处扣1分。 及绿 地管 理 凡发现一次扣0.5分 20分 凡未达标一处扣1分。 凡未达标一处扣1分。
凡未达标一处扣1分。 园艺 修剪 凡未达标一处扣1分。 20分 凡未达标一处扣1分。
凡未达标一处扣2分。
二、日常及不定期考核（总分100分）
1 乔 木 及 行 道 树
1 乔 木 及 行 道 树 ⑥按要求搞好乔木、灌木和草坪各类病虫害防 治，已发生病虫害治理及时；病虫害发生率控制 在 10% 以下；非落叶期树木叶片保存率在 95% 以 上，蛀干害虫危害率低于5%，秋冬季节病虫害防 治完成总面积的70%。
2 灌 木 及 绿 篱
乔木 及行 道树 管理 应急预案和防治方案每缺一 20分 项扣 0.3 分；各类病虫害防 治 每 项 指 标 不 达 标 扣 0.1 分 ； 叶 片 损 失 率 高 出 1% 扣 0.1 分；蛀干害虫危害率每 高出 1% 扣 0.1 分；秋冬季节 病虫害防治完不成任务的扣 0.5分。 新植树木无扶架措施或不规 ⑦新植树木扶架、草绳缠绕规范；树木生长良 范每一处扣 1 分，树木生长 好，树穴、树池整齐美观。 差，树穴、树池杂乱的每发 现一处扣1分。 ⑧大风、暴雨、汽车撞坏或人为攀折损坏的苗木 在4小时内清运、更换、补植处理，并及时还原 凡未达标准每处扣1分。 周边的苗木、地被植物或人行道板。 ⑨加强爱绿护绿宣传，文明劝导和制止行人及游 凡发现一次扣0.5分 客，不得攀爬、攀折等影响树木正常生长的行为 ⑩无坑洞、鼠洞。 凡未达标一处扣1分。 ①长势旺盛，叶色正常，不黄叶、不焦叶、不卷 叶；叶上无明显虫屎、虫网；无明显被虫食害的 凡未达标一处扣1分。 枝叶，无明显病斑；按要求施肥、施药。 ②灌木保持一定高度、行状，缺档总数不超过 凡未达标一处扣1分。 灌木 1%，如发现缺档及时补栽。 ③灌木及绿篱内无明显杂草；绿篱、灌木、滕木 及绿 凡未达标一处扣1分。 篱管 等植物按要求松土，泥土不板结，不积水。 ④绿篱、花灌木、藤木等植物按要求及时浇水， 理20 植物无因缺水萎焉、干枯现象，按要求施肥，所 分 凡未达标一处扣1分。 有植物无缺肥症状或施肥过多产生肥害症状。 ⑤加强爱绿护绿宣传，文明劝导和制止行人及游 凡发现一次扣0.5分 客，不得攀折、损坏灌木。
及 绿 篱
理20 分
3 草 坪 及 绿 地
4 园 艺 修 剪
⑥无坑洞、鼠洞。 ①绿地（带）内土壤疏松、湿润、不积水。 ②草坪生长茂盛，颜色正常，无枯黄、无秃露空 缺，被损坏的草坪及时铺植；每月施肥 1次，保 持无明显杂草。 ③加强爱绿护绿宣传，文明劝导和制止行人及游 客，不要在草坪内随意活动、溜宠物等影响草坪 正常生长的行为。 ④无坑洞、鼠洞。 ①行道树修剪：分枝点高低、树高、冠幅基本一 致，无缺株、相邻5株的高差﹤10%；不影响行人 和车辆的安全通行 ②景观带乔木修剪：根据不同类型乔木，适时修 剪，分枝点不影响行人过往，侧枝分布均匀，保 持树形美观、姿态优美 ③灌木修剪：按规定的行状、高度，适时修剪， 修剪三面平整、线条流畅，相邻枝条间高差不超 过3厘米；花灌木花后及时修剪残花和枝叶；藤 木植物枝蔓不乱长，定期归蔓整理。 ④草坪修剪：草坪平整，修剪及时，草高不超过 12cm，控制在6-8cm； ⑤园艺造形：对重要节点和部位的乔灌木进行造 形，造形不影响植物的正常生长且具有地方特色 。每季度至少打造一处重要节点或部位的园艺修 剪景观 ①绿化带保洁: 全天保洁，做到干净整洁，无卫 生死角。绿化带内无枯枝落叶、建筑垃圾、白色 垃圾、人畜粪便等污物；树木上无悬挂物、捆附 物、漂浮物、张贴物和喷涂物；乔灌木及时冲 洗，无明显灰尘。
区老城区及消落带绿化委托管理考核评分表
考核月份：2014年月份 参加考核单位： 考核人： 考核时间： 扣分 地段 扣分原因 得分
一、定期考核（总分100分）
序 号 物业管理 单项 评分、扣分标准 考核标准 分值 ①长势旺盛，叶色正常，不黄叶、不焦叶、不卷 叶；叶上无明显虫屎、虫网，被虫食害的枝叶不 凡未达标一处扣1分。 超过10%，无明显病斑；按要求施肥、施药。 ②乔木树冠整洁美观，侧枝分布均匀，枝条疏密 适当，内堂不乱、通气、透气 ;每月冲洗一次； 无明显枯枝、死桠；与电力、通讯等架空线保持 符合规定的空间距离；冬季刷白一次。 ③树干挺直，倾斜度不超过10度，树干基部无蘖 芽和贴木芽滋生，无死树和缺株，如有及时更换 凡未达标一处扣1分。 或补植同规格品种并及时还原周边的苗木、地被 植物。 ④保持树下无积水、无杂草；按要求松土、保持 泥土不板结；每季度施肥一次，按要求施肥；枝 凡未达标一处扣1分。 叶上无有形垃圾、无晾晒物、无吊挂物等非绿化 或有关部门未允许设臵的设施 有毒药剂未按有关规定管理 ⑤制定病虫害防治应急预案和防治方案，年度防 的扣 0.5 分，使用不符合国 乔木 治计划周密齐全，药械准备充足，发生病虫害及 家规范药剂的扣 0.5 分；发 及行 时上报。 生病虫害不及时上报的，一 道树 次扣0.3分。 管理 20分