联想品牌的电子商务发展战略研究与分析

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实施低成本竞争战略的两个案例

实施低成本竞争战略的两个案例

实施低成本竞争战略的两个案例一、联想电脑联想电脑是中国产业和信息化发展的重要标志,也是国际知名的IT产品制造商以及全球范围内机场网络终端和服务提供商。

联想电脑实施低成本竞争战略,是联想公司在国内客户群体建立良好口碑,与国际品牌竞争的重要战略。

在中国,联想电脑低廉的价格、良好的性价比和卓越的服务质量,使得联想电脑成为国内客户的首选。

联想电脑的低成本竞争战略包括通过降低生产成本,改善市场营销模式,采用高效的电子商务渠道,以及精心设计的利润机制等来实现。

首先,联想电脑采用国内领先的科技和低成本制造技术,大量采用模块式零部件,实现节省成本和缩短生产周期。

此外,联想在营销模式和电子商务渠道方面也做出了努力。

联想建立完善的网络营销体系,最大限度的利用网络渠道,继续提高创新水平。

在电子业务渠道方面,联想延续以往的电子商务平台,拓展了线上O2O模式,在市场营销上交叉联络,实施一体化运作等,取得了良好的效果。

最后,联想通过设计合理的负担成本利润机制来提高联想电脑的经济效益,通过忠实客户和分享模式,满足客户的需求。

二、海尔海尔电器工业集团是全球家用电器行业的领先者,也是中国家电产业的品牌标志。

从上世纪90年代,海尔先后实施了一系列低成本竞争战略,从弹性组织运行到轻资产科学管理,海尔已经成为中国家电行业的核心企业之一。

海尔的低成本竞争战略主要包括以下几点:首先,海尔通过搭建以电子商务为主的渠道全覆盖网络,强化轻资产科学管理,重点支持实体店和网络销售渠道,实现精准传播,提高品牌知名度和影响力。

其次,海尔推行一体化营销战略,以及适时关注大众消费需求,及时调整产品结构和技术升级、质量等级,加强研发,再加上“以客户为中心”的服务理念,不断提升服务水平,实现企业的高效率运营和战略客户管理等。

最后,海尔通过集约式管理,优化生产能力,坚持制造、营销和服务保障体系,实施智能制造等,大力提高生产效率,实现产品成本的显著降低,不断提升用户体验,目前,与此同时,海尔还将优势资源用于应用和服务,通过家庭智能化和精准服务等新技术,全面提升实体与数字世界的融合,突出品牌价值。

电子商务平台开发与运营策略规划方案

电子商务平台开发与运营策略规划方案

电子商务平台开发与运营策略规划方案第1章项目背景与市场分析 (4)1.1 市场现状分析 (4)1.2 目标市场定位 (4)1.3 竞品分析 (4)第2章平台定位与目标用户 (5)2.1 平台定位 (5)2.2 目标用户群体 (5)2.3 用户需求分析 (5)第3章平台功能模块设计 (6)3.1 核心功能模块 (6)3.1.1 商品管理模块 (6)3.1.2 交易管理模块 (6)3.1.3 用户管理模块 (6)3.2 辅助功能模块 (7)3.2.1 营销推广模块 (7)3.2.2 客户服务模块 (7)3.2.3 数据分析模块 (7)3.3 功能模块交互设计 (7)3.3.1 商品管理模块与其他模块的交互 (7)3.3.2 交易管理模块与其他模块的交互 (7)3.3.3 用户管理模块与其他模块的交互 (7)3.3.4 营销推广模块与其他模块的交互 (7)3.3.5 客户服务模块与数据分析模块的交互 (7)第4章技术架构与开发策略 (8)4.1 技术选型与架构 (8)4.1.1 技术选型原则 (8)4.1.2 技术架构设计 (8)4.2 开发流程与规范 (8)4.2.1 开发流程 (8)4.2.2 开发规范 (8)4.3 数据安全与合规性 (9)4.3.1 数据安全 (9)4.3.2 合规性 (9)第5章产品设计与用户体验 (9)5.1 产品界面设计 (9)5.1.1 设计原则 (9)5.1.2 界面布局 (9)5.1.3 风格与色彩 (9)5.1.4 字体与图标 (9)5.2 用户体验优化 (10)5.2.1 用户需求分析 (10)5.2.3 购物流程优化 (10)5.2.4 交互反馈 (10)5.3 交互设计规范 (10)5.3.1 设计规范制定 (10)5.3.2 交互逻辑优化 (10)5.3.3 适配性设计 (10)5.3.4 交互组件规范 (10)第6章营销策略与推广方案 (10)6.1 品牌建设与传播 (10)6.1.1 品牌定位 (11)6.1.2 品牌视觉设计 (11)6.1.3 品牌传播策略 (11)6.2 营销活动策划 (11)6.2.1 节日营销 (11)6.2.2 会员营销 (11)6.2.3 社区营销 (11)6.2.4 线上线下融合营销 (11)6.3 推广渠道与策略 (11)6.3.1 搜索引擎推广 (11)6.3.2 社交媒体推广 (12)6.3.3 网络广告推广 (12)6.3.4 合作伙伴推广 (12)6.3.5 内容营销 (12)6.3.6 口碑营销 (12)第7章物流与供应链管理 (12)7.1 供应链体系建设 (12)7.1.1 供应链体系概述 (12)7.1.2 供应链战略规划 (12)7.1.3 合作伙伴选择与评估 (12)7.1.4 信息共享与协同 (12)7.2 物流解决方案 (13)7.2.1 物流模式选择 (13)7.2.2 物流网络优化 (13)7.2.3 绿色物流与环保 (13)7.3 仓储与配送管理 (13)7.3.1 仓储管理 (13)7.3.2 配送管理 (13)7.3.3 逆向物流管理 (13)第8章客户服务与售后支持 (13)8.1 客户服务体系 (13)8.1.1 客户服务渠道 (13)8.1.2 客户服务团队 (13)8.1.3 服务流程优化 (14)8.2.1 退换货政策 (14)8.2.2 售后维修服务 (14)8.2.3 售后跟踪回访 (14)8.3 客户反馈与优化 (14)8.3.1 客户反馈渠道 (14)8.3.2 客户满意度调查 (14)8.3.3 持续优化改进 (14)第9章运营数据分析与优化 (15)9.1 数据收集与分析 (15)9.1.1 数据收集 (15)9.1.2 数据分析 (15)9.2 运营指标监控 (15)9.2.1 用户指标 (15)9.2.2 商品指标 (15)9.2.3 营销活动指标 (16)9.2.4 渠道指标 (16)9.3 数据驱动的优化策略 (16)9.3.1 用户运营优化 (16)9.3.2 商品运营优化 (16)9.3.3 营销活动优化 (16)9.3.4 渠道优化 (16)第10章风险预防与应对措施 (17)10.1 法律法规合规性 (17)10.1.1 审核现行法律法规:全面梳理我国电子商务相关法律法规,保证平台开发与运营符合《网络安全法》、《电子商务法》、《消费者权益保护法》等相关法律要求。

联想笔记本市场定位分析

联想笔记本市场定位分析

联想市场定位分析报告10电子商务(1)班1024129龚书华摘要: 中国笔记本PC市场继续保持了高速增长的态势,众多新厂商的加入,使笔记本市场的吸引力越来越大。

当前中国笔记本电脑市场有以下发展趋势:一方面,技术持续升级,差异化应用推动高端市场发展,高配笔记本电脑市场将成为厂商冲击利润的关键,而且高端产品将不只是停留在配置上面,为了满足用户差异化需求,笔记本电脑产品将从外观的改变、材质的选用、人性化设计和差异化应用等方面寻求突破;另一方面,低端消费市场需求旺盛,厂商在笔记本电脑产品设计方面开始实施瘦身,简版笔记本市场容量将大增,瘦身笔记本将成为主打产品;资源主宰市场格局,品牌分布将更加集中;零售终端受追捧,厂商将加大3c卖场投入;差异化营销将进入白热化……目前国内电脑品牌已经不像十年前那般“万马奔腾”了,不过品牌数量却也不少,一般用户寻常能见到的笔记本电脑品牌大致有30多个,加上一些少为人知的地方性品牌的话,总体数量就会达到150个左右。

如果算上国内一些接近于山寨厂商的品牌的话,恐怕总数将会达到上千个。

由于生活水平的提高,如今购买笔记本不只是考虑单纯的硬件配置,市场对电脑的外观、重量、舒适度、售后服务等方面,都作出了要求。

因此,各品牌之间在各自特点上的竞争尤为激烈。

2011年第一季度,中国笔记本电脑市场竞争较为激烈,尤其在2月受寒假的影响出现了较为明显的市场变化。

而英特尔Sandy Bridge处理器产品的大批量上市,正在一定程度上改变着整体市场的产品格局。

报告目录:●品牌关注比例格局分析●产品关注比例排名●2012年联想市场●联想集团简介●联想品牌介绍●营销环境分析●产品分析●消费者分析●总结一、品牌关注比例格局分析联想、华硕、惠普领衔市场。

2011年第一季度,联想以33.4%的用户关注比例领跑中国笔记本电脑市场,受到了最多消费者的关注。

华硕和惠普获得的关注比例则较为接近。

相较于2010年,惠普逐渐从负面事件的阴影中走出,人气不断回升,并且重回品牌前三位置,与华硕展开激烈竞争。

《电子商务概论》试卷一参考答案

《电子商务概论》试卷一参考答案

合肥工业大学《电子商务概论》试卷一参考答案姓名:学号:得分:一、是非判断题(每题1分,共20分)(说明:正确打√,错误打×)(×)1.由于因特网采用TCP/IP网络通讯协议,因此上网PC机只能通过使用调制解调器(MODEM)才能够进入因特网,访问自己想看的WEB。

(√)2.电子商务的概念模型是对现实世界中电子商务活动的一般抽象描述,它由交易主体、电子市场、交易事务和信息流、资金流以及物资流等基本要素组成。

(√)3.因特网实质上是由Web服务器、Mail服务器、FTP服务器、PROXY服务器、数据库服务器等各种服务器群和WWW浏览器组成的资源宝库。

(√)4. 访问网上的某个网站主机时,既可以用网站域名来访问,也可以用主机IP地址来访问。

(×)5.机器人搜索引擎是以某种策略手动地在因特网中搜索和发现信息的。

(√)6.完整的电子商务内容应该涵盖下述四个内容:前提条件,人的知识和技能,系列化系统化电子工具以及商品交易为中心的各种商业事务活动;(×)7. 电子商务仅是指因特网环境下企业利用商务网站,从事产品销售的经营活动。

(√)8.电子商务的网络环境不仅是指因特网,还包括企业Intranet和企业Extranet。

(×)9.信息经济运行过程是指从生产—流通—分配—消费等环节的循环过程。

(√)10.按照物流企业完成的业务范围及物流功能分类,物流企业可以分为功能性物流企业和综合性物流企业。

(√)11.企业信息化目标是实现“三高一低”。

即:提高企业效率与效益、提高产品和服务(管理)的质量、提高企业竞争力、降低成本。

(×)12. EDI亦称无纸化贸易,其目标就是在贸易活动过程中,用电子单证取代纸面单证。

(×)13.电子商务的参与对象主要是指企业(B)、消费者(C)和政府(G),不包括ISP商。

(√)14. B/W/D计算模式实际上是指利用IE浏览器,在互联网上通过Web服务器访问企业内部网或外部网上的数据库的数据存取方式。

联想网络营销分析

联想网络营销分析

联想公司的网络营销分析一联想公司的简介联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币,由11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。

目前已成为全球第四大个人电脑厂商,名列《财富》世界500强,为全球前五大电脑厂商中增长最快。

自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,2004年,联想集团收购IBM PC(Personal computer,个人电脑)事业部;2013年,联想电脑销售量升居世界第一,成为全球最大的PC生产厂商。

2014年10月,联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

联想集团在2014年10月30日,被小米公司超过,仅次于三星苹果和小米公司。

作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

自2014年4月1日起,联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

本文主要从联想电脑的网络营销进行分析。

二联想公司网络营销目标及定位网络营销指基于互联网、移动互联网平台,利用信息技术与软件工具,满足商家与客户之间交换概念、推广产品、提供服务的过程;通过在线活动创造、宣传和传递客户价值,并对客户关系进行管理,以达到一定营销目的的新型营销活动。

(一)联想公司网络营销的目标联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

她的成功源自于不懈地帮客户提高生产力,提升生活品质。

而对于这些其网络营销的作用是不可忽视的。

并且以互联网为核心支撑的网络营销正在发展成为现代市场营销的主流。

通过联想集团开展的网络营销,可以对联想集团的业务战略进行了解和分析,形成深刻的认识。

1、联想公司网络营销目标之一:销售联想公司建造网站,主要是让尽可能多的潜在用户了解并访问网站,为企业拓宽销售网络,借助网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客提供方便快捷的网上售点。

联想渠道模式版

联想渠道模式版

加强市场调研
优化销售流程
对市场趋势和竞争对手进行分析,及时调整 营销策略,保持竞争优势。
通过优化销售流程,提高销售效率和客户满 意度,促进渠道销售的增长。
渠道支持策略
提供培训支持
为渠道伙伴提供专业的培训 和支持,包括产品知识、销 售技巧、市场营销等方面, 提高其业务能力和竞争力。
制定激励政策
制定合理的激励政策,鼓励 渠道伙伴积极推广联想产品 ,提高销售业绩。
间接渠道
定义
间接渠道是指联想通过合作伙伴或中间商销售产品,例如通过经销商、代理商、零售商等 销售产品。
优势
通过间接渠道,联想能够借助合作伙伴的销售网络、客户资源和专业能力,快速扩大销售 规模,提高市场覆盖率。同时,合作伙伴能够分担一部分运营成本和风险。
挑战
由于间接渠道需要与合作伙伴进行利润分配,因此联想的利润率可能会受到一定影响。此 外,如何有效管理合作伙伴和中间商也具有一定的挑战性。
向多元化发展
随着人工智能、物联网等技术的发展 ,联想渠道模式可以向智能化方向发 展。例如,通过智能化的销售管理系 统,提高销售过程的自动化程度和效 率。
联想可以进一步拓展销售渠道,如发 展线下体验店、与电信运营商合作定 制产品等,实现销售渠道的多元化发 展。
03
向全球化发展
联想可以通过全球化战略,进一步拓 展海外市场,提高品牌知名度和市场 份额。
成长期
联想集团在成长期进一步 扩大了渠道合作伙伴队伍 ,同时开始建立完善的分 销体系。
成熟期
联想集团在成熟期对渠道 模式进行了多次调整和优 化,以适应市场变化和用 户需求。
联想渠道模式的优势与挑战
优势
联想集团通过完善的渠道体系,能够快速覆盖广泛的终端用户和合作伙伴, 提高市场占有率。此外,多样化的渠道策略也有助于满足不同用户群体的需 求。

电子商务案例分析资料报告问题详解

电子商务案例分析资料报告问题详解

目录题型: (2)第一章联想计算机公司的互联网发展战略 (3)一、联想公司的互联网发展战略是什么? (3)二、联想是如何发展和应用电子商务的? (3)第二章阿里巴巴案例分析 (4)一、试分析阿里巴巴的主要功能有哪些? (4)二、阿里巴巴是如何实现网上交易的?与传统交易方式相比有哪些差异?. 4 第三章dell公司的网上直销 (9)一、Dell公司的竞争优势 (11)二、比较分析联想与戴尔的电子商务战略 (12)第四章网上交易投诉成热点 (16)一、请分析上诉案例分别涉及哪些电子商务法律问题? (16)二、你认为可以用哪些法规来规上述的电子商务交易中的不合法问题? .. 17 第五章:移动电子商务——移动与商务的完美结合 (18)一、请你比较分析移动电子商务的技术支持与一般电子商务的技术支持有何差异? (18)二、你觉得移动终端如何与互联网有机结合?比如3G上网问题 (19)第六章美国旅游网络经营模式 (22)一、分析美国旅游的经营策略是什么? (22)二、分析美国旅游的建设是如何实现其经营策略的?并对我国类似如携程网提出建议。

(23)第七章网上支付工具——支付宝 (26)一、为什么支付宝这种支付工具能在商业中得到广泛利用并取得成功 (26)二、请思考支付宝安全在电子商务中的重要作用,以及如何为实现电子商务支付的安全提供保障 (26)第八章联合包裹服务公司的在线运输服务 (27)一、联合包裹服务公司提供的在线服务包括哪些容,这些服务是如何实现的? (27)二、结合现有的电子商务物流需求,分析联合包裹服务公司给中过得物流公司(如EMS)等的启示。

(27)第九章电子商务安全现状及其对策 (27)一、你对电子商务的安全现状有何看法? (27)二、你认为应该如何保障电子商务活动的安全? (29)题型:一、判断——15个,15分二、名词解释——7个,28分三、简答——4个,32分四、案例分析——1个,25分重点:第一篇电子商务原理——理论概念部分第一章至第四章第二篇电子商务系统第五章至第九章第一章联想计算机公司的互联网发展战略一、联想公司的互联网发展战略是什么?实现互联网战略转移;建立互联网时代的经销渠道;开发设计具有互联网特色的conet产品;实施顾客战略,关注客户;为用户提供高效、贴切的服务。

2023电子商务论文(精选3篇)

2023电子商务论文(精选3篇)

2023电子商务论文(精选3篇)2023电子商务论文--第一篇(3510)字“中国互联网在全球的发展中已经不仅仅是跟随者,在一些方面已经成为领导者。

腾讯比较率先地在互联网增值方面做出了一些成绩。

”11月2日,腾讯控股董事会主席兼CEO马化腾,在20__年互联网大会上如此为中国互联网行业及腾讯公司定位。

彼时,马化腾所创立的即时通讯软件QQ拥有超过4.8亿的活跃用户,仅仅在20__年第三季度就为其贡献了33.6亿元收入,超过网易、盛大、阿里巴巴3家的总和。

10年前,在开发这款即时聊天软件的时候,马化腾及其合作伙伴并不知道如何靠它挣钱。

如今,马化腾执掌的腾讯公司已经围绕QQ创立了中国最大的三家综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站,拥有全球用户数最多、最活跃的互联网社区,其市值在世界互联网产业内仅次于Google和Amazon。

“腾讯品牌的发展,这十年完成了数量上、流量上的积累,现在要开始在影响力方面发力。

”马化腾说,下个十年,均衡发展将成为腾讯战略的重点,要培养人才,“我们并不希望把利润放在账面上,而是更希望把利润投入到长远发展里去。

”阳光做法博得阳光财富20__年10月,“20__胡润IT富豪榜”在上海发布,马化腾首次位列IT富豪榜首富,上榜的财富为239亿元;网易的丁磊排名第二,盛大网络的陈天桥家族与百度的李彦宏并列第三。

已经迈入中国顶级富豪行列的马化腾表示:“我们都是普通家庭,没有特别,顶多是房子大一点。

” 财富源于创业梦想。

1998年,中国的互联网用户数刚迈过一百万大关,网民们还在为网速太慢和收费太贵而苦恼。

同年11月,马化腾带着炒股赚来的第一桶金和朋友一起创办了腾讯计算机系统有限公司,并于次年2月开发出网络即时通信工具QQ,放在网上供用户免费下载使用。

虽然当时还有其他即时通讯产品,但是根据马化腾的创意,QQ用户可以在好友不在线的情况下发lt;优麦电子商务论文gt;送离线消息,让好友登录上线后就可以看到,而且无论用户换到哪台电脑都可以轻松找到朋友。

联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析

联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析

联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析没有以ERP为核心的信息化,谈不上联想今天真正意义上的市场化,也谈不上整个客户的满意度,谈不上我们的低成本、高效率,因此ERP确实已经构筑成为今天的神州数码和联想的一个核心竞争力之一。

以下是店铺为大家整理的关于联想集团erp成功案例分析,给大家作为参考,欢迎阅读!联想集团erp成功案例分析篇12000年8月15日,联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。

联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一,也创造了一个新的Legend(传奇)。

面对取得的成绩,每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。

联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施:“ERP系统的实施与上线,使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。

SAPR/3系统的使用不但提高了联想的核心竞争力,也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。

联想项目实施背景介绍:联想集团作为中国IT行业的“领头羊”,自1984年成立至今,已经有16个年头。

16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人,年营业额150亿人民币的集团性企业,所取得的成绩不能不说是惊人的。

但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。

公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式,使企业保持不断前进的动力。

另一方面,联想集团的业务范围也相当广泛,从计算机/网络产品代理,系统集成业务到联想自有电脑品牌业务,需要有与之相当的技术实现手段来帮助企业做好内部规范化管理。

而企业内部当时使用的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。

在这样的背景下,联想开始寻找外部合作伙伴,考虑采用先进的ERP管理系统,并通过ERP管理系统的实施帮助企业搭建起内部管理的信息平台,提高管理水平。

在经过一系列的选型调研活动之后,联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签约。

联想集团实施战略转型案例分析的启示

联想集团实施战略转型案例分析的启示

接 ,通 过 信 息 网 络 加 强 集 团 与 国 际 集 团 提 供 一 个 反 映 迅 速 、高 效 可 靠 、
为此 , 围绕 发 展 战 略 、 理 体 制 与 运 行 机 翩 等 设 管 司 进行 参 观 学 习 , 想 集 团 公 司 先 进 的 战 略 发 展 理 联
国内外部 环境 的联系 , 通信 息 , 互 为 计 院改 革 的 核 心 问题 , 计 院 选 择 了 联 想 集 团 有 限 公 设
志性 产 品 , 取得 了 良好 的经 济 效 益 。 19 9 9年 , 想 集 团 宣 布 , 施 从 业 务 范 围 、 司结 联 实 公
6 .提高 人员素质
管 理 能 否 创 新 很 大 程 度 上 决 定
于管 理 人 员 素 质 的 高 低 、信 息 的 多
少 。为 此 , 团 十 分 重 视 对 管 理 人 员 集 的培 训 ,积 极 选 送 优 秀 的 管 理 人 员 到 国 外 参 加 管 理 培 训 和 考 察 ,组 织 集 团有关 单位 的领导 到海尔 、 钢 、 邯
构建设 等方 向全面 面向 IT R E N E N T的 战 略 转 型 。 1 .联 想 为 什 么 要 战 略 转 型 19 9 8年 以来 , 以互 联 网技 术 为 主 导 的信 息 产 业 革 命 开 始 出 现 。 管 联 想 立 足 于 本 土 , 有 稳 固 的市 场 份 尽 拥
系统 科 学 的 决 策 手 段 和 机 制 ; 通 过 念 、 息 化 手 段 、 向 客 户 的 管 理 流 程 给 我 们 留下 深 信 面
网络 宣 传 集 团 企 业 形 象 ,开 展 网 上 刻 印 象 。 营销 ,提 高 集 团 的 知 名 度 和 市 场 竞

联想公司战略分析报告

联想公司战略分析报告

联想公司的战略分析联想集团作为我国IT企业的典型代表、成功实施国际化经营的优秀典范。

它国际化经营的成功实践,为我国其他IT企业国际化经营的树立了信心,提供良好学习的榜样。

然而,在经济全球化背景下,联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地,就必须实现赶超国际竞争对手,最终成为世界PC行业的“领头羊”的长远目标。

一、宏观环境经济环境首先联想作为中国的民营企业,面对的绝大多数是中国的经济环境。

作为高速发展的发展中国家,中国在改革开放之后经济高速发展,从90年代以后,IT行业兴起并快速发展。

国家对科技开发大量投资,强力支持。

近年来,良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后,这仍将是行业持续稳定发展的保障。

从经济发展看,2009年国内生产总值335353亿元,比上年增长8.7%,而CPI 则比上年下降0.7%。

2010年起央行4次上调存款准备金率,10月20日起同时上调了存贷款准备金率。

自2008年金融危机以来,美国一直在对人民币汇率进行施压,2010年11月10日人民币兑美元汇率达到 6.6450创历史新高。

近期国内物价上涨,而经历过08年金融危机之后,许多国家元气大伤,目前都在恢复当中。

从中看出,联想目前所处的环境并不太乐观,但中国国内经济的增长,人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。

社会文化环境人口的城镇化比例呈现持续上升趋势,带动总体消费力的持续上升。

城市化进程稳中趋快,人们对计算机网络知识的接受程度越来越高,进而带动电脑消费需求的上升,个人电脑的使用在城镇市场开始进入普及阶段。

当代人,特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。

更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。

技术环境国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是计算机的生产基本采用代工生产的方式,国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业,对全球IT产业巨头的依赖程度非常高。

《联想的网络营销策略分析》

《联想的网络营销策略分析》

联想集团的网络营销策略分析联想集团简介【1】●联想是一家营业额达210亿美元的个人科技产品公司,客户遍布全球160多个国家。

●联想是全球第二大个人电脑厂商,名列《财富》世界500强,为全球前五大电脑厂商中增长最快。

自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,现占中国个人电脑市场超过三成份额。

●凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行,联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。

集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成,在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。

●联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机在内的家庭移动互联网终端。

●联想的「保卫和进攻」战略为集团下阶段的发展奠定了坚实的基础,在这项战略下,联想围绕新兴市场和成熟市场的独特业务架构运营,以便因应不同的市场特色,迅速而有效地执行适当的战略。

●一流的世界级研发团队分驻于日本大和研究所、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利。

●在中国的北京、上海、惠阳及深圳、印度的庞帝其利(Pondicherry)、墨西哥的蒙特雷(Monterrey)及美国的格林斯博罗(Greensboro)设有个人电脑制造和物流基地,并于全球采用合同制造及OEM。

●全球员工约24,000名。

●联想在香港联合交易所上市(香港交易所股份编号:0992),并且设有美国预托证券在美国进行买卖(预托证券代码:LNVGY) 。

联想的成功源于其实用、高效、灵活的业务战略●凭借正确的战略和有效的执行,集团保持强劲的增长势头。

联想的「保卫和进攻」战略(“Protect and Attack”)进一步加强集团在中国以及全球企业客户等核心市场上的地位,同时积极寻求新的高增长机会,包括新兴市场和全球消费电脑市场,以及移动互联网及数字家庭等领域的机会。

联想是全球信息技术产业中锐意增长、积极进取的力量●联想将继续投资于产品创新、品牌等核心竞争力建设,加速发展移动互联网和数字家庭产品业务(MIDH),加强运营效益,以取得长远可持续利润增长。

4P营销理论案例分析

4P营销理论案例分析

4P营销理论案例分析——联想1.产品方面。

联想集团根据市场细分的原则,确定各地域消费者的需求,有针对性的研制开发了多种、多规格的电脑产品,以满足不同层次消费者的需要。

其中包括广受好评的ThinkPad 笔记本电脑和ThinkCentre台式机,此外,联想还为这些产品配备了ThinkVantage Technologies 软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在我国,联想个人电脑市场份额超30%。

凭借新技术,易用性、个性化的设计及多元化的解决方案而广受用户欢迎。

联想还拥有针对我国市场的丰富产品线,包括移动手持设备、数码产品、外设和服务器等。

2.价格方面。

联想产品一直以树立品牌和品质形象为定价原则。

联想公司正是依靠品牌的支持,才能在激烈的竞争中生存并发展。

公司更愿牺牲短期利益来占领长远的市场,继而提升公司的美誉度和知名度,创立自己“低价高质”的口碑。

消费者更为关注产品的价值,因此核心在于价值而不是价格。

联想在市场的认识上,一直实行的策略可以用一句通俗的话概括:“茅台酒的质量,二锅头的价格。

”所有产品的核心问题都是能否被市场承认和接受,而价格和性能又是接受的条件。

联想在国内外市场的成功也付出了一定的代价,既必须生产比发达国家好的产品,更要有比发达国家同类产品低的价格。

3.渠道方面。

进行合理的价值链地理布局、渠道业务部门的完善是联想渠道战略成功的关键。

将产品研发和产品市场销售两大环节,设置在香港这样的世界转口中心的关键地区,能使信息渠道更为畅通,市场也更趋国际化,公司技术和市场人员能及时有效的获得最新的技术和市场信息,全面把握最新动态,紧跟国际潮流。

生产基地则设置在劳动力成本和房价都远低于香港的内陆地区,生产成本大大降低。

另外,还同国内其他厂家发展委托加工的合作关系,既避免了大量投资与基建,又能在订货量增大时保证供应。

联想中国区渠道业务部门还筹建了名为“大联想事业部”的下属组织,以期提升合作伙伴收益,从而巩固其渠道体系。

企业信息化案例分析案例及分析

企业信息化案例分析案例及分析

企业信息化案例分析企业信息化是一个量身定制的工程,行业不同企业信息化建设的的重点也不同。

在企业信息化建设的同时,需要与之相配套的业务流程,所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨,都需要一把手的决心、信心与魄力,才能有效地、扎实地推进企业信息化。

案例一:联想集团企业信息化联想集团ERP项目成功实施经验与教训1.联想集团实施ERP简介联想集团于1998年11月9日正式启动实施ERP项目。

联想ERP项目,采用的是国际知名的SAP 公司的R/3产品。

联想集团ERP项目组与由SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组成的咨询组,从"摸着石头过河"到”铺路架桥,让大部队、正规军、重武器通过”,在联想全体员工的参与下,克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险,终于达到成功的彼岸。

2000年1月5日,联想ERP 正式上线并行;2月14日,新系统独立运行;5月8日,ERP项目再造成功,联想ERP项目正式实施成功!2.联想实施ERP的原因分析第一,集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。

联想从1984年20万元、11人起家至1997年步入高速发展期,从1994年到1998年,公司的销售额年平均增长率达到43%以上.联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求.第二,国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。

第三,联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。

按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额,到2005年要完成100亿美元营业额,进军世界500强。

加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化和现代化,早日与国际先进水平接轨,是实现这一战略目标的唯一途径。

3.成功实施ERP给联想带来什么?联想集团认为:实施ERP项目,大大提升了企业的核心竞争力。

联想企业战略环境分析

联想企业战略环境分析

四川师范大学信息技术学院课外作业题目:联想企业战略环境分析课程:公司战略与风险管理班级: 20113705 班*名:***学号: ********** 时间: 2014年10月联想企业战略环境分析[摘要]在“经济全球化”的背景下,企业国际化是大势所趋。

企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。

以联想企业为例,重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择,对联想公司采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究,分析了联想公司国际化战略所产生的效果,以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。

[关键词]公司背景外部环境内部环境战略选择一、联想公司背景联想集团有限公司,成立于1984年,由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。

1996年开始,联想电脑销量首次位居中国国内市场首位。

2004年4月1日,联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。

同年,联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBM事业部,并获得在5年内使用IBM 品牌权,成为全球第三大PC厂商。

联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生。

新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

2010年11月,联想集团的第二季度业绩显示,联想在全球的市场份额达10.4%,位居全球第四,在中国市场上稳居第一,市场份额达32.2%。

联想采取“稳中求胜”的策略,在保持企业稳步发展的同时,抓住机遇,积极扩展自己的市场,采取的战略属于发展型战略,意图谋求全球行的大型跨国企业。

联想多元化战略分析

联想多元化战略分析

联想多元化战略分析——联想手机软件业务联想从创业开始经过8年的奋战,在国内已经初具规模,有了一定的影响力和经济实力,甚至在国际范围内也有了不错的业绩,虽然与世界500强还有一定的差距,但也有了跨国企业的架构。

面临新世纪的竞争与挑战,当时很多企业(如美国电话电报公司,3M公司)都以多元化战略取得的成功,联想通过调查分析发现多元化战略有几大优势:(1)可以实现战略转移。

从现有的成熟或趋于衰退的行业中退出来进入新的领域。

(2)可以提高或获取核心竞争能力和竞争力。

企业可以通过现有的核心竟争力在新行业的应用得到提高。

(3)可以提供范围效益。

企业通过多个行业的同时经营往往能够获得比单一行业更多的经济效益。

(4)可以分散风险,(5)可以使企业较快的成长起来。

多元化经营对人才,资金,技术等的管理要求很高,而这一点对很多企业来说都是一个很多大的挑战,而正是这些挑战能够使企业快速的成长起来。

经过慎重的分析利与弊后,联想终于在2001年提出了多元化的发展战略,杨元庆在“4.20誓师大会”上宣布了新联想的战略目标:“我们一定要和联想的全体同仁一起,使联想在10年内成为全球领先的高科技公司,进入全球500强。

”在这一“战略”体系中,他同时宣布了“联想三层产品业务链”:第一层业务链是提供现金流的台式商用,台式家用,笔记本和主板业务;第二层增长业务是服务器,手持,外设等。

而支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务类业务,包括信息运营,IT服务和IT141等,这是为了更远期的持续发展需要播种,长线培育的业务。

2000.8,联想收购赢时通,进入电子商务领域。

2001.6,联想与AOL合作成立合资公司,进入互动服务领域。

2002年初,投资融科置地,进入房地产领域。

2002.3,联想收购汉普管理咨询公司,进入IT咨询服务领域。

2002.3,联想与厦华电子合资,进入通讯业。

2003.12,联想与花旗银行,中国银行合作,进入不良资产处置领域。

联想集团的ERP实施案例分析报告

联想集团的ERP实施案例分析报告

联想集团的ERP实施案例分析报告2005MBA一班四组组长:倪瑞利组员:安传周、孙秀娥、郑琳、于茜、于松涛、张润发一、背景资料1998年11月24日,联想集团与德国SAP公司、德勤企业咨询公司联合召开新闻发布会,正式宣布:联想与SAP及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司签订联想集团ERP项目实施协议。

会上,联想集团总裁柳传志说:“此次ERP 项目建设能否实施成功,将直接关系到公司的生死存亡。

”在国内ERP实施效果不理想的大环境下,联想集团实施ERP为什么要如此广泛而公开地宣传?ERP对于联想来说真的那么重要吗?联想又是如何实施ERP的呢?本案例记叙了自1998年11月联想集团启动ERP项目至2000年末联想神州数码有限公司宣布ERP二期工程完成的过程。

二、联想集团实施ERP及选择SAP的原因分析联想集团实施ERP的原因有以下几方面:1、1997年,联想集团的营业规模已经达到人民币100多个亿,业务模式也在不断增加,企业大了之后,一个最基本的需求是各级管理者要实时了解企业的运营情况,因此对于MIS系统的要求越来越高。

联想集团原有的管理信息系统已不能满足经营需要。

2、联想集团将香港的三家公司和北京的三家公司进行整合后,发现在不同管理模式下成长起来的这几家公司的MIS系统很难整合到一起,几个系统相互隔离,系统管理效果差,要获得一个完整的信息需要从不同的数据库和不同的系统中抽取,结果是销售量、库存量不清,生产与财务报表滞后,要等到20多天后才能了解本月的业务经营情况。

为此,需要建立一个高度集成的、保证信息互通的管理严台。

3、在最初的系统选型过程中,联想公司考虑到正面临着强大的业务经营方面的压力,无法投入大量人力进行大规模的开发,因而决定购买成熟的ERP产品。

但当时国内的ERP软件产品普遍规模较小,功能的完备性较差,为了保证系统的先进性和稳定可靠,决定购买国际上先进的管理软件。

并且经过十几年的发展,公司已经有了一定的实力来投入ERP项目。

联想案例.swot分析

联想案例.swot分析

• 多元化战略
经过慎重的分析利与弊之后,联想于2001 年提出了多元化的发展战略。联想三层次产 品业务链:第一层业务链是提供现金流的台 式商用,台式家用,笔记本和主板业务;第 二层增长业务是服务器,手持,外设等。而 支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务业 务,包括信息运营,IT服务和IT141等,这 是为了更远期的持续发展需要播种,长线培 育的业务。
威 胁 分 析
SWOT
机会分析
公司层战略
国际化战略——全球化战略
三步走战略: 第一步,宣布联想全球换标。2003年,联想 全球换标,由“legend”换为“lenovo”,从此 真正迈出了其全面国际化并冲击世界500强 的步伐。 第二步,收购IBM PC业务。2004年12月28 日,历经长达13个月的谈判之后,当联想 集团以12.5亿美元收购IBM PC业务,业界 惊呼“蛇吞象”,使联想走上了一条尽管风 险极高但却一跃成为跨国公司的道路。
• • 泰国电脑市场发展迅速,购买电脑 的消费者越来越多。 随着人民生活水平提高,品牌电脑 将成为消费时尚,逐步取代组装机 。 竞争加剧,一些泰国技术落后且运 营能力不足的厂家将被淘汰。

机会分析
• 新系列产品的推出,将给泰国电脑市 场注入新的养料。 • 数码科技技术的大量应用,将更加刺 激消费者更换电脑和购买电脑。 • 泰国政府鼓励外商在本国投资并给予 减税的优待。
所以说,在国外LENOVO的品牌战略是提升 知名度,借助IBM品牌开创国际市场,而 THINK品牌建设的中心是提高美誉度。然后 联想开始试图淡化IBM商标,在全球打响 LENOVO品牌是联想的最终目标,淡化IBM 商标是迟早的事。
加大研发投入,建立前瞻性的产品规 划能力、研发能力及研发管理体系。 贯彻人才意识,建立科学系统的人力 资源体系并优化联想文化,使之更具 包容性。 以产品带动服务,以服务开拓市场, 实现增值。售后服务

联想供应链案例分析

联想供应链案例分析

联想供应链案例分析第一篇:联想供应链案例分析北京信息科技大学联想的供应链改革案例分析【摘要】联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产、成品配送、运输、仓储和支付。

在国内IT企业中,联想拥有一大批关系良好的零部件供应商。

涉及到的国外供应商的数目也相当大。

【关键字】联想黄金供应链VMI 1案例概述 1.1企业概况联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到了今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2005年5月1日,中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务,合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。

联想正在向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”全速挺进。

去年联想全年的销售额、市场份额等多项指标均创下历史新高,个人电脑销量增长率更是十倍于行业整体增幅。

今年,联想集团截至2013年10月31日的财年,销售额比上年增长近37%达296亿美元;联想电脑全球市场份额达12.9%;集团的全年除税前溢利同比增长63%达5.82亿美元。

预计第四财季,联想的全球个人电脑销量同比增长44%,而同期的行业整体增幅仅为4.6%。

巨额的利润来自联想对供应链的有效管理上和销售渠道上。

在“双渠道”模式下,新联想的供应链早已变成一个纯市场导向和客户导向的体系,而不再以公司内部的营销计划为导向。

1.2联想的供应链结构在IT行业中联想可谓是屈指可数的公司,联想公司的供应链主要有以下特征:首先,联想供应链是高度集成性。

联想运作体系是整体化的。

联想集团是把生产、采购、分销以及物流组合成一个统一的系统,在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理,从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。

其次,联想供应链的结构是呈现多级层次性。

联想集团大约有三百多家的供应商,并且要管理国内的客户渠道的有五千多家。

而且,在联想集团的内部,也分布有北京、上海和惠阳三个工厂,联想集团目前生产的主要产品除了台式电脑、北京信息科技大学笔记本、服务器之类的产品,还有MP4等等其它的数码产品,可以说联想拥有一个非常复杂的供应链体系。

联想案例分析

联想案例分析

联想案例分析LENOVO目录联想在发展过程中面临的重大决策 (2)联想的多元化战略 (2)背景 (2)多元化过程 (2)实施多元化战略的结果 (3)联想战略分析——2000年至2003年 (3)宏观环境、行业环境分析 (3)内部环境分析 (4)失败原因分析 (5)可行方案 (6)联想的集中化、国际化战略 (6)背景 (6)国际化过程 (6)联想国际化模式的特点 (7)联想战略分析——2004年至2008年 (8)宏观环境分析 (8)行业环境分析 (8)内部环境分析 (9)SWOT分析 (10)面对2008年的全球经济危机 (11)建议战略方案 (11)战略实施中的关注点 (12)联想在发展过程中面临的重大决策八十年代末至九十年代初联想的总体战略目标是争取在几年内创办成全国第一流的外向型计算机企业,为国民经济做出更多的贡献。

九十年代中后期,联想集团的奋斗目标是做一个长远的、有规模的高科技企业,联想集团采取以低价卖高质产品的策略,在坚持以中国市场为主导的前提下实施海外经营。

2000年联想集团立足国内市场,尝试多元化战略以多元化投资的方式进行业务拓展,希望通过业务的多元化进一步提升企业竞争力;2003年,联想的高层意识到联想还不具备多元化的条件,在总结多元化失败经验的基础上提出了联想的愿景是:高科技的联想、服务的联想、国际化的联想;2004年,联想进行战略调整,由原来的多元化战略转向专注于核心业务——个人电脑及相关产品业务,保证资源投入与业务重点相匹配,同时提出:将国际化优先于多元化加以考虑。

本次的案例分析着重于分析2000年后联想集团的战略,主要是2000年至2003年的多元化尝试,以及2004年至2008年的专业化、国际化战略。

联想的多元化战略背景由于主营业务与利润来源的单一,联想2001年的股价从2000年3月每股17.5港元的高位,跌至3-4 港元的低位。

为了满足投资者对联想持续增长的要求,联想集团总裁兼CEO 杨元庆和他的团队制定三年规划,计划到2003 年营业规模达到600 亿元。

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联想品牌的电子商务发展战略研究与分析
联想利用自己国内知名的品牌优势在电子商务发展中也遥遥领先于国内其他企业,而电子商务的发展必将成为我们市场经济发展中一支重要的力量。

本文从互联网电子商务发展的角度对联想品牌对于市场的拓展谈谈自己的看法,并就自己的电子商务发展模式谈谈本文的见解。

作为国内最重要的计算机品牌企业,联想在计算机及其附件的销售中—直在国内市场占有绝对优势,而电子商务的发展和营销市场的占有率也在逐年上升。

凭借着消费者对于联想的认可,联想逐步在按照自己的模式成为世界计算机品牌的竞争者,其世界影响力也在不断的扩大。

在国内市场调查中,我们发现,说到电脑品牌的模范企业,大家首先想到的就是联想,由此可见,大家对于联想的销售模式和销售业绩还是很认可的。

而电子商务模式发展也使得越来越多的消费者在购物、获取信息和了解、研究产品等领域变得越来越方便和快捷,这种挑战传统营销模式的新型网络销售也给联想带来了丰厚的回报,本文就联想的电子商务发展模式做简单的阐述。

1 联想品牌效应的现状
联想从品牌创建就一直把发展成为国内外知名品牌作为自己产品销售的重要发展方向,并通过优良的售后服务和过硬的产品质量,一直是国内高端电脑产品的主要选择品牌,查阅近年来电脑市场的发展和品牌之间的竞争结果,我们发现在各种销售和受益中,联想接近1/3的市场占有率,让国内众多商家和消费者感受到了其强大的销售网络和人们对于联想的信赖和支持。

在市场调研中,我们发现,在一线、二线城市的网络覆盖程度已经基本上达到饱和状态,目前联想在三线和四线城市的营销中主要是以中高层消费者为主,通过大量的专卖店和销售专柜及网络销售代理商使其成为最近几年电脑品牌销售中最大的赢家。

2 电子商务发展战略的状态
电子商务是在网络环境中,双方通过各种相关的产品信息和图样(包括技术参数、性能评价等方面的信息)双方进行协商和交易的一种商业模式,交易双方可能没有见过面,甚至是陌生人,交易时间具有很大的自主性和随意性,这种交易方式对于交易双方而言都可以最大化的减少交易所需要的时间、地域等问题所造成不必要的行程障碍,尤其深得现在年轻人的喜欢。

而联想产品从最近几年的发展战略上,本文认为推崇时尚和满足年轻人的需求欲望是产品设计、生产和销售中很鲜明的一个特点。

可见,争夺年轻消费者市场成为联想全国发展战略中很重要的一步,而对于大多数年轻消费群体而言,追求时尚、节约购物时间的同时,又希望买到物美价廉的商品,联想凭借自己品牌的魅力在商品性能方面—直得到消费者的信赖,在面对众多商家不断的通过广告、电视媒体等手段进行商品促销的时候,联想跟进的电子商务运营模式成为众多消费者购买其产品的重要途径,在产品质量与销售卖店无差异的情况下,更多的消费者愿意选择电子商务模式来购买联想产品,这其中减少了中间环节,减少了厂房佃租、工作人员工资、提成等等需要消费者来买单的费用,在很大程度上降低了购买者的购买成本。

我们发现,在过去的三年时间里,联想在一线和二线城市,甚至三线城市的营销网点并没有大幅度的增加,但是其市场销售的份额并没有下降,在其他商家遍布网点的时候,联想采用这种更经济实惠的销售模式给消费者带来了实惠,也给企业的发展带来了商机。

通过互联网信息,我们还发现,电子商务运营模式的发展,给一些三、四线县级地区甚至乡镇地区消费者购买带来了方便。

可见其对于消费市场的拓展影响之大。

3 全国电子商务发展战略带给联想的市场效益分析
从联想通过电子商务模式运营的状况来看,其在市场收益方面起到的作用是非常明显的,具体表现在:
(1)通过网络化的方式,对新产品的推广产品的性能介绍和联想品牌知名度的提高具有非常重要的作用。

举一个简单的例子,很多知名企业为了使自己的产品能够得到更多消费者的认可,大多数情况下要想在全国范围内做市场宣传都会选在在中央电视台或者在地方卫视做
广告,因为这些电视台面对的都是全国观众朋友,通过这些电视台可以让全国的观众在一些黄金时间段了解到相关的信息。

而网络化的运营模式不仅可以让全国乃至全世界的消费者看到产品介绍,而且这种宣传和介绍带有重复性,消费者可以随时登陆相关网站进行产品了解,且对于企业而言投入的成本较低,那么分摊在产品上面的广告费用也就更低,产品的买入价格也会受之影响,最终受益的是消费者。

这个最简单不过的道理在联想的电子商务运营中体现的非常明显。

把这个消费群体集中在刚毕业走入社会的年轻消费群体,同时这个群体购买欲望很强烈,但是手里可以自由支配的资金很少,再加上,相对于店铺因为受到各种因素的影响其推广的产品数量有限这个不利因素在网络销售方面却不复存在,联想做到了这些,它有效的降低了产品的成本,无形中增加了年轻消费群体的购买力,使其销售稳步上升。

(2)在国内消费市场,我们承认也不乏一些通过大力度的广告宣传和推广一夜之间让全国百姓都熟知的品牌,但是对于电脑产品而言,更多的需要消费者在使用中去评价,所以相对于路边的牌匾、荧光及电视广告,电子商务广告更多是对产品的介绍,让消费者有一个心理接受的时间缓冲带,这比强迫式的媒体宣传更容易让消费者接受,当然如果消费者在接受过程中感觉受到的是一种非自愿态势,那么其对于产品的兴趣也就会下降。

通过互联网上的一些调查研究,我们发现,通过电子商务模式,让消费者更多的了解和认可联想,已经成为联想广告宣传的主力军。

(3)大企业需要不断的推出适合各个消费群体的产品,从中小学生到在校大学生,从毕业刚进入社会的年轻一代到工作数十年的临退休人员,从娱乐到工作需要,从初学者入门到精通电脑,对于联想这样的大型企业而言,他们需要兼顾每一个消费群体的需求侧重点,所以每一个阶段都在不断的推出新的产品,电子商务模式,可以轻松的通过按键选择,快速的寻找到符合你需求目标的产品,这种购物对于大多数消费者是一种享受,其人性化的操作界面,可以让你免去很多劳累之苦。

另外,伴随着城市化进程的不断发展,城市框架不断的拉大,大多数城市,甚至在三线城市,都逐步形成相关产品的片区集中销售,那么对于消费者而言,去购买电脑等产品,就需要花费很多时间去专门的销售市场,而工作的繁忙和生活当中琐碎事件的缠身,已经让很多人身心疲惫,无力再有空余时间去购买,再加上工作时间和购物时间的冲突也让他们很难抽出时间。

电子商务为这些消费群体提供了便利,消费者可以在下班之后,在晚饭之后,轻松的在网络销售网点进行产品选择。

(4)对于联想企业而言,这也是一种良性循环销售模式,产品的质量得到认可,网络销售渠道有信誉保障,消费者可以轻松的进行网上交易,降低了成本,消费者赢得了时间,企业取得了效益。

逐步的,企业可以把更多的业务通过电子商务模式来完成,这样可以在最短的时间内传遍世界各地,简单的讲,其产品介绍网页的点击量和阅读量就是一种宣传和推广,从中也让更多的人了解了联想。

(5)价格战是商业竞争中非常敏感的一个话题,而电子商务模式把原本隐匿的价格问题现在摆在了全世界人民的面前,过去很多消费者所担心的价格问题在电子商务运营模式中得到了最大程度的改善,对于任何一款产品透明的价格让消费者可以快速的与其他商品进行价格对比。

而在专卖店购买中,很多消费者所担心的不同位置店面价格之间的差异给自己带来的损害得不到保障,这些在电子商务销售模式上都不复存在。

也因为这个原因,电子商务在我们国家最近五年的发展势头非常好,其扮演的角色越来越重要。

4 电子商务发展模式存在的问题
电子商务在我们国家起步的相对较晚,进入快速发展也是在最近五年才明显的凸显出来,其发展也是伴随着网络化的不断发展和完善,但是在电子商务发展的过程中,本文认为还是存在一些问题,这些问题归结下来主要体现在以下几方面:(1)网络欺诈行为是电子商务发展中对信誉影响最大的隐患,由于我国网络监督管理机制相对比较落后,网络技术发展地区存在的差异性比较大,再加上网络服务缺乏信息认证,一些不法分子经常利用虚假网站、虚假
宣传给消费者设计网络陷阱、传播网络虚假广告,更有甚者对上网客户进行信息盗用和资金诈骗,给消费者造成巨大的损失,社会影响非常坏,使其成为很多消费者不愿意采取电子商务模式交易的最重要因素。

(2)由于拍摄技术的差异性,很多在网络上销售的产品与实际物品在颜色、质感等方面存在较大的差异性,消费者往往有一种上当受骗的感觉。

(3)受传统购物习惯的影响,大多数消费者认为实物购买还是比较放心,对干网络的虚幻化还是心有余悸。

(4)售后的产品服务成为很多消费者担心的重要因素。

(5)对于电子、电脑类产品而言,其所提供的技术参数对于大多数消费者而言要想有更清楚的了解,必须具备一定的专业知识,而显然大都数消费者不具备这种能力,所以通过第三方的检测和产品性能的定位成为大家参考的标准,但是众口难调,每一个消费者心目中的标准是不一样的,这也给电子商务的发展带来了新的问题。

5 策略研究与建议分析
针对目前电子商务运营中存在的问题,本文认为对于联想而言,完全可以利用自己成熟的企业管理体系和制度来尽可能的解决消费者面临的难题,从而从企业层面对消费者做好保障工作。

具体表现在:联想对于自己网络销售的合法和授权网站应该及时的进行公布,让消费者可以放心的购物,与此同时,对于物流方面,也应该形成集团化签约模式,把网络销售单位和物流企业形成固定的合作模式,这样可以减少环节中出现不必要的偷换、遗失等问题。

在今后非常长的一个时期,联想都可以借助自己日益增长的品牌影响力和过硬的产品质量,再加上成熟的电子商务运营模式在市场销售中占据更重要的位置,并伴随着企业市场竞争能力的不断攀升,借助电子商务发展策略,在宣传、购买、支付、运输和售后等方面都会有更完善、更合理的发展。

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