2012年院长目标责任制

合集下载

院长管理目标责任制

** 县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。

一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。

2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。

3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。

4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。

二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。

在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。

2、中医特色专科专病建设。

一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。

二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。

三是切实加强专科专病，特色科室建设。

对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。

3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。

（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例》60%其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例》30%( 2)针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例》80%(3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。

(4)住院病人中，中药汤剂使用率应》60%每位管床位医生单独核算。

( 5)鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用。

4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。

我院要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。

医共体院长目标责任制

医共体院长目标责任制
随着医改政策的不断推进，医共体建设在全国范围内也日益受到重视。

作为医共体的核心，院长在医共体建设中扮演着至关重要的角色。

为了加强医共体院长的管理和监督，有必要建立一套完善的目标责任制。

首先，医共体院长应该对医共体的发展目标和规划负责。

他们需要根据医共体的定位和发展方向，制定具体的目标和计划，并组织实施。

同时，院长还应该根据医共体的实际情况，及时调整和优化目标和计划。

其次，医共体院长应该对医共体的经营管理和财务管理负责。

他们需要对医共体的运营情况进行全面监督和管理，确保医共体的各项工作按照规定和标准有序开展。

同时，院长还应该对医共体的财务情况进行监督和管理，防止出现不正当的财务行为。

最后，医共体院长应该对医共体的医疗质量和安全负责。

他们需要加强对医共体的医疗质量和安全管理，促进医疗服务的规范化、标准化和精细化。

同时，院长还应该建立健全的医疗质量和安全制度，确保患者的利益得到保障。

总之，建立医共体院长目标责任制，有利于加强医共体的管理和监督，提高医共体的发展质量和效率，促进医共体建设的健康发展。

- 1 -。

院长目标管理责任制

院长目标管理责任制武山县中医医院2012年度院长管理目标责任制2012年～卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任～把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任～并严格考核。

医院院长要把提高医疗质量～加强科学管理～提供安全服务～控制医药费用作为当前管理工作的重点。

对管理混乱～医疗纠纷不断～群众意见很大～或者有令不行、有禁不止的医院～要及时处理责任人。

一、目标管理与奖惩l、科室主任(无科室主任的科室科室负责人)为第一责任人。

2、各科室目标运行情况实行动态管理～定期与不定期相结合～采取半年初评～年终总评～综合平时各项检查结果～由院长办公会作出总评。

3、本责任目标实行奖惩～对成绩突出的科室和个人进行表彰～对落后的科室给予批评～直至对责任人撤职等。

4、科室出现医疗纠纷的～年终实行一票否决。

二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。

在认真贯彻基本医疗制度～基本诊疗规范、常规和标准的前提下～重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理～确保医疗安全～全面落实中医医院“管理年活动”提出的各项工作要求进来、送出去”原则～逐步建立完善人才梯队。

5、基础设施建设。

加强基础设施建设～加快新综合楼的投入使用～使我院成为一所～外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适～社会形象良好的二级甲等中医院。

6、突出中医药文化建设。

要加强中医医院中医药文化建设～探索建立发挥中医药特色优势的长效机制～注重突出中医药特色～充分发挥中医药优势,要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果～提高中医药治疗效果和诊疗能力～强化中医医院以中医为主的发展方向～为人民群众提供更加优质的中医药服务。

7、抓好安全生产工作。

始终贯彻“安全第一～预防为主”的方针～进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作～有效控制重特大事故发生～依照《中华人民共和国安全生产法》和河南省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定～各科室主任,或负责人,为科室第一责任人～把消防和安全生产责任落实到人～安全目标分解到个人～实行责任追究制。

院长任期目标责任制方案

院长任期目标责任制（2012-2015）宝山中医院---孟庆鹏一、医院现状分析（一）基本情况宝山中医院始建于1994年，历经近20年的建设和发展，如今已成为一所人才济济，环境优美、设备先进、技术精湛、服务优良、集医疗、预防保健、教学急诊急救于一体的综合性二级甲等中医院。

我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。

医院基础设施建设进一步完善，床位规模进一步扩大，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。

医院固定资产3000万元，医院占地面积6981.7平方米，房屋总建筑面积9536.16平方米，医院现有人员总数168人，副高职称7人，中级职称46人，初级73人。

医院编制床位数120，实际开放140。

2011年完成业务总收入2240万元。

（二）需要解决的重点问题1、门诊楼虽然已经装修2次，外观就医环境已改善，但仍为危楼，如有项目建设需将门诊楼重建。

2、人才乏馈仍然是困扰医院发展的重要原因，特别是彩超室人才及中医药人才目前严重短缺。

我院虽在人才培养方面下很大力度，很难留住高学历、高水平人才。

3、部分设备旧老化，特别是彩超、生化分析仪不能满足检查要求，故障频出，给医务人员诊治不能提供可靠诊断依据，增加了临床工作的难度。

二、指导思想以理论，“三个代表”重要思想为指导，根据上级卫生部门的有关规定，按照区中医院的工作职能，对工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、具体化，考核具有操作性，为提高管理效能，促进卫生事业发展，更好地为人民健康和经济建设服务。

三、任期总目标在区委、区政府及区卫生局的领导和支持下，紧紧依靠全体医院员工的共同努力，不断深化卫生改革，整体推进医疗水平，稳步提高医疗质量。

首先，实现医疗质量、医务人员素质、医院管理和医疗条件提标准、上档次。

医院院长管理目标责任制

医院院长管理目标责任制为了加强医院的管理目标和管理责任，我们将维护群众利益作为院长的首要责任，并进行严格考核。

我们的重点是提高医疗质量、加强科学管理、提供安全服务和控制医药费用。

为此，我们特制定了以下院长管理目标责任制：一、目标管理院长作为第一责任人，将院长目标运行情况进行动态管理。

我们将采取定期与不定期相结合、平时各项检查结果与年终总评相结合的原则。

若院长任期内发生重大事故，年终将实行一票否决。

二、工作重点一)管理工作1、全面加强医院文化建设工作，科学、系统地进行医院文化形象宣传。

2、严格依法执业，实施规范管理。

我们将坚持实施医院、职能部门、科室三级考评，并规范制度管理的内涵。

3、合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制，加强协作和协调，发挥医院整体管理效能。

4、发挥医院三级质量管理组织作用，加强细节管理，全面提高工作质量，认真落实患者安全工作目标，加强基础医疗护理质量和安全管理。

我们将把缺陷管理作为最基础的管理手段。

5、统筹协调，推进学科建设。

6、加强财务管理，改善基础保障设施。

我们将加强住院环境、后勤配套设施的改造，完善后勤服务社会化管理，着力为病人和工作人员营造良好的就医和工作环境。

7、开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。

我们将制定和完善具体的便民服务措施，为方便患者就医。

8、抓好计划生育工作。

我们将贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》。

二）医疗工作1、完善医疗服务管理措施，加强患者安全目标管理。

2、抓好医疗质量管理持续改进工作。

3、持续改进急诊管理和住院诊疗管理、手术治疗管理。

4、做好对口支援乡镇卫生院工作。

我们将根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平。

三)医技工作1、制定和完善药事质量管理规范和考核办法，保障临床用药安全。

院长任期目标责任书

＿＿＿＿学院院长任期目标责任书一、权利1．对学院所有教职工有管理权，其中包括考核权、考勤权、工作调配权以及对不胜任工作的教职工有辞退建议权；2．对引进教职工有推荐权、考核权和参与决定权；3．对学院干部的升降、任免有建议权；4．对学院教学楼的教室、办公室、实验室及设备的调配有建议权： 5．对院长基金有支配权和使用权，对学院管理和支配的经费，有依据国家政策法规和学校规定的二支笔签字权；6．院长实行年薪制，每月获得年薪60％除以12个月的薪酬(试用期月薪除外)，每年按年薪20％依据年度考核等级兑现；5年任期结束时按年薪20％乘以5依据任期考核等级兑现。

二、任期目标考核办法1．考核内容：2．按考核总得分确定考核等级：90分以上为A级；90-81分B级；80—71分为C级；70-61分为D级；60分以下为E级。

评定A、B、C、D、E各等级的院长，分别兑现年薪20％乘以5年的100％、80％、60％、40％、O％。

3．在任期内学院一个专业能上硕士点，院长任期结束时考核等级直接定为A级。

未能获批一个硕士点，上述第l项指标得0分。

4．年度考核被评定为D级及以下或者连续两年年度考核被评为C 级及以下，均定为不胜任，是否留任，由校长办公会研究决定。

5．任期内与校内教职工、学生发生不正当男女关系，收受教职工、学生或学生家长贵重钱物，用不正当方式谋取私利，以及触犯刑法或有其它严重影响学校声誉、严重损害学校利益的行为，经查实，终止聘任。

终止后，没进入考核的年薪余额均不再享受。

三、院长任期从2012年2月开始到2017年1月止，为期五年。

校长签字：院长签字：年月日年月日附件一附件二附件三。

医院院长任期目标责任制度-精品

文档序号: XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院院长任期目标责任制度编制科室：知丁日期: 年月日院长任期目标责任制度为了进一步规范医院管理，优化运行机制，提升工作绩效，促进医院可持续发展，医院实行院长任期目标责任制。

1、院长在任期开始时，应制定自己的任期目标，包括：医院发展目标战略，人才队伍建设规划，行政后勤管理计划，提高医疗护理质量、服务水平、员工福利等目标、措施。

2、院长在任期内必须围绕任期目标开展有关工作，注重工作的有效性，不断完善医院内部管理，提高行政管理效率与水平，提升医疗卫生服务质量和满意度；加强应急管理能力建设，落实社会治安目标管理责任，全面完成任期目标和区卫生局下达的目标管理考核标准。

3、任期目标责任(1)坚持四项基本原则，认真贯彻党的路线、方针、政策，以质量和安全为宗旨，努力将医院建设成为医德医风高尚、医术精湛、管理水平高的现代化医院。

(2)严格遵守国家法律和医疗卫生管理法规，依法行医、依法治院、作风正派、克己奉公、不谋私利、全心全意投入医院管理工作。

(3)认真学习医院管理知识，了解国际先进的管理理念, 努力探索切合医院发展的管理方法。

具有改革创新精神，管理目标明确，科学制定医院的远近期发展规划。

(4)科学民主决策，财务管理规范，对重大事项进行集组织多种形式的文化活动，丰富医院文化内涵。

(10)医院运作良好，医疗质量不断提高，各项工作任务达标，社会和经济效益同步增长。

4、任期目标责任考评按照新疆维吾尔自治区和喀什地区医疗卫生事业单位绩效考核相关标准进行考核，确保医院经营质量、医疗质量、风险责任及社会责任达标。

任期目标完成情况及考核测评结果作为职务聘任的重要依据。

知丁。

院长任期目标责任制方案

院长任期目标责任制（2012-2015）赤峰宝山中医院---孟庆鹏一、医院现状分析（一）基本情况赤峰宝山中医院始建于1994年，历经近20年的建设和发展，如今已成为一所人才济济，环境优美、设备先进、技术精湛、服务优良、集医疗、预防保健、教学急诊急救于一体的综合性二级甲等中医院。

我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。

医院固定资产3000万元，医院占地面积6981.7平方米，房屋总建筑面积9536.16平方米，医院现有人员总数168人，副高职称7人，中级职称46人，初级73人。

医院编制床位数120张，实际开放140张。

2011年完成业务总收入2240万元。

（二）需要解决的重点问题1、门诊楼虽然已经装修2次，外观就医环境已改善，但仍为危楼，如有项目建设需将门诊楼重建。

2、人才乏馈仍然是困扰医院发展的重要原因，特别是彩超室人才及中医药人才目前严重短缺。

我院虽在人才培养方面下很大力度，很难留住高学历、高水平人才。

3、部分设备陈旧老化，特别是彩超、生化分析仪不能满足检查要求，故障频出，给医务人员诊治不能提供可靠诊断依据，增加了临床工作的难度。

二、指导思想以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，根据上级卫生部门的有关规定，按照区中医院的工作职能，对工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、具体化，考核具有操作性，为提高管理效能，促进卫生事业发展，更好地为人民健康和经济建设服务。

首先，实现医疗质量、医务人员素质、医院管理和医疗条件提标准、上档次。

院长管理目标责任制

**县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。

一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。

2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。

3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。

4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。

二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。

2、中医特色专科专病建设。

二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。

三是切实加强专科专病，特色科室建设。

对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。

3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。

（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例≥60%，其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例≥30%。

（2）针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例≥80%。

（3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。

（4）住院病人中，中药汤剂使用率应≥60%，每位管床位医生单独核算。

（5）鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用。

4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。

我院要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。

浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排的通知

浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排的通知文章属性•【制定机关】浙江省人民政府办公厅•【公布日期】2012.05.14•【字号】浙政办发〔2012〕54号•【施行日期】2012.05.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生体制改革正文浙江省人民政府办公厅关于印发浙江省深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排的通知浙政办发〔2012〕54号各市、县（市、区）人民政府，省政府直属各单位：《浙江省深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排》已经省政府同意，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

二〇一二年五月十四日浙江省深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排2012年是深化医药卫生体制改革承前启后的关键一年，也是全面实施我省“十二五”期间深化医药卫生体制改革实施方案的开局之年。

为明确任务，落实责任，深入推进医改，巩固扩大改革成果，根据《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排的通知》（国办发〔2012〕20号）等文件精神，现提出2012年我省医改主要工作安排如下：一、总体要求深入贯彻落实全国医改工作会议精神，按照我省“十二五”期间深化医药卫生体制改革实施方案要求，以建设具有浙江特色的基本医疗卫生制度为核心，坚持把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供的核心理念，坚持保基本、强基层、建机制的基本原则，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重的方针，保持医改政策的连续性和稳定性，以体制机制创新为重点，统筹推进各项改革，着力在加快健全全民医保体系、巩固完善基本药物制度和基层医疗卫生机构运行新机制、积极推进公立医院改革三个方面取得重点突破，为实现“十二五”阶段性改革目标奠定坚实基础。

二、主要任务（一）加快健全全民医保体系。

1. 巩固扩大基本医疗保险覆盖面。

职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗三项基本医疗保险参保率稳定在95%以上。

院长安全生产责任制范文(4篇)

院长安全生产责任制范文第一章总则第一条为确保本院安全生产工作的顺利开展，保障职工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律法规和规范性文件的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于本院所有的行政部门、教学科研单位、实验室、工作车间、物资仓库等各类单位，适用于本院职工和学生。

第三条院长是本院安全生产工作的第一责任人，负有全面负责本院安全生产工作的职责，并行使安全生产的决策、组织、协调、监督和管理职责。

第四条本院各级领导干部在安全生产工作中，要带头遵守法律法规，树立安全意识，强化安全责任，积极推进安全生产工作的开展。

第五条本院严格遵守国家、地方有关安全生产的法律、法规、规范性文件以及本院的安全生产制度，加强安全生产知识的宣传教育和安全技能的培训，提高全院职工的安全意识和自我保护能力。

第二章院长责任第六条院长对本院的安全生产工作负有全面的领导责任，包括：组织制定安全生产方针和目标，落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产工作的顺利开展。

第七条院长要着眼于远近结合，抓重点、补短板，明确安全生产目标，合理安排资源，加强安全生产投入，推进安全生产技术装备的改进和安全管理水平的提升。

第八条院长要统一思想，明确责任，推动安全生产工作落到实处。

要加强对安全生产工作的组织领导，制定年度安全生产工作计划，明确责任目标和任务，切实落实安全生产工作责任制，确保安全生产工作的持续稳定开展。

第九条院长要建立健全安全生产管理机构，明确安全生产工作部门和人员的职责，加强对职工的安全教育培训，确保员工具备必要的安全生产技能。

第十条院长要积极推动安全生产文化建设，加强安全生产教育宣传，倡导安全生产的价值观念和行为规范，强化安全生产责任意识，推动形成全院关注安全、重视安全的良好氛围。

第三章安全生产责任制第十一条本院实行安全生产责任制，明确安全生产的职责和权限。

第十二条院长对本院安全生产工作负总责，下级单位负责人对本单位安全生产工作负责。

院长安全生产责任制

总裁安全生产责任制
1、院长是医院安全生产的第一责任者，对医院的安全生产工作负
全面责任。

2、认真贯彻党、国家和上级有关安全生产的方针、政策、
法律、法规、指令、指示、决议和规定。

3、定期主持召开安全办公会议，及时决策和处理重大安全问题。

4、牵头编制安全技术措施计划，合理安排安全技措费用，保证安
全资金投入。

5、组织制定并实施医院生产安全事故应急救援预案。

6、在计划、布置、检查、总结、在评估整个医院的工作时，同时
重点计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

7、负责完善安全生产管理机构，充实专职安全管理人员。

8、领导组织全院职工安全教育，提高职工安全素质。

9、确定本院安全生产目标，领导组织制定安全生产规章制度、安
全技术操作规程、安全生产责任制，并督促所属单位和人员贯彻执行。

10、检查、考核同级副手和所属单位负责人安全生产责任制的落
实情况。

11、严格执行安全生产考核制度。

表彰和奖励认真履行职责成绩
显著的单位和个人，对履行职责不好，安全生产目标不能实现，应进
行批评教育或给予相应的行政、经济处罚。

12、我们要不断改善工人的工作和生产条件，更新安全设施和设备，组织开发、推广和应用安全生产新技术。

13、领导开展安全大检查，对于检测到的不安全问题，及时组织
研究，采取“三定”（定措施、定时间、定负责人）进行解决。

14、发生重大事故，负责组织抢救、处理、调查，认真分析事故原因和教训，提出防范措施，严肃处理事故责任人。

15、及时、按规定向上级有关部门和领导报告生产安全事故。

院长安全生产责任制

院长安全生产责任制
是指院长作为学校安全生产工作的第一责任人，承担安全生产的管理职责。

院长负责制定、组织实施和监督安全生产工作，确保学校内部的人员、设施和环境的安全。

具体责任包括以下几个方面：
1. 安全生产目标责任：院长要制定学校安全生产的目标，并将其纳入学校的发展规划和重要决策中，确保安全生产目标的实现。

2. 安全生产组织责任：院长要建立健全安全生产组织体系，明确安全生产的工作职责和权限，合理分配资源，提供必要的人力、物力和财力支持。

3. 安全生产法律责任：院长要了解安全生产相关法律法规，并将其贯彻落实到学校的管理工作中，建立健全安全生产管理制度和规章制度。

4. 安全教育培训责任：院长要组织开展安全教育培训活动，提高全体教职工和学生的安全意识和自我保护能力，确保每个人员都具备必要的安全常识和技能。

5. 安全隐患排查责任：院长要组织安全隐患排查和风险评估工作，定期进行安全检查，及时发现和处理各类安全隐患，并制定相应的整改措施。

6. 突发事件应急责任：院长要建立健全学校的突发事件应急预案，指导学校内部及与外部部门的应急工作，保障学校及时、有效地应对各类突发事件。

7. 安全事故调查责任：院长要组织安全事故的调查与处理工作，找出事故的原因和责任，采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。

院长作为学校安全生产的第一责任人，承担着重要的领导责任和管理责任，必须加强安全意识，不断提升自身的安全管理能力，确保学校的安全生产工作科学、有序地开展。

院长安全生产责任制

院长安全生产责任制
是指在学校中，院长作为学校行政领导层的负责人，拥有安全生产工作的最终责任。

其主要职责包括：
1. 安全生产方针的制定：院长应根据学校的实际情况，制定安全生产方针，明确安全生产的目标和要求。

2. 安全生产组织机构的建立：院长应组织成立安全生产委员会，明确各成员的职责和权责，确保安全生产工作的科学、高效进行。

3. 安全生产责任制的建立：院长应建立安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权责，并落实到人。

4. 安全生产工作计划的制定：院长应制定安全生产工作计划，并组织实施，确保安全生产工作有序进行。

5. 安全生产培训和教育的组织：院长应组织开展安全生产培训和教育，提高全体师生员工的安全意识和安全素养。

6. 安全生产事故的处理和调查：院长应妥善处理和调查安全生产事故，找出事故原因，采取措施加以防范。

7. 安全生产检查和督导：院长应对安全生产工作进行定期检查和督导，确保各项安全措施的落实。

8. 安全生产风险评估和预防措施的制定：院长应组织开展安全生产风险评估，确定风险等级，并制定相应的预防措施。

9. 安全生产宣传和宣传教育的组织：院长应组织开展安全生产宣传工作，提高全校师生员工对安全生产的关注和重视。

10. 及时报告和汇总安全生产工作情况：院长应及时向学校主管部门报告安全生产工作情况，并定期汇总安全生产工作的统计数据。

通过建立和落实院长安全生产责任制，可以提高学校的安全生产水平，保障师生员工的生命财产安全。

医院院长任期目标责任制管理

医院院长任期目标责任制管理一、指导思想根据医院管理委员会以及坚持“回归医疗本质”的办院宗旨，医院积极推进院长专业化、职业化建设，建立完善院长负责制和任期目标责任考核制度，探索建立院长任职资格管理制度，完善院长“选拔、任用、考核、薪酬、奖惩等制度”的工作要求，结合东莞市计生卫生局在全市全面推行各类医院关于“医疗质量及医疗服务评价”的工作要求，完善院长任期目标管理制度，建立完善激励机制，加强医院建设，有利于不断提高医疗质量，有利于促进卫生事业的快速发展。

二、目标管理院长实行任期目标责任制管理，每届任期原则上为五年，届满后按院长管理权限重新推荐任用；对任期内发生重大安全事故、重大医疗事故和违法违纪行为的，不受任期原则限制。

（一）目标设定。

届满前1个月内，由医院管理委员会根据医院各项工作和医院发展实际，初步制定下一任期目标任务，并提交医院职工代表大会或者工会委员会审定。

任期目标必须具有战略性意义，主要是根据东莞市计生卫生局和东莞市社会保障局总体工作目标要求，结合医院实际和发展需求，提出任期内医院各项重点工作的近、远期发展规划及分阶段实施目标及措施，主要包括医院发展、医院管理有关重点工作或核心指标要求，如医疗质量、医疗安全等。

（二）目标签订。

任期目标确定后，新一届医院院长与医院管理委员会签订任期目标责任书。

同时，新一届医院院长必须向全院职工大会或者工会委员会公开承诺任期目标任务。

（三）目标实施。

医院院长为任期目标任务实施的主要责任人，带领医院领导班子成员及全体医护人员组织实施。

（四）目标调整。

任期目标确定后原则上不做调整。

根据医院管理委员会以及东莞市计生卫生局的工作新要求、新部署，在任期内也可以做适当调整，但须经医院管理委员会同意后实施。

三、目标考核（一）述职测评。

院长根据目标分阶段实施情况，每年须向医院职工大会或者工会委员会进行一次述职，由医院干部职工对其工作情况进行测评。

述职报告内容主要包括：任期目标各阶段工作完成情况，医院管理委员会下达的年度经济目标绩效管理任务完成情况，医院重大事项处理情况，其他需向医院干部职工或者工会委员会说明的情况等。

[精品]中医医院院长目标责任制

[精品]中医医院院长目标责任制中医院院长任期目标责任制为深化医药卫生体质改革，进一步发挥中医药特色优势，按照上级要求，现制定中医院院长任期目标责任，具体内容如下:一、目标责任单位:嘉鱼县中医院二、任期目标(一)保持医院公益性(10分)按照“非营利性公益事业单位”的办院宗旨～推进公立医院改革～坚持以维护医院.公益性和社会效益为原则～以病人为中心～保证中医药特色优势的发挥～为群众提供多样化和多层次的安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务和中医药保健服务。

(二)医疗服务质量(10分)认真开展“医疗质量万里行”、“三好一满意” 、创先争优、抗菌药物专项整治等活动～以人民群众满意为目标～不断提升医疗服务水平～提高医疗服务质量～优化服务环境～规范服务行为～构建和谐医患关系。

(三)优质护理(10)进一步加强护理工作～按照《中医医院中医护理工作指南》～规范护理行为～改善护理服务～提高护理质量～在全院范围内逐步铺开优质护理服务工程。

(四)中医临床路径(10分)大力推行中医临床路径～规范临床诊疗行为～推进合理检查、合理诊疗、临床合理用药～促进医疗质量科学管理～减轻群众看病就医负担。

(五)对口支援(10分)认真做好对口支援乡镇卫生院和支援社区服务工作。

(六)医疗安全(10分)适应现代化管理需要。

各项规章制度健全～与之配套的监督保证和激励机制发挥有效作用～规范服务收费～监督合理使用抗生素～不断完善绩效工资制～减少医疗纠纷。

(七)医院建设(10分)科室的设置符合中医医疗机构设置原则～并与其功能、任务、规模相适应～有利于中医重点专业,学科,建设。

(八)中医药人员结构管理进修培训(10) 单位专业技术人员结构更趋合理～业务水平明显提高。

中医药人才梯队建设合理。

制定完成医疗、教学、预防、科研等方面任务指标,科研项目、新业务和新技术的开展,设备维护及更新,急救抢险、医疗安全及安全防范措施等。

(九)内部管理(10)有健全的思想政治工作管理体制和相应的工作制度～形成强有力的党、政、工、团齐抓共管的工作体系。