5S.6S.现场管理课程大纲

《5S/6S管理培训》课程大纲

授课安排：

老师可以提前半天对贵单位的生产情况进行现场指导，对贵单位5S现状做信息收集，而后开展的2天课程，会对贵单位先存在的一些问题做针对性的培训，系统性的提高认识和提高我们管理者的管理水平，让5S管理真正的成为现场管理专家和节约专家，在培训结束后，会根据企业实际情况再进行现场指导和长期执行的方案意见。

课程对象：

企业中高层管理者和生产（制造）部经理、车间主任、班组长、线长、领班等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等

课程目标：

1、现场查找物品时间在15秒内完成

2、客户来稽查时不必事先通知再去匆忙整理

3、找到推行5S成功的方法和有效手段

培训风格富有激情，感染力强，综合运用音乐、录象、

游戏等多种手段，能充分调动学员积极性；

实战经验丰富，课程实操性强，注重课程内容与企业实际需要相结合。课程形式

讲师讲解、案例分析、视频观看、模拟演练、小组学习与专题讨论。

标准课时

2天讲解+1天指导

第一讲：5S管理的起源与发展历程

1、5S的起源

2、5S的涵义

3、5S是现代企业管理的基础

4、5S的作用

第二讲：推行5S管理的目的与作用

1、推行5S的目的

2、推行5S的作用及原则

第三讲：5S之间的关系

1、5S之间的关系

2、5S与其他活动的关系

3、5S的效能

第四讲：5S管理的推进原理

1、5S推进的基本原理

2、5S推进阶段

3、5S推进八大要诀

第五讲：成立5S管理推进委员会

1、组织架构和制度章程

2、工作计划

3、文件体系

第六讲：推进5S管理的宣传与教育

1、宣传方式：标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/有奖征文

2、由点到面全员系统学习

第七讲：1S——整理的推进要领

1、整理的涵义

2、整理的作用

3、推进整理的要领

4、推进整理的步骤

5、推进整理的实例

第八讲：5S管理之红牌作战

1、红牌作战的目的

2、红牌作战的对象

3、红牌作战的基准

4、红牌作战的建议

5、红牌作战的步骤

6、红牌设计的标本

第九讲：2S——整顿的推进要领

1、整顿的涵义

2、整顿的重要作用

3、推进整顿的要领

4、推进整顿的步骤

第十讲：5S之定置管理

1、定置管理的含义

2、决定定置策略

3、区域系统规划

4、区域细部规划

5、定置管理案例

第十一讲：3S——清扫的推进要领

1、清扫的涵义

2、清扫的作用

3、推进清扫的要领

4、推进清扫的重点

5、推进清扫的步骤

第十二讲：4S——清洁的推进要领

1、清洁的涵义

2、清洁的作用

3、推进清洁的要领

4、推进清洁的步骤

第十三讲：5S之目视化管理

1、什么是目视管理

2、为什么要目视管理

3、目视管理的目的

4、目视管理的对象

5、目视管理的作用

6、目视管理的发展阶段

7、目视管理的案例

第十四讲：5S——修养的推进要领

1、修养的涵义

2、修养的目的

3、推进修养的要领

4、推进修养的步骤

第十五讲：5S推进手法之SOP标准化

1、标准化的概念

2、标准化的作用

3、SOP手册的编写、执行、更新流程

4、SOP格式的八大部分

5、如何在岗实现标准化

第十六讲：5S推进之色彩管理

1、色彩心理学

2、色彩管理基本原则

3、色彩管理运用示例

第十七讲：5S推进之定点摄影

1、何谓顶点摄影

2、定点摄影的具体作法

3、定点摄影的执行要点

4、定点摄影看板的种类

第十八讲：5S推进之现场改善

1、浪费的概念

2、寻找浪费的4M方法

3、改善的概念

4、改善的七大指标

5、改善的基本原则

6、改善的流程

第十九讲：5S推进之现场安全管理（6S）

1、故等级金字塔

2、安全管理

3、始终坚持以安全责任为重

4、为什么会发生事故?

5、安全的标准化

6、安全管理操作流程

7、现场管理者的责任

第二十讲：5S内部审核概述

1、5S内部审核的意义与基本原则

2、5S系统审核的条件及步骤

3、5S审核的注意事项

第二十一讲：5S内部审核准备

1、前期准备工作

2、建立审核工作系统

3、资料搜集和审核的计划

第二十二讲：5S的审核

1、首次会议

2、审核实施

3、末次会议

4、审核总结报告

第二十三讲：纠正和预防措施及跟踪

1、纠正和预防措施

2、实施状况跟踪

第二十四讲：5S管理成功推进的关键——构建落实力的企业文化

1、管理者的落实力

2、建立落实力的企业文化

3、关注力决定落实力

4、设立专门的落实机构

5、解决落实力问题的八个关键

6、有效落实力的九个特点