建设工程监理进度计划及实施案例(图文并茂)

第3章 建设工程进度控制
(2) 施工阶段进度控制的主要任务。监理工程师的任务 是为了有效地控制施工阶段进度。在施工阶段，监理工程师 不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制 监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
第3章 建设工程进度控制
3.1.2 建设工程进度控制计划体系 1. 建设工程进度计划的作用 进度计划是管理工作中处于首要地位的工作。进度计划
第3章 建设工程进度控制
(3) 进度计划在工作时间上是实施的依据和评价的标准。 实施要按计划执行，并以计划作为控制依据，最后它又作为评 价和检验实际成果的标准。由于工程项目是一次性的，项目实 施成果只能与自己的计划比、与目标相比，而不能与其他项目 比或与上年度比。
(4) 业主需要了解和控制工程，同样也需要进度计划信息， 以及计划进度与实际进度比较的信息，作为项目阶段决策和筹 备下一步要做事项的依据。
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④ 合同措施。进度控制的合同措施主要包括：推行CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施 工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系， 保证进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工 程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中；加 强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影 响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。
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2) 监理总进度分解计划 (1) 按工程进展阶段分解：① 设计准备阶段进度计划； ② 设计阶段进度计划；③ 施工阶段进度计划；④ 动用前准 备阶段进度计划。 (2) 按时间分解：① 年度进度计划；② 季度进度计划； ③ 月度进度计划。
第3章 建设工程进度控制
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建设阶段
前期准备 设计 施工 动用前准备 项目动用
第3章 建设工程进度控制
第3章 建设工程进度控制
3.1 概述 3.2 流水施工原理 3.3 网络计划技术 3.4 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 3.5 建设工程施工阶段的进度控制 3.6 建设工程进度控制实训及案例
第3章 建设工程进度控制
3.1 概 述
3.1.1 建设工程进度控制的概念 1. 进度控制的定义 施工项目进度控制指为实现预定的进度目标而进行的计
的作用主要有以下几个方面： (1) 在工程项目建设总工期目标确定后，通过进度计划
可以分析研究总工期能否实现，工程项目的投资、进度和质 量控制三大目标能否得到保证和平衡。
(2) 通过对总工期目标从不同角度进行层层分解，形成 进度控制目标体系，进而从组织上落实责任体系，确保工程 的顺利进行和目标的实现。
表 3-1 监理总进度计划
各阶段进度
××年
××年
××年
××年
1 2 3 4 123 412 341 234
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3. 施工单位的计划系统 施工单位的进度计划系统包括施工准备工作计划、施工总 进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。 1) 施工准备工作计划 施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的 技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的 工作内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施 工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强 检查和监督，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员， 编制施工准备工作计划，其表式见表3-2。
建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的进度计划 系统、监理单位的进度计划系统、设计单位的进度计划系统和 施工单位的进度计划系统。本节主要介绍监理单位和施工单位 的进度计划系统。
第3章 建设工程进度控制
2. 监理单位的进度计划系统 监理单位除对被监理单位的进度计划进行监控外，自己 也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进 度。 1) 监理总进度计划 在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计 划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划 和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进 度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施 工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排，如表31所示。
划、组织、指挥、协调和控制等活动。其最终目的是确保建 设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控 制的总目标是建设工期。
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2. 进度控制的措施和主要任务 (1) 监理工程师进度控制的措施应包括组织措施、技术 措施、经济措施和合同措施。 ① 组织措施。进度控制的组织措施主要包括：建立进 度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其 职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建 立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建 立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参 加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
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表 3-2 施工准备工作计划
序号 施工准备项目 简要内容 负责单位 负责人 开始日期 完成日期
备注
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2) 施工总进度计划 施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目 的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。其 目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣 工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、 施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、 水电供应量和能源、交通需求量。因此，科学、合理地编制 施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分 发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。
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② 技术措施。进度控制的技术措施主要包括：审查承 包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编 制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网 络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应 用，对建设工程进度实施动态控制。
③ 经济措施。进度控制的经济措施主要包括：及时办 理工程预付款及工程进度款支付手续，对应急赶工给予优厚 的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工程延误收取误期损 失赔偿金。