赶工方案

一、工程概况

项目名称：岜沙论坛会址工程

建设单位：从江县文化旅游投资开发有限责任公司

监理单位：湖南和天工程项目管理有限公司

建设规模：占地面积约135467.7㎡，总建筑面积约16802.67㎡，共35栋别墅式建筑，共分两期施工，一期20栋，二期15栋。由会议中心、接待中心、咖啡厅、健身中心、餐厅、别墅客房等组成，单栋建筑总高度8～30米不等。建筑物在陡坡边坡位置，施工运输、混凝土浇筑等施工难度很大。本工程还包括园林景观、水电安装、空调工程、道路工程、弱电、智能化工程等配套设施，属于综合性群体工程。基础为人工挖孔桩基础、钢筋混凝土独立基础、筏板基础等多种形式；基础上部结构为重钢结构形成整体钢平台，首层以上为轻钢结构集成房，多栋楼号建在斜坡陡边上，整体形成吊脚楼型式。

二、编制依据

1、建筑施工合同及招投标文件。

2、建筑设计施工文件

3、相关的建筑施工规范及文件

4、开工前（2016年8月13日）建设单位召开的，关于一期工程2016年10月13日迎接岜沙原奢国际论坛会议的会议精神，一期各栋号45天全部完成。

三、赶工的工期目标

一期工程栋号有2#、4#、7#、9#、12#、13#、14#、16#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、28#、29#、30#、31#、34#、35#楼，共15栋全部同时开工，开工面积约8930.97㎡，计划2016年8月15日开工（从进场施工三通一平开始），2016年9月30日土建工程全部完工，所有配套工程于2016年10月12日竣工，投入业主使用。

四、赶工各项准备措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为

保障，保证“45天”节点工期圆满完成，我公司项目部根据一期工程地势情况结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：

（1）、加大资源投入，购置、租赁机械设备和工机具。（见机械配备表）

（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）

（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每栋采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、高薪聘请管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

1、人员配备：

高薪聘请管理技术人员，配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“45天”里程碑工期如期完成。

现场施工人员主要技术工人、杂工全部从外地（重庆为主）择优选用，使用当地人作为杂工补偿预备。

所有工种，二次搬运等技术含量低的工作，由项目部统一调配杂工，进行劳力支持。

2、技术措施：

制定合理和先进的施工措施；合理资源调配，组织平行施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

3、组织措施：

工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定每日、每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

4、物资供应：

选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强

材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（重钢结构、集成房）由于从江当地资源缺乏，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

商品混凝土专项供应：

由从江众强、中铁五局、创兴、高天共计四家供应，且业主方出面大力支持，在岜沙项目大量需要商品混凝土时，全从江县的商品混凝土优先供应岜沙项目，在紧急情况下，暂停从江县的其他工地商品混凝土的供应。为了保证项目浇筑混凝土时不间断，所有混凝土罐车、泵车进行双配置，即每次浇筑混凝土时混凝土运输罐车进行双倍运输，且由于岜沙项目位于山顶，工地内临时道路坡度陡，10m3容量罐车每次只能运载5m3容量。现场泵车同样进行双配置，现场道路坡度大，每次浇筑混凝土泵车需用履带挖掘机用钢丝绳拉上坡。由于多栋楼汽车泵臂伸长到达不了浇筑地点（保护林木原因），特地从凯里调配一台柴油地泵进行混凝土浇筑，且高价聘请混凝土浇筑机械工。因现场需保护林木，只能使用臂长35米汽车泵，多栋楼混凝土浇筑需人工二次溜槽输送商品混凝土到浇筑位置，造成混凝土浇筑缓慢，为了预防浇筑混凝土在罐车等待时间过长，在混凝土罐车运输混凝土到工地外马路边等待时，加入缓凝剂，造成混凝土浇筑功效减半，因工程地处山顶，用水困难，泵车洗泵需用装载机端水导入混凝土泵车槽里，浇筑混凝土时总体降效4倍。

5、赶工网络计划：

网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低，也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，三班倒，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

6、受天气影响的赶工措施：

（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全