(2020年整理)设计质量管理制度.doc

合集下载

设计院质量管理体系

设计质量管理体系第一章综述第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001:2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订.第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准” 的五级管理制度，以促使勘测(设计)质量逐渐完善和提高。

第二章质量管理原则第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测(设计）整体质量奠定坚实的基础。

第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系,使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。

第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测(设计）质量管理具体化、规范化,促使本院勘测（设计)质量再上一个新台阶。

第三章质量管理办法第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。

第7条院勘测（设计)的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向,负责处理一般的质量事故。

第四章其它第8 条对于违背勘测（设计)质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测(设计)整体质量。

第9条本办法自2009年1月1日起执行.质量管理体系实施细则第一章总则一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测(设计）整体质量，根据本院《勘测(设计）质量管理办法》制定本实施细则。

二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘)→校核→审查→核定→批准" 的五级审查制度，成立院勘测（设计)质量管理小组,负责本院勘测(设计）质量管理工作，以促使本院勘测(设计)质量逐渐完善和提高。

质量管理制度

质量管理制度质量管理制度范本（通用9篇）质量管理制度篇1一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。

2、没有技术和质量交底，不准施工。

3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。

4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。

5、工地不准变更砂浆、险配合比。

6、未经考试合格的特殊工种,不准从事该专业的施工，做到持证上班、岗。

7、严格按图施工不准任意变更图纸要求，凡须变更的事先办完手续后再施工。

8、没有进行结构验收的，或未得到政府质检站同意不准进行装饰工程。

9、留有大量回头活，不准进行油漆、刷浆施工。

二、四不验评：1、班组不认真自检，无自检记录不验评。

2、分项工程没有全部完成本工序之前不验评。

3、砂浆、混凝土没有R28强度结果的分项不验评。

4、分项工程完成后，工长不组织质量检查不验评。

质量管理制度篇21、在车间主任领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作，在业务上受车间技术员指导。

2、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的人身安全及管辖范围内的设备安全负责。

3、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发现问题及时汇报及时处理，确保机组运行安全，并做好记录。

4、贯彻执行有关热工工艺标准和规范，建立正常的检修试验秩序，组织编制本班管理范围内设备检修试验计划，汇总并申报备品配件清单及委托加工项目。

5、组织全班人员进行政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划，组织全班人员完成设备的大、小修和消除设备缺陷。

6、有权对不符合工艺要求和安全规定的设备系统提出意见，并反映提请车间领导解决。

7、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。

8、加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗，加强工具保管和使用。

9、完成车间交给的其他任务。

质量管理制度篇3为提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量管理规定》及《测绘质量监督管理办法》，制定本规定。

工程质量管理制度

工程质量管理制度工程质量管理制度9篇工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。

2.进口钢筋必须进行化学分析。

3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。

二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。

办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。

3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。

在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。

加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。

四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

工程质量管理制度2建筑工程质量管理和实施要求⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。

⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。

⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。

⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。

⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。

质量管理体系(2020年整理).pdf

目录一、企业简介 (2)二、企业质量管理保证体系 (3)三、企业质量管理机构 (5)四、企业总承包质量管理制度 (7)五、企业质量管理责任制度 (9)六、企业质量技术管理制度............ .. (21)七、企业质量过程管理制度 (34)八、企业质量管理工作的检查与考核制度 (36)九、企业质量培训教育制度 (37)十、企业质量信息收集管理制度 (38)十一、企业质量事故处理及应急预案制度 (41)十二、合格分包商选用制度 (45)十三、合格材料供应商选用制度 (50)十四、企业质量回访及保修制度 (53)十五、企业质量技术资料建档制度 (58)十六、施工现场质量管理制度 (59)企业简介成立于2014年1月，取得了房屋建筑工程施工总承包三级资质、市政公用工程总承包三级、钢结构工程专业承包三级。

公司机构齐全，管理制度完善，具有较强的技术管理能力。

公司现有职工148人，具有二级建造师12人，项目经理10人，具有职称的工程技术和经济管理人员74人. 工程技术人员中具有高级职称的2人，中级职称的16，其他各类专业技术人员56 人。

目前公司注册资金6000万元，固定资产1068万元。

拥有各类施工机械113台（套），年施工生产能力在8000万元以上。

公司宗旨：诚实守信，质量第一，以踏实追求卓越，以人和发挥群力，以市场为导向，以经营为中心，以效益为目标。

二企业质量管理保证体系1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针和目标。

2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。

3、各工程项目经理为工地质量管理第一负责人，对工程质量负责，下设专职质量员，负责施工现场的质量管理，受上级单位督导。

4、各项目部应积极建立健全施工现场质量管理保证体系，确保质保体系正常运行。

5、各管理部门和各级管理人员必须制定质量管理岗位责任制，工程项目的责任制要落实到具体管理人员。

6、质量保证体系图质量管理保证体系框图三、企业质量管理机构1、公司质量管理按三个层级进行层层管理。

工程设计质量制度内容

工程设计质量制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、标准规范制定，旨在提高工程设计质量，确保工程建设的安全性、可靠性和经济性。

2. 本制度适用于本单位承担的所有工程设计项目，所有设计人员和管理人员必须严格遵守。

二、设计质量管理原则1. 遵循科学性、合理性和先进性原则，采用成熟可靠的技术和方法。

2. 坚持质量第一、预防为主的原则，实施全过程质量控制。

3. 强化责任意识，明确各级各类人员的质量职责。

三、组织机构与职责1. 设立专门的设计质量管理机构，负责全面监督和管理设计质量工作。

2. 设计质量管理机构的主要职责包括制定质量管理计划、组织实施质量检查、处理质量问题等。

3. 设计人员应严格按照设计任务书和相关规范进行设计，确保设计成果的科学性和准确性。

四、设计过程控制1. 设计前准备阶段，应充分调查研究，明确设计依据和条件，编制科学合理的设计大纲。

2. 初步设计阶段，要进行方案比较和技术经济分析，选择最优设计方案。

3. 施工图设计阶段，应详细表达设计意图，确保图纸和技术文件的完整性和准确性。

4. 设计变更应严格控制，任何变更都必须经过审批程序，并对变更影响进行评估。

五、质量检查与评审1. 设计过程中应定期进行质量检查，及时发现并纠正设计差错和不足。

2. 设计成果完成后，应组织专家进行评审，确保设计文件的合规性和适用性。

3. 对于重点项目或复杂工程，应邀请行业内外专家参与评审，提高评审的权威性和公正性。

六、质量记录与档案管理1. 建立完善的设计质量记录体系，记录设计过程中的各项活动和结果。

2. 设计文件和相关资料应归档保存，便于追溯和查阅。

3. 对于重大设计变更和质量问题的处理情况，应详细记录并报告上级管理部门。

七、不合格品的控制与纠正1. 对于不符合质量要求的设计成果，应及时采取纠正措施，防止不合格品流入下一环节。

2. 分析不合格品产生的原因，采取措施消除问题根源，防止类似问题再次发生。

八、持续改进1. 通过内部审计、顾客反馈等方式，不断评价和改进设计质量管理体系。

质量管理规章制度

质量管理规章制度一、总则。

为了提高产品和服务的质量，保障客户利益，公司制定本规章制度。

二、质量目标。

公司的质量目标是，不断提升产品和服务的质量，确保客户满意度达到90%以上。

三、质量管理责任。

1. 公司领导要高度重视质量管理工作，制定质量管理政策，确保全员贯彻执行。

2. 各部门负责人要落实质量管理工作，确保部门内的质量目标得以实现。

3. 全体员工要认真履行质量管理职责，积极参与质量管理活动。

四、质量管理体系。

1. 公司建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等文件。

2. 各部门要按照质量管理体系的要求，开展质量管理工作。

五、质量管理流程。

1. 公司制定质量管理流程，包括产品设计、生产过程、售后服务等环节。

2. 各部门要严格按照质量管理流程执行，确保产品和服务的质量。

六、质量监控。

1. 公司建立质量监控机制，对产品和服务进行全程监控。

2. 各部门要加强对质量的监控，及时发现和解决质量问题。

七、质量改进。

1. 公司要不断进行质量改进，提高产品和服务的质量水平。

2. 各部门要积极开展质量改进工作，提出改进措施并落实。

八、质量考核。

1. 公司建立质量考核制度，对各部门和个人进行质量绩效考核。

2. 各部门要按照质量考核制度的要求，积极开展质量管理工作。

九、质量奖惩。

1. 公司对质量管理工作突出的部门和个人给予奖励，对质量管理工作不力的部门和个人进行处罚。

2. 各部门要根据质量奖惩制度，切实提高质量管理水平。

十、附则。

本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须经公司领导同意并报相关部门备案。

质量管理制度全文

一、总则为了确保产品质量、提高公司竞争力，我公司制定了质量管理制度，明确各岗位职责，规范各项活动，从而保证产品质量符合国家法律法规和客户要求。

二、质量管理政策1. 质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。

2. 以市场需求为导向，锐意进取，追求技术创新和管理高效。

3. 倡导团队合作、持续改进，达到质量零事故、零缺陷。

三、质量管理组织机构1. 董事会：负责制定公司的总体质量政策和目标。

2. 总经理：制定公司具体质量目标和计划，并监督执行情况。

3. 质量管理部：负责公司质量管理，包括质量目标制定、质量控制、质量改进等。

四、质量管理责任1. 董事会：对公司质量管理工作进行全面领导和监督。

2. 总经理：负责组织并实施公司的质量管理工作，并对质量目标的达成负责。

3. 质量管理部：领导全公司开展质量管理，制定质量目标和计划，并对执行结果进行评估。

五、关键工作流程1. 产品设计阶段：制定产品设计方案，明确产品要求，确保产品符合标准。

2. 采购管理：严格控制供应商质量，保证原材料符合要求。

3. 生产管理：制定标准作业流程，确保产品合格率。

4. 检验检测：严格把关，确保产品合格出厂。

5. 市场服务：建立完善的售后服务体系，保障客户权益。

六、质量管理评审公司每季度组织一次质量管理评审会议，对公司的质量管理工作进行全面评估，确定改进措施和持续改进方向。

公司设立质量管理监督小组，对各部门的质量管理工作进行监督，发现问题及时提出改进意见。

八、质量管理体系公司建立完善的质量管理体系，确保质量管理工作的持续改进和稳定运行。

九、质量管理培训公司定期组织各类质量管理培训，提升员工的质量意识和能力，确保质量管理水平持续提升。

十、质量管理改进公司通过质量管理评审和监督，不断改进质量管理工作，提高产品质量，确保公司的长期发展。

十一、质量管理绩效考核公司每年对各部门进行质量管理绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励全员提升质量管理水平，共同推动公司的发展。

工程设计项目质量管理制度

工程设计项目质量管理制度一、项目概述为规范工程设计项目的质量管理工作，提高项目质量，确保设计成果符合设计要求，特制定本工程设计项目质量管理制度。

二、设计单位质量管理机构1. 设计单位应设立专门的质量管理机构，负责项目质量管理工作。

质量管理机构应配备专职质量管理人员，确保质量工作不受干扰。

2. 质量管理机构应具有独立的权威性，对设计各阶段的工作进行监督和检查，及时纠正问题，确保设计成果的质量。

3. 设计单位应定期组织质量管理相关培训，提高质量管理人员的素质和技能，不断提升整体质量管理水平。

三、质量管理制度1. 设计单位应建立完善的质量管理制度，明确责任和权限，确保各项工作按照规定的程序和要求进行。

2. 质量管理制度应包括设计过程的各个环节，从项目立项、设计方案编制、设计深化、技术交底、施工图审查等全程进行质量管理。

3. 设计单位应定期评估和审查质量管理制度的执行情况，发现问题及时整改，确保制度的有效实施。

四、质量管理流程1. 项目立项阶段，设计单位应明确项目的设计目标和要求，编制项目管理计划，确定质量管理措施，建立项目档案。

2. 设计方案编制阶段，设计单位应根据项目要求和法律法规，编制设计方案，明确设计目标和技术要求，提出设计方案评审。

3. 设计深化阶段，根据设计方案编制施工图，进行技术交底和施工图审查，确保设计成果达到设计要求。

4. 施工图审查阶段，设计单位应对施工图进行审查，确保施工图的合理性和规范性，提出修改意见并跟踪落实。

五、质量管理措施1. 设计单位应建立完善的质量管理档案，包括项目立项文件、设计方案、设计深化稿等，确保设计过程的全程可追溯。

2. 设计单位应建立质量评估和审查机制，对设计成果进行自查和互查，及时发现问题并制定整改计划。

3. 设计单位应建立技术交底和施工图审查机制，确保设计成果与实际施工要求相符，提高设计的可实施性和效力。

4. 设计单位应建立质量问题反馈机制，对设计过程中出现的质量问题进行记录和整改，避免同类问题的再次发生。

质量管理规章制度

质量管理规章制度
一、目的与范围。

为了保证产品质量，提高生产效率，保障员工健康，制定本规
章制度。

本规章制度适用于公司所有生产环节，所有员工必须遵守。

二、质量管理责任。

1. 公司领导层负有最终的质量管理责任，确保产品符合相关质
量标准。

2. 生产部门负责制定并执行质量管理计划，确保生产过程符合
质量标准。

3. 每位员工都有责任保证自己的工作符合质量标准，且有权利
报告任何可能影响产品质量的问题。

三、质量管理流程。

1. 制定质量管理计划，包括产品检验标准、生产过程控制等。

2. 对原材料进行严格的质量检验，确保只有符合标准的原材料才能用于生产。

3. 在生产过程中进行质量抽检，及时发现并纠正问题。

4. 对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。

四、质量管理措施。

1. 建立质量管理团队，负责监督和执行质量管理计划。

2. 建立质量档案，记录每一批产品的质量情况，以便追溯和分析。

3. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。

4. 定期进行质量管理评估，发现问题并及时改进。

五、质量管理奖惩制度。

1. 对于发现并解决质量问题的员工给予表扬和奖励。

2. 对于严重影响产品质量的行为给予相应的惩罚。

六、附则。

1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 对本规章制度的修改和解释权归公司质量管理部门所有。

以上为质量管理规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，确保产品质量，提高公司竞争力。

工程设计质量制度

工程设计质量制度一、目的和范围本制度旨在明确工程设计过程中质量管理的基本要求，确保设计成果符合国家规范、标准及客户需求。

适用于本公司承接的所有建筑工程设计项目。

二、组织结构与责任1. 公司设立专门的技术质量管理部门，负责监督和指导设计质量工作。

2. 设计团队应明确各成员职责，保证设计任务的顺利完成。

3. 各级设计师须按照国家规范进行设计，并对设计结果负责。

三、设计过程控制1. 设计前阶段：开展前期调研，充分了解项目需求和相关法规要求。

2. 初步设计阶段：形成初步设计方案，并进行内部评审，确保方案的可行性和合理性。

3. 施工图设计阶段：细化方案，绘制施工图纸，并经过严格审核。

4. 设计变更管理：任何设计变更都需经过正式的审批流程，并记录在案。

四、设计审核与验证1. 设计审核应由独立的审核团队负责，确保设计的合规性和安全性。

2. 设计验证通过对比计算书和图纸，以及模拟分析等方式进行。

五、质量改进1. 定期收集客户反馈及市场信息，作为持续改进设计的依据。

2. 鼓励创新思维，不断提升设计水平和服务质量。

六、不合格品的控制1. 发现设计不符合要求时，应立即采取措施限制其影响范围。

2. 对不合格的设计进行原因分析，制定纠正措施，防止问题再次发生。

七、培训与能力提升1. 定期对设计人员进行专业技能和质量管理方面的培训。

2. 鼓励设计人员参加专业认证，提高整体设计水平。

八、文件与记录管理1. 所有设计文件和记录应按照规定保存，便于追溯和管理。

2. 使用电子化管理系统，提高文件管理的效率和安全性。

九、监督和评价1. 设立定期的内部审计机制，评估设计质量管理制度的执行情况。

2. 根据内外部审计结果，调整和完善质量管理制度。

十、结语本制度是公司在长期的工程实践中总结提炼而成，它体现了我们对工程质量的不懈追求和对社会责任的深刻理解。

我们期望通过不断优化和执行这一制度，为客户提供更加安全、可靠、高效的工程设计服务。

质量管理体系目录(2020年整理).pdf

5年
3 管理评审计划
JHJY/JL-03-2015/0 办公室
第 33 页-第 35 页
第 36 页-第 40 页
程序控制文件
标题
目录
7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8
职责采购入库验收档案管理标识管理检验与试验装置检定和校准使用管理维护保养停用、报废记录不合格品控制程序总则职责不合格品判定依据不合格品判定不合格品控制不合格品处置不合格品记录记录质量改进和服务程序总则职责质量信息控制数据分析内部审核预防措施服务记录
安装过程控制
4.5
维修保养过程控制
4.6
记录
5
焊接控制程序
5.1
总则
5.2
职责
5.3
焊接人员管理
5.4
焊条管理
5.5
焊接的过程控制
5.6
焊接的返修
5.7
记录
6
检验与试验控制程序
6.1
总则
6.2
职责
6.3
检验作业文件的控制
6.4
电梯日常维护保养质量的检验
6.5
电梯重大修理的检验
6.6
电梯安装过程的检验
文件编号 JHJY/GL-01-2015 JHJY/GL-02-2015 JHJY/GL-03-2015 JHJY/GL-04-2015 JHJY/GL-05-2015 JHJY/GL-06-2015 JHJY/GL-07-2015

工程设计技术质量管理制度

工程设计技术质量管理制度一、总则为了规范和提高工程设计技术质量，保证工程设计的安全性、可靠性和合理性，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 设立技术质量管理部门，负责管理和监督工程设计技术质量。

2. 设立技术质量管理委员会，负责审批和监督工程设计方案。

三、人员管理1. 人员招聘技术人员应具备相关专业的学历和资格证书，有一定的工作经验和技术能力。

2. 培训定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和业务能力。

3. 考核对技术人员进行年度绩效考核，激励优秀员工，规范不合格员工。

四、质量管理1. 设计文件管理严格管理设计文件，确保设计的完整性和准确性。

2. 设计验证对设计方案进行验证，确保符合相关规范和要求。

3. 设计审查设立设计审查机制，对设计方案进行审查，及时发现和纠正问题。

4. 技术标准制定和更新技术标准，提高设计的技术质量。

五、质量控制1. 设立质量控制点，对设计过程进行监督和检查。

2. 设立质量检测点，对设计成果进行检测和验证。

3. 完善质量管理体系，确保设计的质量和安全性。

六、风险管理1. 对工程设计过程中的风险进行评估和分析，制定风险应对措施。

2. 设立应急预案，处理设计过程中突发事件。

七、改进措施1. 对设计过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施。

2. 定期组织设计经验交流会，分享成功经验和教训。

八、责任追究1. 对设计过程中出现的质量问题进行追究责任，建立责任追究机制。

2. 对存在严重失误和失职的人员做出相应处罚。

本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，经技术质量管理委员会审批后生效。

质量管理规章制度

质量管理规章制度
第一条为了加强质量管理，提高产品质量，保障消费者权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有生产、加工、销售的产品，包括但不限于食品、日用品、电子产品等。

第三条公司应建立健全质量管理体系，包括质量管理部门、
质量管理人员、质量管理流程等。

第四条公司应严格执行国家相关质量标准，确保产品符合国
家质量标准要求。

第五条公司应建立完善的质量检测机制，对产品进行全面、
严格的检测，确保产品质量稳定可靠。

第六条公司应建立质量追溯制度，对产品的生产、加工、销
售等环节进行全程追溯，确保产品质量可控。

第七条公司应建立质量投诉处理机制，及时处理消费者的质
量投诉，并对投诉进行调查、处理和反馈。

第八条公司应加强员工质量管理培训，提高员工的质量管理
意识和能力。

第九条公司应建立质量管理考核制度，对质量管理工作进行
定期考核，确保质量管理工作的有效实施。

第十条公司应建立质量管理档案，对质量管理工作进行记录
和归档，以备查阅。

第十一条公司应定期对本规章制度进行评估和修订，确保其
符合公司实际情况和国家相关法律法规的要求。

第十二条违反本规章制度的，将依据公司相关规定进行处理，并承担相应的法律责任。

第十三条本规章制度自颁布之日起生效。

质量管理规章制度

质量管理规章制度
第一条为了提高产品质量，确保顾客满意，公司制定本规章制度。

第二条全体员工必须严格遵守公司质量管理规章制度，严禁违反规定。

第三条所有生产环节必须符合国家相关质量标准，严禁使用不合格原材料和零部件。

第四条生产过程中必须进行严格的质量控制，确保产品符合公司质量标准。

第五条所有产品在出厂前必须经过严格的质量检验，确保产品质量合格。

第六条公司将建立质量管理团队，负责制定和执行质量管理计划，并进行质量管理培训。

第七条全体员工有责任和义务发现并及时报告产品质量问题，
确保问题得到及时解决。

第八条公司将建立质量管理档案，记录产品质量问题和解决过程，以便追溯和总结经验教训。

第九条公司将定期进行质量管理评估，对质量管理工作进行检查和总结，不断改进和提高质量管理水平。

第十条对于严重违反本规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，直至解除劳动合同。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效。

如有需要修改，须经公司领导同意并报相关部门备案。

以上为公司质量管理规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，提高产品质量，确保公司长期稳定发展。

上海市建设工程质量和安全管理条例(2020修正)

上海市建设工程质量和安全管理条例(2020修正)【发文字号】上海市人民代表大会常务委员会公告第60号【发布部门】上海市人大(含常委会)【公布日期】2020.12.30【实施日期】2021.01.01【时效性】现行有效【效力级别】省级地方性法规上海市建设工程质量和安全管理条例（2011年12月22日上海市第十三届人民代表大会常务委员会第三十一次会议通过根据2020年12月30日上海市第十五届人民代表大会常务委员会第二十八次会议《关于修改本市部分地方性法规的决定》修正）目录第一章总则第二章建设单位的责任和义务第三章勘察、设计单位的责任和义务第四章施工单位的责任和义务第五章监理、检测、监测单位的责任和义务第六章监督管理第七章法律责任第八章附则第一章总则第一条为了加强本市建设工程质量和安全管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》和其他有关法律、行政法规，结合本市实际，制定本条例。

第二条本市行政区域内建设工程的新建、扩建、改建和既有建筑物、构筑物的拆除、修缮，以及相关监督管理活动，适用本条例。

第三条市建设行政管理部门是本市建设工程质量和安全的综合监督管理部门，并负责相关专业建设工程质量和安全的监督管理，具体履行以下职责：（一）组织编制与建设工程质量和安全相关的工程建设技术标准；（二）建立全市统一的建设工程监督管理信息系统；（三）指导、协调本市专业建设工程质量和安全的监督管理；（四）对房屋建设工程、市政基础设施工程和公路工程等建设工程质量和安全实施监督管理。

市港口、水务、海洋、绿化市容、民防、房屋等行政管理部门（以下简称其他有关部门）按照法律、法规和市人民政府规定的职责分工，负责相关专业建设工程质量和安全的监督管理。

区建设行政管理部门和其他有关部门按照职责分工，负责本行政区域内建设工程质量和安全的监督管理。

本市发展改革、应急管理、财政、公安、消防、市场监管、规划资源、经济信息化等行政管理部门在各自职责范围内，协同实施本条例。

质量管理规章制度

质量管理规章制度
第一条，为了提高产品和服务的质量，确保客户满意，公司制
定了本规章制度。

第二条，质量管理的目标是全员参与，持续改进，不断提高产
品和服务的质量。

第三条，公司将建立质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量手册、程序文件等。

第四条，公司将进行质量管理培训，确保员工了解质量管理的
重要性，掌握相关知识和技能。

第五条，公司将建立质量检测和监控机制，确保产品和服务符
合相关标准和要求。

第六条，公司将建立质量反馈机制，及时处理客户投诉和意见，改进产品和服务质量。

第七条，公司将进行定期的质量管理评审，发现问题和改进机
会，制定相应的改进计划。

第八条，公司将建立质量管理的责任制，明确各部门和岗位的质量管理职责和权限。

第九条，公司将建立质量管理的奖惩制度，奖励优秀质量管理表现，惩罚违反质量管理规定的行为。

第十条，公司将建立质量管理的文件和记录管理制度，确保相关文件和记录的完整性和可追溯性。

第十一条，公司将进行定期的内部和外部质量审核，确保质量管理体系的有效性和符合性。

第十二条，本规章制度自颁布之日起生效，公司全体员工必须严格遵守，违反者将受到相应的处罚。

2020年(管理制度)山西建筑工程施工资料管理规程

（管理制度）山西建筑工程施工资料管理规程1．总则1.0.1 为了加强我省建筑工程施工资料的规范化管理，使其真实反映工程实体质量和技术管理水平，统一建筑工程施工资料的编制内容和要求，建立真实、准确、完整的工程档案，结合我省施工资料管理的实际情况，特制定本规程。

1.0.2 本规程依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准和山西省的有关规定编制。

1.0.3 本规程适用于山西省行政区域内的新建、改建、扩建的工业与民用建筑工程施工资料的管理、归档和验收。

凡在山西省行政区域内参予工程建设的建设、勘察、设计、监理、施工单位均应执行本规程。

其他行业系统、专业工程应按相关规定执行。

1.0.4 建筑工程施工资料是指在工程建设过程中，建设单位、施工单位、监理单位从立项到建成交付使用过程中，所形成的应归档保存的文件、文字记录、图纸、表格、音像制品等形式与载体的信息记录。

施工资料的形成、收集、整理，应逐步实现计算机管理。

1.0.5 建筑工程施工资料，应按本规程统一表格的表式填写。

本规程未规定统一表格的，地、市级建设行政主管部门可根据需要作出规定。

1.0.6 建筑工程施工资料的验收应与工程竣工验收同步进行，不符合本规程要求的，不得进行工程竣工验收。

1.0.7 建筑工程施工资料的管理除执行本规程外，尚应执行国家、省现行有关标准和规范的规定。

2．术语2.0.1 建设工程项目(construction project)经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位。

它由一个或若干个具有内在联系的工程所组成。

2.0.2 单位工程(single project)具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分。

2.0.3 分部工程(subproject)单位工程中可以独立组织施工的工程2.0.4 建设工程施工资料(construction project constructing document)在建设工程施工过程中形成并应归档保存各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、施工监理资料、施工单位资料、竣工图和竣工验收文件。

2020年(质量管理知识)技术质量管理规定

⑦砼构件观感质量问题的分析及整改措施的制定；
⑧样板引路制度的落实与验收；
⑨各类验收的组织工作；
⑩信息化管理及项目技术员质检员培养。
施工员主要责任：
①满堂脚手架的搭设质量；
②剪力墙模板的整配及垂直度加固保证措施；
③外墙及楼梯间防错台措施中预埋螺栓的控制；
④砼楼板浇筑前的垃圾清理及模板润水；
⑤砼构件的养护、成品保护及楼板上荷时间的控制；
内业部分分为技术资料考核、质量资料考核、信息化考核和计量内业考核，按技术资料40%、信息化25%，计量内业25%、质量资料10%的比例加权考核得分为该项目部当月内业管理结果评价。
各岗位人员当月业绩考核结果依据上述各分项管理考核得分汇总得出，项目经理及项目工程师当月考核得分为上述现场得分乘以70%加上内业得分乘以30%加权得分，施工员考核得分为上述现场得分，质检员考核得分为现场实体技术质量管理考核45%、实测实量30%、钢筋工程实测10%、信息化10%、质量资料5%的比例加权平均。各专业技术员考核按所负责分项按相同比例加权考核。
钢筋技术员主要质量责任：
①钢筋料单及加工正确性；
②钢筋限位措施加设；
③钢筋验收。
安全员主要质量责任：
①超高模架质量控制；
②悬挑工字钢预埋件控制。
（2）其他阶段质量职责划分如下：
质检员：
①防水卷材搭接宽度及搭接缝质量，涂膜防水厚度控制
②二次结构观感质量控制，所有构造柱、圈梁、扁带均需粘贴封浆胶带，窗台砼压顶上表面二次拉毛处理（模板支设、砼浇筑成型）观感质量；
项目部在项目经理领导下，由工程师（项目总工）、施工员（项目生产经理）、质检员、技术员等共同负责项目质量日常运行管理，编制项目部质量管理规定、奖罚制度、质量策划及各自岗位管理职责。项目经理是工程质量第一责任人，领导项目部从工程开工到交付使用全过程的工程质量及管理体系的实施，并监督落实；工程师是主要管理责任人，负责统筹规划整个施工管理过程中各项方案和措施，并做到跟踪验证实施效果及启动纠偏措施；项目施工员和质检员是主要过程管理者，在施工过程中各负其责并做好相互协调。

工程设计质量管理制度

工程设计质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程设计质量管理，保证工程设计质量符合国家法律法规、技术标准和工程实际需要，提高工程质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程、电力工程等各类工程的设计质量管理。

第三条工程设计质量管理应当遵循科学性、合规性、经济性、安全性和环保性原则，确保设计文件符合国家法律法规、技术标准和工程实际需要。

第四条工程设计质量管理应当建立责任明确、流程清晰、措施得力、监督有效的质量控制体系，确保工程设计质量。

第二章设计质量管理组织第五条工程设计单位应当设立设计质量管理组织，负责组织、协调和监督设计质量管理工作。

第六条设计质量管理组织应当由具有相应资格的设计师担任负责人，并配备必要的专职或者兼职人员。

第七条设计质量管理组织的主要职责：（一）制定设计质量管理规章制度和操作规程；（二）组织设计文件的审核和审批；（三）对设计过程进行监督和检查，及时发现和纠正设计质量问题；（四）对设计人员进行质量管理培训和考核；（五）组织设计质量事故的处理和分析；（六）其他与设计质量管理有关的工作。

第三章设计质量控制第八条工程设计单位应当根据工程特点和设计要求，制定设计质量控制计划，明确设计质量目标、控制措施和责任主体。

第九条设计质量控制应当贯穿于设计全过程，包括初步设计、施工图设计、施工图审查、施工图修改等各个阶段。

第十条设计质量控制应当注重以下方面：（一）符合国家和地方法律法规、技术标准和规范；（二）满足工程实际需要，确保工程质量和安全；（三）优化设计方案，提高工程效益；（四）考虑环保、节能和可持续发展要求；（五）设计文件的正确性、完整性和可执行性。

第十一条设计单位应当建立健全设计文件审核制度，确保设计文件符合设计质量控制要求。

第十二条设计单位应当对设计人员进行设计质量培训，提高设计人员的设计质量意识和能力。