培训流程表格
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
2024版培训报名Excel表格模板
•表格设计与功能介绍•报名信息录入•数据统计与分析应用目录•表格优化与扩展建议•操作技巧与常见问题解答01表格设计与功能介绍表格整体布局列名设置表头设计根据培训需求，设置姓名、性别、年龄、联系方式等参训人员信息列，以及报名状态、缴费情况等报名流程信息列。
数据区域数据输入数据修改数据验证030201数据录入与编辑功能数据统计与分析功能数据筛选数据排序数据汇总打印与导出功能打印设置导出功能02报名信息录入个人信息填写性别联系电话选择报名者性别。
填写报名者联系电话。
姓名年龄邮箱地址填写报名者真实姓名。
填写报名者年龄。
填写报名者邮箱地址。
课程选择及时间安排01020304课程名称上课时间上课地点课程时长费用支付方式及金额填写费用总额根据课程及时长自动计算费用总额。
支付方式选择报名者支付费用的方式，如支付宝、微信支付、银行转账等。
支付状态根据报名者支付情况自动更新支付状态。
注意事项及协议签署注意事项协议签署提供课程协议供报名者阅读并签署，确保报名者了解并同意课程相关规定。
03数据统计与分析应用分类统计可以按照课程、时间段、地区等维度对报名人数进行分类统计，以满足不同需求。
实时统计通过Excel 表格实时更新和统计报名人数，方便随时查看。
图表展示利用Excel 的图表功能，将统计数据可视化，更直观地展示报名情况。
报名人数统计课程热度分析访问量统计报名转化率课程评价学员年龄分布年龄段划分根据学员年龄数据，将其划分为不同的年龄段，如0-18岁、19-25岁、26-30岁等。
年龄分布统计统计每个年龄段的学员人数，了解学员年龄分布情况。
年龄与课程关系分析结合课程热度数据，分析不同年龄段的学员对不同类型课程的偏好和需求。
其他自定义数据分析统计学员的性别比例，了解男女学员的参与情况。
根据学员填写的地址信息，分析学员的地域分布情况。
记录学员的学习进度和完成情况，以便及时跟进和督促学习。
收集学员的考试成绩或作业评分等数据，分析学员的学习成果和水平。
新员工入职培训管理制度及流程
新员工入职培训管理制度及流程（人事部发文编号HR-01）一、目的：1.为协美新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，保证新员工能够在短时间内熟悉包括公司产品、营销话术。
满足公司“全员营销”方案的需求，帮助员工在协美顺利成长；2.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；3.使新员工了解协美企业文化及明确企业各项管理制度，便于其在公司能够得到更好的发展；二、适用范围：适用于本公司业务部门所有新进员工；（项目部另行拟定）三、所需表格：四、具体流程及管理细则：新员工入职流程说明入职流程说明（1~2）员工在招聘到位后，首先到人事部进行报道，人事部根据《员工信息表》当中内容统计其入职时间、薪资、岗位情况等相关信息，并保存。
便于后期人事部建立该员工档案。
（3）档案建立完成后部门/门店负责人与人事部进行联系，安排时间通知本人到公司人事部参加培训，培训由人事部进行主导，业务、门店、设计、工程协同进行，最终由人事部进行考评，测试。
（4~5）入职培训周期为3天，第一天上午主要以公司企业文化和行政制度（人事部）下午对产品知识和销售渠道开发进行培训（业务部）、第二天上午培训销售话术，客户邀约和门店知识（专卖店），下午培训基础装潢知识及工艺图知识（设计部）第三天上午对施工工艺，技术进行培训安排（项目部），并最终由人事部进行培训考核评估。
如某一模块未达到培训要求则继续延长其培训期。
（6）如未达到培训标准则返回相应部门继续进行培训。
如达到培训标准后由人事部正式安排该员工进入所在门店/部门正式参与工作，并转移相关人事关系备注：1、新员工入职三天内的人事关系挂靠在公司人事部，人事部有权考核该员工及培训直属部门的培训情况，并提出建议。
2、新员工培训结束后，人事部进行考核，未考核通过则通知相关部门继续培训，直到合格为止。
如考核通过，人事部将通知其所在部门正式入岗，并转移该员工的人事关系。
3、如新员工拒绝公司的培训要求，人事部将对其进行沟通，梳理心态，如该员工依旧拒绝，人事部有权直接终止与该员工的劳动关系。
2024版培训流程图Excel表格模板下载
培训流程图Excel表格模板下载•培训流程图概述•Excel表格模板介绍•培训流程梳理与优化•Excel表格在培训管理中的应用目录•案例分享：某企业培训流程图实施效果展示•总结与展望定义与作用定义培训流程图是一种用图形化方式展示培训计划和流程的工具，通过直观的图表形式，清晰地呈现培训活动的各个环节和步骤。
作用帮助企业和组织更好地规划和实施培训项目，提高培训效率和质量，促进员工学习和成长。
适用范围及对象适用范围适用于各类企业和组织，包括企业内训、公开课、在线课程等不同类型的培训项目。
适用对象培训流程图的主要使用者为企业和组织的培训管理者、培训师、学习者等。
培训评估对培训效果进行评估和反馈，以便持续改进和优化培训流程。
列出培训所需的教材、设备、场地等资源。
培训方法说明采用何种方式进行培训，如讲座、案例分析、角色扮演等。
起始点表示培训项目的起点，通常包括培训目标、需求分析等。
培训内容详细列出培训的主题、知识点、技能等，是流程图的核心部分。
流程图构成元素流程图形状库连接线工具文本编辑框自定义样式模板内容与结构01020304包含多种常用的流程图形状，如开始/结束符号、处理步骤、判断/决策符号等。
用于连接各个流程图形状，表示流程的方向和顺序。
用于在流程图形状中添加说明文字或注释。
支持自定义流程图形状的颜色、字体、大小等样式属性。
打开Excel软件，点击“文件”->“打开”，选择解压后的Excel表格模板文件。
在打开的Excel表格中，可以看到预先设计好的培训流程图模板。
下载并解压缩Excel表格模板文件。
根据实际需要，使用Excel的绘图工具在模板中添加或修改流程图形状、连接线和文本。
调整流程图形状的位置和大小，以及连接线的走向，使流程图更加清晰易读。
根据需要自定义流程图形状的样式属性，如颜色、字体、大小等。
保存修改后的Excel表格文件，以便后续使用和分享。
01020304在编辑流程图时，建议保持流程图形状的相对位置和大小一致，以保证流程图的整洁和美观。
校本培训活动登记表
2021年校本培训活动登记表
说明：1.培训一次填写一张表格，并合并为一份Word文档。
2.各单位可根据自己的实际情况做适当的修改，但模版中的基本内容
要完备。
申报时只需填写表格即可。
堤田小学2021年校本培训活动登记表
说明：1.
培训一次填写一张表格，并合并为一份Word 文档。
2.各单位可根据自己的实际情况做适当的修改，但模版中的基本内容要完备。
申报时只需填写表格即可。
堤田小学2021年校本培训活动登记表
说明：1.培训一次填写一张表格，并合并为一份Word文档。
2.各单位可根据自己的实际情况做适当的修改，但模版中的基本内容
要完备。
申报时只需填写表格即可。
堤田小学2021年校本培训活动登记表
说明：1.培训一次填写一张表格，并合并为一份Word文档。
3.各单位可根据自己的实际情况做适当的修改，但模版中的基本内容
要完备。
申报时只需填写表格即可。
2021年校本培训活动登记表
说明：1.培训一次填写一张表格，并合并为一份Word文档。
2.各单位可根据自己的实际情况做适当的修改，但模版中的基本内容要完备。
申报时只需填写表格即可。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。
岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。
三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。
在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。
2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。
新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。
3、部门培训（岗位实操）部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。
新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。
3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。
二、新员工培训内容1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；3、相关政策法规：包括公司制度、国家法律法规等；4、技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的技能培训；5、安全培训：包括公司安全制度、操作规程等；6、实践操作：通过实际操作，让新员工更好地掌握工作技能。
三、新员工培训方式1、集中培训：在公司内部或外部场地集中培训；2、现场培训：在工作岗位上进行培训；3、师徒制培训：由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训；4、多元化培训：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。
新员工培训时间计划表
新员工培训时间计划表第一天上午：08:30-09:00：新员工报到签到、办理入职手续09:00-09:30：公司简介及组织结构介绍09:30-10:30：企业文化理念介绍10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：公司业务介绍及岗位分工下午：13:30-15:00：公司制度与规章介绍15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：企业理念与价值观培训第二天上午：08:30-10:30：部门工作职责与流程介绍10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：外部环境分析及市场动态下午：13:30-15:00：企业品牌形象建设培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：客户服务与沟通技巧培训第三天上午：08:30-10:30：销售技巧及技巧培训10:30-10:45：茶歇下午：13:30-15:00：领导力与管理技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：自我成长与职业规划培训第四天上午：08:30-10:30：公司产品知识及销售技巧培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：客户关系管理培训下午：13:30-15:00：人际关系与沟通技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：问题解决与决策技巧培训第五天上午：08:30-10:30：公司管理与运营流程培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：员工福利与员工关怀培训下午：13:30-15:00：安全生产与危险预防培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：员工权益与保护培训第六天上午：10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：文化建设与团队建设培训下午：13:30-15:00：员工激励与激励机制培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：员工素质与能力培训第七天上午：08:30-10:30：职业道德与合规意识培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：总结与答疑解惑下午：13:30-15:00：新员工培训结业典礼15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：新员工培训心得分享以上时间表只是一个大致的安排，具体的培训内容和时间可以根据实际情况进行调整。
培训表格汇总
培训表格汇总本页仅作为文档页封面，使用时可以删除
This page is only the cover as a document 2021year
培训实操模板（一）培训计划的内容
（二）生产作业人员培训内容设置一览表
（三）销售人员培训内容设置一览表
（四）技术人员培训课程设置一览表
（五）基层管理人员通用课程设置一览表
（六）培训的主要方法介绍
（七）柯氏四级培训评估
（八）新员工培训实施计划表
（九）培训需求调查表
（十）培训需求登记表
（十一）员工培训计划表
（十二）员工培训申请表
（十三）培训意见调查表
（十四）新员工培训评定表
年月日编号：
填表日期：
（十五）职业生涯规划调查表
填表日期：年月日填表人：
（十六）职业生涯规划表
部门：填表日期：年月日。
2024版培训记录Excel表格模板
培训记录Excel表格模板•培训记录表格概述•表格结构与内容目录•培训记录填写流程•数据分析与可视化呈现•常见问题及解决方案•总结与展望01培训记录表格概述通过记录每次培训的时间、地点、参与人员等信息，方便管理者随时了解培训的进度和效果。
跟踪培训进度通过对培训过程中学员的表现、反馈等信息进行记录，可以对培训效果进行评估，为后续的培训提供参考和改进方向。
评估培训效果将培训内容和经验记录下来，有助于企业内部的知识共享和传承，提高员工的整体素质和技能水平。
促进知识共享目的与意义适用范围及使用对象适用范围适用于各类企业和组织，包括但不限于人力资源、销售、技术等部门，以及新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设等场景。
使用对象主要面向企业培训管理者、部门负责人、培训师等角色，他们可以使用该表格进行培训的计划、组织、实施和跟踪。
同时，该表格也可以作为学员参训的凭证和参考，帮助他们回顾和巩固培训内容。
02表格结构与内容表头设计培训记录表作为表格名称，简明扼要地表明表格用途。
列名包括培训日期、培训主题、培训内容、培训形式、培训讲师、参与人员、培训效果评估等，涵盖培训活动的基本信息。
记录培训的具体日期，格式为“年-月-日”。
培训日期培训主题培训内容简要概括本次培训的主题或标题，突出培训核心内容。
详细描述本次培训的具体内容，包括知识点、技能等。
030201培训形式培训讲师参与人员培训效果评估01020304说明本次培训采用的形式，如线上授课、线下集中培训、工作坊等。
填写本次培训的主讲人或负责人姓名。
列出参与本次培训的人员名单，可用逗号分隔或分行填写。
对本次培训的效果进行评估，可采用评分、满意度调查等方式。
数据类型与格式要求培训日期日期型数据，采用“年-月-日”的格式。
培训主题、培训内容、培训形式、培训讲师文本型数据，根据实际情况填写。
参与人员文本型数据，可用逗号分隔或分行填写多个参与人员姓名。
培训效果评估数值型或文本型数据，根据评估方式填写相应数值或文本描述。
培训管理控制 程序【ISO9001程序表格记录】
1、目的学习并掌握本岗位的专业知识和操作技能，使上岗人员满足本岗位技能素质要求；从事特殊岗位作业的人员取得相应的岗位资格，做到持证上岗；使员工适应市场的激烈竞争，提高自己的专业知识水平，适应公司发展的需要。
2、适用范围适用于浙江骆氏减震件股份有限公司内所有员工的培训。
3、职责3.1人力资源部负责年度培训计划的拟定、培训的监督执行、培训效果的评价及培训资料存档.3.2 各部门负责依据年度培训计划中涉及的部门相关课程，组织相关人员参加,且协助人力资源部对培训效果进行评价.4定义：无5、流程图：见附件6、管理要求6.1.各部门年底根据管理、生产需要和年度岗位资格评定结论提出内、外培训需求，提交人力资源部。
6.1.1由人力资源部编制年度培训大纲和培训计划。
培训大纲及年度培训计划的内容应包括培训对象、培训内容、培训目标、培训教师、课时安排、培训预算、培训方式、培训验证方法等。
6.1.2批准预算：审批未通过，重新编制年度培训大纲和培训计划。
6.1.3培训预算批准之后，由人力资源部编制月度培训计划。
6.1.4培训对象应覆盖所有部门所有人员，培训内容根据受训人所从事的岗位及现岗位技能级别确定。
6.1.5实施计划的内容包括：-培训的目的-培训的目标-培训的具体内容-培训方式-参加培训人员的名单-培训的具体日期、时间-培训所需的场地、教师等资源-培训费用-培训的验证方法-各项培训都应由具有一定资质的人员担任培训师。
-受训人工资、教师津贴参见《职工培训制度》、《内部授课教师授课补助办法》；需国家相关机构考核发证的岗位人员，包括：电工、计量人员、驾驶员等，外委培训。
-培训类别：新员工培训、转岗培训、业务培训。
6.1.6应对培训的效果进行验证，确保培训达到预期的目标。
对培训人员的验证方式方法应体现多样性，但不排除以下方式：-卷面考试（主要指理论知识培训）-现场考核（组织考评小组实地考察）-比较法（以培训前后产品产量、质量统计数据对比）对于培训合格者进行效果跟踪；未合格者则对其重新培训。
消防安全教育培训表格
消防安全教育培训表格为加强消防安全工作，提高全体员工的消防安全意识和应急处理能力，特制定本培训表格。
一、培训对象二、培训目标1.提高员工的消防安全意识，使员工充分认识到消防安全的重要性。
2.使员工掌握基本的消防设施、设备和器材的使用方法。
3.培养员工在火灾发生时的紧急疏散和逃生自救能力。
4.使员工了解火灾事故的预防与处理方法。
三、培训内容1.消防安全基础知识–火灾的分类与成因–消防安全标志及含义–消防安全责任与法规2.消防设施设备的使用与维护–灭火器的选择与使用方法–室内外消火栓的使用方法–自动喷水灭火系统的原理与使用–火灾报警系统的原理与操作3.紧急疏散与逃生自救–疏散逃生的基本原则与方法–逃生通道的设置与使用–逃生自救技能与注意事项4.火灾事故的预防与处理–火灾预防措施与注意事项–火灾事故应急预案与处理流程–火灾事故的调查与分析四、培训方式1.理论培训：通过PPT、视频等资料进行讲解，使员工了解消防安全知识。
2.实操培训：进行消防设施设备的使用演练，提高员工的实际操作能力。
3.应急预案演练：定期组织火灾逃生疏散演练，使员工熟悉应急处理流程。
五、培训时间与周期1.培训时间：每年至少进行一次消防安全培训。
2.培训周期：每三年进行一次全面培训，期间进行不定期抽查与复训。
六、培训考核1.理论考核：采用问卷调查的形式，检验员工对消防安全知识的掌握程度。
2.实操考核：通过现场操作演练，检验员工对消防设施设备的实际操作能力。
七、培训效果评估1.员工消防安全意识提高程度。
2.员工对消防设施设备的了解与操作能力提升程度。
3.火灾逃生疏散演练的效果。
八、培训负责人与协助人1.培训负责人：负责组织、协调、监督整个培训过程。
2.协助人：负责培训资料的准备、现场实操指导等工作。
九、培训费用根据公司财务规定，按照实际发生费用进行报销。
通过本培训表格的实施，希望全体员工能够提高消防安全意识，掌握消防知识与技能，共同维护公司的消防安全。
新员工入职培训计划及表格大全
新员工入职培训计划一、入职培训的目的:1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色.3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时,由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等)。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50％。
ISO9001：2008专项培训计划表
深圳市兴华通信设备有限公司
ISO9001：2008体系专项培训计划表
各部门主管
经理
管理者代表
及
各部门主管
审核：
制定：李老师
以上红色部份为专项培训课程或会议主要内容，绿色部分为每月总结报告内容，其他为现场跟进及改善内容，每天辅导时间一般安排为上午检查文件及现场指导，下午进行培训课程或进行体系运行会议每周辅导一天，每周辅导时间由管理者代表和顾问老师沟通确定，以不影响生产出货为原则，顾问老师每天工作时间为上午9：00-下午17：00，特殊情况临时沟通
总辅导周期为启动辅导后第一周起三个月，认证时间为完成管理评审后由顾问老师协助向认证机构提出申请2010-2-22。
OPL-培训表格
设备操作技 巧；
一种堵备的精度调 整；
小故障的处 理；
某种产品缺陷 的防止；
紧急情况的应 付；
危险隐患的发 现和处理； 小工具的制 作；
提高工效的小 方法；
一种通 过听、 嗅、触 、视觉 感知进 行的设 备诊断 方法； 一种操 作工艺 的改 进； 一种安 装、对 中、平 衡的方 法； 安装辅 助工具 的设 计； 一种精 度控制 的方 法； 一个公 差配合 的技 巧； 一种设 备清扫 方式； 一种清 扫工具 的制 作；
6、最佳目标是 每天一页； 7、编上号码， 进行帐本管 理； 8、按照号码顺 序，保管大家 都能看到的地 方。
编辑要点： 因其是利
用班前会较短 的时间来完成 培训过程的， 所以编辑者编 辑教材时，必 须简单明确、 条理清晰、字 体整齐、能够 让人一看就清 楚的内容 去编辑。如果 能够加上图片 那就更使人容 易接受和了解 。
课程分类 主题
每日一智：One Point Lesson Training
基础 知识
问题 实例
改善实例○
管理编 号：
专业 主管 审核 制作
日期
年月日 讲师 教育实绩 学 员
查核 部 门：
OPL定义： 一种在工作过程中进行培训的教育方式，是一种集中式而非脱产的教育教材。因其培训地点一般是选在班前会，时间也以不超过10min的规定
减小劳动疲劳 的做法；
如何防止设备 跑、冒、滴、 漏；
一种管 理视板 的设计 和制作 技术； 一种电 子显示 板的编 制。
。所以，它还有一个名称，那就是叫10min教育。 OPL的作用：
能够令新 员工尽快掌握 规范操作流 程，老员工能 够更好的提高 警惕工作效 益，调动的员 工能够尽快适 应新环境和熟 悉操作流程。 还可以培养出 多技能的人 才，推动技能 星级活动，
新员工入职培训计划表
新员工入职培训计划表培训管理部2011年11月目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。
在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。
在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下：1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作，2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。
3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象：公司所有项目管理处新进员工二、培训时间：新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
培训管理部根据具体情况确定培训日期。
（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。
新员工入职培训的内容及其流程
新员工入职培训的内容及其流程
目录
一、新员工岗前培训的目的
二、新员工岗前培训的程序
三、新员工岗前培训的内容及考核
四、新员工岗前培训的反馈
五、新员工岗前培训需要填写的表格
一、新员工岗前培训目的
1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。
2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。
3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。
8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。
二、新员工岗前培训的程序
新员工一期培训计划：
三、新员工培训的内容以及考核
四、员工岗前培训的反馈
员工培训完成后，要填写培训反馈表。
五、附件
岗位培训反馈表《表格一》
新员工试用期内表现评估表《表格二》
新员工岗前考核表《表格三》
表格一
新员工岗位培训反馈表
填写人：部门: 岗位：
备注：到职后新员工一周内填写。
表格二：
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）填写人：部门: 岗位：
部门主管签名：
日期：
表格三：
新员工岗前考核表
（考核后填写）。
原创餐饮服务培训表格模板
原创餐饮服务培训表格模板1. 培训信息•培训主题：•培训目的：•培训对象：•培训时间：•培训地点：2. 培训内容2.1 餐饮基本知识•餐饮行业概述•餐饮企业分类及经营模式•餐饮服务流程和环节•餐厅服务规范•餐饮卫生与安全2.2 服务技能培训•顾客接待与问候•座位安排与就餐流程•点菜与推荐菜品•餐饮礼仪与沟通技巧•服务速度与灵活应对•餐后处理与服务总结2.3 团队协作与沟通•服务团队的角色与职责•团队沟通与协作技巧•文化多样性与平等待人•团队建设与培养•紧急情况的协同处理3. 培训目标•熟悉餐饮行业基本知识，了解餐饮服务流程和规范；•掌握餐饮服务技能，提高顾客满意度和服务质量；•培养团队合作与协作精神，提升团队效能；•提高员工对危急情况的应变能力，确保安全和顾客体验。
4. 培训方法•理论讲解：通过讲座和课堂教学，传授相关的知识和理论；•案例分析：分析真实案例，讨论解决方案和应对策略；•角色扮演：模拟实际餐饮服务场景，进行角色扮演练习；•小组讨论：组织小组讨论，分享经验和问题，并寻找解决方法；•实地实训：安排实地参观和实际操作，加深理解和应用。
5. 培训考核•理论考核：通过笔试或在线测试，评估学员对知识的掌握程度；•技能考核：模拟餐饮服务场景，观察学员的服务技能和应对能力；•实操考核：观察学员在实际餐饮场景中的表现和服务质量；•综合评估：综合考虑理论和实际表现，综合评估学员的培训成果。
6. 培训反馈与总结•学员评价表：让学员填写培训评价表，收集学员对培训内容和教学方法的反馈意见；•培训总结报告：总结培训过程中的亮点和问题，并提出改进建议；•培训成果展示：组织学员进行培训成果展示，分享学习心得和成果。
7. 培训资料与资源•教材：提供相关的教材和参考资料供学员学习；•视频教程：录制与餐饮服务相关的视频教程，便于学员理解和学习；•案例分析：准备餐饮服务案例，供学员参考分析；•培训PPT：制作餐饮服务培训的PPT，用于讲解和学习；•培训设备：提供实地培训所需的设备和工具。
培训流程计划表模板
培训流程计划表模板培训主题：XXX培训课程培训日期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日培训目标：1. 通过本次培训，使参训人员熟练掌握XXX技能/知识；2. 帮助参训人员了解XXX领域的最新发展动态；3. 提高参训人员解决问题的能力和自我管理的能力；4. 增强参训人员的团队协作能力和沟通能力。
培训地点：XXXXX（具体地点）培训对象：公司所有员工培训形式：XXX（如：全员大会、分组讨论、实战演练等）培训内容及安排：（具体培训内容及每日安排，可根据实际需要进行调整）第一天（XXXXX年X月X日）：上午9:00-9:30 培训开幕式9:30-11:00 XXX知识讲座11:00-12:00 专题讨论下午13:30-15:00 实践操作15:00-16:30 个人总结反思16:30-17:00 当日总结交流第二天（XXXXX年X月X日）：上午9:00-10:30 团队合作训练10:30-12:00 案例分析下午13:30-15:00 专题讲座15:00-16:30 小组活动16:30-17:00 当日总结反思第三天（XXXXX年X月X日）：上午9:00-10:30 案例分析10:30-12:00 个人总结反思下午13:30-15:00 实践操作15:00-16:30 专题讲座16:30-17:00 结业典礼培训师资：（列出参与培训的专家、讲师等人员）培训评估：1. 培训前的需求调研；2. 培训过程中的反馈机制；3. 培训后的效果评估。
培训材料：1. 培训手册；2. 培训资料；3. 培训工具。
另外，为了使培训效果最大化，我们将在培训结束后进行跟进服务：1. 组织复盘会议，让培训人员分享学习心得和成果；2. 提供在线学习资源，供参训人员随时查阅；3. 定期跟踪参训人员的学习进展，及时发现和解决问题。
以上为培训流程计划表模板，具体内容和安排可根据实际情况进行调整。
希望本次培训能取得良好效果，提升员工的综合素质和职业能力。
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前期：中期：后期 ：完成项情况√
（细化培训内容）
调研步骤：
1.深入一线，了解员工真实想法（以访谈或问卷等形式）
2.与各级领导沟通，掌握部门实况（员工待提高的技术、礼仪方面等）
3.总结并统计出亟待解决的问题。
1.和各部门主管、经理沟通。
2.了解相关行业、企业标准。
3.制定符合企业培训计划。
4.确定培训方向及内容。
培训步骤流程(大兴)
1.参考与多方沟通结果，将问题反馈给讲师，沟通后调整培训内容。
调研思路：
1.我们：为企业服务，从企业利益出发，调动学员积极性，创造更大价值。
2.学员 : 想学的及必须学的。
3.讲师：为学员服务，了解其需求，共同解决问题；
结合实际情况适当拔高；
带动学员积极性参与课堂互动。
（确定培训内容）
调研阶段
5.强调考核重要性以及培训的意义。
（确定培训方向）。