(项目管理)项目压缩软件使用

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某工程五合一预结算软件使用说明

新天宇工程五合一预结算软件使用说明改版说明：新天宇工程预结算软件是根据山东省有关文件的规定编制的。

于2003年通过了省定额站的审批，批文号是《鲁标定字[2003]19号文》。

从2003年至今共有四个版本，分别是03版、04版、06版及现在的及“新宇预算软件”系统，在编制过程中也吸取了以前版本在使用过程中的经验并进行了改进，得到很多用户的意见及建议，在此表示感谢。

本套系统的几个亮点是：1、将六套定额软件（建筑、安装、市政、园林、修缮、市政养护）整合到了一起，可以互相借用，使用方便。

2、预结算软件和清单报价软件结构一致、操作方法一致，便于学习记忆。

预算软件、清单软件可以互相导入，简单方便。

3、每个项目下面含不同的单项工程，单项工程下面含相应的单位工程，层次明确。

4、对输入界面进行了改进，版面更加丰富清新。

5、增加了急救功能，对丢失的工程内容有恢复功能。

目录一、软件的安装及主界面介绍二、项目--单项--单位工程的管理三、怎样做一个简单的工程四、怎样换砼标号五、怎样设置商品砼六、主材管理七、调材料价格八、安装的脚手架搭拆九、如何复制工程文件十、如何寻找丢失的工程十一、关于老工程导入到新的软件中的说明：十二、关于措施项目的一些特殊规定及软件应用方法十三、修缮软件的特别说明十四、怎样下载软件，下载点说明十五、有关定额编号的改动及企业定额编制说明十六、常见问题说明一、软件的安装及主界面介绍每个季度更新地区价，都要下载后重新安装，安装程序不会覆盖你的工程，只是更新数据，所以不要卸载，直接覆盖安装到原来的盘上就可以了。

从网上下载的是压缩包形式，要解压后安装Xtyqd.zip解压后是这样的：Yusuan.zip 解压后是这样的Xybas.ZIP 解压后是这样的：如果是预算软件，需要安装预算软件和数据库两个一．先按数据库：双击“新宇通用数据库维护程序.EXE”软件的默认盘符是C 如果要安装在D上就点“浏览”选择到D上点击“确定”如果上次是装在D上的，会提示是否覆盖，选“是”这时盘符被改成D,点击“下一步”继续安装，就可以了。

第十六章项目管理

16.2 复制
图16-3 项目复制对话框
16.3 项目打包和解包
项目打包是将项目中分散的文件打包到一起，便于压缩项目存储空间，一般应用于项目归档处理。在页导航器中选中要打包的项目名称，选择【项目】＞【打包】命令，如图16-4所示.
在弹出的是否继续打包界面中，单击【是）按钮确定打包，如图16-5 所示，软件将自动完成项目打包。项目打包完成后，项目从页导航器中消失。
其中备份“方法”分为“另存为”、“锁定文件供外部编辑”和“归档”。
16.4 项目备份和恢复
另存为：将项目备份在另一存储介质中。也可标记多个项目，此后按顺序备份，在项目管理的树结构视图中，可对项目进行多项选择。*.elk项目保持相同目录不变.另外，在选择的备份目录中生成*.zwl备份文件。
锁定文件供外部编辑：在另一存储介质中备份项目，并为源项目设置写保护。锁定导出项目的全部数据都保留在原始硬盘中。在相同目录中从 *.elk项目中生成*.els项目。另外，在选择的备份目录中生成*.zwl备份文件。
16.7 PDF文件导入和导出
保存添加注释的PDF文件之后，选择【页】＞【导入】＞【PDF注释】命令，如图16-15所示。
在弹出的界面中选择添加注释的PDF文件，选择PDF文件后，单击【打开】按钮，软件自动将PDF中的注释内容导入EPLAN中, 并弹出“导入PDF注释”对话框，显示导入的注释信息，如图16-16所示。
16.7 PDF文件导入和导出
用EPLAN软件设计完成项目后，将图纸传给没有安装EPLAN软件的人员时，可以将项目图纸导出为PDF格式，其他人员在PDF文件中可以添加修改注释信息，然后将修改后的PDF回传给设计人员。设计人员将添加注释的PDF文件导入项目图纸中，可以非常方项目

使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理

建筑工程与管理·2019第1卷第2期Architecture Engineering and Management.2019,1(2)使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理栾德珩中石化第十建设有限公司，山东青岛 266000[摘要]进度是项目管理的核心要素之一，是管理者非常关心的一个核心业务，进度管理的好坏直接关系到项目是否能按期完工、项目成本是否在预算之内，进度计划管理主要包括施工进度管理、设计交付进度、设备交付安装调试进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等。

此文将对P6项目管理软件的优势加以阐述，进而对如何使用P6项目管理软件进行工程进度计划管理，进行了详细介绍。

[关键词]P6项目管理软件；工程进度计划管理；建筑工程；机电安装施工DOI：10.33142/aem.v1i2.872 中图分类号：TP315;F532 文献标识码：AUse P6 Project Management Software to Manage Project ScheduleLUAN DehengSinopec 10th Construction Co., Ltd., Qingdao, Shandong, 266000, ChinaAbstract: Progress is one of the core elements of project management, and it is a core business that managers are quite concerned about. The quality of schedule management is directly related to whether the project can be completed on schedule and whether the cost of the project is within the budget. Schedule management mainly includes construction schedule management, design delivery progress, equipment delivery installation and commissioning progress, related drawing data submission progress, resource cost optimization and balance, and so on. This paper expounds the advantages of P6 project management software, and then introduces in detail how to use P6 project management software for project schedule management.Keywords:P6 project management software; project schedule management; construction engineering; mechanical and electrical installation construction引言在我国城市化的进程中，机电安装工程占据着十分重要的地位，其整体施工进度、质量对于建筑施工项目的整体质量具有直接性的影响。

压缩软件项目进度的方法探析

维普资讯
２０年５月０８第３（期总第１３）３期
山东省青年管理干部学院学报ＪｒｌｆｈｎｏｇｏｔＡｍｎｔｔｅａｌｏｅｅｏｎＳａｎＹｕｄｉｓａｖＣｄＳｒｇｕａｏｄｈｉｒｉ＇Ｃｔ￣
中图分类号：Ｐ１．６文献标识码：文章编号：０８６５２０）３１０２Ｔ３１５Ａ１０ —７０（０８０ —０６ —０
ＡｓａｔＯｅｃｍｏｒｂｍｆａｅｐｏｃａｔｍｗｙｏｅｏｇ．ｎｗｐｊｔｃｎｂｎｓｅｍｂｔｃ：ｎｏｍｎｐｏｌｉｓｔｒｒｅｔｉｔｔｈｔｅｉａａｓｎｔｎｕｈＯｌａｆｒｅｓａｅｆｉｄｏｔｅ．ｒｅｎｏｗｊｓｓｈｅｉｓｌｙｅｏｃｉｈｎｉ
Ｉｅｐｏｅｓｆｅｐｏｃｄｖｌｍｎ，ｅｐｅｅｄａｃｌａｅｐｏｅｓｏｍｋｐｆｅｌｇｇｐｒｏｃｍｒｓｅｅｔｅｓｅｕｎｔｒｓｏｔｒｅｔｅｅｐｅｔｐｏｌｎｅｃｅｒｅｔｒｓｔａｅｕｒｇｉａｒｏｐｓｔｎｒｃｄｌｈｃｈｊｏｅｔｈｃｏｔａｎｈｔｅｈｉｈｅ
软件项目管理中最重要的三项指标是进度、成本和质同度越强，那么绩效也会越好。在软件项目开发时，如果管量，一般情况下三者难以兼顾，通常以时间进度最为重要。理者预料到项目进度要被压缩，目开始进行的时候，在项就压缩软件项目开发的时间是项目进行时普遍面临的问题，如应该让项目组成员知道整个项目的目标之一是要压缩时间。何在进度与成本和质量之间做出取舍，已成为一个非常重要对于项目组成员来说设定了进度压缩的目标要比没有设定的问题。目标更能激发成就动机，产生更高的工作绩效。项目管理方面３获得高层管理者的．支持１增加项目．组成员人们都明白，离开了公司中高层管理者的支持，几乎没在项目进行时，如果途中发生延期或是需要加快目前的有任何一个项目能够成功。因为项目小组的成员一般都来进度，通常最直接的方法就是增加项目组成员来加快整个项自不同部门，有自己的优势。而且他们也都有自己的直接领目的运作。这样就可以将原有的工作量由新加入的成员一导。当他们手上已经有多个任务，还要参与这样一个缺乏支起分担，以达到加快项目进度的目的。持的项目项目是很难保证成功的。有４％的软件项目延时，２但是一些学者却有着不同的看法。Ｂｏｓｒｋ认为，新增迟是因ｏ “ 为缺少高层管理者的支持。因而一个具有高层管理的人员必须花时间熟悉系统，而培训他们的又是那些正在工者支持的项目，目本身具有较高的优先级，项在资源的协调作的人。另外，新增人员会增加沟通的路径，从而使得整个上就会比较容易。如果高层管理者还愿意为项目承担风险，项目中沟通的复杂度增加。所以在实际软件项目 ” 运作时，如使得项目组成员可以感受到获得的支持，就容易激发成员的果需要对进度进行压缩，目盲增加项目组成员并不可取。但动力以完成项目。对于项目本身来说，较高的优先权同时也对于一些技术成熟、研发较少的项目可以适当采用增加项目会避免浪费时间，目组成员也会花更多的精力去注意细项组成员的方法来压缩进度。节。２设定压缩进度的目．标但是应当注意的是，并非所有的高层管理者的支持都有目标设定理论强调，目标是个人重要的动机之一，对于助于项目的进度。如果高层管理者过于关注某个项目，有时难度较大的具体的目，标一旦被接受，将会比难度较小的目反而会干涉到项目的进度，特别是在项目设计阶段，过分的标更能激发高水平的工作绩效。因此设定恰当而具有挑战关注会使项目产生无谓的中断，进而延误整个进度。性的目标能够产生强烈的激励作用，团队成员若对目标的认４．明确项目任务目标

如何压缩项目进度

如何压缩项目进度随着经济的快速发展，企业在日常运营中面临着日益紧张的时间压力。

在这个快节奏的时代，项目进度压缩是许多企业面临的重要问题。

然而，要想在项目周期缩短的情况下保持高品质和高质量，需要企业对项目管理方法进行优化和改进。

在本文中，我将探讨如何压缩项目进度，并提出一系列在实践中被证实有效的方法。

一、识别并消除时间浪费的因素首先要考虑的是，如何避免在项目过程中浪费时间。

在项目经理的职责范围内，对此问题的解决方法包括使用独特的方法来检测，并解决时间浪费的因素。

有一些常见的时间浪费因素，如与实际任务无关的会议、等待收到他人的回复、过于频繁的资源调度等，这些因素对项目进度的滞后都会产生负面影响。

因此，项目经理应该致力于识别出这些消耗时间的因素，并采取措施解决。

二、提高沟通效率与项目相关的所有人员需要保持良好的沟通，从而确保项目进程能够顺畅进行。

因此，项目经理应着眼于加强沟通效率。

一种方法是通过规定具体的项目计划，以增强决策过程的透明度，并使每个人都清楚他们的任务和角色。

此外，可以考虑将一些沟通转向在组内进行在线互动，这样可以迅速进行答疑环节，节省时间并减少错误。

三、简化流程和步骤通常项目经理们把项目过程划分为许多步骤，每个步骤负责人都必须完成这些任务才能进入下一个步骤。

在这种情况下，项目周期就会变得过于冗长而缓慢。

因此，项目管理组织应该为实现问题的解决，提供简单、快速且容易控制的处理方案。

这样的处理方案将使项目进程的时间更短、使质量更高，并有助于减轻项目负担。

四、应用优质的软件工具项目管理需要大量的数据收集，安排以及处理程序。

这些数据往往显得相当庞大，因此，您需要一款完备、高质量的项目管理软件。

这些工具减少了错误，迅速且精确地分布任务，并用一种简单、良好的方式为所有参与者提供任务状态。

这样可以消除许多人工成本并缩短项目周期。

五、激发团队的高效协作成员之间的相互合作是确保项目顺利进行的关键。

因此，项目管理组织应鼓励团队之间的主动协作，以减少任务冲突和重复成本，并加快项目进度。

jira项目管理系统使用指南

JIRA项目管理系统使用指南深圳市银骏科技有限公司修订历史记录A - 增加M - 修订D - 删除目录1 JIRA项目管理系统简介....................................................................................................... 1-11.1 系统涉及的角色........................................................................................................ 1-11.1.1 企业管理人员................................................................................................ 1-11.1.2 项目管理者.................................................................................................... 1-11.1.3 开发人员....................................................................................................... 1-21.1.4 测试人员....................................................................................................... 1-21.1.5 其他人员....................................................................................................... 1-22 JIRA的基本概念.................................................................................................................. 2-32.1 什么是问题............................................................................................................... 2-32.1.1 问题类型...................................................................................................... 2-42.1.2 优先级.......................................................................................................... 2-42.1.3 状态............................................................................................................... 2-52.1.4 解决结果....................................................................................................... 2-62.2 什么是项目............................................................................................................... 2-72.2.1 什么是模块? .................................................................................................2-82.2.2 什么是版本? ................................................................................................. 2-92.3 其他资源................................................................................................................... 2-92.4 什么是工作流........................................................................................................... 2-93 开始使用JIRA .................................................................................................................... 3-113.1 登录到JIRA ............................................................................................................ 3-113.2 了解JIRA页面布局................................................................................................ 3-113.3 项目的管理............................................................................................................. 3-123.3.1 项目的创建................................................................................................. 3-123.3.2 问题类型的设定......................................................................................... 3-123.3.3 工作流的设定..............................................................................................3-133.3.5 权限管理..................................................................................................... 3-143.3.6 版本管理..................................................................................................... 3-153.3.7 模块管理..................................................................................................... 3-15 3.4 问题的基本操作..................................................................................................... 3-163.4.1 创建问题..................................................................................................... 3-163.4.2 上传附件..................................................................................................... 3-183.4.3 上传截图.................................................................................................... 3-223.4.4 处理问题.................................................................................................... 3-223.4.5 关闭问题.................................................................................................... 3-243.4.6 为问题添加备注........................................................................................ 3-243.4.7 查看历史变动记录..................................................................................... 3-253.4.8 记录工作日志............................................................................................. 3-263.4.9 链接问题..................................................................................................... 3-293.4.10 复制问题.................................................................................................... 3-32 3.5 搜索问题................................................................................................................. 3-333.5.1 简单搜索模式............................................................................................. 3-333.5.2 保存搜索条件（“问题过滤器”）............................................................. 3-38 3.6 JIRA邮件发送........................................................................................................ 3-433.6.1 JIRA上邮件服务器的配置........................................................................ 3-433.6.2 通知方案的配置........................................................................................ 3-443.6.3 通知方案的应用......................................................................................... 3-453.6.4 邮件的接收................................................................................................. 3-47 3.7 JIRA与SVN的整合 .............................................................................................. 3-473.7.1 SVN上操作 ................................................................................................ 3-473.7.2 JIRA上体现................................................................................................3-48 3.8 报告与分析............................................................................................................. 3-493.8.2 人员工作量报告......................................................................................... 3-51 3.9 浏览项目................................................................................................................. 3-523.9.1 浏览项目的概要......................................................................................... 3-523.9.2 浏览项目的问题......................................................................................... 3-533.9.3 浏览项目的路线图..................................................................................... 3-543.9.4 浏览项目的变动日志................................................................................. 3-55 3.10 自定义面板......................................................................................................... 3-55 3.11 使用快捷键......................................................................................................... 3-593.11.1 全局快捷键................................................................................................ 3-593.11.2 “查看问题”和”问题导航器”快捷键.......................................................... 3-603.11.3 表单快捷键................................................................................................ 3-623.11.4 辅助键........................................................................................................ 3-623.11.5 打开快捷键对话框.................................................................................... 3-633.11.6 禁止与开启快捷键功能............................................................................ 3-64 3.12 管理你的用户信息............................................................................................. 3-643.12.1 查看用户信息............................................................................................ 3-673.12.2 修改你的密码............................................................................................ 3-673.12.3 选择语言.................................................................................................... 3-681JIRA项目管理系统简介JIRA项目管理系统是项目跟踪及管理的平台。

用WinRAR压缩解压缩软件

解压文件
➢ 标准压缩的解压缩 ➢ 自解压文件的解压缩 ➢ 分卷压缩文件的解压缩 ➢ 加密压缩文件的解压缩
项目七常用工具软件应用
任务实施
项目七常用工具软件应用
2. 解压文件（1）自解压文件的解压缩
① 双击自解压压缩文件“kd.exe”。 ② 单击“解压到”，出现“解压路径和选项”对话框，均为系统默认，单击“确定”，完成自解压文件的解压缩。
任务实施
项目七常用工具软件应用
步骤3 选择压缩方式。
（4）压缩为加密压缩文件 ① 在“压缩文件名和参数”对话框中，“压缩文件名”为“kd.rar”，在“压缩文件格式”中，选择ZIP，压缩文件名自动变为“kd.zip”；
② “设置密码”：单击“设置密码…”按钮，打开“输入密码”对话框，如图7-1-4所示。在“输入密码(E)”文本框里输入密码（winRAR压缩支持中文密码），在“再次输入密码以确认(R)”文本框中再次输入密码确认，单击“确定”按钮，生成加密压缩文件“kd.zip”。
任务实施
项目七常用工具软件应用
（2）分卷压缩文件的解压缩 ① 选中分卷压缩文件，选中后缀名为“.part01.rar”分卷文件
“电子商务.part01.rar”，双击“电子商务.part01.rar”，出现分卷压缩文件“电子商务.part01.rar”窗口。
② 单击“解压到”按钮，弹出“解压路径和选项”对话框，单击 “确定”，系统即开始解压缩，完成分卷压缩文件的解压缩。
任务实施
项目七常用工具软件应用
步骤3 选择压缩方式。 1 标准压缩：在“压缩文件名和参数”对话框中，全部取默认值，直接单击“确定”按钮，生成简单压缩格式文件kd.rar。
2 压缩为自解压格式的文件：在“压缩文件名和参数”对话框中，选择“创建自解压格式压缩文件”复选框，“压缩文件名”为系统默认kd.exe，其他部分为系统默认，单击“确定”，生成自解压格式文件kd.exe。

软件项目管理时间压缩例题及解析

软件项目管理时间压缩例题及解析下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!随着软件开发周期的不断缩短，项目管理时间压缩成为了软件项目管理中的一项重要任务。

Foxtable(狐表)使用指南

备份项目
为便于用户快速完成日常的手工备份工作，Foxtable提供了一个备份功能。
在菜单的“管理项目”功能区中，单击“备份项目”按钮，选择备份文件路径，输入备份文件名，单击“确定”按钮即可完成备份。
备份文件的格式为zip，备份文件名由当前日期和时间组成，例如在2012年6月23日上午11点25分备份，那么默认的备份文件名将是“项目名称_201206231125.zip”。
狐表使用指南
关于菜单
绝大多数的日常操作都是通过菜单来完成的，所以我们首先介绍一下Foቤተ መጻሕፍቲ ባይዱtable的菜单。
一、菜单的构成
Foxtable的菜单和传统的菜单有所不同，它是由功能区组成的。
系统菜单默认包括日常工作、数据表、管理项目、打印输出、杂项等五个功能区；而每一个功能区又是由功能组构成的，例如日常工作这个功能区，包含剪贴板、数据、排序与筛选、数据统计、编辑、窗口等功能组；通过功能区和功能组，我们可以将各种按钮按照功能分类，有序地组合起来。
表的图标是可以自定义的，在表属性设置中，有一个名为“自定义图标”的属性，利用该属性即可为表选择个性化的图标，图标的大小最好是16*16个像素。
登录提示
设置用户登录窗口的提示信息。
提示：默认不会出现登录窗口，除非增加用户或者修改了开发者和管理员的密码。
有关用户管理，会有专门的章节讲述。
加载提示
设置在打开项目的时候，Foxtable加载表的提示信息，用“{0}”表示正在加载的表的表名。
在初始化窗口，选择要初始化的表，只有选中的表，数据才会被清空：
选择要初始化的表，单击“确定”按钮，即可完成初始化的工作，并重新打开项目。
初始化会直接从后台清除表的所有数据，不管这些数据是否已经加载，所以在初始化一个表之前，一定要慎重考虑。

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。

A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。

智多星计价软件操作基本流程

第一节功能特点与操作流程................错误!未定义书签。

第二节项目工程预算编制.................错误!未定义书签。

第三节单位工程预算编制..................错误!未定义书签。

第四节施工措施费的编制.................错误!未定义书签。

第五节工料机汇总分析...................错误!未定义书签。

第六节其他项目清单计价的编制...........错误!未定义书签。

第七节单位工程汇总取费表...............错误!未定义书签。

第八节报表.............................错误!未定义书签。

第九节工程项目造价对审.................错误!未定义书签。

第十节服务端的安装，加密锁注册及启动....错误!未定义书签。

第一节功能特点与操作流程一、软件简介《智多星工程项目造价管理软件》系湖南智多星软件股份有限公司自主研发的一款用于工程项目预算、招标、投标、项目审计审核、竣工结算的专业性工程造价管理软件。

随着 GB50500-2013与湘建价【2016】72 号文的全面实施，从全过程到全生命周期的造价管理成为建设工程造价管理的一种必然模式。

一个完整的工程项目不论是在编制工程量清单、招标控制价、投标报价还是在编制竣工结算时，将不再是分解成若干个单位工程文件进行编制，而应该是一个项目工程造价文件能够完成包括从桩基础到楼层主体结构、建筑、装饰、安装工程等，甚至是多个单项工程所组成的整个建设项目造价编制。

智多星工程项目造价管理软件的成功推出，采用国内最优秀、最独特的 PMOC（Project Manage Of Cost）技术，支持多单项工程与多专业单位工程的造价管理，为建设项目全过程到全生命周期的造价管理提供了最完美的解决方案。

功能特点：技术的文件架构整体工程项目由 1 个工程文件构成，便于项目管理、汇总、成批打印及导出电子招投标文件显示投资百分比，自动分析投资比例，有利于造价各方的投资决策分析3.支持多人协同办公工程项目文件可以互相导入，解决分工与合作的工程数据处理、有利于投标报价数据保密4.清单编码流水号唯一跨单位工程实现整体项目编码唯一，轻松响应计价办法要求避免出现清单重码5.与电子标书接口标准无缝衔接智多星公司是湖南省招投标电子标书接口标准的唯一参编单位，与接口标准无缝对接6.历史清单单价直接借用在招投标过程中，可以调用历史清单子目，清单组价更为高效7.批量设置项目内各单位工程的费率将工程项目内各单位工程费率一次性批量设置完成8.输出整体工程项目造价指标分析表与备案报审表根据造价各方要求提供全面的造价指标分析表，软件提供我省造价管理站备案报审表，方便送审项目数据汇总与审核结果输出9. 反查现浇构件模板来源软件自动根据含模量系数表计算模板到计量措施项目中，并能反查模板来源10.同步对审施工图预算与竣工结算对送审工程进行对审，并输出各项对审报表二、软件操作基本流程注：为了软件功能讲述方便，本教材以湘建价【2016】72号文计价办法为依据进行讲解。

《软件项目管理》课程设计

《软件项目管理》2020-2021第2学期期末课程设计认真阅读教材第130页到第131页、第157页到第158页、第188页到第189页、第215页到第216页，“运行案例”的相关内容，完成以下任务：任务一：完成一个全球分子项目的项目章程。

（假设该项目将需要6个月才能完成，并有12万美元的预算，使用“表1”提供的项目章程模板作为指导。

你将成为项目经理，博士K将是项目发起人，其他的团队成员将包括博比、阿肖克、金和阿弗丽达。

你打算举办4场与“鲨鱼坦克”类似的活动来发展全球分子网站和应用。

）任务二：使用课堂上学习过的WBS绘制模式或Project等软件工具为项目开发一个WBS，将项目恰当地分解至层级3或层级4。

针对你的WBS中的2个条目建立类似于图1的“WBS词典”。

任务三：为项目开发一个范围确认和变更控制的策略，用思维导图的形式总结该策略的关键点（可以手绘截图）。

任务四：依据所开发的项目WBS和案例有关时间和成本要求，绘制项目甘特图，要求甘特图中能够体现项目中相应的里程碑、估算的任务工期、依赖关系等内容，项目进度目标为6个月。

（注：此处不要求绘制成跟踪甘特图，绘制甘特图使用工具软件不做限制。

）任务五：1、仿照“图1”设计项目成本模型。

（使用以下WBS或你开发的WBS，并确保把设计成本模型的各项假设记录下来。

假设自己和团队成员的劳动力成本为20美元/小时，你将支付你的IT伙伴博比30美元/小时，该项目将为4个“鲨鱼坦克”提供茶点、获胜者的奖品等，每个事务的费用为1000美元。

）WBS用例：===========================================================1.项目管理2.硬件（金、阿肖克和阿弗丽达的3台笔记本电脑和互联网）3.软件3.1外包3.1.1域名和网站托管3.1.2网站的捐赠接受功能3.1.3创建网站的视频3.2内部开发3.2.1事件的准则和模板3.2.2接受所需的新产品或服务的想法3.2.3自定义网站的20个实践3.3测试4.商业计划4.1内部劳动4.2法律信息/协助5.旅行6.事件6.1内部劳动6.2顾问劳动6.3茶点6.4奖品=========================================================== 2、假设项目进行了3个月。

技术人员常用工具和软件推荐

技术人员常用工具和软件推荐1. 引言1.1 概述在当今数字化快速发展的时代，技术人员使用各种工具和软件来辅助他们进行开发、设计和协作。

这些工具和软件不仅可以提高工作效率，还能提供更好的开发环境和用户体验。

本文将介绍一些常用的技术人员工具和软件推荐，涵盖了编辑器、版本控制工具、调试工具、文件管理与压缩软件、可视化工具和设计软件、数据库管理工具、项目管理与团队协作工具、自动化测试与持续集成工具以及开发助手插件及扩展程序等方面。

1.2 文章结构本文将按照以下结构进行介绍：首先是引言部分，概述了文章的主题和内容；接下来是技术人员常用工具推荐，包括编辑器和集成开发环境(IDE)、版本控制工具以及调试工具；然后是技术人员常用软件推荐，包括文件管理与压缩软件、可视化工具和设计软件以及数据库管理工具；之后是工作效率提升工具和软件推荐，包括项目管理与团队协作工具、自动化测试与持续集成工具以及开发助手插件及扩展程序；最后是结论部分，总结了本文的主要内容和观点。

1.3 目的本文旨在为技术人员提供一份常用工具和软件的推荐清单，帮助他们在工作中更高效地进行开发、设计和协作。

通过介绍这些工具和软件的特点和优势，读者可以根据自身需求选择适合自己的工具和软件，提高个人能力和团队协作效率。

2. 技术人员常用工具推荐2.1 编辑器和集成开发环境(IDE)对于技术人员来说，选择一个合适的编辑器或集成开发环境是非常重要的。

以下是一些常见的工具推荐：- Visual Studio Code：这是一个免费且强大的代码编辑器，支持多种编程语言，并拥有丰富的插件生态系统。

它具有智能代码补全、版本控制集成等实用功能。

- Sublime Text：这是一款经典而轻量级的文本编辑器，提供了快速的响应速度和强大的搜索与替换功能。

它可通过插件进行扩展，满足不同编程需求。

- IntelliJ IDEA：这是一款面向Java开发环境的集成开发工具，支持其他语言如Kotlin、Scala等，并提供智能代码补全、静态代码分析等高级功能。

项目进度与时间管理的时间压缩技术

项目进度与时间管理的时间压缩技术在现代社会，时间被视为一种宝贵的资源。

对于项目管理来说，时间的合理利用和压缩是确保项目成功的关键之一。

项目进度与时间管理的时间压缩技术可以帮助项目团队更有效地利用时间，提高项目的执行效率。

本文将重点介绍一些常用的时间压缩技术，帮助项目团队更好地管理项目进度。

1. 快速跟进（Fast Tracking）快速跟进是一种常用的时间压缩技术，它通过将原本依次进行的活动并行进行，以减少项目的总体工期。

当某些活动的前置条件不是非常严格时，可以将它们并行执行，提高项目的执行效率。

例如，在软件开发项目中，测试阶段通常是在开发阶段完成之后进行的，但在快速跟进的情况下，可以将测试与开发同时进行，以节省时间。

2. 碰头会（Crash Meeting）碰头会是一种有效的沟通方式，可以帮助项目团队更好地了解项目的进展情况，并找出耗时较长的活动或问题所在。

通过在碰头会上讨论并解决这些问题，可以提高项目的执行效率，并减少项目的总体工期。

碰头会通常由项目经理主持，参会人员包括项目团队成员以及相关利益相关者，可以提供对项目执行过程中的建议和意见。

3. 并行工作（Parallel Working）并行工作是一种将多个活动同时进行的时间管理技术。

通过将某些活动重叠进行，可以缩短项目的总体工期。

并行工作要求项目团队具有良好的协作能力和沟通能力，确保各个活动可以顺利进行，并在合适的时候相互衔接。

例如，在建筑项目中，可以同时进行土建和装饰的工作，从而节省时间和成本。

4. 奖励机制（Incentive Mechanism）奖励机制是一种通过激励来提高项目团队成员的执行效率的方法。

通过设置奖励制度，例如给予项目团队成员额外的奖金或提升机会，可以激励他们更加努力地工作，以达到时间压缩的目标。

奖励机制可以促使项目团队成员主动参与项目，并积极寻找解决方案，提高项目的执行效率。

5. 迭代开发（Iterative Development）迭代开发是一种将项目分为多个阶段进行的时间管理技术。

EICAD平面部分用户手册

集成交互式道路路线与互通式立交设计CAD——EICAD 用户手册二○○四年三月集成交互式路线CAD程序系统一、平面设计与绘图部分使用说明路线版平面设计与绘图部分目录1、集成交互式道路路线设计系统——EICAD简介（路线版平面设计部分）错误!未定义书签。

EICAD简介.............................................. 错误!未定义书签。

新增功能：.............................................. 错误!未定义书签。

软、硬件环境要求........................................ 错误!未定义书签。

EICAD安装步骤.......................................... 错误!未定义书签。

Eicad软件锁的安装与驱动说明 ............................ 错误!未定义书签。

平面设计成图的一般步骤.................................. 错误!未定义书签。

Ei_Menu 菜单工具条设置命令.............................. 错误!未定义书签。

EICAD项目数据环境主要功能 .............................. 错误!未定义书签。

2、平面设计命令.......................................... 错误!未定义书签。

Ei_DXDesign 导线设计命令................................ 错误!未定义书签。

Ei_JDDesign 交点设计命令................................ 错误!未定义书签。

Ei_Unit3 三单元平曲线设计命令........................... 错误!未定义书签。

PMP项目经理的项目管理工具和技术应用

PMP项目经理的项目管理工具和技术应用项目管理是现代组织运作的一项重要工作。

在项目管理过程中，项目经理需要运用一系列的工具和技术来有效地规划、执行和控制项目。

PMP（Project Management Professional）项目经理通过掌握多种项目管理工具和技术，能够更好地管理项目，确保项目按时、按质量完成。

本文将介绍PMP项目经理常用的项目管理工具和技术的应用。

1. 项目整体管理1.1 项目章程：项目章程是项目启动的关键文件，其中包括项目的目标、范围、风险等信息。

项目经理需要使用项目章程来确保项目的目标明确，并向团队和相关方传达项目的重要信息。

1.2 项目管理计划：项目管理计划是规划项目管理活动的文件，包括范围管理、时间管理、成本管理等子计划。

项目经理需要使用项目管理计划来指导项目的执行，确保项目顺利进行。

1.3 WBS（工作分解结构）：WBS是将项目可交付成果分解为可管理的工作包的方法。

项目经理需要使用WBS来定义项目工作的层次结构，帮助组织和分配工作，确保项目按时完成。

2. 范围管理2.1 作业分解结构（OBS）：OBS是将项目工作分解为可管理的任务的方法。

项目经理可以使用OBS来确定任务的责任人和执行顺序，确保项目工作有条不紊地进行。

2.2 核对单：核对单是用来记录任务完成情况的文件。

项目经理可以使用核对单来跟踪任务的执行情况，及时发现和解决问题。

2.3 范围变更控制：范围变更控制是管理项目变更的过程。

项目经理需要使用范围变更控制来评估和控制项目范围的变更，确保项目的目标不被偏离。

3. 时间管理3.1 甘特图：甘特图是一种用来显示项目进度的条形图。

项目经理可以使用甘特图来规划和跟踪任务的开始和结束日期，确保项目按时完成。

3.2 关键路径法（CPM）：关键路径法是一种用来确定项目最短完成时间的方法。

项目经理可以使用CPM来确定项目的关键路径和紧前任务，及时调整资源和时间，确保项目进度不被延误。

MS project 2000软件在项目管理中的应用及技巧

挣值盈余分析

进度调整

纠偏措施采取

输入实际数据后计算项目，并寻找关键路径按压缩工期的策略进行压缩，使计划控制在规定范围之内根据调整后的计划检查寻找资源过度分配进行资源均衡

资源调整

成本调整

纠偏措施采取
应确定计划变更对项目和产品质量的可能影响。只有考虑了对涉及到的项目其它过程和目标的影响后，才能做出决定，采取措施。对项目目标有影响的变更，在实施前应经客户及有关干系者同意。在需要采取措施，挽回延误的时间时，应确定涉及到的人员及其作用。在制订剩余工作计划时，进度计划的修订应与项目的其它过程协调。

项目计划制定 (一)
进度计划示例

任务排序

项目活动的相互联系、逻辑交互和相互依赖性应当确定，并对其一致性进行评审。任何变更引用资料的需求都要进行识别，确定其合理性并形成文件。只要可能，应采用标准的或经验性的项目网络图，以充分利用过去的经验。采用前应验证其对本项目的适宜性。

MS project 2000

具体功能：
迅速、完整地制定项目计划帮助项目工作者寻找关键路径，并提供优化的方法项目生命期的成本分析资源分配的管理、协调和效率分析项目动态跟踪和控制实现异地指挥

MS project 2000

一、简介
二、项目计划制定
目录
三、项目执行控制四、基本设置及使用技巧

优化
一、简介二、项目计划制定

目录

三、项目执行控制
四、基本设置及使用技巧