格力电器供应链竞争优势研究上篇、中篇及下篇

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格力公司供应链设计

格力公司供应链设计

中国石油大学(北京)物流与供应链管理课程设计设计说明书工商管理学院2014年4 月 22 日格力电器在供应链环境下的优化库存方案设计引言我们通过对格力2013年年报研究,发现格力在2012年末库存总额为17,343,447,631、34元,其中产成品库存总额为11,741,885,771、98元[1]。

本文通过对格力电器供应链下游分销模式进行研究,找出格力产成品库存过高的主要原因,并提出了格力改进供应链降低产成品库存的措施。

1 格力公司的发展历程1、1 格力电器概述珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,就是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。

格力电器旗下的“格力”品牌空调,就是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地,4万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近2000项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断,成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度与影响力[2]。

1、2格力电器的历史发展1985年,珠海市政府决定以公司为主体开发北岭工业区,珠海经济特区工业发展总公司——珠海格力集团公司的前身诞生了,它的使命,就是发展特区的工业,壮大珠海的经济实力。

发展阶段(抓质量)1994~1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立与完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。

格力供应链管理

格力供应链管理

信息流管理
信息共享
01
格力通过建立信息共享平台,实现供应链各环节的信息实时传
递和共享,提高供应链的协同性和响应速度。
信息分析
02
格力对供应链信息进行分析和挖掘,发现潜在的风险和机会,
为供应链的持续改进提供数据支持。
信息安全管理
03
格力重视信息安全管理,采取有效的技术和管理措施,确保供
应链信息的安全性和保密性。
202X-01-02
格力供应链管理
汇报人:
目录
• 格力供应链管理概述 • 格力供应链管理模式 • 格力供应链管理优化策略 • 格力供应链管理实践案例 • 格力供应链管理的挑战与未来发展
01
格力供应链管理概述
格力简介
格力电器是一家总部位于中国珠海的 大型综合性企业,业务涵盖空调、冰 箱、洗衣机、智能家居等多个领域。

A 市场需求变化快速
消费者需求多样化,且变化快速, 对供应链的响应速度和灵活性提出
更高要求。
B
C
D
技术更新换代快
新兴技术如物联网、大数据、人工智能等 快速发展,如何将这些技术整合到供应链 管理中是一大挑战。
全球化布局的复杂性
在全球范围内进行采购、生产、销售,需 要处理各种文化、法律、贸易政策等方面 的差异。
供应商评估
格力采用了一Байду номын сангаас完善的供应商评估体系,定期对供应商进行评估和审计。对于表现不佳的供应商,格力会及时调 整合作策略或终止合作。
库存管理优化案例
库存优化
格力通过实施先进的库存管理技术,如实时库存监控和需求 预测,有效降低了库存成本。同时,格力还采用联合库存管 理策略,与供应商共同管理库存,减少了库存积压和浪费。

格力市场swot分析

格力市场swot分析

格力市场swot分析【格力市场SWOT分析】一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个企业或者组织的内外部环境。

本文将对格力市场进行SWOT分析,以匡助该公司了解其优势、劣势、机会和威胁,以制定更有效的市场策略。

二、优势(Strengths)1. 高品质产品:格力以其高品质的家电产品享有良好的声誉,拥有强大的研发和创造能力。

2. 品牌知名度:格力作为中国率先的家电品牌之一,享有较高的品牌知名度和消费者忠诚度。

3. 市场份额:格力在国内空调市场占有很大的份额,并在国际市场上取得了长足的发展。

4. 大规模生产:格力拥有先进的生产设备和高效的供应链管理,能够以较低的成本大规模生产产品。

三、劣势(Weaknesses)1. 产品多样性不足:格力主要专注于空调产品,产品线相对较窄,缺乏多样化的产品组合。

2. 依赖国内市场:格力的销售收入主要来自国内市场,对国内经济波动和政策变化较为敏感。

3. 品牌定位:格力在一些高端市场中的品牌定位相对较弱,与一些国际品牌存在差距。

四、机会(Opportunities)1. 国内市场增长:中国家电市场持续增长,特别是二三线城市和农村市场潜力巨大,格力可以进一步扩大市场份额。

2. 国际市场拓展:格力在国际市场上有一定的竞争力,可以通过加强国际化战略,进一步扩大海外市场份额。

3. 新技术应用:随着人工智能、物联网等新技术的快速发展,格力可以在产品研发中加入更多创新技术,提升产品竞争力。

五、威胁(Threats)1. 激烈竞争:格力在家电行业面临来自其他品牌的激烈竞争,需要不断提升产品质量和服务水平。

2. 新兴品牌崛起:一些新兴品牌在市场上崭露头角,它们以更具竞争力的价格和创新的产品吸引消费者。

3. 市场监管加强:政府对家电行业的监管力度加大,对产品质量和环保要求提高,这对格力可能带来一定的挑战。

六、结论通过对格力市场的SWOT分析,我们可以看到其在品质、品牌知名度和市场份额方面具有明显优势。

格力的供应链体系与运营

格力的供应链体系与运营

格力的供应链体系与运营环境背景:随着全球化步伐的加快,我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱,而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间,越来越阻碍着我国家电企业的长足发展.高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联,如合作层次较低,盲目的价格之争导致利润率不高等,而为了解决我国家电企业存在的这些问题,进行供应链的绩效评价就很有必要性,通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题,从而最终解决问题,提高整个供应链的运作效率和绩效。

供应链体系构建:⑴格力电器公司建立于改革开放初期,立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中,可谓是国内制造行业的典型代表.随着行业的发展,空调技术的普及,配套工业的成熟,企业原有的优势专长如技术,资源等都极易被竞争对手模仿和复制。

在相对较高的利润的疑惑下,随着行业间壁垒的削弱,不断有其他家电行业巨头加入竞争.在这样一种紧张的环境下,如何创造有价值,难以模仿,稀有,无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来,现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是在满足服务水平的同时,为了使系统成本最小而采用把制造商,采购商,仓库和商店有效结合到一起来生产商品,并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。

供应链管理实际是物流管理的延伸,物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化,而供应链管理则更强调企业之间的合作.作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个过程中的各个组织,部门之间的物流,资金流,信息流,进行计划,协调控制等,其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率与效益。

格力供应链实训报告总结

格力供应链实训报告总结

一、实训背景与目的随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,供应链管理已成为企业提升竞争力、降低成本、提高效率的关键环节。

为了深入了解供应链管理的实际操作,提高自身在供应链管理领域的专业素养,我参加了格力电器公司的供应链实训。

本次实训旨在通过实际操作,加深对供应链管理理论知识的理解,提升解决实际问题的能力,为今后的工作打下坚实基础。

二、实训内容与过程本次实训主要包括以下内容:1. 公司简介与企业文化:通过参观格力电器总部,了解公司的发展历程、企业文化、产品线以及市场定位。

2. 供应链流程解析:学习供应链的基本流程,包括采购、生产、物流、销售等环节,以及各个环节之间的相互关系。

3. 供应链管理实践:参与实际供应链管理项目,包括需求分析、采购计划制定、供应商管理、生产计划、物流配送等。

4. 案例分析:通过分析格力电器及其他企业的供应链管理案例,总结成功经验和不足之处。

5. 团队协作与沟通:在实训过程中,与团队成员密切配合,共同完成实训任务,提升团队协作和沟通能力。

三、实训收获与体会1. 理论知识与实践相结合:通过本次实训,我深刻体会到理论知识与实践操作的重要性。

在实际操作中,我将所学知识运用到实际问题中,提高了解决问题的能力。

2. 供应链管理的重要性:供应链管理是企业降低成本、提高效率、提升竞争力的关键。

通过实训,我认识到供应链管理在企业发展中的重要作用。

3. 团队协作与沟通:在实训过程中,我与团队成员密切配合,共同完成实训任务。

这使我认识到团队协作和沟通的重要性,为今后的工作积累了宝贵经验。

4. 供应商管理:供应商是企业供应链的重要组成部分。

通过实训,我学习了如何选择合适的供应商、建立良好的合作关系以及如何进行供应商评估和绩效考核。

5. 物流配送:物流配送是供应链管理的重要环节。

通过实训,我了解了物流配送的基本流程、配送模式以及配送优化方法。

四、实训不足与反思1. 理论知识储备不足:在实训过程中,我发现自己在某些理论知识方面存在不足,需要进一步加强学习。

格力五力模型分析报告

格力五力模型分析报告

格力五力模型分析报告1. 竞争对手的竞争力量在家电市场中,竞争对手的竞争力量是格力的重要竞争要素。

目前,中国的家电市场中,小家电日益增多,其中大量的厂家都在积极拓展市场。

因此,竞争对手越来越多,格力遇到更多了的市场竞争。

不过,格力一直以来通过反覆思考,不断地完善自己的产品,提高自己的竞争力。

供应商的竞争力量对格力的生产成本和产品质量都有一定的影响。

但是,格力电器一直致力于提高自己的生产技术,完善自己的供应链。

通过和供应商的稳定长期合作,格力不断地优化自己的供应链管理,使得生产降本增效,从而提高了生产效率和竞争力。

3. 顾客的议价能力在家电市场中,顾客的议价能力对厂家的影响非常大。

在中国家电市场中,消费者越来越注重品质、功能、价格等多个方面。

由于竞争压力越来越大,格力不断的优化产品,降低成本,以及不断加大自己的宣传力度。

从而使格力电器的价格一直能保持着市场的竞争力,满足了多数消费者的需求。

4. 新进入者的威胁在战略分析中,新进入者的威胁一直是各个行业最为关注的话题。

在中国家电市场中,新进入者不断出现。

为了抵消这种威胁,格力电器一直致力于扩大自己的市场影响力、优化产品,增加品牌知名度、以及完善自己的售后服务。

通过这些措施,能以更好地固化自己的市场地位。

5. 替代品的威胁有时,顾客会选择使用适合自己的产品,而不一定会选择同一品牌的产品。

在中国电器市场中,有很多替代品,这些替代品的威胁对格力电器的产品销售产生了很大的冲击。

因此,格力必须不断提高自己的产品品质,使其更加优于其他同类产品的性价比;同时,也需要加强自己的市场营销策略,以及售后服务的管理,提升自己在市场上的竞争力。

综上所述,格力电器正处在一个发展的关键节点上,面临着种种巨大的竞争压力。

然而,格力持续的不断地完善自己的供应链体系,并不断创新,提高自己的竞争优势。

而这些也表明了格力电器有着较大的市场潜力,并且有朝着更好的方向发展。

格力市场swot分析

格力市场swot分析

格力市场swot分析引言概述:格力作为中国最大的家电创造商之一,向来以来都在市场上占领着重要的地位。

然而,随着市场竞争的日益激烈,格力面临着来自国内外众多竞争对手的挑战。

为了更好地了解格力的市场竞争优势和劣势,本文将采用SWOT分析的方法对格力的市场进行分析。

正文内容:1. 市场优势1.1. 产品品质优势- 格力在家电领域拥有多年的创造经验,产品质量得到广泛认可。

- 格力不断进行技术创新,不断提升产品性能和品质,满足消费者的需求。

- 格力的产品具有高性价比,价格适中,受到泛博消费者的青睐。

1.2. 品牌知名度- 格力作为中国家电行业的知名品牌,拥有较高的品牌知名度和美誉度。

- 格力在国内外多个市场都有较高的市场份额,品牌影响力较大。

- 格力在广告和营销方面投入较大,提升品牌形象和认知度。

1.3. 渠道优势- 格力拥有完善的销售渠道网络,覆盖了全国各地的城市和乡镇。

- 格力与各大电商平台建立了合作关系,通过电商渠道扩大销售范围。

- 格力在销售渠道管理方面具有丰富的经验和专业团队。

2. 市场劣势2.1. 市场竞争激烈- 家电市场竞争激烈,格力面临来自国内外众多竞争对手的挑战。

- 格力在某些细分市场上面临产品同质化竞争,缺乏差异化优势。

- 格力需要不断提升自身的竞争力,以应对市场的变化和挑战。

2.2. 国际市场扩张难点- 格力在国际市场的份额相对较小,国际市场扩张面临较大的挑战。

- 格力需要适应不同国家和地区的市场需求和消费习惯,提供符合当地需求的产品和服务。

- 格力需要加强国际市场拓展的能力和战略规划。

2.3. 产品创新速度较慢- 格力在产品创新方面相对保守,产品更新换代速度较慢。

- 格力需要加强研发能力,提升产品创新速度,以满足市场需求。

- 格力需要关注消费者的需求变化,及时推出符合市场需求的新产品。

总结:综上所述,格力作为中国家电行业的龙头企业,具有一定的市场优势,如产品品质优势、品牌知名度和渠道优势。

格力电器在国内市场的竞争力

格力电器在国内市场的竞争力

格力电器在国内市场的竞争力随着中国经济的快速发展,家电行业也迎来了蓬勃的发展机遇。

作为中国家电市场的重要参与者之一,格力电器凭借其卓越的产品品质和强大的竞争力,在国内市场中不断攀升。

首先,格力电器在技术研发上的持续投入为其在国内市场的竞争力提供了坚实的基础。

格力一直致力于技术创新和产品升级,在空调、冰箱、洗衣机等家电领域取得了一系列突破。

通过引进国际先进的生产设备和先进技术,格力电器不断提升产品质量,不断满足消费者日益增长的需求。

同时,格力还坚持自主研发,不断推出具有自主知识产权的新产品,使其在市场上具备了独特的竞争优势。

其次,格力电器在市场营销上的策略也有助于提升其竞争力。

格力电器通过建立广泛的销售网络,覆盖了全国范围内的各个城市和乡镇。

并且,格力在各地开设了众多的专卖店和体验店,使消费者可以更方便地了解和购买格力的产品。

此外,格力还通过大规模的广告宣传和营销活动提高品牌知名度,树立了良好的企业形象,吸引了一大批消费者的关注和信赖。

这些营销策略的运用,让格力电器在国内市场上保持了强大的竞争力。

另外,格力电器注重产品质量和售后服务,也是其在国内市场竞争中的重要因素。

作为家电行业的知名品牌,格力电器始终坚持以质量为中心的理念,并且通过引进国际的质量管理标准,不断提高产品质量。

格力还建立了完善的售后服务体系,为消费者提供及时、全面的售后支持。

这使得消费者在购买格力产品后,能够享受到优质的产品体验和全方位的服务,有效地提升了格力在国内市场的竞争力。

此外,格力电器还注重与供应链伙伴的合作。

格力与供应链伙伴建立了长期稳定的合作关系,共同致力于提高产品质量和降低成本,从而能够在价格上给消费者带来更大的优势。

这种合作的模式,不仅提升了格力的供应链效率,还为格力在市场中建立了竞争优势。

总之,格力电器在国内市场的竞争力得益于其持续的技术创新、良好的市场营销策略、高品质的产品和优质的售后服务,以及与供应链伙伴的合作。

格力公司供应链物流管理的分析

格力公司供应链物流管理的分析

格力公司供应链物流管理的分析引导语:分析了格力公司所处的背景环境,介绍了物流与供应链管理对企业的发展实际意义,说明其如何通过采购、生产和销售的管理实现生产运作和销售,最后提出了一些结论思考。

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年前三季度实现销售收入351.12亿元,全年预计实现净利润19.50亿元,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球90多个国家和地区。

1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。

“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。

”展望未来,格力电器将坚持“自我发展,自主创新,自有品牌”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“中国创造”贡献更多的力量。

二、格力公司的物流模式格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。

2007年7月,为提升珠海物流行业的整体发展水平,增强企业竞争力,更好地服务地方经济,格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司,并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。

同年,从中化格力码头顺利进入试运营,到收购名家物流成立格力物流,再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园,格力集团以漂亮的“三级跳”,用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。

格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。

格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种,而销售公司又分为二种,一种是法人是格力的,也就是格力旗下的,另外一种的法人为其他企业的,也就是格力之外的,但是不管是那一种,均遵循一个模式,即订单模式。

格力电器核心竞争力分析

格力电器核心竞争力分析

格力电器核心竞争力分析第3章家用空调行业的现状分析3.1家用空调行业的竞争状况3.1.1内销市场由快速放量到规模增长我国城镇居民平均每百户家庭的空调捐j有量从2000年的30.8(台/百户家庭)上升到2007年95.08(台/百户家庭),一些重点经济城市的百户捐j有量比例更高。

从全国社会拥有量来比较,农村地区较城市上升比例滞后很多,截止到2007年底,农村地区的平均百户家庭空调拥有量为8.54(台/百户家庭),远远低于城镇居民的平均水平。

内销市场规模从2002年的1500万台增长到2008年的3107万台,特别是从2004年丌始,由于居民收入持续增长带来生活条件改善、商品房销售增长,带动空调销售增长,从2004年到2008年五年期问国内空调市场销量平均增长率为16.5%。

2008年困内空调内销销售主要来源有三个:一是目自仃城市商品房新增数量的增长;二是从2007年丌始的一级城市家庭因空调更换等原因引起的二次购买;三是三四级市场经培育后的逐步增长。

(家用空调行业按照经营周期有“冷冻年度’’简称“冷年"的年度周期说法,200l冷年指2000年8月1同至2001年7月3 l同。

)3.1.2出口业务增长迅速,外销依赖度加强国内市场扩大的同时.中国的空调器出口也在逐年增长,空调器出口额占家电产品出口总额的份额也在不断提高。

2003年度国内空调企业的出口额首次突破千万台大关,达到1400台;2004年度国内空调器企业的出口量更是超过了2300 万台,与国内销量形成了齐头并进的格局;到了2005年度,出口总量达到了2750万台,超过内销量150万台;比2004年度增长19.6%。

无论是绝对量或增长幅度均超过了内销市场,全年度外销市场的销售额将近39亿美元,比2004年度的35亿美元上升了“.43%。

特别是内资品牌企业总的出口量达到了1705万台,占全国出口总量的62%,比2004年度的1150万台增长了48.26%。

格力市场swot分析

格力市场swot分析

格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个企业或组织的内外部环境。

本文将对格力市场进行SWOT分析,以帮助企业了解其竞争优势和面临的挑战。

二、内部环境分析1. Strengths(优势)- 技术实力:格力作为一家领先的家电制造商,在空调和电器领域拥有先进的技术实力。

- 品牌知名度:格力作为中国知名品牌,在国内市场享有较高的品牌知名度和声誉。

- 研发能力:格力拥有强大的研发团队,能够不断推出具有创新性的产品和解决方案。

- 供应链管理:格力建立了高效的供应链网络,确保产品的及时交付和质量控制。

- 市场份额:格力在中国市场占据了大部分市场份额,具有较强的市场竞争力。

2. Weaknesses(劣势)- 产品多样性:格力主要专注于空调和电器产品,相对于一些综合性家电企业,产品线较为单一。

- 品牌国际化:相比于国际竞争对手,格力在国际市场的品牌知名度相对较低。

- 企业文化:格力的企业文化相对保守,可能限制了公司在创新和市场拓展方面的发展。

三、外部环境分析1. Opportunities(机会)- 市场增长:中国家电市场仍然具有很大的增长潜力,特别是在二三线城市和农村地区。

- 消费升级:随着人们生活水平的提高,消费者对于高品质、高性能的家电产品的需求不断增加。

- 新兴技术:智能家居、物联网等新兴技术的发展为格力提供了新的市场机会。

- 国际市场:格力可以进一步拓展国际市场,特别是发展中国家和新兴市场。

2. Threats(威胁)- 竞争加剧:格力在空调和电器市场面临激烈的竞争,来自国内外的竞争对手不断涌现。

- 价格竞争:一些低成本竞争对手可能通过价格战来争夺市场份额,对格力造成压力。

- 法规和环保要求:政府对于环境保护和能源效率的要求越来越高,可能增加格力的成本和限制其发展。

- 消费者需求变化:消费者需求的变化可能导致格力的产品无法满足市场需求,需要不断调整产品策略。

四、总结格力作为一家领先的家电制造商,在中国市场享有较高的品牌知名度和市场份额。

格力的绿色供应链

格力的绿色供应链

格力的绿色供应链格力电器作为中国知名的家电企业,一直致力于可持续发展和环境保护。

为了减少环境污染和资源浪费,格力积极推进绿色供应链管理,通过在供应链上的各个环节进行优化,实现绿色化生产和可持续发展。

本文将就格力电器的绿色供应链管理进行探讨。

一、绿色供应链管理的意义绿色供应链管理是指企业在采购、生产、物流等各个环节中,通过减少对自然资源的消耗、降低环境污染和碳排放等手段,推动供应链的可持续发展和环境友好型经营。

绿色供应链管理对于企业、社会和环境都具有重要的意义。

对企业而言,绿色供应链管理有助于降低成本、提高效率和产品竞争力。

通过优化供应链中的环节,企业可以减少能源消耗和废弃物处理的费用,降低生产和运输成本。

同时,绿色供应链管理还帮助企业树立了良好的企业形象和品牌价值,满足消费者对环保产品的需求。

对社会而言,绿色供应链管理有助于改善环境质量和生活质量。

通过减少环境污染和资源浪费,企业可以改善社会的生活环境,提升人们的生活质量。

绿色供应链管理还能为就业创造更多机会,并带动相关产业的发展。

对环境而言,绿色供应链管理有助于减少对自然资源的消耗和环境污染。

通过采用可再生能源、节约能源和资源的生产技术,企业可以减少对自然环境的破坏。

绿色供应链管理还可以降低企业的碳排放和废物排放,减少全球变暖和气候变化的影响。

二、格力电器的绿色供应链管理措施1. 完善供应商管理格力电器与供应商建立了长期合作伙伴关系,并严格要求供应商遵守环境法规和标准。

格力电器通过制定供应商行为准则,规范供应商在生产和采购过程中的环保要求,确保供应链的可持续和绿色化发展。

2. 推行绿色采购格力电器重视对原材料和零部件的采购,致力于选择符合环保标准的供应商和产品。

公司通过建立绿色采购的评估及审批流程,评估供应商的环保能力和产品的环保性能,并确保采购的产品符合相关的环保标准。

3. 降低能源消耗格力电器采用节能技术和设备,优化生产过程,并通过改进供应链的能源利用效率,降低能源消耗。

格力市场swot分析

格力市场swot分析

格力市场swot分析【格力市场SWOT分析】一、市场概况格力是中国领先的家用电器制造商之一,成立于1991年,总部位于广东省珠海市。

公司主要经营空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品,并在国内外市场享有较高的知名度和市场份额。

二、SWOT分析1. Strengths(优势)a. 技术实力:格力在家电领域拥有先进的技术研发实力和创新能力,能够不断推出具有竞争力的产品。

b. 品牌知名度:格力作为中国知名品牌,拥有广泛的市场认可度和消费者信任度。

c. 供应链优势:格力建立了完善的供应链体系,能够高效地管理原材料采购和产品生产,保证产品质量和交货周期。

d. 渠道网络:格力在国内外建立了庞大的销售渠道网络,能够迅速将产品推向市场。

2. Weaknesses(劣势)a. 产品同质化:格力的某些产品在竞争激烈的市场中存在同质化问题,难以获得差异化竞争优势。

b. 品牌定位:格力在过去主要以中低端产品为主,对高端市场的渗透较弱,需要加强品牌定位和产品升级。

c. 国际市场份额:虽然在国内市场表现强劲,但在国际市场上格力仍需加大市场拓展力度,提升市场份额。

3. Opportunities(机会)a. 新兴市场需求增长:随着全球经济发展和人民生活水平提高,新兴市场对家电产品的需求不断增长,为格力拓展国际市场提供了机会。

b. 绿色环保趋势:随着环保意识的增强,消费者对节能环保的家电产品需求增加,格力作为环保型家电的领军企业,可以借势发展。

c. 互联网+时代:互联网的普及和技术的发展为格力提供了在线销售、智能家居等新的发展机遇。

4. Threats(威胁)a. 市场竞争加剧:家电市场竞争激烈,格力面临来自国内外众多竞争对手的压力,需要不断提升产品竞争力。

b. 原材料价格波动:原材料价格的波动可能对格力的成本和利润造成不利影响,需要灵活应对。

c. 政策风险:政府对家电行业的政策调整可能对格力的经营产生影响,需要密切关注政策动态。

格力的供应链体系与运营

格力的供应链体系与运营

格力的供应链体系与运营环境背景:随着全球化步伐的加快,我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱,而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间,越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。

高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联,如合作层次较低,盲目的价格之争导致利润率不高等,而为了解决我国家电企业存在的这些问题,进行供应链的绩效评价就很有必要性,通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题,从而最终解决问题,提高整个供应链的运作效率和绩效。

供应链体系构建:⑴格力电器公司建立于改革开放初期,立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中,可谓是国内制造行业的典型代表。

随着行业的发展,空调技术的普及,配套工业的成熟,企业原有的优势专长如技术,资源等都极易被竞争对手模仿和复制。

在相对较高的利润的疑惑下,随着行业间壁垒的削弱,不断有其他家电行业巨头加入竞争。

在这样一种紧张的环境下,如何创造有价值,难以模仿,稀有,无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来,现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理是在满足服务水平的同时,为了使系统成本最小而采用把制造商,采购商,仓库和商店有效结合到一起来生产商品,并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。

供应链管理实际是物流管理的延伸,物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化,而供应链管理则更强调企业之间的合作。

作为一种新的管理方法,供应链管理就是对整个过程中的各个组织,部门之间的物流,资金流,信息流,进行计划,协调控制等,其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率与效益。

优品案例:格力是如何做好供应链管理的

优品案例:格力是如何做好供应链管理的

优品案例:格力是如何做好供应链管理的“早在2016年,董明珠获评“2016十大经济年度人物”,在颁奖现场,董明珠谈及原材料涨价对于格力的影响时说“我们同行都在商量怎么涨价,但企业还是要顾全社会影响,我们还是不涨价”。

她还说,现在运营成本确实在涨,有的同行说要涨价,而格力提出来不涨价,为什么?因为他们的成本控制不好,借着材料价格有所抬头的时候,就讲材料要涨价了,所以空调也要涨价。

董小姐说的很明白,格力不涨价的原因是因为成本控制的好;那么对于一家典型的制造业企业来说成本控制的核心应该来自与对采购成本的控制。

”今天,就带大家看一看格力采购部的运作方式。

严格的采购策略国外大公司由于外部采购环境的完善和规范,以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律,是整个外部采购较好控制。

而国内由于整个市场的大环境还不够规范,供应商的供货质量水平参差不齐,供应企业生产能力有限,造成外部采购难以执行国外的采购模式。

格力电器根据国内的实际情况,结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。

以降低成本,保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素,形成自有的独特采购策略。

1、供应商的评估与选择为合理地评估和选择满足格力要求的供应商,格力电器制定了一套严谨的评估运作程序,对某种零部件的供应商的开发应考虑如下条件:a : 同等或高于现在供应商的水平。

从供应商所供零部件产品质量,原则上必须高于现有供应商的供货质量水平;供应商所供产品技术含量和技术水平同等或高于现有水平;供应商的生产工艺水平和生产规模必须同等或高于现有的供应商水平。

b:价格优势。

供应商供货价格是否具有优势、能否在保证现有产品质量的同时,把供货价格降到一个合理的幅度,以实现采购成本的降低。

c:供应商的合理布局。

由于目前国内空调制造厂家所执行的是库存销售,并不是订单销售,因此整个生产计划经常随着市场的变化而进行调整。

因此对供应商供货的及时性必须加以考虑。

格力市场swot分析

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格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织或者企业的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。

本文将对格力市场进行SWOT分析,以匡助格力公司了解其在市场竞争中的优势和劣势,以及外部环境中的机会和威胁。

二、内部优势1. 品牌知名度:格力作为中国知名家电品牌,在国内市场享有较高的品牌知名度,消费者对其产品有较高的认可度。

2. 技术创新能力:格力在空调、冰箱等家电领域拥有强大的研发团队,持续进行技术创新,推出具有竞争力的产品。

3. 生产规模优势:格力拥有先进的生产设备和大规模生产能力,能够满足市场需求并降低生产成本。

三、内部劣势1. 产品线单一:格力主要以空调产品为主,相对于竞争对手,产品线相对单一,缺乏多元化的产品组合。

2. 市场营销策略:格力在市场营销方面相对保守,对于新兴市场和渠道的开辟相对较慢,与竞争对手相比存在一定的劣势。

3. 品质问题:近年来,格力产品的质量问题引起了一些争议,消费者对其产品的质量和持久性产生了一定的质疑。

四、外部机会1. 市场需求增长:随着人们对生活品质要求的提高,家电市场的需求不断增长,格力可以通过推出高品质、高性能的产品来满足市场需求。

2. 新兴市场开辟:格力可以进一步开辟新兴市场,如发展中国家和农村市场,以扩大其市场份额。

3. 环保趋势:随着环保意识的提高,消费者对节能环保的产品需求增加,格力可以加大在绿色环保产品方面的投入和研发。

五、外部威胁1. 市场竞争加剧:家电市场竞争激烈,格力面临来自国内外众多竞争对手的压力,需要不断提升自身竞争力。

2. 法律法规变化:政府对环保和能源效率的要求不断提高,格力需要遵守相关法律法规,否则可能面临处罚或者制裁。

3. 消费者需求变化:消费者需求不断变化,对产品性能、品质和服务等方面要求提高,格力需要及时调整产品策略以满足消费者需求。

六、结论格力作为中国知名家电品牌,具有品牌知名度、技术创新能力和生产规模优势等内部优势。

格力市场swot分析

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格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织或者企业的内外环境因素。

本文将对格力市场进行SWOT分析,以匡助企业了解其在市场中的优势、劣势、机会和威胁。

二、优势(Strengths)1. 技术率先:格力作为一家知名的电器创造商,在技术方面具有显著的优势。

其持续的研发投入使得格力能够推出具有创新性和高质量的产品,赢得消费者的认可。

2. 品牌知名度:格力作为中国家电行业的领军企业,拥有广泛的品牌知名度和良好的声誉。

消费者对格力的信任和忠诚度较高,这为企业的市场份额提供了有力的支持。

3. 生产规模经济:格力拥有庞大的生产规模,能够实现成本的优化和规模经济效益。

这使得格力能够提供具有竞争力的价格,并在市场中占领有利地位。

三、劣势(Weaknesses)1. 产品线单一:格力主要专注于空调产品,产品线相对较为单一。

这使得企业在应对市场需求多样化的挑战时相对不足,可能错失一些商机。

2. 品牌定位:格力的品牌定位主要集中在中低端市场,相对缺乏高端产品的竞争力。

这可能限制了企业在高端市场的发展空间。

3. 国内市场依赖:格力主要依赖国内市场,国际市场份额相对较小。

这使得企业在国内市场竞争激烈或者国内经济下滑时面临较大的风险。

四、机会(Opportunities)1. 市场增长潜力:随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高,家电市场仍然具有巨大的增长潜力。

格力可以通过不断创新和优化产品,满足消费者对高品质生活的需求。

2. 新兴市场拓展:格力可以进一步拓展国际市场,特别是在新兴市场的机会。

这些市场对于高质量和可靠的家电产品的需求不断增长,格力可以利用自身的技术和品牌优势来获取更多份额。

3. 网络销售渠道:随着互联网的普及和电子商务的兴起,格力可以通过建立强大的在线销售渠道来扩大市场份额。

这将使得企业能够更好地与消费者互动,并提供更便捷的购物体验。

五、威胁(Threats)1. 激烈的市场竞争:格力所处的家电市场竞争激烈,竞争对手众多。

格力电器竞争力分析报告【最新版】

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格力电器竞争力分析报告研究报告目的:一、清晰、全面、深入的了解公司,把握公司未来发展趋势找出公司的长期综合竞争优势有哪些以及这些优势的稳定性、完善性、持续性,从而把握公司未来的长期发展趋势,最后才可以对于公司的未来就进行预期。

二、优秀大公司是判断标准了解大公司发展历程,会发现他们是怎样在长期的市场竞争中保持领先以及竞争优势如何形成。

能给人更多的启发和开阔视野,这对于分析小规模公司具有指导意义,因大公司走过的路小公司都需要去经历。

研究报告特点:整体分两步走:一、选股;二、持股前瞻性:此报告价值应在未来10年内具有实效性,而不仅局限眼前。

原则性:信息渠道应以年报、公司管理者著作、公开言论、公司公开信息的正向价值为主。

理性:所有分析必须基于客观事实存在的基础上。

变化:公司一年来有哪些显著变化和重大变化?差异化:公司在经营、管理上有哪些独特差异化的地方?弱周期性:公司业务是否存在较明显周期性?业绩是否易受市场大幅波动?极致追求:公司对于细节的追求就是完美极致追求的表现,包括员工和管理者的日常工作表现第一步:选股(选方向)第一关:粗选(须符合下列长期财务指标,关健词:长期、收益型、稳健)我的选股首选是值得长期持有的收益型股票,历史分红、送股、公司应具有简单易懂的核心业务,并且在领域内是出类拔萃的龙头企业,经营须稳健,基本不会出现重大变故,业绩波动区间不超过50%。

净益率(ROE)≥20%、毛利率≥30%、净利率≥15%、轻资率≥70%、现金流≥40%、收账率≤20%、杠杆率≤10%格力的长期每股收益从1990年0.1元到2016年末的2.56元,26年间平均每股收益1.19元。

即使总股本由上市初的2700万股增加至目前的60亿股,伴随着总股本200倍的扩张,长期每股收益却稳定维持在1元以上,并未出现下滑。

这符合收益型股票基本特点。

格力近20年平均净资产收益率达27%,目前更是高达30%,明显要优于同行业公司,这表明公司为股东创造利润的能力在继续保持和加强。

格力电器战略分析(SWOT分析)ppt课件

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• 注于掌握核心技术
公司长期专注于制冷产业,走专业化发展的道路, 专注于掌握核心技术,建起了三大技术研究院和 全国制冷业唯一的国家节能环保制冷设备工程技 术研究中心,同时培养了 5000 多名技术研发人 员,已取得了 7 项国际领先技术,如 1 赫兹低 频技术、高效直流变频离心机组、超低温多联中 央空调、新型超高效定速压缩机等,填补了行业 空白;并有多项技术达到“国际先进”水平,如 高性能半封闭双螺杆制冷压缩机、模块化双机并 联磁悬浮直流变频离心式水冷冷水机组、热回收 数码多联空调机组等。
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格力电器战略分析(SWOT分析)
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格力电器战略分析swot分析1务实的企业文化2独特的聚焦战略3不断的自主创新4专注于掌握核心技术5标致性品牌6互利双赢的销售渠道7优秀的管理团队8优质的客户资源1高昂的研发费用2产权不清体制受限3资金依存度大1商用空调领域待挖掘2中央空调将成为公司的增长点3国家政策大力支1产权不明危机意识弱2五小天鹅跻身寡头竞争3销售环节欺上瞒下信誉受损格力的格力的swotswot分析分析格力的格力的swotswot分析分析格力电器战略分析swot分析优势务实的企业文化公司成立以来逐渐建设起以实为核心的实信廉新礼企业文化营造务实诚信廉洁奉公开拓创新忠诚友善的文化氛围倡导向科技要成本向管理要效益为公司的持续稳健发展吸引并聚集大批优秀人才供应商和渠道商等合作伙伴
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格力电器供应链竞争优势研究(上篇)空调行业在中国己成为竞争最为激烈的行业之一,也是最为成熟的行业之一。

在激烈的市场竞争中,涌现了一批知名品牌空调企业,如格力、美的、海尔、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等。

在这些知名品牌当中,其中市场领导者是格力,其市场占有率14年稳居国内第一,家用空调产销量连续4年位居世界第一。

格力成功究竟是归因为哪些竞争优势呢?本文以“21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争”的理念作为出发点,从格力的供应链管理实务切入,进行研究分析。

第1 章绪论1.1 选题的背景1.1.1 全球经济一体化催生了新型的竞争模式自2001年12月中国正式成为世贸组织成员以来,贸易壁垒迅速降低,国内市场和国际市场进一步融合,国内企业和国际企业在同一平台下竞夺市场。

在全球化的环境之下,任何企业都可以通过全球采购,生产及开拓市场,通过把非核心业务“外包”出去,而专注与自己的核心能力的培养,实施高效供应链管理。

从而降低生产和交易成本,提高生产效率,提升市场反应速度,准确把握市场需求,增强企业竞争力,赢得竞争。

新竞争时代的来临,国内企业如何适应新型竞争模式、在更加复杂的经济环境下的把握竞争规律与市场机会,打造供应链竞争优势。

这就迫切要求企业提高的供应链管理水平,结合自身发展状况,进行供应链管理实践创新。

在经济全球化之下,制造成本低的竞争优势不再是中国企业的特有的优势,而国内尚未健全的市场体制和法规,以及某些企业不规范操作和缺乏诚信等原因,造成国内企业交易成本居高不下,相比较国外企业,缺乏竞争优势。

因此,国内企业需要进行经营管理上的变革,通过供应链管理,改善经营理念、进行业务流程优化或再造,提升供应链竞争优势,增强企业竞争力。

而现今信息技术的突飞猛进也为企业进行全球供应链整合提供了技术支持,通过电子商贸、电子邮件、互联网等可以轻易实现信息数据高效准确的传递,使供应链间企业数据共享成为可能,为供应链中的企业统筹和组织产品生产和销售提供了决策依据。

英国著名的物流专家马丁克里斯托弗(Martin Christopher)认为:“21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。

”企业仅靠利用自身的资源和能力,很难参与到竞争中来。

企业生存在由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等共同组成的庞大系统中,具有前瞻眼光的公司,已通过全球供应链的整合,与供应链成员企业构建了战略合作伙伴关系,建立强大的竞争优势。

像HP公司、DEC公司、Dell公司、沃尔玛公司、吉利,Koch industry 等公司都在供应链合作伙伴关系方面取得了巨大的成功。

1.1.2 变“中国制造”为“中国创造”的迫切愿望改革开放30年后的中国制造业,以低成本、低价格作为竞争优势,中国成了“世界工厂”。

然而,我们却付出了劳动力成本被压缩,环境污染和能源过度消耗的沉重代价,国内众多制造商为了赚取微薄的利润拼得头破血流。

没有核心技术和知识产权,我们永远只能出卖廉价的劳动力,没有自己的品牌,则无法获取产品高附加值利润。

“中国制造”是我国传统经济增长的模式,但从长远来看,依靠低廉劳动力的成本优势无法真正的改善人民的生活水平,无法改善社会环境,要走出这个迷局,我们需要变“中国制造”为“中国创造”。

著名品牌专家余明阳对中国的企业竞争有这样的概括:上世纪80年代是杂牌与杂牌的混战,90年代是名牌对杂牌的淘汰战,21世纪初是名牌与名牌的遭遇战。

21世纪中国企业要比拼的是智慧,比拼巧干。

巧干的核心是从中国制造走向中国创造,而中国创造的标志就是品牌。

品牌不仅仅是消费者对产品的认知载体,更是企业的核心价值观的体现。

品牌建设愈来愈为中国的企业所重视,一个产品品牌所涵盖的信誉和美誉的价值远远超过了产品自身的价值,是产品区别与其他产品的差异化体现,品牌成为企业获取超额利润的有效工具。

企业在面对全球竞争的今天,需要通过供应链竞争优势来赢得竞争,从而创建强大的品牌。

供应链竞争优势是品牌竞争的有力支撑,品牌又反过来促进供应链竞争优势。

1.1.3 消费者的需求不断提高随着科技进步和社会生产力的不断提升,大部分商品产能产量皆不断提高,进入了供过于求的时代,消费者的消费也变得理性和谨慎,对产品的质量,价格和供应时间都提出了更高的要求。

同时,消费者需求也由单一化逐渐转变为多样化、个性化。

不同的消费者对产品的功能特性、外观设计拥有不同的偏好,而迅速更新的时尚潮流也影响着消费者对商品的选择,了解顾客需求和把握产品的时效性也成为企业管理者的最大挑战,如何快速的解读市场信息,生产真正满足消费需求的产品,企业需加强供应链反应速度的建设。

西班牙的服装巨头ZARA 就是靠快速反应的供应链系统,缩短服装从市场调研到供货到终端市场的时间,在服装行业迅速崛起,赢得竞争。

1.2 研究的意义2008年震惊全国的毒牛奶事件致使三鹿大半个世纪苦心经营的品牌毁于一旦,国内著名的蒙牛、伊利等奶制品企业也相继面临危机,大家都知道,问题的根源是其产品的奶源受到污染,即其供应链中的供货环节出了问题。

这个事件不仅仅给国内企业敲响了警钟,更引发我们对企业供应链管理的重要性的思考,我们从不少失败企业的例子可以看到,其供应链某一环节管理的缺失可能是企业致命的打击,甚或是使企业从此一跌不振。

像曾是空调业老大的春兰空调,因推翻承诺得罪经销商利益,致使经销商大举叛逃,销售额大幅下滑,最后连年亏损导致退市。

而成功的企业也有着共同点,就是供应链具备强有力竞争优势,知名的供应链管理成功企业有国内的宇通客车、格力、海尔,国外的宝洁,吉利,Koch industry等等。

由此可见,供应链管理掌控着企业的生命线,在企业的经营管理中扮演着至关重要的角色。

当今,企业必须通过供应链管理构筑的供应链竞争优势,才能参与到全球竞争中来。

格力电器是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,2008年,格力电器克服了全球金融危机带来的不利影响,销售收入实现较大增长,净利润达到19.5亿元,同比增长50%左右,连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力通过多年经营探索,建立了具有格力特色的供应链竞争优势。

无论是其对上游供应商的比选和战略协同,还是其对下游经销商或零售店的管理和共赢的理念,或是其对企业体内供应环节的管控和对信息技术的运用,具备许多的创新之处,其供应链管理水平处于同行业领先地位。

本文通过对其供应链管理“成功之道”进行深入分析研究,分析格力电器通过供应链管理进行成本控制和技术革新,与上下游企业建立战略合作伙伴关系,利用信息技术提升供应链的反应速度等手段赢取竞争优势,并提出供应链竞争优势一套评价指标。

为在国际化竞争环境下,企业如何构筑供应链竞争优势提供了启示。

对中国企业打造“世界名牌”,由“中国制造”变为“中国创造”的梦想变为现实,具有现实借鉴意义。

1.3 研究方法1.3.1 定性和定量相结合的方法首先采用定性分析方法系统阐述了供应链管理和竞争优势的内涵及其关联性,解析格力电器通过供应链管理运作获取竞争优势的模式,并引入定量分析的方法比对格力及其竞争对手的供应链特点,得出格力的供应链竞争优势。

1.3.2 归纳和演绎方法采用归纳和演绎相结合的方法,通过大量阅读格力电器研究分析报告和调研的基础上,对其供应链管理运作和竞争优势的进行分析总结,探索格力如何通过供应链管理获取竞争优势,确保结论的科学性和具有借鉴意义。

1.3.3 案例分析法以格力电器的经营实务为研究对象,对其进行深入的调查、分析和研究,从而推导出在当今全球一体化经济环境下,企业获取供应链竞争优势是其在竞争中立于不败之地的关键所在。

1.4 研究内容和结构安排本文主要围绕着格力公司如何构建供应链竞争优势而展开的。

本文首先对选题的背景和研究的意义做了简要的说明。

然后以供应链运作模型和供应链竞争优势理论模型为依据,对格力公司的供应链管理进行分析研究。

最后在国家经贸委经济研究中心提出的企业竞争力评价体系的基础上,结合文中总结的供应链竞争优势的特点,提出空调行业供应链竞争优势的评价指标体系,并依此对比评价格力和其主要竞争对手美的的供应链竞争优势,最后得出本文结论。

本文共分为六个部分(1)绪论。

分析选题背景,阐述研究目的、方法、思路及主要内容。

(2)供应链管理和供应链竞争优势。

论述供应链及供应链管理的定义,由企业竞争优势引入供应链竞争优势,并总结出企业获取供应链竞争优势的六大要素,为分析格力电器供应链竞争优势提供理论基础。

本章最后还阐述了国内企业供应链管理现状,为下文分析格力的供应链管理水平提供比较依据。

(3)空调行业现状及格力电器分析。

阐述格力所处的行业背景及其企业发展历程,并对格力电器进行SWOT分析,以了解格力供应链的内外部竞争环境。

(4)格力电器供应链竞争优势分析。

从格力供应链的协同优势、资源整合优势、政策环境优势三大方面着手对格力供应链竞争优势进行详细解析。

(5)格力电器供应链竞争优势评价。

通过与格力行业内主要竞争对手从供应链的获利能力,核心企业的协同能力、核心企业的竞争力、供应链信息流程能力、终端产品的顾客认可度等等方面进行量化比较分析,推断出格力电器供应链竞争优势所在。

(6)结论。

总结出格力电器供应链竞争优势,并对其如何提升供应链竞争优势提出建议。

第2 章供应链管理和供应链竞争优势2.1 供应链及供应链管理的内涵2.1.1 供应链的定义在今天,很少有单个企业能够在产品从原材料供应到产品送达消费者手中整个环节都能成为最有竞争力的胜者。

在激烈的竞争环境之下,要求企业专注于自身的核心竞争力,把非核心的业务外包,联合其上下游企业,建立一条具有经济利益同向性、紧密联系和优势互补的连续的供应链,充分利用这个链条上的资源以便快速适应新的多变的竞争环境,共同增强竞争力,这就构成了我们所说的供应链。

那怎样准确定义和理解供应链的内涵呢?供应链的提法在欧美发达的国家里也只有20年左右的历史,所以供应链的定义尚未有统一的界定。

我国国家标准《物流术语》(GB/T18354-2001)对供应链的定义是:“供应链(Supply chain)是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。

”马士华教授认为:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模型。

利丰研究中心指出,供应链是指由客户的需求开始,经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节,到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动的网链结构。

利丰的理解使供应链同市场有机的结合起来,在当今以顾客为导向的市场环境之下,更具现实意义。

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