履职尽责提高设备运行可靠性通用版

安全管理编号：YTO-FS-PD611

履职尽责提高设备运行可靠性通用版

In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

履职尽责提高设备运行可靠性通用

版

使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

锅炉、脱硫设备的好坏是机组安全经济运行的重要保障，锅炉、脱硫设备在火电厂中的作用举足轻重，锅炉设备出现故障将直接影响整个机组的安全经济运行，脱硫设备出现故障将导致锅炉烟气超标排放，轻则将受到环保部门的罚款，重则将停产整顿，将会给公司带来巨大的经济损失，故只有在日常工作中履职尽责的去进行设备维护与检修工作，才能确保机组的安全经济运行。

一、日常管理工作

1、面对广西火电负荷连续低迷的新局面，作为检修部分管锅炉、脱硫检修的管理人员一定要认真履职尽责，严格要求，精心管理，紧密联系广西电网负荷，以主人翁的精神，主动适应广西电网负荷低迷的现状，积极开展锅炉、脱硫设备检修工作。坚持每天深入检修现场进行安全检查，并掌握检修进度，督促和指导锅炉、脱硫检修人员保质保量的完成设备检修工作；

2、坚持每天深入生产现场检查设备的运行情况，督促

班组完成锅炉、脱硫专业日常维护及大、中、小修工作、技术改造工作和安全整改工作，确保锅炉、脱硫设备安全、经济、稳定运行，日常深入生产现场，加强对设备巡检维护工作，加强对锅炉“四管”检查维护，坚持“逢停必检”原则，提早发现“四管”存在的缺陷；

3、积极开展对标管理工作，加强生产现场的日常管理，检修现场将进一步以先进电厂的生产现场管理为标准，有效推进安健环体系建设及安全生产标准化建设，提高生产现场管理水平，发现检修现场凌乱不堪时，对工作负责人提出整改意见，限期进行整改，对不及时整改的项目进行考核，加强检修人员的责任心，督促检修人员做到检修现场的工具、零备件摆放整齐，地面采取防污染的措施，工作结束后做到“工完料尽场地清”。

4、在设备管理工作中，实施点检流程、缺陷处理流程及两票管理流程，要求点检工程师和点检员每天按点检线路进行设备点检，根据“八定”原则即定点、定人、定周期、定方法、定量、定业务流程、定点检要求对所管理设备进行管理，使发现的问题都能得到及时的处理。同时通过点检资料的积累，提出合理的零部件维修、更换计划，有效避免以往计划检修模式下容易产生设备“欠维修”和“过维修”的状况，降低设备维修费用，保持设备性能的高度稳定，延长了设备的使用寿命，明显降低了设备的故

障。

二、安全管理

安全生产管理上狠抓安全管理，严格执行工作票制度，每周参加部门组织安全学习一次，安全学习的内容函盖：安全事故教育、针对设备运行情况进行事故预案讨论。督促检修人员进行检修工作时要及时填写工作票和有限空间工作票，坚决杜绝无票工作；在机组检修中，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，组织分管专工和班组长坚持每天在生产现场进行安全监督检查；发现违规、违章作业现象及时制止，对查出的安全隐患，立即责成相关人员进行整改，对不认真进行整改或性质较为严重的违规、违章作业行为，进行拍照通报并处以经济考核；坚持每周三下午下班组参加班组安全学习，就近段时间工作中出现的问题提出具体的工作要求，要求将不安全因素消灭在萌芽状态。

三、严格控制成本做好检修质量监督管理

以经济效益为中心，狠抓成本管理不放松，树立全员成本意识，紧紧围绕公司开展全面、全过程的成本管理，努力、科学掌控好锅炉和脱硫专业成本开支,将检修成本管理视作生产工作的重中之重，重点加强备品配件、检修质量的管理。

第一，在备品配件采购上，要求各点检工程师报送计

划,计划要求准确，既保证关键部件及易损件有备品，又合理控制物资库存，减少资金占用。根据本年制定好的大小修项目，每月根据实际工作情况和项目内容的需求做好备品配件计划工作，同时也落实好一些常用的设备易损件，努力完成全年的设备大小修和维护工作，并督促采购管理部按时采购到位；

第二，在检修质量管理上，首先在平时的工作中灌输维修意识，检修中对有缺陷的零部件进行维修，能够修复的尽量修复使用，改变稍有缺陷就更换配件的浪费行为，从小事做起，切实降低检修成本。其次，在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，坚决执行三级验收制度，做到节节把关，层层验收，要求专项设备专人负责，必须深入生产现场了解设备状况、检查设备检修质量，不让同一缺陷因重复发生而消耗人力、物力，进一步减少支出，节约成本。

四、技术监督工作

抓好技术监督工作，积极发挥一级、二级技术监督网络的作用，认真监督技术监督工作，不允许发生一起技术监督不到位而引发的事故；积极配合广西电力研究院进行相关技术监督工作，确保机组的安全经济运行。

五、党风廉政建设

坚持参加党支部召开的党员大会，学习党建知识，积

极发动身边的同事向党组织靠拢，增强自身抵御不良思想作风和坚持自律的自觉性。坚持学习党章、遵守党章和共产党员先进事迹的学习。思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。同时，加强分管专业人员党风廉政的教育，对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防，工作中做到廉洁从业，在各种招议标工作中不以权谋私，廉洁自律、公平公正，自觉维护公司的利益和形象。

六、存在的不足

1、检修人员技能综合素质不高，设备日常维护难以有效开展

由于历史遗留的原因，目前我公司检修部成立的时间不长，目前检修人员主要是以新生力量为主，技术不熟练、经验不足，有经验的老师傅较少，没有形成以老带新的工作局面，工作效率较低，对机组检修经验认知不足，对机组维护工作造成较大的困难。

2、管理人员像救火队长，造成管理工作不到位

由于机组长时间运行，磨损较大，运行人员操作水平不高等原因，造成设备损坏抢修工作比较多，使管理人员仍然不得不以身作则，亲自带领检修人员深入检修现场指导解决设备存在的缺陷，疲于奔命，无法脱身，造成日常管理上存在缺失。