库存管理术语对照表
物流仓储行业专业术语大全
物流仓储行业专业术语大全一、五大管理系统OMS订单管理系统（Order Management System）是对客户下达的订单进行管理及跟踪，同时把处理后的订单指令通过 EDI 接口传送至仓储管理系统(WMS)或车辆调度系统(TMS)。
CRM客户管理系统（Customer Relationship Management）是负责管理客户信息，通过订单信息建立客户画像，以制定客户营销推广方案，提升客户服务。
WMS仓储管理系统（Warehouse Management System）主要负责货区规划、出/入库、库存管理，与 EPR、WCS 等系统对接。
由仓库控制系统（WCS）承接 WMS 的指令任务。
进行设备任务分配，实施统一调度和监控。
ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning）主要用于质量管理、业务流程管理、库存管理、分销与运输管理的以结果为导向的信息系统。
TMS运输管理系统（Transportation Management System）主要应用在配载运输过程中，进行配载作业、调度分配、线路规划、行车管理等多项任务管理。
二、专业术语解析VMI（Vendor Management Inventory）是供应商管理的库存，一种是在供应链环境下的库存运作模式。
区别于传统的被动运作模式，VMI 以市场需求为参考进行补货等操作，可以更有效、快速的反应市场的变化和消费需求。
3PL（Third-Party Logistics）是第三方物流的简写，是指在物流渠道中由中间商提供的服务。
服务包含中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。
三、设备名词解析PDA（Personal Digital Assistant）是最常见的手持终端设备，又称掌上电脑，集多种功能为一体，可用于仓储作业的各个环节，例如：入库扫描、订单指派、扫描拣货、波次分拣、动态盘点、出库装载等环节都可以用到 PDA。
术语表
术语表GLOSSARY常用术语缩写字ARI: Active Retail Intelligence (Retek系统的管制模块)ASN: Advance Shipping Notice (提前运货单)BIS: Business Intelligence System (业务信息系统)BRI: Business Reengineering and Innovation(变革再造工程)CIM: Commercial Information Management (采购信息管理)CM: Change Management (变革管理)CMS: Change Management System (变革管理系统)CPM: Commercial Process Management (采购流程管理)Cs_AP:=Invoice Matching (财务使用计算的发票批配系统)CSF: Critical Success FactorDC: Distribution Center (仓库)DMA: Design Management Approach (设计管理方法)DMS: Daily Means Sales （每日平均销售）DMT: Data Maintenance Team (数据维护组)DSD: Direct to Store Delivery/Direct Supply Delivery (直接送货到门店)DTS: Direct To Store （直接送货到门店）DW: Data Warehouse (数据库)EDI: Electronic Data Interchange(电子数据交换)EIS: Executive Information System (高级主管报表系统/ Commercial)ELC: Estimate Landed Cost (预估到岸成本)EOD : End Of Date (=Batch 日结)ERP: Enterprise Resource Planning (业务资源计划)GC : Gift Coupon (免费折扣券)Glocal: = Global+LocalGMIS: Group Management Information System (集团KPI管理系统/ Commercial) GOT : Graphic Order Terminal (图形订货可携式电脑)GRIN: Good Received Invoice NoteGRN : Goods Received Notice (收货明细单)GRS: Group Report System集团报表系统HHD: Hand Held Devices手持终端设备HSC: Hindu Service CenderIBT : Inter Branch Transfer (各店间转货)IODG: International Operations Development Group国际业务发展组ISO: International Support Office国际支援办公室KPI: Key Performance Index(主要绩效指标)M P H : Merchandising Product Hierarchy (商品层级)NSC: Non SpecificOCC: Outer Case CodeOF : Oracle Finance (财务系统，AP / AR / GL / Tax)OTB : Open To Buy (预算式采购，很少用，即下单金额到预算时，就停止采购) P I : Price Integrity (价格维护)PM: Process Management (流程管理)PMS: Product Management System (=TinaB)PO: Purchase Order (订单)POS: Point Of SalesRACI: Responsible Accountable Consulted Informed(权责制)RAMS : 之前用的泰国Retek版本(=韩国现在用的RMS)RDF : Retek Demand Forecast (自动预测订货系统)RDM : Retek Distribution Management (=Exceed物流作业系统)ReI M : Retek Invoice Matching (Retek的发票批配，ST不用而用ReSA) ReS A : Retek Sales Audit (销售审计)RIB : Retek Integration Bus (Retek系统的交通模块)RMS : Retek Merchandising System (= Oracle RMS商品作业系统)ROQ : Recommend Ordering Quantity (建议订货量)RPO: Retalix Pocket Office(手持终端设备)RTC: Reduce To Clearance(清仓)RTV: Return To Vendor (退货)RWMS : Retek Warehouse Management System (仓库管理系统)SCM : Stock Control Management (供应链管理)SCM: Supplier Chain Management 供应链管理SCR: System Change Request 系统变革要求SCS : Stock Control System (库存管理系统)SES : Super Express (物流的第三方物流公司)SHD : Stock Holding Days (库存天期)SMSWPP: Sales Margin Stock Waste Purchasing PriceSOH :Stock On Hand (在库量)SOP: Standard Operations Process(标准操作流程)SRS : Sales Report System (业绩报表，Commercial/Retail/Supply Chain) ST: Samsung TescoTIS: Tenant Information System (Mall 用的管理系统)TPR: Test Parallel Run (测试并行)TRC : Culture Center System (文化中心作业系统)UA T: User Acceptance Test(用户接受度测试)UDA : User Defined Attribute (用户自定义属性，分类用)UOM : Unit Of Measure (最小计价单位)UOM: Unit of Measure (测量单位)UOP: Unit Cost Order (单位成本订单)UTS: Unit Test System (单位测试系统)V AT : Value-Add Tax (增值税)VMI : Vendor Management Inventory (供应商库存管理)WOW: Way Of Working （工作方式）WTD: Week Today (每周今日)共同用语：总部Headquarter | HQ | HONon-Food 百货Grocery 杂货Fresh 生鲜Supplier Chain 供应链Depot统仓DC配送中心采购用语：商品层级product hierarchy商品档item master | product file商品状态item status供应商档supplier master | supplier file统仓DC | Depot库存Stock | Inventory清仓Clear the line (stock) （两种情况 1. 贱卖2. 退货）团购Bulk Purchase学汛Back-to-School分版DM vision抢购品products on sale行销企化Marketing Department返利Rebate年返yearly rebate供应商条款supplier deal软百soft line硬百hard line货号Item code(product code)单品SKU下单ordering (order)订单PO (purchase order)促销promotion店促in-store promotion (store promotion)变价price change (紧急变价：emergency price change) 资料维护组data maintenance team (data key-in team) 补差订单Compensation order成本cost售价price (retail price)商品重新分类reclassification策略性购买value purchase order滞销品slow-moving products畅销品fast-moving products预估forecast建议定量suggested ordering财务部分：业主赔偿compensation to landlord资产原值assets history value原预估损失pervious estimated loss预估损失estimated loss差异discrepancy备注note固定资产fixed assets递延资产deferred assets开办费opening cost招商费用tenant income预付租金prepaid rental遣返补偿金redundancy compensation待摊费用expense to be amortized应付帐款负帐款negative balance of accounts payable财务分析表business case抽成Commission | Turnover Rent扣款Deduction变价Price Change抽成额Commission Quantum报表Report增值税发票V AT月对帐单monthly statement借贷单debit/credit note核实reconciliation (reconcile)所有通过收银台进入的信息（包括销售数据，支票，信用卡等等）tender 销售审计sales audit发票匹配invoice matching应付帐款AP (Accounts Payable)应收帐款AR (Accounts Receivable)总账GL (General Ledger)日结daily balance每月关帐monthly closingpositive balance ?negative balance ?(门店)营运用语：店群Store group一次性商品Disposable products大巴交通图transit map工具箱Tool kit | Tool box胶带残留物Tape Residue胶带Tape | Gummy Plasticg液压板车Pump track试听塔Listening station非印花Non-stamp印花Stamp凹槽Dump bin循环盘店Cycle count盘店stock count会员卡membership card | loyalty card保质时间Freshness Date (食品)夹页Leaflet小端台End Cap假进假退False circulation退还厂商RTV (return to vendor)清仓计划Exit Plan清仓stock clearance清仓RTC (Reduce to clear)专柜Concession自营柜Consignment门店规划store layout盘点stock count大盘stock take库存更正stock correction送货单stock delivery note (delivery note) 进货验收单P.O Receipts“里程碑”（常指计划大事件）Milestone 利益关系人stakeholder发货前置日lead-time产出output | product | deliverable收银台的换零cash float (float)金融室cash office损耗loss | waste库存差异stock discrepancy招商招商系统Mall System厂商(租户) Tenant租金Rent租金收益Rental income资金价值notional interest滞纳金arrears租赁合同Leasing Contract美食街Food Court河畔百货Riverside Dept. Store物流链用语：统仓配货DC allocation转驳Cross dock补货stock replenishmentISO 国际支援部（国际支援办公室）Goods not for resaleInterface （系统或者界面）接口Planogram 台帐图Supplier availability 供应率Limited availability 限量Stock transfer店间转货Transformation 店内转货Store use 店内使用Back Hold－DC vehicles returns from delivery, picking up stocks from suppliers on the way back.Vanilla – Implement a system with the minimum modification回馈部分：一．专有名词中英文对照(Module 1)1.Gift Pack ：礼盒2.Level ：层级3.Diet ：健怡（可乐）4.Normal item : 正常商品5.Item : 单品6.Merchandise Hierarchy : 商品层级7.Section : 大分类8.Class : 中分类9.Sub-class : 小分类10.Selling Unit Retail : 销售单位售价11.Store order : 门店定单12.Supply Number : 厂编13.Shelf Edge Label : 价格牌14.Replenishment : 补货15.Group Type : 群组类型16.Direct to Store : 供应商直供门店17.Activate Date : 生效日18.Presentation Stock : 排面库存量19.Demo Stock : 样品库存20.Case Cost : 箱成本21.Add : 新增m.Admin : 商品部23.Retail : 营运24.Discharge port : 卸货口mercial ：商品部26.Item list : 商品列表27.Reclassification of Hierarchy : 重新分类商品层级28.Group : 群组29.Merchandise Type : 商品层级31.Type of Group : 群组类型32．Reason of Group : 群组原因二：Mother Item 母级商品Children Item 子级商品Merchandising Hierarchy 商品层级Retail Zone Group 售价群组Inner Name 内装名称Uncatch Weight 是否验收需过磅Active 正常Inactive 冻结Discontinued 终止Deleted 删除Buyer 采购员Diffs 差别属性Filter 过滤按钮Commercial Support Team 采购支援组Request Form 申请表后仓(后台管理)(收据客户服务部(顾客服务中心)无线电视(监控探头保安(防损)部门柜台(收银台安防(防损)部门CSM(客服经理)期刊(分类交易明细)出纳员(收银员)This is the Pod Retrieval Cupboard.这是POD 修复柜钱款柜(零钱兑换推车)保险箱(柜)客户(顾客)PFS保险箱(柜)大型钱款(零钱)保险箱(柜)柜台主管(收银课主管)前台(收银线)客户(服)经理后备室(后台办公室)1.Balance carried forward 结转余额2.Known loss – destroy (value) as a percentage 已知损耗- 报废（值）比例3.After loss gross percentage 报废后的毛率4.Shrinkage (value) 缩水（值）5.Book of Entry on Inventory Report 库存分录报表6.store used 门店使用的门店使用掉的8.Book Quantity9.retail 是营运还是零售看语境retail price 零售价10.pack item 包装商品11.Pack within item包装商品12.Supplier within Pack 供应商包装商品13.Truck Splitting 分车运送14.Scaling 缩放或秤重15.column 栏位16.Recipe report 店内部门间转货报表mercial key performance Indicator report 商品部KPI 报表18.key performance Indicator 主要绩效指标19.period 期间20.采购总监merchandising director21.营业课长 Retail Section Chief22.营业经副理Retail Vice Manager23.店总 Store Manager24.销毁 Destroy25.检索 Check26.营业主管 Retail Leader27.表单 Form28.秤重商品 Weighed items29.门店执行总部变价的作业规范Standard operation process of Store ImplementingHO Price Change30.作业规范 Standard operation process31.商管 Store back office32.投单 the supplier deliver the goods with Hymall order to store back office andget goods receiving notes printed33.商品店间转货 Item inter-store transfer34.商品店内转货Item in-store transfer 或 item inter-department transfer35.部主管Department chief36.门店后台 Store backend37.空白文本栏Blank text field38.权限等级Authority level39.门店值班经理 Store on-duty manager40.课主管Section chief41.部门助理 Department assistant42.商品报废作业规范 Standard operation process of goods destroy43.操作界面 user interface44.防损当班主管 Loss-prevention on-duty leader45.工号 Cashier number46.远程注销收银员Remotely log off cashiers47.书面登记 Register in writing48.内勤 Cash office assistant49.收银课长 Cashier Section Chief50.收银台Till 或者Checkout51.手持式终端机 Hand-held terminal device52.单据存查 Document saving and query53.报废单位 The unit that is going to destroy goods54.课组长Section group leader55.签核 Verify and Sign57.流水编号 Serial Number58.商管指定报废码头 Back office specified destroy dock59.单据存查 Document saving and query60.过期产品Overdue item61.营收控管之紧急情况处理作业规范Stand operation process of EmergencyManagement of Sales Income Control62.职能收银课Functional cashier Section63.在突发、紧急的情况下under emergency cases64.资讯IT team65.资讯主管IT team leader66.收银机的后台服务器转换pos server transferring67.异常情况exceptional case68.离线销售结帐off-line sales check-out69.收银主管处理之绩效管理作业规范Standard Operation Process of PerformanceManagement of Cashier Chief70.监控窗口Monitoring Window71.电子交易日志electronic transaction journal72.异常收银员abnormal cashier73.同步销售界面监控simultaneous sales interface monitoring74.设置收银员set up cashier75.功能菜单function menu76.查阅look up77.收银机POS78.复选标记check mark79.电力electric power80.收银线Till line81.营业中operation82.异常报告exceptional report83.系统监控管理System monitoring management84.点选click and select85.列表清单list86.外勤 Cashier administrator87.时段清仓 Timely reduce to clearance88.发票折扣作业Off-invoice deal Operation89.返利后转前Transfer rebate from back margin to front margin90.单品 Item(单品就是商品)91.正常开票金额Normal invoice amount92.采购团队 Buying team93.返利异动 Rebate exception94.单张订单搭赠申请单Free goods request form for each purchase order95.商品支援部Commercial Support department96.商品部Commercial department97.区域部门助理 Regional department assistant98.促销成本异动 Promotion cost exception99.特殊单张订单设置申请表Setup request form for a specified purchase order 100.票扣 Off-invoice101.直接让利Direct rebate102.厂编 Supplier code103.验收成本 Receiving cost104.进货额Receiving amount106.条件设置 Condition setup107.累加 Accumulative108.月返3% Monthly rebate 3%109.进货量Receiving quantity110.多条件阶梯式促销成本折扣 Threshold discounts on promotion cost111.目标级别指示器Target class indicator112.商品分类层级作业规范Standard Operation Process of Merchandise Hierarchy 113.分类新增修改作业 Create and modify levels of merchandise hierarchy114.全国采购 National buyer115.Tesco操作系统标准Tesco operation standard116.进销项税 Buying tax117.分类新增修改申请表Request Form for creating and Modifying levels of Merchandise Hierarchy。
物流仓储术语
物流仓储术语1、储存Storing2、保管Storage3、物品储备Article reserves4、库存Inventory5、经常库存Cycle stock6、安全库存Safety stock7、库存周期Inventory cycle time8、前置期（或提前期）Lead time9、订货处理周期Order cycle time10、货垛Goods stack11、堆码Stacking12、搬运Handing/carrying13、仓库Warehouse14、库房Storehouse15、自动化仓库Automatic Warehouse16、立体仓库Stereoscopic Warehouse17、虚拟仓库Virtual Warehouse18、保税仓库Boned Warehouse19、出口监管仓库Export supervised warehouse20、海关监管货物Cargo under custom's supervision21、冷藏区Chill space22、冷冻区Freeze space23、控湿储存区Humidity controlled space24、温度可控区Temperature controlled space25、收货区Receiving space26、发货区Shipping space27、料棚Goods shed28、货场Goods yard29、货架Goods shelf30、仓库管理Warehouse management31、仓库布局Warehouse layout32、库存控制Inventory control33、经济订货批量Economic order quantity (EOQ)34、定量订货方式Fixed - quantity system (FQS)35、定期订货方式Fixed - interval system (FIS)36、ABC分类管理ABC classification37、电子订货系统Electronic order system38、零库存技术Zero - inventory Technology39、物料需求计划Material requirements planning (MRP)40、制造资源计划Manufacturing resource planning (MRP II)41、企业资源计划Enterprise resource planning (ERP)42、连续库存补充计划Continuous replenishment program (CRP)43、计算机辅助订货系统Computer assisted ordering (CAO)44、供应商管理库存V endor managed inventory (VMI)。
库存管理的基本术语
定义缺省 分类集
建立模板
定义目录册
1
定义物品 (Cont)
1 拷贝模板. 拷贝物品. 输入属性值. 分配分类 分配目录册. 使子组织有效 更新组织层属性 定义物品成本
物品目录册
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册
家具
Use
Filing
Weight
70Kg
Length
的需要配置 你的弹性域，弹性域的段可以有 一个或多个， 每个段可以有校验 对物品弹性域的配置没有限制， 应用产品支 持完全的关键字弹性域功能 你可以建立校验类型的值集，包括独立的校 验
定义物品
下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤
选择物品属性控制层
定义 计量单位
定义 状态 控制层
定义状态
定义分类
6.对每个物品指定缺省 交货库位和接收库位.
7.限制物品的库位.
版本控制
修订版是一个物品，BOM，工艺的版本 修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数
量，和指 定每个材料库存事务的修订版 对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪
但不影响 功能和特性的物品的重要的变化， 你不需要改变物品， 你可以使用修订版数量 控制
50cm
Width
50cm
Height
75cm
Primary color green
Uint 3 库存控制
我们能做什么?
库存管理使你能够控制 对每个物品你能实施四个控制的任意组合
（库位，版本，批号，和序列号 ） 库存控制对所有物品是可选的，你可以对指
定物品 进行库存控制
我们能做什么? (cont)
存货管理的基本术语
存货管理的基本术语存货管理是指对企业存货的采购、仓储、销售和库存的有效管理。
以下是存货管理的一些基本术语：1. 存货：指企业购买或生产用于销售或经营活动的物品，包括原材料、半成品和成品等。
2. 采购：指企业为了满足销售或经营活动的需求而购买存货的行为。
采购既可以是直接从供应商处购买，也可以通过代理商或经销商进行。
3. 供应商：是指向企业提供存货的外部机构或个人。
选择合适的供应商可以确保供应质量和供应的稳定性。
4. 供应链管理：涉及与供应商、制造商、经销商和零售商等各方之间的物流、信息和资金流动的过程。
有效的供应链管理能够提高存货管理的效率和准确性。
5. 仓储：是指存放和管理企业存货的过程。
仓库管理涉及到仓库的布局、存储方式以及货物的接收、入库、出库等各个环节。
合理的仓库管理可以减少库存损耗和货物丢失。
6. 库存：指企业在一定时间内持有的存货数量。
库存可以分为原材料库存、半成品库存和成品库存等。
合理的库存水平对于保证生产和销售顺利进行至关重要。
7. 最佳订货量：是指在一定时间内，使存货总成本最低的订货量。
最佳订货量的确定需要综合考虑存货成本、销售需求和供应能力等因素。
8. 周转率：衡量存货管理效率的指标，表示企业在一定时间内存货的流动速度。
高周转率表明存货管理效果好，能够降低库存成本和风险。
9. 安全库存：为了应对供应不稳定或需求波动等不确定性因素而设置的保护性库存。
安全库存可以避免由于供应短缺或需求增加而导致的订单延迟或客户流失。
10. ABC 分类法：通过将存货按照重要性和使用频率进行分类，将存货管理分级进行，以便于更有针对性地进行管理和控制。
以上是存货管理的一些基本术语，企业通过合理运用这些术语和方法，能够有效提高存货管理的效率和准确性，降低存货成本和风险，实现企业的运营目标。
存货管理是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
有效的存货管理可以帮助企业减少库存成本，提高资金回流速度，降低存货风险，提高客户满意度。
(ERPMRP管理)ERP等企业术语中英文对照
indented BOM
缩排式物料清单
in put/output con trol
投入/产出控制
item,material,part
物料
item master,material master
物料主文件
infinite loading
无限排负荷
J字母
Just-i n-Time(JIT)
Society, I nc. (APICS)
美国生产与库存管理系统
Agile manu facturi ng
敏捷制造
Adva need Manu facturi ng Tech no logy(AMT)
先进制造技术
an ticipatio n inven tory
预期储备
B字母
Back Scheduli ng
在途库存
total lead time
总提前期
U字母
V字母
volume varia nee
亡旦举巳 产量差异
value cha in
价值链
virtual orga ni zati on
虚拟企业
value-added cha in
增值链
W字母
work order
车间定单
wait time
等待时间
work flow
柔性制造系统
final assembly schedule(FAS)
总装进度
G字母
gross requireme nts
毛需求
H字母
hedge inven tory
囤积库存
I字母
in depe ndent dema nd
K3 术语表
ERP系统部分术语表面向库存生产面向库存生产(MTS，Make To Stock) 是在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型。
产品的生产依据预测而非客户订单，接受客户订单后就直接从成品仓库出库，生产的目的是为了补充库存。
交货提前期只是交货处理时间。
面向订单生产面向订单生产（MTO，Make To Order）产品在接到订单前是设计好的。
接到订单后才采购物料，然后进行生产。
这种方式下，整个交货提前期包括物料采购时间、生产时间、交货处理时间。
企业资源计划企业资源计划（ERP, Enterprise Resource Planning ）是指包含了企业运作过程中所有资源及活动的计划系统。
它涵盖了生产、采购、销售、研发、财务、人事等各个领域，更重要的是它将不同地域的下属企业也纳入管理之中。
因此，从软件系统这个角度来说，该系统不仅包括上述模块，还包括了EDI（电子数据交换）等远程功能。
其所使用的技术应包括GUI（图形用户界面），C/S结构或三层结构，使用第四代语言等。
主生产计划主生产计划（MPS，Master Production Schedule）是一个计划的工具，主要针对独立需求的物料进行计划（该做什么，什么时候做），它是市场需求和工厂产能之间的桥梁。
其输出结果可以作为MRP的来源。
物料需求计划物料需求计划（MRP，Material Requirement Planning）是指根据各种需求（订单、预测、主生产计划），考虑产品结构（BOM）、库存、物料基础资料等信息将需求转化为对物料的需求计划（生产什么、什么时候生产，采购什么、什么时候采购）。
毛需求毛需求（Gross Requirement）指根据需求来源计算（必要时将进行BOM分解）得到的特定物料的需求数量，该数量没考虑现有库存、预计入库量、已分配量等因素。
净需求净需求(Net Requirement)相对毛需求而言,指从物料的毛需求里考虑现有库存、预计入库量、已分配量等因素后的需求数量。
企业信息化常用术语中英文对照
企业资源计划ERP（ENTERPRISE RESOURE PLAN）物料清单BOM（BILL OF MATERIAL）物料需求计划MRP（MA TERIAL REQUEST PLAN）采购PURCHASE 销售SALE 仓存WAREHOUSE 生产PRODUCTION 财务FINANCE供应链管理SCM（Supply Chain Management）用户USER管理员ADMINISTRATOR系统SYSTEM 帐套Account Case盘点Make（Check）an inventory 物料MATERIAL 客户Custom 供应商Supplier 科目Account 原材料Raw material 产品Product 发票Invoice 退货Return of goods; 检验Inspection查询Query 报表Report forms 价格Price 方案Project 销售定单Sale order 采购定单Purchase order 部门Department职员Office worker 事件处理Event-Process 计划成本Plan cost 用户管理User manage 审核Check 单位Unit 代码Code 税率Tax rate 车间Workshop 基础资料Foundation material 核算Adjust accounts 凭证V oucher 成品End product 半成品Half product 设备Equipment 零件Component固定资产Fixed assets 货币Currency 汇率Exchange rate 应收Account receivable 应付Account payable 总账ledger 费用Expenses 计划Plan结算Settle accounts 银行存款Bank deposit 预算Budget 日志Daily record 组织机构Organize setup数据库Data base 权限Limits of authority 授权Authorize 组装Assembling 加工Handling 业务V ocational work 批号Batch number 发货Shipping 折扣Discount 信用Credit 安全库存Safety Stock 报价Quoted price 应用Apply 实施Put into effect 数量Quantity日期Date 保管Take care of 委托Entrust 购货单Order form 成本Cost 单据关联Doc Relate 源单据Source Doc 目标单据Target Doc 钩稽Articulate 对等核销Parity Write-off 虚拟件Phantom虚仓Virtual Warehouse 待检仓Warehouse To Be Inspected 最低存量Min. Stock采购最高限价Purchase Price Upper-Limit 销售最低限价Selling Price Lower-Limit 信用额度Credit Line物料配套查询Material Satisfaction Query。
国家标准供应链术语Excel版
供应链战略规划 | supply chain strategy planning
分析、评估、定义供应链战略的过，程包括网络设计、制造和运输战略，以及库存策略等。
综合规划 | aggregate planning
开发战术计划以支持组织经营规划的过程。注： 综合规划通常包括计划的开发、分析和维护 ，该计划涉及产品 系列的 总销售额、总产量和目标库存及目标客户未结订单等。
请购单 | purchase requisition
向采购组织提交采购申请，请求采购的单据。在商务上落实之后，需要转化为采购订单。
采购订单 | purchase order; PO
采购方向供货商发出的需要物料或产品的要约。采购订单包括未结订单（未完成订单）、已完成订 单、下达的 订单、计划订单等。
订货点 | order point
生产规划 | production planning
一个企业在一段时期内总的活动 ，具有将整个生产产出及其他活动调整至最佳以满足现行销售计划的功能，同 时能实现整个业务计划中的效益、生产率及具有竞争力的交货期等目标。
生产计划与排程 | production planning and scheduling
P2-11 P2-12 P2-13
P2-14
提前期 | lead time
以交货日期为基准倒排计划，推算出工作的开始日期或者订单下达日期，这个期间的时间跨度称为 提前期。
经济订货批量 | economic order quantity; EOQ
通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
P1-05 资金流 | fund flow
伴随供应链中商务活动而发生的资金往来的流动过程。
(ERPMRP管理)ERP常用词汇中英文对照
ERP常用词汇中英文对照导读：A>>---------------------------------------------------------------ABC Classification--ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。
A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。
ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
Abnormal Demand--反常需求Action Message--措施信息MRP II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。
例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。
Action-report-flag--活动报告标志Activity-based Costing (ABC)--基于活动的成本核算进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。
这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。
也称为吸收式成本核算（Absorption Costing）。
Actual Capacity--实际能力Actual Costs--实际成本Adjust-on-hand--调整现有库存量Allocation--已分配量在MRP II系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。
已分配量是尚未兑现的库存需求。
Alternative Routine--替代工序Anticipated Delay Report--拖期预报一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。
管理仓库英语
管理仓库英语仓库管理在现代商业活动中扮演着至关重要的角色。
无论是生产企业、零售商还是物流公司，都离不开仓库管理的支持。
良好的仓库管理不仅可以提高工作效率，降低成本，还能提升客户满意度。
在处理仓库管理时，掌握一些基本的英语词汇和短语可以帮助沟通、理解和执行任务。
接下来将介绍一些关于管理仓库的常用英语表达。
1. 仓库设施•Warehouse: 仓库•Storage area: 储存区•Loading dock: 装卸区•Pallet: 托盘•Shelving: 货架•Forklift: 堆高机•Conveyor belt: 传送带2. 库存管理•Inventory: 库存•Stock control: 库存控制•Stock-taking: 盘点•Receiving area: 收货区•Shipping area: 发货区•Goods receipt: 收货通知•Dispatch note: 发货通知•Inventory management system: 库存管理系统3. 出入仓库•Inbound: 入库•Outbound: 出库•Incoming goods: 入库货物•Outgoing goods: 出库货物•Receive goods: 接收货物•Ship goods: 发货•Dispatch goods: 出货4. 仓库流程•Pick and pack: 拣选和包装•Put-away: 上架•Order picking: 拣货•Shipping and receiving: 收发货•Cycle count: 周期性盘点•Barcode scanning: 条形码扫描5. 相关文件•Goods receipt note: 收货通知单•Purchase order: 采购订单•Delivery note: 送货单•Packing list: 装箱单•Invoice: 发票•Waybill: 运单以上是一些管理仓库时常用的英语词汇和短语，掌握这些词汇可以帮助在处理仓库事务时更加顺利。
企业管理常用术语缩写全称及释义
企业常用术语缩写全称及释义MTO――按订单生产（Make to Order）ETO――按订单设计MTS――库存生产（Make-to-Stock）PAPC――生产和流程控制（Production and Process Control）DHR――器械历史文件（Device History Record）NCR――不合格（Non-conformance）CAPA――纠正和预防措施（Corrective And Preventive Activity）NPV――净现值（Net Present Value）IRR――内部收益率（Internal Rate of Return）PP――回收期（Payback Period）SPC――统计过程控制（Statistic process control）B OM――物料清单（Bill of Material）OBOM――订单BOMMBOM――生产制造物料清单EBOM――工程设计BOMPBOM――工艺规划BOMSBOM――销售BOMPLM――产品生命周期管理（Product Lifecycle Management）PDM――产品数据管理（Product Data Management）CAD――计算机辅助设计（Computer Added Design）CAPP――计算机辅助工艺设计（Computer Aided Process Planning）KPI――关键绩效指标（Key Performance Index）SOA――面向服务架构（Service Oriented Architecture）WAN――广域网（Wide Area Network）LAN――局域网（Local Area Network）MAN――城域网（Metropolitan Area Network）TCP――传输控制协议（Transfer Control Protocol）IP――网际协议（Internet Protocol）ASN――预先发货通知（Advanced Shipment Notice）MHE――物料处理设备（Material Handling Equipment）EMEA――欧洲、中东和非洲CRM――客户关系管理（Customer Relationship Management）SCM――供应链管理（Supply Chain Management）BI――商业智能（Business Intelligence）LDAP――轻量级目录访问协议（Lightweight Directory Access Protocol）MRP――生产资源规划（Manufacturing Resource Planning）SFA――自动销售（Sales Force Automation）SCV――供应链可见性（Supply Chain Visibility）MDM――制造数据管理（Manafacturing Data Management）APS――高级计划系统（Advanced Planning System）CMMS――电脑化维修管理系统（computerized maintenance management system）HMI――人机界面（Human Machine Interface）OEM――原始设备制造商（Original Equipment Manafacturer）MES――制造执行系统（Manufacturing Execution System）CPG――消费包装产品（Customer Packaged Goods）Time to Market――即时上市/及时切入生产Time to Volume――即时量产/及时大量生产Time to Money――即时变现/及时大量交货AIT――自动验证技术（Automated IDentification Technologies）TAV――全部资产可视化（Total Assets Visualization）SCADA――数据采集和监视控制（Supervisory Control and Data Acquisition）OPC――用于过程控制的对象链接和嵌入（OLE for Process Control）ASRS――自动存贮与检索系统（Automatic Storage and Retrieval System ）BTO――订单生产（Build-to-Order）CTO――（Configuration-to-Order）VMI――供货商免费存放（Vendor Managed Inventory）MCT――制造周期时间（Manufacturing Cycle Time）ABC――作业制成本制度(Activity-Based Costing)ABB――实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)ABM――作业制成本管理(Activity-Base Management)APS――先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)ASP――应用程序服务供货商（Application Service Provider）ATP――可承诺量(Available To Promise)AVL――认可的供货商清单(Approved Vendor List)BPR――企业流程再造(Business Process Reengineering) BSC――平衡记分卡(Balanced ScoreCard)BTF――计划生产(Build To Forecast)CPM――要径法(Critical Path Method)CPM――每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM――客户关系管理(Customer Relationship Management) CRP――产能需求规划(Capacity Requirements Planning) CTO――客制化生产(Configuration To Order)DBR――限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT――成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT――设计验证(Design Verification Testing)DRP――运销资源计划(Distribution Resource Planning) DSS――决策支持系统(Decision Support System)EC――设计变更／工程变更(Engineer Change)EC――电子商务(Electronic Commerce)ECRN――原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice) EDI――电子数据交换(Electronic Data Interchange)EIS――主管决策系统(Executive Information System) EMC――电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ ――基本经济订购量(Economic Order Quantity) ERP――企业资源规划(Enterprise Resource Planning) FAE――应用工程师(Field Application Engineer)FCST――预估(Forecast)FMS――弹性制造系统(Flexible Manufacture System)FQC――成品质量管理(Finish or Final Quality Control)IPQC――制程质量管理(In-Process Quality Control)IQC――进料质量管理(Incoming Quality Control)ISO――国际标准组织(International Organization for Standardization) ISAR――首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT――实时管理(Just In Time)KM ――知识管理(Knowledge Management)L4L――逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC――最小总成本法(Least Total Cost)LUC――最小单位成本(Least Unit Cost)MES――制造执行系统(Manufacturing Execution System)MO――制令(Manufacture Order)MPS――主生产排程(Master Production Schedule)MRO――请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP――物料需求规划(Material Requirement Planning)MRPII――制造资源计划(Manufacturing Resource Planning) NFCF――更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM――委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM――委托设计与制造(Original Design & Manufacture) OLAP――在线分析处理(On-Line Analytical Processing)OLTP――在线交易处理(On-Line Transaction Processing) OPT――最佳生产技术(Optimized Production Technology) OQC――出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA――PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM――产品数据管理系统(Product Data Management) PERT――计划评核术(Program Evaluation and Review Technique) PO――订单(Purchase Order)POH――预估在手量(Product on Hand)PR――采购申请Purchase RequestQA――品质保证(Quality Assurance)QC――质量管理(Quality Control)QCC――品管圈(Quality Control Circle)QE――品质工程(Quality Engineering)RCCP――粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning) RMA――退货验收Returned Material ApprovalROP――再订购点(Re-Order Point)SCM――供应链管理(Supply Chain Management)SFC――现场控制(Shop Floor Control)SIS――策略信息系统(Strategic Information System)SO――订单(Sales Order)SOR――特殊订单需求(Special Order Request)SPC――统计制程管制(Statistic Process Control)TOC――限制理论(Theory of Constraints)TPM――全面生产管理Total Production ManagementTQC――全面质量管理(Total Quality Control)TQM――全面品质管理(Total Quality Management)WIP――在制品(Work In Process)企业管理常用缩写术语之中英文对照表（含解释)5S:5S管理ABC:作业制成本制度(Activity-BasedCosting)ABB:实施作业制预算制度(Activity-BasedBudgeting)ABM:作业制成本管理(Activity-BaseManagement)APS:先进规画与排程系统(AdvancedPlanningandScheduling) ASP:应用程序服务供货商（ApplicationServiceProvider）ATP:可承诺量(AvailableToPromise)AVL:认可的供货商清单(ApprovedVendorList)BOM:物料清单(BillOfMaterial)BPR:企业流程再造(BusinessProcessReengineering) BSC:平衡记分卡(BalancedScoreCard)BTF:计划生产(BuildToForecast)BTO:订单生产(BuildToOrder)CPM:要径法(CriticalPathMethod)CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(ComplaintperMillion) CRM:客户关系管理(CustomerRelationshipManagement) CRP:产能需求规划(CapacityRequirementsPlanning)CTO:客制化生产(ConfigurationToOrder)DBR:限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)DMT:成熟度验证(DesignMaturingTesting)DVT:设计验证(DesignVerificationTesting)DRP:运销资源计划(DistributionResourcePlanning) DSS:决策支持系统(DecisionSupportSystem)EC:设计变更／工程变更(EngineerChange)EC:电子商务(ElectronicCommerce)ECRN:原件规格更改通知(EngineerChangeRequestNotice) EDI:电子数据交换(ElectronicDataInterchange)EIS:主管决策系统(ExecutiveInformationSystem)EMC:电磁相容(ElectricMagneticCapability)EOQ:基本经济订购量(EconomicOrderQuantity)ERP:企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)FAE:应用工程师(FieldApplicationEngineer)FCST:预估(Forecast)FMS:弹性制造系统(FlexibleManufactureSystem)FQC:成品质量管理(FinishorFinalQualityControl)IPQC:制程质量管理(In-ProcessQualityControl)IQC:进料质量管理(IncomingQualityControl)ISO:国际标准组织(InternationalOrganizationforStandardization) ISAR:首批样品认可(InitialSampleApprovalRequest)JIT:实时管理(JustInTime)KM:知识管理(KnowledgeManagement)L4L:逐批订购法(Lot-for-Lot)LTC:最小总成本法(LeastTotalCost)LUC:最小单位成本(LeastUnitCost)MES:制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem) MO:制令(ManufactureOrder)MPS:主生产排程(MasterProductionSchedule) MRO:请修(购)单(MaintenanceRepairOperation) MRP:物料需求规划(MaterialRequirementPlanning) MRPII:制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning)NFCF:更改预估量的通知NoticeforChangingForecast OEM:委托代工(OriginalEquipmentManufacture)ODM:委托设计与制造(OriginalDesign&Manufacture) OLAP:在线分析处理(On-LineAnalyticalProcessing) OLTP:在线交易处理(On-LineTransactionProcessing) OPT:最佳生产技术(OptimizedProductionTechnology) OQC:出货质量管理(Out-goingQualityControl)PDCA:PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)PDM:产品数据管理系统(ProductDataManagement) PERT:计划评核术(ProgramEvaluationandReviewTechnique) PO:订单(PurchaseOrder)POH:预估在手量(ProductonHand)PR:采购申请PurchaseRequestQA:质量保证(QualityAssurance)QC:质量管理(QualityControl)QCC:品管圈(QualityControlCircle)QE:质量工程(QualityEngineering)RCCP:粗略产能规划(RoughCutCapacityPlanning) RMA:退货验收ReturnedMaterialApproval ROP:再订购点(Re-OrderPoint)SCM:供应链管理(SupplyChainManagement) SFC:现场控制(ShopFloorControl)SIS:策略信息系统(StrategicInformationSystem) SO:订单(SalesOrder)SOR:特殊订单需求(SpecialOrderRequest) SPC:统计制程管制(StatisticProcessControl) TOC:限制理论(TheoryofConstraints)TPM:全面生产管理TotalProductionManagement TQC:全面质量管理(TotalQualityControl) TQM:全面质量管理(TotalQualityManagement) WIP:在制品(WorkInProcess)------5S管理------5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE) 五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。
仓储常用英语术语缩写
仓储常用英语术语缩写摘要：I.引言- 介绍仓储行业的英语术语缩写II.常用英语术语缩写- 详细介绍以下缩写：1.FIFO2.LIFO3.ABC分类法4.JIT5.ERP6.WMSIII.仓储行业中的实际应用- 阐述这些缩写如何在仓储行业中实际应用IV.总结- 概括这些缩写对仓储行业的重要性正文：I.引言仓储行业是一个涉及储存、管理和运输大量商品的领域。
在国际贸易中，英语是主要的沟通语言。
因此，了解仓储常用英语术语缩写对于行业内的专业人士至关重要。
本文将详细介绍一些在仓储行业中经常使用的英语术语缩写。
II.常用英语术语缩写1.FIFO（First In, First Out）先进先出- 是一种库存管理原则，指先进入库存的物品应先被取出使用。
2.LIFO（Last In, First Out）后进先出- 是一种库存管理原则，指最后进入库存的物品应先被取出使用。
3.ABC分类法（ABC Classification）- 是一种库存管理方法，将库存物品按照销售额或利润率分为A、B、C三类，以便对不同类别的物品采取不同的管理策略。
4.JIT（Just-In-Time）准时制生产- 是一种生产管理方法，通过精确控制生产流程，实现原材料和产品的及时供应。
5.ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划- 是一种综合性的信息管理软件，将企业的各个部门和业务功能集成在一起，实现资源的高效利用。
6.WMS（Warehouse Management System）仓库管理系统- 是一种专门用于管理仓库内部物料的存储、搬运、出入库等操作的信息化管理系统。
III.仓储行业中的实际应用在仓储行业中，这些缩写具有重要的实际应用价值。
例如，采用FIFO或LIFO原则可以确保库存物品的顺序和质量；ABC分类法可以帮助企业更好地分配资源，提高库存周转率和利润率；JIT生产方式可以降低库存成本，提高生产效率；ERP系统可以实现信息共享，提高企业整体运营效率；而WMS系统则可以有效提高仓库作业效率，降低错误率，提高客户满意度。
SCTE 物流术语中英文对照表
SCTE Logistics Glossary (SCTE 物流术语中英文对照表)version 1.00Table of content (目录)Module 1 Warehousing 仓储 (3)Module 2 Supply Chain Management Overview 供应链管理总览 (5)Module 3 Transportation Overview 运输总览 (6)Module 4 Pack Management包装管理 (7)Module 5 Inventory Basics 库存基本原理 (8)Module 7 warehouse operations I 仓库运作I (9)Module 8 warehouse operations II 仓库运作II (11)Module 9 Transportation Operations 运输运作 (12)Module 10 Transportation Planning 运输规划 (13)Module 11 Inventory Operations 库存运作 (14)Module 12 Production Planning 生产规划 (14)Module 13 Production Operations - Strategic Perspective 生产运作—战略角度 (15)Module 14 Supply Chain Planning 供应链规划 (16)Module 15 The Role of Purchasing 采购的地位 (18)Module 1 Warehousing 仓储按订单提取(Order picking)板台起重机(Pallet Jacks)半成品(WIP)包装(Packing)便携式数据终端(Portable data terminal)标杆管理(Benchmarking)标准过道起重车(Standard aisle truck)补充(Replenishment)不能翻转(Nonreversible)仓储(Warehousing)仓库存储中的道深度 (Lane depth)仓库再造(Rewarehousing)叉车(Fork Trucks)产品定制(Product customization)储备(Stockpiling)储备存贮(Reserve storage)处理(Processing)垂直式升举传送带(Vertical lifting conveyor) 存货运作成本(Inventory Carrying Costs)存贮(Storage)存贮和拣取(S/R, AS/RS)大批货物(Bulk load)单边装载叉车(Sideloader)单位装载 (Unit-Load )单元化(Unitize)弹出装置(Pop-up device)道(Lane)订单提取推车(Order picking cart)堆放框(Stacking frame)多纵梁(Flush-stringer)惰性标签(Passive tags)反向平衡起重车(Counterbalanced lift truck) 分拣(Sortation)分件(Breaking bulk)分类(Sortation)覆盖板(Deckboard)阁楼式(Mezzanine)滚轴传送机(Roller conveyor)后进先出(LIFO)后推型货架(Push-back rack)互换式垂直传送带(Reciprocating Vertical Conveyor)滑板(Skids)滑动/流动货架(Sliding rack)滑鞋分拣器(Sliding Shoe)缓冲(Buffering)活/惰性标签(Active /passive tags)集装箱/容器(Container)荚(Pods)驾驶通过式货架(Drive-Through Rack)架子/箱子/抽屉(Shelves/Bins/Drawers)交叉25码(Interleaved 2 of 5)交叉传送带分拣设备(Cross-Belt Transfer Device)交叉运输方式(Intermodal)精益(Leaning)卡车/起重车(Trucks)库存(inventory)块腿(Block legs)链式/滚筒输送机(Roller conveyor)链式传送机(Chain conveyor)零担(LTL)零散分箱订单提取系统(Split-Case Order Picking System) 流动式货架(Flow-Through Rack)轮带传送机(Wheel conveyor)码垛机器人(Robot Palletizer)拿走或留着托盘(Take-it-or-leave-it pallet)排数(Row)平面皮带输送机(Flat Belt Conveyor)前伸式叉车(Reach trucks)区域叠放(Block stacking)人与车同行AS/RS (Man-On-Board AS/RS)设备设置费用(Setup costs)深度(Depth)深巷AS/RS(Deep-Lane AS/RS)识别(Identification)驶入/驶入通过式货架(Drive-in or -through racks)收货(Receiving)手工推车(Hand Truck)输送机(Conveyors)双深度(Double deep)托盘货架条板式输送机(Slat conveyor)条形码(Barcode)托盘(Pallet)托盘货架(Pallet Rack)托盘推车(Pallet jacks)桅杆(Masts)唯一货物代码(UPC)无线射频识别技术(RFID)先进先出(FIFO)掀动设备(Tilting Device)小型装载(Miniload AS/RS)斜道传送机(Chute conveyor)斜地板手推车(Tilt floor hand truck)悬臂货架(Cantilever Rack)延迟(Postponement)业绩(Performance)越库式转运(Cross–docking)运输(Shipping)运输经济(Transport Economies)窄道跨骑叉车(Narrow aisle straddle truck)窄道升举叉车(Narrow aisle lifting truck)整车(TL)置放(Putaway)中心仓库(Hub Warehouse)中转存放(staging)周期盘点(Cycle counting)转叉式叉车(Turret truck)转送提取区域(Forward picking areas)转向器(Diverter)转柱式堆高机(Swingmast)自动存贮拣取系统(AS/RS)自动化存贮系统(Automated Storage Systems)自动旋转存贮货架(Storage Carousel)纵梁(Stringer)走式堆叠卡车(Walkie Stacker)Module 2 Supply Chain Management Overview 供应链管理总览壁垒和屏障(Walls/silos)部门(Function)订货进货间隔时间(Lead time)反向拍卖(Inverse Auction)供应链(Supply Chain Management, SCM)供应链重要绩效指标(KPIs）货物单元(SKU)价值链(Value Chain)可视性(Visibility)库存(Inventory)库存保持成本(Holding cost)库存总利润回报(Gross Margin Return on Inventory or GMROI) 内向物流(Inbound Logistics)失去的时间伤害(Lost time injury)市场脱销(Stock-outs)外向物流(Outbound Logistics)完美的订单(Perfect Order)向前覆盖的天数(Days forward cover)小故障(Glitches)运作(Operations)战壕(Trenches)资产回报(Return On Assets or ROA)Module 3 Transportation Overview 运输总览包装单(Packing Slip)装货港(Port of loading)卸货港(Port of discharge)波动性(Variability)承运商运货单据(Carrier Freight Bill)订货间隔时间(Lead times)复合模式(Multimodal)固定成本(Fixed cost)管道(Pipeline)规模效益(Economies of scale)平坦型价格(Blanket price)线路运输(Line haul)储存的难易程度(Stowability)分级重量(Break weights)国民生产总值(GDP)价率单(Rate Profile)可变成本(Variable cost)空运收据(Airway bill)零担LTL (Less than truck load)路线运输(Line haul)配送计划(Distribution planning)食品药品监督管理局(FDA)以消费者拉动(Consumer-driven)情景规划(Scenario planning)收支平衡(Balance of payment)跟单信用证(Documentary Credit)收货人(Consignee)收货收据(Delivery receipt，D/R)提货单/海运提单(Bill of lading)投诉(Claim)优惠(Allowance)原产地国(Country of Origin)海运保险单(Marine Insurance Policy)出口预定表格(Export booking form)被通知人/买方的代理人(Notify party)运输价率(Rate Profile)运输模式(Transportation mode)折衷/权衡(Tradeoff)整车/满载/TL (Truckload)锥型价格(Tapering price)Module 4 Pack Management包装管理包含(Contain)范畴管理(Category Management)防窃启(Tamper Evident)国际标准化组织(ISO)世界包装法组织(WPO)减少(Reduce)拿回条例(Take-back Law)食品药品监督管理局(FDA)塑料薄膜捆绑(Shrink-wrap)收回(Recall)结构化(Structured)物料清单(Bill of Material)物料需求计划(MRP)再恢复(Recover)再利用(Reuse)再循环(Recycle)Module 5 Inventory Basics 库存基本原理产品系列(Product Families)价格分界(Price break)先进先出(FIFO)分离库存(Decoupling Inventory)分离库存(Decoupling Inventory)半成(WIP)后进先出(LIFO)吞吐处理量(Throughput)启动库存(Launch stock)在收入结算单中的卖出货物的成本(Cost of goods sold，CGS) 基础固定订货量模式(Basic Fixed-Order Quantity Model)安全库存(Safety Stock)定期订货控制系统(Periodic System)定量订货控制系统(Perpetual System)客户管理库存(CMI)库存(Inventory)库存更新率(Inventory Turns)库存更新率(Inventory turns)总进度计划(Master schedules)折衷方案(Tradeoff)换线(Changeover)服务水平(Service level)生产进度安排(Operation scheduling)精益型生产(Lean Production)经济订货量(EOQ)维护Maintenance、修理Repair、操作Operation(MRO)缓冲库存(Buffer inventory)缺货订单(Backorder)覆盖销售的星期数(Weeks of coverage for sales)订货点(Reorder point)设备设置时间(Setup time)输送机(Conveyor)销售商管理库存(VMI)Module 6 Analyzing Supply Chain Information Flows 分析供应链信息流程电子数据交换(EDI)方差分析(Analysis of variance ，ANOVA)数据采集(Data mining)防止误解的说明(Caveats)分析统计(Profiling)供应商关系管理(SRM)客户关系管理(CRM)提前发货通知(ASN)可及性(Accessibility)量身定做/定制(Customization)伙伴关系管理(PRM)企业资源计划系统(ERP)商业对商业(B2B)实地服务(Field Service)实物流(Physical flow)资金流(Monetary flow)信息流(Information flow)损失率(shrinkage)统计回归(Regression)万能丹(Silver bullet”)实体商店、“砖和泥”(Brick and mortar)数据仓库(Data Warehouse)运用传统的方法(Paving cowpaths)战术(Tactical)内包／外包(Insourcing/outsoucing)决策支持系统(DSS)生产执行系统(MES)Module 7 warehouse operations I 仓库运作I包装(Packing)补充(Replenishment)仓库管理系统 (Warehouse Management System，WMS)仓库再造(Rewarehousing)产品序列号(Serial Number)承运商(Carrier)承运商主文件(Carrier Master File)抽屉(Drawers)储备存储区域(Reserve storage)存储单元(Stock Keeping Unit)单元代码(Unit Code)电子产品代码(EPC，Electronic Product Code)订单提取(Order Picking)订单提取中的波(Wave)订单提取中的线(Line)发货(Shipping)防护填充物(Inserts)分拣(Sortation)分拣子系统(Sort subsystem)分箱提取(Split-case picking)封闭隔栏区域(Caged area)归纳子系统(Induct subsystem)国际标准的书编号(ISBN，International Standard Book Numbering)国家的药物代码(NDC，National Drug Code)合并(Consolidation)合并子系统(Merge subsystem)盒子(Tote)后分拣子系统(Post-sort subsystem)混合提取(Mixed picking)货架(Shelves)价格表(Rate schedule)将货物拣至传送带(Pick-to-belt)将货物拣至滚筒(Pick-to-roll)开箱提取(Broken-case picking)客户主文件(Customer Master File)库存细目主文件(Item Master File)库存主文件(Inventory Master File)离散提取(Discrete Picking)联合国标准的产品和服务代码(United Nations Standard Products and Services Code, UNSPSC)零件编号(Part Number)每分钟的箱子数(CPM)排(Bay)牌照(License Plate)批号(Lot Number)批量提取(Batch Picking)企业资源计划(ERP， enterprise resource planning)区段(Segment)区域叠放(Block stacking)区域-批量提取(Zone-Batch Picking)区域提取(Zone Picking)全球产品目录(GPC，Global Product Catalogue)全球的贸易产品数字(GTIN，Global Trade Item Number)确认(Validation)散件提取操作(Piece Picking Operation)商品代码(Commodity Code)食品药品监督管理局(FDA)收货(Receiving)输送机/带(Conveyor)损失率(Shrinkage)通用产品代码(UPC，Universal Product Code)托盘化(Palletizing)托盘货架(Pallet rack)位置主文件(Location Master File)无线电射频识别(RFID)物品代码(Item Code)系列运输容器代码(SSCC，Serial Shipping Container Code)预先发货通知(Advanced Shipment Notification，ASN)越库式转运(Cross-docking)杂项储藏位(Misc. Locations)知识库(Repository)置放(Putaway)置放规则(Putaway algorithm）中转存放(Staging)转送提取区域(Forward picking areas)Module 8 warehouse operations II 仓库运作II A框架分发器(A-Frame Distributor)专用存储(Dedicated Storage)专用存储分配问题(DSAP)中转存放(Staging)仓库存储中的道深度(Lane depth)传送带(Conveyor )储备存储区域(Reserve storage)先进先出(FIFO)分析统计(Profiling)前伸式叉车(Reach truck)区域叠放(Block stacking)升降叉车(Lift trucks)单项指令(SC，single-command)双项指令(Dual-command，DC)可及性(Accessibility)在分类基础上的存储(Class-Based Storage)处理成本(Handling costs)存储单元(Stock Keeping Unit, SKU)存储和取货循环(S/R Cycle)建设成本(Buliding costs)开放储位(Open slot)托盘存储(Pallet Storage)折衷方案(Trade-off)排数(Row)摞(Stack)每订单立方指数(COI )流动密度(Flow density)浮动储位(Float slot)深度(Depth)深道存储(Deep-lane storage)累计(Aggregated)缓冲地带(Off-Set)自动旋转货架(Carousel)蜂巢损失(Honeycomb Loss)装载(Load)资本恢复成本(Captial Recovery Costs)转送提取区域(Forward picking areas)运作成本(Operating Costs)进出口(I/O)道(Lane)随机存储(Randomized Storage)Module 9 Transportation Operations 运输运作JIT (Just In Time)仓库管理系统(Warehouse Management System，WMS)信息技术(Information Technology，IT）全面质量管理(TQM)内向和外向(Inbound and Outbound)分配资源计划DRP(Distribution Resource Planning)反向物流(Reverse logistic)地窖心理(silo mentality )库存(Inventory)延迟(Postponement)拉动(Pull)持有成本(Carrying Costs)月台(Dock)物料需求计划MRP (Materials Requirements Planning)脱销成本(Stockout Costs)订(定)单周期(Order Cycle)订单管理系统(Order Management System，OMS)货品尺寸(Lot sizing)迅速反应(Rapid Response)运输操作(Transportation Operations)运输管理系统(Transportation Management System，TMS)集成/综合物流(Integrated Logistics)Module 10 Transportation Planning 运输规划“横扫”(Sweep)算法“节省”(Saving)算法VRP(车辆路由问题）安全库存(Safety Stock)仓储(Warehousing)产品收回和退货物流(Recall and Return Logistics)电话销售(Telemarketing)方差/变动(Variance)近示最优(Heuristics)开放(Open)政策库存(Inventory)零担(Less Than Truckload，LTL)路由的泪珠模式(tear drop)满载(Truckload，TL)全面质量管理(TQM)设施(Facility)时间窗口(Time windows)食品药品监督管理局(FDA)医药和健康护理产品管理机构(MHRA)吞吐量(Throughput)网络车辆路由选择(Network Vehicle Routing）无线射频识别技术(RFID)物流系统(Logistic System)越库式转运(Cross-dock)运输整合(Consolidation)运行费用(carrying costs)重量分界点(weight-break)自发(Ad hoc)综合物流(Integrated Logistics)Module 11 Inventory Operations 库存运作Kanban(一种用信号来控制生产的系统)上下变化很大(Lumpier)企业(Organization)再存储(Restocking)再订货点(Reorder point)周期盘点(Cycle counting)安全库存(SS)定期和定量检查控制系统(Periodic and perpetual review system) 库存运作(Inventory Operation)批量生产进度计划(Batch scheduling)拉动(Pull)推动(Push)毛需求(Gross requirement)物料需求计划(MRP)精益生产(Lean Production)混合模型序列(Mixed model sequencing)经济订货量(EOQ)计划入库(Planned receipts)计划-执行-检查-行动(Plan-do-check-act)订货间隔时间(Leadtime)适用性强(Robust)配送需求计划(DRP)预期入库(Scheduled receipts)Module 12 Production Planning 生产规划主进度计划(Master Scheduling)供应链管理(Supply Chain Management)先行性评估(Priority measure)净需求(Net requirements)可承诺量(Available-to-Promise, ATP)周期盘点(Cycle counting)往复循环(Closed loop)批量(Lot sizing)按需定量法(Lot-for-lot)敏感度(Nervousness)有限调度(Finite scheduling)有限负荷(Finite loading)毛需求(Gross requirements)物料清单(Bill of material)物料需求计划(Material Requirement Planning)物流 (Logistics)生产(Manufacturing)粗略产能规划(Rough-cut capacity planning)计划入库(Planned receipts)计划订单(Planned orders)订货间隔时间(Leadtime)越格(Cross Bars)销售和运营规划(Sales & operations planning)预先发货通知(ASN)预期入库(Scheduled receipts)预计现有库存(Projected on-hand inventory)主进度计划记录(Master Schedule Record)Module 13 Production Operations - Strategic Perspective 生产运作—战略角度半成品(WIP)备货生产(Make-to-stock)产品寿命周期(Product life cycle)产品组合(Product portfolio)订单的取得要件(Order qualifiers)订单设计(Engineer-to-order)订单赢家(Order winners)订货生产(Make-to-order)订货组装(Assemble-to-order)范围(Horizon)机会成本(Opportunity cost)间隔时间(Lead time)精艺生产(Lean production)开源(Sourcing)库存(Inventory)拉动(Pull)流程(Flow)前台办公室/后台办公室(Front office/back office)取得订单资格(Order Qualifiers)生产能力(Capacity)生产吞吐(Throughput)实际支出成本(Out-of-pocket cost)实际作业车间(Job shops)使命(Mission)投资回报率(ROI)推动(Push)维度(Dimension)业务过程(Process)移情作用(Empathy)赢取订单(Order-Winning)远见(Vision)运作(Operations)主时间安排(Master Scheduling) 主进度计划纵向整合(Vertical integration)Module 14 Supply Chain Planning 供应链规划半成品库存(WIP)本地寻源(Local Sourcing)壁垒(Silos)标准(Benchmarking)第三方物流(3PL)电子数据交换(EDI)订单的取得要件(Order qualifiers)订单截止日期(Cut-offs)订单满足率(Fill Rates)订单赢家(Order winners)订货间隔时间(Lead times)动议(Initiative)端到端(End-to-end)反馈回路(Feedback loop)反应能力(Responsiveness)返工(Reworking)方格(Grid)蜂窝状(Cellular)辅助生产(Secondary Manufacturing)高性价比(Cost effective)供应链管理(SCM)关键路径(Critical path)换线(Changeover)货物保持单元(SKU)基础线(Lining)集成的(Integrated)价值流程(Value Flow)价值溪流(Value Stream)交货(Order to delivery)交流会议(Workshops) 经济增加值(Economic Value Added，EVA)精益生产(Lean Production)精益思维(Lean Thinking)客户格式(AOP)拉动(Pull)配/发送中心(Distribution Center)平衡评分卡(Balanced scorecard)企业再造(Re-engineering)全球集成物流(Global Integrated Logistics)缺货/脱销(Stockout)缺货订单(Backorder)设置时间(Setup time)使命(Mission)售出产品的成本(COGS)外包(Outsourcing)稳健(Robust)物品(Items)现金对现金(C2C)向前覆盖天数(Days of forward coverage) 销售点(POS)销售和生产计划制订(SOP)信息管理系统(MIS)信息可见度(Information visibility)虚拟企业(Virtual enterprise)迅速反应(QR)延迟(Postponement)一种用信号来控制生产的系统(Kanban)营运资金(Working capital)优势(Strengths) 不足(Weaknesses) 机会(Opportunities) 威胁(Threats)(SWOT) 有定义的(Defined)有联系的(Linked)远见(Vision)再造(Re-engineering)折衷(Trade-offs)指标(Indicators)质量保证(QA)周期时间(Cycle times)周转率(Turns)主要业绩目标(KPI)资金流动性(Liquidity)自发的(Ad Hoc)阻碍(Impediments)Module 15 The Role of Purchasing 采购的地位主集装箱(Master shipping container)人力资源流动(Turnover)代理(Agencts)代理制度(Laws of Agency)代理法/代理制度/中介法(Laws of agency)供应基地,/供应库/供应面(Supply Base)信息技术(IT)内部和外部(Inbound and outbound)准时生产制(Just In Time，JIT)出口管理法案(Export Administration Act)制造工具(Tooling)加权评分(Weighted Point)反抵制立法(Anti-Boycott Legislation)合同研究机构(CRO)后门购买(Backdoor buying)国际合同条款(INCOTERMS)增值(Value-adding)外包(Outsourcing)外国腐败行为法案(Foreign Corrupt Practices Act)委托(Principals)实际权力(Actual authority)寻源小组(Sourcing team)寻源活动(Sourcing)应付账款(Accounts payable)意向(Offer)意向者(Offeree)意向者(Offeror)意向请求(Request for proposal，RFP)托盘(Pallets)折旧(Depreciable)报价请求(Request for quotation，RFQ)接受(Acceptance)提货单(Bill of lading)操作说明(SOW)服务水平协议(Service Level Agreements ，SLA)材料包装清单(Material Packing Slip)点购买(Spot buy)电子数据交换(EDI)电子采购(E-Procurement)第三方物流(Third Party Logistics)缺货订单(Back orders)美国统一商法典(Uniform Commercial Code，UCC)考虑(Consideration)联合国对国际销售货物合同的法案(CISG)表现/绩效(Performance)表面权力(Apparent authority)被称作税率表(Tariff)评分卡(Scorecard)质量或生产量等逐渐提高的能力(Ramp-up capacity)购买(Purchase)购买定单(PO)购买过程(Procurement Process)资产负债表和损益表(Balance sheet and income statements) 资本设备(Capital Equipment)过程(Process)还价(Counteroffer)采购(Procurement)间接成本(Overhead costs)防护填充物(Inserts)。
库存周转率相关术语
库存周转率相关术语英文文档：Inventory Turnover Rate: Key TermsInventory turnover rate is a crucial financial metric that衡量s how effectively a company manages its inventory.It indicates the number of times inventory is sold and replaced over a specific period.Here are some key terms related to inventory turnover rate:1.Cost of Goods Sold (COGS): The direct costs incurred in producing or acquiring the goods that are sold by a company.It includes the cost of raw materials, direct labor, and manufacturing overhead.2.Average Inventory: The average value of inventory held during a specific period.It is calculated by adding the beginning inventory and ending inventory and dividing by two.3.Inventory Turnover Ratio: Also known as the inventory turnover rate, it is the number of times inventory is sold and replaced over a specific period.It is calculated by dividing the Cost of Goods Sold by the Average Inventory.4.Days Sales of Inventory (DSI): It measures the average number of days it takes for a company to sell its inventory.It is calculated by dividing 365 days by the Inventory Turnover Ratio.5.Inventory Holding Period: The length of time inventory is held instock before it is sold.It is an important factor影响ing inventory turnover rate.6.Just-In-Time (JIT) Inventory System: A inventory management strategy where inventory is ordered and received just in time to be used in the production process or sold, reducing inventory holding costs and improving inventory turnover.7.Economic Order Quantity (EOQ): The optimal order quantity that minimizes the total cost of inventory, including ordering costs and holding costs.It is calculated using a formula that takes into account the demand rate, order cost, and holding cost.8.Safety Stock: Extra inventory held to mitigate the risk of stockouts due to unexpected increases in demand or delays in supply.It is not included in the average inventory calculation for inventory turnover rate.9.Inventory Management: The process of overseeing and controlling the inventory levels, including ordering, storing, and tracking inventory.Effective inventory management can improve inventory turnover rate and optimize operations.10.Supply Chain: The network of organizations, people, activities, information, and resources involved in the creation and sale of a product or service.Inventory turnover rate is influenced by the efficiency of the supply chain.中文文档：库存周转率相关术语库存周转率是衡量公司如何有效管理其库存的重要财务指标。
仓储专用术语中英文对照
forklift truck叉车four-way reach truck四向式电动堆高机
frame支柱组frame feet脚底板
frame joint柱连杆
freight container货物集装箱
general cargo一般货物
dry cargo干货dunnage填充
electronic data interchange电子资料交换
EDIexport processing zone加工出口区
fill rate供应比率
floor utilization percentage地面面积利用率
flow(dynamic) racking重型流力架
depalletizer托盘拆垛机
devanning拆箱
diagonal bracing斜撑
dock leveller月台调整板
dock shelter月台门封(充气式,非充气式)
double-deep pallet racking双层深式重型物料钢架
drive-in pallet racking直入式重型物料钢架
hand pallet truck油压拖板车
好记性不如烂笔头
读书破万卷，下笔如有神
horizontal bracing横撑
industrial door工业门
industrial vehicle工业车辆
intermodal transportation复合一贯运输
lashing捆扎加固
levelling plate垫片
LGV激光引导无人搬运车
load efficient装载效率
loading and unloading装卸
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7
8
采购成本费
被采购物料的需求量与单位物料的单价乘积 也就是存储费用。存储物料在一个单位时间内所需要花费的费用，它包括存 储物料所占资金的利息、保险费、存储物料的保养费，搬运费用等。从存储 费的开支交付可见，一次订货量越大，平均库存量越大，存储费用就会更越 高。
9
保管费
建立库存模型具有以下作用 1、避免物料积压，确保流程运作的顺畅性 2、从规划角度防止货物断流，保证物料的数量充足 3、减少了不必要的库存浪费，有效管控物料管理成本
从订购到收货时间
4
平均库存量Q1 库存保持的平均量，
5
最高库存量
在提前订货时间T可以忽略不计时，到货后所达到的库存量 当存在提前订货时间时，最高库存量是指发出订货清求时，应达到的库存数 量
6
由于需求量和提前订货时间都可能是随机变量的，提前订货时间也是随机变 量，其波动幅度可能大大超过其平均值，为了预防和减少这种随机性造成的 安全库存量Q2 缺货，必须储备一部分库存量，即称为库存存量，只有当出现缺货情况时才 动用安全库存量 订货成本E 订货费指为补充库存办理一次订货发生的成本费用，包括订货过程中发生的 订货手续费，货检费等。
库存管理术语 序号 1 术语 订货点S 含义 又称报警点，当库存量下降到订货点的库存量时，必须立即订货，当所订货 物还未到达和入库之前，仓库的存储量应能按原定服务水平满足需要，该订 货点的储存量和提前订货时间T是相对应的
2
订货批量Q
根据库存的需要，为补充某种物料的存储量而向供货商一次订货的数量
3
订货提前期T