检测机构组织机构设置资料

对公司组织机构设置及职责分配的建议

一、组织机构设置：

办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。

二、职责分配：

1、业务室：

人员组成：主任、检测人员、设备管理员，8-10人

（1）负责组织气、声检测及水项目采样工作；

（2）负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作；

（3）按照质控室完成检测质量工作；

（4）完成领导交办的其他工作。

2、市场部：

人员组成：主任、样品受理及管理员，2-3人

（1）负责目前所拥有市场的巩固工作；

（2）负责新市场开发工作，包括招投标管理；

（3）负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作；（4）负责检测分包管理；

（5）负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等；

）负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和6（．客户反馈信息分析工作；

（7）完成领导交给的其他工作。

3、实验室：

人员组成：主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员，5-8人（1）负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检测任务；

（2）负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件，并实施；

（3）负责检测样品在检测过程中的流转、保管等，并按照留样有关规定返回市场部留样；

（4）按照质控室要求完成检测质控工作；

（5）完成仪器设备验收、使用、维护工作；

（6）负责检测环境条件控制、安全文明检测、实验室内务管理等工作；

（7）负责停水、停电等突发状况的应急处理工作；

（8）负责化学品仓库的管理工作，实施两级管理，即仓库出入库管理和实验室消耗记录管理；

（9）完成领导交办的其他工作。

4、质控室：

人员组成：主任、内审员、质量监督员、计量管理员、报告编制人2-3员、设备管理员，

（1）负责设备和标准物质的申购、保管、使用和量值溯源及维护修理工作；

（2）负责执行分包质控工作；

（3）负责质量控制计划编制、实施方案制定及实施情况监督工作；（4）负责质量监督计划编制、实施工作；

（5）负责设备管理工作，包括设备使用、维护、记录、计量检定、期间核查、状态核查、报废等；

（6）负责公司体系内部审核，配合最高管理者搞好管理评审工作；（7）配合技术/质量负责人搞好技术管理工作；

（8）负责检测设备、仪器、消耗性材料等采购评估、采购工作；（9）负责检测报告编制、审核、打印，汇同原始记录，交与办公室存档；

（10）负责劳保用品选择、采购及配置；

（10）完成领导交给的其他工作任务。

5、办公室：

人员组成：主任、财务人员、档案管理员，2人

（1）负责行政、文秘工作，完成公司运营范围内的上传下达工作；（2）负责人力资源管理工作，包括人力资源配置规划、实施方案等；（3）负责组织培训工作，包括新近人员培训、行业要求必须参加的相关培训、消防培训等；

（4）负责后勤服务、车辆管理工作；

（5）负责安全、内务等管理工作；

（6）负责文件、记录管理工作，包括检测报告发放、报告存档等；（7）负责财务管理工作，包括工资核算、成本管理、检测费收取等；（8）负责绩效考核工作；

（9）完成领导交办的其他工作。

以上只是从公司涉及工作内容，对职能科室职责所做的简单分配，分配的基本原则是按照专业性。人员组成是按照职责涵盖内容设置，可兼职，人数仅供参考。

职责内所涉及的详细管理内容将在各自科室管理制度内体现。