基建部岗位技能矩阵图
岗位技能矩阵图
员 工 技 能 矩 阵 图
企业 质量 安全 成本 环境健 生产 人力 现场 设备 协作 计划 沟通 分析 财务法律 紧急 识图 现场 测量 橡塑 电脑 电工 调机 管理 管理 管理 管理 康知识 管理 资源 管理 管理 技能 能力 技能 能力 知识 知识 应变 能力 工艺 技能 知识 应用 技能 技能 ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ◇ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ◇ ☆ ★ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ◇ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ★ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ★ ◇ ★ ◇ ★ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ ★ ◇ ★ ★ ☆ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ◇ ☆ ☆ ★ ◇ ☆ 现场技术服务人员 注明：在此图中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解 批准： 田吉国 审核： 魏西洋 编制：张秋月 要求 岗位 总经理 工程师 副总经理 品质部 技术部长 供应 库管 财务 办公室人员 人力资源部长 车间主任 注塑班长 注胶班长 平板班长 翻板班长 吊装 电工 安全管理员 技术员 理化试验员 下料工 电焊工 质检员 行车工
员工技能矩阵图表
岗位/工序（序） 3
文件编号：
本岗位 关重 识别
备注
理部门确认）
XXX精密机械有限公司
员工技能矩阵图表
部门： 序号 1
姓名
文化程度
现岗位工种/ 本岗位 技能工序 Nhomakorabea状况
可胜任其他岗位/工序（序）
1
2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
注：1、本技能素质矩阵考核频次：三个月/次（由班组长、部门主管、技术、人力资源管理部门确认） 2、能充分了解重点状态，并能对其他人进行指导 3、 充分了解重点状态，把握异常，进行报告，可放心交与其工作 4、 能了解重点状态，有异常时能进行联络，可以交与其工作 5、 能按作业标准书作业 6、 实习期间不能正式上岗
工程项目建设单位管理人员配置矩阵表
工程项目建设单位管理人员配置矩阵表一、背景介绍在工程项目建设过程中，管理人员的配置是至关重要的。
他们的工作不仅涉及到项目的进度、质量和安全，还关乎整个项目的成功与否。
建立一套科学合理的管理人员配置矩阵表对于项目的顺利进行至关重要。
本文将对工程项目建设单位管理人员配置矩阵表进行深入探讨，并提出个人观点和理解。
二、管理人员配置矩阵表的意义1. 保障项目进度工程项目建设过程中，需要有足够的管理人员来组织协调各个部门的工作，保障项目的进度顺利进行。
合理的管理人员配置矩阵表可以确保各个工作环节都有专人负责，避免出现工作交接不畅、责任不明确等问题，从而提高项目的执行效率。
2. 确保工程质量管理人员在工程项目建设中承担着监督和管理的职责，他们需要及时发现和解决项目中存在的问题，确保工程质量符合相关标准。
一个良好的管理人员配置矩阵表可以让各个质量管理环节得到充分的重视，确保工程质量的稳定和可靠。
3. 维护项目安全在工程项目建设中，安全始终是第一位的。
管理人员需要关注和排除项目中可能存在的各种安全隐患，确保工程施工的安全进行。
通过合理配置管理人员，可以建立完善的安全管理体系，提高安全意识和安全管理水平，降低事故发生的风险。
三、建立管理人员配置矩阵表的步骤1.明确工程项目规模和类型不同规模和类型的工程项目对管理人员的要求是不同的，因此在建立管理人员配置矩阵表之前，需要对工程项目的规模和类型有一个清晰的认识。
只有明确了工程项目的具体需求，才能有针对性地进行管理人员的配置。
2.分析工程项目的组织结构在了解了工程项目的规模和类型之后，接下来需要对项目的组织结构进行分析。
通过分析项目的组织结构，可以确定各个部门和岗位的职责和权限，从而为管理人员的配置提供依据。
3.确定管理人员的职责和权限根据工程项目的组织结构，确定各个管理人员的具体职责和权限。
这包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等，每个管理人员都有自己的责任和权限范围，需要进行明确规定。
岗位技能的要求矩阵_参考
岗位技能的要求矩阵_参考⼀、⽬的技能要求矩阵的核⼼是明晰团队能⼒现状与需求的差距，⽤以确定未来的发展⽅向，是⼀项⾮常重要的基础性⼯作，为课件、培训、技能评估、晋升做好准备⼯作。
⼆、编制:1、技能⽔平评分标准0——不作要求；1——学习知晓：参加过培训，测试合格；但需要在别⼈的帮助与指导下进⾏⼯作。
2——独⽴应⽤：接受培训，进⾏实际⼯作半年以上，能⼒评估达标，能够独⽴上岗。
3——熟练应⽤：达到独⽴应⽤的⽔平，连续2年能⼒评估达标，并没有发⽣因能⼒缺失⽽造成事故发⽣，或具有3次以上成功应急操作的经验。
4——指导他⼈：达到熟练应⽤的⽔平，有5年以上该技能的实践经验，具备⼀定的培训与辅导技巧。
2、责任⽬标主要从宏观、微观⾓度阐述员⼯对责任⽬标的知晓、应⽤、理解与执⾏。
公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推⾏者，应具备指导他⼈如何有序开展⼯作的能⼒标准；专业部门的部门负责⼈作为政策实施的组织者、策划者、监管者，也应具备指导他⼈的能⼒；其他部门部长、车间主任应具备熟练应⽤能⼒，领会并组织团队进⾏执⾏公司的政策、⽅针、⽬标、计划等；各级管理⼈员应在职责权限范围内，领会公司政策和发展⽅向，独⽴运⽤到本职⼯作中；基层岗位，包含班组长、主操、副操等，需要知晓公司宏观的责任⽬标⽅⾯内容。
根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。
（1）⽅针、政策与⽬标主要包括公司的经营⽅针、经营⽬标、安全\环保\质量等政策与⽬标，主要是指宏观⽅⾯。
公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他⼈的能⼒标准；部门部长、车间主任——熟练应⽤；管理⼈员——独⽴应⽤；基层岗位（班长、主操、副操）——学习知晓。
（2）⽬标与指标主要指公司级年度/⽉度计划、⽬标，如质量⽬标、环境⽬标等。
部门部长、车间主任——熟练应⽤；管理⼈员、班长——独⽴应⽤；主操、基层岗位（副操）——学习知晓。
（3）激励机制主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。
(完整版)岗位技能矩阵图
☆☆◇☆ ☆ ★ ★ ★ ★★☆☆ ☆ ★☆☆☆ ☆ ★☆
☆☆☆☆☆☆ ☆ ◇
设备主管
◇◇
☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆☆☆◇ ☆
◇☆◇ ☆ ☆
☆☆◇◇◇◇ ◇ ◇
设备管理员
◇ ◇ ☆ ☆ ★ ☆☆◇◇ ◇
◇◇◇ ☆ ◇
☆◇◇◇◇◇ ◇ ◇
经营计划部部长 ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ◇ ◇
☆☆☆☆ ◇ ★☆☆☆☆
◇
经营计划部副部 ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ◇
◇◇
☆◇◇
☆
☆☆☆
◇
销售主管
◇◇ ☆
◇
☆
◇
☆
◇☆◇◇◇◇◇ ◇ ◇
销售内勤
☆◇◇ ☆
◇
☆
★☆◇◇◇◇◇ ◇ ☆
仓库主管
☆☆☆ ☆
◇
◇
◇
◇
☆
★
包装发货员
◇
◇☆
◇
◇
◇
◇
★
人力资源主管 ☆ ☆
◇☆ ☆ ◇
☆◇
☆★
☆☆◇◇◇◇ ◇
综合部部长
★★
☆☆ ☆ ☆◇☆◇ Nhomakorabea★★
修边班长
◇
☆
☆
◇
☆☆☆ ☆ ☆
☆◇
☆★◇ ◇ ◇
修边操作工
◇
◇
☆
◇
◇◇◇ ◇ ◇
◇◇
☆★◇ ◇ ◇
配料班长
◇◇
☆
☆☆◇
☆☆☆ ☆ ☆
☆◇★☆◇◇ ◇ ◇
配料操作工
◇
◇
☆
◇
◇◇◇ ◇ ◇
◇◇★☆◇◇ ◇ ◇
烧结车间主任 ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆
岗位技能要求分布矩阵图
财务总监
☆◇◇★☆◇◇
◇☆★☆★★☆☆
☆☆
会计
财
务
助会
社保
☆◇☆★☆◇◇◇★★★★★◇◇☆
☆☆◇★☆◇◇
◇☆★★★◇◇☆☆
◇◇◇★◇◇◇
★★★★★★☆
◇★
☆★ ☆◇ ☆
办公室主任 ★ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ◇ ★ ★ 办
公
主任助理
室
☆◇☆★☆◇◇☆◇★☆★★◇☆★
行政专员
◇◇◇★◇◇◇◇◇★☆★★◇☆★
◇
◇◇
数控车工
机
加
钻工
车
间
车间主任
班长
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
◇
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆★
★
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
☆
★★☆☆★☆☆☆☆☆☆★◇◇☆◇◇
☆☆ ☆◇ ☆◇ ★☆
◇ ◇ ◇ ◇◇
◇◇ ◇◇◇
◇◇ ◇◇◇
★★ ◇ ★ ★
◇
◇
☆
★
☆
◇
◇◇
机修
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆◇★◇
金属材 料知识
驾驶 技能
电脑
应用与 维修
电工 技能
◇☆★☆◇
机修 机加工 钻孔 线切割 电火花 熔炼
技能 技能 技能 技能 技能 技能
◇◇◇◇
◇
切边
技能 ◇
编程 技能
车工 技能
钳工 技能
打磨
技能 ◇
抛丸 技能
搬运 技能
模修
技能 ◇
调试
技能 ◇
吊装
技能 ☆
总工程师
☆★☆★★★☆☆★★★★★◇☆★★☆★
多技能岗位矩阵图
序号姓名所属部门1生产部 /采买2技术部
3质保部
4质保部
5销售部
6技术部
7冲压车间
职位
部长
部长
部长
副部长
部长
管代
主任
人员矩阵图注：★主要职责☆ 具备能力
具备能力特征
技质采生检冲注叉包设模车仓计模设
术量购产验压塑车装备具间库量具备
管管控管能操操驾操维维管管管管管
理理制理力作作驶作修修理理理理理
☆★ ★☆
★☆☆★☆
☆★☆☆☆☆☆★☆☆
★☆
☆☆☆☆☆☆
☆☆ ☆☆☆★
8 后勤主任☆
9 办公室助理☆☆
10 注塑车间主任☆☆☆★
11 仓库主管☆☆☆★
12 仓库统计☆☆
13 冲压车间查验员★☆
14 冲压车间冲压工★☆
15 冲压车间冲压工★☆
16 冲压车间冲压工★☆
17 冲压车间冲压工★☆
18 冲压车间冲压工★☆
19 冲压车间冲压工☆☆☆
20 冲压车间查验员★☆
21 冲压车间冲压工☆☆
22 冲压车间冲压工★☆
23 冲压车间冲压工★☆
24 冲压车间冲压工☆☆☆
25 冲压车间冲压工☆☆。
岗位技能矩阵图范例
部门：
更新日期：
符号说明：
关键岗位岗位要求
特殊岗位
岗位实际
岗位技能矩阵图每半年评审更新一次编制：
审核：
批准：
日期：
岗位技能矩阵图
知识/规范
工具/设备专业技能
公司制度企业文化
产品知识
6S管理岗位相关的文件及管理规范
质量管理五大手册
电气专业技能
生产计划编制管理
采购计
划与采
购订单
管理
沟通能力MMOG 管理标准
14001环境标准
Q1知识ERP 计算机运用
质量管理方法（如8D 等）
时间管理数据分析能力管理辅导生产现场改善与问题
解决
英语
设备管理与维护
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
姓名
岗位
生产部经理采购主管生产主管电气工程师吹塑主管基本要求
基本要求
车间设备主管车间设备工程
师设备管理员班组长班组长生产计划员
基本要求
基本要求
基本要求
综合评价
差距分析、计划提升
基本要求
理解：对岗位
大致了解，能独立工作
熟练：非常熟悉岗位工作，能够指导他人
掌握：掌握岗位工作，能处理日常问题
熟悉：熟悉岗位工作，能处理疑难问题
基本要求
基本要求
基本要求
基本要求
基本要求。
岗位技能矩阵图
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质量 部门/车间人员岗位技能矩阵图
编号：FR-IYU-P016-018
技能
序 号
游 标 卡 尺 千 分 尺
Rev：A
产品、量具技能
高 高 度 规 万 能 角 度 尺 金 相 投 影 仪 各 类 通 止 规 机 械 制 图 识 别 统 计 基 础 知 识 安 全 件 管 理 要 求 艺装 及配 特、 性冲 知压 识、 掌焊 握接 工 计 量 管 理 试 验 切 割 机 检 具 管 理 盐 雾 试 验
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U U L I I I I I I I I I L
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员工技能矩阵图
”指：不制造不合格品、不接受不合格品、不流出不合格品；
到教育不放过,未制定防止事故重复发生的措施不放过。 有效期 第 页共
表格编号： 版 本 号: 目前状态 是否适 合本岗 位 可顶替岗位
第
页共
页
“三不放过”指：事故原因不查清不放过、事故责任者和周围的群众未受到教育不放过,未制定防止事 编制人 编制时间 有效期
员工技能距阵一览表
应会部分 „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ 现任岗位
表格编号： 版 本 号: 目前状态 是否适 合本岗 位
握此项技能并能指导他人
能够进行不断改进
员工技能距阵
应知部分 部门 姓名 三大 6S管 基础 产品 标识 三不 三不 量具 设备 设备 端面 规程 理知 识图 自检 识别 原则 放过 使用 首握此项技能
熟练掌握此项技能并能指导他人
“三大规程”指：检验规程、工艺操作规程、设备操作规程；“三不原则”指：不制造不合格品、不 备注
岗位技能矩阵图
富 力 达 员 工焊接技工☆◇◇☆◇☆◇☆★◇★★焊接普工◇◇◇◇◇☆☆☆★◇打磨技工☆◇◇◇◇◇◇拉丝普工☆◇◇◇◇◇◇包装普工◇◇◇◇◇◇◇物料员◇◇◇◇◇◇◇◇★★表处车间主管★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆☆表处技师丝印技工喷油技工喷粉技工打磨普工保护普工☆☆◇◇◇☆◇☆机柜技师☆压铆技工☆压铆普工★散件技工组装普工机柜技工◇◇☆◇☆◇☆★★☆☆机加车间主管模具技师★☆☆☆★☆★☆☆★★☆◇◇☆☆◇模具技工★★★C NC三轴编程员C NC五轴编程员C NC三轴操作员C NC四轴操作员C NC五轴操作员★★★电子车间主管电子技术员装配技师电子普工机修组长钣金表处车间电子车间机加车间电子检验员电工工程经理项目工程师工艺工程师◇◇◇★◇★★★★电子工程师◇◇◇☆◇★★★☆机加工程师结构工程师模具设计工程师夹具治具工程师焊接技术工程师包装规范工程师样品工程师技术员◇◇◇☆◇★☆★☆I T经理◇◇◇★◇★★★★硬件工程师◇◇◇☆◇★★★☆软件工程师◇◇◇☆◇★☆★☆IE经理设备工程师自动化工程师★★★★I E工程师品质经理★☆☆☆☆I QC工程师S QE工程师I QC检验员Q E工程师样品检验员测量员品质标准工程师QC工程师IPQC OQC工程部企划处品质部批准员 工 技 能 矩 阵 图☆◇★◇◇★★☆◇◇★◇◇★★★◇◇★☆◇◇☆◇☆☆◇★◇◇☆◇★★★★☆◇★☆☆☆☆☆☆☆☆☆◇☆★★◇★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆批准：审核：编制：。
员工岗位技能矩阵图
综合评价结果=总得分/（10*必备项数+5*应会项数）
审 核：
技能熟练度依据员工绩效达成率及制程不良率进行综合考评
能矩阵图
火花机
★ ● 10 ★ ● 10 ★ ● 10
穿孔机
看懂CAD 图纸
常用量 具使用
★
★
★
●
●
●
10
10
10
★
★
★
●
◎
◎
10
8
8
★
★
★
●
◎
◎
10
8
8
★
★
◎
◎
8
8
模具制 作管理 程序
XX部-XX组岗位技能矩阵图
工号 姓名
岗位技能 CNC操机 CNC编程
岗位 综合评价结果
慢走丝 编程操
机
快走丝编 程操机
中走丝 编程操
机
★
★
★
◎ 86% ⊙
●
◎
4
10
8
★
★
★
⊙ 78% ⊙
⊙
●
4
4
10
★
★
★
⊙ 74% ⊙
⊙
●
4
4
10
★
★
⊙ 76% ◎
●
注 明：
★
表示必 备技能
空格表示不懂（得分0分）
制 定：
☆ ◎ 4 ★ ◎ 4 ★ ◎ 4 ★ ◎ 4
或简单部件的装配及生产的操作。根据加工难易程度绩效
的装配及生产的操作。绩效达成率达100%。制程不良率在
产的操作或复杂部件的装配与调试，能指导他人操作。超
装配与调试，能分析不合格品的原因并采取预防与纠正措 得分100%）
岗位职能矩阵图1
对零件 检验要 求的等 级划分
对零 件出 现的 缺陷 的了 解
对各 工序 对质 量控 制的 要求
对现 场质 量控 制的 行为 要求
对国 外反 馈零 件缺 陷的 认识
对现 场6S 的管 理要 求
完 成 情 况
完 成 比 例
Number of people per process(每个人 Plan(目标) 的进程数) Act(实际) 1J2M Evaluation(估价) ATC(平均总成本) TC(总费用)
Jan
初步了解(在培训中) 知道重点和原因.但还不能独立完成 在无监督前提下能在周期内顺利高 质地完成工作 能做培训工作 被批准能够做维修及改善
Feb
Mar
Apr
May Jun Jul Aug Sep Oct Nov
Dec
Department manager(部门经理)
ATC:
Section(部门): 质保部 Team(组): 现场组 Date:2011.07.25
Process Number(进程 号)
1
2
3
45678910
11
12
13
14
15 Number of processe s per person
Plan Act 目标 实际
对现有 生产的 JOB NAME(作 福特、 业名) 通用和 克莱斯 勒项目 零件的 认识 Name&Position(名字和职位)
所有岗位技能矩阵表
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●
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●
ISO/TS 16949标准
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公司质量方针、质量目标
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公司质量手册、程序文件
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公司各项规章制度
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5S管理知识
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计算机操作知识
岗位技能矩阵表
序号：
□=需具备
说明：
总经理
副总经理
客户经理
采购部经理
生产部经理
工程部经理
质保部经理
人事部经理
财务部经理
生产主管
行政人事
产品工程师
工业工程师
检验员
试验员
操作工
设备工程师
仓库保管员
统计员
前台
□大专以上 ○中专 △高中
□
□
□
□
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
要求
企业质量安全成本市场营销生产人力现场设备协作计划沟通分析财务法律紧急应变识图现场 岗位
管理管理管理管理知识管理资源管理管理能力能力技能能力知识知识能力能力工艺岗位需要☆☆☆★◇☆☆◇◇★★★★◇◇★★◇
实际 标识注明：在此图表中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解
基建部岗位技能矩阵图
岗位需要/实际具备的能力基建专员
各岗位需要具备的知识和技能是为了满足履行岗位基本职能的需求，所需熟练、掌握和了解的知识和技能。
各
如：综合部副部长需要了解的成本管理知识，重点了解生产成本的构成和测算方法即可；生产管理知识，法律知识，重点了解掌握和了解的相关知识和技能以此类推。