麦德龙选址

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2020年大润发、卜蜂莲花、麦德龙-门店地址

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罗定店 古镇店 开平店 开城大道店 厦门店 漳州店 晋江店
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麦德龙
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省份 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广东 广西
广东
广东
汕头市金平区东厦北路175号 汕头市潮阳棉城324国道中信华庭(南丰加油站旁) 汕头市潮阳区和平镇新老和惠路交汇处和平金丰广场
湛江市霞山区人民大道南116号鼎盛广场 阳西县人民大道凯旋商业广场
湛江廉江市鑫源国际广场(廉江大道南与石城大道东交汇处) 阳江市阳东县京源上景(新华路与福兴路交汇处) 阳江市东门南路与南浦大道交界新都汇广场
贵州省贵阳市云岩区金阳南路与北京西路路口,贵阳印象城负一层 750001 华南 - 贵阳云岩商场
广东省东莞市万江区金鳌大道北1号 523043 华南 - 东莞万江商场
深圳宝安区新安街道办前进路南侧冠城世家1栋1座A1A2 518101 华南-深圳宝安商场
深圳市罗湖区宝安北路4008号2号楼首层 518023 华南 - 深圳罗湖商场
潮州市大道中段奎元广场A区 广州市区花都区新华镇凤凰路与龙珠路交汇处 广州新塘区港口大道与亚太路交界西南角金海岸广场

麦德龙万江店选址分析报告

麦德龙万江店选址分析报告

麦德龙东莞万江店的选址分析一、麦德龙介绍及其地理位置特征(一)介绍麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。

麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作,建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。

1996年,麦德龙在上海开设了第一家商场,从一开始就取得了惊人的成功。

给中国带来了全新的概念。

麦德龙是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。

麦德龙的到来填补了中国在仓储业态上的空白,同时麦德龙也吸引其它投资促进区域经济。

先进的分销系统给予中小企业帮助。

麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。

同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。

2002年我们在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。

德国麦德龙于2003年6月10日与东莞方面正式签约,将其华南地区首家店铺落户东莞万江。

麦德龙与东莞方面的战略合作谈判持续近一年,2004年3月17日,德国零售巨头麦德龙正式开业。

麦德龙万江店投资1500万欧元,位于万江区金鳌大道北1号,这是麦德龙在中国开设的第19家商场,也是在全球开设的第476家商场。

麦德龙所采取的是“现购自运”销售方式,现购自运是指专业顾客在仓储式商场内自选商品,以现金支付并取走商品。

与传统的送货批发相比,现购自运的优势在于较好的性价比,食品和非食品分类范围广,即时获得商品,更长的营业时间。

麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业,酒店业,食品、非食品贸易服务商以及机构采购。

顾客还可以找到大包装以满足特殊需求。

(二)地理位置东莞麦德龙位于东莞市万江区金鳌大道北1号,靠近在万江大道与金鳌大道的交汇处。

而且紧邻东莞汽车总站,四周交通发达。

从图1中可以看到麦德龙设在东莞城区与万江镇结合处的主干道附近。

这样既可避免市区的交通拥挤,又因土地价格相对便宜而减少了投资风险。

同时,选址还适应了城乡一体化的发展趋势,提前占据区位优势。

东莞市是广东省的经济大市,又是珠江三角洲地区重要的中心城市之一其优势得天独厚。

麦德龙和山姆区别在哪

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区别就在于山姆会员要收费,麦德龙会员免费。

此外,麦德龙提供很多更小规格包装的商品,满足目前小型家庭需求。

麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合二为一的零售业态。

它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心,经营中实现了快速补货,保证了超市低成本高效率的运作。

仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。

基本特点
(一)营业场所选址上
麦德龙超市通常设在大城市城乡接合部的高速公路或主干道附近,这样既避免了市中心及市区的交通拥挤,又因土地价格相对便宜,减少了投资风险。

(二)超市建筑设计
麦德龙内部结构比较简单,通常采用高4.5米的工业用大型货架。

货架下半部分用于商品的陈列展示,与普通超市无异:而其上半部分则用于相应商品的存放,起到了仓库的作用,从而使销售和仓储合为一体。

(三)商品定位
麦德龙商品种类中食品占40%,非食品占60%。

食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主,品种相对稳定。

非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整,涉及范围较广不仅包括日常生活用品、办公用品,还包括小型机械工具类产品。

浅析麦德龙的营销策略

浅析麦德龙的营销策略

86《商场现代化》2006年5月(下旬刊)总第468期如果登陆麦德龙主页,我们会发现网络上面赫然写着”麦德龙,您的利润之源”这句话,那么麦德龙是怎样做到的呢?以下我主要分两部分来介绍麦德龙的营销策略,第一部分是麦德龙在经营中非常有特色的两种方式,第二部分是它的4Ps策略。

一、特色方式1.严格执行法人会员制麦德龙强调只为法人会员服务,每个麦德龙购物的客户都必须是其会员,而它的会员并不面对普通消费者而是针对小型企业、零售商、餐馆、机关团体和政府部门等.麦德龙的这种业态实质上是某种批发。

它针对的是零售商而非零散消费者。

这也是它与沃尔玛、家乐福最大的不同之处。

同时,麦德龙在卖场设计、商品包装和具体服务过程都围绕法人会员进行。

2.实行现购自运制麦德龙的现购自运制是其积累了30多年的专有技术。

这种方式是由麦德龙向供应商提供订货单,供应商直接送货,顾客到商场购物,要求现金结算,现购自运方式的实现与麦德龙不设陪送中心、仓储合一以及法人会员的大宗消费是密不可分的,互相匹配的。

从营销角度看,现金支付和借助麦德龙巨大的销售网络出售商品,对于供应商是一种极大的便利。

首先,货出款到,利于厂家回笼资金,投入再生产;其次,供应商依托麦德龙开拓市场,有利于获得成功;最后,通过这种方式可节约厂家拓展市场的人力财力投入,且能间接获利。

因此,供应商大都愿意将产品以较低的出厂价卖给麦德龙。

作为顾客,只要持有会员卡并支付现金,不论购货数量大小均能享受优惠的价格,就是中小零售商也能从中使自己的销售成本大大降低,简化了原来重重叠叠的批零关系,生产、批发、零售三方均能得益,从而使在会商品零售能有合理的价格。

麦德龙这种运作方式,对平抑地区物价,建立合理价格体系起到一定的积极作用.同时,客户完全根据经营条件和市场需求到麦德龙采购,使自己消费和经营变得更加合理。

浅析麦德龙的营销策略这就是我要讲的麦德龙运作的特色之处,可以说它的4ps策略也正是建立在以上所说的特色方式的基础上的。

麦德龙超市SWOT分析

麦德龙超市SWOT分析
关于麦德龙
1.选址在城乡结合部交通要道。
2.商店营业面积大,设施简朴、实用。
3. 仓库式陈列。自选式销售。
我为啥到这儿买
目标顾客范围广 超市的商品种类丰富 服务态度好 开放时间长 价格低廉,留给顾客较大的
利润空间
这是你犹豫的理由吗
直接提供商品给消费者, 整包起售的 销售人员不多 大学城周边可能很难做
析,连锁超 市堪称受电 子商务和宏 观经济影响 最大的零售 业态
大商场受网上超市冲击业绩下降 开便利店“自救”
网上 超市 业绩 上升
实体 商场 利润 下降
“合 麦家”
机遇与挑战并存
商业专家达宇指出,随着 人们消费习惯变化,便 利店更强调“麻雀虽小, 五脏俱全”。从发展趋 势看,空间大小将不再 是区分便利店、标准超 市的标准,便利店尤其 满足“即时消费”的需 求

麦德龙_分析报告

麦德龙_分析报告

麦德龙(Metro)1964 年春天,一家营业面积 1.4 万平方米的仓储商店在德国开业了。

在欧洲传统批发日渐萎缩的大背景下,这家打着“现购自运”营销新理念的分销店显得十分抢眼。

历史证明,麦德龙的营销观念的确代表了商业发展的新趋向。

麦德龙经过 40 年的努力和扩展,已成为欧洲最大的商业连锁公司之一。

1997 年麦德龙收购了欧洲分销业的另一巨头万客隆在欧洲的零售业务,进一步巩固了在欧洲的领先地位,并加强了在全球的扩张。

在 1999 年世界零售百强中排位第三,也多次名列《财富》杂志评选的世界 500 强。

到 2002 年末,麦德龙在全世界 20 多个国家和地区建立了 3000 多家分店,拥有近 20 万员工。

《财富》杂志在 2002 年度公布的世界 500 强企业中, 麦德龙以 443 亿美元的销售额名列第 72 位 ,2003 年以 487 亿美元的销售额名列第 58 位。

一、麦德龙的现购自运制一个成功的企业总有它独到的经营理念,在麦德龙就是“现购自运”制。

“现购自运”的概念其实很简单:现金交易,自选自运。

麦德龙向供应商提供定货单,供应商直接送货;顾客进商场购物现金结算。

这既简化了麦德龙与顾客的交易关系,也简化了麦德龙与供应商的交易。

其目的是尽量提高资金和货物的周转,缩短产品从生产到消费的周期,达到低成本运营并让最终消费者得到最大实惠的目的。

现购自运制的概念,同时也意味着流通领域的一种新型关系--伙伴关系的诞生。

麦德龙的现购自运制是全世界最成功的,已积累了 30 多年的独特经验。

“现购自运”制的主要特征就是进销价位较低,现金结算,勤进快出,自备运输工具,这在供应商、麦德龙、零售商或团体消费者之间构建了一种提货都要现金支付的关系,使商品在三者之间能以最小的成本和最少的资金在最短的时间完成流通,从而使风险减少,效率提高。

不容否认,低廉的价格确实也是麦德龙赢得市场的重要原因,然而,麦德龙的价格优势究竟是如何形成的呢?原因是四个方面:1、坚持低成本经营,仓储商店的特点就是商场内不进行非必要性的装饰,从而降低了投资成本,而且麦德龙从开业至今没做过一个广告,按其说法是:将宣传费用省下来,转为对客户的利益让渡,而由此形成的“口碑效应”却不比广告效果差。

大型连锁超市业态特征、优劣势

大型连锁超市业态特征、优劣势

通过对成都市场已有的大型综超(家乐福、欧尚等)、仓储超市(麦德龙)、便利店(7-11、喔喔等)、百货店(王府井百货等)的走访,谈谈它们各自的业态特征及其各自发展的优劣势。

大型综超:(家乐福)业态特征:1.选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。

2.商店营业面积2500平方米以上。

3.商品构成以衣、食商品为主,规格齐全,重视本企业的品牌开发。

4.采取自选销售方式。

5.设与商店营业面积相适应的停车场。

优势:物品齐全、种类繁多、应有尽有,很能给顾客“一站式购物”的体验价格便宜,实惠,对消费者有吸引力。

拥有强大的管理优势和品牌优势。

劣势:种类多,产品质量关把不牢,频频身陷质量门。

节假日人头涌涌、摩肩接踵、水泄不通,时常可见“塞人”现象,另者买单时更是排起了长龙。

说明零售商各个环节上提供的服务不顺畅,服务流程效率低下。

仓储超市(麦德龙)业态特征:1.选址在城乡结合部、交通要道。

2.商店营业面积大,一般为10000平方米左右。

3.目标顾客以中小零售商、餐饮店、集团购买和有交通工具的消费者为主。

4.商品结构主要以食品(有一部分生鲜商品)、家庭用品、体育用品、服装衣料、文具、家用电器、室内用品等为主。

5.店堂设施简朴、实用。

6.采取仓库式陈列。

7.开展自选式销售。

设有较大规模的停车场。

优势:价格低廉,留给顾客较大的利润空间劣势:直接提供商品给消费者,不能个消费者带来低价便利的购物。

便利店(7-11)业态特征:1.选址在居民住宅区、主干线公路边,以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企业事业所在地。

2.商店营业面积在100平方米左右,营业面积利用率高。

3.居民徒步购物5~7分钟可到达,80%的顾客为有目的的购买者。

4.商品结构以速成食品、饮料、小百货为主,有即时消费性、小容量、应急性等特点。

5.营业时间长,一般在10小时以上,甚至24小时,终年无休日。

6.以开价自选货为主,结算在收银机处统一进行。

优势:商品种类少,而且商品陈列简单明了,货架比超市的要低,使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。

各类型超市的异同分析

各类型超市的异同分析

各类型超市的异同分析一、大型综合超市、便利店、仓储式超市的设立条件比较:(一)大型综合超市的设立条件1、选址在城乡结合部、住宅区、交通要道2、商店营业面积在2500平方米以上3、采取自选销售方式4、设有与商店营业面积相适应的停车场(二)便利店的设立条件1、地址在居民住宅区、主干线公路边,以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企业事业所在地2、商店营业面积在100平方米左右,营业面积利用率高3、居民徙步购物5~7分钟可到达,80%的顾客为有目的的购买。

4、商品结构以速成食品、饮料、小百货为主,有及时消费性、小容量、应急性等特点。

5、营业时间长、一般在十小时以上,甚至24小时,终年无休日。

6、以开架自选货为主,结算在收银处统一进行。

(三)仓储式超市的设立条件1、选址在城乡结合部,交通要道2、商店营业面积大,一般在10000平方米左右。

3、目的客户以中小零售商、餐饮店、集团购买和有交通工具的消费者为主。

4、4、商品结构主要以食品(有一部分生鲜食品)家庭用品、体育用品、服装衣料、文具,家用电器、汽车用品、室内用品等为主。

5店堂设施简朴、实用。

6、采用仓储式陈列7、开展自选式的销售8、设有较大规模的停车场欧尚在选址、规模、经营商品等方面的特色:欧尚选址策略是,发现一个即将成熟的社区,长期坚持物美价廉的服务,用时间换空间,开设便利店的战术策略,以低价占领市场,逐步改善社区的消费能力和生活水平,最终催生一个繁华的商圈。

秉承三大理念,给顾客以欧尚品质的生活欧尚的市场销售定位是:在同一商场可购买所有物品( 食品和非食品),消费者可自由选择,交通方便,对技术性商品给予购物指南和帮助,一次付款,开展辅助性服务( 包括送货上门和售后服务等),在商业中心还设有商业长廊和其他服务项目。

其特点:一是低价。

欧尚的第一个使命是使顾客满意,以最低价销售商品,并达到单位经营面积的最高营业额,商场的设计保证使大量商品快速流通运转,实行严格的管理制度, 要依营业额、费用、库存及运转情况而进行管理;二是质量与选择。

麦德龙门店

麦德龙门店
江苏省南京市下关区建宁路300号(南京西站旁)
锦江麦德龙现购自运有限公司无锡惠山商场
江苏省
无锡市
无锡市惠山区洛社镇洛城大道101号(锡宜高速无锡西出口北侧)
锦江麦德龙现购自运有限公司宜兴商场
江苏省
无锡市
江苏省宜兴市阳泉西路803-809号
锦江麦德龙现购自运有限公司徐州开发区商场
江苏省
徐州市
徐州市经济技术开发区徐海路8号环球港广场内
湖北省
武汉市
湖北省武汉市硚口区解放大道144号
锦江麦德龙现购自运有限公司武汉洪山商场
湖北省
武汉市
武汉武昌区徐东路48号(岳家咀)
锦江麦德龙现购自运有限公司宜昌西陵商场
湖北省
宜昌市
湖北省宜昌市西陵区体育场北路169号华祥商业中心负一层
锦江麦德龙现购自运有限公司襄阳高新区商场
湖北省
襄阳市
襄阳市高新区邓城大道67号
北京省
北京市
北京市海淀区新建宫门路1号
锦江麦德龙现购自运有限公司北京京顺路商场
北京省
北京市
北京市朝阳区京顺路111号
锦江麦德龙现购自运有限公司福州仓山商场
福建省
福州市
福建省福州市仓山区三高路162号
锦江麦德龙现购自运有限公司厦门湖里商场
福建省
厦门市
福建省厦门市湖里区长浩路8号
锦江麦德龙现购自运有限公司泉州丰泽商场
麦德龙门店
商场名称
省份
城市
地址
锦江麦德龙现购自运有限公司合肥包河商场
安徽省
合肥市
安徽省合肥市美菱大道90号
锦江麦德龙现购自运有限公司芜湖弋江商场
安徽省
芜湖市
安徽省芜湖市弋江区利民东路70号

麦德龙案例分析

麦德龙案例分析


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仓储式超市的营销策略 (五)销售模式

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仓储式超市的销售管理
(一)客户管理
麦德龙的服务人员将会员填写的《客户登 记卡》的资料输入微机,创建顾客的初始 资料。 会员信息管理系统自动记录顾客每一次的 购买情况,根据各类客户的购买频率和消 费结构,准确分析出客户需求的动态发展 趋势。 麦德龙对顾客需求变化迅速做出反应,及 时调整商品结构和经营策略,最大程度地 满足顾客需求。
四、利用管 理和业务规则 把业务伙伴纳 入自己的体系

二、利用信息 技术整合进销 存各环节以提 高客户满意度 三、标准化操 作与管理
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麦德龙成功的启示 形似而神不似 店长权力 授权的逻辑 中国提速

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麦德龙的基本特点
(三)商品定位
通常有20000种以上的商品,可满足客户 “一站式购物”的需求。 食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶 制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、 甜点为主,品种相对稳定。 非食品领域的商品则按季节和顾客需要定 期调整。 仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑 式或整箱销售。

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独特的经营理念
拥有自有产权的店面 ; 禁止1.2米以下的儿童进入卖场 ; “透明”收银单 ; “会员制”

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麦德龙的基本特点
(一)营业场所选址上 麦德龙超市通常设在大城市城乡结合 部的高速公路或主干道附近。 选址适应城乡一体化的发展趋势,提 前占据区位优势。 商圈的辐射半径通常为50公里。

麦德龙调查报告

麦德龙调查报告

麦德龙调查报告连锁经营管理二班组员:王鹏园、田勤杨俊、梅红莹张龙、黎琼一、麦德龙的介绍1.1 麦德龙的发展史1.2 麦德龙的在华的发展趋势二、市场分析2.1 优势2.2 劣势2.3 机会2.4 威胁二、经营理念——特立独行2.1 拥有自有产权的店面2.2 “透明”收银单三、基本特点——超市与仓储合二为一3.1 营业场所选址3.2 超市建筑设计3.3 商品定位四、营销策略4.1 有限的目标顾客4.2 直邮的广告促销4.3 特色化商品营销4.4 销售模式五、销售管理5.1 客户管理5.2 商品管理5.3 供货商管理5.4 销售计划管理5.5 财务管理六、客户关系管理6.1 售前服务6.2 售中服务6.3 售后服务一、麦德龙的介绍1.1 麦德龙的发展史麦德龙股份公司(MetroAG)常称作“麦德龙超市”是德国最大,欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,世界500强之一,分店遍布32个国家由奥托‘拜斯海姆创建。

1964年,在商业领域中。

一个崭新理念和管理方式在德国诞生了,这就是麦德龙。

它以其独特的c&c(Cash&Carry即现付自运制)方式在短时间内在德国及欧洲其它19个国家迅速成长并活跃于全世界。

三种不同的商场形式,“Classic”(大型)、“Junior”(中型)和“Eco”(小型)而在东欧和亚洲主要运用Junior(中型)形式。

1.2 麦德龙的在华的发展趋势麦德龙作为全球自助式批发业务的领导者,于1995年来到中国,与锦江集团合作,建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。

1996年,麦德龙在上海普陀区开设了第一家现购自运批发商场,给中国带来了全新的商业理念。

2008年,麦德龙在中国市场实现销126.46亿元,单店销售达到3.3亿元,远远超过部分内资百强连锁企业的单店销售。

截至2012年8月15日——麦德龙在中国的38个城市共有57家分店。

二、市场分析2.1 优势麦德龙以质量保证为超市的品牌形象和优质的服务,机械快捷化操作,严密的安全管理,完善的管理制度,拥有众多的中高消费能力的会员顾客,使超市销售额保持在一个较高的水平,响应政府环保号召,保持良好的企业形象。

美国大型超市在中国的分布

美国大型超市在中国的分布

零售巨头的中国分布Posted on 2010年08月24日b y snagntWalmart(沃尔玛)一般商品零售本部:美国,阿肯色州,本顿维尔全球采购总部:深圳亚洲区总部:香港中国总部:深圳,沃尔玛(中国)投资有限公司Carrefour(家乐福)一般商品零售本部:法国,勒瓦卢瓦-佩雷中国总部(一级分支机构,直接对本部负责):上海CVS Caremark 药品零售本部:美国,罗德岛,文索基特METRO(麦德龙)一般商品零售本部:德国,杜塞尔多夫中国总部:上海,锦江麦德龙现购自运有限公司TESCO(乐购)一般商品零售本部:英国,赫特福德郡,切森特中国总部:上海COSTCO(好市多)一般商品零售本部:美国,华盛顿州,伊萨卡THE HOME DEPOT(家得宝)家居产品零售本部:美国,佐治亚州,科布郡亚洲采购总部:上海中国总部:北京TARGET(塔吉特)一般商品零售本部:美国,明尼苏达州,明尼阿波利斯亚洲采购总部:深圳Auchan(欧尚)一般商品零售本部:法国,克鲁瓦中国总部:上海,欧尚(中国)投资有限公司7-Eleven 便利店连锁本部:美国,德州,达拉斯AEON(永旺)一般商品零售本部:日本,千叶中国总部:深圳,永旺(中国)商业有限公司BESTBUY(百思买)消费电子产品零售本部:美国,明尼苏达州,里奇菲尔德亚太总部:上海中国总部:上海LOWE’S(劳氏)家居建材产品零售本部:美国,北卡罗莱纳州,穆尔斯维尔IKEA(宜家)家居产品零售本部:荷兰,代夫特亚太总部:上海亚太物流分拨中心:上海中国总部:上海。

麦德龙物流配送中心实施方案

麦德龙物流配送中心实施方案

一、成功案例“全方”现在的主要客户为百事(中国)食品有限公司,业务量占“全方”业务总量的70% 。

作为一家世界500强企业,它对后勤保障系统的要求是非常严格的。

在“全方”尚未建成之前,“百事”的整个物流储存业务量分散在上海三个地方,其中的管理,协调都存在不同程度问题。

当“全方”诞生后,考虑到其独特的地理位置,以及巨大的运作潜力,现在“百事”已将它的整个储存业务全部转移至“全方”。

一方面大大减少了自身的物流成本,另一方面提高了整个运作效率。

2001年“全方”为其调整了整个运作体系,使其在市内配送以及工厂仓库做到了“零配送”和“零库存”。

“百事”的生产线下来的成品直接由“全方”接运进库管理,直至离开“全方”仓库配送到上海的每一家超市门点,真正的一条龙物流供应链服务。

另外,“全方”还为“百事”提供了流通加工和成品报废处理等一系列延伸服务,在提高了“全方”营运收入的同时,也扩展了物流功能。

此外,“全方”现在提供的是24小时全天候运作,不需通知,凭证发货,真正意义地满足了客户的进出仓业务的需求。

2004年,全方成功地为百事食品提供了市内配送的服务功能。

所涉及的门店包括连锁店421家,大卖场72家,独立客户65家,总仓4家,便利店9家,经销商24家。

就此一项服务,为百事节约物流成本达11%。

自2000年近三年来雀巢公司产品的市场占有率在逐年递增,每年仓库单位面积吞吐吨在递升,分别为112.74吨、114.33吨、116.75吨。

足以证明,第三方物流综合功能的优势必将会给货主单位带来第三利润源泉,最终也会给消费者带来真正的实惠。

二、物流配送中心项目总体管理1、物流项目组织机构图2、配送中心总体方案流程图麦德龙配送中心(DC) 供货商3、紧急情况处理流程图车辆驾驶员调度中心客户4、客户投诉处理流程图麦德龙总部调度中心运作经理质量保证员质量经理三、物流配送中心项目运作方案(一)越库式仓库操作方案1、仓库选址与布局因我司拥有库房及车辆自有产权,随时都能满足贵司发展的需要,提供有效的、及时的后勤保障;同时我司在贵司的各个物流环节,随时都能提供全天候、全方位、全过程的物流服务。

麦德龙简介——精选推荐

麦德龙简介——精选推荐

介绍麦德龙股份公司(Metro AG)常称作“麦德龙超市”,是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场,是德国股票指数DAX的成分公司,世界500强之一,分店遍布32个国家。

由奥托·拜斯海姆(Otto Beisheim)创建,目前总部位于杜塞尔多夫。

1964 年,在商业领域中,一个崭新理念和管理方式在德国诞生了,这就是麦德龙。

在全球32个国家中经营现购自运制(Cash and Carry,C&C)商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

麦德龙集团结构清晰。

最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。

麦德龙集团公司运作分成四部分,拥有六个独立销售区域及不同品牌。

现购自运针对商业和专业顾客,其它部分则针对零售销售和最终顾客。

所谓的跨区域服务公司即为集团内所有销售区域提供服务,例如采购, 物流、信息技术、广告、财务、保险、餐饮。

麦德龙现购自运是麦德龙集团旗下最具销售能力和最国际化的分支机构。

今天,集团已在32个国家内拥有员工大约29万名。

2005年麦德龙集团的销售额达557亿欧元。

独特的经营理念麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。

1964,Otto Beisheim博士教授在德国成立了第一家针对专业顾客的麦德龙现购自运有限公司,1971年第一家海外商场开业。

现购自运的麦德龙集团是全球批发市场的领头羊,拥有麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌下的多家麦德龙现购自运商场。

2002年麦德龙现购自运销售额达到240亿欧元,46.5%的集团销售额来自麦德龙现购自运,其中四分之三来自海外。

麦德龙现购自运是麦德龙集团发展的重要推动力。

目前,24个国家内437家商场,销售区域呈现出高度国际化。

2002年麦德龙在全世界拥有超过72,000名员工。

德国杜塞尔多夫麦德龙国际管理组织有限公司掌控全球销售。

“现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品,以现金支付并取走商品。

麦德龙分布图.

麦德龙分布图.

1
1
1
2
1
1 1 1
2
4 2 2
上海市中心区

北虹
区口



区 静安区
长宁区
卢 徐湾 汇区 区
杨浦区
黄 浦 区
上海市4家
上海市辖区 崇明
嘉定 宝山
宝山
青浦
市中心 浦 东
闵行
松江
南汇
金山
奉贤
徐州
连云港
宿迁 淮 安
盐城
南京市1家 无锡市1家
扬 州
泰 州
南通
南Байду номын сангаас
镇江

无锡
常 州
无锡
苏 州
天津市中心区
红桥区
河北区

和平区


天津市1家
天津市辖区 蓟县
宝坻区
武清区
宁河县
北辰区 市区 东丽
静海县
津南
汉沽区
塘沽 区
大港区
福州市1家 厦门市1家
南平市
宁德市
三明市
福州市
龙岩市
莆田市 泉州市
厦门市
漳州市
METRO
杭州市1家 宁波市1家
湖州市
嘉兴市
杭州市
绍兴市
舟山市 宁波市
衢州市
金华市
台州市
丽水地区
温州市
城口
阜新
铁岭
沈 阳
抚顺
朝阳 葫芦岛
锦州 盘 锦
辽阳 本溪
鞍山 营 口
丹东
大连
黑龙江
新疆 西藏
吉林

河北京 北 辽 宁
天津

麦德龙案例分析

麦德龙案例分析

超市建筑主体
卖场内部设计
-
宽广的停车场
目录
1
案例背景
2
厦门麦德龙运作设施规划分析
3 麦德龙、沃尔玛、3C运作设施规划比较
4
案例启示
-
2.麦德龙运作设施规划分析
-
2.1.1影响设施选址决策的因素
接近原料
出于必要性、产品易损 坏性及运输成本等的考 虑
经营/运作战略
低成本VS柔性VS质量 VS速度VS响应;不同 的战略决定不同的选址
于或接近电器商品销售 区或日用消费品区。处

于市级商圈、区级商圈。
1.避免市中心及市区的交通拥 1.人流畅旺
1.人流量巨大,交通便利
挤 ,并适应城乡一体化趋势
选址 2.拥有与营业面积几乎相等的 2.人群以年轻人为主,
优势 停车场。
收入水平高于平均
3.土地价格相对便宜,减少运
营成本
-
3.3 商场布置比较分析
-
2.2.3厦门麦德龙商场布置分析(2)
满足服务 过程的需

合理划分 区域
提高商场 利用系数
具有一定 的弹性和
柔性
麦德龙的商场布置符合仓储式超市的特点,使其在
效果 最大化商场利用效率的同时满足顾客的需求又给顾 客带来便利,促进销售的业绩
-
目录
1
案例背景
2
厦门麦德龙运作设施规划分析
3 麦德龙、沃尔玛、3C运作设施规划比较
百货商场
遍布全球的服务性公司
-
1.1.1麦德龙使命及战略
麦德龙是为专业客户和商业客户服务的现购自运 批发商。 麦德龙以尽可能低的价格为专业客户提供高质量 的商品和商业解决方案。

麦德龙优势劣势总结

麦德龙优势劣势总结

麦德龙优势劣势总结麦德龙(METRO AG)是一家德国跨国公司,总部位于德国杜塞尔多夫。

作为全球领先的大型批发商和零售商之一,麦德龙在全球30多个国家和地区经营着超过760家门店。

麦德龙主要以提供食品、日用消费品、家居用品等产品为主,同时也提供了餐饮服务和配送服务。

在中国,麦德龙是最早进入中国市场的外资大型连锁批发企业之一。

麦德龙的优势1. 独特的商业模式麦德龙以批发和零售相结合的商业模式而闻名。

其特点是将供应商和客户相连,通过集中采购和大规模销售来实现成本的控制和效益的最大化。

这种模式能够使麦德龙提供更具竞争力的价格和更广泛的商品选择,吸引了众多的商业客户。

2. 大规模的门店网络麦德龙在全球范围内拥有大规模的门店网络,这使得它能够更好地满足不同地区客户的需求。

无论是在大城市还是小城镇,麦德龙的门店都能提供丰富的商品选择和优质的服务,为客户带来便利。

3. 优质的产品和服务麦德龙一直致力于提供优质的产品和服务。

无论是从供应链的把控,还是到门店的陈列和服务,麦德龙都严格把关,力求为客户提供最好的购物体验。

同时,麦德龙也积极倡导可持续发展的理念,注重环境保护和社会责任,受到了广大消费者的认可和赞赏。

4. 专业的商业服务作为批发商和零售商,麦德龙不仅提供产品的销售,还提供了一系列的专业的商业服务,如商场规划和设计、商品陈列、营销培训等。

这些服务帮助商业客户提升经营能力,增强竞争力,取得更好的经营效果。

5. 采购力的优势麦德龙凭借其巨大的采购量,拥有强大的谈判能力和供应链的控制能力。

这使得它能够从供应商那里获得更好的价格和更稳定的供货。

同时,麦德龙也能够通过自有品牌和直采渠道,直接与制造商合作,减少中间环节,提供更具竞争力的产品和价格。

麦德龙的劣势1. 品牌知名度相对较低与一些国内知名的连锁零售巨头相比,麦德龙在中国的品牌知名度相对较低。

这一点给麦德龙在国内市场的拓展带来了一定的困难,需要加大品牌宣传和推广力度。

麦德龙选址

麦德龙选址

3 个货运门 (2个用于生鲜 + 1个用于非食品和干货) ,18 米长卡车需酌情考虑
与地面1.2m高差 独立的顾客进出口和货运通道
*
所有数据和要求属于理想模型 ,可按实际情况做适当调整!
基本设计要求
类型三 现有建筑
3
现有建筑
示例
基本设计要求
类型三 现有建筑
3
现有建筑
示例
业主类型二业主示例基本设计要求业主类型二业主示例基本设计要求现有建筑类型三现有建筑基本要求麦德龙占地无特别要求8000可根据商场形状灵活设计5560销售面积与地面12m高差商场面积停车位货运空间收货地面高差出入口商场高度7m55净高至少保证x轴每跨95m基本设计要求地面承重25200专用停车位个货运门2个用于生鲜1个用于非食品和干货18米长卡车需酌情考虑独立的顾客进出口和货运通道所有数据和要求属于理想模型可按实际情况做适当调整
中国布点情况


截至2011年12月,麦德龙在中国的38个城市共有48家分店:
华南22个:上海(普陀/闵行/虹口/浦东/餐饮通西藏南路)、无锡(锡山/惠山)、宁波(鄞州/江北 /慈溪)、南京(雨花/下关)、福州仓山、杭州(江干/金家渡)、厦门湖里、合肥包河、常熟、苏州高 新区、嘉兴经济开发区、南昌青山湖、泉州丰泽、苏州吴中、南通崇川、昆山、常州天宁、江阴、 扬州邗江
3
现有建筑
基本要求
麦德龙 占地 商场面积 商场高度 轴网 地面承重 停车位 货运空间 收货地面高差 出入口
无特别要求
~8,000 ㎡(可根据商场形状灵活设计) ,(~5560 ㎡销售面积)
7m (5.5 净高) 9.5 m x 10.75 m (至少保证 X 轴每跨9.5m) 2.5 吨/ ㎡

部分商业企业选址计计划

部分商业企业选址计计划

部分商业企业选址计计划LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】部分商业企业2005年选址计划1、沃尔玛计划开新店或有意向进驻的城市市,从沃尔玛的战略布局来看,沃尔玛的布点开始从一级城市向二级城市转移。

另据透露,沃尔玛200 5年计划在中国新开20家分店2、家乐福计划开新店或有意向进驻的城市根据媒体报道整理根据媒体报道整理4、易初莲花计划开新店或有意向进驻的城市根据媒体报道整理量达100家。

从目前来看,易初莲花的“百店计划”正在逐步推进。

5、欧尚开店计划或有意向进驻的城市根据媒体报道整理根据媒体报道整理部分商业企业2005年选址计划--家电连锁企业以下将对国内的主要家电连锁企业做一一介绍:A、国美电器国美电器发展战略和计划根据国美电器公布的发展战略,其计划2005年在全国开设130家新分店,目标市场集中在北京、天津及深圳等主要城市,希望在各个设有分店的城市取得40%的市场占有率,并在2008年前取得全国家电零售市场10%至15%的市场占有率,从而巩固国美现在已取得的行业领先地位。

国美高层表示,到2008年,国美将实现1200亿元的年销售额,争取进入世界500强。

2005年1月,国美开始实行大区管理制,增设东北、华中、华北一、华北二、华东、西南、华南七个大区,统一管理区域内的各家分公司。

2005年,一方面国美会立足内地市场,完善以华北、华南、华东向内地及西部拓展的布局,包括加快进军二三级市场;另一方面将走向国际市场,首先进驻东南亚市场。

北京:北京仍然是国美布局的重点地区之一,2005年其将在北京开30家以上门店,夺回市场份额第一的位置。

湖南:国美在巩固、强化长沙市场的同时,将向二级城市迅猛拓展,年内将在湖南开18家以上门店。

四川:在目前10家门店的基础上,争取在05年上半年在成都市区再开设2~4家门店,在四川二级城市增开4~6家门店,上半年的销售额提升20%左右,下半年增长50%以上,加大攻城略地的力度。

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麦德龙这个全球五百强的大型仓储式购物超市,在店面的选址上自然会有着自己与众不同的观念,现在就让我们根据麦德龙在北京的选址给大家作一系列的介绍。
麦德龙在北京一共开设了两家超市,分别是万泉河店和京顺路店。从这两个店我们不难看出,这两个店的共同点就是均开设在城乡结合的高速公路附近,这么大的一个企业,为什么不把店面开在高消费水平的市中心,而要开在城乡结合地呢,下面我们就来一一作分析:
京顺路店,位于朝阳区京密路上,和机场专线在同一线上,位于在五环和四环之间,因为位于朝阳区望京,所以相对比较发达,且价格的性价比比较高,即在交通上给大家带来了便利,又方便了大家的购买。
所以,综上所诉,可以看出,一家店面的选址并不容易,更何况是一家五百强的大公司的选址。
鉴于对前面两家麦德龙超市的分析,我们总结出麦德龙超市通常设在大城市城乡结合的高速公路或主干道附近。这样不仅避免了市中心及市区的交通拥挤,而且也因为了区位优势。
而现在,麦德龙将在北京开设第三家大型超市,供消费者或消费群体进行商品选购。我们分析出两种可能性,一种是开设在四环附近的在京开高速公路旁边,另一种是开设在四环附近的京石高速公路旁边。之前的两家麦德龙,都是位于四环附近的高速公路旁,一家在东北方向,一家在西北方向,而麦德龙在东南方向还开设了麦德龙商场,由此推断出,下一家店面会开在北京的西南方向,与之前的店面呈现四方状,依附在北京的四环周边。那么到底是京开高速还是京石高速呢?我们来做个比较。先来分析一下京开,京开高速连接大广高速,周边有丰台新发地客运站,新发地酒店用品大厅和新发地种子交易市场,还有几家超市在公路的另一方。周围没有大型空地,虽说新发地附近的客流量大,但多是以选择一些农副产品为主。把麦德龙开设在这里似乎并不合适。再来说说京石,京石高速附近有大片空地,空地的旁边是一家高尔夫球场。高速的另一方,是几家饭店和汽车修理厂。经过对比,我们选定了京石高速!第三家麦德龙也许会在京石高速附近建成。京石高速连接着青塔西路,在青塔西路的一侧,有一片空地,依附在四环周围,符合了前两家选址的特点, 开在了高速公路附近,交通便利,土地价格低廉,并且在他周围还开设了饭店和汽车修理厂,为驾车购物的客户提供了便利。
一家店面的选择确实不易,要考虑到的因素不是一两点。地理位置是否交通便利,土地的租金价格,客流量,停车场,四周是否开设了相应的一些公共设施,宣传方案策略等等。我们只是粗略的做了个分析就觉得不简单,更何况向麦德龙这样一家大型企业的实际操作呢!在这方面我们还要多多学习,为以后步入社会打下坚实基础!
万泉河店,它位于海淀区万泉河快速路上,很多人可能会问,在高速公路旁开店会有谁去啊?这就是麦德龙开店的基本特点,麦德龙和普通的超市不一样,它是面向各大公司的一所仓储式超市,所有进入超市的消费者必须持有公司开具的证明及公司经营证书的复印件办理会员证才可以入内,因为麦德龙是供给公司采购大量商品的超市,所以去麦德龙购物的消费者一般都会开着货车或是私家车去,开在公路旁就为这样的客户提供了交通上的便利,客户不用考虑堵车的问题,这样也给客户节省了不少时间。另外像麦德龙这样的超市,必不可少的就是大型的车库,让前来的客户不用担心停车问题,这样一来,麦德龙超市所需要的占地面积就要远远大于其他超市的面积,更何况麦德龙的商品和外面一般超市相比,在价钱上确实要便宜很多,所以开在土地租金价格相对比较便宜的城乡附近,也大大降低了企业的风险。像万泉河店,离地铁四号线相对比较近,周围又有公园,北京大学,气象局等地标性建筑物,即使是新客户也能很容易的就找到麦德龙超市的所在地。
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