督查督办工作管理规范(含表格)
督查督办表
督查督办表
督查督办表是一种用于监督和管理工作进展的工具，它可以帮助领导者或管理者追踪和控制工作的进度和质量。
督查督办表通常包含以下内容：
1. 工作项目及任务描述：列出需要督查和督办的具体工作项目和任务，明确每项工作的目标、内容和要求。
2. 负责人和责任部门：指定负责完成每项工作的负责人和责任部门，明确各方的职责和权责。
3. 督查指标和要求：制定督查指标和要求，明确每项工作的衡量标准和达成要求，以便及时发现问题和解决难题。
4. 进展情况记录：记录工作的实际进展情况，包括开始时间、完成时间、完成情况等，以便及时掌握工作进度。
5. 问题和困难记录：记录工作中出现的问题和困难，包括原因、解决方案等，以便及时解决问题和改进工作。
6. 督办措施和要求：制定督办措施和要求，明确对工作执行情况进行督办和监督的方式和要求，以便推动工作进展。
7. 结果评价和总结：对工作完成情况进行评价和总结，包括工作质量、工作效率等方面的评价，以便提出改进意见和建议。
督查督办表的使用可以有效提高工作的管理效率和质量，确保工作按时完成，并及时解决工作中的问题和困难。
同时，督查督办表也可以帮助领导者或管理者了解工作进展情况，及时调整工作计划和安排，以便更好地实现工作目标。
为了确保督查督办表的有效性和可操作性，领导者或管理者需要根据具体的工作需求和情况制定相应的督查督办表，并根据实际情况进行调整和优化。
通过督查督办表的使用，可以帮助领导者或管理者更好地管理和控制工作，提高工作效率和质量。
督查督办制度(附表单)
督查督办制度
第一章总则
第一条为了进一步加强XXXXX）发电有限责任公司（以下简称公司）督查督办工作，不断提高公司工作效率和管理水平，确保公司重要工作及时、有效地完成，按照XX集团督查督办制度，结合公司实际，特制定本制度。
第二条总经理工作部为公司督查督办工作归口管理部门。
第三条本制度适用于本公司。
第二章督查督办工作内容及要求
第四条督查督办工作涉及以下内容。
（一）公司年度、季度、月度和周工作要点。
（二）公司领导在各类会议做出的决策、决定或布置的工作任务。
（三）上级单位领导在公司视察、调研时布置的工作。
（四）公司领导交办且需反馈的事项。
（五）上级布置的工作、集团公司绿色通道等重要文件办理情况。
（六）其它需要督查督办的重要事项。
第五条督办事项反馈及完成时限。
（一）有时限要求的工作，按时限要求及时完成并反馈。
（二）公司年度工作每季度末反馈一次，12月末前完成；季度工作每月末前反馈一次，季度末报送完成情况；月度工作每月中旬反馈一次，月末报送完成情
况；周工作在下一周周例会上反馈。
（三）公司领导在各类会议议定的事项以及上级领导检查布置的工作任务要
认真完成并及时进行反馈。
（四）上级布置的工作、集团公司绿色通道文件要在一周内给予反馈。
第六条督查督办时间。
（一）年度、季度、月度和周工作要点，公文办理情况每月进行一次督查督办。
（二）上级布置的工作、集团公司绿色通道文件办理情况每月进行一次督查督办。
（三）上级单位领导在公司调研、检查时布置的重点工作、重要会议确定事项以及其它重要事项适时进行督查督办。
督查督办工作管理规范(含表格)
督查督办工作管理规范（ISO9001：2015）1、主题内容与适用范围为切实贯彻落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。
本办法适用于集团公司及各所属公司。
2、职能部门与职责分工2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。
2.2 总裁办公室负有督查职责，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。
3、工作分类3.1 督查工作分为督办、检查两类。
3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。
3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作部署的分解、贯彻落实及督办。
3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。
3.2.3 文件督办：指对领导文件批示内容的催办和监督。
3.2.4 临时交办督办：指对领导书面或口头交办任务的催办和监督。
3.3 检查指通过深入基层调查研究，对集团管理标准执行情况进行检查；针对一段时期出现的思想动态、工作作风等问题（主要指不良问题），进行专门调查、督促，并要求相关部门整改、反馈。
3.3.1 管理标准执行情况检查：指对集团公司各部门管理标准执行情况进行检查的督查，以及对各直属公司制定的管理标准执行情况的督查。
3.3.2 日常工作中看到、听到、查到的一些无人过问或解决不力的问题，提议专项查办，并经领导批准后进行检查。
4、工作程序4.1 立项在日常工作中，对上述各种需要督查的内容进行分析、登记，具体分解落实到有关职能部门和责任人。
4.1.1 根据督查内容划分轻重缓急，以便区别催办。
4.1.2 所有立项的督查内容均要登记归档。
4.2 通知4.2.1 决策督办、会议督办填写督办单，明确督办内容及要求、责任人、反馈时间等，必要的附上有关具体材料。
4.2.2 文件督办一般直接转发领导批示，在文件上注明批转责任人，要求反馈时间，需要特别强调的可同时发督办单。
督察办工作制度汇编表
督察办工作制度汇编表一、总则1.1 本汇编表旨在全面梳理和汇总督察办工作的各项制度和规定，为督察办工作人员提供清晰、明确的操作指南，确保督察工作的规范化、制度化。
1.2 本汇编表适用于督察办工作人员在日常工作中遵循，也可作为对新入职工作人员的培训教材。
1.3 本汇编表如有未尽事宜，请参照国家相关法律法规和政策规定执行。
二、工作职责2.1 督察办工作人员应坚持原则，敢于担当，依法办事，公道正派，清正廉洁。
2.2 督察办工作人员应遵守纪律，严守秘密，确保在工作中涉及的敏感信息和资料得到妥善处理。
2.3 督察办工作人员应身体健康，能胜任工作要求，确保在工作中保持良好的精神状态。
三、工作制度3.1 打卡签到制度：督察办工作人员需按时签到，确保按时到岗到位，不迟到、不早退。
3.2 请销假制度：督察办工作人员如有特殊情况需请假，应提前向上级领导请假，并经批准后方可离岗。
请假结束后，应及时销假。
3.3 严格纪律要求：督察办工作人员在工作中应遵守各项纪律要求，确保工作秩序和效率。
四、工作内容4.1 督察办工作人员应贯彻和落实省委、市委、区委有关督察工作要求，确保政策部署得到有效执行。
4.2 督察办工作人员应研究提出全区督察工作规划、年度计划和阶段任务安排，确保工作目标的实现。
4.3 督察办工作人员应听取督察工作汇报，审定督察工作报告，确保工作成果的质量和效果。
4.4 督察办工作人员应对督察组进行管理和监督，向区委提出对督察干部的调配意见，确保督察队伍的建设和管理。
4.5 督察办工作人员应研究督察成果的运用，分类处置，提出相关意见和建议，确保督察工作的实效性。
五、工作纪律5.1 督察办工作人员应遵守“五个严格”的要求，即严格依法依规行事、严肃工作纪律、严格保密制度、严格执行工作计划、严格完成工作任务。
5.2 督察办工作人员应遵守“六个一律不准”的规定，即一律不准泄露工作中的国家秘密、商业秘密、个人隐私；一律不准接受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、有价证券；一律不准利用职务之便谋取个人私利；一律不准违规干预或插手市场经济活动；一律不准参与赌博活动；一律不准违反法律法规和纪律规定。
督办表管理制度
督办表管理制度一、总则为了加强对各项工作的督办，提高工作效率和质量，本单位特制定本督办表管理制度。
二、目的1.规范督办工作流程，确保督办工作的有序进行；2.促进工作单位间的协作配合，加强信息的共享和传递；3.提高工作效率和质量，推动工作目标的达成。
三、适用范围本制度适用于本单位内所有部门、单位、团体及工作人员，在进行各项工作时必须遵守本制度。
四、督办表的编制1.督办表应当包括以下内容：（1）工作名称及编号；（2）责任单位及责任人；（3）督办事项及目标；（4）督办时间及截止日期；（5）督办人及联系方式；（6）备注。
2.督办表的编制应当由主管领导或者工作负责人负责，并报批后方可执行。
五、督办流程1.督办发起：主管领导或工作负责人根据工作需要，编制督办表，并确定责任单位及责任人。
2.督办下发：督办表由主管领导或工作负责人下发至责任单位，要求责任单位及责任人按时按质完成任务。
3.责任单位反馈：责任单位及责任人在规定的时间内完成任务，并将完成情况及结果反馈给督办人。
4.督办跟踪：督办人根据责任单位反馈的情况，对工作进展进行跟踪并及时进行督促。
5.督办评估：督办完成后，主管领导或者工作负责人应当对工作进行评估，对责任单位及责任人的工作进行认可或指导。
六、责任与义务1.主管领导或者工作负责人要认真履行督办工作，对责任单位及责任人的工作进行监督和指导，确保任务圆满完成。
2.责任单位及责任人要严格按照督办表上的要求，按时按质完成任务，并及时向督办人反馈情况。
3.督办人要及时跟踪督办事项的进展，对责任单位及责任人的工作进行监督和督促，确保任务在规定时间内完成。
七、制度执行1.制度的执行由主管领导全面负责，协助执行的工作人员应积极配合，确保督办工作的顺利进行。
2.督办表由工作负责人或协助执行制度的工作人员进行档案管理，定期进行归档和整理。
3.对于违反本制度的行为，主管领导有权进行相应的问责和处理。
八、附则1.本制度的解释权归本单位所有。
督查督办管理制度(含编号及相关表格)
第一节目的第一条强化工作落实，提高工作效率,促进督察工作制度化、程序化、规范化，确保集团各项部署和决策等有部署、有落实、有检查、有反馈。
第二节适用范围第二条集团公司重要部署、重大决策的落实情况;第三条集团公司领导办公会议定事项的推进情况;第四条集团公司主要领导交办事项的处理情况；第五条各部门重点工作需要横向督办协调的.第三节责任分工第六条集团运营部是集团督查督办工作的归口管理部门，应按照集团的要求深入实际开展具体工作，随时跟进督察,及时反馈情况。
第七条集团重点工作一经确定，其所在各部门及分子公司负责人将是第一负责人，且均应将重点工作当作重要工作任务来管理，按时、按质完成。
第四节督办流程督查督办具体分为登记、交办、催办、调整、办结、反馈和归档七个步骤。
第八条登记：在接到督查督办事项之后,运营部进行登记，包括承办部门、承办时限和工作要求等。
其中重大和复杂事项,应征求有关部门的意见。
登记坚持一事一项的原则，并进行编号，按要求认真填写《督查督办登记表》，以备存查。
督查督办事项编号构成：YZ（集团)+总序号+部门类别+序号.部门类别分（共15个）：人事行政部(HR）、运营部(YY）、法务部（FW）、财务中心（CW）、城市项目公司(YX)、城市项目公司(HX）、成本部（CB）、装饰部（ZS）、设计部(SJ)、工程部(GC）、采购部(CG）、拓展部(TZ）、营销部（YX）、城市商管公司(SG)、物业管理公司（WG）第九条交办：运营部通过《督查督办通知单》的形式，把督查事项发至有关部门,交办时要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。
第十条催办：为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，运营部通过《督办事项催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。
第十一条调整：确因客观原因（如政府职能部门协调、周边工作环境变化、政策变化、集团策略调整等）不能按要求办结的督办事项，承办部门应在承办事项到期前填报《督办任务变更申请表》，按照督办事项确定的流程办理调整手续,未办理调整手续或审批未通过的，按原工作任务未完成进行处罚;集团内部协调不到位、领导未按时审批等不能成为调整理由.第十二条办结:承办部门在工作任务完成后，应及时反馈办理情况。
督查督办工作管理制度
督查督办工作管理制度一、概述督查督办工作管理制度是为了加强对工作的监督和管理，保障工作的顺利进行，提高工作效率和质量而制定的一套规范性文件。
本制度旨在明确督查督办工作的职责、流程和管理要求，确保各项工作能够有条不紊地推进。
二、职责分工1. 督查人员的职责：（1）负责对被督查工作的现场勘察、检查和核实，了解工作进展和存在的问题；（2）就发现的问题及时向上级报告，并提出相应的整改意见和措施；（3）督促被督查单位或个人按期整改，并跟踪督查整改情况，提供督查报告。
2. 被督查单位的职责：（1）积极配合督查工作，提供相关工作材料和信息；（2）按照规定时间完成整改，并做好整改记录和汇报；（3）对督查人员的监督行为提出建设性意见和改进建议。
三、督办流程1. 督查计划的制定：（1）按照工作要求和重点，制定年度督查计划；（2）明确每个督查任务的目标、依据和所需资源。
2. 督查实施：（1）督查人员按照计划组织开展督查工作，并进行现场检查和核实；（2）记录发现的问题及整改情况，并在现场向被督查单位进行说明和指导；（3）指出问题的原因和改进方向，并提出相应的整改要求。
3. 整改督办：（1）被督查单位按照规定时间完成整改，并向督查人员提交整改材料和记录；（2）督查人员对整改情况进行核实和评估，并填写相关督查报告；（3）根据督查报告，对整改情况进行记录和汇总，形成总结性报告。
四、管理要求1. 督查督办工作的记录和报告：（1）督查人员应及时记录现场的检查情况和问题，并填写督查报告；（2）被督查单位应按要求提交整改记录和汇报。
2. 督查报告的审批和反馈：（1）上级主管部门对督查报告进行审批，并及时向被督查单位反馈审批意见；（2）被督查单位应对督查报告中的问题进行认真整改，并做好相应的记录和汇报。
3. 督查督办工作的改进：（1）对整改结果进行评估和总结，并提出相关建议和改进措施；（2）定期组织督查工作经验交流和培训，提高督查人员的专业素质和工作能力。
项目监督检查管理规定及检查表格
项目监督检查管理规定1、总则为加强对工程管理项目力度，建立运转协调、务实高效的行政管理体制，促进项目施工管理系统化、科学化和规范化，提高施工工程安全性，保障各项目工程施工质量、安全、进度、成本等工作稳步开展，结合珠海经理部目前各项目分布战线的实际情况，经理部制定实施对项目监督检查工作办法。
本规定涵盖经理部对项目进行监督检查的要求及常规表格以及项目日常工作内容清单表格。
2、检查的主要依据安装公司《项目管理手册》（第二版）、《安全管理手册》，公司《2012年终项目管理综合检查考核评分表》3、检查的方式3.1公司组织的对部分项目的综合检查；3.3珠海经理部对管辖区域项目组织例行检查；3.3项目对所属项目自行组织检查；4、检查的形式检查内容分为基本固定部分资料检查、动态性检查。
检查形式周期性检查（月、周），分为经理部监督检查和项目自查。
检查模块分为项目管理体系检查及现场实物检查。
5、经理部项目综合检查要求5.1为对所管辖工程的项目风险防范与控制、进度管理、成本与合同管理、安全、质量、材料、项目团队建设、先进流与资金计划、生产管理等情况实施动态监督。
5.2对于中型以上（含中型）项目，经理部组织的项目综合检查至少1次/月，其它项目至少1次/2月，远征点项目每季度进行一次。
5.3当项目主要领导发生变动、发生重大投诉或意外事故、关键部位（危险，风险）作业、项目出现亏损等情况时，以及重大节日放假前、重大政治活动期间，经理部将进行不定期的检查。
5.5本监督检查分为公司检查、珠海经理部检查、项目部自检及项目实物检查。
开工必备条件、资料检查以及日常检查两部分。
检查中不符合要求的，开具整改通知单，责令项目限期整改。
其中项目进场施工1个月之内必须完成开工检查表中所提及的工作内容。
5.6经理部对项目的检查通报将上传办公平台生产管理栏目；5.7附：2013年度检查组人员安排表6、项目自行检查要求6.1项目经理（副经理）组织项目管理人员、施工班组负责人每周对施工区及现场生活区进行一次全面综合检查（场外生活区每月检查一次）。
公司督察管理制度表格
公司督察管理制度表格第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高企业效率与竞争力，保障公司员工权益，规范公司内部监督管理行为，制定本制度。
第二条公司督察管理制度适用于公司所有员工和部门，监督对象包括但不限于公司领导、管理人员和普通员工。
第三条公司领导有责任保障公司内部监督管理制度的贯彻执行，各级管理人员应按照制度规定执行监察、检查和调查。
第二章督察组织和职责第四条公司设立独立的督察部门，负责公司内部监督管理工作，主要职责包括但不限于：（一）制定公司内部监督管理制度和工作方案；（二）协助公司领导制定公司管理政策；（三）监督公司员工的工作行为和执行情况；（四）接收公司员工的监督举报，并进行核实处理；（五）开展内部审计工作，及时发现和解决管理漏洞；（六）定期向公司领导汇报工作情况。
第五条督察部门设立督察员岗位，由专业人员担任，主要职责包括但不限于：（一）定期检查公司各部门执行情况；（二）协助公司领导处理各类纠纷和矛盾；（三）接受公司员工的监督举报，并进行核实处理；（四）参与公司内部审计工作，发现和解决管理漏洞。
第六条督察部门领导由公司领导任命，直接向公司领导汇报工作；督察员由督察部门领导任命，按照公司人事管理规定享受相应待遇。
第三章督察工作机制第七条公司内部督察工作应遵循公平、公正、严谨的原则，采取多种手段，确保监督结果真实有效。
第八条督察员应保持中立、客观的态度，严格执行监督程序，依法依规开展监督工作，不得滥用职权，不得徇私舞弊。
第九条公司员工有权对公司内部管理行为进行监督，可以通过书面或口头方式向督察部门反映问题，督察部门应及时查实处理，并向反映人通报处理结果。
第四章督察责任和处罚第十条公司员工有义务遵守公司规章制度，服从管理，不得违反法律法规和公司规定，一经发现违反规定的行为，将受到相应处罚。
第十一条公司督察员有权对公司员工进行检查和监督，有权要求公司员工提供相关资料和证据；对于违反规定的行为，督察员有权参与处理，并向公司领导提出处理建议。
督查督办工作管理规范
督查督办工作管理规范前言在去年新冠肺炎疫情暴发后，国家督查督办机制被普遍关注。
督查督办工作是党和国家对各级政府及有关部门监督管理和重点工作的重要手段，为保障人民群众生命安全和财产安全，促进经济社会发展具有重要作用。
为此，建立规范的督查督办工作流程和管理制度，对于提高督查督办工作效率、优化工作质量具有极其重要的意义。
一、原则在督查督办工作中，应秉持以下原则：1.党中央领导督查制度贯彻执行，统一领导、分级负责、突出重点、形成合力。
2.以问题为导向，注重问题的处置和解决，发现问题、分析问题、解决问题，确保督查督办及时准确、问题解决有效。
3.采用网格化、分区域、分层级管理方式，全方位覆盖、精准施策、精细管理。
4.信息共享、协同配合，实现信息网络化传递、协同联动式精细化督查办。
二、工作流程督查督办工作流程分为以下几个环节：1. 接收任务接收任务是一个很重要的环节，相关工作人员需要及时准确地接收上级交付的督查督办任务，并核实任务的内容、截止时间、责任人等信息。
2. 组织部署组织部署是督查督办工作的关键，需要合理制定工作方案和计划，明确识别工作任务的优先级和重点，建立工作小组和任务分工，逐层下达工作指令和任务责任。
3. 实际落实工作实际落实工作，即开始对任务进行具体督查和督办，根据督查标准，采取科学有效的方法，对存在的问题进行逐一核查、整改，并及时向有关领导层报告工作进展情况。
4. 总结分析工作完成后，需要对督查督办工作进行总结分析，评估工作效果，把握工作特点和规律，为下一步的工作指明方向和目标。
三、基本要求打造规范的督查督办工作流程和管理制度，需要严格遵守以下基本要求：1. 依法依规在开展督查督办工作过程中，必须依照法定程序、法律规定和行政法规执行，确保所有工作的合法性、有效性和公正性。
2. 及时有效需要在任务提交后，及时启动工作进程，明确工作计划和目标，逐层推进任务，确保紧急事件得到及时处置和有效解决。
3. 精准高效针对不同任务对督查轮次、目标范围、时间限制、督查方式等进行分析，选择最佳督查方法，最大程度的提高工作精准度与高效性。
督查督办工作管理制度
督查督办工作管理制度第一章总则第一条为确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率和质量，加强工作的规范化、制度化和科学化管理，特制定本督查督办工作管理制度。
第二条督查督办工作是指对公司决策部署、工作任务、重要事项等的执行情况进行监督、检查、催办和落实的工作。
第三条督查督办工作应遵循实事求是、突出重点、注重实效、分级负责的原则。
第二章督查督办工作的范围第四条公司的重大决策、重要工作部署和重要会议精神的贯彻落实情况。
第五条公司领导交办的重要事项的办理情况。
第六条公司年度工作计划、目标任务的分解落实和完成情况。
第七条各部门之间需要协调解决的重要工作事项。
第八条员工反映强烈的热点、难点问题的解决情况。
第九条其他需要督查督办的工作事项。
第三章督查督办工作的组织机构及职责第十条成立督查督办工作领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责督查督办工作的统筹规划、组织协调和指导监督。
第十一条督查督办工作领导小组下设办公室，负责督查督办工作的日常事务。
其主要职责包括：（一）制定督查督办工作计划和方案。
（二）对督查督办事项进行分解、立项，明确责任部门和完成时限。
（三）跟踪督查督办事项的办理进度，及时向领导小组汇报进展情况。
（四）对办理结果进行审核、评估和反馈。
（五）建立和管理督查督办工作台账，做好相关资料的整理和归档。
第四章督查督办工作的程序第十二条立项。
根据督查督办工作的范围和要求，对需要督查督办的事项进行立项，填写《督查督办事项立项表》，明确事项的内容、责任部门、完成时限和要求等。
第十三条交办。
将立项的督查督办事项以书面形式交办给责任部门，并要求责任部门签收。
第十四条催办。
根据事项的完成时限，采取电话催办、书面催办、现场催办等方式，对责任部门的办理情况进行催办，及时了解办理进度和存在的问题。
第十五条反馈。
责任部门在规定的时限内完成办理任务后，向督查督办办公室反馈办理结果。
反馈内容应包括事项的完成情况、主要做法、取得的成效、存在的问题和下一步工作打算等。
督查督办工作管理规范(含表格)
督查督办工作管理规范（ISO9001 ：2015 ）1、主题内容与适用范围为切实贯彻落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。
本办法适用于集团公司及各所属公司。
2、职能部门与职责分工2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。
2.2 总裁办公室负有督查职责，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。
3、工作分类3.1 督查工作分为督办、检查两类。
3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。
3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作部署的分解、贯彻落实及督办。
3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。
3.2.3 文件督办：指对领导文件批示内容的催办和监督3.2.4 临时交办督办：指对领导书面或口头交办任务的催办和监督3.3 检查指通过深入基层调查研究，对集团管理标准执行情况进行检查；针对一段时期出现的思想动态、工作作风等问题（主要指不良问题），进行专门调查、督促，并要求相关部门整改、反馈。
3.3.1 管理标准执行情况检查：指对集团公司各部门管理标准执行情况进行检查的督查，以及对各直属公司制定的管理标准执行情况的督查。
3.3.2 日常工作中看到、听到、查到的一些无人过问或解决不力的问题，提议专项查办，并经领导批准后进行检查。
4、工作程序4.1 立项在日常工作中，对上述各种需要督查的内容进行分析、登记，具体分解落实到有关职能部门和责任人。
4.1.1 根据督查内容划分轻重缓急，以便区别催办。
4.1.2 所有立项的督查内容均要登记归档。
4.2 通知4.2.1 决策督办、会议督办填写督办单，明确督办内容及要求、责任人、反馈时间等，必要的附上有关具体材料。
4.2.2 文件督办一般直接转发领导批示，在文件上注明批转责任人，要求反馈时间，需要特别强调的可同时发督办单4.2.3 领导临时交办的，重要的填写督办单，一般的可以口头通知。
督查工作规范化管理制度
第一章总则第一条为加强督查工作的规范化管理，提高督查工作效率和质量，确保督查工作科学、规范、有序进行，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位督查工作的全过程，包括督查计划制定、督查实施、督查报告撰写、督查结果运用等各个环节。
第三条督查工作应遵循以下原则：1. 坚持党的领导，贯彻党的方针政策；2. 坚持实事求是，客观公正；3. 坚持依法行政，严肃纪律；4. 坚持群众路线，注重实效。
第二章督查计划与部署第四条督查计划的制定1. 根据年度工作计划和上级部署，结合单位实际情况，制定年度督查工作计划。
2. 督查计划应明确督查目标、内容、时间、责任部门、责任人等。
3. 督查计划应报单位领导审批后执行。
第五条督查任务的分解1. 将年度督查计划分解为季度、月度督查任务。
2. 按照责任分工，将督查任务落实到具体责任人。
3. 督查任务分解表应报单位领导审批。
第三章督查实施第六条督查方式与方法1. 督查方式包括明察、暗访、专项检查、交叉检查等。
2. 督查方法包括查阅资料、现场勘查、访谈、问卷调查等。
第七条督查实施步骤1. 督查组成立。
根据督查任务，成立督查组，明确组长、副组长和成员。
2. 制定督查方案。
根据督查内容，制定详细的督查方案，包括督查时间、路线、方法等。
3. 实施督查。
按照督查方案，开展督查工作。
4. 调查核实。
对督查中发现的问题，进行调查核实，收集相关证据。
第八条督查纪律1. 督查人员应严格遵守国家法律法规和纪律要求，不得徇私舞弊。
2. 督查人员应保持客观公正，不得带有个人情绪。
3. 督查人员应保守秘密，不得泄露督查工作信息。
第四章督查报告与反馈第九条督查报告的撰写1. 督查报告应包括督查背景、目的、过程、发现的问题、原因分析、整改建议等。
2. 督查报告应客观真实，内容完整，语言简练。
第十条督查报告的报送1. 督查报告经组长审核后，报单位领导审批。
夜场督查规章制度表格模板
夜场督查规章制度表格模板
序号内容细则
1 工作时间 1.夜场督查工作时间为每天晚上9点至凌晨3点。
2.督查人员需按时到岗，不得迟到早退。
2 工作任务 1.对夜场营业场所进行巡查，确保秩序井然。
2.对违规经营行为进行制止和处理，及时报告上级领导。
3 巡查区域 1.督查人员需按照分工区域巡查，确保全面覆盖。
2.若发现特殊情况，需及时向领导汇报并调整任务分配。
4 督查方式 1.采取巡查、查勘、盘问等方式进行督查。
2.督查人员需礼貌待人，不得采取过激手段。
5 备案管理 1.督查人员需对发现的违规行为进行记录备案。
2.备案内容包括时间、地点、违规行为等详细信息。
6 报告制度 1.每日督查结束后，督查人员需向领导提交督查报告。
2.报告内容包括当天督查情况、发现问题及处理结果等。
7 处罚措施 1.对违规经营行为，可采取警告、处罚款等措施。
2.对严重违规行为，可报请有关部门予以处置。
8 自律要求 1.督查人员需遵守相关法律法规，维护社会治安。
2.不得私相授受，不得泄露涉密信息。
9 奖惩机制 1.对表现优异的督查人员可进行奖励和表彰。
2.对违反规章制度的人员可进行批评教育和处罚。
10 保密要求 1.督查人员需对涉密信息进行保密，不得外泄。
2.对泄密行为，将严肃处理并追究责任。
以上规章制度是夜场督查工作的基本要求，所有督查人员必须严格遵守，确保夜场秩序稳定和社会安宁。
如有违反规定者，将受到相应的处罚。
衷心希望每位督查人员能够勤勉工作，恪尽职守，为社会治安做出应有的贡献。
督查督办管理制度
督查督办管理制度督查督办管理制度一、目的和依据1.1 目的：建立健全督查督办管理制度，强化对工作的监督和督办，确保工作任务按时完成，提高组织效能和工作质量。
1.2 依据：根据组织机构的职责和工作要求，结合相关法律法规和制度，制定本制度。
二、督查责任和权限2.1 责任：各级管理人员为所属部门的督查督办工作负责，并定期报告工作进展和问题。
2.2 权限：（1）对工作任务的执行，有权指导和监督；（2）发现问题和困难，有权提出解决方案并督促整改；（3）可以要求相关部门提供工作情况的报告和材料。
三、工作规程3.1 督查计划（1）每月初制定当月的督查计划，明确督查范围和重点任务；（2）计划包括工作目标、时间节点、责任人等内容；（3）计划需经相关领导审核并下发到各部门。
3.2 督查执行（1）按照督查计划，对各项工作及时跟踪、检查，并记录督查过程中发现的问题和建议；（2）对重点工作或存在问题的部门，需要进行现场督查，确保工作落实到位；（3）每月中旬召开督查工作例会，总结上月工作完成情况，汇报问题和解决情况。
3.3 督办要求（1）根据工作进展情况和问题发现，制定督办要求和整改措施；（2）与相关部门沟通并协调，明确整改责任人和时间节点；（3）对于拖延整改或不配合的情况，及时向上级汇报，并请领导决策处理措施。
四、报告和反馈4.1 工作报告（1）按照制定的报告要求，定期向上级报告督查情况和进展；（2）报告内容包括督查计划、工作完成情况、问题和建议、整改情况等。
4.2 问题反馈（1）及时向上级反馈工作中发现的问题，包括工作执行不力、制度不健全、资源不足等；（2）建议提出解决问题的措施和意见，让上级领导对问题进行指导和决策。
五、奖惩措施5.1 奖励机制（1）对工作出色、任务完成情况好的部门和个人进行表彰和奖励；（2）奖励可以是经济激励、荣誉奖励等形式。
5.2 处罚措施（1）对于因工作不力或拖延整改的部门和个人，可以采取相应的处罚措施，如通报批评、岗位调整等；（2）对于造成重大损失或违法违纪的情况，将依法依规追究责任。
督查督办管理制度表格范文
督查督办管理制度表格范文督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对各级政府及其工作人员的监督和管理，提高行政效能，加强对工作任务的落实，确保各项工作按时完成，制定本制度。
第二章职责与权限第二条各级政府应当按照上级政府的安排和要求，制定工作计划及具体行动方案，落实行政任务和目标，并按时提交任务的完成情况报告。
第三条各级政府应当自行设立督查督办小组，负责对本级政府各项工作进行督导、督查和督办。
第四条督查督办小组由政府主要领导和相关部门负责人组成，设立专职或兼职工作人员，在小组内设立办公室，负责各项具体事务的协调和执行。
第五条督查督办小组有权要求本级政府各部门、单位和工作人员提供工作资料、报告、进展情况等相关材料，并进行核查和审核。
第六条督查督办小组有权要求本级政府对暂停、延缓和未完成的工作进行解释、说明和整改，并对整改情况进行跟踪和监督。
第七条督查督办小组有权向上级政府报告本级政府工作的情况，提出建议和意见，并要求上级政府对相关问题进行处理和解决。
第八条各级政府应当建立健全工作考核机制，将督查督办的结果作为绩效考核的重要依据，采取措施对工作不落实、任务未完成的负责人进行问责。
第三章工作程序第九条各级政府应当按照工作计划和行动方案的要求，及时组织、安排和部署工作，制定工作辅导和检查制度，确保工作任务的完成情况。
第十条督查督办小组应当及时对工作进展情况进行核查和审查，对工作中存在的问题进行整理和总结，并提出相应的整改意见和建议。
第十一条各级政府应当及时召开工作会议，对工作进展情况进行通报和汇报，对问题进行讨论和解决，对未完成的工作进行督办和追责。
第十二条督查督办小组应当按照工作计划和行动方案的要求，定期对本级政府的工作进行督办和监督，根据工作进展情况，及时调整和安排工作计划。
第十三条督查督办小组应当向上级政府报告本级政府工作的进展情况、问题和解决办法，对上级政府的指示和要求进行及时落实和反馈。
第十四条各级政府应当根据上级政府的要求，按时完成督查督办小组提出的整改工作，并向上级政府报送整改工作的结果和效果。
督查督办管理规则
1.1提高工作的双效性，确保上级指示精神和各项公司指令、任务、决策、措施落到实
处。
1.2事业部形成良好的工作执行环境。
3 适用、阅读范围
3.1适用于公司制定的决策、工作措施的贯彻落实。
3.2适用于公司及事业部的重要工作部署、重要会议、重要批示、重要文件的贯彻落实。
3.3适用于事业部工作会议及事业部领导对重大、重要工作(或事项)提出要求的贯彻落
实。
3.4适用于事业部年度工作目标、月度工作的实施与落实。
3.5 事业部全体人员阅读本规则全文。
4 工作标准
5 督查督办等级
5.1督查督办事项按照工作的重要性依次分为一级、二级、三级。
6 检查与评价
6.1每周办公室负责出一期督查督办周报，通报各项工作完成情况，并对相关督办事项
按照好、平、差进行评价，并在周工作例会上通报。
未及时通报记办公室不良记录一次。
6.2每月办公室负责出一期督查督办月报，通报各项工作完成情况，并对相关督办事项
按照好、平、差进行评价，并通报。
未及时通报记办公室不良记录一次。
6.3办公室将不定时对完成好/差的督办事项组织案例讨论。
讨论效果不好，记督查责任
人不良记录。
6.4企管部负责对评价后的督办事项进行考评运用。
未采用记企管部不良记录一次。
7 相关记录表格
7.1督查督办单
7.2未完成工作跟进情况汇报表
7.3督查督办情况分析表
事业部督查督办单
督查督办未完成工作跟进情况汇总表
督查督办情况分析表。
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督查督办工作管理规范
（ISO9001：2015）
1、主题内容与适用范围
为切实贯彻落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。
本办法适用于集团公司及各所属公司。
2、职能部门与职责分工
2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。
2.2 总裁办公室负有督查职责，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。
3、工作分类
3.1 督查工作分为督办、检查两类。
3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。
3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作部署的分解、贯彻落实及督办。
3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。
3.2.3 文件督办：指对领导文件批示内容的催办和监督。
3.2.4 临时交办督办：指对领导书面或口头交办任务的催办和监督。
3.3 检查指通过深入基层调查研究，对集团管理标准执行情况进行检查；针对一段时期出现的思想动态、工作作风等问题（主要指不良问题），进行专门调查、督促，并要求相关部门整改、反馈。
3.3.1 管理标准执行情况检查：指对集团公司各部门管理标准执行情况进行检查的督查，以及对各直属公司制定的管理标准执行情况的督查。
3.3.2 日常工作中看到、听到、查到的一些无人过问或解决不力的问题，提议专项查办，并经领导批准后进行检查。
4、工作程序
4.1 立项
在日常工作中，对上述各种需要督查的内容进行分析、登记，具体分解落实到有关职能部门和责任人。
4.1.1 根据督查内容划分轻重缓急，以便区别催办。
4.1.2 所有立项的督查内容均要登记归档。
4.2 通知
4.2.1 决策督办、会议督办填写督办单，明确督办内容及要求、责任人、反馈时间等，必要的附上有关具体材料。
4.2.2 文件督办一般直接转发领导批示，在文件上注明批转责任人，要求反馈
时间，需要特别强调的可同时发督办单。
4.2.3 领导临时交办的，重要的填写督办单，一般的可以口头通知。
4.2.4 管理标准执行情况检查，具体办法参照《管理标准检查考核管理办法》。
4.3 催办
4.3.1 通知下发后，根据需要对具体督查事项进行检查和落实，根据督查内容的轻重缓急情况进行催办。
4.3.2 催办采取电话询问、催办通知单等方式。
4.3.3 对需较长时间完成的督办任务，负责督查的责任单位要根据实际情况将任务分成若干小的阶段，分段跟踪检查，分段汇总，使领导能及时得到反馈信息，以便有效地进行调整控制。
4.3.4 对重要且复杂的督办任务，要主动参与，了解情况，给予必要的协助及督导，必要时组织有关部门组成联合督查组进行现场督查。
4.4 反馈处结
4.4.1 对反馈的督办结果由责任部门进行审核，判断是否符合督办要求，合格的整理后报总裁办，由总裁办把关后报送领导批阅，不合格的退回责任单位重新整理。
4.4.2 领导批阅后无其它意见的按办结处理，进行归档，对不符合要求的要进一步检查落实直至办结。
4.4.3 由于各种原因导致督查任务无法继续进行或需要延期完成，责任部门或
责任人应提前1/3时间向总裁办公室报告，说明原因，总裁办公室报有关领导同意后延期或取消，每项督查任务只能延期一次。
5、工作原则
5.1 严格时限
需要督查的不能遗漏，每项督查必须有明确的内容、责任人和反馈时间，立项的必须处结，责任单位和责任人要主动按时反馈，催办要及时，反馈不合要求的必须整改，不能按时完成的必须讲明原因。
5.2 事实清楚
督查工作必须实事求是，责任单位根据要求进行落实和反馈，不允许欺上瞒下。
5.3 处理得当
督查部门调查、反映情况要客观中立，不偏不倚，要有明确的处理意见。
6、考核
6.1 对督办任务重视不够，不能按照督办单要求进行反馈的，考核责任人月、季度奖金200元；
6.2 催办过程中不配合督查组工作，影响督办工作顺利进行的，考核责任人月、季度奖金500元；
6.3 因督办部门工作不力，造成工作质量不高，报告退回要求整改在二次以上的，考核责任人月、季度奖金500元；
6.4 不能实事求是反馈情况，有虚报、假报、隐瞒等行为的，考核责任人月、。