STARSE集团组织架构及职能定位
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
思极位置组织架构__概述说明以及解释
思极位置组织架构概述说明以及解释1. 引言1.1 概述思极位置组织架构是一种新型的组织管理模式，它将权力下放到组织结构中的各个关键位置，以便迅速反应市场变化和顾客需求。
这种组织架构使得企业能够更加灵活、高效地运作，并取得持续的竞争优势。
1.2 文章结构本文将首先对思极位置组织架构进行详细介绍，包括其定义、核心要素和特点。
接着，我们将通过实践应用案例分析，探讨不同公司在采用思极位置组织架构方面的经验与成功案例，并研究其在不同行业中的应用情况。
然后，我们将从优势和挑战的角度分析思极位置组织架构，并提供相应的应对策略。
最后，在结论部分，我们将对思极位置组织架构进行总结回顾，并提出未来发展方向和建议。
1.3 目的本文旨在全面论述思极位置组织架构在企业管理中的重要性和价值，为企业决策者和管理者提供指导和启示。
通过深入研究思极位置组织架构的理论与实践，我们将揭示其优势、挑战和未来发展趋势，以促进企业管理模式的创新和进步。
2. 思极位置组织架构:2.1 什么是思极位置组织架构:思极位置组织架构是一种新兴的组织管理模式，它强调将决策权下放给员工，让他们在工作中发挥主导作用。
该架构的核心概念是将权力和责任下放到适当的职位上，以便职位应对外部环境变化并采取行动。
该模式打破了传统层级结构和集中式决策的限制，使得员工可以更好地参与决策过程，并负责实施相关决策。
思极位置组织架构提倡平等、开放、自主和创新的文化氛围，鼓励员工发挥个人才能，同时也要求他们对组织整体目标负有责任。
2.2 思极位置组织架构的要素:- 赋予员工更多决策权力：思极位置组织架构要求领导者把更多权力下放给员工，并相信他们有能力做出正确的决策。
这意味着每个人都必须成为一个思考者和执行者。
- 强调角色定位与职能划分：该架构需要明确定义每个职位的角色和责任，并为员工提供相应的培训和支持。
这有助于提高整个组织的效率和协作能力。
- 建立有效的沟通与反馈机制：思极位置组织架构倡导开放和透明的沟通，鼓励员工积极参与并分享意见。
STARSE集团组织架构及职能定位
集团组织架构图
股东大会 监事会 董事会 顾问委员会 集团管理层 秘书办
行 政 管 资 理 部 部 源 力
人 业 管 理 部
企 战 略 发 展 部
体 系 保 障 务 部 部 事 律
法 审 计 监 察
资 产 财 务 部 部 理 部 管 术
技 务 管 理 部
商
管委会
务委员会 筛 管 制 造 中 备 心 司 公 设 石 油 海 上
制
委员会 上 海 仪 器 仪 表 公 司 苍 南 众 星 实 业
职能定位
北京： 北京：
集团总部与母公司所在地，负责集团整体战略部署、投资开发及运营管理等全盘工作。
集团董事会所辖部门：秘书办 集团所辖部门：行政管理部、人力资源部、企业管理部、战略发展部、体系保障部、法律事务 部、审计监察部、资产财务部、技术管理部、商务管理部
思达斯易集团岗位职级示意图级别定义集团公司管委会石油设备仪器仪表苍南众星公司筛管制造中心董事会管理序列专业序列管理序列管理序列专业序列管理序列级别定义集团公司管委会石油设备仪器仪表苍南众星公司筛管制造中心董事会管理序列专业序列管理序列管理序列专业序列管理序列0级董事长董事1级总裁副总裁总监总会计师总工程师管委会主任2级秘书办主任总裁助理部门总经理副总会计师副总工程师管委会副主任总经理秘书办副主任部门副总经理办公室主任部门经理副总经理总工程师中心主任3级岗位经理办公室副主任部门副经理部门经理车间主任中心副主任岗位主管经理助理部门副经理车间副主任工段工长4级岗位主管经理助理工段工长班组长岗位主管班组长
人事任命权限
• 集团
– 董事会： 聘任或解聘公司总裁，根据总裁的提名聘任或解聘公司副总裁、财务负责人； – 总裁： 聘任或解聘母公司部门经理级及以上级别人员（副总裁、财务负责人除外）； 聘任或解聘生产制造委员会副主任级及以上人员； – 生产制造委员会： 聘任或解聘生产制造委员会所辖部门经理/中心主任级及以下人员；
2020年卫星导航卫星通信终端设备企业组织架构和部门职能
2020年卫星导航卫星通信终端设备企业组
织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、研发部 (2)
3、生产部 (3)
4、质量部 (3)
5、保密办 (3)
6、行政部 (3)
7、人力资源部 (4)
8、市场部 (4)
9、证券投资部 (4)
10、科技发展部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
为公司生产经营提供财务支撑，做好财务核算、预算、资金、成本、税务、融资等财务管理工作，有效落实本部门的各项工作目标，实现提供信息、支持决策、规范流程、监控运营、经营服务及创造价值的财务管理目标。
2、研发部
负责公司北斗导航产品、卫星通信产品的研发、系列化、更新换代，产品手册、产品宣传材料，产品的售前技术支持、专利申请、产品售后技术支持及对外技术交流等工作。
新能源公司地组织架构及其部门职责(修改版)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
集团商业管理部组织架构及部门职责说明
10.复盘总结招租过程中的优劣；
11.到期单元预警；
12.协助宣传推广部开展招租洽谈会与招租推介会；
13.协助宣传推广部制作招租物料制作，如楼书等；
14.配合客户办理租赁登记备案手续；
15.招租文件归档管理。
写字楼运营
管理类：
1.制定写字楼运营各项工作计划及日常工作内容；
15.解决场内商户问题；
16.辅助客服部处理客诉问题；
17.制定合同期后的租金定价；
18.协助品牌推广部完成开业庆典等活动；
19.协助物业管理部完成各项工作；
20.运营人员的培训与梯队培养；
21.运营人员的分工与排班；
22.制定运营部日常工作内容。
宣传推广
管理类：
1．编制宣传推广管理制度及工作流程；
3.撰写定位策划报告/产品建议书；
4.开展市场调研，根据调研结果编制《目标品牌落位及业态规划方案》；
5.编写招商佣金方案及租赁决策文件；
6.编写项目招商推广方案；
7.商业示范区策划、案场管理、示范区关闭及资产处置；
8.编制商场招租管理制度及工作流程
9.招商代理公司聘请及管理；
10.项目工程条件梳理和整改建议；
20.协助品牌推广部制作招商物料；
21.招商人员的分工与排班；
22.制定招商人员日常工作内容及指标分配。
商业运营
管理类：
1.制定商业运营各项工作计划及日常工作内容；
2.商业运营人员的培训与梯队培养。
业务类：
1.协助客户办理进驻手续；
2.协助客户办理装修进场手续各类资料；
3.协助客户协调装修中的问题；
6.对公共设施、公共区域及单元内部进行初验、复验工作，提交遗漏工程整改报告；
STARSE集团组织架构及职能定位
STARSE集团组织架构及职能定位一、引言STARSE集团作为一家全球知名的跨国企业，其成功离不开其合理的组织架构和明确的职能定位。
本文将对STARSE集团的组织架构和各个职能部门的定位进行介绍和分析，以便更好地理解该集团的运营模式和管理体系。
二、组织架构STARSE集团的组织架构可分为集团层级和子公司层级两个层面。
在集团层级中，主要有董事会、首席执行官（CEO）、高管团队等组成。
1. 董事会董事会是STARSE集团的最高决策机构，由一批具有丰富经验和管理能力的高级管理人员组成。
董事会制定集团的战略方向和发展规划，决策重大的投资和收购事项，以及监督和评估集团的整体运营情况。
2. 首席执行官（CEO）首席执行官作为STARSE集团的最高管理者，负责领导并管理整个集团。
CEO制定集团的战略目标，协调各个职能部门的工作，确保集团业务的稳健运营，并向董事会汇报集团的业绩和决策情况。
3. 高管团队高管团队是STARSE集团的核心决策和管理层，包括CFO、COO、CTO等职能部门负责人。
他们负责具体业务领域的管理和执行，确保公司各项业务能够高效运行。
在子公司层级上，STARSE集团拥有多个子公司，每个子公司都有自己的组织架构和职能部门。
各子公司之间根据业务特点和运营需求在组织结构上略有差异，但整体上都遵循STARSE集团的总体组织架构和管理模式。
三、职能定位STARSE集团拥有多个职能部门，每个部门都有明确的职能定位和责任。
1. 战略规划部门战略规划部门负责制定和执行集团的长期战略规划，并与董事会和高管团队紧密合作。
他们进行市场分析和竞争对手研究，为集团提供具有竞争力的发展方向和目标。
2. 财务部门财务部门负责集团的财务管理和资金运营。
他们监控公司的财务状况，制定预算和财务计划，并提供财务指导和建议。
财务部门还与审计团队合作，确保集团的财务报表准确无误。
3. 人力资源部门人力资源部门负责管理和发展集团的人力资源。
星级酒店部门岗位职责组织结构图
酒店管理有限公司组织架构图总经理办公室第一节部门概述总经理办公室属于酒店的决策系统,是组织酒店所有部门贯彻落实酒店管理模式和管理哲学思想的首脑机关;总经理办公室由总经理、总办主任、司机和文员组成;其主要任务是根据市场动向、特点及发展趋势,分析酒店经营管理状况,确定酒店的经营方针和经营计划,拟定和审批各部门管理方案;负责中级以上管理人员的任免、考核和晋升;负责酒店服务质量标准的制定和考核,分析和检查财务预算及其进展情况,针对存在的问题提出改进措施,审批重要设备的改造以及新增服务项目的决策方案,大力开展增收节支活动,最大限度地提高酒店的经济效益;此外,总经理办公室还要负责酒店的重大接待活动和促销活动;第二节岗位职责及素质要求总经理直接上级：集团总裁直接下级：财务经理、房务总监、销售经理、人力资源经理、餐饮经理、工程经理、保安经理、总办主任;职务说明：带领全体员工努力完成各项经营、管理指标;全面提高酒店的服务质量和管理水平,不断提高酒店的经济效益和社会效益;岗位职责1、确立酒店的经营计划月、季、年、发展规划及经营方针;制定酒店的经营管理目标,并指挥实施;2、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制;3、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展计划和价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施;4、全面负责酒店的市场拓展,人力资源开发和计划财务工作;5、负责重要客人的接待工作,保持与社会各界的广泛联系,塑造企业良好的内外部形象;6、负责中层以上管理人员的培训和使用,督导酒店的培训工作;7、发动广大员工群策群力,搞好民主管理工作；关心员工生活,不断改善员工的工作条件;8、主持召开每日晨会,每周一高中级管理人员工作例会或部门经理会议,主持每月一次的员工对话会;9、每月向集团以总经理报告形式汇报工作,完成集团交给的各项任务;素质要求：基本要求：具有良好的职业道德和敬业精神,对企业有强烈的责任感;精通酒店管理业务,经验丰富;善于学习,思想敏锐、超前,有开拓创新意识；讲求效率,处事果断,敢于竞争,勇于负责；作风正派,办事公道,不徇私情;自然条件：年龄30至60岁,身体健康,相貌端正;文化程度：具有酒店管理专业或旅游大专以上文凭,有高级专业技术职称;全面掌握酒店管理、服务方面的系统知识,对旅游行业及其相关知识有全面的了解,并有自己的独特见解;熟悉中外合资企业经营管理、经济、财税、安全等方面的法律法规及涉外法律知识;外语水平：有熟练的英语听、说、读、写能力;工作经验：具有五年以上酒店总经理或副总经理同等高级管理人员的管理经验;特殊要求：决策能力强,具有艰苦奋斗的精神,无家庭负担,在实际经营管理中能够团结带动大多数人,具有较强的组织、协调管理能力;在同业务单位、社会各界进行沟通协调方面具有较强的公关能力,有7年以上的国际性酒店管理经验者优先;市场营销部销售部第一节部门概述市场营销部是酒店的重要决策部门,是一个酒店在运营中的中枢部分;市场营销部根据酒店的经营目标,确定市场营销战略,根据对客源市场的动态和需求的掌握和分析,制定并实施行销策略;与潜在市场中一切可能的客户,包括政府部门、中外企业、旅行社、海外驻本地机构等建立长期、广泛的合作关系,通过策划和进行公关活动,在公众中树立酒店的良好形象;在各项活动和接待中,协调与酒店各部门的配合,以使酒店产品充分满足客人需求,带动酒店各职能部门,在市场竞争中,获得更大的市场占有率,以实现酒店的总体经营目标;第二节岗位职责及素质要求市场销售经理直接上级：总经理直接下级：高级销售代表,销售协调员职务说明：全面负责酒店的客源市场开发、宣传推广以及酒店客房、餐饮、娱乐等服务设施的促销,以达到酒店的经营目标;岗位职责1、配合总经理,根据酒店的经营目标,参与制定酒店的市场营销计划;2、掌握和研究客源市场动态和顾客的需求,根据变化推出相应的营销策略;3、与当地各级政府、职能机关、旅游主管部门、各大中外企业、旅行社、航空公司等建立良好、长期的合作关系;4、参与制定酒店的新产品开发、策划组织各种宣传推广活动,不断改进和提高酒店的知名度和影响力;5、与各部门保持良好的合作关系,配合总经理在重大活动策划和接待中做好协调工作;6、督导高级销售按步骤推行销售策略,指导销售人员在促销活动中广泛深入地了解客源市场,发现潜在需求,采取相应措施;7、对销售部人员进行酒店专业知识、销售技巧的培训;8、走访重要客户,包括当地政府部门、各大中外企业、旅行社、航空公司等,征求他们对本酒店的看法,配合总经理定期或不定期举办各种活动并邀请重要客户参加,以增进了解,加深友谊;9、审阅每日营业报告,了解经营动态,了解重要客人到访情况,协调相关部门做好接待工作的准备;素质要求：基本素质：有较强的责任感和事业心,勇于进取,敢于竞争,保持乐观和积极向上的精神,善于交际,不断开拓;自然条件：年龄在30岁左右,身体健康,品貌端正,性格开朗,精力旺盛;文化程度：大学专科以上学历;外语水平：精通一门外语,并有第二外语基础;工作经验：五年以上合资酒店工作经验及三年以上市场营销工作经验;特殊要求：掌握市场营销学和酒店营销学的理论,熟练了解、掌握销售技巧,了解酒店财务、客务、餐饮等内部工作流程;人力资源部第一节部门概述人力资源部是酒店中最关键的决策职能部门之一,酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源;在诸资源中,唯有人力资源最为宝贵,任何其他资源均由人来开发利用,而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能,能够产生巨大的增值效应;根据实现企业目标的需要,从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发,制定出一整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度,科学地定岗定编,使人与事得以最佳结合;人力资源开发部的工作特点是既有阶段性目标,又要有贯彻始终、永无止境的追求,尽可能为员工表现自己的能力提供机会,使他们获得的知识在实践中转化为经验,上升为理论;在机构设置上,人力资源部重点开发人力资源培训、劳资福利、员工关系,企业文化几个大项工作,直接负责整个酒店的人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作;第二节岗位职责及素质要求人力资源经理直接上级：总经理直接下属：人力资源培训主管,人力资源人事主管岗位职责1、出席每日和每周的酒店工作例会,并确保上情下达,下情上呈;2、协调人力资源开发部各分支的正常运作,确保资源共享、团结协作;3、审核人力资源开发部各分支的年度和月度工作计划及其发文和报表;4、审核人力资源开发部各分支的财政预算和支出,并控制各种成本消耗;5、协助总经理制定并落实有关人事培训方面的方针政策及规章制度;6、负责审批劳动合同、员工手册及酒店的人事规章制度;7、负责招聘、考核、调动、处罚、解聘高级管理人员和外籍员工;8、负责计划、组织、落实、安排各种大型庆典活动和员工大会;9、负责保护雇主和雇员的合法权益并协调两者之间的正常关系;10、负责同其他部门经理、部门经理建立并保持良好的工作关系;11、负责同其他酒店和人才交流中心建立并保持友好的工作关系;12、负责同政府机关、社会团体及教育单位建立友好的工作关系;13、审批修订有关人事培训的表格及程序;14、制定并执行主管以上人员的培训计划;15、完成总经理临时委派的其他工作任务;素质要求基本素质：有感召力和凝聚力,成熟干练;有责任心、事业心和自信心;勇于开拓,敢于竞争;自然条件：年龄在30岁以上,身体健康,精力旺盛,仪表端庄;气质高雅;身高,男1.74～1.78米；女,1.65～1.69米;文化程度：大学专科以上学历,有社会学、心理学和管理学或酒店专业管理课程的基础;外语水平：高级英语水平,有第二外语基础;特殊要求：系统的人力资源管理理论知识,深厚的管理理论文化,熟练使用电脑及其他办公室自动化仪器；熟练掌握政府部门和总部的各项有关规章制度;有超常的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力和独立工作能力;有海外学习、5年外资大型酒店管理集团及工作经验者优先;财务部第一节部门概述财务部属于酒店的决策系统,是酒店实行全面经营管理和经济核算的重要职能部门,担负着酒店的经济效益核算、财产物资管理、财务预算管理和为总经理的管理决策提供科学依据、充当参谋的重任;财务部由财务、采购部和电脑部组成,在管理上实行财务经理负责制;其主要任务是：协助总经理根据集团及酒店管理公司要求编制年、季、月经营财务计划和三年、五年规划；正确、及时地核算和监管酒店的财务状况、经营活动和经营成果,为管理当局提供准确可靠的财会信息；加强计划预算管理,认真编制财务预算；加强经济核算,做好各项控制工作,节约费用,降低成本,多创利润；做好对采购工作的管理；加强财务分析,考核各项经济指标的执行情况,反映经营管理状况,总结经验,发现问题,促进酒店改善经营管理；筹集和积累资金；合理分配、运用资金,并争取较大的经济效益；坚持会计监督,贯彻财经制度,维护财经纪律,保护酒店的财产和利益;配合人事部做好员工绩效考核,实行工效挂钩的经营责任制;由于计财部的工作是酒店管理的经济命脉,要求计财部全体员工严格遵守财经纪律,秉公守法,廉洁正直,同时,具有丰富扎实的专业知识、熟练的操作技能;第二节岗位职责及素质要求财务经理直接上级：总经理直接下属：成本控制主管、采购部主管、电脑部主管,收银主管岗位职责1、在总经理领导下,认真贯彻执行会计法和有关的法律、法规、制度,监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果,保护酒店财产,维护财经纪律,对本酒店的财务状况负责;2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制,健全和严格实施经济责任制,建立良好的财务会计工作秩序,并对其工作负责;3、通过财务分析,指导开源节流,精打细算,反对浪费,提出挖潜措施,积极开辟财源,不断地提高经济效益,按有关规定处理好国家、酒店、职工三者的经济关系;4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算,审查核定计划外重大收支项目,并负责各项经营计划的协调平衡,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进意见;5、负责组织酒店的全面经济核算,对重要经济事项做出效益评价,参与主要经济合同的谈判、签署,并监督执行情况;6、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度,严格会计监督,支持财会人员依法履行职责,并组织贯彻执行;7、控制酒店的采购、收货、库存、发放等工作,建立健全必要的规章制度,确保所有进货价平物美,库存适量和物尽其用;8、严格执行国家的外汇管理制度,负责做好外汇管理工作;9、督导酒店电脑系统的维修保养、更新和管理工作,确保电脑系统正常运行;10、协调与酒店各部门的关系,并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系;11、定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况,准确及时地提供管理信息,作为改善酒店经营管理决策的依据;12、负责财务部队伍的建设,制定各级人员培训计划,提高财务部全体员工的业务素质,拟定财务部各部门机构设置和人员配置方案,并实施各级人员任免和奖惩方案;13、检查员工纪律,关心员工的思想工作情况,完成上级分配的其他工作任务;素质要求基本素质：品德优秀,具备较强的管理能力、良好的沟通技巧和内部人际关系,熟知财务程序;自然条件：30岁以上,男女不限,品貌端正;文化程度：大学本科以上财会专业毕业,并具备高级会计师职称;外语水平：应具备良好的沟通能力,高级英文水平,并能够运用英文起草文件;工作经验：3年以上国际酒店财务经理级工作经验,熟悉税务和财务业务;熟悉中华人民共和国会计法和西方财务会计制度,熟悉国家的财政金融政策;有国外学习、工作经验者优先;房务部第一节部门概述房务部由前厅部和客房部组成,属酒店管理系统,是酒店主要的创收部门之一;房务部的主要任务是以热情的态度、饱满的精神接待前来酒店的每一位客人,并为住店客人提供典雅、舒适、清洁、安全的房间,使客人得以充分休息;同时,房务部还要为客人提供各种综合服务,使客人在酒店能够感到家庭式的温暖与便利;房务工作在酒店的经营活动中,起着决定性作用,其工作质量的高低,直接体现酒店管理的水平,影响宾客对酒店的整体印象,关系到酒店能否实现超额完成经济指标;因此,房务部各级管理人员及各岗位服务人员必须树立“宾客至上、服务第一”的宗旨,忠于职守,任劳任怨,团结协作,最大限度地使宾客满意,为客人提供热情周到的服务和完美的居住环境;第二节岗位职责及素质要求房务总监直接上级：总经理直接下属：客房经理,前厅经理,洗衣房经理职务说明：负责监督、指导、协调、组织、控制全部房务工作,确保前厅、客房服务工作的高效率和高水准;岗位职责1、制定部门规章制度并贯彻执行,直接指挥每日的房务工作事宜;2、制定严格的控制制度,以此衡量员工的状况并确保酒店环境卫生及设备的保养;3、负责主持房务部的所有会议,并参与其他有关会议;4、严格执行房务部所规定的各种制度;5、负责做好房务部年度预算;6、负责培训及监督指导房务部的所有职员,面试客房员工申请人;7、负责安排每月月底的部门盘点工作及检查;8、处理顾客及本部门员工所发生的各种纠纷;9、根据客房预订情况,制定房务部轮值排班表及安排特别工作事项;10、促成前厅和客房的密切配合,在适当的时候安排对客房进行大清洁和维修操作;11、视察每日预计到达的重要客人VIP房间及已经住店的重要客人房间,抽查其他已出租房和空房的卫生与布置;12、观察属下员工的工作行为及仪容仪表;13、监察钥匙的交收及储存程序;14、改进及提高房间的清洁标准;15、监察房间用品及清洁物料的消耗量;16、监察失物处理之工作程序;17、监察虫、鼠杀灭服务的控制;18、监察美化及保护园林之工作;19、探访染病的住客及长住客;20、完成总经理安排的其他工作;素质要求基本素质：具有强烈的事业心、认真积极的工作态度;能够妥善处理各种关系及矛盾;自然条件：年龄在27岁以上,身体健康,五官端正,气质高雅;身高：男1.74~1.79米；女1.60~1.69米;文化程度：大本以上学历;英语水平：高级英语水平,能用英语处理日常公务;工作经验：5年以上前台管理和客房管理经验;特殊要求：专业的沟通能力,系统丰富的管理理论,公正处理问题,精力充沛,具备完成工作的组织能力、协调能力、应变能力和交际能力;有海外学历及海外酒店管理经验为佳;保安部第一节部门概述保安部是负责酒店安全保卫工作的专业职能部门,是酒店安全委员会的日常办事机构,在驻店经理的直接领导下,按照国家安全部和上级主管部门的有关规定和要求,以“宾客至上,服务第一”为宗旨,确定不同时期内酒店安全保卫工作的总目标和各岗位分目标,制定并实施安全保卫目标的具体方案；制定并不断完善酒店总体安全制度和各岗位安全责任制；制定监督检查措施,定期检查各种制度的落实情况；根据“预防为主”的安全保卫方针,以多种形式经常在酒店内开展以防盗、防火、防自然灾害及其他灾害等为中心的安全教育和法制教育,保卫酒店和客人的生命、财产安全,维护酒店良好的经营秩序;第二节岗位职责保安部经理直接上级：总经理直接下属：文员、保安主管职务说明：全面负责酒店安全保卫工作;岗位职责1、根据公安机关、上级安全部门和酒店总经理的要求,结合酒店实际情况,制定总体安全管理方案和各种防范制度,审定各部门拟定的岗位安全制度、规定,报请总经理批准后督导实施；制定保安部的工作计划,安排、督导各级工作;2、主持保安部的日常工作,主持部门办公例会,按时参加酒店晨会,传达贯彻总经理指令；沟通上级业务部门与保安部的联系,经常向总经理和上级业务部门汇报、请示工作；审定酒店内重大外事活动的警卫工作方案,并督促严格实施；做好本部人员的政治思想工作,搞好团结协作;3、协助酒店领导组织对员工的安全防火、防盗、保密工作等教育和遵纪守法教育;督促内保、消防主管配合人力资源部对新入店职工进行岗前安全培训和岗位培训工作,培训本部门员工,督导检查员工的工作;4、负责维护酒店的治安、营业秩序；对重大案件、事故组织调查处理,并协助公安机关进行侦破;配合公安机关、国家安全机关以及其他执法机关对违法犯罪活动进行调查取证;对酒店的要害部位加强检查并完善安全管理制度;5、根据酒店特点,组建义务消防队,并搞好专业培训,建议酒店领导配备必要的防火器材和侦破设备；组织本部成员经常检查火险隐患和其他不安全隐患,及时提出整改意见上报总经理,并监督有关部门进行整改;6、重视内勤工作,督促文秘做好保安部信息工作和档案材料的积累;7、对保安部工作人员的招聘、录用、评估、奖惩负责;8、完成酒店领导及上级业务部门交办的各种临时性保安工作;9、督促并协助总经理组建本酒店安全委员会,并主持日常工作;素质要求基本素质：具有较强的事业心和高度的责任感,具备一定的组织协调能力,有较高的个人修养和良好的人际关系,为人正直,以身作则,具有牺牲精神,不畏强暴,秉公办事,依法办事,有理有节,处事果断,思路敏捷,模范遵守酒店的各项规章制度;自然条件：男性,30岁以上,身高1.75至1.79米,相貌端正,身体健康,精力充沛;文化程度：高中以上学历;外语水平：要求达到初级英语水平;工作经验：具备5年以上酒店保安管理或公安工作经验;特殊要求：1在刑侦、消防方面接受过一定专业培训;2熟悉刑法、民法等专业法律知识;-3掌握公安消防、涉外人员管理、保密工作等方面的法律、法规,并掌握中层管理基础知识;4与公安、消防机关以及各部门之间有很强的沟通和协调能力;5受过一定擒拿训练,对处理紧急突发事件有快速反应能力;餐饮部第一节部门概述餐饮部门是现代旅游酒店的主要职能部门之一,它融“吃、喝、玩、乐”于一体,是酒店中一个不可或缺的对客服务部门,也是酒店主要的创收部门之一;在酒店市场竞争日趋激烈的今天,餐饮质量的好坏和康乐活动的多寡直接影响到酒店的声誉和生意,一个成功的酒店经营者曾说过,如果没有本地最佳的餐厅,他的酒店很可能成为无人问津的“破落小客栈”,一语道出了餐饮部门在酒店营销中的地位;因此,餐饮部及康乐部在店营销活动中常常扮演排头兵的作用;餐饮部包括中餐厅、会议厅、咖啡厅、酒吧等,属于酒店管理系统,是酒店重要的创收部门;第二节岗位职责及素质要求餐饮部经理直接上级：总经理直接下属：餐厅主管、办公室秘书、酒水主管职务说明：全面负责制定各餐厅、酒水部工作计划和经营预算,并组织落实；督导各餐厅、酒水部及管事部的日常运作,确保为客人提供优质高效的餐饮服务,并进行成本控制;岗位职责餐饮经理负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作;1、制定年度、月度营业计划,领导全体员工积极完成各项接待任务和经营指标;分析和报告年度、月度的经营情况;2、推广饮食销售,根据市场情况和不同时期的需要,制订促销计划,如有特色的食品节、时令菜式及饮品等;3、制订服务标准和操作规程;检查管理人员的工作和餐厅的服务态度、服务规程、出品部门的食品饮品质量及各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正和处理;4、控制食品和饮品的标准和规格,正确掌握毛利率,抓好成本核算;加强食品原料及物品的管理,降低费用,增加盈利;5、制订服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度,定期与行政总厨研究新菜点,推出新菜单,并有针对性地组织服务人员和厨师学习外单位的技术和经验;6、抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平,开展经常性的礼貌教育和职业道德教育,注意培训、考核和选拔人才,通过组织员工活动,激发员工的积极性;7、抓好设备、设施的维修保养工作,使之经常处于完好的状态并得到合理的使用,加强日常管理,防止事故发生;8、抓好卫生工作和安全工作,组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比,贯彻执行食品卫生制度;开展经常性的安全保卫、防火教育,确保餐厅、厨房、库房的安全;素质要求基本素质：具有强烈的事业心和责任感,高尚的职业道德;自然条件：身体健康,仪表端庄大方,气质高雅,男,年龄26岁以上;文化程度：具有大学以上学历或同等文化程度;外语水平：具有国家四级以上英语水平,能与外宾用英语交谈;工作经验：有7年以上合资酒店管理经验,掌握餐饮各部门的岗位职责和工作程序；能够根据市场变化和客人的需求,及时调整餐饮经营策略,善于组织和开展各种食品展销活动；并具有酒店预算管理知识,能编制餐饮部预算;特殊要求：了解和执行政府有关饮食经营的法规制度;有牺牲精神,能够吃苦,能承受工作压力;无家庭拖累;工程部第一节概述及组织机构现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备,这些设施设备不仅是酒店为客人提供服务的。
卫星导航定位企业组织架构及部门职能
卫星导航定位企业组织架构及部门职能
1．董事会办公室：负责筹备公司股东大会、董事会、监事会的召开，准备会议文件等，负责信息披露、股权管理及投资者关系管理的工作，负责资本运作等有关事项。
2．总经理办公室：负责公司决策的贯彻和检查督促、工作计划拟制、公司秘书、文件、档案管理，负责合同评审统计与存档、公司各地办事处的管理，负责公司经营资质、质量、项目过程、技术成果（知识产权）、公司作业流程建设和信息化建设、产品体系和价格体系、保密工作和顾客关怀工作的归口管理。
3．行政人事部：负责公司行政管理、后勤保障和人力资源工作。
4．财务部：公司财务管理的综合部门，全面负责日常财务管理工作。
5．港口和GPS 系统事业部：全面负责集装箱码头作业监控管理软、硬件产品供应和系统集成（不包括GPS前装市场）；集装箱卡车
生产监控管理软、硬件产品供应和系统集成；GPS航迹测试/精度鉴定系统集成；基于GPS和GSM/CDMA的车辆作业监控和智能化调度管理系统集成；其它差分GPS应用系统集成（包含硬件或软件开发内容）等方面业务。
6．GNSS产品事业部：全面负责GNSS产品生产、测试、销售和技术支持服务等方面业务。
7．北斗事业部：全面负责北斗业务的销售、技术开发、产品生产、技术服务和运营服务等方面业务。
8．研发中心：全面负责公司核心技术的跟踪、研究与开发，核心产品的开发和北斗军品等方面业务。
9．业务发展部：负责公司战略与业务发展研究、融投资业务的管理和科技资助项目的归口管理。
10．供应部：负责产品供应链管理、商品采购、故障品返修、库房管理。
11．市场推广部：负责公司的宣传企划、营销推广工作。
(精选)集团公司组织架构图及部门职责
（精选）集团公司组织架构图及部门职责广州凯峰金属涂装、汇通机械有限公司组织架构审核: 总经理批准: 图日期: 备注: 常务部1、本组织架构图～是部门组织架构图～只编辑到业务职能部～部以下的具体科、班、组机构编制具体现在公司人员编制图中。
2、常务部是公司的最高决策机构的议事机构～成员平时在各岗位工作～只在召开常务部会议时进行工作。
总经办3、副总经理在本图中是指一个部门机构～具体由副总经理～厂务部经理～及其助理、高级工程师等组成。
副总经理副总经理厂务部厂务部财务部采购部营销部行政部 (凯峰公司) (汇通公司)人后物内国售事勤料际喷涂厂五金厂技生质销业后部部部术产检务部部部部部部技生质技生质司水厨保术产检术产检机电师安喷汇喷涂通班班部部部部部部班班涂业业业务务务部部部审核: 总经理批准: 广州凯峰涂装、汇通机械有限公司人员编制图批准日期:说明:总经理 1、名部门把人员编制确定后～行政部再进行修改。
补充。
2、各部门人员具体配备由部门主管提出具体规划～报行政部审核～由总经理批准实施。
副总经理副总经理财务经理营销经理行政经理采购经理厂务经理厂务经理理理理人后物事勤料售内国主主主五金厂长工生品后销际喷涂厂长管管管程产质部部部厂师主主经经经管管理理理技生品技生品保水司仓厨术产质术产质电喷喷汇主主主主主主安工机管涂涂通师管管管管管管业业业务务务经经经理理理部门职责:常务部:,一,权限:直接下级部门:总经办,二,部门职责:1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办:,一,权限:1、直接上级部门:常务部2、直接下级部门:副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
,二,部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案～提交常务部审核、审批。
2021年山东三星集团公司组织架构和部门职能
2021年山东三星集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、财务部 (3)2、信息部 (3)3、融资部 (3)4、企管部 (3)5、项目部 (4)6、企宣部 (4)7、安保部 (5)8、人力部 (5)9、行管部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能公司对控股或全资子公司的经营、资金、人员、财务等重大方面，按照法律法规及其公司章程的规定，通过严谨的制度安排履行必要的监管。
为保证公司经济业务和经营管理活动的有效进行，公司设立了财务部、信息部、融资部、企管部、项目部、企宣部、安保部、人力部、行管部等9个职能部门并制定了相应的岗位职责。
各职能部门分工明确、各负其责，相互协作、相互牵制、相互监督，形成一个完整健全的组织体系。
各部门的主要职责如下：1、财务部编制年度预算，并抓好执行过程的监督考核工作；抓好公司上市的一切工作，并监督上市子公司运行；抓好财务分析，及时提供财务报告，为领导决策服务；及时提供各种报表；抓好资金运行，抓好成本核算，提高经济效益；抓好财会人员的培训，提高业务水平；抓好人员的勤政廉洁教育，严格执行财经纪律；把好签字关口，拒绝、杜绝不合理开支，避免经济损失；接受审计监督；做好其它有关工作。
2、信息部根据集团战略，抓好网络设置工作；抓好网络运行维护工作；抓好网络杀毒软件安装运行工作；抓好保密工作，杜绝网络泄密事件；创新探索、改进网络，提高工作效率；做好其它有关工作。
3、融资部制定年度融资计划，抓好落实工作；及时、定额融资，保证企业发展资金供应；降低融资成本，提高经济效益；扩大融资渠道，加大引资力度，为企业发展服务；加强对融资人员的培训，全面提高业务水平；搞好与银行等部门的关系；加强廉政建设，清正守法，严格执行工作纪律；搞好保密教育，严守融资秘密；做好其它有关工作。
4、企管部根据集团公司的年度工作计划、全面地抓好企业采购、生产、销售等管理工作；组织协调本部各部门的工作；各子公司生产绩效考核、制定生产工资总量，按标准把关，以指导生产；安全考核、按集团安全制度检查落实各公司安全运行体系是否健康，对不合格项进行落实与处理；抓好设备管理考核，从设备的保养、检修、更换、使用落实是否达到规定的要求，对不合格项进行落实与处理；对各公司ISO9000、ISO18000、ISO14000、6S等管理体系是否在表格化运行进行考核，对不按规定运行的公司进行落实与处理；对各公司制定的年度目标分解到月考核；抓好企管部的队伍建设；抓好公司研发中心研发和检测工作；做好其它有关工作。
entegris组织架构
entegris组织架构Entegris是一家全球领先的高科技材料和设备制造商，专注于为半导体行业提供先进的材料和解决方案。
该公司的组织架构是其成功的关键之一，它有效地组织了各个部门和团队，使其能够高效地满足客户的需求并保持市场竞争力。
Entegris的组织架构可以分为以下几个关键部分：1. 高层领导团队：Entegris的高层领导团队由董事长、首席执行官和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的战略方向和目标，并监督各个部门的运营。
2. 销售与市场部门：Entegris的销售与市场部门负责与客户建立联系，了解他们的需求，并向他们推销公司的产品和解决方案。
该部门还负责市场调研和竞争分析，以保持对行业的敏锐洞察力。
3. 研发与工程部门：Entegris的研发与工程部门是公司创新的核心。
他们致力于开发新的材料、技术和解决方案，以满足不断变化的市场需求。
该部门还负责产品设计和工艺开发，以确保产品的质量和性能。
4. 生产与运营部门：Entegris的生产与运营部门负责公司的生产和供应链管理。
他们确保产品按时交付，并保持良好的质量控制。
该部门还负责物流和库存管理，以确保供应链的高效运作。
5. 质量与合规部门：质量与合规部门负责确保Entegris的产品符合行业标准和法规要求。
他们进行质量检测和品质管理，并与监管机构合作确保产品的合规性。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责管理Entegris的人力资源，包括招聘、培训和绩效管理。
他们还负责制定和执行公司的人力资源政策和程序，以确保员工的工作环境和福利。
7. 财务与行政部门：财务与行政部门负责管理Entegris的财务和行政事务。
他们进行财务规划和预算控制，并确保公司遵守财务和法律要求。
该部门还负责公司的行政管理和设施维护。
Entegris的组织架构体现了高效的分工与协作。
不同部门之间紧密合作，共同努力实现公司的目标。
高层领导团队提供领导和指导，确保公司的整体发展和战略规划。
组织架构及各中心职责
家具制造企业组织架构及各中心职责一、基本组织架构二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。
岗位职责：1．成品仓全面工作规划与监督执行。
2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。
3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。
4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。
5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。
6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。
7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。
8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责：1．入库、出库帐务管理。
2．库位合理调整、提货及6S管理。
3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。
4．完成主管助理交办的各项工作任务。
5．负责出入库帐物准确性。
6．成品入库、出库、储存管理工作执行。
7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。
成品入、出库的记录准确及时。
对出入库单据、成品严格审验。
8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。
9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
10.出入库日清日结，每月定期盘点。
根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。
星宇国际考核手册
星宇国际考核手册第一章组织架构图第二章人事配置与规定一、星宇国际由餐饮娱乐与教育培训、教育旅游三大块组成。
二、核心团队由董事会--运营指挥部--财务后勤保障部--人事网络客服部组成。
三、董事会由原始投资人与骨干参股人员组成，运营指挥部由股东负责人与骨干参股人员组成，财务后勤保障部由股东负责人与骨干人员组成，人事网络客服部由参股与骨干人员组成。
四、一线新进人员的入编规定及要求1、学校新进人员必须通过主管层初试、面试沟通、笔试、合格后方可进入适应期七天、七天内属于本人对学校的一个适应期，最终确定加入学校需缴纳培训押金500元进行培训。
2、培训期内合格者直接进入目标任务期，试用期三个月，不合格者退还培训押金。
合格后自动放弃者押金不予退还。
3、培训期考核通过者试用期第一个月目标1500积分，第二个月1800积分，第三个月2200积分，第一个月完成者可直接转正，第三个月若还不能完成目标，主管会可根据整体测试最后确定转正，试用期内积分是生活性保障费用。
4、试用期内第一周，学习和熟悉手册理念，建设团队文化，掌握团队基本协作能力。
并将培训内容进行实践，每天由值班主管安排，试用期间每天写300字以上的工作总结，试用期第二个月考核合格者可领取培训押金。
5、试用期老师进入积分制，每周做计划每天考核总结，考核新员工的执行力，与总体配合能力，自我展示能力和人际交往技巧，培养能吃苦、抗打压、心态好愿分享的有志青年。
6、试用期内没有完成目标按规定没有休息日，特殊情况需请假时按规定每日减除100积分。
7、考核范围包括：考勤、仪表、卫生、会议记录、感动分享、沟通分享、计划任务、汇报总结。
8、月考核合格后需填写转正申请书并全体会宣誓。
五、员工规定及要求1、学校正式员工根据工作表现、计划任务情况、沟通分享情况、汇报总结情况分星级。
2、设置由星星级为初级、共七级，月亮级为中级、共六级，太阳级为高级、共七级。
3、根据规定工作年限每多出一年往上调高一级，如有特殊岗位或为团队特别付出者可火线调级。
2020年红星美凯龙家居集团公司组织架构和部门职能
2020年红星美凯龙家居集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、监事会秘书处 (3)2、董事会秘书处 (3)3、证券事务管理中心 (4)4、发展中心 (4)5、自建项目管理部 (4)6、委托项目管理部 (4)7、战略与投资管理部 (5)8、装饰工程集团 (5)9、招商管理中心 (5)10、营运管理推进中心 (5)11、企划管理中心 (5)12、物业管理中心 (6)13、省营发中心 (6)14、财务管理中心 (6)15、人力资源中心 (6)16、内控合规部 (7)17、法务部 (7)18、集团行政管理部 (7)19、管理学院 (7)20、审计监察中心 (8)21、新零售集团 (8)22、新业务事业部群 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、监事会秘书处负责公司监事会日常工作事务；包括监事会工作计划、年度报告、组织会务工作，负责监事会的对外联系与沟通；配合董事会秘书处工作，协助监事检查公司财务，监督董事、高级管理人员履行职务的情况等。
2、董事会秘书处负责公司董事会日常工作事务，服务公司董事，组织、筹备董事会、股东大会等会议，管理专业档案；与证券事务管理中心协同开展公司治理、信息披露、投资者关系管理、股份事务管理、专项资本运作等工作，向董事会汇报。
3、证券事务管理中心负责统一管理公司证券事务，所管理的证券种类包括发行及投资的A 股、H股及其他证券，负责与证券事务管理相关的制度建设。
证券事务管理中心与董事会秘书处同时受董事会秘书领导，协同开展公司治理、信息披露、投资者关系管理、股份事务管理、专项资本运作等工作，向董事会汇报。
4、发展中心负责在符合公司发展定位的基础上制定长、短期发展计划，甄选合作方并负责谈判，发展公司的自建与委托经营管理商场项目，协助做好项目的融资工作。
5、自建项目管理部负责公司自建商场的报批报建工作，协调与对接发展、建设、招商、运营、财务等部门，与相关政府部门联络、办理相关证照手续，并完成开业前的移交手续办理。
赛智公司的组织结构
赛智公司的组织结构赛智公司是一家成立于1998年的民营高科技企业，由中国某名牌大学计算机专业的黄志华教授带领几个青年教师共同创办，主要产品是企业的各种应用软件和网络系统集成。
总经理兼董事长黄志华是一个典型的技术型企业家，公司创办初期的20名员工也都是具有良好专业背景的的科技人员，有很强的学习能力。
这些人来公司后都很快进入了角色，各自独当一面，在工作中，既能与客户进行深入的探讨、充分了解客户需求，又能开发相关应用软件、适应客户企业的运营环境，在系统调试运行中为用户提供详尽的技术支持。
公司的人员精干高效，黄总也事必躬亲，从与客户沟通到软件开发到售后服务样样操心，有时还忍不住自己亲自动手编写应用程序。
创业初期的组织结构图如下：图1：创业初期的组织结构图注：各部门经理均由专业技术人员兼任公司选择银行、海关、民航和税务作为主要的目标市场，凭着全体员工的共同努力和高质量的产品，赛智公司实现了超速成长，到2002年，销售收入已达到亿元，员工增加到约150人，同时有多个项目的合同在执行过程中。
公司根据业务增长的情况平均每两年调整一次组织结构，目前运作的组织构架如图2所示：图2：现行的组织结构图赛智公司现在的业务流程是由市场营销部负责开发客户、签订合同，由软件部、网络部完成合同要求的设计，然后再由采购部负责采购设备、工程部进行安装调试，客户服务部提供售后服务和技术支持，研发部主要负责研制新产品和引进新技术，行政部负责公司的内部管理。
近一年多来，公司的内部管理问题越来越让黄总感到苦恼，尤其是员工的士气不高、抱怨较多，各个部门之间的权责界限不太明确，沟通不畅。
比如对已经与当地税务部门签订了合同的项目，软件部抱怨营销部提供的客户需求不够详细，客户服务部又对软件部、网络部不能及时交付客户要求的产品有意见，服务质量下降和员工的流失率居高不下导致公司经营业绩下滑，一些新的项目难以开展。
黄总在公司的各种场合，总是不失时机地向大家宣传“以发展民族高科技为己任，是时代赋予我们这一代青年的期望”，想以此增加公司的凝聚力，但收效不大。
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副总会计师/ 管委会 副总工程师 副主任 办公室 主任 办公室 副主任
组织架构及职能定位
集团组织架构图
股东大会 监事会 董事会 顾问委员会 集团管理层 秘书办
行 政 管 资 理 部 部 源 力
人 业 管 理 部
企 战 略 发 展 部
体 系 保 障 务 部 部 事 律
法 审 计 监 察
资 产 财 务 部 部 理 部 管 术
技 务 管 理 部
商
பைடு நூலகம்
管委会
务委员会 筛 管 制 造 中 备 心 司 公 设 石 油 海 上
上海： 上海：
生产制造管委会所在地，属于集团（母公司）的派驻机构，负责生产制造版块。 上海原有各职能部门/中心隶属生产制造管理会管理。
生产制造管委会职能有三： 一．代表母公司协调办理与当地政府或团体的外事活动； 二．作为母公司的派驻机构，全面负责所辖部门/中心的生产经营管理工作； 三．负责统筹所辖子公司的战略规划、协调监督及指导控制，同时辅助其部门建设， 但不参与所辖子公司的日常经营管理 生产制造管委会所辖七个部门和一个中心 (生产制造管委会设立办公室） 所辖七个部门和一个中心 行政部、人力资源部、财务部、技术部、生产部、质管部、经营部、筛管制造中心 所辖子公司：仪器仪表公司（上海）、石油设备公司（上海）、苍南众星实业有限公司（温州） 所辖子公司
制
委员会 上 海 仪 器 仪 表 公 司 苍 南 众 星 实 业
职能定位
北京： 北京：
集团总部与母公司所在地，负责集团整体战略部署、投资开发及运营管理等全盘工作。
集团董事会所辖部门：秘书办 集团所辖部门：行政管理部、人力资源部、企业管理部、战略发展部、体系保障部、法律事务 部、审计监察部、资产财务部、技术管理部、商务管理部
•
子公司
– 董事会： 聘任或解聘子公司总经理，根据总经理的提名聘任或解聘子公司副总经理、财务负责人； – 总经理： 聘任或解聘除子公司副总经理、 财务负责人以外的管理人员。
思达斯易集团岗位职级示意图
级别 定义 董事会 0级 董事长 董事 1级 总裁 副总裁 2级 秘书办 主任 秘书办 副主任 3级 总裁助理 总监 部门 总经理 部门 副总经理 岗位经理 岗位主管 4级 总会计师/ 总工程师 管委会 主任 总经理 部门 经理 部门 副经理 经理助理 岗位主管 副总经理 部门 经理 部门 副经理 经理 助理 岗位 主管 车间 主任 车间 副主任 工段 工长 班组长 总工程师 中心主任 中心副主任 工段工长 班组长 集团公司 管理序列 专业序列 管委会 管理序列 石油设备/仪器仪表/ 石油设备/仪器仪表/ 苍南众星公司 管理序列 专业序列 筛管制造中心 管理序列
人事任命权限
• 集团
– 董事会： 聘任或解聘公司总裁，根据总裁的提名聘任或解聘公司副总裁、财务负责人； – 总裁： 聘任或解聘母公司部门经理级及以上级别人员（副总裁、财务负责人除外）； 聘任或解聘生产制造委员会副主任级及以上人员； – 生产制造委员会： 聘任或解聘生产制造委员会所辖部门经理/中心主任级及以下人员；