外派培训管理办法

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员工外派培训管理规章制度范文(3篇)

员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。

第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。

第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。

章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。

2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。

3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。

4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。

5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。

6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。

7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。

8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。

第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。

章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。

第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。

员工外派培训管理规章制度（2篇）

员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。

本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。

2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。

3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。

(2) 员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。

4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。

(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。

(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。

(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。

5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。

但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。

(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。

(3) 培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。

6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。

(2) 培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。

(3) 培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。

7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。

(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。

(3) 员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。

8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权，不得向外界泄露。

外派培训管理办法模板

外派培训管理办法一、总则1. 本办法适用于公司总监及以下职位全职员工的外派培训管理。

2. 目的：为增强员工培训积极性，保证培训资金的投入效益，提升整体培训效果。

3. 外派培训的内容包括特殊的专业知识或技能课程、各种取证考试、海外交流考察、国内各MBA进修培训和企业经理人进修培训等。

二、外派培训申请标准1. 参加外派培训人员应有长期服务于本公司的意愿，并与企业签订1年以上劳动合同。

2. 根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于KPI考核、学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

3. 所有申请外派培训事前需经部门负责人、人力资源部门负责人、分管总裁审批同意。

4. 外派培训费用仅限课程费用，因外派培训产生差旅费由学员所在部门预算并支付。

5. 参训者要达到本规定的培训要求。

有证书的应该获得证书，没有证书的应由培训单位提供相关培训合格证明，并提交培训课件、培训发票。

三、外派培训形式包括外派研修班、公开课、论坛、交流会等。

四、外派培训管理流程1. 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

2. 员工外派参加培训以不影响本职工作为前提，凡参加外派培训人员均填写《外派培训申请表》，由人力资源部进行资格审核，报分管总裁审批后，方可报名参加，如单次课程价格超过5000元，必须签订《外派培训协议书》。

3. 外派培训人员在外出培训过程中需认真学习，记好笔记并积极参与交流讨论，遵守纪律，做到仪表端庄，举止文明，虚心好学，遵守社会公德，维护公司企业形象。

4. 外派培训结束后，外派培训人员须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记，且于返公司三天内提交《外派培训分享表》。

五、具体流程六、外派培训费用标准1. 各职位等级费用标准2. 外派培训费用实行总额控制，超出部分个人承担（公司特殊审批的除外），年底员工未用完的外派培训费用不做积累。

3. 外派培训费用单次课程超出5000元需要签订外派培训服务协议。

员工外派培训管理办法三篇

员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。

第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。

第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。

2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。

3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。

5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。

第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。

根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。

并以书面形式通知被培训人员。

外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。

由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。

员工外派培训管理办法

员工外派培训管理办法第一条、目的为成就员工，激发员工积极性，公司特组织内部管理人员及优秀员工参加外出培训。

第二条、相关规定1、员工培训前需签订《外出培训协议》并履行协议中提及的条款；2、培训期间若员工违反培训机构纪律，或有损害公司形象的任何行为的，公司将立即将该员工召回，并不报销培训产生的任何费用，及该员工承担培训费；3、员工培训回来后必须在培训部的安排下进行转训；4、管理人员培训前必须做好工作交接安排；第三条、服务年限对照表及相关条例1、培训所产生的费用与相对应的服务年限，详见下表第四条、培训费用及支付方案1、通用则、培训所产生的费用，低于1000元的以1000元计（包括培训费、餐费、住宿费、交通费、被培训人员的薪资、补贴等所产生的全部费用）；、培训期间的住宿费、长途交通费等暂时由个人垫付、培训结束后可申请报销；、外出培训的住宿标准、用餐标准、交通标准等请参照财务部出台的《出差管理办法》；14、培训期间，给与每人100元/日的培训补贴；、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴；、培训机构或公司仅提供用餐或交通其中一项的，给与每人50元/日的培训补贴；2、支付方案方案一：1)培训费用由公司承担，员工自愿一次性缴纳与培训费用同等金额的责任金；2)缴纳责任金后员工可每年享受%的额外收益，此收益在每年签订月的工资中发放；3)员工完成学习后于次月开始可享受200元/月的成长奖金（当月出勤天数<18天的，不享有该奖金）；4)员工服务期限满后，公司将责任金返还给员工；5)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司不退还该笔责任金。

方案二：1)培训费用由公司承担，员工自愿分期缴纳（每月从工资中扣费）与培训费用同等金额的责任金；2)分期缴纳的责任金不少于500元/期，无额外收益；3)员工完成学习后于次月开始可享受200元/月的成长奖金（当月出勤天数<18天的，不享有该奖金）；4)员工工服务期限满后，公司将责任金返还给员工；5)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，公司不退还所有已缴纳的责任金，且员工必须支付剩余责任金方案二：1)培训费用由公司承担；2)员工不享受成长奖金及额外收益；3)员工在服务期限未满时，因违反公司纪律被辞退或因本人原因辞职的，必须赔偿全部培训费用，有特殊情况的必须跟公司协商处理第五条、福利1、培训期间，给与每人100元/日的培训补贴；2、培训机构或公司提供交通、用餐、及住宿的不给与培训补贴；3、培训机构或公司仅提供用餐或交通其中一项的，给与每人50元/日的培训补贴；。

外派培训管理办法范例

外派培训管理办法一、总则1.为了规范公司外派培训管理，提高员工专业素质和技能水平，促进公司业务发展，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于公司内部所有外派培训活动的组织、实施、考核与评估。

二、外派培训计划与实施1.根据公司业务发展和员工职业规划需求，制定年度外派培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点和费用预算。

2.实施外派培训前，需进行员工选拔和审核，确保参训人员具备学习能力和工作动力。

3.签订培训协议，明确双方权利和义务，确保培训质量和效果。

4.培训期间，公司应安排专人负责培训管理，确保员工学习和生活安全。

5.培训结束后，对参训人员进行考核和评估，确保培训成果的转化和应用。

三、外派培训内容与形式1.外派培训内容应与公司业务发展方向和员工职业规划相关，包括但不限于专业技能、管理技能、沟通能力等方面。

2.外派培训形式可采取内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，以满足员工不同需求和学习特点。

3.公司可根据实际情况，组织专题讲座、实践操作和案例分析等形式的培训活动。

四、外派培训费用与报销1.外派培训费用包括培训课程费、差旅费、食宿费等，具体费用标准根据公司规定执行。

2.员工参加外派培训前需缴纳一定比例的押金，押金在培训结束后根据考核结果和协议约定进行结算。

3.员工参加外派培训所产生费用，需按照公司规定进行报销，并提交相关证明材料。

4.公司可根据实际情况，对表现优秀的员工给予一定的奖励和支持。

五、外派培训档案管理1.建立员工外派培训档案，记录员工参训情况、考核结果和成果转化等信息。

2.员工外派培训档案应纳入个人档案管理体系，作为员工晋升和奖励的重要依据。

3.公司可根据实际情况，对外派培训档案进行定期整理和归档保存。

六、附则1.本管理办法由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导班子审议通过后执行。

如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。

2.本管理办法自发布之日起施行。

如有违反本管理办法规定的行为，公司将视情况进行处理，严重者将依法追究责任。

集团员工外派培训管理办法

集团员工外派培训管理办法日期：YYYY年MM月DD日版本：V1.01. 引言本文档旨在规范集团公司员工外派培训管理流程，确保外派员工能够顺利进行培训，并提供必要的支持和保障。

本文档适用于所有集团公司员工外派培训相关的活动。

2. 外派培训申请流程2.1 培训需求确认在员工外派计划确定后，外派员工所需的培训需求应在外派计划编制阶段明确确定。

相关部门负责人和外派员工应共同确认培训需求，并填写《外派培训申请表》。

2.2 培训计划编制根据外派员工的培训需求，外派员工所在部门应编制详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训地点、培训时间等信息。

培训计划应经外派员工所在部门负责人审核，并提交给培训部门进行备案。

2.3 培训资源准备培训部门根据培训计划，准备所需的培训资源，包括培训材料、培训设备、培训师资等。

同时，培训部门还应提供必要的支持和指导，确保培训的顺利进行。

2.4 培训意见征询和审批外派员工所在部门负责人应征求相关人员的培训意见，并根据意见进行适当的调整。

同时，培训计划还需经过集团公司人力资源部门的审批。

2.5 培训安排通知培训部门在确认培训计划后，应及时将培训安排通知外派员工所在部门负责人和外派员工本人。

通知应包括培训时间、地点、培训内容等信息。

3. 外派培训实施3.1 培训前准备外派员工在培训前，应按照培训计划要求做好准备工作，包括预习培训材料、准备培训所需的个人物品等。

3.2 培训实施培训部门根据培训计划，按时组织培训活动。

培训师资应具备相关的专业知识和丰富的教学经验，以确保培训质量。

3.3 培训评估培训部门应对培训活动进行评估，包括培训内容的覆盖度、培训方法的有效性、培训师资的专业水平等。

评估结果将作为改进培训流程的依据。

4. 培训后管理4.1 培训总结外派员工所在部门负责人应与外派员工进行培训总结，总结培训的收获和不足，并提出改进意见。

4.2 培训证明培训部门应根据培训记录，为外派员工提供相应的培训证明。

员工外派培训管理办法

员工外派培训管理办法1. 背景为了提高公司员工的职业素养，加强企业文化的传播，拓宽员工的视野，促进员工的个人成长与发展，公司决定对部分员工进行外派培训。

对于这种员工外派培训，需要制定统一的管理办法，确保培训的质量和效果。

2. 外派培训的定义“外派培训”是指公司将员工派遣到国内或国外的相关机构、企事业单位等，以接受培训和学习为主要目的的活动。

3. 外派培训的范围和方式3.1 外派培训的范围（1）与公司业务相关的技能类培训，如技能提升、管理培训、行业会议等。

（2）参加各类外部公共课程、开发课程，如大学特训班、国内外名校EMBA、MBA等课程。

（3）受邀参加行业内各种活动、交流、论坛等。

（4）参加各类成功案例学习、研讨班等。

3.2 外派培训的方式（1）专项培训：公司在内部制定计划，根据员工的岗位需求，安排员工参加特定的培训活动。

（2）简外培训：员工自行申请参加外部培训机构举办的课程，公司审批后同意派遣员工参加。

（3）依托外部机构：公司委托外部机构提供特定领域的培训项目，公司员工参加。

4. 外派培训的管理4.1 拟派人员的评选（1）公司内部教育部门按照员工本身素质、绩效表现、个人职业规划等情况进行评选，形成推荐名单。

（2）推荐名单经过公司领导层正式审批后，确定参加培训人员的名单，制定详细计划。

4.2 外派培训的计划制定（1）依据培训的目的和计划，制定详细的培训计划和安排。

（2）与外派培训机构和企事业单位确定培训的内容、时间和费用等。

（3）管理员工的签到、考勤等问题，保证员工遵守培训纪律和规范。

4.3 外派培训的经费管理（1）培训经费由公司内部财务部门按照公司年度经费预算进行统筹管理，定期向公司领导层汇报。

（2）外派培训的经费由外派培训机构或企事业单位承担的部分，公司内部进行核算和报销处理。

4.4 培训反馈和总结（1）外派培训结束后，安排员工进行反馈和总结，汇总培训活动中存在的问题和收获。

（2）根据员工反馈和总结的结果，提出改善和完善的措施和建议，持续优化外派培训的内容和方式。

公司员工外派培训学习管理办法

公司员工外派培训学习管理办法为了规范员工的外派培训管理，保证外派培训质量，需要制定并实施相应的管理制度。

店铺为你整理了员工外派培训管理制度，希望你喜欢。

员工外派培训管理制度篇一第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。

第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。

2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。

第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。

2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。

3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。

第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。

“外派培训申请表”见附录一。

第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。

第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。

“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。

第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。

外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。

第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。

第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。

第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

外派培训管理办法(经典版)

外派培训管理办法第一章总则第一条为了培养一支高素质的员工队伍，通过多种渠道和形式有领导、有组织、有目的、有计划地选拔专业技术和管理人员到国（境）外，以实习、进修、短期授课的形式进行培训，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司全体正式员工。

第二章工作职责划分第三条公司出国（境）培训工作由人力资源部归口管理。

工作职责包括：1、负责对公司系统的外派工作培训进行编造规划、立项、综合协调和统一管理，在与有关部门协商的基础上，制定年度外派培训计划；2、负责外派培训人员的各项审核工作，并办理有关报批手续。

3、负责对外派培训工作的调查、监督、考核和评估。

第四条公司各部门应根据实际情况向有关部门提供拟外派培训的人选及具体方向，并就培训归国人员在工作中的实际表现及时向人力资源部提供鉴定。

第五条各分支机构的人事部门在公司人力资源部的指导下负责管理辖区内的外派培训工作。

工作职责包括：1、负责辖区内外派培训工作的需求分析和受训归国员工跟踪调查；2、向所辖范围转发公司有关外派培训的文件、通知、函电等；3、负责根据实际情况提供拟外派培训的人选及具体方向，并对本辖区内的年度外派培训工作进行总结，作为年度培训工作总结的组成部分，于每年年底前上报公司人力资源部。

第六条由公司承担全部或部分费用的外派培训项目，外国政府资助的培训项目，以及业务交往中互利性的国外公司资助的培训项目，一律由公司人力资源部统一安排。

第七条由分支机构所在地政府组织并提供费用的培训项目，分公司必须写明情况并附上有关文件报公司，经人力资源部审核，报总经理室审批。

第三章外派培训人员的审批和管理第八条外派培训人员的基本条件：1、敬业爱岗，遵纪守法；2、入司满一年以上的正式员工；3、档案在本公司；4、具有一定理论基础和专业实践经验，业务熟练、有培养前途；5、能够基本掌握相应国家的语言文字，具备完成培训项目所需的外语水平；6、身体健康。

培训期在三个月以上者，需出具省、市级医院的健康检查证明书和卫生检疫证明书，证明书半年内有效。

员工外派培训管理规章制度（4篇）

员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。

第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。

第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。

第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。

第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。

第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。

第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。

第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。

第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。

第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。

第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。

第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。

第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。

第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。

第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。

第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。

第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。

外派培训管理办法完整版

外派培训管理办法一、目的与原则1. 外派培训有助于拓宽员工视野，提高专业技能和业务素质，培养复合型人才。

2. 外派培训应以企业发展为导向，注重实效性与针对性。

3. 外派培训应遵循公平竞争的原则，优先考虑具有发展潜力和发展需求的员工。

二、组织与分工1. 人力资源部负责制定外派培训政策和规划，并监督执行情况。

2. 各部门负责组织筛选符合条件的外派候选人，并为他们提供必要支持和协助。

3. 外派培训机构负责提供优质的课程内容和教学资源，确保培训质量和效果。

三、资格与条件1. 员工应符合以下条件之一：a. 具备较强的专业知识和技能，有较高的职业素养和工作表现。

b. 有意愿并有潜力成为公司业务骨干的员工。

c. 具有团队合作精神和创新思维，能够积极参与公司和组织的各项活动。

2. 员工在外派培训期间的待遇参照公司相关政策执行。

四、报名与选拔程序1. 报名阶段：人力资源部发布外派培训的通知，各部门积极组织符合条件的员工报名参加。

2. 选拔标准：人力资源部和相关部门共同讨论决定最终名单，并报请主管领导批准。

3. 培训协议签订：被选中的员工与公司签订培训协议，明确双方的权益和义务。

五、培训内容与时间安排1. 培训内容应与员工职业发展需求和公司发展战略相结合。

2. 培训时间由人力资源部统筹安排，并在征求员工同意的基础上予以实施。

六、培训后的跟进与评价1. 参加过外派培训的员工回到公司后，需分享所学知识与经验，传授给其他同事，提高团队的素质和竞争力。

2. 人力资源部需对培训效果进行评估，以便于今后更好地开展培训工作。

七、保密条款1. 参加外派培训的员工有责任保护公司的机密信息安全，遵守国家和地方的法律法规。

2. 违反保密协议的，将根据公司相关规定追究法律责任。

八、附件：《外派培训申请表》、《外派培训协议书》等相关表格模板。

九、解释与修订本管理办法的最终解释权属于人力资源部，并根据实际需要不断调整和修订。

公司员工外派培训学习管理办法

公司员工外派培训学习管理办法第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。

第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。

2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。

第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。

3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。

“外派培训申请表”见附录一。

第四章外派费用管理第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。

第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。

第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第六章附则第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。

第十四条本制度的最终解释权归公司办公室。

为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。

1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。

外派培训管理办法模板

外派培训管理办法第一章总则第一条为了规范公司外派培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有外派培训的员工。

第三条外派培训是指公司根据工作需要，安排员工到外部培训机构或其他单位进行学习和培训的活动。

第二章外派培训的申请和审批第四条外派培训的申请由员工所在部门提出，填写《外派培训申请表》，并附上培训机构或单位的介绍、培训课程大纲、培训费用等相关资料。

第五条人力资源部对《外派培训申请表》进行审核，审核内容包括培训内容、培训机构或单位的资质、培训费用等。

第六条公司分管领导对审核通过的《外派培训申请表》进行审批，审批通过后方可安排员工外派培训。

第三章外派培训的协议签订第七条员工外派培训前，必须与公司签订《外派培训协议》。

第八条《外派培训协议》应包括培训内容、培训时间、培训费用、培训期间的工资待遇、培训结束后的服务期限、违约责任等内容。

第九条员工签订《外派培训协议》后，方可参加外派培训。

第四章外派培训的费用管理第十条外派培训的费用由公司承担，但员工需承担部分费用的，应在《外派培训协议》中明确。

第十一条外派培训的费用包括培训学费、教材费、住宿费、交通费、餐饮费等。

第十二条外派培训的费用报销应按照公司财务管理制度执行，员工应提供相关的培训发票和费用明细。

第五章外派培训的管理和考核第十三条员工外派培训期间，应严格遵守培训机构或单位的管理制度，认真学习培训内容，不得旷课、迟到、早退等。

第十四条员工外派培训结束后，应及时向公司提交培训总结和心得体会。

第十五条人力资源部应对员工外派培训的效果进行评估，评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要参考。

第六章外派培训的服务期限和违约责任第十六条员工外派培训结束后，应按照《外派培训协议》约定的服务期限为公司服务。

第十七条员工在服务期限内辞职或因违反公司规章制度被辞退的，应按照《外派培训协议》约定承担违约责任。

第七章附则第十八条本办法由人力资源部负责解释。

员工外派培训管理制度范文（4篇）

员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。

外派培训管理办法

外派培训管理办法1.目的为了使本企业的员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足本企业现实业务和未来发展需求，特制定本制度。

2.适用范围适用于公司全体员工外派培训管理。

因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要，个人或部门推荐人员提出申请报送人力资源部审议，呈总经理审批后可参加外派培训，并依人力资源部及财务部管理制度办理外派培训手续。

3.职责人力资源部门负责本办法的修缮及组织实施；总经理按本办法规定进行审批。

4.内容4.1.外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

4.2.外派培训的内容外派培训的内容包括：(1)由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定、鉴定方面的培训课程；(2)本企业必需的特殊专业知识或技能培训课程；(3)各种取证考证；(4)海内外参观和交流考察；(5)国内外MBA（EMBA）进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训、企业经理人进修培训等课程。

4.3.外派培训人员的资格4.3.1.参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。

4.3.2.如无特殊批准，满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。

4.4.外派培训计划本公司人力资源部及各部门应于上一年度末提出外派培训计划并报批总经理核准，下一年度的外派培训原则上按此计划严格执行。

临时决定的外派项目，申请人须首先填写《外派培训申请表》，并经部门领导、人力资源经理和总经理审批后报人力资源部备案。

4.5.外派培训处理程序4.5.1.外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

凡参加外派培训的员工应填写《外派培训申请表》，由人力资源部进行资格审查及总经理办公会核准后，方可报名参加。

4.5.2.学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《外派培训申请表》（附《学校招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。

外派培训管理办法

内部公文Interoffice MemorandumNo：2009080101致To：郭董事·总经理抄送Cc：李董事总经理助理、杨常务副总经理、各部门发出From: 行政部内容Subject: 外派培训管理办法外派培训管理一、目的：规范外派培训管理，提高外派培训效果。

二、定义:外派培训是指由酒店指派参加酒店以外的学术机构、酒店同行、管理顾问酒店、专业协会等有关培训机构举办的培训研讨会或培训班或带培训性质的考察活动。

三、权责：（一）董事会/酒店总经理、常务副总、总助1、外派培训科目的建议权及最终确定权；2、外派培训人选的建议权及最终确定权；3、外派培训经费的建议权及最终审核权；4、外派培训协议建议权及最终审核权；（二)酒店行政部1、年度培训计划与预算的设定与监督实施；2、外派培训机构的选择维护与建议权;3、培训科目的建议权及审核权;4、参训人员的选择建议权及审核权；5、培训经费的建议权及审核权;6、培训协议条款的建议权及审核权；7、培训过程的监督与指导；8、培训效果评估的组织及考核；（三）各部门第一负责人1、提出外派培训需求并拟定本酒店外派培训计划与预算;2、负责组织本部门外派培训需求调研,汇总成文承包行政部审批；3、本部门参训人员的选择建议权；4、本部门培训经费的建议权；5、培训协议条款的建议权;6、对本部门受训员工受训过程的指导建议；7、落实酒店下达针对培训效果评估的组织及考核；8、组织受训员工举行内部讲习会；9、对本部门受训员工的培训记录的建档。

四、实施细则:（一）当下列情形时可派人参加外派培训1.提升酒店及各部门内部培训师专业知识与技能；2.国家规定必须参加国家相关机构培训;3.酒店内部没有相关专业培训师或培训师专业技能达不到要求；4.酒店内部组织培训成本比参加外派培训高；5.其它需参加外派培训，如各部门或个人特定需求等；（二）外派培训信息收集：行政部应建立外派培训信息库，信息库包括：1、外部培训师信息：包括培训师简历、培训师擅长课程、培训师曾辅导的企业等.2、外部培训机构公开课信息：行政部应收集相关培训机构的年度、月度、专项公开课计划等信息。

外训管理办法

欢迎共阅集团外派培训管理办法为规范集团外派学习、考察交流等外派培训工作，更好的达到经验共享、经验积累的目的，促进集团内、外部的学习和交流，特制定此办法。

外派培训分类：外部学习：因工作需要且不能有本公司讲师提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校举办的培训。

1.2.3.元、4.“外1.2.3.4.的工作能力，最终养成良好的工作习惯，改善企业工作。

5.成果。

培训内化的成果表现为员工工作能力提升、工作习惯形成、工作改善、业绩提升。

6.组织。

培训内化工作由培训部门组织，并指定专人督促，视情况进行考核。

督促人为学员的上司，学员跨部门的，培训部门承担协调任务。

费用与报销：1.凡属外派培训性质的培训均须按此流程报销，申请人、各审批权限人均须按此执行。

2.外派培训发生的差旅费用标准按照《****集团差旅费报销制度》执行。

3.外派培训费用在受训人进行内部转训后方可报销。

不需要转训的要特别说明。

4.报销时须附上《差旅费报销单》、《培训内化跟踪表》，部门经理对培训了解后签署意见，然后交培训部门审核是否履行相关责任和程序并签字，经副总、总经理批准后交财务审核费用标准予以报销。

5.外派培训期间员工的待遇保持原职位不变。

特殊情况另行协商。

6.若参加人员不能获得相关合格证明，培训费用在个人工资中扣除，公司不予报销。

档案：培训部门跟踪培训工作，在培训结束时补充填写《外派培训申请/考评表》，对培训效果和学员学习结果进行评估，跟踪内化工作并填写《培训内化跟踪表》，将相关文件归档。

市内交通票据，报销时，应写明去何地办理何事。

特殊情况工作需要须凭据报销时必须经总经理批准。

住宿：●住宿费用在规定的限额内凭据报销，实际住宿费用超过规定的限额部分自理，不予报销。

两人以上出差时原则上按间标准在限额内报销。

下级人员随同上级人员出差，下级人员可以按照上级人员的标准住宿。

报销时，必须提供住宿费清单。

住宿清单中个人消费的酒水、饮料和餐食等费用不得报销。