某某集团有限公司责任中心业绩评价标准
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准烟台万华合成革集团责任中心业绩评判标准目录第一章评判标准和指标说明 (1)一、集团公司 (1)二、聚氨酯公司 (3)三、超纤股份公司 (5)四、氯碱公司 (7)五、华大公司 (9)六、华力股份公司 (11)七、战略进展部 (13)八、资产治理部 (15)九、审计监察部 (17)十、经营和谐部 (19)十一、行政治理部 (21)十二、人力资源部 (23)十三、安全保卫部 (25)十四、党群工作部 (27)第二章指标量化方法 (29)一、指标分类 (29)二、正向指标量化方法 (29)三、逆向指标量化方法 (29)四、中意度指标量化方法 (30)五、非中意度指标量化方法 (30)附录一：非中意度指标量化表 (31)附录二：中意度调查问卷 (37)一、客户中意度调查问卷 (37)二、服务支持中意度调查问卷 (38)三、相关部门中意度调查问卷 (39)四、职员中意度调查问卷 (40)五、部门职员中意度调查问卷 (42)责任中心业绩评判标准第一章评判标准和指标说明一、集团公司集团公司业绩评判标准集团公司业绩指标说明二、聚氨酯公司聚氨酯业绩评判标准聚氨酯业绩指标说明三、超纤股份公司超纤业绩评判标准超纤业绩指标说明四、氯碱公司氯碱业绩评判标准氯碱业绩指标说明五、华大公司华大业绩评判标准华大业绩指标说明六、华力股份公司华力业绩评判标准华力业绩指标说明七、战略进展部战略进展部业绩评判标准战略进展部业绩指标说明八、资产治理部资产治理部业绩评判标准资产治理部业绩指标说明九、审计监察部审计监察部业绩评判标准审计监察部业绩指标说明十、经营和谐部经营和谐部业绩评判标准经营和谐部业绩指标说明十一、行政治理部行政治理部业绩评判标准行政治理部业绩指标说明十二、人力资源部人力资源部业绩评判标准人力资源部业绩指标说明十三、安全保卫部安全保卫部业绩评判标准安全保卫部业绩指标说明十四、党群工作部党群工作部业绩评判标准党群工作部业绩指标说明第二章指标量化方法一、指标分类二、正向指标量化方法特例的例外处理：1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值；2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直截了当取Z>1.3。
某集团有限公司绩效考核管理标准
集团办理尺度集团月度查核方法集团发布集团办理尺度集团月度查核方法1 主题内容与适用范围本方法规定了集团月度查核体系的布局与内容、查核的组织与分工、查核的原则和依据及查核的方法和程序等。
本方法适用于集团、各子公司。
2 月度查核体系的布局和形式2.1 查核体系的布局集团的查核体系由四局部组成：集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的查核。
集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的查核。
集团公司对集团公司各部分和子公司的查核。
集团公司各部分带领对本部分员工的查核。
2.2 查核体系的形式集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的查核.1 查核采用月度工作任务书的形式。
.2 人力资源部、财政中心按照查核成果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。
集团公司执行总裁对经营班子其他成员的查核.1 查核采用月度工作任务书的形式。
.2 人力资源部财政中心按照查核成果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。
集团公司对集团公司各部分和子公司经理的查核.1 对集团公司各部分的查核形式、内容与分值查核采用以月度工作任务书查核为主，辅以办理尺度查核、子公司月度评议倒扣分的方式。
此中，“月度工作任务书查核〞为100分，“办理尺度查核〞倒扣分上限为10分，“子公司月度评议〞倒扣分上限为5分。
按照集团各部分工作性质不同、难易程度不同，在集团各部分中设定相应难度系数，查核得分乘以难度系数为最终得分。
难度系数如下：财政中心、营销中心、技术质量推进部难度系数；总裁办公室、经济办理研究中心、人力资源部、海外开展部为难度系数。
人力资源部按照查核成果兑现各部分带领业绩工资，由财政中心发放。
(具体月度工作任务书查核方法拜见《集团月度工作任务书查核方法》、办理尺度查核方法拜见《集团办理尺度查抄查核方法》).2 对各子公司的查核形式、内容与分值查核由月度工作任务书查核、经营指标查核、市场查核、质量查核、新品开发查核等局部组成。
此中，月度工作任务书占考评分的20%、经营指标查核占50%、市场查核占10%、质量指标查核占10%、新品开发查核占10%。
公司责任中心考核指标说明
宁波xx集团有限公司责任中心业绩评价标准目录第一章指标说明 (1)总裁办业绩指标说明 (1)投资发展部业绩指标说明 (2)企业管理部业绩指标说明 (3)信息中心业绩指标说明 (4)财务部业绩指标说明 (5)稽核部业绩指标说明 (6)人力资源部业绩指标说明 (7)设备部业绩指标说明 (8)行政事务部业绩指标说明 (9)产品研发中心业绩指标说明 (10)产品发展部业绩指标说明 (11)模具厂业绩指标说明 (12)科技试验厂业绩指标说明 (13)品管部业绩指标说明 (14)采购部业绩指标说明 (15)物流部业绩指标说明 (16)生产部业绩指标说明 (17)装配厂业绩指标说明 (18)模塑厂业绩指标说明 (19)特种工艺厂业绩指标说明 (20)包装厂业绩指标说明 (21)第二章指标量化办法 (22)一、指标分类 (22)二、正向指标量化办法 (22)三、逆向指标量化办法 (23)四、满意度指标量化办法 (23)五、非满意度指标量化办法 (23)第一章指标说明总裁办业绩指标说明投资发展部业绩指标说明企业管理部业绩指标说明信息中心业绩指标说明财务部业绩指标说明稽核部业绩指标说明人力资源部业绩指标说明设备部业绩指标说明行政事务部业绩指标说明产品研发中心业绩指标说明产品发展部业绩指标说明模具厂业绩指标说明科技试验厂业绩指标说明品管部业绩指标说明采购部业绩指标说明物流部业绩指标说明生产部业绩指标说明装配厂业绩指标说明模塑厂业绩指标说明特种工艺厂业绩指标说明包装厂业绩指标说明第二章指标量化办法一、指标分类二、正向指标量化办法特例的例外处理：1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值；2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取X＝100。
计算方法：上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出：若a≤Z<b，对应的c≤X <d；则(Z-a)/(b-a)＝(X-c)/(d-c) →X＝(d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各类别的量化指标的X值的计算方法以此类推三、逆向指标量化办法特例的例外处理：1、当目标值为0时，只要发生，X＝02、当实际值为0时，无论目标值为多少，X＝100四、满意度指标量化办法五、非满意度指标量化办法贝发考核体系中非满意度指标有两个：一、对企业管理部的“责任中心业绩考核”的评判，该指标由考核委员会的各高管人员打分，根据打分的平均分计算企业管理部该项指标的得分，打分规则如下所示：二、年度重点工作完成情况打分规则如下所示：。
集团公司责任中心考核指标说明
宁波贝发集团有限公司责任中心业绩评价标准目录第一章指标说明 (1)总裁办业绩指标说明 (1)投资发展部业绩指标说明 (2)企业管理部业绩指标说明 (3)信息中心业绩指标说明 (4)财务部业绩指标说明 (5)稽核部业绩指标说明 (6)人力资源部业绩指标说明 (7)设备部业绩指标说明 (8)行政事务部业绩指标说明 (9)产品研发中心业绩指标说明 (10)产品发展部业绩指标说明 (11)模具厂业绩指标说明 (12)科技试验厂业绩指标说明 (13)品管部业绩指标说明 (14)采购部业绩指标说明 (15)物流部业绩指标说明 (16)生产部业绩指标说明 (17)装配厂业绩指标说明 (18)模塑厂业绩指标说明 (19)特种工艺厂业绩指标说明 (20)包装厂业绩指标说明 (21)第二章指标量化办法 (22)一、指标分类 (22)二、正向指标量化办法 (22)三、逆向指标量化办法 (23)四、满意度指标量化办法 (23)五、非满意度指标量化办法 (23)1指标说明4)总裁办业绩指标说明4)5)投资发展部业绩指标说明4)企业管理部业绩指标说明4)信息中心业绩指标说明4)财务部业绩指标说明4)稽核部业绩指标说明4)人力资源部业绩指标说明4)设备部业绩指标说明4)行政事务部业绩指标说明4)产品研发中心业绩指标说明4)产品发展部业绩指标说明4)模具厂业绩指标说明4)科技试验厂业绩指标说明4)品管部业绩指标说明4)采购部业绩指标说明4)装配厂业绩指标说明4) 模塑厂业绩指标说明4)特种工艺厂业绩指标说明4)包装厂业绩指标说明1指标量化办法1、指2、标3、分类4、正向指5、标6、量化办法1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值；2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取X＝100。
计算方法：上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出：若a≤Z<b，对应的c≤X <d；则(Z-a)/(b-a)＝(X-c)/(d-c) →X＝(d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各类别的量化指标的X值的计算方法以此类推7、逆向指8、标9、量化办法1、当目标2、值为0时，3、只要发生，4、X＝05、当实际值为0时，6、无论目标7、值为多少，8、X＝10010、满意度指11、标12、量化办法13、非满意度指14、标15、量化办法贝发考核体系中非满意度指标有两个：一、对企业管理部的“责任中心业绩考核”的评判，该指标由考核委员会的各高管人员打分，根据打分的平均分计算企业管理部该项指标的得分，打分规则如下所示：二、年度重点工作完成情况打分规则如下所示：。
xx集团责任中心业绩评价管理制度0001
责任中心业绩评价管理制度第一章总则第二章组织和职责第三章制定标准和评价原则第四章评价流程第五章评价周期和内容第六章评价量化办法第七章评价结果运用第八章评价文档归档、保管和查阅第九章附则附表一: 评价目标附表二：评价结果量化表11 11 12 13责任中心业绩评价管理制度第一章总则第一条 为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实哈药集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。
第二条 责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标, 对哈药集团各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定， 并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创 造性，提高工作业绩的管理过程。
第三条 本制度中的评价对象为责任中心，责任中心包括集团公司、集团公司职 能部门和各权属公司。
第四条 本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属 公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章组织和职责集团公司董事会是集团公司业绩评价的决策机构。
其职责包括:审批集团公司业绩评价管理制度;审批集团公司业绩评价标准;审批集团公司业绩评价目标;审批集团公司业绩评价结果;审批集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制 度;审批集团公司职能部门业绩评价标准和权属公司业绩评价标准;第五条 (5) 审批评价结果运用方案。
第六条 集团公司总裁是集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的最终责任者, 其职责包括:(4)(5)第七条包括:(1)(2)(3)(4)第八条(4)第九条审批集团公司职能部门业绩评价目标和权属公司业绩评价目标; 审批集团公司职能部门业绩评价结果和权属公司业绩评价结果;审批团公司职能部门评价结果运用方案和权属公司业绩评价结果运用方案。
作为集团公司职能部门业绩评价决策机构，集团公司总裁办公会的成员集团公司董事长;集团公司总裁；集团公司副总裁;权属公司外派董事代表（董事长或者执行董事）。
烟台某集团责任中心业绩评价标准
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准
目录
责任中心业绩评价标准
第一章评价标准和指标说明一、集团公司
集团公司业绩评价标准
集团公司业绩指标说明
二、聚氨酯公司
聚氨酯业绩评价标准
聚氨酯业绩指标说明
三、超纤股份公司
超纤业绩评价标准
超纤业绩指标说明
四、氯碱公司
氯碱业绩评价标准
氯碱业绩指标说明
五、华大公司
华大业绩评价标准
华大业绩指标说明
六、华力股份公司
华力业绩评价标准
华力业绩指标说明
七、战略发展部
战略发展部业绩评价标准
战略发展部业绩指标说明
八、资产管理部
资产管理部业绩评价标准
资产管理部业绩指标说明
九、审计监察部
审计监察部业绩评价标准
审计监察部业绩指标说明
十、经营协调部
经营协调部业绩评价标准
经营协调部业绩指标说明
十一、行政管理部
行政管理部业绩评价标准
行政管理部业绩指标说明
十二、人力资源部
人力资源部业绩评价标准
人力资源部业绩指标说明
十三、安全保卫部
安全保卫部业绩评价标准
安全保卫部业绩指标说明。
哈药集团责任中心业绩评价管理规定
哈药集团责任中心业绩评价管理规定The final edition was revised on December 14th, 2020.哈药集团有限公司 责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录责任中心业绩评价管理制度总则为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实哈药集团发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。
责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标，对哈药集团各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。
本制度中的评价对象为责任中心，责任中心包括集团公司、集团公司职能部门和各权属公司。
本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
组织和职责集团公司董事会是集团公司业绩评价的决策机构。
其职责包括：审批集团公司业绩评价管理制度；审批集团公司业绩评价标准；审批集团公司业绩评价目标；审批集团公司业绩评价结果；审批评价结果运用方案。
集团公司总裁是集团公司职能部门业绩评价和权属公司业绩评价工作的最终责任者，其职责包括：（1）审批集团公司职能部门业绩评价管理制度和权属公司业绩评价管理制度；审批集团公司职能部门业绩评价标准和权属公司业绩评价标准；审批集团公司职能部门业绩评价目标和权属公司业绩评价目标；审批集团公司职能部门业绩评价结果和权属公司业绩评价结果；审批团公司职能部门评价结果运用方案和权属公司业绩评价结果运用方案。
作为集团公司职能部门业绩评价决策机构，集团公司总裁办公会的成员包括：（1）集团公司董事长；集团公司总裁；集团公司副总裁；（2）权属公司外派董事代表（董事长或者执行董事）。
作为权属公司业绩评价决策机构，集团公司总裁办公会的成员包括：（1）集团公司董事长；集团公司总裁；集团公司副总裁；集团公司评价支持部长。
(人力资源)烟台某合成革集团责任中心业绩评价标准精编
（人力资源套表）烟台某合成革集团责任中心业绩评价标准烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准目录第壹章评价标准和指标说明1壹、集团X公司1二、聚氨酯X公司3三、超纤股份X公司5四、氯碱X公司7五、华大X公司9六、华力股份X公司11七、战略发展部13八、资产管理部15九、审计监察部17十、运营协调部19十壹、行政管理部21十二、人力资源部23十三、安全保卫部25十四、党群工作部27第二章指标量化办法29壹、指标分类29二、正向指标量化办法29三、逆向指标量化办法29四、满意度指标量化办法30五、非满意度指标量化办法30附录壹：非满意度指标量化表31附录二：满意度调查问卷36壹、客户满意度调查问卷36二、服务支持满意度调查问卷37三、相关部门满意度调查问卷38四、员工满意度调查问卷39五、部门员工满意度调查问卷41责任中心业绩评价标准评价标准和指标说明集团X公司集团X公司业绩评价标准集团X公司业绩指标说明聚氨酯X公司聚氨酯业绩评价标准聚氨酯业绩指标说明超纤股份X公司超纤业绩评价标准超纤业绩指标说明氯碱X公司氯碱业绩评价标准氯碱业绩指标说明华大X公司华大业绩评价标准华大业绩指标说明华力股份X公司华力业绩评价标准华力业绩指标说明战略发展部战略发展部业绩评价标准战略发展部业绩指标说明资产管理部资产管理部业绩评价标准资产管理部业绩指标说明审计监察部审计监察部业绩评价标准审计监察部业绩指标说明运营协调部运营协调部业绩评价标准运营协调部业绩指标说明行政管理部行政管理部业绩评价标准行政管理部业绩指标说明人力资源部人力资源部业绩评价标准人力资源部业绩指标说明安全保卫部安全保卫部业绩评价标准安全保卫部业绩指标说明党群工作部党群工作部业绩评价标准党群工作部业绩指标说明指标量化办法指标分类正向指标量化办法特例的例外处理：1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值；2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取Z>1.3。
责任中心的业绩考核指标
责任中心的业绩考核指标责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
一、成本中心的考核指标成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
上至企业、下至车间、工段、班组、甚至个人都可以划分为成本中心。
构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。
成本中心控制和考核责任成本，是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较，实际数大于预算数的差异是不利差异，实际数小于预算数产生的差异叫有利差异。
二、利润中心的考核指标利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任中心，它是处于比成本中心高一层次的责任中心。
一个利润中心通常包含若干个不同层次的下属成本中心。
利润中心对利润负责，其实质是对收入和成本负责。
利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润。
但对于不同的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同，具体有以下几种：部门边际贡献、部门经理边际贡献、部门贡献、公司税前利润。
在运用时要注意分清利润中心的层次。
三、投资中心的考核指标投资中心是既对成本、利润负责，又对投资效果负责的责任中心，它是比利润中心更高层次的责任中心。
投资中心拥有投资决策权和经营决策权。
投资中心评价与考核的内容是利润及投资效果，反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益。
投资报酬率=利润÷投资额×100％不同投资中心在使用投资报酬率指标时，应注意可比性。
投资报酬率指标是个相对数正指标，数值越大越好。
剩余收益=利润一投资额×预期最低投资报酬率在采用剩余收益作为评价指标时，所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大，通常应以整个企业的平均投资报酬率作为最低报酬率。
剩余收益是个绝对数正指标，指标越大，说明投资效果越好。
集团责任中心业绩评价标准
集团责任中心业绩评价标准H药集团有限公司责任中心业绩评价标准目录第一章评价标准与指标说明 (1)一、集团公司 (1)二、权属公司 (5)三、战略进展部 (8)四、资产管理部 (11)五、审计监察部 (14)六、经营协调部 (17)七、行政管理部 (20)八、人力资源部 (23)第二章指标量化办法 (26)一、指标分类 (26)二、正向指标量化办法 (26)三、逆向指标量化办法 (27)四、满意度指标量化办法 (27)五、非满意度指标量化办法 (28)附录一：非满意度指标量化表 (29)附录二：满意度调查问卷 (38)一、客户满意度调查问卷 (38)二、服务支持满意度调查问卷 (40)三、有关部门满意度调查问卷 (42)四、员工满意度调查问卷 (45)五、部门员工满意度调查问卷 (49)责任中心业绩评价标准第一章评价标准与指标说明一、集团公司集团公司业绩评价标准集团公司业绩指标说明二、权属公司权属公司业绩指标说明三、战略进展部战略进展部业绩评价标准战略进展部业绩指标说明四、资产管理部资产管理部业绩评价标准资产管理部业绩指标说明五、审计监察部审计监察部业绩评价标准审计监察部业绩指标说明六、经营协调部经营协调部业绩评价标准经营协调部业绩指标说明七、行政管理部行政管理部业绩评价标准行政管理部业绩指标说明八、人力资源部人力资源部业绩评价标准人力资源部业绩指标说明第二章指标量化办法一、指标分类二、正向指标量化办法特例的例外处理：1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值；2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或者正数时，直接取Z>1.3。
三、逆向指标量化办法四、满意度指标量化办法五、非满意度指标量化办法附录一：非满意度指标量化表附录二：满意度调查问卷一、客户满意度调查问卷1．问卷内容（1）您所熟悉到的被调查公司违约的现象【】a)偶尔出现 b)很少出现 c)有的时候会有 d)经常这样 e)总是这样（2）您对被调查公司所提供的产品或者者服务质量【】a)非常好 b)较好 c)通常 d)较差 e)极差（3）被调查公司的产品或者者服务的价格非常适中【】a)非常赞同 b)支持 c)中立 d)反对 e)强烈反对（4）关于你提出的产品或者者服务问题，能够及时得到满意的处理【】a)非常赞同 b)支持 c)中立 d)反对 e)强烈反对（5）被调查公司销售人员或者者服务人员的基本素养【】a)非常好 b)较好 c)通常 d)较差 e)非常差（6）被调查公司销售人员或者者服务人员的业务技能能够满足工作需要【】a)非常赞同 b)支持 c)中立 d)反对 e)强烈反对（7）被调查公司销售人员或者者服务人员的工作态度【】a)非常好 b)较好 c)通常 d)较差 e)非常差（8）你会继续使用被调查公司的产品或者者服务吗【】a) 确信会 b) 可能会 c)说不定 d) 可能不可能 e)确信不可能（9）总体上你对被调查公司所提供的产品或者者服务【】a) 非常满意 b) 较为满意 c)通常 d) 不太满意 e)极不满意2．调查与计分办法本问卷为匿名调查问卷，调查者自愿参加。
万华集团-责任中心业绩评价标准-Final
机密烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月责任中心业绩评价标准目录第一章评价标准和指标说明 (1)一、集团公司 (1)二、聚氨酯公司 (3)三、超纤股份公司 (5)四、氯碱公司 (7)五、华大公司 (9)六、华力股份公司 (11)七、战略发展部 (13)八、资产管理部 (15)九、审计监察部 (17)十、经营协调部 (19)十一、行政管理部 (21)十二、人力资源部 (23)十三、安全保卫部 (25)十四、党群工作部 (27)第二章指标量化办法 (29)一、指标分类 (29)二、正向指标量化办法 (29)三、逆向指标量化办法 (29)四、满意度指标量化办法 (30)五、非满意度指标量化办法 (30)附录一：非满意度指标量化表 (31)附录二：满意度调查问卷 (37)一、客户满意度调查问卷 (37)二、服务支持满意度调查问卷 (38)三、相关部门满意度调查问卷 (39)四、员工满意度调查问卷 (40)五、部门员工满意度调查问卷 (42)责任中心业绩评价标准第一章评价标准和指标说明一、集团公司集团公司业绩评价标准责任中心烟台万华合成革集团有限公司评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得净资产周转率15%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得净利润15%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得利息支付倍数5%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得净资产增长率5%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得客户出口创汇10%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得内部管理管理创新成果4% 非满意度指标战略发展部组织调查获得，战略分管副总裁计算F值薪资利润率3% 逆向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得劳动生产率3% 正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得学习成长员工人均培训时间5%正向指标人力资源部组织调查获得员工满意度5%满意度指标人力资源部组织调查获得信息化建设5%非满意度指标管理信息化业务组组织调查，管理信息化业务组组长计算F值研发投资占主营收入比例5%正向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11．05 新规作成集团公司业绩指标说明评价方面指标名称指标说明财务股东权益回报率＝净利润/ 股东权益用来评价集团公司为股东创造价值能力的指标净资产周转率＝主营收入/（（期初净资产总额+期末净资产总额）/2）评价集团公司的营运效率净利润评价集团公司的盈利能力利息支付倍数＝（税前利润＋利息费用）/利息费用评价集团公司的综合偿债能力净资产增长率＝期末净资产总额/期初净资产总额评价集团公司的增长和发展能力客户出口创汇评价集团公司开拓国际市场的业绩内部管理管理创新成果评价集团公司的管理能力薪资利润率＝集团公司薪酬福利总额/集团公司净利润评价集团公司合理控制人力资源成本的能力劳动生产率＝主营收入/（（期初员工数＋期末员工数）/2）用来衡量集团公司员工工作效率的指标学习成长员工人均培训时间＝集团公司员工培训人时总和/ （（集团公司期初员工数＋集团公司期末员工数）/2），用来评价集团公司员工发展方面投入的指标员工满意度集团公司员工对工作的综合满意程度信息化建设用来评价集团公司在提高内部管理能力方面投入的指标研发投资占主营收入比例＝（各权属公司年度研发投资总额＋集团公司年度研发投资额）/集团公司主营收入，用来评价集团公司在发展长期增长能力方面投入的指标二、聚氨酯公司聚氨酯业绩评价标准责任中心烟台万华聚氨酯股份有限公司评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净资产增长率5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净利润20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得经营活动净现金流量10% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得利息支付倍数5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得客户目标市场销售收入4% 正向指标战略发展部组织调查市场占有率2% 正向指标战略发展部组织调查关键客户销售额2% 正向指标战略发展部组织调查关键客户流失率2% 正向指标战略发展部组织调查内部管理管理创新成果5% 非满意度指标战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值信息化建设4% 非满意度指标管理信息化业务组组织调查获得，管理信息化业务组组长计算F值薪资利润率2% 逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得劳动生产率2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得流动资产周转率2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得学习成长人力资源开发计划完成情况5% 非满意度指标人力资源部组织调查，人力资源分管副总裁计算F值研发投资占主营收入比例2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得研发项目计划完成情况2% 非满意度指标战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值重点项目计划完成情况6% 非满意度指标战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11．05 新规作成聚氨酯业绩指标说明评价方面指标名称指标说明财务股东权益回报率＝净利润/ 股东权益用来评价该公司为股东创造价值的能力净资产增长率＝期末净资产总额/期初净资产总额评价该公司的增长和发展能力净利润用来评价该公司盈利能力的指标经营活动净现金流量用来评价该公司创造现金流的能力利息支付倍数＝（税前利润＋利息费用）/利息费用用来评价该公司的综合偿债能力客户目标市场销售收入评价该公司在开拓目标市场方面的业绩市场占有率评价该公司开拓市场方面的业绩关键客户销售额评价该公司开发关键客户方面的业绩关键客户流失率评价该公司保留关键客户方面的业绩内部管理管理创新成果评价该公司的管理能力信息化建设评价该公司在提高内部管理能力方面投入的指标薪资利润率＝该公司薪酬福利总额/该公司净利润评价该公司合理控制人力资源成本的能力劳动生产率＝主营收入/（（期初员工数＋期末员工数）/2）用来衡量该公司员工工作效率的指标流动资产周转率＝主营收入/（（期初流动资产总额+期末流动资产总额）/2）用来评价该公司管理流动资产的效率和能力学习成长人力资源开发计划完成情况引进人才计划完成率、关键人才流失率和员工培训计划完成率三项指标的综合得分，评价该公司人力资源开发工作的效果和效率研发投资占主营收入比例用来评价该公司在发展长期增长能力方面投入的指标研发项目计划完成情况用来评价该公司研发项目计划工作的效果和效率重点项目计划完成情况用来评价该公司研发项目计划工作的效果和效率三、超纤股份公司超纤业绩评价标准责任中心烟台万华超纤股份有限公司评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净资产增长率5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净利润20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得经营活动净现金流量10% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得利息支付倍数5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得客户目标市场销售收入10% 正向指标战略发展部组织调查出口创汇5% 正向指标战略发展部组织调查新产品销售比例5% 正向指标战略发展部组织调查内部管理管理创新成果2% 非满意度指标战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值信息化建设2% 非满意度指标管理信息化业务组组织调查，管理信息化业务组计算F值薪资利润率2% 逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得劳动生产率2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得流动资产周转率2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得学习成长人力资源开发计划完成情况5% 非满意度指标人力资源部组织调查，人力资源分管副总裁计算F值重点项目计划完成情况（研发、投资、技改）5% 非满意度指标战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11．05 新规作成超纤业绩指标说明评价方面指标名称指标说明财务股东权益回报率＝净利润/ 股东权益用来评价该公司为股东创造价值的能力净资产增长率＝期末净资产总额/期初净资产总额评价该公司的增长和发展能力净利润用来评价该公司盈利能力的指标经营活动净现金流量用来评价该公司创造现金流的能力利息支付倍数＝（税前利润＋利息费用）/利息费用用来评价该公司的综合偿债能力客户目标市场销售收入评价该公司在传统业务方面的业绩出口创汇评价该公司开拓国际市场的业绩新产品销售比例评价该公司在开拓新业务和调整产品结构方面的业绩内部管理管理创新成果评价该公司的管理能力信息化建设评价该公司在提高内部管理能力方面投入的指标薪资利润率＝该公司薪酬福利总额/该公司净利润评价该公司合理控制人力资源成本的能力劳动生产率＝主营收入/（（期初员工数＋期末员工数）/2）用来衡量该公司员工工作效率的指标流动资产周转率＝主营收入/（（期初流动资产总额+期末流动资产总额）/2）,用来评价该公司管理流动资产的效率和能力学习成长人力资源开发计划完成情况引进人才计划完成率、关键人才流失率和员工培训计划完成率三项指标的综合得分，评价该公司人力资源开发工作的效果和效率重点项目计划完成情况用来评价该公司重点项目工作的效果和效率四、氯碱公司氯碱业绩评价标准责任中心烟台氯碱厂评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净资产增长率5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净利润20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得经营活动净现金流量10% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得利息支付倍数5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得客户目标市场销售收入4% 正向指标战略发展部组织调查销售收入增长率2% 正向指标战略发展部组织调查关键客户销售额4% 正向指标战略发展部组织调查内部管理管理创新成果4% 非满意度指标战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值劳动生产率4% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得成本费用率6% 逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得薪资利润率6% 逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得学习成长人力资源开发计划完成情况4% 非满意度指标人力资源部组织调查，人力资源分管副总裁计算F值重点项目计划完成情况4% 非满意度指标战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值信息化建设2% 非满意度指标管理信息化业务组组织调查，管理信息化业务组计算F值修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11．05 新规作成氯碱业绩指标说明评价方面指标名称指标说明财务股东权益回报率＝净利润/ 股东权益用来评价该公司为股东创造价值的能力净资产增长率＝期末净资产总额/期初净资产总额评价该公司的增长和发展能力净利润用来评价该公司盈利能力的指标经营活动净现金流量用来评价该公司创造现金流的能力利息支付倍数＝（税前利润＋利息费用）/利息费用用来评价该公司的综合偿债能力客户目标市场销售收入评价该公司开拓目标市场工作的业绩销售收入增长率（年度销售收入－去年销售收入）/去年销售收入评价该公司开发市场工作的业绩关键客户销售额评价该公司开发关键客户工作的业绩内部管理管理创新成果评价该公司的管理能力劳动生产率＝主营收入/（（期初员工数＋期末员工数）/2）用来衡量该公司员工工作效率的指标成本费用率＝（成本＋费用）/主营收入用来评价该公司合理管理成本费用能力的指标薪资利润率＝该公司薪酬福利总额/该公司净利润评价该公司合理控制人力资源成本的能力学习成长人力资源开发计划完成情况引进人才计划完成率、关键人才流失率和员工培训计划完成率三项指标的综合得分，评价该公司人力资源开发工作的效果和效率重点项目计划完成情况评价该公司重点项目计划的工作效果和效率信息化建设评价该公司在提高内部管理能力方面投入的指标五、华大公司华大业绩评价标准责任中心烟台华大化学工业有限公司评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净资产增长率5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净利润20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得经营活动净现金流量10% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得利息支付倍数5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得客户目标市场销售收入10% 正向指标战略发展部组织调查关键客户销售额5% 正向指标战略发展部组织调查关键客户流失率5% 逆向指标战略发展部组织调查内部管理净资产周转率2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得管理创新成果2% 非满意度指标战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值信息化建设2% 非满意度指标管理信息化业务组组织调查，管理信息化业务组计算F值薪资利润率2% 逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得流动资产周转率2% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得学习成长人力资源开发计划完成情况2% 非满意度指标人力资源部组织调查，人力资源分管副总裁计算F值研发投资占主营收入比例3% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得研发项目计划完成情况3% 非满意度指标战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值重点项目计划完成情况2% 正向指标战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11．05 新规作成华大业绩指标说明评价方面指标名称指标说明财务股东权益回报率＝净利润/ 股东权益用来评价该公司为股东创造价值的能力净资产增长率＝期末净资产总额/期初净资产总额评价该公司的增长和发展能力净利润用来评价该公司盈利能力的指标经营活动净现金流量用来评价该公司创造现金流的能力利息支付倍数＝（税前利润＋利息费用）/利息费用用来评价该公司的综合偿债能力客户目标市场销售收入评价该公司开拓目标市场工作的业绩关键客户销售额评价该公司开发关键客户工作的业绩关键客户流失率评价该公司保留关键客户工作的业绩内部管理净资产周转率＝主营收入/（（期初净资产总额+期末净资产总额）/2）用来评价该公司的营运效率管理创新成果评价该公司的管理能力信息化建设评价该公司在提高内部管理能力方面投入的指标薪资利润率＝该公司薪酬福利总额/该公司净利润评价该公司合理控制人力资源成本的能力流动资产周转率＝主营收入/（（期初流动资产总额+期末流动资产总额）/2）用来评价该公司合理管理成本费用的能力学习成长人力资源开发计划完成情况引进人才计划完成率、关键人才流失率和员工培训计划完成率三项指标的综合得分，评价该公司人力资源开发工作的效果和效率研发投资占主营收入比例评价该公司在发展长期增长能力方面投入的指标研发项目计划完成情况评价该公司研发项目的工作效率和效果重点项目计划完成情况用来评价该公司重点项目工作的效果和效率六、华力股份公司华力业绩评价标准责任中心烟台华力热电股份有限公司评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式财务股东权益回报率20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净资产增长率5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得净利润20% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得经营活动净现金流量10% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得利息支付倍数5% 正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得客户客户满意度20%满意度指标人力资源部组织调查获得内部管理管理创新成果4%非满意度指标战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值劳动生产率4%正向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得成本费用率6%逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得薪资利润率6%逆向指标资产管理部根据权属公司财务报表计算获得学习成长人力资源开发计划完成情况4%非满意度指标人力资源部组织调查，人力资源分管副总裁计算F值重点项目计划完成情况4%非满意度指标战略发展部组织调查，战略分管副总裁计算F值信息化建设2%非满意度指标管理信息化业务组组织调查，管理信息化业务组计算F值修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11．05 新规作成华力业绩指标说明评价方面指标名称指标说明财务股东权益回报率＝净利润/ 股东权益用来评价该公司为股东创造价值的能力净资产增长率＝期末净资产总额/期初净资产总额评价该公司的增长和发展能力净利润用来评价该公司盈利能力的指标经营活动净现金流量用来评价该公司创造现金流的能力利息支付倍数＝（税前利润＋利息费用）/利息费用用来评价该公司的综合偿债能力客户客户满意度评价其他权属公司对该公司所提供的支持和服务的满意程度内部管理管理创新成果评价该公司管理能力的指标劳动生产率＝主营收入/（（期初员工数＋期末员工数）/2）用来衡量该公司员工工作效率的指标成本费用率＝（成本＋费用）/主营收入用来评价该公司合理管理成本费用能力的指标薪资利润率＝该公司薪酬福利总额/该公司净利润评价该公司合理控制人力资源成本的能力学习成长人力资源开发计划完成情况引进人才计划完成率、关键人才流失率和员工培训计划完成率三项指标的综合得分，评价该公司人力资源开发工作的效果和效率重点项目计划完成情况评价该公司技改和基建项目的工作效率和效果信息化建设评价该公司在提高内部管理能力方面投入的指标七、战略发展部战略发展部业绩评价标准责任中心战略发展部评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式客户服务支持满意度10％满意度指标人力资源部组织调查获得相关部门满意度20％满意度指标人力资源部组织调查获得内部管理行业研究成果40％非满意度指标分管战略副总裁计算F值部门管理费用10％逆向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得学习成长部门员工满意度10％满意度指标人力资源部组织调查获得部门员工人均培训时间10％正向指标人力资源部组织调查获得修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11．05 新规作成战略发展部业绩指标说明评价方面指标名称指标说明客户相关部门满意度评价集团公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度服务支持满意度评价权属公司对集团公司职能部门所提供的支持和服务的满意程度内部管理行业研究成果评价该部门行业研究工作的有效性部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性学习成长部门员工满意度部门员工对部门工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合满意程度部门员工人均培训时间＝部门员工培训人时总和/ （（部门期初员工数＋部门期末员工数）/2），用来衡量部门培训工作量的指标八、资产管理部资产管理部业绩评价标准责任中心资产管理部评价方面指标名称指标权重指标类型信息获取方式客户相关部门满意度10％满意度指标人力资源部组织调查获得内部管理责任中心评价组织工作15％非满意度指标分管资产管理部副总裁计算F值项目投资可研报告质量15％非满意度指标分管资产管理部副总裁计算F值财务分析报告质量15％非满意度指标分管资产管理部副总裁计算F值融资计划执行情况15％非满意度指标分管资产管理部副总裁计算F值部门管理费用10％逆向指标资产管理部根据集团公司财务报表计算获得学习成长部门员工满意度10％满意度指标人力资源部组织调查获得部门员工人均培训时间10％正向指标人力资源部组织调查获得修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11．05 新规作成。
某某集团有限公司责任中心业绩评价标准
某某集团有限公司责任中心业绩评价标准目录第一章指标说明 (1)总裁办业绩指标说明 (1)投资发展部业绩指标说明 (2)企业管理部业绩指标说明 (3)信息中心业绩指标说明. (4)财务部业绩指标说明 (5)稽核部业绩指标说明 (6)人力资源部业绩指标说明 (7)设备部业绩指标说明 (8)行政事务部业绩指标说明 (9)产品研发中心业绩指标说明 (10)产品发展部业绩指标说明 (11)模具厂业绩指标说明 (12)科技试验厂业绩指标说明 (13)品管部业绩指标说明 (14)采购部业绩指标说明 (15)物流部业绩指标说明 (16)生产部业绩指标说明 (17)装配厂业绩指标说明 (18)模塑厂业绩指标说明 (19)特种工艺厂业绩指标说明 (21)包装厂业绩指标说明 (23)第二章指标量化办法 (24)一、指标分类 (24)二、正向指标量化办法 (24)三、逆向指标量化办法 (25)四、满意度指标量化办法 (26)五、非满意度指标量化办法 (26)第一章指标说明总裁办业绩指标说明投资发展部业绩指标说明企业管理部业绩指标说明信息中心业绩指标说明财务部业绩指标说明稽核部业绩指标说明人力资源部业绩指标说明设备部业绩指标说明行政事务部业绩指标说明产品研发中心业绩指标说明产品发展部业绩指标说明模具厂业绩指标说明科技试验厂业绩指标说明品管部业绩指标说明采购部业绩指标说明物流部业绩指标说明生产部业绩指标说明装配厂业绩指标说明模塑厂业绩指标说明特种工艺厂业绩指标说明包装厂业绩指标说明第二章指标量化办法指标分类正向指标量化办法特例的例外处理：1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值;2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取X = 100。
计算方法:上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出：若 a w z<b，对应的C W X <d ;则(Z-a)/(b-a) = (X-c)/(d-c) 〜X = (d-c)(Z-a)/(b-a)+ c以下各类别的量化指标的X值的计算方法以此类推三、逆向指标量化办法1、当目标值为0时，只要发生，X = 02、当实际值为0时，无论目标值为多少，X = 100四、满意度指标量化办法五、非满意度指标量化办法贝发考核体系中非满意度指标有两个：一、对企业管理部的“责任中心业绩考核”的评判，该指标由考核委员会的各高管人员打分, 根据打分的平均分计算企业管理部该项指标的得分，打分规则如下所示：、年度重点工作完成情况打分规则如下所示:。
哈药集团-责任中心业绩评价标准
哈药集团-责任中心业绩评价标准哈药集团有限公司责任中心业绩评判标准北京新华信治理顾咨询有限公司2004年4月目录第一章评判标准和指标讲明1一、集团公司1二、权属公司3三、战略进展部4四、资产治理部7五、审计监察部9六、经营和谐部11七、行政治理部13八、人力资源部15第二章指标量化方法17一、指标分类17二、正向指标量化方法17三、逆向指标量化方法17四、中意度指标量化方法18五、非中意度指标量化方法18附录一：非中意度指标量化表19附录二：中意度调查咨询卷22一、客户中意度调查咨询卷22二、服务支持中意度调查咨询卷24三、有关部门中意度调查咨询卷25四、职员中意度调查咨询卷27五、部门职员中意度调查咨询卷30责任中心业绩评判标准评判标准和指标讲明集团公司集团公司业绩评判标准集团公司业绩指标讲明权属公司权属公司业绩指标讲明战略进展部资产治理部资产治理部业绩评判标准资产治理部业绩指标讲明审计监察部审计监察部业绩评判标准审计监察部业绩指标讲明经营和谐部经营和谐部业绩评判标准经营和谐部业绩指标讲明行政治理部行政治理部业绩评判标准行政治理部业绩指标讲明人力资源部人力资源部业绩评判标准人力资源部业绩指标讲明指标量化方法指标分类正向指标量化方法特例的例外处理：1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值；2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直截了当取Z>1. 3。
逆向指标量化方法中意度指标量化方法非中意度指标量化方法附录一：非中意度指标量化表附录二：中意度调查咨询卷客户中意度调查咨询卷1．咨询卷内容您所了解到的被调查公司违约的现象【】a)偶然显现b)专门少显现c)有时会有d)经常如此e)总是如此您对被调查公司所提供的产品或者服务质量【】a)专门好b)较好c)一样d)较差e)极差被调查公司的产品或者服务的价格专门适中【】a)专门赞同b)支持c)中立d)反对e)强烈反对关于你提出的产品或者服务咨询题，能够及时得到中意的处理【】a)专门赞同b)支持c)中立d)反对e)强烈反对被调查公司销售人员或者服务人员的差不多素养【】a)专门好b)较好c)一样d)较差e)专门差被调查公司销售人员或者服务人员的业务技能能够满足工作需要【】a)专门赞同b)支持c)中立d)反对e)强烈反对被调查公司销售人员或者服务人员的工作态度【】a)专门好b)较好c)一样d)较差e)专门差你会连续使用被调查公司的产品或者服务吗【】a) 确信会b) 可能会c)讲不定d) 可能可不能e) 确信可不能总体上你对被调查公司所提供的产品或者服务【】a) 专门中意b) 较为中意c)一样d) 不太中意e) 极不中意2．调查和计分方法本咨询卷为匿名调查咨询卷，调查者自愿参加。
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某某集团有限公司责任中心业绩评价标准
目录
第一章指标说明 (1)
总裁办业绩指标说明 (1)
投资发展部业绩指标说明 (2)
企业管理部业绩指标说明 (3)
信息中心业绩指标说明 (4)
财务部业绩指标说明 (5)
稽核部业绩指标说明 (6)
人力资源部业绩指标说明 (7)
设备部业绩指标说明 (8)
行政事务部业绩指标说明 (9)
产品研发中心业绩指标说明 (10)
产品发展部业绩指标说明 (11)
模具厂业绩指标说明 (12)
科技试验厂业绩指标说明 (13)
品管部业绩指标说明 (14)
采购部业绩指标说明 (15)
物流部业绩指标说明 (16)
生产部业绩指标说明 (17)
装配厂业绩指标说明 (18)
模塑厂业绩指标说明 (19)
特种工艺厂业绩指标说明 (20)
包装厂业绩指标说明 (21)
第二章指标量化办法 (22)
一、指标分类 (22)
二、正向指标量化办法 (22)
三、逆向指标量化办法 (23)
四、满意度指标量化办法 (23)
五、非满意度指标量化办法 (23)
第一章指标说明总裁办业绩指标说明
投资发展部业绩指标说明
企业管理部业绩指标说明
信息中心业绩指标说明
财务部业绩指标说明
稽核部业绩指标说明
人力资源部业绩指标说明
设备部业绩指标说明
行政事务部业绩指标说明
产品研发中心业绩指标说明
产品发展部业绩指标说明
模具厂业绩指标说明
科技试验厂业绩指标说明
品管部业绩指标说明
采购部业绩指标说明
物流部业绩指标说明
生产部业绩指标说明
装配厂业绩指标说明
模塑厂业绩指标说明
特种工艺厂业绩指标说明
包装厂业绩指标说明
第二章指标量化办法
一、指标分类
二、正向指标量化办法
1、当利润目标值为负数，而实际值也为负数时，Z=目标值/实际值；
2、当利润目标值为负数，而实际值也为零或正数时，直接取X＝100。
计算方法：
上述X的计算公式利用等比例的计算方法得出：若a≤Z<b，对应的c≤ X <d；则(Z-a)/(b-a)＝(X-c)/(d-c) → X＝(d-c)(Z-a)/(b-a)+ c
以下各类别的量化指标的X值的计算方法以此类推
三、逆向指标量化办法
特例的例外处理：
1、当目标值为0时，只要发生，X＝0
2、当实际值为0时，无论目标值为多少，X＝100
四、满意度指标量化办法
五、非满意度指标量化办法
贝发考核体系中非满意度指标有两个：
一、对企业管理部的“责任中心业绩考核”的评判，该指标由考核委员会的各高管人员打分，根据打分的平均分计算企业管理部该项指标的得分，打分规则如下所示：
二、年度重点工作完成情况打分规则如下所示：。