项目变更管理表
工程项目管理人员变更申请表
创作时间：二零二一年六月三十日
项目名称
建设地址
施工单元
负责人
人员变更情况
变更岗位
变更人员
执业证书号
变更前
变更后
申请变更原因(附相关证明文件)：
因朱峰伟个人工作原因申请离职
（章）
项目负责人（签）：年月日
监理单元意见：
（章）
监理工程师（签）：年月日源自建设单元意见：（章）项目负责人（签）：年月日
建设行政主管部份备案意见：
（备案章）
年月日
注：本表由申请单元填写,一式两份,申请单元一份,备案部份留存一份.
创作时间：二零二一年六月三十日
项目管理表格变更管理流程
项目管理表格变更管理流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）变更管理流程文档控制文档分类目录1概述 (3)2变更流程 (3)2.1摘要 (3)2.2提交变更申请 (5)2.3审核变更申请 (5)2.4识别变更可行性 (5)2.5批准变更申请 (6)2.6实施变更申请 (6)3变更任务 (7)3.1变更申请人 (7)3.2变更经理 (7)3.3变更可研小组 (7)3.4变更审批小组 (8)3.5变更实施小组 (8)4变更登记 (8)5变更模板 (8)1概述描述变更管理的目的。
就项目中变更管理的总体流程提供一份概述，如：变更管理流程是成功交付项目的基础。
变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。
对项目的变更管理是通过对以下五个关键步骤的实施引入的。
，:提交和接收变更申请审核和记录变更申请确定变更申请的可行性批准变更申请实施和结束变更申请2变更流程对将要执行的流程和程序做一个图表概述，以启动、实施项目中的变更并审核其效果。
例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows:2.1概要下图对将要执行的变更流程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更。
同时也明确的变更管理中的职责分工。
2.2提交变更申请本步骤中项目团队中的任何成员都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作：变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如范围、可交付成果、时限、组织）.变更申请人完成变更申请表（CRF），并将其呈交变更经理。
工程项目管理人员变更申请表
（章）
项目负责人（签）： 年 月 日
建设行政主管部份备案意见：
（备案章）
年 月 日
注：本表由申请单元填写, 一式两份, 申请单元一份, 备案部份留存一份.
创作时间：二零二一年六月三十日
工程项目管理人员变更申请表之南宫帮珍创作
创作时间：二零二一年六月三Leabharlann 日项目名称建设地址
施工单元
负责人
人 员 变 更 情 况
变更岗位
变更人员
执业证书号
变更前
变更后
申请变更原因(附相关证明文件)：
因朱峰伟个人工作原因申请离职
（章）
项目负责人（签）： 年 月 日
监理单元意见：
（章）
监理工程师（签）： 年 月 日
XX项目负责人变更申请表 → XX项目管理者变更申请表
XX项目负责人变更申请表→ XX项目管
理者变更申请表
XX项目管理者变更申请表
申请信息
- 申请人姓名：
- 所在部门：
- 职位：
- 联系方式：
- 申请日期：
变更原因
请在此处简要说明为何需要变更XX项目的管理者。
例如，由于项目进展情况变化、人员调整或其他原因。
现任管理者信息
- 现任管理者姓名：
- 所在部门：
- 职位：
- 联系方式：
候选管理者信息
请提供候选管理者的相关信息。
- 候选人姓名：
- 所在部门：
- 职位：
- 联系方式：
- 候选人背景和经验：
预计变更时间
请提供预计变更XX项目管理者的时间。
确保在变更过程中不影响项目的正常运行。
变更计划
请在此处详细描述变更XX项目管理者的计划，包括但不限于培训计划、项目交接计划和沟通计划等。
审批流程
请提供项目管理变更的审批流程，包括审批人员和相关部门。
附件
请提供与此变更申请相关的任何附件，如项目进展报告、项目计划等。
备注
如有其他需要补充说明的内容，请在此处填写。
---
请注意：提交此变更申请表并不代表变更已经获得批准。
申请人需要等待相应部门审核和批准后，方可执行相关变更。
变更管理制度附表格
变更管理制度1 目的为了规范公司项目建设和生产经营活动通知的变更管理，消除和减少因变更而引起的潜在事故隐患。
结合公司实际情况，特制定本制度。
2 范围本制度适用于云南国能化工有限公司对人员、机构、设备、工艺、技术、设施、供应商等永久性或暂时性变更实施控制。
3 术语和定义3.1 变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
变更管理失控，往往会引发事故。
4 职责4.1 总经理负责公司机构、人员变更的审批。
公司办公室负责具体执行。
4.2 生产副总经理负责生产工艺、技术、生产设备设施等新、改、扩建项目变更的审批工作。
4.3总工办负责工艺、技术以及公用工程的原料介质，操作条件，工艺参数等的变更管理。
4.4调度室负责生产设备设施、安全设施等有关的变更管理。
4.5公司办公室负责人事、劳资变更的管理。
4.6安全科负责安全管理制度等有关的变更管理。
4.7供销部门负责承包商和供应商变更的管理。
4.8各部门对本部门需要变更的内容提出申请，并报公司分管领导经批准后组织实施，并做好记录。
5管理内容与要求5.1申请变更单位首先对变更的全过程进行风险辨识并记录。
5.2变更申请。
在实施变更时，变更申请人（单位）应填写《变更申请表》并由专人负责管理。
5.3变更审批。
《变更申请表》填好后，应按主管部门和公司领导审批，主管部门组织有关人员按变更原因和实际的需要并根据风险评价结果，确定是否进行变更。
5.4变更验收。
变更实施结束后，变更主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。
变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。
6变更管理的内容6.1工艺、技术的变更，主要包括：1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更；2)原料介质变更；3)工艺流程及操作条件的重大变更；4)工艺设备的改进和变更；5)操作规程的变更；6)工艺参数的变更；7)公用工程的水、电、气的变更等。
4m变更管理格式表单
4m变更管理格式表单1.引言1.1 概述概述：变更管理是指通过规定的流程与方法对项目或工作中的变更进行管理和控制的过程。
在项目实施过程中，变更不可避免地会发生，这可能是由于需求的变化、环境的改变、技术的更新等原因所导致。
然而，如果没有对变更进行有效的管理和控制，就可能会给项目或工作带来负面影响，甚至导致项目失败。
4M变更管理格式表单是一种常用的工具，用于规范化变更管理的流程和记录变更管理的相关信息。
其中的4M指的是人员（Man）、机器（Machine）、材料（Material）和方法（Method），这四个方面是影响变更的核心要素。
通过使用4M变更管理格式表单，可以更好地跟踪和分析变更的原因、影响范围以及相关的人员和资源的变动情况，从而提高变更管理的效率和准确性。
在变更管理中，使用4M变更管理格式表单的好处不仅体现在规范化了变更管理的过程，还可以帮助项目组织更好地理解和控制变更的风险和影响。
通过详细记录并分析各个方面的变更信息，可以及时发现和解决潜在的问题，以保证项目或工作的顺利进行。
另外，4M变更管理格式表单还具有通用性和可扩展性，适用于各种规模和类型的项目或工作。
总之，在变更管理中使用4M变更管理格式表单是一种有效且实用的工具，它有助于规范化变更管理的流程，提高变更管理的效率和准确性，帮助项目组织更好地理解和控制变更的风险和影响。
在实际应用中，我们应充分发挥其优势，合理运用这一工具，以确保项目或工作的顺利进行。
1.2文章结构文章结构包括了引言、正文和结论三个主要部分，旨在通过逻辑清晰的分章节方式来组织和展示文章的内容。
在引言部分，我们将对整篇文章进行一个概述，介绍文章的结构和目的。
接下来是正文部分，正文将详细探讨变更管理的定义和重要性，以及介绍和分析4M变更管理格式表单的作用和优势。
最后，在结论部分，我们将总结变更管理的重要性和必要性，并强调使用4M变更管理格式表单所带来的好处。
通过这样的文章结构，读者可以清楚地了解到文章的主要内容和论点，使得整篇文章更加具有可读性和逻辑性。
项目变更审批表
项目变更审批表一、引言在项目管理中，变更控制是确保项目按照预定的计划和预算进行的重要环节。
当项目的范围、进度、成本或质量发生变更时，需要有一个正式的变更审批流程来加以管理和控制。
本文档旨在提供一份项目变更审批表的范例，以指导项目团队进行变更审批。
二、变更审批表1、变更信息（1）变更名称：______________（2）变更提出者：______________（3）提出日期：______________（4）变更描述：______________2、受影响的范围（1）项目范围：______________（2）进度：______________（3）成本：______________（4）质量：______________3、审批流程（1）提出者将变更申请提交给项目经理。
（2）项目经理对变更进行初步评估，并决定是否需要进一步审批。
（3）如果需要进一步审批，项目经理将变更申请提交给变更控制委员会（CCB）。
（4）CCB对变更申请进行审查，并决定是否批准。
（5）如果批准，CCB将变更通知发送给所有相关干系人。
（6）如果拒绝，项目经理将通知提出者并说明原因。
4、审批结果（1）批准日期：______________（2）批准者：______________（3）批准说明：______________（4）实施计划：______________三、总结项目变更审批表是项目管理中确保变更得到有效控制的重要工具。
通过明确记录变更的信息、受影响的范围以及审批流程，项目团队可以更好地管理和控制项目变更。
在实际应用中，可以根据具体情况对本文档进行修改和调整，以满足不同项目的需求。
项目需求变更审批表一、引言在项目管理中，需求变更是一个不可避免的部分。
然而，有效的需求变更管理对于项目的成功至关重要。
本文将介绍一个实用的方法，通过使用“项目需求变更审批表”来规范化管理需求变更的过程。
二、项目需求变更审批表概述项目需求变更审批表是一个用于记录和审批需求变更的表格。
4M变更管理项目一览表
编 号： QYBZY-PJ-17 版 次： A/0
制定部门： 品技部
4M管理 人
项目
生产线 1人作业 重要、特殊工位 体制变动
4M变更管理项目一览表
内容
新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 对体制无影响的变动（管理职员、职员、线外变 更&同工种作业员的变更） 对体制有影响的变动（罢工、多数人同时辞工） 新规设备变更
变更 联络
○ ◎
制定日期： 2013.9.19
公司 内部 管理
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
第1页共9页 备注
○
※ 1 ※2
相同类型的机械变更
○
不同类型的机械变更
机械、设备、模具的 （t数变更、专用设备变更、不同设备、从自动 ○
※3
移动
化到标准化）
拆卸机械进行修理、调整时
○
※5 易损件的维修保养由供 应商负责管理
◎
新规制作（更新模具制作）
模具、夹具（组装、 治具）的变更
拆卸模具，进行修理、改造
（含供应商的定期保养维修和破损维修）
模具、夹具申请书
○
※4
公司内部的移动（工厂范围内）
○
公司内部向公司外部移动（公司内部向发外工厂 移动）
◎
加工、组装区的变更 公司外部向公司外部移动（发外工厂向另一发外 工厂移动）
◎
工法
作业、条件变更 设计变更
海外向国内移动（工厂：海外生产国变更） 工位变更（工位追加、删除） 作业指导书变更 零部件编号变更
◎ ○
软件项目变更管理表
填写指南
填写说明 需求变更从变更申请单复制，基线变更从基线申请单复制 选择 选择 需求变更从变更申请单复制，基线变更从基线申请单复制
需求变更从变更申请单复制，基线变更从基线申请单复制 需求变更从变更申请单复制，基线变更从基线申请单复制
版本号：2 修订号：0
第1页 共1页
项目名称 变更编号 变更状态 变更类型 变更内容 原因分析及处理方法 申请人 申请时间 处理人 处理完成时间 验证人 验证完成时间 处理计划工时 处理实际工时
含义 变更请求编号 变更请求处理的结果 需求、设计、代码、测试 变更请求内容 变更内容的原因和处理方法 变更请求申请人 变更请求申请时间 变更内容的处理人 变更处理人完成变更的时间 变更验证人 变更验证人变更验证完成的时间 变更内容处理的计划工时 变更内容处理完的时间工时
变更管理评估表
变更管理评估表背景在项目管理中，变更管理是一个重要的环节。
变更管理包括变更请求的识别、评估、授权和实施。
变更请求的评估阶段需要经过一系列的步骤，以确定请求的真实性和合理性，判断请求是否能够被批准。
在评估请求时，可以使用变更管理评估表，用于系统地分析和评估变更请求，以确保变更请求得到适当的授权，并在实施中得到准确、完整、一致的变更管理。
变更管理评估表的作用变更管理评估表用于对变更请求进行评估和分析，帮助变更管理团队全面理解变更请求的内容、影响和实现方案。
通过填写变更管理评估表，可以做到以下几点：•帮助变更管理团队全面了解变更请求的情况，包括变更请求的来源、变更影响范围、实施方案等。
•评估变更请求的真实性和合理性，判断变更请求是否可行。
•为变更管理团队提供数据支持，帮助团队做出合理的决策，确定变更授权和实施计划。
•为变更管理团队提供跟踪和追踪变更请求的数据，确保变更请求得到适当的授权，并在实施中得到准确、完整、一致的变更管理。
变更管理评估表的内容变更管理评估表的内容应包括：1.变更请求的基本信息。
包括变更请求的名称、编号、类型、来源、状态等。
2.变更请求的描述。
描述变更请求的内容、原因和作用。
3.变更请求的影响分析。
包括变更请求对项目的影响、对运营的影响、对团队和资源的影响等。
4.变更请求的实施方案。
包括变更请求的实施计划、实施风险、实施资源等。
5.变更请求的评估结果。
包括变更请求的真实性和合理性评估、变更请求的授权决策、变更请求的后续跟踪等。
变更管理评估表的填写步骤按照以下步骤填写变更管理评估表：1.确认变更请求。
首先要确认变更请求的真实性和合理性，判断变更请求是否应该得到审批和实施。
如果变更请求被确认，拟定变更管理评估表。
2.填写变更管理评估表。
根据变更请求的基本信息、描述、影响分析和实施方案等，填写变更管理评估表。
在填写变更管理评估表时，要注意详细、准确、全面、一致。
3.对变更请求进行评估。
根据填写的变更管理评估表，对变更请求进行评估。
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预算项目
金额
明细
预算项目
金额
明细
调整额度占
总预算的比例
社区残疾人运动康复项目
社区残疾人运动康复项目
%
申请变更原因?（均需填写）
1、我单位申请的公益项目是社区残疾人运动康复项目，社区的概念比较大，并没有局限于哪个区或街道，但申报单位是以江溪街道为主的，实际运行分了三个街道，江溪、梅村和旺庄。
2、服务人数，原来考虑的是其他工疗站将人一起送到江溪街道进行训练，所以就按20人一组进行收费，但是实际没有
变更前
变更后
1、原服务对象为江溪街道社区
2、原服务人数为60人
3、原旺庄工疗站3-5月份活动频次为39次
1、现服务对象为江溪万裕苑工疗站、梅村工疗站和旺庄工疗站
2、现服务人数为江溪万裕苑工疗站18人、梅村工疗站12人和旺庄工疗站18人，共48人。
3、现旺庄工疗站3-5月份活动频次为0次
财务变更适用
变更前
这么多人，实际共48人。
3、办理申报工作时，不知道旺庄工疗站会装修，而且人员不能送出训练。
申请人签字
沈越
申请日期
四、审批结果?
承办方
审批意见
审批人签字
日期
无锡市民政局
审批意见
审批人签字
日期
WXCT001
2017年无锡市公益创投
项目内容变更管理表
一、项目基本情况
项目名称
社区残疾人运动康复项目
项目编号?
项目负责人
沈越
联系方式
项目周期
1ห้องสมุดไป่ตู้月
二、变更类别
□服务对象变更□活动内容变更□活动频次变更□活动时间变更□财务变更
三、请求变更信息
申请调整内容
服务对象、活动内容、活动频次、活动时间变更适用