保健酒业务员工资体现以及规章管理制度
酒业公司薪酬管理制度（通用11篇）
酒业公司薪酬管理制度酒业公司薪酬管理制度（通用11篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的酒业公司薪酬管理制度（通用11篇），希望能够帮助到大家。
酒业公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
酒类销售薪酬管理制度
酒类销售薪酬管理制度一、前言随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，酒类消费逐渐成为人们日常生活中的一部分。
酒类品牌种类繁多，市场需求广泛，因此酒类销售行业也得到了飞速发展。
作为酒类销售企业的员工，销售人员的工作质量和销售业绩直接影响到企业的经营业绩和发展。
为了激励员工，提高销售效率，制定科学合理的薪酬管理制度尤为重要。
二、薪酬管理制度的目的1.为了激发销售人员的积极性和工作热情，提高工作效率和销售业绩。
2.为了建立公平公正的薪酬制度，激励员工共同努力，实现企业和个人的共同发展。
3.为了提高员工的归属感和忠诚度，保持员工稳定性，减少人力资源的流失。
4.为了提高企业的竞争力，达到更好的经营效果和经济效益。
三、薪酬构成1.基本工资：根据员工的工作年限和职务等级确定，以确保员工的基本生活需要。
2.绩效工资：根据员工的销售业绩和工作表现确定，为员工提供绩效奖金以激励其工作积极性。
3.提成制度：根据销售额或利润额的不同比例来确定，以鼓励员工积极主动开拓市场和增加销售额。
4.奖励机制：根据员工的特殊贡献或表现给予额外奖励，鼓励员工保持优秀表现。
5.福利待遇：包括社会保险、住房补贴、医疗保险等各类福利待遇，为员工提供全面的保障。
四、薪酬管理制度的执行1.制定完善的薪酬管理制度，并向员工进行详细解释和培训，确保员工了解制度内容和执行方式。
2.建立薪酬管理制度的考核机制，定期对员工的工作绩效和销售业绩进行评估，及时调整薪酬档次。
3.建立薪酬管理制度的监督机制，确保执行过程中的公平公正，杜绝薪酬歧视行为。
4.建立薪酬管理制度的激励机制，及时发现和表彰优秀员工，激励其他员工向优秀员工学习。
5.建立薪酬管理制度的改进机制，根据员工的反馈意见和市场变化情况不断改进和完善薪酬管理制度。
五、薪酬管理制度的注意事项1.薪酬管理制度必须合法合规，符合国家相关法律法规和政策规定。
2.薪酬管理制度必须公开透明，员工有权知道自己的薪酬构成和结构。
酒业公司销售人员工资制度
酒业公司销售人员工资制度酒业公司的销售人员工资制度非常关键，不仅与销售人员的工作动力和积极性有关，也直接影响到公司的销售业绩和利润。
为了保持销售人员的稳定性和潜力，公司应该建立一个合理的工资制度。
下面是一个关于酒业公司销售人员工资制度的1200字以上的介绍：首先，酒业公司的销售人员工资制度应该是基于绩效的。
这意味着销售人员的薪资应该与他们的销售业绩直接相关。
一种常见的做法是为销售人员设定一个基本工资，然后根据销售额或销售目标的达成程度给予相应的提成。
这种制度可以激励销售人员积极工作，努力达到或超过销售目标，从而实现自己的经济利益。
其次，酒业公司的销售人员工资制度应该注重发展和培养销售人员。
销售人员的销售技能和知识应该是公司发展壮大的关键。
因此，公司应该建立一个培训和晋升的制度，鼓励销售人员不断提升自己的销售技巧和专业知识。
这可以通过提供培训课程、组织内部或外部的销售研讨会等方式实现。
同时，公司应该设立晋升通道，鼓励销售人员通过自身的努力和表现获得晋升机会。
这样，销售人员有一个明确的目标和动力去提升自己的销售能力，进而获得更高的工资。
此外，酒业公司的销售人员工资制度应该注重团队合作和能力评估。
销售团队的协作能力对公司的销售业绩非常重要。
因此，公司可以设立一套奖励制度，鼓励销售人员之间的合作和知识共享。
例如，可以设立团队销售目标，并根据团队的销售业绩给予额外的奖金。
同时，公司应该定期进行销售人员的能力评估，以发现并培养潜力人才，以及为业绩突出的销售人员提供更多的晋升和薪资增长机会。
另外，酒业公司的销售人员工资制度应该公平合理。
这意味着公司应该设定一个合理的薪资结构，确保不同级别和岗位的销售人员的工资水平是相对公平的。
同时，公司应该建立一个透明和公正的绩效评估和奖金发放机制，确保销售人员的工资是根据明确的标准和规则来确定的，避免出现主观不公的情况。
此外，公司应该建立一个有效的投诉和申诉机制，让销售人员有权利和渠道表达对工资制度的不满，从而保持员工的满意度和忠诚度。
酒业公司销售人员工资制度
销售人员工资管理制度一、总则1、目的加强公司销售管理，充分调动公司销售人员的积极性，规范销售人员的薪酬标准，发挥薪酬分配机制的激励作用，体现公平合理、按劳分配、绩效优先的分配原则。
2?范围本制度适用于深圳市ＸＸ生物科技有限公司全体销售人员。
3?定义（1）销售人员：是指专职负责公司产品销售的销售经理和业务员。
（2）底薪：是指公司按自然月发放给销售人员的基本工资。
应当由销售人员个人承担的个人所得税、社保费、住房公积金等费用，公司从其基本工资中扣除，代缴代扣。
（3）月销售额：是指销售人员在自然月所销售产品的总营业额。
月销售额的计算以当月产品实际出库为准。
（4）销售提成：是指公司给予销售人员在自然月内销售额的提成。
（5）年终奖金：是指公司根据销售人员在一个自然年度内销售总额给予发放一定比例的奖金。
（6）回款额：是指公司实际获得客户支付的货款，以公司现金收讫或银行实际到账为判定依据。
二、工资计算规则（一）销售经理1、工资=基本工资+销售团队提成+年终奖金（1）试用期三个月，转正后底薪加800元。
（2）底薪和补贴两项构成基本工资，基本工资跟销售额挂钩，当月所带领的销售团队销售额达到一定额度时，获得对应级别的基本工资。
销售额是指其所带领的销售团队所有成员销售额之和，包括销售经理本人的销售额。
（3）提成跟回款额挂钩，采用阶梯式提成方式，回款额对应部分的比例进行提成。
回款额是指其所带领的销售团队所有成员的回款额之和，包括销售经理本人的回款额。
（4）年终奖金跟回款额挂钩，以其所带领销售团队所有成员全年度的回款总额进行提取。
公式：一个自然年度内所带领销售团队回款总额*%。
（5）销售经理不设开单奖励。
（二）业务员1?工资=基本工资+提成+开单奖励+年终奖金（1）试用期三个月，转正后底薪加500元。
（2）底薪和补贴两项构成基本工资，基本工资跟销售额挂钩，当月个人销售额达到一定额度时，获得对应级别的基本工资。
例：张三入职半年，为公司正式员工，当月销售额40万，其对应的底薪和补贴为六级，即：5900+1000=6900元。
酒类业务员财务管理制度
第一章总则第一条为加强酒类业务员的财务管理，规范业务流程，提高资金使用效率，确保公司财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事酒类业务的业务员及其相关人员。
第三条酒类业务员财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 实事求是原则：真实反映业务员经营情况，确保财务数据的准确性；3. 严谨细致原则：对财务事项进行严格审查，确保财务管理的严密性；4. 效率优先原则：提高财务管理效率，确保资金周转顺畅。
第二章财务核算第四条业务员需建立个人财务台账，详细记录业务收入、支出、应收账款、预付款等各项财务信息。
第五条业务员应定期（每月或每季度）将个人财务台账报送财务部门，财务部门负责审核、汇总和编制财务报表。
第六条业务员在销售过程中，应使用公司统一开具的发票，确保发票的真实性、合法性。
第七条业务员在收取货款时，应使用公司指定的收款方式，如银行转账、POS机等，并确保资金安全。
第八条业务员在报销费用时，应提供合法、有效的票据，如交通费、住宿费、通讯费等，经财务部门审核后予以报销。
第三章财务审批第九条业务员在办理业务过程中，涉及大额资金支付、退货、退款等事项，需经部门经理或公司财务负责人审批。
第十条业务员在签订销售合同、采购合同等协议时，应严格按照公司规定进行，确保合同的合法性和有效性。
第十一条业务员在发生业务纠纷或争议时，应及时向公司报告，由公司相关部门进行处理。
第四章财务监督第十二条公司设立财务监督小组，负责对业务员的财务行为进行监督。
第十三条财务监督小组定期对业务员的财务数据进行检查，确保财务数据的真实性、准确性。
第十四条财务监督小组对业务员的违规行为进行纠正，并追究相关责任。
第五章奖惩第十五条对严格遵守财务管理制度、表现优秀的业务员，公司给予一定的奖励。
第十六条对违反财务管理制度、造成经济损失的业务员，公司给予相应的处罚。
第十七条奖惩措施包括但不限于：奖金、晋升、降职、辞退等。
酒类业务员管理奖罚制度
酒类业务员管理奖罚制度1. 业绩目标设定- 根据市场情况和公司战略，为业务员设定季度和年度销售目标。
2. 业绩考核- 定期对业务员的业绩进行考核，包括销售额、新客户开发数量、客户满意度等指标。
3. 奖励机制- 对于超额完成销售目标的业务员，提供现金奖励、提成增加、职位晋升等激励措施。
- 设立月度、季度、年度销售冠军奖励，以表彰优秀表现。
4. 惩罚机制- 对于未能达到销售目标的业务员，根据情况轻重，给予警告、降低提成比例、取消奖金等惩罚。
- 对于违反公司规定或损害公司利益的行为，根据情节严重性，给予罚款、降职、解雇等处罚。
5. 培训与发展- 定期为业务员提供产品知识、销售技巧等培训，以提升其业务能力。
- 鼓励业务员参与职业发展计划，为表现优异的业务员提供晋升机会。
6. 客户关系管理- 要求业务员维护良好的客户关系，定期回访客户，收集反馈信息。
- 对于客户投诉，业务员需及时响应并妥善处理，以维护公司形象。
7. 团队合作- 鼓励业务员之间的团队合作，共享市场信息和销售经验。
- 对于团队协作中表现突出的个人或团队，给予额外奖励。
8. 合规性要求- 业务员在销售过程中必须遵守相关法律法规和公司政策。
- 对于违反合规性要求的行为，将依法依规进行处理。
9. 绩效反馈- 定期与业务员进行绩效面谈，提供反馈和改进建议。
- 鼓励业务员自我评估，设定个人发展目标。
10. 透明公正- 确保奖罚制度的透明性和公正性，所有业务员都应清楚了解奖罚标准和流程。
11. 激励创新- 鼓励业务员提出创新的销售策略或市场开拓方案，对于有实际效果的创新给予奖励。
12. 社会责任- 强调业务员在销售过程中应承担社会责任，如推广适量饮酒、反对酒驾等。
通过这些制度的实施，旨在激发业务员的积极性，提高销售效率，同时确保公司利益和品牌形象的维护。
酒水业务员规章制度
酒水业务员规章制度第一章总则第一条为了规范酒水业务员的行为，保障公司的合法权益，提高业务员队伍的整体素质，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有酒水业务员。
第三条公司对酒水业务员实行严格的管理制度，业务员必须遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。
第二章工作职责第四条酒水业务员的主要工作职责：1. 负责所辖区域内的酒水市场开拓和维护；2. 负责酒水的销售、推广和品牌建设；3. 负责收集市场信息和竞品动态，及时反馈给公司；4. 负责维护客户关系，提供优质的售后服务；5. 负责完成公司下达的销售任务和业绩指标。
第五条酒水业务员在工作中应遵循以下原则：1. 诚信为本，公平竞争；2. 注重团队协作，共同发展；3. 尊重客户，服务至上；4. 积极进取，不断创新。
第三章行为规范第六条酒水业务员在工作中应遵守以下行为规范：1. 着装得体，言行举止文明；2. 遵守工作纪律，按时上下班；3. 保守公司商业机密，不得泄露给他人；4. 不得利用职务之便，谋取个人私利；5. 不得酒后驾车，确保交通安全；6. 不得参与违法乱纪的活动。
第四章考核与奖惩第七条酒水业务员的考核分为季度考核和年度考核，考核内容主要包括业绩指标、工作态度、客户满意度等方面。
第八条酒水业务员的成绩优秀者，公司将给予一定的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。
第九条酒水业务员在工作中出现以下情况，公司将给予处罚：1. 违反国家法律法规和公司规章制度的；2. 工作责任心不强，业绩长期低迷的；3. 损害公司利益，给公司造成经济损失的；4. 客户投诉严重，影响公司声誉的。
第五章培训与发展第十条公司将为酒水业务员提供定期的培训，包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
第十一条酒水业务员应积极参加公司组织的各类培训活动，提高自身业务水平。
第十二条公司鼓励酒水业务员在工作中不断学习，自我提升，对表现优秀者给予晋升机会。
第六章附则第十三条本规章制度自发布之日起生效，原有相关规定与本规章制度不符的，以本规章制度为准。
酒类销售公司薪酬管理制度范文
第一章总则第一条为规范酒类销售公司薪酬管理制度，激励员工积极性，提高公司整体销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括销售经理、销售代表、销售助理等。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章薪酬构成第四条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、补贴、福利等构成。
第五条基本工资：1. 销售人员的基本工资按照岗位级别和岗位价值进行设定，具体标准如下：（1）销售经理：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为8000-12000元/月；（2）销售代表：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为5000-8000元/月；（3）销售助理：根据公司业绩和岗位职责，基本工资为4000-6000元/月。
2. 基本工资每年调整一次，根据公司经营状况和员工绩效考核结果进行。
第六条销售提成：1. 销售提成根据销售业绩进行计算，具体如下：（1）销售额在100万元以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在100万元（含）至200万元的部分，提成比例为7%；（3）销售额在200万元（含）至300万元的部分，提成比例为9%；（4）销售额在300万元（含）以上的部分，提成比例为11%。
2. 销售提成每月结算一次，于次月5日前发放。
第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据公司年度销售目标和员工个人绩效考核结果进行发放。
2. 绩效奖金分为四个等级，具体如下：（1）完成年度销售目标：奖励2000元；（2）超额完成年度销售目标：奖励3000元；（3）显著超额完成年度销售目标：奖励5000元；（4）突出贡献奖：根据公司实际情况，最高奖励可达10000元。
3. 绩效奖金每年发放一次，于次年1月10日前发放。
第八条补贴：1. 交通补贴：销售人员每月享受200元交通补贴。
2. 通讯补贴：销售人员每月享受100元通讯补贴。
3. 住宿补贴：销售人员出差期间，根据出差地点和天数，享受相应住宿补贴。
第九条福利：1. 公司为全体销售人员购买社会保险和住房公积金。
酒业公司薪酬管理制度
酒业公司薪酬管理制度一、总则为规范酒业公司的薪酬管理，公平合理地支付员工薪酬，提高员工的积极性和工作效率，根据相关法律法规，制定本薪酬管理制度。
二、管理标准1. 薪酬结构酒业公司薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利待遇和补贴津贴组成。
(1) 基本工资基本工资是按照员工所在岗位的岗位等级、工作内容和工作经验确定的，以月薪形式支付。
基本工资之间不得存在性别、年龄、民族等歧视性差异。
(2) 绩效奖金绩效奖金是根据员工个人能力和工作表现评定的，以激励员工积极投入工作并提高绩效。
绩效评定标准由各部门根据工作内容和目标制定，并及时向员工进行说明。
(3) 福利待遇福利待遇包括五险一金、带薪假期、员工旅游、年度体检等，用于提升员工生活质量和工作满意度。
(4) 补贴津贴补贴津贴是针对特殊岗位或特定工作条件的一种额外补贴，如高温津贴、岗位津贴等。
补贴津贴的发放标准由公司人力资源部门根据相关规定制定并向员工公示。
2. 薪酬调整酒业公司将根据市场行情、公司经营状况和员工工作表现等因素，定期进行薪酬调整。
薪酬调整分为一般性调整和个别调整。
(1) 一般性调整一般性薪酬调整是针对所有员工的薪酬水平进行的调整，一般每年进行一次，具体执行时间由公司决定。
(2) 个别调整个别薪酬调整是针对特殊情况下的员工进行的薪酬调整，如技能提升、跳槽同行业竞争性调整等。
3. 薪酬支付酒业公司将按月支付员工薪酬，具体支付日期由公司人力资源部门指定并及时通知员工。
员工应提供正确的个人银行账号信息，确保薪酬正常支付。
4. 薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬核算、薪酬审核、薪酬发放三个环节。
(1) 薪酬核算薪酬核算是根据员工个人工资结构和绩效评估结果进行计算，由工资核算专员负责。
核算结果由部门经理审核确认后，提交财务部门进行付款。
(2) 薪酬审核薪酬审核由财务部门负责，主要是核对核算结果和相关材料的合法性和准确性，确保薪酬支付的及时性和正确性。
(3) 薪酬发放薪酬发放由财务部门进行，通过银行转账或现金支付两种方式进行。
酒水业务员管理规章制度
酒水业务员管理规章制度第一章总则第一条根据公司的管理需要和业务发展的要求，制定本规章制度，以规范酒水业务员的行为，提高工作效率，保障公司利益。
第二条酒水业务员管理规章制度适用于公司所有酒水业务员，必须严格执行。
第三条酒水业务员管理规章制度的执行机构为公司的人力资源部门和直接领导。
第四条酒水业务员必须遵守公司规章制度，恪尽职守，忠诚履行工作任务，维护公司形象。
第五条酒水业务员应当保护公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第六条酒水业务员应当尊重公司的领导，服从管理，配合合作。
第七条酒水业务员应当具备一定的市场分析能力和销售技巧，不断提升自己的业务水平。
第八条酒水业务员应当积极主动，勇于开拓，敢于挑战，不断创新，为公司的发展贡献力量。
第九条酒水业务员应当维护公司的财产和设施，不得擅自使用或挪用公司的资产。
第十条酒水业务员应当严格执行公司的销售政策和价格战略，不得私下给客户做任何优惠。
第二章工作规范第十一条酒水业务员应当按照公司规定的工作时间和工作要求，认真完成各项工作任务。
第十二条酒水业务员应当遵守公司的销售流程和管理制度，不得擅自变更或篡改。
第十三条酒水业务员应当保持良好的沟通和合作关系，与同事、客户建立良好的关系。
第十四条酒水业务员应当及时向上级领导汇报工作进展和问题，积极寻求解决方案。
第十五条酒水业务员应当遵守公司的费用管理规定，不得私自报销或挪用经费。
第十六条酒水业务员应当按照公司的安全规定和操作程序，保障自己和他人的安全。
第十七条酒水业务员应当遵守公司的纪律和规定，不得违反公司的规章制度。
第十八条酒水业务员应当积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业水平。
第十九条酒水业务员应当维护公司的声誉和形象，不得损害公司的利益。
第二十条酒水业务员应当遵守公司的社会责任和道德规范，做一个合格的酒水业务员。
第三章考核奖惩第二十一条酒水业务员的绩效考核包括工作任务完成情况、销售业绩、客户满意度等方面。
酒厂业务员规章制度
酒厂业务员规章制度第一章总则第一条为规范酒厂业务员的行为，提高业务工作效率，保障企业利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒厂内所有业务员，业务员需认真遵守本规章制度，任何业务员不得擅自修改或违背本规章制度。
第三条酒厂业务员应按照公司要求，恪守职业操守，维护公司形象，履行岗位职责，提高服务质量。
第四条酒厂业务员应严格遵守国家相关法律法规，不得利用职权谋取私利，不得从事与工作无关的活动。
第五条酒厂业务员应具备良好的职业道德和敬业精神，勇于担当，勇于创新，做到言行一致，言行端正。
第六条酒厂业务员应遵守公司纪律，服从领导安排，服从公司管理，不得违抗命令，擅离职守。
第七条酒厂业务员要遵守保密制度，不得泄露公司机密，不得私自传播公司内部消息。
第八条酒厂业务员应当保管好公司财产和文件资料，做到不丢失不损坏。
第二章岗位职责第九条酒厂业务员的主要职责是负责与客户进行沟通联系，促进销售业绩的提升，积极拓展市场，保持客户关系。
第十条酒厂业务员应定期对销售情况进行汇报，制定销售计划，制定销售方案，确保销售目标的完成。
第十一条酒厂业务员应了解市场动态，掌握竞争对手情况，不断提升自身销售技巧，勇于挑战自我，争取更大的业绩。
第十二条酒厂业务员应积极协调内外部资源，互相配合，达成共赢，不搞内耗，不搞对立。
第十三条酒厂业务员应建立良好的客户关系，提高客户满意度，为客户提供优质的服务，保证客户的利益。
第三章工作流程第十四条酒厂业务员应按照公司规定的工作时间和工作流程进行工作，不得迟到早退。
第十五条酒厂业务员应按照公司规定的工作要求，完成公司安排的各项工作任务。
第十六条酒厂业务员应按照公司规定的流程和程序进行销售活动，不得擅自跳过流程。
第十七条酒厂业务员应及时向领导汇报工作进展和工作问题，不得隐瞒不报。
第十八条酒厂业务员应协助公司的各项工作，积极配合公司其他部门的工作，共同完成公司的各项任务。
第四章纪律处分第十九条酒厂业务员如有违反本规章制度的行为，将按照公司相应的规定受到处分，包括警告、罚款、停职、辞退等。
酒水业务员管理制度范文
酒水业务员管理制度范文酒水业务员管理制度第一章总则第一条为规范酒水业务员的行为，提高工作效率，有效推进销售业绩的达成，本管理制度制定。
第二条本管理制度适用于所有酒水业务员。
酒水业务员的主要工作包括拓展新客户、维护老客户、推广新品、促销活动等。
第三条酒水业务员应服从上级领导的安排和指导，严格遵守本管理制度。
第二章入职第四条酒水业务员的入职程序包括：签订劳动合同、提供有效的身份证明、提供相关证书和资质、进行公司培训等。
第五条酒水业务员入职后，应接受公司的集中培训。
培训内容包括公司的业务和产品知识、销售技巧、客户管理等。
第六条酒水业务员入职3个月内需达到业绩指标，否则将进行考核并可能面临解除劳动合同的风险。
第三章工作第七条酒水业务员应按照公司的业务发展计划和目标制定个人的工作计划和目标，并每月定期向上级汇报工作完成情况。
第八条酒水业务员应及时跟进和处理客户的投诉，确保客户满意度的提升，并向上级领导报告处理结果。
第九条酒水业务员应定期拜访和维护客户，建立长期合作关系。
每周需上报拜访客户列表和拜访结果。
第十条酒水业务员应了解竞争对手的市场动态和销售政策，及时向上级领导报告，并提出应对措施。
第四章绩效第十一条评估酒水业务员的业绩主要包括销售额、客户满意度、客户维护率等指标。
公司将根据上述指标进行绩效评估和奖惩制度。
第十二条酒水业务员的绩效评估周期为半年，分为上半年和下半年。
第十三条绩效优异者将享受相应的奖励措施，包括绩效工资、奖金、晋升等。
第十四条绩效不佳者将受到相应的警告和处罚，包括绩效扣减、降薪、降职等。
第五章纪律第十五条酒水业务员应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的行为道德规范。
第十六条酒水业务员应严守商业秘密，不得泄露任何与工作相关的信息。
第六章奖惩第十七条酒水业务员的奖励措施包括：绩效奖金、组织奖励旅游、职称晋升等。
第十八条酒水业务员的处罚措施包括：绩效扣减、警告、降薪、降职、解雇等。
第十九条具体奖惩事项及程序由公司根据实际情况制定并告知酒水业务员。
酒业公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平合理：薪酬水平与员工的工作岗位、职责、能力及业绩相匹配。
2. 激励导向：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 市场竞争力：薪酬水平与同行业、同地区、同类岗位的市场水平保持一致。
4. 透明公开：薪酬体系公开透明，员工对薪酬构成有明确了解。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第五条基本工资：根据员工的工作岗位、职责和能力确定，作为员工薪酬的基础部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求及工作强度确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司整体业绩进行考核，体现员工贡献。
第八条奖金：根据公司年度业绩和个人贡献进行发放，包括年终奖、项目奖金等。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工基本生活需求。
第三章薪酬调整第十条公司每年对薪酬体系进行评估，根据市场变化、公司经营状况和员工需求，适时调整薪酬水平。
第十一条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 定期调整：根据公司薪酬政策，每年对员工薪酬进行一次调整。
2. 绩效调整：根据员工绩效考核结果，对表现优异的员工进行薪酬晋升。
3. 特殊调整：因公司经营状况、岗位变动等原因，对员工薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬发放第十二条公司实行月薪制，每月工资在次月发放。
第十三条员工薪酬发放前，需完成工资发放审批流程。
第十四条公司薪酬发放严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十六条公司对违反薪酬保密规定的员工，将依法进行处理。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，公司旨在建立一套科学、合理、公平的薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
酒行业务员规章制度范本
第一章总则第一条为规范酒行业务员的工作行为，提高工作效率，确保公司业务的健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有酒行业务员，包括正职、副职及兼职业务员。
第三条酒行业务员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规章制度，努力完成公司下达的各项销售任务。
第二章职责与权限第四条酒行业务员职责：1. 负责开发所管辖区域内的各渠道终端网络，拓展销售渠道；2. 负责做好铺市和销售工作，维护公司与渠道商、终端商之间的合作关系；3. 协调工作，向渠道商、终端商传达公司政策、促销活动等工作；4. 指导渠道商处业务人员的培训，制定出货价格、销售政策及促销活动策划；5. 掌握竞争品牌在市场上的价格、销售情况、促销活动等动态；6. 负责渠道商销售网络的抽查，调查监督渠道商的出货价格、销售政策落实情况；7. 参与渠道商的日常业务，及时了解市场信息；8. 清点经销商库存情况，掌握市场实际销量；9. 按规定填写报表，回报区域内销售和市场情况；10. 调查突发性事件，对公司作出书面报告；11. 定期对市场进行调查，如铺市率、销量、市场占有率、产品美誉度等；12. 监督、执行各项促销活动落实到位，完成公司下达的销售任务。
第五条酒行业务员权限：1. 根据公司政策和市场情况，制定销售策略；2. 调动资源，开展市场推广活动；3. 指导、监督下属业务员工作；4. 向公司提出建议和意见。
第三章工作纪律第六条酒行业务员应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退；2. 保守公司商业秘密，不得泄露给竞争对手；3. 不得利用职务之便谋取私利；4. 不得在工作时间内从事与工作无关的活动；5. 不得接受与工作无关的宴请、礼品等。
第四章奖励与惩罚第七条酒行业务员奖励：1. 完成或超额完成销售任务的，给予一定的奖金；2. 提出对公司有重大贡献的建议，经公司采纳并产生良好效果的，给予奖励；3. 在工作中表现突出，获得客户好评的，给予奖励。
酒业公司人员薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员薪资管理，提高员工薪酬的合理性和公平性，激发员工的工作积极性，增强公司的凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及临时工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动工资的法律法规。
2. 公平性原则：内部公平，外部竞争。
3. 激励性原则：根据员工的工作表现、能力及贡献进行薪酬激励。
4. 可行性原则：根据公司实际情况，确保薪酬制度的实施。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工的工作性质、岗位等级及当地最低工资标准确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的年度或季度绩效考核结果确定，体现员工的个人绩效。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际需求发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司业绩及员工个人表现发放。
第三章薪酬调整第十条公司根据市场行情、公司经营状况和员工实际工作表现，定期对薪酬进行调整。
第十一条基本工资的调整：根据国家政策、地区工资水平及公司财务状况，每年至少调整一次。
第十二条岗位工资的调整：根据岗位责任、工作难度、市场薪酬水平等因素，每两年至少调整一次。
第十三条绩效工资的调整：根据绩效考核结果，每年至少调整一次。
第四章薪酬发放第十四条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十五条薪酬发放时间：每月的固定日期，具体时间以公司公告为准。
第十六条薪酬发放方式：通过银行转账、现金或公司指定的支付平台进行。
第五章管理与监督第十七条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的决策和监督。
第十八条薪酬管理委员会成员由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及相关部门代表组成。
第十九条薪酬管理委员会负责以下工作：1. 制定、修订薪酬管理制度。
2. 审批薪酬调整方案。
3. 监督薪酬发放的公平性。
酒行业务员规章制度
酒行业务员规章制度第一条目的与任务为规范酒行业务员的行为，提高工作效率，确保销售业绩的达成，特制定本规章制度。
本规章制度适用于所有酒行业务员，包括全职和兼职人员。
第二条职责与义务1. 酒行业务员的主要职责是负责酒类产品的销售工作，包括拜访客户、推广产品、促销活动等。
2. 酒行业务员应按照公司要求完成销售任务，达成销售目标。
3. 酒行业务员应倡导理性饮酒，不得向未成年人出售酒类产品。
4. 酒行业务员应积极配合公司的市场推广活动，提升品牌知名度。
第三条工作时间与考勤1. 酒行业务员的工作时间为每周工作六天，每天工作8小时。
2. 酒行业务员应按时参加公司的培训和会议。
3. 酒行业务员应按规定打卡考勤，不得迟到早退。
第四条行为规范1. 酒行业务员应保持良好形象，着装整洁，言行举止得体。
2. 酒行业务员应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的工作纪律。
3. 酒行业务员应尊重客户，积极为客户提供优质的服务。
4. 酒行业务员不得泄露公司的商业机密，不得从事违法犯罪行为。
第五条福利待遇1. 酒行业务员享有法定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
2. 酒行业务员根据工作表现可享受公司额外的奖励政策，如提成、年终奖等。
第六条处罚与奖励1. 酒行业务员如有违反规章制度的行为，将接受公司的惩罚，包括警告、罚款、停职等。
2. 酒行业务员如在工作中表现出色，达到或超过销售目标，将受到公司的表彰和奖励。
第七条绩效考核1. 酒行业务员的销售绩效由公司进行考核评定，包括销售额、销售数量、客户满意度等指标。
2. 酒行业务员的绩效考核结果将作为公司晋升、加薪的重要依据。
第八条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 酒行业务员不得擅自修改本规章制度，如有违反将受到公司处罚。
以上为酒行业务员规章制度，望所有酒行业务员遵守并执行。
酒业公司销售人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售人员薪酬管理，调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括区域销售经理、销售代表、客户经理等。
第二章薪酬结构第三条销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第四条基本工资：1. 根据岗位级别和公司薪酬政策确定，作为销售人员的基本收入保障。
2. 基本工资按照地区、岗位和工作经验等因素进行差异化设置。
第五条绩效工资：1. 绩效工资根据销售人员的销售业绩、客户满意度、市场开拓能力等因素进行考核。
2. 绩效工资的比例根据公司年度销售目标设定，一般占基本工资的30%-50%。
第六条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和个人贡献进行分配。
2. 年终奖根据公司年度销售业绩完成情况及个人绩效进行计算。
第七条福利：1. 享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
2. 提供定期体检、节日礼品、员工生日慰问等福利。
第三章薪酬考核第八条考核周期：1. 绩效考核周期为每月、每季度、每年度。
2. 年度考核结果作为年终奖和晋升的重要依据。
第九条考核内容：1. 销售业绩：包括销售额、回款额、市场占有率等。
2. 客户满意度：包括客户投诉率、客户流失率等。
3. 市场开拓：包括新客户开发数量、新市场拓展等。
4. 团队协作：包括团队协作精神、跨部门沟通能力等。
第十条考核方法：1. 定量考核：根据销售数据、客户满意度等指标进行量化评估。
2. 定性考核：通过主管评价、同事评价、客户评价等定性方式进行评估。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整：1. 根据公司年度薪酬政策、市场薪酬水平和个人绩效考核结果进行薪酬调整。
2. 薪酬调整分为定期调整和特殊调整，定期调整一般为每年一次。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
酒类业务员规章制度
酒类业务员规章制度一、总则为规范酒类业务员的行为，切实履行好职责，提高工作效率，保护公司和消费者的利益，特制定本规章制度。
二、工作职责1. 酒类业务员应严格遵守国家法律法规和公司规定，不得从事与工作无关的活动。
2. 酒类业务员应维护公司形象，在工作期间着装整洁，言行举止得体。
3. 酒类业务员应按照公司安排的工作计划，完成销售任务，保持良好的销售业绩。
4. 酒类业务员应主动了解市场需求，收集竞争对手信息，及时向上级汇报并提出合理建议。
5. 酒类业务员应积极开拓市场，寻找新客户，保持与老客户的联系，提高客户忠诚度。
6. 酒类业务员应负责维护客户关系，解决客户问题，提高客户满意度。
7. 酒类业务员应定期参加公司组织的培训活动，提升自身专业能力。
三、工作制度1. 酒类业务员每月应编制销售计划，并根据计划分析销售情况，及时调整策略。
2. 酒类业务员应每日按时上班，不得迟到早退，无故缺勤。
3. 酒类业务员应按照公司规定的渠道和价格销售产品，不得私自调整。
4. 酒类业务员应及时向公司汇报销售进度、市场动态、竞争情况等重要信息。
5. 酒类业务员应保护公司商业秘密，不得泄露给他人。
6. 酒类业务员应妥善管理公司资产，不得私自挪用或浪费。
7. 酒类业务员应遵守公司规定的签单政策，不得违规签单或虚报销售。
8. 酒类业务员应遵守公司的报销政策，如实报销工作需要的费用，不得超标报销。
9. 酒类业务员应尊重同事，互相合作，共同完成工作任务。
10. 酒类业务员应定期向上级汇报工作情况，接受领导安排的工作任务。
四、奖惩制度1. 酒类业务员表现突出，完成销售任务优秀，公司将根据实际情况给予奖励，如提成、奖金、表彰等。
2. 酒类业务员因工作不力，销售任务未完成，公司将根据实际情况给予处罚，如降薪、调岗、扣奖金等。
3. 酒类业务员如违反公司规定，影响公司形象或经济利益，公司将按照公司规定给予相应处罚，甚至辞退。
五、附则1. 本规章制度适用于全体酒类业务员，解释权归公司管理部门。
酒类业务员管理制度
酒类业务员管理制度1、严格遵守公司一切规章制度。
遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
2、团结互助，互相学习，积极进取，不得拉帮结派，汹酒、赌博。
3、业务员每月出差不低于()天，否则按旷工处理，每月出差天数少一天罚款()元，超过()天后扣除当月工资。
4、业务员出差期间，每逢5、10日用当地固定电话向公司汇报，每月出差前、后到公司登记，以便考核工资。
5、业务员每月出差回公司后，必须按时上班，每天早()签到，如有事请假要办理请假手续，经主管审批后方可离开公司。
6、业务员出差期间，不得关机，否则每一次关机罚款()元。
7、出差期间应合理安排工作时间，要有工作计划，出差日记要有客户详细档案及客户库存和当月产品消化情况，分析竞争对手信息，每月要按时交回公司，交回公司后奖10元，未交罚款20元。
8、正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造大禹品牌。
9、严格执行公司促销政策，所有促销产品一律不得退货(除质量问题)10、不得发生窜货，如发现窜货每次罚款500元，并承担因窜货发生的一切损失。
11、不得私自截留公款，一经查出移交法律部分解决。
12、每月30日回公司报到，参加每月例会，不得无故缺席，否则每次罚款100元，(特殊情况除外)。
13、每月出差回公司后，应积极核对帐目，以免长时间不对帐，发生帐目混乱现象。
14、除质量问题的处罚公司报销外，药检费及其它一切费用公司不予报销。
业务员工资、奖金、旅差费标准及考核办法标准:1、工资标准:每月600元/基数为回款5万元。
2、奖金标准:新产品提成为6%，常规产品为4%。
3、旅差费标准:报销来回火车票，其余车票一律不报销。
每天补助55元/千公里以内，65元/千公里以外。
工资标准旅差费标准考核办法:1、工资、旅差费考核办法:当月实际回款?月任务×2、奖金考核办法:按实际月回款金额考核。
新产品4%，常规产品3%。
年终完成公司制定的回款任务后新产品增加2%、常规产品增加1%。
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保健酒业务员工资体现以及规章管理制度目录1、公司组织机构 ------------------------------------------- 12、营销组织机构 ------------------------------------------- 23、总经理职责 ----------------------------------------------34、营销部职责 ----------------------------------------------45、营销副总相关工作 ------------------------------------- 56、营销经理、省区经理相关工作 ---------------------- 67、区域经理、区域主管相关工作 ---------------------- 78、营销代表和业务员相关工作 ------------------------- 89、销售内勤、文员相关工作 ---------------------------- 910、财务与营销相关对接工作 ---------------------------- 1011、行政人员工作职责 ------------------------------------- 1112、月绩考核和年度考核标准 ---------------------------- 1213、营销人员奖惩制度 ------------------------------------- 1314、销售费用使用说明 ------------------------------------- 1415、营销人员薪资制度 ------------------------------------- 1516、营销人员差旅费用标准 ------------------------------- 1617、报销程序标准 ------------------------------------------- 1718、票据规范 ------------------------------------------------- 1819、销售人员工作纪律 ------------------------------------- 1920、销售人员定薪与晋升标准 ---------------------------- 20本部营销组织结构本部营销人员配置营销副总相关工作：一、工作职责：1、负责公司年度营销计划的制定、推动与实施。
2、负责国内经销商的开发和管理。
3、负责完成公司下达的各项任务。
4、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调。
5、负责制定各区域的销售计划。
6、负责指导监督，管理各省区经理的销售工作。
7、负责对本部门工作人员进行考核总结。
8、负责本部销售费用的使用的控制。
9、负责对全国性大型促销广告活动的策划、实施、监控、评估。
二、工作重点：1、省区经理和区域经理、区域主管责任区划分及人员的确定。
2、制定各区销售任务和营销计划。
3、指导、监督、管理各省区经理、区域经理、区域主管工作。
4、定期组织人员进行市场销售情况调查。
5、未开发区域经销商选择方案和市场启动方案的策划。
6、每月对销售情况及费用汇总总结。
7、每月对省区经理、区域经理、区域主管工作进行考核总结。
8、加强对本方案的执行和工作规范化；强化营销理念。
9、协调营销部各部门之间的紧密配合；10、协调营销部本身与财务、生产部门之间的紧密配合。
三、工作规范：1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。
2、接受公司的宏观调控，完成公司下达的各项工作任务。
3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向公司汇报。
4、每月组织本部人员填写终端客户档案、分销网络档案，并存档。
5、每周六召开本部门工作会议一次，每月必须召开部门销售会议一次以上6、每月29日召开营销部工作会议，向公司提交月销售与费用汇总表、月工作总结与计划报告。
营销经理、省区经理相关工作一、工作职责：1、负责辖区内产品的销售推广工作。
2、负责辖区内经销商的开发和管理及分销网络的建设。
3、负责完成营销部下达的各项工作任务。
4、负责指导、协助经销商的分销商建设和各类终端建设工作。
5、建立辖区完整的经销商、分销商、终端客户档案。
6、负责辖区风产品的质量投诉和相关部门的公关协调。
7、负责本区域销售费用的使用和控制。
8、负责区域内下属分支机构的组建工作。
二、工作要点：1、迅速开发各空白区域经销客户。
制定各区域销售任务。
2、下属区域经理、区域主管责任区划分和人员确定。
3、指导、监督、考核、管理各区域经理、区域主管销售工作。
4、策划市场启动方案、促销方案并对费用进行控制。
5、根据不同市场实况，使用不同的营销手段增加产品销量。
6、在省区中确定并打造样板市场，为树立品牌形象做基础。
7、每月对销售和费用情况汇总分析。
三、工作规范：1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。
2、接受公司的客观调控，完成公司营销部下达的各项工作任务。
3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。
4、每月组织人员填写终端客户档案、分销网络档案，存档月底上报营销部。
5、每周六召开辖区一次电话工作会议。
6、每周六下午4点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度表）。
并电话汇报。
7、每月28日前召开辖区销售工作会议一次。
8、每月28日返回公司参加营销部会议，提交市场动态调查表、月销售统计和月费用统计表、月工作总结与计划报告。
区域经理、区域主管相关工作一工作职责1、负责产品在辖区内的销售推广工作；2、负责完成公司及营销部下达的各项任务指标；3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调；4、负责制定本部门的销售计划；5、负责指导、监督、管理下属营销代表和业务员的销售工作；6、负责对下属工作人员进行考核总结；7、负责经销商的开发和管理；8、负责辖区内销售费用的使用的控制。
二、工作重点1、营销代表和业务员责任区划分及人员的安排；2、制定各区的销售任务；3、促销活动方案的制定实施；4、指导、监督、考核、管理各营销代表和业务员的工作；5、定期组织人员进行市场销售情况调查；6、未开发区域经销商的选择和市场起动方案的策划；7、每周对销售情况、销售费用进行总结；8、制定下月销售计划。
三、区域主管工作规范1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象；2、接受公司的客观调控，完成营销部和上级下达的各项工作任务；3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。
4、每周六召开辖区工作会议一次或电话工作会议。
5、每周六下午2点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进度）；并电话汇报。
6、每月28日参加省区工作会议，向上级提交市场动态调查表、月销售和费用统计表、下月销售与费用计划表、月工作总结与计划报告；客户经理、营销代表和业务员相关工作一、工作职责1、负责辖区内产品的销售推广工作；2、负责辖区内经销商、分销商的开发和管理；3、负责完成营销部和上级下达的各项任务指标；4、负责辖区内产品质量投诉及相关部门的公关协调。
二、工作重点1、制定区域内各经销商的销售任务；2、协助经销商建立完善的分销网络和各类终端网络。
3、协助上级监控经销商的促销费用。
三、工作规范1、完全遵守公司的规章制度，维护公司形象；2、接受公司客观调控，完成营销部下达的工作任务；3、每周六参加区域销售会议，下午1点前必须向上级汇报本周工作（上报每周工作情况报表、客户销售进度表、或电话汇报具体情况）；4、认真解决市场运作中的问题，有困难要迅速向上级汇报；5、每月28日前向区域负责人上交月销售汇总表、月工作总结与计划报告；6、每天记录工作日记和每日工作报表，月末上交上级转呈公司、以备核查。
销售内勤、文员相关工作一、工作职责：1、负责客户订货和生产下单相关事项。
2、负责为客户发货的车辆配送等物流事项。
3、负责为客户销售订单、促销费用使用建立客户业务档案。
4、负责协助营销部经理联络其下属各项工作。
5、负责为各级业务人员建立个人工作档案。
6、负责协助营销部经理处理日常办公事务。
7、负责配合营销部负责人处理日常事务（包括维持营销正常办公制度）。
8、负责营销部的各类统计工作。
二、工作要点：1、发货要准确、及时、安全。
2、联络客户要主动，解决问题要耐心。
3、建立客户档案要凭证齐全，保证客户报销费用有根有据。
4、建立外部业务人员工作档案要细致，便于考核。
5、客户下单后，协调生产、物流部门，准确保证货物发送和有效生产。
6、配合各部门工作要细致，统计工作要细心，当天工作当天完成。
三、工作规范：1、执行公司制度，维护公司形象和利益。
2、接受公司的客观调控，完成营销部的各项工作任务。
3、及时解决工作中的问题，如有困难，及时上报营销部。
4、每周六下午3点前将所有客户每周销售进度表、费用报表统计完，省区经理每周报表并分类报于营销部。
并参加营销部每周工作会议。
5、每月29日前将客户月销售统计表、月销售费用统计表、销售人员行为考核报表，分别上报上级审核。
并参加营销部每月工作会议。
财务部人员与营销部相关对接工作1、协助营销部内勤人员客户订单和款项确认。
2、参照公司制度核对销售人员日常差旅费用。
3、按照公司制度及时发放工资、奖金。
4、为客户建立销售台帐，并协助营销部门核对。
5、为客户建立费用台帐，并协助营销部门核对。
6、定期核对营销部使用费用，及时向营销部和总经理提出预警。
7、定期参加营销工作会议，对涉及财务问题及时反馈。
8、加强日常工作协调、沟通，为营销工作保驾护航。
行政人员工作职责1、负责办公室日常办公制度维护、管理。
2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。
3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。
4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。
5、处理公司对外接待工作。
6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。
7、协助总经理处理行政外部事务。
8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
月绩考核和年度考核标准营销经理、省区经理和区域经理、区域主管业绩考核一、月绩考核办法1、月绩奖金考核：月绩奖金=本月实际完成销售额÷本月计划销售额×月奖基数2、行为规范考核：违反一次扣除行为考核资金50%。
二、年终业绩奖励办法：奖励比例为5‰1、销售实绩在销售实数内的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×实际销售额2、销售实数超过销售任务部分的奖励=实际销售额÷销售任务×5‰×（实际销售额-销售任务）。
3、费用考核根据全年使用人员、促销、管理、广告等费用是否超标，没有超标年终奖金为1+2之和。