企业市场营销活动的项目化管理措施分析
企业管理中的市场营销策略和技巧
企业管理中的市场营销策略和技巧市场营销策略和技巧的作用在企业管理中显得尤为重要。
市场营销旨在提高企业竞争力、推广产品和服务、满足消费者需求，从而实现销售增长和品牌增值。
在这篇文章中，我们将探讨企业管理中的市场营销策略和技巧。
一、市场营销策略1. 定位策略定位策略是企业在市场中找到自己的定位和竞争优势。
通过分析目标人群、市场需求和竞争对手情况，企业能够确定自己的目标市场，并以此为基础来制定相应的市场定位策略。
关键是找到自己与竞争对手的差异化，有针对性地满足消费者需求。
2. 市场细分策略市场细分策略是将整个市场分成不同的细分市场，以满足不同细分市场的需求。
企业可以根据消费者的特征、偏好、购买行为等因素进行市场细分，并针对不同市场制定独特的营销策略和传播方式。
3. 品牌策略品牌是企业的核心竞争力之一，通过建立和塑造品牌形象，企业能够在市场中脱颖而出。
品牌策略涉及到品牌定位、品牌传播、品牌扩展等多个方面。
企业应该注重品牌形象的塑造，提高品牌的价值和美誉度。
4. 产品策略产品策略是企业为满足市场需求而制定的产品规划和管理策略。
企业需要通过不断的产品创新和研发，提供有竞争力的产品。
同时，产品质量、包装、定价和售后服务等也是产品策略的重要组成部分。
二、市场营销技巧1. 品牌传播技巧品牌传播是将品牌信息传递给目标受众的过程。
企业可以通过广告、公关、促销等多种方式来进行品牌传播。
在传播中，企业需要选择合适的媒体和渠道，确保传播效果最大化。
2. 数据分析技巧通过对市场数据的分析，企业可以更好地了解市场趋势、消费者需求以及竞争对手的动态。
数据分析可以帮助企业调整营销策略，制定更科学的决策，提高市场竞争力。
3. 社交媒体营销技巧随着互联网的飞速发展，社交媒体已成为企业营销的重要渠道之一。
企业可以利用社交媒体平台与消费者进行互动，传递品牌信息和产品优势，并提高用户忠诚度。
4. 消费者关系管理技巧建立良好的消费者关系对企业的市场营销至关重要。
市场营销工作的项目化管理
2016年23期总第830期一、概述1.项目管理简介项目管理就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理目的在于整合资源，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
通过现代项目管理方法的运用，实现对项目的系统管理、计划管理、项目周期确定、项目环境分析、项目评价、项目成败尺度设定、资源整合、过程控制、项目总结；同时，项目管理通过计划、预算、费用控制、绩效监测、风险管理、价值管理、组织设计、协调、沟通、领导等诸多管理功能的实现追求。
2.营销工作中项目化管理的重要意义经过30多年的发展，许多市场从蓝海逐步变成红海，市场营销工作成为许多企业发展的主要驱动力量，但是中国企业传统上忽视市场营销，市场营销工作一般是这几年才真正重视起来，市场营销人员一般由原技术人员转型而来，缺乏专业的训练，所以营销工作存在盲目性，缺乏科学管理。
将市场营销工作通过项目化管理，实现对市场营销的科学化管理，使营销工作规范化，正规化，能极大的提高市场营销能力，抢占市场份额，拓展社会信息化客户，实现企业的快速发展。
二、企业营销工作项目管理模式采用项目管理的模式管理市场营销工作，就是按目标分析、计划制定、控制、反馈等管理步骤，科学地构建一套市场营销管理的进程模式。
因此，项目管理在市场营销中的应用就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目，按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务，并用专业的项目管理方法进行实施和管理，确保各项任务之间的信息有效传递及无障碍沟通。
借助项目管理的生命周期理论，可以按照以下步骤进行具体实施。
1.明确营销工作的项目属性按项目管理的方法管理市场营销工作，就必须明确营销工作是一个项目，就必须赋予其项目的各个属性。
项目就是完成某一产品和服务所做的一次性努力。
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤1. 规划阶段：在项目化管理的实施之前，企业需要对整个市场营销项目进行详细的规划。
制定市场营销项目的目标和范围，明确项目的具体要求和预期成果。
然后，对项目进行风险评估，确定可能面临的风险和问题，并制定相应的应对措施。
编制项目计划，明确项目的工作内容、时间进度和资源需求。
2. 组织阶段：在项目实施前，企业需要明确项目的组织架构和项目组成员的职责和角色。
可以选择项目经理负责项目的整体管理和协调，同时设立不同的工作小组来负责不同的任务。
项目组成员需要具备相关的市场营销知识和技能，并且有良好的沟通和协作能力。
3. 执行阶段：在项目实施过程中，项目组成员需要按照项目计划进行工作，并及时向项目经理汇报工作进展。
项目经理需要监督和协调项目组的工作，确保项目的进展顺利。
如果出现问题或者变更，需要及时沟通和协商解决，并调整项目计划。
项目组成员需要保持良好的沟通合作，协调各个部门和利益相关者的工作。
4. 控制阶段：在项目实施过程中，需要对项目的进展和效果进行监控和控制。
项目经理可以利用一些工具和技术，如进度报告、成本跟踪和绩效评估等，来评估项目的实际情况和达成情况，及时发现和解决问题。
如果出现偏差，需要及时采取措施进行调整和修正，确保项目能够按时、按质、按量完成。
5. 结束阶段：项目实施完成后，需要对项目进行总结和评估。
项目组成员可以回顾项目的整个过程，总结经验教训，并提出改进意见。
需要对项目的成果和效果进行评估，与项目的目标进行对比，看项目是否达到了预期的效果。
可以编制项目报告，并举行项目总结会议，将项目经验和成果分享给其他团队和部门。
企业市场营销中实施项目化管理需要经过规划、组织、执行、控制和结束五个阶段的过程。
在每个阶段都需要严格按照计划进行，及时沟通和协调，有效控制项目的风险和偏差，最终确保项目能够按时、按质地完成，达到预期的目标和效果。
企业市场营销活动的项目化管理探究
企业市场营销活动的项目化管理探究摘要：随着经济全球化趋势的进一步加强，企业的竞争压力越来越失，加之市场环境的进一步细分，就需要我们对企业的营销活动进行细致的项目化管理，以期给企业带来更好的发展空间。
本文首先对项目管理和市场营销管理进行了阐述；然后介绍了了企业营销活动项目化管理的重要性；最后探讨了市场营销实施项目化管理的方法与步骤。
关键词：营销活动；项目化管理；方法与步骤中图分类号：f723 文献标识码：ａ文章编号：1005-5312（2012）32-0284-01一、项目管理与市场营销管理（一）项目管理思想概论项目管理，即项目的管理者，在有限的资源条件下，通过系统的理念、方法和技术。
对项目涉及的所有丁作进行有效管理。
具体来说就是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行管理，从而实现项目目标。
从这个概念上可以知道项目管理就是管理者基于被接受的管理原则而进行企业管理的方法。
项目管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和方法，它利用传统的项目管理方法来实现对企业全面运作目的，是传统项目管理手段和技术在企业项目上的综合新运用，它突破了传统的管理方式和条件。
（二）市场营销管理思想概论市场营销管理的目的是为了实现企业预订目标，创建和保持与目标市场间的互利关系，而对设计方案进行分析、计划、执行和控制。
市场营销管理的本质是需求管理。
具体来讲，企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下实施的。
企业现代营销观念是以顾客需求为导向从而引导销售者行为的哲学，它是兼顾企业利润、消费者需要和社会利益协同发展的观念。
企业经营者应该在掌握上述市场营销观念的理念上，切实结合本企业的实际状况。
制定正确的营销战略，通过相应的市场营销组合，实现企业的营销目的。
二、企业营销活动项目化管理的重要性将项目化管理应用在市场营销过程中，改变了以往过去较为传统的营销观念，主要有如下优势：1、项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理，有效地补充了传统营销方式中对些许部门的遗漏。
市场营销活动实施项目化管理的方法与步骤
市场营销活动实施项目化管理的方法与步骤一、运用项目管理的思想进行市场营销活动创新根据美国著名市场营销学教授菲力浦？科特勒(Philip Kotler) 的定义，营销战略就是业务单位意欲在目标市场上用以达成它的各种营销目标的广泛的原则。
营销战略的内容主要由三部分构成，包括目标市场战略、营销组合战略及营销费用预算。
从营销管理过程的角度看，营销战略管理可以分为三个阶段，即营销战略计划、营销战略执行和营销战略控制。
其中，营销战略控制一般有年度计划控制、利润控制和战略控制三种类型。
企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的。
自市场营销学于20世纪初期在美国产生以来，企业的营销观念经历了从生产观念、产品观念、推销观念到市场营销观念和社会市场营销观念的转变，指导销售者行为的观念从重生产、轻市场营销活动这种以供给为中心的观念逐步演变为一种以顾客需要和欲望为导向的哲学，进而发展到兼顾企业利润、消费者需要的满足和社会利益的协同和发展的思想。
在此进程中，由Jerome McCarthy 在50 年代末提出的4Ps (产品、价格、渠道、促销) 营销策略对市场营销活动理论和实践产生了深刻的影响，被营销经理们奉为营销理论中的经典。
1984 年，菲力浦？科特勒根据国际市场及国内市场贸易保护主义抬头，出现封闭市场营销活动的状况，提出了大市场营销理论，即6Ps 战略：原来的4 大策略(产品、价格、分销及促销) 加上两个P ———政治权力及公共关系。
他提出了企业不应只被动地适应外部环境，而应该影响企业的外部环境的战略思想。
与此同时，美国劳特朋针对4Ps 存在的问题提出了4Cs 营销理论，即瞄准消费者需求、考虑消费者所愿意支付的成本和消费者的便利性、注重与消费者沟通。
4Cs 营销理论注重以消费者需求为导向，与市场导向的4Ps 相比，4Cs 有了很大的进步和发展，但仍然存在着很多不足之处。
近来，美国学者Don E. Schultz 提出了4Rs (关联、反应、关系、回报) 营销新理论，阐述了一个全新的营销四要素：与顾客建立关联、提高市场反应速度、关系营销越来越重要、回报是营销的源泉。
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤随着市场竞争的日益激烈，企业在市场营销中需要不断创新和提升，以保持竞争优势和不断扩大市场份额。
而在实施市场营销活动的过程中，项目化管理成为越来越重要的工具。
项目化管理可以帮助企业在市场营销活动中更加有效地规划、实施和监控项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将详细介绍企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤。
第一步：明确项目目标在实施市场营销项目化管理之前，企业需要首先明确项目目标。
项目目标应包括项目的具体内容、目标市场、目标客户群体、预期市场份额增长率等。
明确项目目标可以帮助企业更好地规划和实施项目，确保项目的实施与企业的整体战略目标相一致。
第二步：制定项目计划制定项目计划是项目化管理中的重要步骤。
在制定项目计划时，企业需要明确项目的时间节点、项目的各项任务和责任人、项目的资源需求等。
企业还需要考虑项目执行过程中可能出现的风险，并针对性地进行规划和应对措施。
制定完善的项目计划可以帮助企业更好地控制项目进度和风险，确保项目能够按时按质完成。
第三步：组建项目团队项目团队的组建是项目成功的关键。
在市场营销项目化管理中，企业需要组建一个高效的项目团队，团队成员需要具备专业知识和丰富的市场经验。
团队成员之间需要具有良好的沟通和协作能力，以确保项目的顺利实施和顺利完成。
第四步：项目实施与监控项目实施是项目化管理的核心环节。
在项目实施过程中，企业需要不断监控项目的进度和绩效，及时发现并解决项目实施中出现的问题和风险。
在项目实施过程中，项目团队需要按照项目计划进行任务执行，并及时汇报工作进展和问题解决情况。
企业可以通过引入项目管理工具和技术，如项目管理软件、项目绩效评估系统等来帮助项目实施和监控工作，提高实施效率和管理水平。
第五步：项目总结与反馈项目结束后，企业需要对项目实施过程进行总结和反馈。
总结项目实施过程可以帮助企业发现项目管理中存在的问题和不足，为今后的项目实施提供经验和借鉴。
企业营销管理分析(3篇).docx
企业营销管理分析（3篇）第一篇：企业市场营销管理项目化研究企业的运作离不开市场，而对企业来说，市场营销无非就是企业的核心，决定着企业的地位和经济效益。
随着现今各行各业的竞争压力不断增大，企业在市场压力的情况下会有更广阔的升值空间。
是以新的营销方式开发新大陆，还是以传统的营销方式来追求完美。
本文主要是对企业的市场营销活动的项目化管理存在的重要意义进行深入探讨和研究，探讨如何在市场激烈的竞争下发挥市场营销的价值，为企业市场营销活动的顺利进行科学依据，从而促进企业进一步发展。
一、市场营销项目化管理存在的问题项目化管理是把公司的大小活动作为项目来进行实质性的管理，从而提高企业的管理水平，运用项目的模式来进行科学管理。
在企业项目化管理的基础上，要求的企业部门之间的相互配合，企业内部发展起来，有序的规划和管理，科学有效的进行市场营销。
市场营销在企业中的项目化管理主要表现在企业的成本，运营等，并对企业进行有效管理和资产控制，在成本上进行优化配置，周转资金的利用率。
随着现今企业都在普遍利用项目化管理企业，在改革传统方式中难免出现一些问题。
1.对项目化管理的认识不全面。
项目化管理是随着时代的发展应运而生的，他是一种新的经营管理模式，21世纪以来，我国的市场经济模式更加完善，国家经济发展越来越迅速，因此造成市场的竞争越来越激烈，因此，企业为了在激烈的市场竞争环境下获得生存，因此对市场营销制定了项目管理模式。
这是一种新的管理模式，而且在我国也是刚刚兴起，因此许多企业的员工对项目化管理的概念认识并不清楚，对这种新的管理模式还不是特别了解，企业员工的思想还停留在传统的营销模式上。
而企业为了提高员工对于市场营销项目管理化的认识，也采取了一些措施，比如通过组织培训和学习，但毕竟市场营销项目化管理在我国刚刚兴起，整体模式还存在一定的问题，因此，即使通过组织培训也无法立即改变传统模式对人们的思想影响。
因此也就出现了一些企业在市场营销活动中采取项目化管理模式，但企业员工还是按照传统的模式去工作，市场营销项目化管理在工作中娶得的效果不佳，也无法发挥应有的作用，甚至会影响企业的经济效益。
项目化管理市场化运营
项目化管理市场化运营概述在当今竞争激烈的商业环境中，项目化管理已成为许多企业的核心竞争力之一。
项目化管理的目标是以项目为单位，通过规范的流程和方法来实现项目的成功交付。
而市场化运营，则是指企业在市场竞争中，通过营销和销售等手段，实现市场份额的增加和利润的提升。
本文将探讨如何将项目化管理与市场化运营相结合，实现项目的成功交付和市场价值的最大化。
项目化管理的重要性项目化管理的重要性在于它能够提供明确的目标和清晰的项目执行计划，使项目团队能够更好地协同工作，提高项目的执行效率和质量。
通过项目化管理，企业能够更好地管理项目风险，提前发现和解决问题，从而确保项目能够按时、按质地交付。
市场化运营的意义市场化运营对于企业来说同样重要。
它通过市场调研和分析，了解顾客需求，制定针对性的营销策略，提高产品或服务的市场竞争力。
市场化运营能够帮助企业获得更多的潜在客户，并将其转化为实际销售，从而实现企业的营收增长和利润提升。
将项目化管理与市场化运营结合的优势将项目化管理与市场化运营相结合，可以为企业带来许多优势。
首先，通过项目化管理，项目团队可以更好地理解市场需求，并将其纳入项目规划和执行过程中。
其次，项目化管理可以确保项目的交付符合市场需求，从而提高产品或服务的市场竞争力。
最后，市场化运营可以提供项目所需的市场支持，使项目能够更好地与市场紧密对接。
实施项目化管理市场化运营的步骤要实施项目化管理市场化运营，可以按照以下步骤进行：1.项目规划阶段：–进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
–在项目目标和计划中纳入市场需求，确保项目的交付能够满足市场需求。
–制定项目执行计划，明确项目的阶段性目标和交付物。
2.项目执行阶段：–在项目执行过程中，密切关注市场变化和竞争动态。
–随时调整项目计划，确保项目能够符合市场需求。
–确保项目团队具备市场意识，能够灵活应对市场变化。
3.项目交付阶段：–在项目交付之前，进行市场评估，确保项目的交付可以实现市场价值最大化。
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤
企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤企业市场营销是企业获取客户、推广产品和提高销售业绩的重要手段。
为了有效地进行市场营销工作，很多企业都会选择实施项目化管理。
项目化管理是一种把复杂的任务分解成小项目，并通过具体的计划和目标来进行管理的方法。
下面将介绍一下企业市场营销中实施项目化管理的具体步骤。
第一步：确定目标和范围在实施项目化管理之前，企业需要首先明确市场营销的目标和范围。
这些目标可能包括推广新产品、扩大市场份额、提高品牌知名度等。
确定清晰的目标和范围有助于企业在实施项目化管理过程中更加专注和有针对性地进行工作。
第二步：制定项目计划一旦确定了目标和范围，企业就需要制定一个详细的项目计划。
项目计划需要包括项目的时间表、资源分配、人员安排、预算等内容。
项目计划还应该考虑市场环境、竞争对手的动态、目标客户群体的特点等因素，确保计划的可行性和有效性。
第三步：制定团队和角色在实施项目化管理的过程中，组建一个高效的团队是非常重要的。
企业需要确定项目的负责人、团队成员及其责任分工。
还需要明确相关人员的角色和职责，确保每个人都清楚自己的工作任务和目标。
第四步：执行和监控一旦项目计划确定并团队组建完成，就需要开始执行项目，并对项目进展进行监控。
在执行过程中，团队成员需要按照计划开展工作，确保各项任务按时完成。
监控的过程中需要及时发现和解决问题，以确保项目的顺利进行。
第五步：风险管理在实施项目化管理的过程中，企业还需要考虑风险管理的问题。
市场环境的变化、竞争对手的突然行动等都可能对项目的进行产生影响。
企业需要在项目实施过程中不断识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。
第六步：评估和总结在项目实施完成后，企业需要对整个项目进行评估和总结。
评估的内容可能包括项目的目标达成情况、效果评估、成本效益分析等。
对项目的评估和总结有助于企业发现项目中存在的问题和不足，并为以后的市场营销工作提供经验和借鉴。
以上就是企业在市场营销中实施项目化管理的具体步骤。
市场营销策略分析及解决措施
市场营销策略分析及解决措施背景市场营销策略是企业在推广产品或服务过程中的重要组成部分。
通过分析当前市场情况和竞争对手的策略，制定合适的市场营销策略可以帮助企业获得竞争优势和增加销售额。
分析在进行市场营销策略分析时，需要考虑以下几个方面：目标市场分析首先，需要确定目标市场。
通过研究不同市场细分和受众特点，可以确定目标市场的规模和潜在需求。
此外，还应该分析目标市场的竞争情况，包括竞争对手的强弱和他们的市场份额。
产品定位产品定位是企业在目标市场中如何将自己的产品与竞争对手区分开来的关键。
通过确定产品的独特卖点和目标市场的需求，可以制定出切实可行的产品定位策略。
促销策略促销策略是指企业如何向目标市场传达自己的产品或服务的价值。
可以采用多种促销手段，如广告、销售推广和公关活动等。
选择适合目标市场的促销策略可以提高品牌知名度和销售业绩。
价格策略价格策略是企业在目标市场中如何定价的决策。
需要综合考虑产品成本、竞争价格和目标市场的消费能力等因素。
合理的价格策略可以增加产品的竞争力和市场份额。
解决措施根据以上分析，针对市场营销策略的问题，可以采取以下解决措施：1. 研究市场细分和目标受众，明确目标市场和潜在需求。
2. 定位产品的独特卖点，制定切实可行的产品定位策略。
3. 选择适合目标市场的促销策略，提高品牌知名度和销售业绩。
4. 综合考虑成本、竞争价格和消费能力等因素，制定合理的价格策略。
以上措施可以帮助企业在市场营销中取得竞争优势，提高销售额和市场份额。
结论市场营销策略分析及解决措施是企业制定成功的市场推广计划的重要步骤。
通过对目标市场、产品定位、促销和定价策略的分析，可以帮助企业制定出合适的市场营销策略，并实施相应的解决措施，以取得竞争优势和增加销售额。
以上是对市场营销策略分析及解决措施的简要介绍，供参考使用。
市场营销计划策略和措施
市场营销计划策略和措施市场营销计划是企业制定的行动方案，旨在实现市场目标和增加销售收入。
为了确保计划的有效实施，需要明确的策略和措施。
以下是市场营销计划的策略和措施。
1. 定位策略：- 确定目标市场（如年龄、性别、地理位置、兴趣等），以便精准地传达产品或服务的价值和优势。
- 制定品牌定位，明确产品或服务在市场中的独特卖点和与竞争对手的差异。
2. 市场细分策略：- 对市场进行细致的分析，根据不同的需求和特征将市场细分为多个小的目标市场。
- 针对不同的细分市场开展有针对性的营销活动，侧重于满足其特定需求。
3. 定价策略：- 根据产品或服务的定位和目标市场的需求，确定合适的定价策略，如高端定价、低价策略或差异化定价策略。
- 考虑成本、竞争对手价格以及市场需求弹性等因素来确立最佳的价格。
4. 产品和服务策略：- 不断改进和创新产品或服务，以满足客户的需求和期望。
- 提供优质的售后服务和长期支持，以建立良好的客户关系并促进客户满意度。
5. 促销策略：- 制定多样化的促销手段，如广告、促销活动、公关活动、促销价等，来增加知名度和销售量。
- 运用数字营销工具和社交媒体平台，提高品牌曝光度并吸引目标受众。
6. 分销渠道策略：- 确定最适合产品或服务销售的分销渠道，如直销、批发、零售、经销商等。
- 与分销渠道合作伙伴建立紧密的关系，提供培训和支持，确保产品能够顺利地进入市场。
7. 竞争策略：- 了解竞争对手的优势和弱点，制定应对策略，提高自身在市场中的竞争力。
- 不断进行市场研究和竞争对手分析，调整策略和措施，以适应市场变化。
8. 监测和评估策略：- 设置关键绩效指标（KPIs）来衡量市场营销活动的效果和达成目标的进展。
- 定期监测和评估市场营销活动的结果，根据数据进行调整和优化，以提高市场营销效果和ROI。
综上所述，市场营销计划的策略和措施是为实现企业市场目标而制定的行动方案。
通过明确定位、精准细分市场、合理定价、创新产品、多样化促销手段、有效分销渠道、竞争策略以及监测和评估，企业可以增加销售收入，并建立长期的市场竞争优势。
营销活动项目化管理的可行性分析
（ ７ 总 ５期）
辽 宁 师 专 学 报 （社 会 科 学 版 ）
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ ＩＯ ＩＧＴ Ａ Ｈ Ｒ Ｏ Ｌ Ｇ Ｓ ＣＡ ＩＮ Ｅ ＤＴＯ ） Ｏ Ｒ Ａ ＦＬＡ ＮＮ Ｅ Ｃ Ｅ Ｓ ＬＥ Ｅ（Ｏ ＩＬＳ Ｅ Ｃ Ｓ Ｉ Ｎ Ｃ Ｃ Ｅ Ｉ
营销 管理是 以需 求管 理为 核心 的从市场 营销 战 略规 划到 营销 策 略组 合 的一 个完 整 的过程 。然 而 ， 目前 的 营销职 能组织 与运作 模式 存在 许多 问题 。因 此， 企业要 想生存 和 发 展 就必 须 对 这种 传 统 的 营 销 管理模 式进 行创 新 。营销策 划 、 场调 研 、 市 营业 推广 和公共 关 系等大 量 的 市场 营 销 活 动具 有 目的性 、 一 次性 、 独特 性 的特 点 ， 具备 了项 目的特 点和项 目化 的
份额 的过 程 中 ， 由于 时 间 紧迫 、 务 重 ， 任 往往 忽 视 战 略规划 ， 短期 行 为 居 多 。这 种粗 放 式 管 理 主要 指 预
算管理 缺失 ， 成 本 核算 没 有 细化 ， 对 销售 费 、 对 即 差 旅费 、 电话费 、 业务 招 待 费 、 告 费 等项 费 用没 有 进 广 行细分 。 （ 营销 管理 方法缺少科 学性 四） 实 际 工 作 中采 用 的 营销 管 理 方 法 偏 重 定 性 方 法、 较少 采用定 量方 法 。 二、 营销 活动项 目化 管理的实 施 根 据 营销项 目的特点 ， 把 营销项 目的生 命周 可 期 划 分 为 以下 四个 阶段 ： 动 、 划 、 施 和 收尾 。 启 计 实 具 体实施 步骤 如下 ： （ ） 一 营销项 目启 动营销 项 目的启 动阶 段 的主要 有 两项 工 作 ： 分析 市 场 机会 和确 定市场 营销 的 目标 。根据初 步拟定 的营销 目标 ， 首先 进行 市场营销 调查 与研究 活动 ， 研究 行业 竞 争结构 现状 ， 收集相关 的信 息 ， 统计 并对 各种数据 进行 量化 ； 其次将 得 出 的定 量 结果 与 二 手资 料进 行 交叉 分析 与 处 理 ， 出结 论 ； 后 运 用 Ｓ Ｔ分 析 得 最 ＷＯ 方法将 企 业所 面临 的外 部 机会 与 威胁 ， 内部 优 势 与 劣 势进行 分析 ， 成 分 析市 场 机 会 的正式 的市 场调 形 研报 告 。在 这一 阶段 可以运用 的工具 和方法 主要包 括调查 表 、 ＷＯ Ｓ Ｔ分 析 方 法 、 险性 分 析 、 感 性 分 风 敏 析等 。 （ ） 二 营销项 目计划 营销 项 目计 划 阶段 的主 要工 作有 ： 设计 市场 营 销组合 ， 制订 具体 的市 场 营销 行动 方 案 （ 做什 么 、 谁 来做 、 何时做 、 需要 多 少成 本 等 ） 。首 先需 要 建立 有 效 的组 织机 构 ， 营 销部 门 、 发部 门 、 从 研 生产 部 门等 部 门共 同协调 ， 以营销部 门为 主 ， 组成项 目小组 。针 对现有 市场 机会 的分析结 果对 已有 的产 品组合进 行 重新 审视 ， 合实 际情况 对产 品组合进 行调整 ， 一 结 进 步规 范产 品组合 的宽度 、 深度 （ 下转第 ６ ） ６页
企业市场营销过程中项目管理探究
企业研究Business research总第400期第10期2012年5月一、引言企业的市场营销活动需要根据企业自身实际情况，针对多个不同项目，采取相关市场营销策略后，在选择对应的市场营销组合，最终完成企业市场营销目标。
企业为了要保证较优质的市场营销活动，则要结合自身整体的市场营销战略，运用项目管理的方法，通过以市场营销信息为载体，先分析识别后评价市场营销中可项目化实施的所有营销活动，并通过项目管理方法实施应用。
为使项目管理方法在市场营销活动中充分发挥对资源的计划、组织及控制的重要作用，企业应该达到项目的投入成本和技术能力等方面限制条件，最终能够为企业创造价值和提升经济利益和管理效益。
一、市场营销项目管理体系的建立企业基于市场营销角度的项目管理体系，就是以营销理念为基础，施以项目化管理，将企业现阶段的营销活动目标视为一个项目，依照项目管理的实质内涵，对营销活动项目分解成多个工作任务，并运用项目管理方法优化管理的一种模式。
每阶段的营销活动项目实施过程均视为项目管理在营销活动中的应用过程。
根据项目管理的生命周期理论，将市场营销项目管理划分以下四个阶段。
（一）启动阶段此阶段的主要工作是按照企业最初预定的营销目标，开展市场调研工作，收集宏观环境政策信息、中观市场环境手资料、微观竞争对手信息，研究当前宏观经济环境状况，市场营销状况，之后要对各种分析状况进行统计量化处理，形成定量的结果；归纳、统计处理对收集的各种材料，最后得出定性结论；根据调研工作得到的结论或结果，针对企业自身情况进行SWOT 分析，此时可掌握获悉了企业当前面临的优势劣势、机会威胁等问题，最终形成分析市场营销机会的市场调查报告。
企业要确定关于销售量、投资报酬率、市场占有率、利润额等财务目标与市场营销目标；根据市场细分，选择目标市场，进行市场定位来制定相关的市场营销战略；若是要通过大规模定制产品或服务，可由顾客直接提供需求建议书，据此下达项目任务书。
浅析市场营销中项目管理策略
浅析市场营销中项目管理策略李慧沈阳师范大学【摘要】所谓市场营销活动主要是指在变化的市场环境中，为了满足消费者的需要和欲望，通过交换和创造商品及价值完成企业目标，增加企业经济利润的社会过程和管理过程。
不同企业的市场营销活动都要坚持一切从实际情况出发，把企业的利益和社会利益相结合，根据企业的实际情况，采取适当的市场营销策略，进行不同的市场营销组合，从而完成企业的营销活动。
企业的市场营销活动主要是围绕很多不同的项目展开的。
要想保证高质量的市场营销活动，必须要做好基于市场营销角度的项目管理，充分发挥项目管理在市场营销实践中的作用。
本文主要是从项目管理在市场营销活动中的重要作用和如何在市场营销实践中实施项目管理这两个方面来详细阐述项目管理在市场营销实践中的应用，充分发挥项目管理在市场营销实践中的重要作用，从而促进企业市场营销活动的展开，增加企业的经济利润，完成企业的目标。
【关键词】项目管理市场营销营销策略营销组合在项目管理过程中，作为一个优秀的项目管理人员应该注重在市场营销活动中分析问题的能力，结合一些项目管理的理论知识，从而形成一整套完整的有效的管理方法，用市场营销的具体实践来证明项目管理理论知识的科学性。
在市场营销活动中没有形成统一的项目管理模式，在目前的项目管理过程中，理论研究比较多，可是在实证应用却不多。
因此，必须要加强企业的项目管理，并把市场营销的理念灌入到项目管理中，并用专业的方法优化项目管理模式。
我们要充分利用好市场营销这个舞台，实现市场营销管理和项目化管理之间的转化，不断完善项目管理方法，从而提高市场营销活动的效率，增加企业的利润。
避免一些企业因为盲目投资而带来的损失，进一步拉动我国经济的快速发展。
一、项目管理在市场营销活动中的重要作用企业的市场营销活动需要用项目管理的思想作指导，众所周知，一个正确的营销观念对于企业的市场营销活动起着促进的作用。
传统的市场营销理念是以企业生产出来的产品为出发点，并没有考虑到现实生活中消费者的实际需求。
企业市场营销活动的项目化管理创新
强调 了项 目群管 理与 项 目管理 的 区别 。 Ｃｏ ｅ Ｄ ｖｅ Ｔ ｒ ｏｋ— ａｉ ｅｒ ｓ ｙ （０ ２ 对项 目成功 的 １ 因素进行 了探讨 ， ２０ ） ２个 指出影 响企业 持续 获得项 目成 功 的凶索之一就是 项 目投 资组合管 理和项
争者？ 他们 的长处 和缺陷是什么？ 他们 的主要竞争策略是怎样 的？谁是市场的领导者？谁是市场跟 随者？谁是市场挑战者？ 如果 目 市场是海外市场 ，还需进行宏观形势及商业环境调 标 查。 需要关注 的主要因素是 ： 国市场 的政治 、 所在 经济 、 社会文 化、 科技发展 、 环保 、 法律的变化 ； 当地经销商的价格策略 、 销 售渠道 、 促销手段 ； 进入市场的产品安全认证 、 安全标准要求 ； 成立派驻机构 费用调查 ， 等。 等
理 已经成为新 的一般管理方法。Ｒ ｓｅ — ｏｇ ｈ （９ ５ 对 ｕｓｌ Ｈ ｄｅ ｏ ｎ １ ９ ） ｌ Ｊ
标市场和竞争状况需要进行详尽的调研。 调研的数据和信息
的需求包 括定性和定量两个方 面 ， 缺一不可 。 主要数据采集包 括： 目标 市场 的市 场容量 ； 市场细 分及细分市场的市场容量 ； 消费者消费行为及 对质量 、 外观 、 耐用等因素的偏好 ； 市场 的 总体运作 方式及主要分销渠道 的运作机制 ；基本 消费心理和 买家购买行 为的决定 因素 ；消费者对价格的敏感度及市场价 格结构 ； 支付惯例 及信用额 、 信用 期调查 ； 调查另外一个重要 方面是竞 争对手调查 ， 需要调查的主要方而足： 是潜在 的竞 谁
以顾客 为导 向的组织 的全 面项 目管理 进行了研究 ， 出组织 指 的发 展和将来竞争 的本质 将使 得基 于项 目的管理方法 成为 标准 管理方 法 。当然 ，在相 关 的研究 中也有 人提 出质 疑 ， Ｐｒｎ ｔ ａｉ（９ ６ 通过 对组织 变革 中项 目管理 的研究 ， ａｔ ｇ ｎＤ ｖ １９ ） ｉ ｏ ｄ 指 出尽 管人们越来越 认识 到用基 于项 目的管理 模式 代替科 层管理模式 的重要性 ，但并 没有认识 到项 目管理的 目标 、 原 则和技术 与基于项 目的组 织形式 的灵活性需求 之间存 在着 不和谐 。在国外针对 企业项 目管理 （ ｎ ｒｒ ｅＰｏ ｃ Ｍａ— Ｅ ｔ ｐｉ ｒ ｅｔ ｎ ｅ ｓ ｊ ａｅ ｅｔＥ Ｍ） ｇｍ ｎ，Ｐ 的研究 中， 主要研究 内 容为多项 目的管理 ， 即 项 目组合管理和项 目群 管理 ， 中以项 月群 管理方而 的研究 其 最为突出。Ｐｌ ｇｉ ｌ（９ ７ 对项 目群进行 了定义 ， ｅｅｒ ｅ ｉ１９ ） ｎ 并创建 了 个用项 目群管理去组 织基于项 目的活动的基本框架 ， 同时
企业市场营销过程中的项目化管理探析
市场 营销 管理 的 目的是 为 了实现企业 预 订 目 ，创 建 标
和保 持 与 目标 市 场 问 的互 利 关 系 ，而 对设 计 方 案 进 行 分 析 、计划 、执 行 和控 制 。市 场 营销 管 理 的 本 质 是需 求 管
理 。具体 来讲 ，企业 的市场 营销 活动是 在特定 的经 营观 念
王建通：企业市场营销过程中的项目化管理探析
营销策略
企 业 市 场 营 销 过 程 中 的项 目化 管 理 探化工有 限公 司，河南 平顶 山 ４ ７ ０ ） ６０ １
［ 摘 要 ］本 文 首先分析 了企业 市场 营销 管理 和 项 目管理 活动 的特 点 ，然后 讨论 了项 目化 管理在 企 业 市场 营销 活动
（ ）通 过项 目化 营 销 管 理 ，加 强 了企 业 的 内部 管 理 ３
１ 项 目管理 与 市场 营销 管理
１ 项 目管理 思 想概论 ． １ 项 目管理 （ ｒｊｅ Ｍａ ａｅ ｅ ｔ Ｍ） Ｐｏｅｔ ｎ ｇｍ ｎ ，Ｐ ，即项 目的管 理 者 ，在有 限 的资 源 条 件 下 ，通 过 系统 的理 念 、方 法 和 技 术 ，对项 目涉 及 的所有 １ 作进 行有 效管 理 。具 体来 说就 是 二 从项 目的投 资决策 开始 到项 目结束 的全 过程进 行 管理 ，从
理者 基 于被接 受 的管理原 则 而进行 企业管 理 的方法 。项 目 管 理是 现代项 目管 理理 论对 项 目和运作 活动 进行 管理 的技 术 和方法 ，它 利用传 统 的项 目管理 方法来 实现 对企 业全 面 运作 的 目的 ，是传统 项 目管理 手段 和技术 在企 业项 目上 的
化利 用 。另外 ，项 目 与者 在经过 培训 和ｌ 实践 后 ，转 参 Ｔ作
市场营销中项目管理创新
探讨市场营销中项目管理创新摘要：从市场营销的角度出发来看待在项目管理中创新的重要性，从市场营销的内部出发，充分分析市场营销的内部创新管理机制，更好的推进市场营销项目的发展，从而推动市场营销的有序进行。
为了更加深入的了解市场营销的管理方针和实施策略，下面我们就来进行一些研究和探讨。
关键词：市场营销；创新管理；实施策略引言：现在随着经济的不断发展，每个公司都加大了对于市场营销的关注度，市场营销和公司的利益有着直接的关联，但是过去的市场营销模式却远远不能满足现在经济飞速发展的需求。
然而在市场营销中项目管理就占有很大的比重。
对于市场营销中的项目策划都要对其过程进行严格把关，从而更好的提高项目的质量和水平，以便为企业赚取更多的利润。
通过了解市场营销项目管理的内部特征、从公司的实际情况出发，才能更好的发挥市场营销的作用，进一步提升公司效益。
一、市场营销项目管理主要思想在公司市场营销中加入应用项目化管理的因素，其中的基本思想内容对公司的市场营销活动的有序进行起到了一定的推动作用。
公司的经营理念正在慢慢的转变，从最开始的生产理念转换为产品理念，然后又延伸到推销理念，最终形成为市场营销理念，其中的过程是十分漫长的，中间人们最为熟悉的就是4p’s营销策略，这种理论被成为营销理论中的宝典。
现在经济不断发展，社会也在不断进步，公司的市场营销理念也随着时间的推移发生了变化，也在不断的进步和创新，而且把项目管理因素融合到市场营销中，就可以使得市场营销变得更加全面和系统化。
而且，现在经济和社会的发展，也促使项目化管理的变革和发展。
过去的公司在应用项目化管理的时候，只是单纯的把工作重心放到企业项目的实施上面，对于整个过程都没有有效的监管和控制。
但是现在应用管理的基本思想内容就是要把项目管理融合到企业管理和操作的各个环节，例如公司的人力资源、市场监管、实施策略和质量监督等各个方面。
现在，公司的绝大部分市场营销活动中包含了有关项目化的内容，就是这样的一个特点又推进了在企业市场营销中进行项目化管理工作。
营销项目管理策略
营销项目管理策略在当今竞争激烈的商业环境中，有效的营销项目管理策略对于企业的成功至关重要。
良好的项目管理策略可以确保项目的顺利推进，有效控制成本和时间，并实现预期的市场营销目标。
本文将探讨几种重要的营销项目管理策略，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
一、项目团队建设在项目启动之前，建立一个高效的项目团队非常重要。
项目团队由拥有不同专业背景和技能的成员组成，他们应该具备良好的沟通能力和合作精神。
领导者的角色是组织和协调项目团队，明确工作职责和目标。
团队成员之间的互相信任和支持也是团队建设的关键。
在项目团队建设过程中，可以采用一些有效的方法，如开展团队建设活动、定期召开团队会议以及分享最佳实践等。
通过这些活动，可以增强团队成员之间的合作意识和凝聚力，为项目顺利推进奠定基础。
二、项目计划与控制良好的项目计划是项目成功的基础。
在项目启动阶段，制定一个清晰的项目计划是至关重要的。
项目计划应包括项目的目标、范围、时间表、资源分配以及风险管理等内容。
项目计划的制定需要充分考虑到市场需求和竞争环境，在确定目标和策略时需要进行充分的市场调研和分析。
同时，项目的进度和预算也需要进行有效的控制。
通过建立项目控制机制，可以及时发现和解决项目中的问题，并对项目进展进行跟踪和评估。
项目管理工具和技术的运用可以提高项目监控的效率，确保项目按计划进行。
三、市场营销策略的制定在项目管理中，制定合适的市场营销策略对于项目的成功非常重要。
市场营销策略应基于充分的市场调查和分析，并与项目目标相一致。
营销策略应包括产品定位、市场定位、品牌建设、市场推广和销售渠道等内容，以实现市场份额的增加和市场竞争力的提高。
根据不同的市场需求和竞争环境，可以采用不同的市场营销策略，如差异化定位策略、低成本策略、创新策略和合作策略等。
根据项目的实际情况，选择最适合的市场营销策略将有助于提高项目的成功率和市场竞争力。
四、风险管理在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
市场营销中存在的问题与改进措施
市场营销中存在的问题与改进措施市场营销作为企业发展的重要手段之一，对于企业的竞争力和品牌形象具有重要影响。
然而，在实施市场营销策略过程中，往往会遇到一些问题。
本文将针对市场营销中存在的问题进行分析，并提出相关改进措施，以帮助企业解决这些问题。
一、价格竞争导致利润下降在市场竞争激烈的环境下，企业为了吸引更多消费者，常常会通过价格战来促销产品或服务。
但是，长期依赖低价策略却导致了企业利润空间的不断减小。
此外，价格战可能影响企业产品或服务的质量和形象。
改进措施：细化品牌定位和差异化竞争策略。
通过强调产品或服务的独特性和附加值，培养消费者对品牌的忠诚度。
同时，在提供高质量产品或服务的基础上制定合理价格，并通过有效渠道管理保持良好利润。
二、信息传播不准确在信息爆炸时代，消费者接收到大量营销信息，很难筛选出真正有价值的信息。
而一些企业为了突出自己，在传播过程中可能夸大产品功能或服务优势，导致消费者对企业产生误解。
改进措施：注重真实、准确和可信的信息传播。
企业应通过各种媒体平台提供客观的产品说明，包括对产品功能、特点等方面进行详细描述，以增加消费者对产品或服务的了解和认同。
三、市场调研不足市场调研是决策市场战略的重要工具，然而在现实中，一些企业在制定营销策略时忽视了充分的市场调研。
缺乏对目标群体需求和行为的了解，可能导致市场推广效果不佳。
改进措施：加强市场调研工作。
通过收集和分析市场数据、观察消费者行为和偏好以及竞争对手策略等方式，全面了解市场情况。
将调研结果纳入决策过程，并根据实际情况调整营销策略。
四、忽视客户关系建立建立良好的客户关系对于长期发展至关重要。
然而，一些企业过于注重短期销售利益，忽视了与顾客的持久关系建立。
没有做好售后服务和客户维系工作可能导致客户流失和品牌形象受损。
改进措施：注重建立良好的客户关系。
通过提供周到的售前咨询、及时高效的售后服务以及个性化定制等方式，增强客户满意度。
同时，通过定期沟通和互动维护与客户之间的紧密联系。
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企业市场营销活动的项目化管理措施分析
随着社会科技的不断发展，我国的综合国力越来越强，经济水平呈现持续上升的趋势，同时还伴随着市场经济的不断成熟与发展。
在这个大背景下，传统的企业市场营销活动，已经不能满足企业经济发展的需求。
随着外资企业的融入，单纯注重企业产品的生产量、企业在职员工数量已经跟不上时代的需求了，以销售人员的数量强站市场销售总额的时代已经一去不复返了。
【Abstract】With the continuous development of social science and technology，China’s overall national strength has become stronger and stronger，and the economic level has continued to rise，and it is accompanied by the constant maturity and development of the market economy. Under this background，traditional enterprise marke ting activities cannot meet the needs of enterprises’ economic development. With the integration of foreign enterprises，simply pay attention to the production of enterprise products，and the number of employees has failed to keep pace with the demand of times.The era of strong sales of the market with the number of salespeople is gone.
标签：市场营销；项目化管理；二者关系；具体措施
1 引言
创新是一个企业发展的推动力，市场营销活动的项目化管理便是在经济浪潮的冲击之下，企业不得不采用的一种创新举措。
纵观我国现代的市场经济，单纯的市场营销已经极大的凸显出了滞后性。
那么如何把控好項目化管理的内涵，采取行之有效的具体举措，把各项任务落到实处，是目前企业最关心的问题。
当然在这个过程当中存在很多的问题和阻碍，需要企业负责人不断地去探索、实践、修改，最终才能确定最适合该公司发展的项目化管理策论。
本文将从普遍性的问题入手，阐述比较通用的理论观点，如有不足之处，望批评指正。
2 企业市场营销活动的项目化管理措施的优势以及二者的关系
首先，企业市场营销活动与项目化管理二者之间是相辅相成、相互促进的关系。
企业市场营销活动的最终目的就是推销本公司的产品，项目化管理就是为了这一最终目的服务的。
市场营销活动为项目化管理的实施提供了完备的基础以及经验、技术等的支持，项目化管理则是将市场营销的理想化模型变为现实。
具体来说，项目化管理就是针对市场营销活动这一整体进行具体、细致的研究，然后根据营销活动每一部分的具体要求、特点等特征，进行模块化的分类。
需要借助专业的技术以及人才，从整体到部分实施精细化的管理[1]。
其次，企业市场营销活动的项目化管理的优势就在于，将市场营销活动这一大的整体，具体分为了具有自己鲜明特色的若干部分。
可以针对不同的顾客要求，提供不同的服务。
而且项目化管理相比于传统的市场营销活动的管理模式来说，
管理更加方便，任务分配更加具体，员工的专业素养要求也更高。
相当于把企业这个大的队伍，分开拉练，彼此之间相互配合，相互竞争，最终达到让企业获益的目的，同时员工福利也会相应增加，彼此互利共生。
就国内以及国际发展形式来看，传统的市场营销模式，急需注入新鲜的血液。
项目化管理打破了以往注重人员数量、产品数量的误区，做到了物尽其才，充分发挥每个员工的优势，对客户的要求也能给予最有效，最快速的回应。
每个部门分工明确，大家彼此配合，呈现出了企业活力以及竞争力。
项目化管理最大的亮点就是责任到人，任务到人，对于很多企业来说，很早之前就开始实行项目化管理了，只是还没有被冠以这样称呼。
项目化管理是人们在日常生活中最常用的一种方法，相对于日常生活来说，企业市场营销活动的项目化管理涉及的内涵以及领域更加广泛，参与人员也比较多，所以不容易管理。
真正做好企业市场营销活动的项目化管理的公司，就公司盈利来说，公司的营业额是肯定十分可观的。
从长远的角度来看，企业市场营销活动的项目化管理措施对于一个企业的未来发展有着重要的现实意义。
3 企业市场营销活动的项目化管理措施面临的困难以及解决办法
新世纪的到来，市场经济对企业的调控作用越来越明显。
想要在日益复杂、竞争激烈的市场中站稳脚跟，必须从企业管理的源头入手，创新企业改革。
企业市场营销活动的项目化管理便是一项富有新意又贴合时代发展需要的管理模式创新，能够大幅度提升企业竞争力。
然而在目前的企业市场营销活动的项目化管理实施过程当中，依然存在很多亟待解决的问题。
3.1 企业市场营销活动的项目化管理虚有其表，没有专业的管理人员
目前很多企业很难进行创新，就是因为缺乏专业的管理人员。
部分企业的管理人员，已经习惯了以往的管理模式，贪图安逸，不愿随意变动企业既定的运行模式。
这就导致部分企业高层下达的命令，成为了“空头支票”，只是个摆设。
再好的举措，没有人去实施也体现不出它的价值。
这就要求企业加大对管理人员的培训，建立健全监督机制[2]。
通过成立督查小组来保证企业市场营销活动的项目化管理的实施，建立奖罚机制。
企业领导需要亲自去查看项目化管理的实施情况，不能只听别人的阐述，才能发现其中存在的问题，及早进行改正，以免造成不可挽回的后果。
3.2 企业员工整体素质水平低，思想意识转变较慢，制约着企业市场营销活动的项目化管理措施的实施
纵观现代企业的员工意识，不难发现很多企业的员工抱陈守旧，不肯变通。
市场经济的成熟，已经把传统的市场营销活动由重视产品数量的生产，转移到产品数量的推销。
部分企业员工的意识不够，对项目化管理的执行力造成了很大的影响。
这就要求企业注重本公司人文精神的培养，让企业员工多关注经济动态，不断接触外面的新思想、新理念。
加大对员工的教育力度，定期举行优秀销售人员评选、销售技巧问答等活动，让企业员工切实把项目化管理落到实处。
从了解它，到认真贯彻执行，企业需要不断的进行理论以及奖励的灌输与促进[3]。
3.3 企业市场营销活动的项目化管理措施运用不合理，没有结合本公司的实际，一味追求成绩，脱离了现实需要
目前企业市场营销活动的项目化管理措施还处于刚开始实施的阶段，针对不同的公司还没有具体的、成文的管理条例。
很多企业盲目借鉴其他公司成功的案例，不知变通的强硬引入自己的公司，造成企业市场营销管理模式混乱不堪，不仅提升不了竞争力，还会给企业带来损失。
这就要求企业在进行项目化管理的过程当中，结合本公司的实際，做到任务到位，分配到人。
有目的，有准备的进行项目化管理，切记不要急于求成，要一步一个脚印，脚踏实地地来。
4 企业市场营销活动的项目化管理措施的前景展望
随着市场经济的日益复杂化，企业市场营销活动的竞争力也在逐渐增大。
很多企业的市场营销管理模式出现了瓶颈，而企业市场营销活动的项目化管理措施的出现，很好地解决了这一问题。
而且就工作效率、员工绩效等方面而言，项目化管理做出了极大的贡献。
相信随着企业市场营销活动的不断成熟，项目化管理会被更多的运用于实践当中。
凭借其针对性等优良模式，一定会打破传统市场营销的误区，在最节约人力、物力的前提条件下，满足顾客的需求，达到提升企业竞争力的目的。
虽然在企业市场营销活动的项目化管理措施的实施过程当中依然存在很多的问题，这就要求企业加强这方面的资金投入，进行定期、定点的人才培养。
相信在不远的将来，每一位在企业的销售人员，都有其明确的分工，都能怀揣着正确的态度，饱满的工作热情，为客户提供最优质的服务。
企业市场营销活动的项目化管理也将随着社会市场经济的发展，不断充实和完善。
【参考文献】
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【3】王少辉.浅析企业市场营销过程中的项目管理[J].中国管理信息化，2015（15）：125-126.。