第集资源整合创新

第集资源整合创新标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

第19集资源整合创新

本集我们讲整合资源创新，好，做营销资源永远是稀缺的。那一个营销人的角色定位首先要改变一下，我们的角色定位，就要从传统的那种投入式拉动做营销，要过度到全方位整合资源式做营销。那什么叫投入式拉动做营销？很多企业的中层干部往往有这个思想。好，老板说了，做一件事做个营销吧。这个事交给你来做。他怎么说，他这么说，那就做个预算吧，做个计划吧，给我多少钱，给我多少人，没有钱，没有人，老子干不了。这就是典型的投入式拉动做营销的想法，有些人的角色定位我们首先是资源整合者，这件事要交给我们应该怎么想？这件事交给我来做我一分钱没有我该怎么干。因为我没钱，所以我想的是整合资源的办法。在资源整合的基础上面稍微给点钱就能做的很漂亮，所以我们首先要改变我们的经营思想。那这里面我特别提出，特别关注四种资源整合。那四种资源，自然资源，社会资源，客户资源还有就是行业内的存量资源。自然资源我不用多讲，尤其内陆企业，内陆企业投入和沿海完全竞争的行当我们不是沿海企业的对手。所以内陆企业要想面向未来有所发展我的观点是什么？一定要立足于本地，把本地的自然资源充分利用，充分整合好。好，我举个例子，鄂尔多斯，鄂尔多斯摸到了成长的天花板，中国羊绒衫市场33%的份额。那鄂尔多斯要继续发展不得不走多元化道路，那怎么办？立足于鄂尔多斯当地的资源。好，鄂尔多斯当地有什么资源啊？四个，羊、煤、土、气，好，羊、羊绒，煤、煤炭，土、稀土，气、天然气，好，羊绒我已经充分地利用

好了。好，煤。鄂尔多斯地下的煤非常丰富，远景储量两千亿吨优质煤，低硫、低磷，低灰分，环保煤。好，把煤挖出来变成坑口电站，坑口电站把电用做硅铁合金，然后发电，硅铁合金的炉渣用做什么?煤化工，吃干净榨，把当地资源充分整合好。好，金融风暴来了。我反复强调，需求会减少，我去了一趟鄂尔多斯的毅力资源做了三天培训，毅力资源生产什么呢？悬浮法生产PVC 聚氯乙烯，那也是把当地资源充分利用好啊！它的老板说了一句话，把我的PVC坐上波音737从鄂尔多斯拉到北京去，我的成本还是最低的，所以只要有需求，你建筑业只要还存在，只要还需要PVC管，那一定需求落在我的身上。为什么？因为它的成本最低，因为它当地的资源充分整合好了。好，生产PVC需要两个东西，一个叫做乙炔，一个叫氯气。好，乙炔怎么来，电石水解。电石怎么来，焦炭加碳酸钙。焦炭什么来，鄂尔多斯地下就是煤，碳酸钙怎么来，旁边就是个石灰岩矿，碳酸钙取之不尽，用之不竭，好，氯气怎么来？电解盐水发生氯气。好，食盐水怎么来？它们家旁边就是个大盐湖，无边无沿的大盐湖。取之不尽，用之不竭。电怎么来？鄂尔多斯地下就是煤，把煤挖出来变成坑口电站，有了电了。一条产业链，所以他的成本怎么样？是最低的嘛。这就是我们讲自然资源的充分整合。好，第二个资源，社会资源，那么社会资源里面最重要什么资源？我看莫过与政府资源，各位，中国的市场经济是政府主导下的市场经济。所以你到全国各地看一看有个什么感受？最大的感受莫过于那个市长越看越像总经理，那个党委书记越看越像什么？董事长。言必称经济

叫聚精会神搞建设，一心一意谋发展，是好事也不是好事。这次四万亿的投资计划做进去了，投资拉动内需，投资拉动什么？消费。好，是好事但这里边有问题，有什么问题呀？政府主导下的。政府主导下的，所以各位呀，配置资源有两种方式。一种，政府来配置资源，一种，市场来配置资源。如果百分之百的市场配置的市场配置资源那么当然资源向那些能够什么？投入产出比最有效的地方聚集的，政府如果配置资源权利过大，那么企业家怎么样？搞定了政府，好，就能搞定资源，那么会扼杀企业家的创新的精神。所以有一本书是吴敬琏先生做的注解，这本书的名字叫《好的资本主义坏的资本主义》。我建议各位朋友好好读一下，这也是我最担心的，最担心就是这次金融风暴过去了以后，国有企业越来越强大，政府配置资源能力是越来越强，这麻烦很大的。从长远的角度来看，解决金融危机还是要发挥什么？民营企业的作用要进一步改革开放，进一步给民营企业松绑，进一步为民营企业发展创造优惠环境，我们有体会的嘛。89年，89年的时候，我们国家的GDP只有3.8%，92南巡，小平难巡了以后，经济腾飞，为什么？关键嘛，胆子大一点，步子什么？再快一点嘛。不搞姓资姓社争论给民营企业松绑，于是中国经济又驶入了快车道嘛。从长久的眼光来看还是要刺激供给的，熊彼特式增长。但是现实问题是政府主导的大量的社会资源，所以，企业家做营销，一定要想办法吧政府资源利用好。这里面我有个体会，用好政府资源，我们需要我们自己端正心态树立一个正确的心态。什么心态？甘当秘书的心态。什么意思？我给政府当秘书，

你不要指望政府给你当秘书。什么意思啊？方案我来出，策划我来拿，执行我来做，苦活、脏活、累活我全干了，用好政府。好，我给政府当秘书，我举个例子吧，又一次江苏某县搞了个论坛，讲战略，请我去讲半天战略课，我就问他多少人听啊？他就说大概有800人左右，我说那你怎么招生啊？他说很简单啊，我们这是和这个中小企业局和工商联合作的，他们都有会员啊。打个电话，某年某月某日在某酒店请张老师做半天的战略讲座，战略赢思维，欢迎你来参加，你们单位一把手、二把手来参加。晚上，我们政府还管顿饭吃。完啦，完了，完了，我看肯定完了。为什么？凭借我的经验，你如果这样做能来200人是烧了高香，谢天谢地了。为什么？因为你是指政府给你做秘书了，不会吧？张老师你太悲观了吧。咱们走着看，果真那天来了18个人。天呐！800人的会场坐了18个人，我这课怎么讲啊？我头大，那个后头大师傅头更大，那个带白帽子，高帽子大师傅，哎呦，怎么办呢？你可订了80桌饭哪，我光黑鱼我就买了80条啊，这怎么办啊？食材买回来了，好了，那个政府部门的领导也头大。哎呦，怎么办哪？我80桌饭的定金都交进去了，我就跟主办方说我们犯了个错误。什么错误？我们指望政府给我们做秘书，如果是我给政府做秘书，应该怎么做啊？好，中小企业局，工商联，来，把你的会员的名单给我，我亲自打一个电话，某年某月某日请张老师在某酒店做半天的战略讲座，你们企业谁来听？好，就一个名额，谁来？请把名字报上来，然后来不来，如果确定是来，派人亲自把请柬给人家送去，还要签字画押，等到开会那一