现场型QC小组成果

目标：确保悬挑式外脚手架搭设安全合格率提高至90%及以上
制图人：谢 凯
时间：2015年5月10日
五 确定目标
2、目标设定依据
图4目标设定依据图
河南五建集团
制图人：谢 凯
时间：2015年5月10日
六 原因分析
课题目标选定后，我们QC小组针对该课题进行了多次讨论 ，同时也广泛征集了集团公司、业主及监理单位等资历深厚的相 关技术管理人员的意见及建议，最终于2015年5月12日，针对现 场调查的症结问题，小组成员运用头脑风暴法，对其关联图进一 步分析如下：
制表人：孙鲲鹏
时间：2015年5月15日
七 要因确认
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图5 要因、非要因最终分析关联图
制图人：谢 凯
时间：2015年5月15日
八 制定对策
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自2015年5月20日到2015年5月25日，小组成员根 据确认的要因及现场实际施工情况，组织并召开了研讨 会，经过大家反复探讨、反复推敲、反复论证，针对影 响悬挑式外脚手架搭设安全合格率的各项要因一一制定 对策并逐项责任到人。
实施二：完善安全百度文库理标准化
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①2015年5月25日至8月2日，本小组组织项目技术骨干建立、健全并
完善项目安全管理体系，分别从组织结构、人员配置、规章制度、现场
管理等方面进行逐一补充和完善。
②2015年7月25日至7月30日，小组对相关人员进行安全管理方面的
培训和考核，考核效果详见表。
③结合公司安全施工标准化，施工现场实行“三同步”，即：同步
九 效果检查
2、目标值检查
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根据活动后安全状况调查表，抽验总数500个，合格点468 个，一次验收合格率达93.6%，目标圆满完成。抽验目标对比 图如图10：
图10 目标对比图
目标实现了！！！
制图人：谢 凯
时间：2015年11月10日
九 效果检查
3、经济、社会效益
经济效益：
由于搭设安全缺陷达以治理，少支出维修用工180个， 每工180元，计32400元，活动支出费用3000元。 实际经济效益：32400元－3000元＝29400元
工程的质量目标：争创郑州市“结构商鼎杯”及河南省建设工 程“中州杯奖”及“郑州市安全文明工地”等荣誉称号。
二
2.1 QC小组概况
小组简介
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制表人：孙锟鹏
制表时间：2015年4月20日
二
2.2 QC小组成员情况
小组简介
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制表人：孙锟鹏
制表时间：2015年4月21日
二 小组简介
五 确定目标
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由现状调查结果表明，钢丝绳受力不 均、连墙件偏少是造成悬挑式脚手架搭设 安全缺陷的问题症结。因此，于2015年5月 10日，小组召开目标值设定探讨会议，结 合以上调查确定本次活动的目标为：
确保悬挑式外脚手架搭设安全合格率提高至90%及以上
五 确定目标
1、目标值
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巩固措施
3、为了进一步推行此QC活动 成果，指导以后类似工程的 施工，我小组于2015年12月 30日编制完成了《悬挑式脚 手架施工标准化》，现已经 集团公司批准，并纳入企业 级工法。同时该标准已经公 司技术部门审核批准，作为 企业标准在公司内部推广执 行。
2、本次QC活动开展过程中，使 项目部的管理水平和团队意识 也得以新的提升。通过开展QC 活动，将安全、文明、质量意 识普及到项目各个班组。对施 工中遇到的质量、安全问题和 施工难题将由技术总工主持召 开专题质量安全分析会议，召 集项目技术骨干集思广益制定 切实可行、有较强针对性的实 施方案。
十二 总结及今后打算
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整体提升脚手架搭设安全管理中仍存在不足之处 ，我们要在本次活动的基础上，进一步开展QC活动， 为提高工程安全管理水平而继续努力。
下一个攻关课题为：
《提高整体提升脚手架搭设安全管理水平》
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河南五建为您创造完美空间！
汇报完毕 谢谢
2016年度郑州市建设工 程优秀QC小组成果资料
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提高悬挑式外脚手架搭设安全合格率
申报单位：河南五建建设集团有限公司 小组名称：河南五建集团史鹏QC小组 课题类型：现场型 成果发布人：崔鹏民
目录
一、工程概况 二、小组简介 三、选择课题 四、现状调查 五、确定目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、制定巩固措施 十二、总结及今后打算
表-2 悬挑式外脚手架搭设安全缺陷调查频数统计表
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制表人：孙锟鹏 制表时间：2015年 5月5日
四 现状调查
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制图人：谢 凯 制图时间：2015年5月5日
由排列图可以看出，钢丝绳受力不均、连墙件偏少是造成悬挑式脚手架搭 设安全缺陷的主要问题，其问题频率累计达88.7%，合格率只有64.4%，因此是 本次活动需要现场改进的主要问题。
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一 工程概况
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龙湖锦艺城天境29#-32#楼、天荟33-36#楼工程位于新郑市龙 湖镇郑新快速通道东侧、双湖大道北侧，由郑州市建筑设计院设计， 河南锦恩置业有限公司投资兴建，河南五建建设集团有限公司承建。 本工程总建筑面积159178.32㎡。地下1层，地上26层；建筑高度： 29#、30#、32#楼为79.65m，31#楼为79.15m，33#楼为79.15m，34# 楼为77.0m，35#、36#楼为79.65m；结构类型均为钢筋混凝土剪力 墙结构；工程总造价2.022亿元。
图1 小组成员知识结构饼分图
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制图人：谢 凯
制图时间：2015年4月21日
二 小组简介
2.3 QC小组活动日程安排
于2015年4月21日，小组召开首次活动会议，根据工程 特点，制定活动计划、活动频率每周一次 。
表-1 QC小组活动日程安排
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制表人：孙锟鹏
制表时间：2015年4月21日
施工、同步检查、同步整改，切实做好安全管理无漏洞，确保施工现场
安全管理标准化的顺利进行。
表-7 安全管理培训效果考核情况一览表
制表人：孙鲲鹏
时间：2015年7月2日
效果：建立、健全并完善安全管理体系及标准
化，培训合格率100%，达到活动预期之目的。
九 效果检查
自2015年5月15日起至2015年11月10日期间，经过QC小组成员河和南五一建线集团 操作工人的共同努力，龙湖锦艺城天境29-32#楼、天荟33-36#楼外悬挑 式脚手架4次悬挑均安全圆满完成，经联合检查验收，全部达到控制标准。 详见图8悬挑式脚手架搭设完成效果。
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社会效益：
本次活动提高了工程安全管理质量，降低了返工维修成 本，树立了企业良好形象，增强了小组团队凝聚力和精神面貌， 提升了市场竞争力，取得了良好社会效果。
十一 制定巩固措施
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1、这次活动后我们项目 将组织技术骨干及时总结 归纳并编制悬挑式外墙脚 手架专项施工方案。坚持 实行PDCA循环控制，将计 划、检查、处置纳入安全 控制全过程，达到安全管 理的持续改进。
图8 现场脚手架实景图
九 效果检查
1、活动效果检查
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小组根据检查验收记录，制作安全状况调查表详见表-8：
表-8 小组活动后安全状况调查表
制表人：孙鲲鹏
时间：2015年11月10日
九 效果检查
1、活动效果检查
图9 安全缺陷排列图
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制图人：谢 凯
时间：2015年11月10日
质量状况调查表，缺陷统计表、排列图中可以看出活动前的主 要安全缺陷：钢丝绳受力不均、连墙体偏少得到了有效治理。
十二 总结及今后打算
通过本次活动，增强了小组成员安全意识，安全管理得到很大的 提高，完成了预期目标。总结制作自我评价表和雷达图如下：
表-9 活动前后自我评价分析表
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制图人：谢 凯
时间：2015年11月10日
十二 总结及今后打算
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图12 自我评价雷达图
制图人：谢 凯
时间：2015年11月10日
②2015年5月25日至7月2 日，本小组还组织现场 相关的施工人员、现场 技术、安全管理人员对 专项方案进行培训学习 （如图6、7所示），并 于2015年7月2日在新郑 龙湖锦艺城一期项目部 对此次培训效果进行测 试考核。
九 对策实施
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图7 培训效果考核
图6 专项施工方案培训
九 对策实施
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在这里输入内容，在这里输入内容
在这里输入内容，在这里输入内容
制图人：谢 凯
时间：2015年5月12日
从关联图 中可以看出， 影响悬挑式外 墙脚手架搭设 安全合格率的 末端因素有5条 ，2015年5月15 日，小组成员 通过现场检查 、调查分析等 方法进行要因 确认。
七 要因确认
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1、制定详细的专项 施工方案
2、完善安全管理 标准化
八 制定对策
表-5 对策表
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制表人：孙鲲鹏
时间：2015年5月25日
九 对策实施
实施一：制定详细的专项施工方案
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①2015年5月25日至7月2日，本 小组组织相关技术人员，查阅并 参考相关施工规范、施工安全检 查标准、公司安全文明标准化。 结合本工程实际情况，编制科学、 合理、切实可行、针对性强的悬 挑式外墙脚手架专项施工方案， 并针对悬挑式脚手架从材料、工 具、技术要求、施工重点、难点、 关键点及细部做法等方面做出详 尽的诠释。
三 选择课题
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制表人：孙锟鹏
制表时间：2015年4月21日
QC小组成员集思广益，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的 指导思想，将“提高悬挑式外脚手架搭设安全合格率”作为本次QC活动 的课题。
四 现状调查
2015年4月21日～2015年5月5日,小组对我公司已完工程悬 挑式外脚手架验收记录资料进行了调查，随机抽取检验记 录，共检查500个点。调查发现影响悬挑式外脚手架搭设安 全缺陷详见下表-2：