浅谈企业标准化管理的创新

浅谈企业标准化管理的创新

发表时间：2017-08-08T18:53:06.800Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：陈士平[导读] 摘要：一个企业从建立到逐步发展壮大，不同时期，在管理上有不同要求。成立之初，往往规模较小，采用家庭式管理（国网河南省电力公司漯河供电公司河南漯河 462000）摘要：一个企业从建立到逐步发展壮大，不同时期，在管理上有不同要求。成立之初，往往规模较小，采用家庭式管理，成员自觉完成各项工作；随着企业壮大，责任制应运而生，人员和部门各负其责，推动企业发展；在经济全球化的今天，这样的管理模式已开始阻碍企业的健康发展，企业只有推行标准化管理才能与行业和国际接轨，获取发展空间。

关键词：企业；标准化；管理；创新；分析 1导言

现阶段，我国社会经济主体在日常经营过程中，管理、生产及制度等的建立都需要面向国际这一大的市场环境。只有这样，才能够促使企业经营管理更加具有科学性，企业标准化管理就是在这种背景下产生的，而随着世界市场及国内市场经济结构的不断转变，现阶段我国企业应不断将创新思想融入到标准化管理当中，不断构建全新的标准化管理，促使企业的日常经营更加具有灵活性。

2 标准化管理优势 2.1 管理理念上以发展的思想抢占先机传统管理在企业发展方面大都是粗放的，会制定一些短期目标、指标，往往通过劳动竞赛、比学赶超等活动强化实施；标准化管理在制定目标的同时，强调实施、验证和持续改进，致力于运用PDCA管理理念形成积极的良性循环发展模式。

2.2在风险控制上科学有效传统管理过程中，我们往往根据经验和惯例来确定、预防和处理风险，在实际操作中没有用科学的方法有效评价，控制措施的有效性很少进行科学评估；标准化管理在风险管理上要求源头控制，强调全员参与，在推行之初员工要对岗位设备、设施和所处环境的风险进行全面排查、评价，对不允许风险制定有效的控制措施。

2.3在过程管理中优势鲜明传统管理中，我们只强调把本项工作得到解决，处理过程没有严格统一，形成办同样的事不同的人方法不尽相同，在企业规模不断扩大的过程中其弊端越来越明显；标准化管理强调过程方法，对企业重复性工作进行合理整合，科学梳理，形成确定的、流程化的作业流程，不仅规范了工作方式，也防止了因人员变动而带来的不适。两相对比，传统管理是从无到有，是以量的积累为特征的过程，标准化管理是在传统管理的基础上有效清理、整合，科学提炼，形成了质的飞跃。

3 企业标准化管理的重要性在科学和信息技术不断进步的背景下，企业日常生产经营过程中要面临更加严酷的市场竞争，在提升自身核心竞争力的过程中，实施管理标准化具有重要意义。企业管理水平的衡量中，一项最关键的内容就是基础管理，基础管理质量能够在管理标准化的有效实施下得以提升。企业日常经营管理过程中，有效实施管理标准化，能够促使各项技术的创新、理念的创新等有据可依，并在实际工作中切实落实。企业管理标准化实施的过程中，主体内容是技术标准化，辅助项目及内容为管理和工作内容的标准化，三者同时实施能够实现相互促进，对于提升企业核心竞争力具有重要意义。实现企业管理标准化，能够促使企业职工在工作中，不断向同一目标凝聚，有效实现团结合作，提升工作效率。实施标准管理化的过程中，企业能够获得更多直接和间接经济效益，管理人员在日常工作中，积极性能够被激发和调动，不仅个人价值得到充分的发挥，企业综合经济效益也能够有所提升。与此同时，统一、规范的管理和企业组织还能够在管理标准化的基础上得以实现。新时期，市场经济竞争越来越激烈的背景下，我国企业应当根据市场经济运行环境及变化，不断进行企业标准化管理的创新。

4工业企业标准化管理创新内容 4.1观念创新一是企业要树立标准化管理的竞争意识，它是“竞争管理”观念的核心。竞争意识表明标准化不仅仅是企业的一项基础管理工作，而是企业的一项参与市场竞争的重要方法。二是企业要树立标准化管理的战略意识，它是“竞争管理”的依据。企业必须进行标准化的战略规划，制订明确的企业标准化战略目标，并拟定具体的实施方案和策略。企业标准化战略应与营销战略紧密结合，为企业整体经营战略服务。三是企业要树立标准化管理的协作意识。企营销环境复杂多变，要求企业必须与科研院所、标准化行政主管部门、同行业竞争者、供应商以及客户紧密协作。尤其是与国内竞争者，应携起手来，结成标准化战略联盟，共同研究和制订相同领域的技术标准。四是企业要树立标准化管理的超前意识。它要求企业时刻把握世界经济、技术发展的脉搏，洞悉市场需求的变化趋势，标准化活动要有前瞻性，不仅要满足消费者的现实需求，还要满足消费者潜在期望和需求，才能始终处于行业发展的前沿，在国内外市场具有绝对的竞争优势。

4.2标准创新标准创新是企业标准化管理创新的核心企业标准化实质就是制订和实施标准的活动。一是在标准的确定和使用程序上要有创新。企业要改变生搬硬套国家标准这一传统思路，而应以市场为导向，在参照标准化管理创新国家标准的基础上制订本企业的内控标准。科学的程序应该是“了解顾客需求特性—确定适用标准—技术开发—生产加工”。企业必须通过市场调研获取潜在顾客和其他利益相关者的需求特性。然后，研究、建立技术要素与顾客利益的联系，把顾客需求转换成产品的技术特性，通过评价和测试，最终形成产品标准。二是要有超前意识，充分考虑产品满足顾客的潜在需求。在制订标准时必须把员工的职业健康、消费者的生命、健康和环境保护放在首要位置。确定和贯彻绿色标准是企业今后标准化活动的必然趋势。不重视员工和消费者的生命、健康和生产经营过程破坏环境，浪费资源的企业不可能实现可持续发展，注定要被市场竞争所淘汰。“个性化”和“绿色化”的标准有利于增强产品的差别优势。 5结论

综上所述，标准化管理创新是我国工业企业改革和发展的必然要求。企业标准化管理创新首先要进行观念上的创新。标准创新和管理模式的创新是企业标准化管理创新的核心，机制创新是保证。企业管理者要充分认识标准化管理创新的内涵及其内容，重视和实施企业标准化管理创新对企业发展具有十分重要的意义。参考文献：

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