论军工单位ERP精细化科研项目管理
以ERP为核心的航天研制项目管理模式设计与应用
刘飞、徐婷、李娅多、王静 /北京控制工程研究所以ERP为核心的航天研制项目管理模式设计与应用面对“十四五”期间多维竞争引领转型发展的新常态，在信息化工作方面，航天企业要做到坚持以数字化建设为支撑，以推动科研生产与经营管控实现全面数字化转型。
目前，北京控制工程研究所的产品包含分系统产品和单机产品，分系统产品一直以来都是采用项目管理模式，新研单机产品管理近年来也在项目管理方面进行了一些尝试，整个管理模式逐步由职能管理模式向项目管理模式转变。
“十三五”以来，通过一体化管控平台建设，研究所已经实现需求、计划、生产、采购、研发、质量、经营等业务的数字化管控。
但是，在航天产品研制项目管理平台建设上还存在一些不足，主要包括：一是现有项目管理功能模块对差异化管理需求响应不足，在型号领域成熟应用，在预研、新研等方面的管理欠缺多样性，业务覆盖度不够，项目管理效率低；二是基于项目的预算和成本管理比较粗放，距精细化管理差距较大，成本溯源困难。
随着研制任务的增加，交付周期持续缩短，市场竞争愈发激烈，这样的管理模式已不能维持研究所高效运营，需要探索适应航天研制项目的管理模式并落地实施。
一、航天研制项目管理模式路径探索研究所以“项目驱动，流程协同，预算跟随，精益管理”为设计理念，在航天研制项目管理平台等方面进行了研究，重构了项目管理结构和流程，构建了以项目为核心的科研生产模式，促进了航天研制项目预算、成本等精细化管理，全面支撑了研究所项目管理类型的多样性需求。
1．重构项目管理结构，实现以项目为核心的科研生产模式重构预研、新研、横向、纵向等项目结构，结合经费管控和项目计划要求，把项目分解成多个任务，项目订单、节点、过程管理都基于细分的项目层级，推动研究所由单一的单机生产计划管理转变为项目研制和经费管控协同管理。
2．启用项目预算，推动以项目为核心的预算管理形式启用项目预算管理，以此作为技术经济一体化管理的抓手，把经费管理工作与项目全周期研制协同管理起来。
浅谈军工科研单位科研项目管理模式
浅谈军工科研单位科研项目管理模式科研项目管理是指项目从申请立项、组织实施、检查评估到档案入卷的全程管理。
实施科研项目管理的目的是实现项目科学化、制度化管理，保证科研计划圆满完成，实现出成果、出人才、出产品、出效益，提高竞争力。
一、军工科研项目的特点及分类现阶段，我国军工科研院所已陆续向军工企业集团转变过渡，实施企业化改制，并在改制过程中进行新产品自主研发。
由于其专业的特殊性，进行科研开发的技术方向有明显的排他性倾向，具体体现为专属性、唯一性特点。
（一）军工科研项目的特点我国军工科研单位科研项目的特点有如下几个方面：1.创新性创新性是科研项目最突出的特点之一，很多科学项目都属于创新与发现行为，所以其本质属性是创新。
科研项目活动中要进行一系列探索、独创、实践活动。
科研项目创新性不仅指项目实施阶段和可交付成果要具有创新性，同时在科研项目管理方面也要进行创新。
因为任何科研项目都具有独立性和专属性，管理要素会随着时间的推移发生变化，所以管理方面不能一成不变，必须要创新管理形式，进行有针对性的管理。
2.风险不确定性不确定性也是科研项目主要特质之一。
不确定因素的出现势必会增加科研项目经费管控风险。
科研项目普遍研发周期漫长，诸多因素都会影响科研项目成功与否。
科研项目涉及多部门配合与协调，需要多学科专业交叉，实施中任何一项技术或专业的不成熟都会影响研发进度，增加研发难度，甚至直接导致研发失败。
另外，核心人员变动也会对项目造成不同程度影响。
因此，即使拥有充足资金和先进的技术，科研项目也可能因可行性论证不充分而失败。
（二）军工科研项目的分类我国军工科研项目管理的类型主要分为以下内容：1.预研项目。
预研项目是我国在国家军工计划和统筹部署下，以五年为期限，在此框架内完成上级下达的指令性研究任务和项目。
2.科研项目。
科研项目是军工科研企业集团的工作重心，是基于军工单位上级下达的指令性任务重点对型号产品进行研制和开发。
3.横向项目课题。
军工科研项目管理要点及捷为解决方案
军工科研项目管理要点及捷为解决方案军工科研项目管理是一项复杂而精细化管理的“大工程”。
以航空航天为例，航空航天型号的研制属于高新技术知识集成的复杂系统，从总体设计、结构设计到试飞定型，覆盖材料工程、航电控制、机械制造、电子、软件等多个学科，涉及到系统、子系统、组件、零件等多个层级，同时产业链上数以百计的企业以项目为驱动协同推进。
这么复杂的项目管理，如何进行强有力的管理？近年来，国产软件捷为科技iMIS-PM集成项目系统在军工科研项目管理实际应用上表现卓越，解决方案如下，期待与志同道合者共同探讨。
军工科研项目管理要点军工产品研制的产业链涉足领域非常广泛，包括设计、制造、总装集成等各个环节，涉及到材料、零件、核心部件、分系统、系统等众多领域，环环相扣。
在军工产品型号研制项目的实际工作中，面临着的一系列项目管理难题，尤其是在进度计划管理方面存在诸多难题，痛点突出，迫切需要系统性地解决，主要表现在：1、军工产品研制项目高度专业分工，对项目计划的精细度要求较高，但目前计划编制过于粗犷。
型号项目的一级计划是与上游单位要求“大墙不倒”的计划安排，需要逐步细化到二、三级各专业子计划，如何轻松高效地做到？2、上游单位要求的研制周期越来越短，由于对交付时间的预估不合理，项目前期的交付周期压缩得过于厉害，使得计划执行困难，反而从整体上延长了交付周期并造成进度延误，对此如何做出改变？3、产品技术越来越复杂、不确定因素越来越高，项目计划的风险点设置不到位，遇到问题不能及时发现和解决，难以迅速根据突发情况做出进度调整，为项目的正常交付留下了隐患。
型号项目计划需要随着项目的开展而变化，对之如何灵活应对？4、在科研生产中需要其他单位协作的部分，往往受制于对方的安排，如何加强管控，确保企业内外每一个环节能顺畅衔接？5、从项目计划任务的下达、接受、启动、执行、反馈、变更到完成、评价，如何实现任务的闭环管理？6、项目团队庞大，执行跟踪困难。
浅谈军工科研院所的精细化管理
浅谈军工科研院所的精细化管理随着现代化进程的不断推进，国家对于军事科技的发展越来越重视。
军工科研院所是我国军事科技的重要力量，其精细化管理显得尤为重要。
本文将从军工科研院所管理的现状入手，探讨其精细化管理的必要性与实现方法。
一、现状军工科研院所在科研中扮演着重要的角色，直接关系到我国的军事发展。
随着技术的不断升级，研究的难度越来越大，加之科研经费减少，院所管理存在着许多问题。
首先，人才流失问题。
因为国外薪酬待遇的优势以及科研环境的好，很多人才选择出国留学或者入职国外高科技企业，导致我国的院所人才流失加剧。
其次，院所的管控问题。
当前管理方式均是以项目为重心而非以功效为重心，而项目的开展过程就存在多个部门涉及，沟通成本较高，容易产生沟通不畅以及决策滞后的情况。
还有，缺乏有效的绩效反馈机制，导致项目的优劣难以评估，项目成果也难以得到公正的评判。
以上的种种问题，都使得军工科研院所的管理水平存在着很大的提升空间。
二、精细化管理的必要性精细化管理的主要目的是提升科研单位的效率，把资源用起来得最大化。
可以解决现状中存在的问题。
具体如下：首先，提升人才的归属感与忠诚度，防止人才的流失。
对于优秀的人才，公司可以通过提供优良的工作环境、高水平的研究团队、高质量的项目支持、以及相应的薪酬奖励等措施促使其归属感加强。
其次，精细化管理可以把资源用起来得更加充分。
通过优化流程、加强协调与沟通等手段，可以提高工作效率，减少协作成本。
最后，精细化管理可以提升项目的绩效。
有效的目标管理机制，使项目的质量和效率得到提升，也可以更好的保证项目进度的稳步推进。
三、实现方法关于如何实现精细化管理，可以采取以下的一些方法：1. 制定科研项目管理规范，来规范和统一科研项目的管理流程。
这能在提高科研项目管理效率的同时，也能降低流程风险。
2. 建立科研成果评估体系，建立严谨的科研考核体系，以评估成果和正确的激励机制。
这不仅能够激励优秀的科研人员，也能杜绝惰性和过度自我保护的行为。
关于强化国企科研单位科研项目经费精细化管理的探讨
关于强化国企科研单位科研项目经费精细化管理的探讨随着科技的不断进步和国家实力的不断提升，国有企业科研单位的科研项目经费管理问题日益凸显。
科研项目经费的精细化管理对于国有企业的科研工作至关重要，可以有效提高科研项目经费使用效率，推动科研成果的转化和应用，提升国有企业的核心竞争力。
本文将就如何强化国有企业科研单位科研项目经费的精细化管理进行探讨。
一、科研项目经费精细化管理的必要性国有企业科研单位的科研项目经费管理一直是一个备受关注的问题。
科研项目经费使用效率不高、审批程序繁琐、管理体制不健全等问题一直困扰着国有企业科研单位。
强化科研项目经费的精细化管理势在必行。
科研项目经费的精细化管理可以推动科研成果的转化和应用。
科研项目经费的精细化管理可以更好地保障科研成果的转化和应用，推动科研成果的产业化和商业化进程，从而为国有企业的可持续发展提供更有力的支撑。
科研项目经费的精细化管理可以提升国有企业的核心竞争力。
科研项目经费的精细化管理可以有效提高科研成果的创新性和竞争力，推动国有企业的科研创新能力和核心技术水平的提升，从而提升国有企业的核心竞争力。
国有企业科研单位的科研项目经费管理存在诸多问题，主要包括经费使用效率低，审批程序繁琐，管理体制不健全等方面。
国有企业科研单位的科研项目经费使用效率低。
一些国有企业科研单位对科研项目经费的使用存在浪费和不合理现象，导致经费使用效率低下。
国有企业科研单位的科研项目经费审批程序繁琐。
科研项目经费的审批程序复杂繁琐，需要经过多重审批，导致科研项目经费的使用周期长，影响了科研工作的正常开展。
国有企业科研单位的科研项目经费管理体制不健全。
一些国有企业科研单位的科研项目经费管理体制不够健全，管理手段和管理方法相对滞后，不能够满足科研项目经费管理的需求。
为了有效解决国有企业科研单位科研项目经费管理存在的问题，需要采取一系列的对策和建议，具体包括以下几个方面。
加强对科研项目经费的全过程管理。
浅谈军工科研院所科研项目管理中的几点问题与对策
浅谈军工科研院所科研项目管理中的几点问题与对策摘要：本文以军工科研院所科研项目管理为例，分析了科研项目管理过程中存在的重论证轻管理、科研经费执行率偏低、科技报告质量问题普遍的问题，并结合科研项目管理现状提出一些相关的建议措施，通过对科研项目进行分类实施精准管理，细化计划编制动态监控进度，并利用信息化工具加强科研项目过程质量管理；通过提高科研人员预算编制和管理技能，加强经费执行监管力度，优化科研经费管理流程提高科研经费执行率；通过科研人员宣传教育、实施科技报告的阶段管理、完善科技报告管理制度提高科技报告质量。
关键词：科研项目；过程质量管理；科研项目经费；科技报告1.前言科研项目管理包括课题申请、立项论证、组织实施、检查考核、结题验收、科技成果鉴定、奖励申报、成果推广、立卷归档的全程管理。
通过制度化和科学化的科研项目管理，可以保障科研项目按计划完成，出成果、出人才、出效益[1]。
党的二十大报告中明确提出了“坚持高质量发展”，且随着我国整体技术水平的持续提高，对科研过程的管理要求也在逐步提升，军工科研院所承担了大量国防科技重点型号科研项目，在一定程度上代表了我国科研实力，因此，急需提高军工科研院所的科研项目管理水平。
1.科研项目管理中存在的主要问题2.1重论证、轻研究科研经费作为军工科研院所的重要年度考核指标之一，科研项目数量和科研经费的多少不仅直接影响一线科研人员的绩效收入和职称评定，也与科研院所的行业地位息息相关。
但是部分军工科研院所在项目立项申报时往往会投入较多的时间、人力、精力，而对项目的研发实施过程关注较少，这就导致了部分科研人员在项目实施过程中态度随意、工作散漫，节点意识不强，从而易因各种原因导致项目未能按照节点要求开展，甚至延期、撤项，严重影响科研项目的质量[2]。
2.2科研经费执行率偏低科研项目经费执行能侧面反映项目进度情况，通过合理的科研经费管理，也能在一定程度上反映项目研究是否顺利，通过及时与项目负责人联系，解决项目研究中的问题，防患于未然。
科研机构的科研项目精细化管理机制创新研究
科研机构的科研项目精细化管理机制创新研究随着科技发展的日新月异，科研机构在进行科研项目管理时面临着越来越多的挑战和机遇。
为了更好地推动科研项目的开展，提升科研成果的质量和效益，科研机构需要不断创新科研项目的管理机制。
本文将围绕科研机构科研项目管理中的精细化管理机制进行研究，探讨如何通过创新科研项目管理机制，提高科研项目的效率和质量。
一、精细化管理的概念与现状精细化管理是指将管理分散到更细小的单位和更精细的程序上，通过精细的管理方法和手段，避免因为管理的粗放而产生的控制失灵问题，从而提高整体管理的效率和效益。
在科研项目管理中，精细化管理主要是指将项目各个环节、各项任务进行细致化的管理和分工，以确保项目的顺利进行和取得成功。
目前，国内外的科研机构在科研项目管理中已经意识到了精细化管理的重要性，纷纷开展了相关的探索与实践。
一些知名的科研机构对项目从立项、申报、执行、结题等各个环节进行了细致化的管理和指导，有效提高了项目的管理效率和科研成果的质量。
但与此也有一些科研机构在精细化管理方面还存在着一些问题，比如管理手段滞后、管理措施不够全面，管理过程中存在着一定的盲点等。
二、精细化管理机制的创新1. 引入信息化管理系统在科研项目管理中引入信息化管理系统是精细化管理的重要手段之一。
通过信息化管理系统，可以实现对科研项目全流程进行实时监控和管理，包括项目的立项、预算、执行情况等各个环节。
信息化管理系统还可以实现各环节之间的信息共享和数据互通，提高了项目管理的透明度和效率。
信息化管理系统也可以为科研人员提供更加方便和精准的管理工具，帮助科研项目的顺利进行和取得成功。
科研机构需要不断探索和引入先进的信息化管理系统，以更好地实现科研项目精细化管理的目标。
2. 相关管理规定的完善和落实精细化管理需要有相应的管理规定和制度来支撑，因此科研机构需要不断完善项目管理规定和制度体系。
在完善规定和制度的基础上，科研机构还需要注重规定和制度的落实，确保各项管理制度能够得到有效执行。
精细化科研项目全过程管理
精细化科研项目全过程管理一、目标设定在科研项目的初始阶段，明确、具体地设定项目的目标至关重要。
这包括对项目预期成果、可能遇到的问题和挑战，以及项目价值等方面的清晰界定。
目标设定有助于团队成员更好地理解项目意图，为后续工作提供明确的方向。
二、团队组建精细化科研项目管理重视团队组建，强调根据项目需求合理配置人力资源。
这包括确定团队成员的角色和职责，以及建立有效的沟通机制。
通过合理的团队组建，可以提高工作效率，促进团队协作，确保项目顺利进行。
三、计划制定在项目实施之前，制定详细、可行的计划是精细化科研项目管理的关键环节。
这包括分解项目任务、设定阶段性目标和时间节点，以及预估潜在风险和应对策略。
通过合理的计划制定，可以确保项目按预定目标有序推进，降低因无序管理导致的资源浪费和效率损失。
四、资源管理科研项目在实施过程中需要合理配置和有效利用各类资源，包括人力、物力、财力以及技术资源等。
精细化科研项目管理要求对资源进行科学管理，确保资源的合理分配和有效利用。
通过优化资源配置，可以提高项目效率，降低成本，实现资源效益最大化。
五、进度监控在项目实施过程中，对进度进行实时监控是精细化科研项目管理的重要手段。
这要求团队定期检查项目进展情况，评估实际进度与计划进度的差异，及时发现和解决潜在问题。
通过有效的进度监控，可以确保项目按计划顺利进行，及时调整资源分配和应对策略，防止项目延期或失败。
六、风险管理科研项目在实施过程中会面临各种不确定性和风险，因此风险管理至关重要。
精细化科研项目管理要求对潜在风险进行全面识别、评估和应对。
通过制定风险应对策略，降低或消除风险对项目的负面影响，保证项目的稳定推进。
同时，应持续监测和更新风险管理策略，以应对不断变化的内外部环境。
七、质量保证质量是科研项目的核心要素之一，因此质量保证在项目管理中占据重要地位。
精细化科研项目管理要求对项目成果进行严格的质量控制和质量保证。
通过制定明确的质量标准和质量要求，确保项目成果符合预期目标和质量要求。
科研机构中项目精细化管理机制创新
科研机构中项目精细化管理机制创新随着科学技术的不断发展，科研项目的精细化管理对科研机构的发展已经成为一个不可或缺的因素。
然而，由于科研项目的复杂性和多样性，传统的科研项目管理方式存在着很多问题，如项目管理过程中操作复杂、信息不透明、统计结果不准确等。
因此，科研机构需要创新科研项目精细化管理机制，提高项目管理效率和质量，进而实现科研机构的可持续发展。
一、探索“项目一管到底”精细管理模式“项目一管到底”是指通过建立一个项目管理平台，将项目的各个方面都控制在一个管理范围内，从项目的任务下发到各个参与者的任务完成情况，都统一在这个管理平台上进行管理。
这种精细管理模式能够通过实时监控，快速响应问题、及时调整方案，优化资源配置，提升项目效率。
二、推行项目全流程管理科研项目的全流程管理指的是从项目立项到验收之后的整个过程都在一个管理平台上进行管理。
通过科学的流程设计，可以实现对项目整个流程的细致管理，从而有效提升项目的效率和质量。
三、完善项目质量管控机制科研项目的质量是保障项目成功的关键。
为此，科研机构需要建立完善的质量管理制度，从项目立项、实施过程、验收等各个环节进行全方位的管控。
同时，还应定期对项目的进展情况进行审核，以发现问题、及时纠正，确保项目道路走在正确的方向。
这种精细化的管理方式可以加强科研项目的质量管控，提高科研项目的成功率。
四、加强项目数据管理科学数据是科研项目管理中至关重要的一环。
项目精细化管理机制需要设置数据管理部门，负责对科研项目的数据进行统计、分析、汇总，为决策提供有力支撑。
对于科学数据的管理需要建立一套规范的体系，确保数据的完整性、准确性和可靠性。
总之，科研机构必须不断创新科研项目精细化管理机制，以实现科研项目高效、精细的管理，提升项目的成功率。
同时，精细化管理机制也将为科研机构打造出全面、细致的科研项目管理平台，进一步优化机构内部人力、物力、财力等资源的配置，为机构的可持续发展提供坚实保障。
论军工单位ERP精细化科研项目管理
． ２ Ｅ Ｒ Ｐ 精 细 化科 研 项 目管 理 的设 计要 点 １ Ｅ Ｒ Ｐ 精 细 化科 研 项 目管 理的 产生 原 因 化 、成 本 优 势 和 进 行 技 术 创 新 才 能 获 得 强 ４
及生产任务。 一 直 以来 ，二一 。所 执 行 国 家 争 形 势下， 如 何 对 如 此 众 多的 科研 项 目进行
需 求， 确 定 实 施 ＥＲＰ 精 细 化 科 研 项 目管 理
的目 标。 实施Ｅ ＲＰ 精 细 化 科 研 项 目管 理， 说 到底 就 是 实 现 科 研 生 产与 财 务 管 理 的 全 过
结 构设 计 和 全弹 总 装 等 三大 专业 优势 ， 承担
我 所 实 现 了项 实现精 细化管 理的 企业， 十 分 关 注 企 ＮＣ财务 软 件 系统 的 基础 上 ， 目管 理 模块 的应 用。 根据 所 发展 战 略 目标 及
天 武 器 系统 地 面 设 备 和 地 地 战 术 导 弹弹 体 转 指 标 。 关注 企 业 的 收 入 、 成 本、 利 润 和 资 专 业 发 展 规 划 ， 对 三 大 专 业 依 据 现 在 开 展 金周转等财 务指标 ， 不 能 为 了改 进 质 量 而 研 制 生 产 的科 研 项 目管 理 现 状 中 的 不足 和
改 进 质量 ， 而 应 想 方 设 法 降低 成 本 ， 提 高 生 产力， 进 而 改 善 财 务状 况 。归根 结 底 ， 对 企 理， 主要 看 它 能否 为企 业 带来 价值 。 企业 竞争取胜 的关键 ， 往 往 聚 焦 到 一
百 余项 航 天 武 器型号 的 预 先 研 究 、 研 制 任务
军工单位科研项目成本和价格管理的优化措施
军工单位科研项目成本和价格管理的优化措施背景军工单位属于高度机密的行业，其科研项目需要经过精密的计算和研发，耗费巨大的资金。
然而，科研项目的成本和价格管理是一个非常复杂的过程，涉及到各种因素，如财务管理、技术开发、市场营销等。
为了更好地优化成本和价格管理，并为军工科研项目的成功提供保障，我们需要采取一系列措施来解决这个问题。
解决方案1. 优化成本预算成本预算是科研项目管理的关键步骤，也是决定价格的关键因素。
科研项目的成本预算包括直接成本、间接成本和费用分摊，需要考虑到人力、设备、材料、制造和管理等方面的成本。
对于成本预算的优化，我们可以采取以下措施：1.按照项目的实际需要合理安排人力，避免过度雇用员工，增加奖励开支，这样能够降低直接成本。
2.采取透明的财务预算，利用计算机软件来监控成本支出的每个细项，提高预算的准确性。
3.针对专业领域内的高能耗、高利润、高税收、高需求等方面进行评估，制定对应的分配方案。
2. 优化成本控制除了成本预算外，成本控制也是影响军工科研项目价格的另一关键因素。
分析成本是我们设计成本控制的基础。
同时，针对不同的项目，建立一个中央化控制系统是必须的。
通过该系统，可以监控项目进度、成本、资源和项目产生的所有费用。
针对成本控制，我们可以采取以下措施：1.针对每个项目建立成本控制团队，提高团队协作能力和自我反性。
2.采用先进的技术，如人工智能、大数据、云计算等技术，监控和控制运作成本和投资成本分别的控制。
3.选择合适的技术和工具，以保证军工科研项目的运轮成本和实际成本达到预期控制。
3. 优化定价策略成本控制和定价策略是密不可分的，定价策略不仅能有效控制成本，还能提高利润。
一般情况下，定价策略需要考虑市场竞争情况、研发周期、技术含量和资金成本等多个因素。
针对定价策略，我们可以采取以下措施：1.根据项目的竞争情况和市场需求，调整价值链，以提高项目整体利润。
2.选择合适的定价策略——如经验定价、市场定价和竞争定价等可能带来初期的亏损，但如果能够赢得竞争，就能够贏得更高的回报。
军工科研项目管理分析
军工科研项目管理分析摘要：国防科技工业作为国家战略性产业，是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量。
项目管理作为军工科研项目的重要组成部分，长期以来不被人所重视，其始终未成体系、未上标准，在某种程度上已经制约了军工科研项目的发展，甚至在某些方面已经落后于民用行业，已经不能体现军事工业“高、精、尖”的行业特点。
如何提高军工科研项目管理水平，更好的服务于国防科技工业，是我们国防科技工业战线从业人员应特别关注的问题。
关键词：军工科研；项目管理；方法途径“项目管理”一词最早起源于美国，属于管理形式之一，是指在项目中通过一系列有效手段对需要管理的项目进行调整和改善，使该项目在有限的资源条件形势下创造出超过资源自身价值成果的一种方式。
在现代军工科技中，我们也同样需要利用合理的项目提升，通过对军工科技项目进行管理和整改，使之与我国科技达到平衡水准，为发展我国军事管理、提高军事水平奠定良好基础。
因此，本文提出对军工科研项目管理方向和途径的研究有一定的积极意义。
1建立健全现代项目管理制度1.1健全组织机构、明确责任主体军工科研管理最突出的特点就是有严格的组织性、纪律性和技术性，这也是军工科研管理的优势所在。
科研管理活动中的各种职能的横纵划分，层次的规律分配，让各种生产要素结合到一起，组成一个动态的管理活动链条。
任何一个项目都需要有组织设计、运行把控、资源整合和组织更迭的过程，要使每一个项目的组织活动过程顺利进行，就要有健全的组织机构。
项目组织结构要遵循既定的原则：第一要依据项目的性质及规模而定，项目组织结构设定要仅仅围绕项目的任务要求。
第二要依据项目在单位处理业务中的地位等级，单位所持的资源有一定限制，面对多个项目的压力时，需要针对不同的项目投入不同的资源，确保每个项目都能达到既定的期望值，当然对于没有实际意义的项目可以适当削减，以腾出力量解决重点项目的研究。
1.2健全组织机构、实行统一管理对于大型武器装备的研制往往需要牵动很多个行业，这一方面为军工的科研分散了压力，另一方面也拓展了军转民的范围，给军工的发展提供新途径。
科研机构中项目精细化管理机制创新
科研机构中项目精细化管理机制创新随着科技的不断进步和发展，科研项目在科研机构中占据着相当重要的地位。
科研项目的管理对于机构的发展和科研成果的取得具有重要意义。
传统的科研项目管理方式存在着许多问题，如项目管理精细度不高、管理效率低下等。
针对科研项目管理中存在的问题，我们需要创新管理机制，提高科研项目管理的精细化程度，以促进科研机构的可持续发展。
一、项目管理的精细化意义科研项目管理的精细化是指在具体管理过程中对项目的各项工作进行精细化管理，从而提高管理效率、降低项目风险、保障项目顺利完成目标。
精细化管理可以减少资源的浪费，提高科研项目执行的效率和质量。
精细化管理还可以提高科研项目管理者的管理水平和专业能力，促进科研项目管理的科学化和规范化。
1.项目目标的精细化科研项目管理的第一步是确定项目的目标。
项目目标应该是具体、明确的，能够为科研机构的发展和科研成果的取得提供指导。
精细化管理的第一步就是要确立项目目标，明确项目的工作内容和完成标准。
只有把项目目标做到具体、明确，才能有利于后续的项目管理。
项目计划是项目管理的重要组成部分。
项目计划应包括项目的时间节点、各项工作内容、工作责任人等内容。
科研项目的时间节点应该根据项目的具体情况进行调整，保证项目的工作内容和工作进度能够符合项目目标的要求。
项目计划的精细化可以确保项目的工作内容都有具体的时间安排，有利于项目管理者对项目的工作进度和工作内容进行监控。
项目控制是项目管理的重要环节，是监控项目进展情况和控制项目风险的重要手段。
项目控制的精细化包括对项目的工作过程进行监控和控制，对项目的风险进行评估和控制等内容。
只有把项目控制做到精细化，才能确保项目的工作进度和工作内容能够符合项目目标的要求。
三、创新精细化管理机制的途径1.建立科学的绩效评价体系科学的绩效评价是精细化管理的重要保障。
要建立科学的绩效评价体系，需要从项目目标的设定到项目执行的监督等多个环节进行绩效评价，全方位地评价项目的工作质量和工作效率。
军工单位科研项目管理探讨
军工单位科研项目管理探讨摘要：在经济社会快速发展和技术进步日新月异的当下，军工科研项目管理亟须进一步加强管理思维和管理方式的创新。
文章梳理了军工科研项目管理的现状，对科研项目管理中存在的问题进行剖析，并结合自身工作经验和技术发展趋势，提出了提高军工科研项目管理质量和效益的建议。
关键词：军工单位；科研项目管理；创新1 引言随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际国内科技和产业竞争日趋激烈，处于百年未有之大变局，军工企业面临着来自产业链上下游、系统内外、国内外多方面的竞争压力。
要想在竞争中脱颖而出不仅需要提升技术创新能力，也要提高项目管理水平。
通过科研项目的实施，开展科技研发和技术攻关，是保持企业持续健康发展和提升核心竞争力的重要途径。
科研项目管理者作为项目实施的重要参与者，要准确理解新发展阶段，深刻领会新发展理念，根据企业自身特点和实际情况适时引入新的管理理念、管理方法、管理模式、管理手段，确保军工科研项目按时高质量完成，发挥出更大的社会效益和经济效益。
2 军工单位科研项目管理现状及常见问题科研项目的管理贯穿科研项目全过程，包括技术需求论证、立项申请、专业评估、批复立项、组织实施、节点检查、验收鉴定、成果申报、推广应用等环节，对科研项目的所有环节进行科学合理的全过程管理，有利于规避项目实施风险、及时解决重要问题、拓展成果应用范围，持续提高企业研发能力和国拨资金使用效益。
项目管理涉及整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理9大领域，在实际科研项目管理过程中，军工企业对这几方面均采取了一定措施进行控制，但管理理念落后、管理方法不科学、管理流程有待优化、职能部门之间未形成统一合力等问题仍然亟待解决。
2.1 重立项，轻研究科研和生产经费收入往往作为一个军工企业的重要年度考核指标，对单位整体来说，科研经费的多少直接影响考核结果，更多的科研项目同时能够提升企业的行业地位和影响力；对职工个人来说，科研项目和经费的数量与收入和职称评审等直接挂钩。
加强军工科研院所科研项目管理
加强军工科研院所科研项目管理军工科研院所随着国家经济体制改革的不断深化正逐步改变管理机制和发展模式，如何加强科研项目管理模式转变和能力提升则变得尤为重要，有助于提高科研院所的竞争力和影响力。
新时代背景下，军工科研院所科研项目管理的内容错综复杂，而且随着军工单位体制机制的变革，科研项目管理中也开始陆续暴露出新的问题。
如何保证科研成果得到及时的转化和有效的应用，是军工科研院所需要认真面对和解决的问题。
基于以上，围绕加强军工科研院所科研项目管理的问题和方法展开研究，具有十分重大的意义。
一、军工科研院所科研项目管理存在的问题1.计划分解颗粒度不足目前大多数军工科研院所以二级计划体制模式为主，实行三级计划体制的单位对三级计划缺乏有效监控和考评。
一级计划由负责项目管理部门下达，主要明确项目的研究内容、工作进度和工作成果，然后由实施部门进行二次分解，形成二级计划和三级计划。
并在一、二级计划中设置关键的里程碑节点，计划的编制比较粗放，时间跨度较大，职能部门缺乏对二级计划和三级计划策划过程的参与，以及对各级计划统一的审核，导致各项目的三级计划体制的计划粗略不一，无法全面和准确识别项目过程中的风险。
2.项目管理系统组织机构缺失军工科研院所部分主要研制项目经费数量大、研制周期长、涉及各技术专业、财务专业等跨专业部门的协同。
目前科研单位组织机构划分多是以业务区分为主，即按照不同的专业领域设置组织机构。
这样的机构设置有利于专业化发展，但不利于项目内部各专业之间有效协作，项目参与人员各自为政，一方面由于本职工作的影响，另一方面由于激励机制的缺失，导致项目内部融合度差，运行效率低下。
无形之中增加了项目管理运行的风险。
3.财务风险和技术风险较高军工科研院所科研项目重视技术，为了保证科研项目顺利展开，可能会在研制过程中改变原有预算，这样就会出现预支和超垫支的情况，极有可能导致各项费用分布不均。
再加上必要监管手段的缺失，可能出现资金浪费或者资金无法有效周转的情况，增大了财务风险，也提升了企业成本。
ERP思想在科研单位项目管理中的应用
1 ERP系统的简介20世纪90年代初,美国Garter Group公司提出了一套整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业管理系统规范,为企业管理层及员工决策提供管理平台，这个平台称为企业资源计划(Enterprise Resources Planning,简称ERP)。
ERP从供需链的管理出发结合企业信息集成来更好地实现企业的经营战略思想。
ERP很好地解决了各个流程的供需矛盾,保持信息、物料和资金的快速流动,集成了流程中各个环节的信息,实现信息共享,为各级管理人员提供可靠的决策依据。
2 科研院所应用ERP思想的必要性分析(1)科研院所管理活动与企业生产活动的比较。
科研院所管理犹如企业经营与管理活动,它都是借助一系列业务流程达成。
企业主要的活动是销售与生产产品,科研院所更多的是实施、研发与应用无形产品,两者的基本管理活动有许多相似点。
(2)科研院所的管理活动特性分析。
分析、应用与推广相关科研成果一直是科研院所的工作目的,它的科研成果以应用性、开发性为主,具体包含前期申报、中期实施与后续验收等一系列活动。
单位的条件建设、财务、人事等一系列活动都是围绕相关活动开展的,大多数基础数据都是在这个过程中产生的。
然而,条件处、科研部门、人事方面与财务部门通常只担任少数专业的管理责任,以辅助其他职能部门做好管理工作。
在这期间,各职能部门紧密相连,由于横向联系有限,从而让很多部门局限在信息孤岛的局面。
而研究部门则更多的是围绕某个战略目标与总体项目,展开独立的项目研究,在这期间,联动竞争与经营是不可避免的,这样也就削弱或者增加了单位竞争,甚至在资源协作上出现严重浪费。
鉴于此,在现实工作中,必须及时归纳事前规划、事中控制与事后评价等各类信息数据与相关资料,制定提升整体竞争力的优化方案。
(3)结合科研院所的管理特性,借鉴ERP的管理思想,针对科研院所众多的资源条件,以科研项目管理为核心,全面整合财务、人员、条件设施等辅助活动中的各种流程,结合项目投入和产出成果进行比较,这样才能为各级管理和决策提供良好的数据信息与支撑。
论军工单位ERP精细化科研项目管理
中国航天科工集团第六研究院二一〇所始建于1965年，现为防空导弹发动机及防空防天导弹武器系统地面支援装备专业研究所。
经过四十多年航天武器型号研制生产的发展，结合二一〇所生存与发展的实际需要，逐渐形成了防空导弹发动机、防空防天武器系统地面设备和地地战术导弹弹体结构设计和全弹总装等三大专业优势，承担百余项航天武器型号的预先研究、研制任务及生产任务。
一直以来，二一〇所执行国家军工科研事业单位会计制度，在新的市场竞争形势下，如何对如此众多的科研项目进行科学管理成为急需解决的重要课题。
1 ERP精细化科研项目管理的产生原因在日益激烈的市场竞争环境下，传统的粗放式管理已经不能适应现代企业财务管理模式。
如果制定年度预算目标仅仅是实现15%的增长率，而不能建立起从“决策层-管理控制层-业务操作层”自上而下的执行体系，那么实际上就没有任何有说服力的依据作支撑。
由于所内科研项目众多，从设计、工艺、科研生产人员到财务人员，如何实现对项目全阶段各环节的有效监管，如何实施不同部门不同人员工作要求的平衡与统一，如何满足项目信息资源共享，这些都成为推动着二一〇所开展E R P 精细化科研项目管理的迫切需求。
2 精细化管理及其特点精细化管理是一种高效、务实、集约的经营模式，是细节管理的一种体现，其特点有以下几点。
2.1 强调标准化、数量化与可执行性精细化管理强调数量化和精确性。
这样的背景下，管理者对成本情况、材料来源和增长趋势等各方面因素都必须充分了解和掌握足够的依据来支撑自己的判断，强调各类数据的重要性、准确性，将管理数量化并以提高管理的精确性作为企业管理的目标。
精细化管理通过对数据的分析研究来确定具体如何操作。
2.2 建立并不断改进最佳流程企业应随着不断变化的外部环境相应随之变化，以建立完美的流程为中心，强调不断改善，降低外界环境变化对企业发展造成的影响，实现精细化、节约化。
2.3 关注资金流实现精细化管理的企业，十分关注企业的财务状况，尤其是成本和各个重要的周转指标。
科研企业财务管理信息化建设与ERP应用
科研企业财务管理信息化建设与ERP应用随着科技的不断进步和应用，科研企业在财务管理方面也开始追求信息化建设和ERP 应用的方式，以提高财务管理效率和精确度。
本文将首先介绍科研企业财务管理的特点和挑战，然后探讨信息化建设和ERP应用在科研企业财务管理中的优势和作用。
科研企业财务管理的特点和挑战主要表现在以下几个方面。
科研项目资金来源复杂多样，涉及国家和地方政府、企业和个人等多个方面，需要进行多层次的核算和报账。
科研项目周期长、任务多样，涉及到各个领域的科研人员和中介机构，需要有较强的项目管理和预算控制能力。
科研经费使用规定严格，需要进行全程跟踪和监控，确保经费使用合规和及时报账。
科研企业对财务信息的准确性和及时性要求较高，以便能够提供给领导部门和相关方进行决策和监督。
在面临这些特点和挑战的科研企业可以通过信息化建设和ERP应用来提高财务管理的效率和精确度。
信息化建设可以将分散的财务数据整合到一个统一的平台上，方便人们进行查询、分析和报告，提高工作效率和决策准确性。
信息化建设和ERP应用可以提供预算管理模块，包括项目预算编制、项目成本控制和费用报销等功能，帮助科研企业进行全过程的预算管理，确保项目经费的合理使用和预算的准确控制。
信息化建设和ERP应用可以提供资金管理模块，包括财务预测、资金调度和资金监控等功能，帮助科研企业进行资金的合理运作和风险的控制。
信息化建设和ERP应用还可以提供报表和分析功能，以便进行财务分析和决策支持，提高财务管理的水平和效果。
科研企业财务管理的信息化建设和ERP应用是一个必然趋势，能够帮助科研企业在面对多样化的资金来源和复杂的项目管理时提高财务管理效率和精确度。
科研企业可以通过信息化建设和ERP应用来整合财务数据、预算管理、资金管理和财务分析等，以提供决策支持和监督保障，为科研企业的发展提供有力的财务支持。
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论军工单位ERP精细化科研项目管理
摘要：军工单位开展ERP精细化科研项目管理，能够实现对项目全阶段各环节的有效监管，满足项目信息资源在不同部门不同人员中的共享，实施工作要求的平衡与统一。
关键词：精细化管理ERP 军工单位
中国航天科工集团第六研究院二一〇所始建于1965年，现为防空导弹发动机及防空防天导弹武器系统地面支援装备专业研究所。
经过四十多年航天武器型号研制生产的发展，结合二一〇所生存与发展的实际需要，逐渐形成了防空导弹发动机、防空防天武器系统地面设备和地地战术导弹弹体结构设计和全弹总装等三大专业优势，承担百余项航天武器型号的预先研究、研制任务及生产任务。
一直以来，二一〇所执行国家军工科研事业单位会计制度，在新的市场竞争形势下，如何对如此众多的科研项目进行科学管理成为急需解决的重要课题。
1 ERP精细化科研项目管理的产生原因
在日益激烈的市场竞争环境下，传统的粗放式管理已经不能适应现代企业财务管理模式。
如果制定年度预算目标仅仅是实现15%的增长率，而不能建立起从“决策层-管理控制层-业务操作层”自上而下的执行体系，那么实际上就没有任何有说服力的依据作支撑。
由于所内科研项目众多，从设计、工艺、科研生产人员到财务人员，如何实现对项目全阶段各环节的有效监管，如何实施不同部门不同人员工作要求的平衡与统一，如何满足项目信息资源共享，这些都成为推动着二一〇所开展ERP精细化科研项目管理的迫切需求。
2 精细化管理及其特点
精细化管理是一种高效、务实、集约的经营模式，是细节管理的一种体现，其特点表现为：
2.1强调标准化、数量化与可执行性
精细化管理强调数量化和精确性。
这样的背景下，管理者对成本情况、材料来源和增长趋势等各方面因素都必须充分了解和掌握足够的依据来支撑自己的判断，强调各类数据的重要性、准确性，将管理数量化并以提高管理的精确性作为企业管理的目标。
精细化管理通过对数据的分析研究来确定具体如何操作。
2.2 建立并不断改进最佳流程
企业应随着不断变化的外部环境相应随之变化，以建立完美的流程为中心，强调不断改善，降低外界环境变化对企业发展造成的影响，实现精细化、节约化。
2.3 关注资金流
实现精细化管理的企业，十分关注企业的财务状况，尤其是成本和各个重要的周转指标。
关注企业的收入、成本、利润和资金周转等财务指标，不能为了改进质量而改进质量，而应想方设法降低成本，提高生产力，进而改善财务状况。
归根结底，对企业来说，最重要的是财务。
采用什么样的管理，主要看它能否为企业带来价值。
企业竞争取胜的关键，往往聚焦到一些细节上。
只有建立“细节优势”，通过差异化、成本优势和进行技术创新才能获得强有力的竞争力。
3 ERP是实现精细化管理的重要工具
ERP（即Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统），作为实现精细化管理的重要工具，ERP是建立在信息技术基础上，利用系统化的管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
企业资源简要地说包括物流、资金流和信息流，ERP就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
当军工科研单位发展到一定阶段，常规科研项目管理显然已经无法满足现实发展的需要，实现规范化、标准化的科研项目管理来提高军工科研单位经营效益，就成为一个新的议题。
如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在日趋激烈的竞争中获胜。
4 ERP精细化科研项目管理的实施
由于ERP系统涉及单位财务应收应付流程、发货与收货流程、领料与出库流程、盘点流程以及项目研制生产实施进度中企业的深层业务活动，因此在ERP实施过程中要对软件上线及实施过程中的管理进行双层监控。
这要求企业既对软件实施本身的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目管理的开展。
4.1 ERP精细化管理与科研项目管理的结合
借助航天科工集团公司于2007年在全集团范围内统一使用经过二次开发的用友NC财务软件系统的基础上，我所实现了项目管理模块的应用。
根据所发展战略目标及专业发展规划，对三大专业依据现在开展研制生产的科研项目管理现状中的不足和需求，确定实施ERP 精细化科研项目管理的目标。
实施ERP精细化科研项目管理，说到底就是实现科研生产与财务管理的全过程结合，实现单位内部信息资源的共享，完成整个科研生产过程事前、事中和事后的有效监控。
4.2 ERP精细化科研项目管理的设计要点
ERP精细化科研项目管理实施方案应该具有客观可行性，应该具有前瞻性、相关性和可操作性，并且应该有明确的实施程序性过程和程序性监控要求。
而所有这些，必须依靠前期充分的调研准备，逐步完善设计思路。
只有高起点规划，以集中管控为中心，以规范基础业
务为突破，加强领导，统一认识，分步实施，积极稳妥推进，才能达到预期的实施效果。
4.2.1 实施前的有效沟通
在设计过程中，二一〇所领导、财务人员与科研生产人员进行充分、全面的有效沟通，对科研项目管理流程、管理理念和数据分析模式达成共识，做好实施的总体规划；另一方面，通过向用友公司软件人员的反复咨询，明确方案可行性和可操作性。
4.2.2 实施流程标准化原则
在保证ERP精细化科研项目管理实施效果的前提下，设计应尽量简洁化、标准化。
这一方面，尽可能将简便易行的业务操作便于在所有业务部门与人员中推广；另一方面，也减少了定制开发的工作量和工作周期，降低了实施成本；同时可以使运行出错的概率最小化，标准功能的实施还便于进行日后系统升级之类的改进工作。
5 实施ERP精细化科研项目管理的效果
5.1 实现动态管理、全面管理
实施ERP系统后，数据是一线人员在第一时间录入系统，相关报表的生产、数据跟踪的记录是即时性的，科研项目运营数据成为一种动态数据，具有及时性、准确性和预见性的特点，成为单位管理提升的有力保障。
同时，ERP系统强调了对企业内部的人、财、物等资
源的全面管理，把项目管理归类于不同的性质，如：预研、研制、军贸、批生产等，每一种性质的科研项目对应一套管理模式。
5.2 实现信息共享
利用软件各部门共用完全的基础档案，经过权限设定的人员都可以进入科研项目管理系统随时查看数据，部门之间省去了时间空间上的沟通弊端，不仅提高了各部门的工作效率，单位资源也得到了优化配置。
实现了业务数据同财务数据的集成，改变了财务信息严重滞后于科研生产信息的现象，并成为指导和修正科研生产活动的标准。
同时，员工不再只局限于专注自己的一小部分职责工作，提高了“全所一盘棋”的管理意识，从而提高了人员综合素质。
5.3 预警及时减少风险
在信息化条件下，流程控制和审批权限设置能够最大化达到企业内部控制要求，系统中还可以设置诸如资金状况、材料供应等相关的预警提示，尽可能减少各类风险。
6 实施ERP精细化科研项目管理过程中应注意的问题
由于ERP实施是一个涉及面广、难度大、周期长的系统工程，它涉及科研项目管理的每一个业务流程、每一个管理流程和众多员工。
因此，建设系统时，既要有总体规划，按管理上的急需程度和实施中的难易程度等确定优先次序，又要在效益驱动重点突破的指导
下，分阶段分步骤实施。
我所在ERP科研项目管理系统实施过程中，由于没有任何经验可取，设计过程中强调实施系统的全部功能，试图尽可能完善实施方案，消耗了大量时间和经费，经过一年多的大量工作至今仍没有实现系统的全面应用，目前仅在试运行阶段。
因此，首先应注重实施最基本的功能，让系统尽快运行起来，之后再随着单位实际情况的变化和ERP应用经验的积累，扩大应用范围，逐步完善和优化系统功能，对ERP进行不断的深化应用和升级改进以满足需求。
参考文献
[1] 刘加福编著.赢在细节管理[M].北京：中国纺织出版社.2010年10月
[2] 蔺华、赵珊著.ERP实训教程——供财链实施[M].北京：电子工业出版社.。