外派人员管理办法三篇
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
外派人员管理制度范文(三篇)
外派人员管理制度范文1目的为明确外派人员的考勤、薪酬福利等制度确保集团公司与调入单位之间的工作能顺利开展特制定本制度。
2适用范围3定义外派人员因工作需要由集团公司外派至调入单位、在调入单位工作时间一年以上含一年的人员。
4职责集团人力资源中心行政部负责外派人员的考勤政策标准的拟定、修改、监督及解释调入单位行政部负责外派人员考勤的汇总、审核。
的拟定、修改、监督及解释调入单位人力资源部负责外派人员薪酬福利政策的执行。
5程序要点外派人员的工作时间及考勤外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况参照调入单位的制度统一执行。
外派人员的薪酬福利政策工资支付外派人员的薪酬福利由调入单位支出社保由调入单位购买劳动合同与调入单位签订如有特殊情况可写请示上呈总裁办待总裁审批后执行。
社保购买标准统一参照集团标准执行。
如需集团代购社保需写联系函至集团人力资源部申请同时致函集团财务中心阐明社保费用清算问题。
外派津贴标准：外派人员的津贴暂定不高于外派前工资标准的60。
年终奖：外派人员的年终奖均由调入单位支付。
通讯费集团副总经理级含以上人员限额____元/月；项目总监级含以上人员限额____元/月；经理级人员限额____元/月；主管级含工程师人员限额____元/月；主管级以下人员限额____元/人。
话费超额部分由本人承担由调入单位在当月工资中扣除。
住宿：所有外派员工按照调入单位的制度统一执行。
交通补贴1、交通补贴额度为____项目不超过____元/次昆山项目不超过____元/次超出部分由外派人员自己承担。
2、外派人员的交通补贴实报实销不可逾期使用不可累计3、经理级含以上员工每月一次副经理级含以下员工每季度一次外派人员受集团公司和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期离职需在集团公司和调入单位同时办理离职手续手续办理完毕由调入单位发放外派人员最后工作日的工资。
集团外派人员自调入地调回集团公司工作后驻外津贴自调动之日起取消。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。
一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。
二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。
3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
外派人员管理办法12篇
外派人员管理办法12篇外派人员管理办法1为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。
1、驻外人员允许携带家属的范围和条件1.1 本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：1.1.1 驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。
1.1.2 常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。
1.1.3 本管理规定中家属特指配偶与子女。
1.2 驻外机构允许携带家属的条件为：1.2.1 可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。
1.2.2 上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。
1.2.3 带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。
取得经验后，再推广。
2、驻外人员家属常驻可享受的待遇2.1 医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。
其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分，由公司支付。
2.2 家属探亲有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪同长驻，家属的首次出国及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。
每年一次;其往返国际机票由公司承担。
除此之外，海外员工的家属前往探亲或常驻的所有其他费用，由员工本人自理。
家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。
2.3 家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。
3、驻外人员安家费的发放3.1 对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出国前一次发放。
3.2 可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。
3.3 以下人员不享受安家费：公司招聘并派往海外的港籍员工、外籍员工;公司派往海外研究所的研发人员;公司外派的厨师。
外派人员管理制度（五篇）
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
员工外派培训管理办法三篇
员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。
第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。
外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。
第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。
2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。
第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。
2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。
3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。
5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。
第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。
根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。
并以书面形式通知被培训人员。
外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。
2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。
由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
外派人员管理办法9篇
外派人员管理办法9篇外派人员管理办法 1为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，做为结算依据。
外派劳务人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外派劳务人员的管理，保障外派劳务人员的合法权益，提高外派劳务人员的工作效率和综合素质，根据国家有关法律法规，结合我国外派劳务工作的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国所有外派劳务人员，包括但不限于工程技术人员、管理人员、普通工人等。
第三条外派劳务人员的管理工作应当遵循以下原则：1. 合法、合规、公开、公平、公正；2. 保障外派劳务人员的合法权益，尊重外派劳务人员的意愿；3. 提高外派劳务人员的综合素质，增强外派劳务人员的国际竞争力；4. 加强对外派劳务人员的培训和教育，提高外派劳务人员的工作技能和职业素养。
第二章外派劳务人员的选拔与培训第四条外派劳务人员的选拔应当坚持公开、公平、公正的原则，通过考试、考核等方式，选拔具有相应专业技能和综合素质的人员。
第五条外派劳务人员的选拔条件应当包括：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有相应的专业技能和实际工作经验；3. 具有较强的语言沟通能力和团队协作精神；4. 身体健康，符合外派劳务工作要求。
第六条外派劳务人员的培训内容应当包括：1. 外派劳务政策法规和业务知识；2. 外派劳务工作流程和注意事项；3. 外派劳务目的地国家的文化、风俗和法律法规；4. 外派劳务人员的权益保护和维权途径；5. 应急处理和突发事件应对能力。
第七条外派劳务人员的培训应当由具备相应资质的培训机构承担，培训时间不得少于规定学时。
第三章外派劳务人员的派遣与管理第八条外派劳务人员的派遣应当通过具有相应资质的劳务输出机构进行，派遣合同应当明确双方的权利和义务。
第九条外派劳务人员的派遣流程应当包括：1. 劳务输出机构对外派劳务人员进行选拔和培训；2. 劳务输出机构与外派劳务人员签订派遣合同；3. 劳务输出机构与外派劳务目的地国的雇主签订劳务合同；4. 劳务输出机构对外派劳务人员进行行前教育；5. 劳务输出机构对外派劳务人员进行跟踪管理和售后服务。
第十条外派劳务人员的日常管理应当包括：1. 落实外派劳务人员的权益保障措施，确保其合法权益不受侵害；2. 定期对外派劳务人员进行工作绩效评估，对表现优秀的人员给予表彰和奖励；3. 对违反规定的外派劳务人员进行批评教育，情节严重的依法进行处理；4. 加强对外派劳务人员的心理健康教育和心理疏导，关注其身心健康；5. 建立健全外派劳务人员的投诉举报机制，及时处理外派劳务人员的合理诉求。
外派人员管理办法6篇
外派人员管理办法6篇外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。
外派人员管理制度(三篇)
外派人员管理制度一、引言随着经济全球化的发展，许多企业在国际市场上开展业务，外派人员管理成为必要的管理手段。
外派人员管理制度的建立和落实，对于加强外派人员的管理和监督，提高工作效率和质量，促进企业的健康发展具有重要意义。
本文将从人员选拔、培训、管理和福利待遇等多个方面，就企业外派人员管理制度进行详细阐述。
二、人员选拔在外派人员的选拔中，企业应该制定一套科学的选拔流程，以确保外派人员能够胜任工作。
具体流程如下：1. 申请：外派人员应通过企业内部的申请渠道进行申请，提供个人简历和相关证书，企业可以根据实际需求进行筛选。
2. 面试：企业应组织面试，对申请人进行个人素质和专业能力的考察。
3. 体检：通过面试的申请人需要进行健康体检，以确保身体状况符合外派要求。
4. 背景调查：对通过体检的申请人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和个人信用等方面的核实。
5. 确定外派人员：根据面试、体检和背景调查的结果，企业确定外派人员，并与其签订外派协议。
三、培训外派人员在赴国外工作前，应接受必要的培训，以提升其工作能力和适应能力。
培训内容包括：1. 专业知识培训：外派人员应接受业务相关的专业知识培训，提高工作能力和技术水平。
2. 文化差异培训：外派人员应了解目的地国家的文化背景和风俗习惯，以便更好地适应当地的工作和生活。
3. 语言培训：外派人员应接受目的地国家的语言培训，以提升与当地员工和客户的沟通能力。
4. 外派人员管理制度培训：外派人员应接受企业外派人员管理制度的培训，了解相关规定和要求，提高遵守制度的意识。
四、管理外派人员在国外工作期间，企业应加强对其管理和监督，确保工作质量和效率。
具体管理措施如下：1. 定期汇报和评估：外派人员应定期向企业汇报工作进展和问题，以便企业及时了解和解决问题。
2. 员工监督：企业可设立专门的外派人员监督机构，对外派人员的工作和行为进行监督，提高工作纪律和规范。
3. 组织交流活动：企业可组织外派人员之间的交流活动，以便他们相互帮助和分享工作经验。
外国派遣员工的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范外国派遣员工的管理，保障企业和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国外国人入境出境管理法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业聘请的外国派遣员工，包括但不限于技术专家、管理人员、技术人员等。
第三条外国派遣员工的管理应当遵循合法、公平、平等、自愿的原则，保障外国派遣员工的合法权益，同时维护企业的正常生产经营秩序。
第四条企业应当建立健全外国派遣员工的管理制度，明确管理职责，加强对外国派遣员工的培训和考核，提高其工作能力和素质。
第二章招聘与入职第五条企业招聘外国派遣员工，应当遵循以下原则：（一）符合国家关于外国人入境和就业的相关法律法规；（二）具备履行岗位职责所需的业务能力和专业知识；（三）具有良好的职业道德和团队协作精神；（四）身体健康，无传染性疾病。
第六条招聘外国派遣员工，企业应当通过以下途径：（一）委托具有资质的中介机构进行招聘；（二）通过国际人才市场招聘；（三）与外国企业或个人直接联系招聘。
第七条企业与外国派遣员工签订劳动合同，应当明确以下内容：（一）劳动合同期限；（二）工作内容、岗位和工作地点；（三）工作时间和休息休假；（四）劳动报酬和支付方式；（五）社会保险和福利待遇；（六）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（七）违反劳动合同的责任；（八）其他应当约定的事项。
第八条外国派遣员工入职时，企业应当为其办理以下手续：（一）核实其有效护照、签证和其他入境、就业手续；（二）办理社会保险登记；（三）签订劳动合同；（四）进行入职培训。
第三章工作与培训第九条外国派遣员工应当按照劳动合同的约定，履行工作职责，完成工作任务。
第十条企业应当为外国派遣员工提供必要的工作条件和环境，保障其工作安全和健康。
第十一条企业应当定期对外国派遣员工进行业务培训和技能提升，提高其工作能力和素质。
第十二条外国派遣员工在工作过程中，应当遵守以下规定：（一）遵守国家法律法规和企业规章制度；（二）保守企业商业秘密；（三）尊重企业文化，与同事和睦相处；（四）按时完成工作任务。
外聘人员管理制度(三篇)
外聘人员管理制度____办公会议通过第一章总则第一条为了规范公司外聘员工行为，加强对外聘人员的管理，提高员工整体素质，依据《劳动合同法》等法律法规、规章，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司对外聘用的长期合同工、有固定期限的合同工、无固定期限的临时工均适用本办法。
第二章员工聘用第三条员工聘用的基本原则：（一）坚持总量控制与调整结构相结合的原则。
公司有空缺岗位的，要优先从企业内部、____集团公司内部选聘，在内部不能调剂或有特殊工作需要进行人员聘用和人才储备时，根据聘用对象、范围，有计划地____招聘；（二）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
采取考试与考核相结合的办法进行招聘；（三）坚持合同管理的原则。
公司聘用的人员要依法签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四条公司招录的员工，除满足招聘岗位特殊要求外，应具备以下条件：（一）年满____周岁以上，____周岁以下（招聘高管以上管理人员除外），具有完全民事行为能力；（二）具有合法居住证明；（三）高中以上文化程度，知悉安全常识和安全标志；（四）身体健康，适应岗位工作要求；品行良好，遵纪守法，无不良行为记录。
第五条试用人员必须呈交下述材料：（一）由公司统一发给并填写招聘表格；（二）学历、职称证明原件；（三）个人简历；（四）近期照片____张；（五）____复印件；（六）体检表；（七）应试或笔试记录；（八）员工引荐担保书。
第六条外聘的长期合同工、有固定期限合同工的招聘工作按以下程序进行：（一）公司综合部根据岗位空缺情况及人力资源规划提出书面用工计划和用工条件，拟定聘用方案，报总经理审批；（二）公司根据人员聘用计划和聘用方案，成立由公司高管、聘用部门及用工部门主管组成的员工聘用委员会；（三）需对外公开招聘时，公布招聘信息，公开招聘；（四）由招聘委员会对应聘人员的资格、条件进行初审；（五）____对应聘人员进行面试、笔试等考核程序筛选；（六）经总经理或总经理报请董事长批准后进行试用；（七）公司聘用人员必须有担保人员，对被担保人员提供的基本情况及民事责任负连带责任；（八）试用期满后签订正式聘用合同；自用人之日起建立劳动关系。
驻外人员质量管理制度样本(三篇)
驻外人员质量管理制度样本第一章总则第一条为了加强对驻外人员的管理和监督，确保其工作质量和安全，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二章人员选拔与派遣第二条驻外人员的选拔应根据相关岗位要求和工作能力进行，招聘时应进行严格筛选，通过笔试、面试、体检等方式进行综合评估。
第三条拟派驻外人员应在出国前接受相关培训，包括工作技能培训、语言培训、文化差异培训等。
同时应了解和遵守驻外地的法律法规和企业政策。
第四条驻外人员应签订劳动合同，并按照合同内容履行劳动关系。
第三章工作规范第五条驻外人员在工作中应遵守相关的工作规范，包括但不限于以下几点：1. 遵守工作纪律，按照上级安排完成工作任务；2. 保护公司利益，不得泄露商业机密和内部信息；3. 不得违反法律法规和驻外地的规定，不得从事违法活动；4. 维护公司形象，做到言行一致，严禁诋毁公司形象；5. 在工作中需注意保护驻外地的环境和自然资源，不得进行破坏和滥用。
第四章工作安全第六条驻外人员在工作中应注意自身的工作安全，包括但不限于以下几点：1. 遵守驻外地的安全法律法规和安全规定，采取相应的安全防范措施；2. 在驻外工作期间，严禁参与危险活动和高风险项目；3. 遇到工作安全问题应及时向上级报告，并采取相应的安全应对措施；4. 在工作中应注意个人身体安全，遵守驻外地的交通规则，不得酒后驾车或违反交通法规。
第五章绩效考核第七条驻外人员的工作绩效应按照公司的绩效考核制度进行评估，考核内容应包括工作完成情况、工作态度、业绩表现等。
第八条考核结果应及时向驻外人员反馈，并根据考核结果做出相应的奖励或处罚。
第六章合规管理第九条驻外人员在工作中应严格遵守驻外地的法律法规和国家政策，不得从事违法活动。
第十条驻外人员应及时向上级报告驻外地的监管部门要求的事项，并按照要求提供相应的资料和报告。
第七章处理投诉第十一条驻外人员接到投诉后应及时处理，妥善解决问题，并将处理结果及时向上级汇报。
外派人员管理制度范文(三篇)
外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和满意度，保障外派人员的权益和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司向国内外机构派遣人员工作的所有外派人员。
第二章外派人员的选拔和晋升第三条外派人员的选拔原则是合理、公正、公平、透明。
应当根据外派人员的工作经验、能力、专业素质等因素进行评估，并进行面试和综合考核。
第四条外派人员的晋升应当根据岗位要求和个人工作表现来确定。
晋升考核应当公正、公平，遵循程序，实行申报、评议和考核的方式。
第三章外派人员的工作条件和待遇第五条外派人员应当享受与公司内部员工相同的工作条件和待遇，包括工资、福利、休假等权益。
同时，还应当根据外派地的工作特点和环境，提供必要的补助和福利。
第六条外派人员的工作时间和工作量应当与公司内部员工相同，不得超过法定工时。
加班应当按照公司的规定执行，并给予相应的加班补贴。
第四章外派人员的安全保障第七条外派人员的安全是公司的首要任务，公司应当为外派人员提供必要的安全培训和防护设备，保障外派人员的人身安全和财产安全。
第八条在外派地发生紧急情况时，外派人员应当立即向公司报告，并按照公司的安排配合应对。
第九条公司应当为外派人员购买符合当地法律要求的保险，覆盖医疗、意外伤害等风险。
第五章外派人员的绩效考核和奖惩制度第十条外派人员应当按照公司的绩效考核制度进行工作考核，评估其工作质量和绩效表现。
对于工作表现优秀的外派人员，公司应当给予相应的奖励和晋升机会。
对于工作表现不佳的外派人员，公司应当采取相应的纠正措施并进行培训。
第十一条外派人员应当遵守公司的管理制度和规定，如有违反行为，应当受到相应的纪律处分，甚至解除劳动合同。
第六章外派人员的培训和交流第十二条公司应当为外派人员提供必要的岗前培训和职业发展指导，帮助外派人员适应工作环境和岗位要求。
第十三条公司应当鼓励外派人员与本地员工进行交流和学习，增进双方的相互了解和合作。
外派人员薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外派人员薪酬管理，保障外派人员的合法权益，提高外派人员的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外代表、项目经理、技术专家等。
第三条外派人员薪酬管理应遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬构成第四条外派人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资为外派人员的月基本收入，根据岗位等级、工作年限等因素确定。
2. 基本工资标准由公司薪酬委员会根据市场行情和公司实际情况制定。
第六条岗位工资：1. 岗位工资为外派人员因其岗位所承担的工作职责和风险而获得的收入。
2. 岗位工资标准由公司薪酬委员会根据岗位等级、工作性质等因素确定。
第七条绩效工资：1. 绩效工资为外派人员根据工作业绩、工作态度、团队合作等因素获得的收入。
2. 绩效工资的计算方法由公司薪酬委员会制定，并根据公司年度经营目标进行调整。
第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等。
2. 津贴补贴标准由公司薪酬委员会根据国家规定和公司实际情况制定。
第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等。
2. 奖金发放条件、标准和时间由公司薪酬委员会制定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十一条基本工资调整：1. 基本工资调整根据国家政策、公司经济效益、员工工作表现等因素进行。
2. 基本工资调整每年度进行一次，具体调整方案由公司薪酬委员会制定。
第十二条岗位工资调整：1. 岗位工资调整根据岗位等级、工作性质、工作表现等因素进行。
2. 岗位工资调整每年度进行一次，具体调整方案由公司薪酬委员会制定。
第十三条绩效工资调整：1. 绩效工资调整根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等因素进行。
2. 绩效工资调整根据公司年度经营目标和部门绩效考核结果进行。
员工外派培训管理规章制度(三篇)
员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。
第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。
第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。
第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。
第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。
第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。
第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。
第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。
第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。
第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。
第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。
第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。
第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。
第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。
第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。
外派人员管理办法7篇
外派人员管理办法7篇外派人员管理办法1第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。
第二条专业技术人员，系指按照专业技术(备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。
第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。
第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。
第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。
第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。
第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。
他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。
各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。
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外派人员管理办法三篇篇一：外派人员管理办法1.XXX集团外派人员管理办法（MHKG-RL-ZD-007）2.目的为了加强外派人员与集团的信息沟通，保证集团外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在各子公司正确、积极的开展工作，调动外派人员的工作积极性，特制定本制度。
3.适用范围集团外派京外常驻人员，系指集团聘用且常期（半年以上）派驻北京之外所属公司工作的员工，主要包括：各子公司高层管理人员、部分部门经理或副经理、部分一般人员。
4.术语和定义无5.职责5.1.用人单位（各子公司）5.1.1.提出外派人员需求5.1.2.推荐外派人员5.1.3.参与外派人员的绩效考核5.2.集团人力资源部5.2.1.形成外派人员需求计划5.2.2.组织填写《外派人员考察意见表》5.2.3.安排外派人员派出前谈话5.2.4.对外派人员进行动态考核5.2.5.负责外派人员的岗位工资的发放5.3.用人单位董事会/总经理5.3.1.对提名的外派人员进行聘任5.4.集团人事行政副总裁5.4.1.推荐外派人员5.4.2.组织外派人员的绩效考核5.4.3.审核入围外派人员5.4.4.参加外派人员派出前谈话5.5.集团总裁5.5.1.审批外派入围人员5.5.2.对外派人员提名5.5.3.审批外派人员需求计划6.程序和内容6.1.外派人员的选拔与任命管理6.1.1.外派人员的选拔标准6.1.1.1.具有强烈的事业心和责任感，忠诚于XXX事业；6.1.1.2.服从XXX集团管理，贯彻执行集团下达的指令；6.1.1.3.廉洁自律，坚持原则，不谋私利，处事公正；6.1.1.4.工作尽职尽责，具有团队精神；6.1.1.5.具有创新精神，思维灵活，能够从不同的角度思考问题并提出新设想、新方案的能力，或改进工作方式和方法的能力。
6.1.1.6.具有丰富的房地产管理经验，尤其对本专业领域有较丰富的管理知识与经验；6.1.1.7.身体健康，精力充沛。
6.1.2.外派人员需求信息的确定集团人力资源部或子公司根据实际情况提出外派人员需求申请。
6.1.3.确定入围人选6.1.3.1.集团人力资源部、外派人员需求单位人事部门进行岗位职责描述，确定岗位职责及选拔标准。
6.1.3.2.确定候选人。
候选人的确定可以采取以下方式：公司高层管理人员推荐；人员需求单位的推荐；集团人才库中在任人员选择产生。
6.1.3.3.候选人资料收集。
人力资源部向相关部门收集候选人的各种背景材料，包括候选人的《标准简历》，历年的绩效考核纪录、能力素质评价结果等。
6.1.3.4.考察候选人，提出考察意见。
集团人力资源部要广泛征求各方意见，填写《外派人员考察意见表》（附表1），并确定入围人选。
6.1.4.候选人筛选与审批6.1.4.1.集团人力资源部向总裁报送入围者的背景资料。
背景资料包括《外派人员需求表》、入围者《标准简历》、绩效考核结果、能力素质评价结果、《外派人员考察意见表》等，由总裁进行审批。
6.1.4.2.候选人员多于三人时，可安排内部竞聘的方式进行筛选。
6.1.5.任命/提名。
根据用人单位董事会的实际情况确定直接任命还是提名，如提名，由董事会按照法定程序聘任。
6.1.5.1.对集团全资子公司的人员任命，通过总裁办公会讨论通过并由总裁直接任命。
6.1.5.2.集团参控股公司高管人员，由总裁进行提名，提交参控股公司的董事会。
由参控股公司的董事会按照法定程序审议、批准。
6.1.5.3.集团参控股公司其它人员，由集团人力资源部提名，由参控股公司的总经理任命。
6.1.5.4.外派人员的任命批准后，人力资源部在正式任命下达的同时，通知各外派人员主管部门和外派人员部门。
6.1.6.上岗前培训。
根据需要，人力资源部设计相应的培训课程，组织培训。
6.1.7.派出前谈话。
外派人员派出前，人力资源部组织总裁、人事副总裁、主管副总裁及其他相关人员与拟外派人员进行派出前谈话。
谈话内容包括：介绍拟派单位基本情况；提出要求和期望；提供的支持、指导；外派人员个人的认识和表态等。
6.1.8.任命的宣布。
根据外派人员的岗位不同，集团总裁、人事行政副总裁或人力资源部经理到拟任职单位宣布任命或提名决定。
6.1.9.上岗后的动态考核。
外派人员上岗后，集团人力资源部将定期对外派人员进行动态绩效管理。
6.2.外派人员的培训管理6.2.1.各子公司负责人的培训管理工作，纳入到集团高层管理的范畴之内，由集团人力资源部负责，具体见《XXX集团培训管理制度》。
6.2.2.其他外派人员的培训工作依据所在子公司的培训管理制度执行。
6.3.外派人员的绩效管理6.3.1.外派人员的绩效考核包括三个部分：管理绩效（10%）、周边绩效（10%）与任务绩效考核（80%）6.3.2.管理绩效考评6.3.2.1.由集团人力资源部组织，由被考核人的上下级进行评价。
6.3.2.2.考核的维度包括：沟通效果、工作分配、下属发展、管理力度。
6.3.3.周边绩效考评6.3.3.1.由集团人力资源部组织，由被考核人的同级进行评价。
6.3.3.2.考核的维度包括：主动性、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量。
6.3.4.集团子公司总经理的任务绩效考核6.3.4.1.集团子公司总经理的任务绩效考核通过其对集团人力资源管理委员会进行述职的方式进行。
6.3.4.2.根据年初制定的《内部经营责任制合同》中的指标，结合述职报告由人力资源管理委员会从“岗位基本职责履行情况、工作任务的按期完成情况、工作任务的完成质量与任务目标的达成情况、工作创新性主动性”四个方面进行考核。
6.3.5.集团子公司副总经理与总经理助理的任务绩效考核6.3.5.1.集团子公司副总经理与总经理助理的任务绩效考核通过其对集团人力资源委员会进行述职的方式进行。
6.3.5.2.根据年初公司的《内部经营责任制合同》，子公司副总经理、总经理助理通过与总经理沟通制定相应的《工作责任书》，并以此作为绩效考核的基础。
6.3.5.3.人力资源管理委员会根据《工作责任书》和述职报告，从“岗位基本职责履行情况、工作任务的按期完成情况、工作任务的完成质量与任务目标的达成情况、工作创新性主动性”四个方面对其进行考核。
6.3.6.集团子公司部门负责人的任务绩效考核各部门负责人任务绩效考核的基础为年初与总经理签订的《工作责任状》。
各部门负责人的绩效考核工作由两个考核主体构成：所在公司的领导班子（60%）和集团相对应的职能部门（40%）。
6.3.7.集团子公司一般人员的任务绩效考核集团子公司一般人员的任务绩效考核与所在公司一般人员的绩效考核相同。
6.3.8.“德能勤廉”考评6.3.8.1.主要是对被考评人的品德、能力素质、敬业、廉洁自律等方面进行考评；6.3.8.2.德，政治素质、理论修养、道德品质、是否符合企业理念；能，运用理论分析、研究和解决实际问题的工作能力与管理能力；勤，敬业精神、工作态度；廉，遵纪守法、廉洁自律。
6.3.8.3.通过对与被考核对象工作关系联系紧密的上级、同级与下级进行书面评价；同时通过个别谈话的方式来对被考核者进行“德、能、勤、廉”方面的考察。
6.3.8.4.考评的主体由被考核者的上级、同级、下级共同组成。
6.3.8.5.考评的结果作为集团对外派人员考察与调配的重要依据。
6.4.外派人员的薪酬与福利管理6.4.1.外派人员的薪酬结构与标准集团外派人员原则上按原薪酬标准执行，外派人员的薪酬标准与结构由集团人力资源部进行确定，具体参考《XXX集团薪酬管理制度》。
6.4.2.外派人员的薪酬发放凡外派人员原薪酬标准（包括交通费补助）高于子公司相应标准的，其工资按所属公司工资标准发放，高出部分由集团给予补差。
原薪酬标准低于子公司的，按所属公司的工资标准发放。
6.4.3.外派人员的社保关系外派人员原社保关系在北京的，按原关系保留，个人应缴纳的相关社保费用，由集团统一在工资中予以扣除。
6.4.4.驻外津贴集团对外派人员采取驻外津贴的方式，具体标准参照附表《XXX集团外派人员驻外津贴标准》。
驻外津贴由各子公司根据集团标准直接发放。
6.4.5.交通费补助作为薪酬总额的一部分，集团对外派人员的交通费补助分为职务补助与使用补助两类。
子公司配车的外派人员不享受使用补助。
6.4.6.租房补助集团采取统一租房的方式为外派人员解决住房，房屋统一要求为普通民宅、中等装修，具体租房事宜由子公司综合管理部负责落实，相关标准如下：6.4.7.通讯费子公司总经理、副总经理、总经理助理、财务总监的通讯费由各子公司实报实销，计入子公司管理费用。
其它人员的通讯费按子公司相关的管理办法执行。
6.4.8.探亲费外派人员驻外工作期间，利用节假日或会议可享受每月一次的回家探亲路费报销（包括集团参加会议或活动）。
路费由外派人员所在子公司实报实销，并计入子公司管理费用。
外派人员的配偶和子女每年可享受两次探亲路费报销。
探亲路费由外派人员所在子公司实报实销,并计入子公司管理费用。
外派人员及外派人员配偶和子女的探亲路费标准，参考集团员工出差相关标准。
6.4.9.其它福利待遇6.5.集团本部员工享受的购房无息贷款、购车无息贷款以及内部住房基金，外派人员仍然正常享受，具体办法按公司相关规定执行。
6.6.注：由子公司本地聘用且享受外派人员待遇者，薪酬福利按本法执行，但不享受驻外津贴、租房补助、探亲费等福利。
6.7.外派人员的回任管理6.7.1.外派人员因公司情况变化、个人提出离任申请及未通过公司考核等原因调回集团，由人力资源部进行统一调配。
6.7.2.外派时间终止后，集团下属公司对外派员工的表现进行鉴定，并填写《员工外派期间鉴定表》。
6.7.3.对于合同到期的外派人员，人力资源部可组织其填写就职意向表：继续担任外派职务或申请到其他部门工作，并上报总裁审批。
人力资源部根据总裁的审批意见进行外派或安排其至相应的部门就职。
如果暂时没有空缺岗位，则由人力资源部继续进行管理，负责管理其日常的活动，包括继续培训及外出学习等。
6.7.4.对于因未通过下属公司考核而调回的外派人员，人力资源部可组织其填写就职意向表：申请其他外派岗位或其他部门，并连同其考核资料一同上交总裁进行审批。
人力资源部根据总裁的审批意见进行外派、安排其至相应的部门就职或办理辞退手续。
如果暂时没有空缺岗位，则由人力资源部继续进行管理，负责管理其日常的活动，包括继续培训及外出学习等。
6.8.附则6.8.1.本制度自发布之日施行6.8.2.本制度由集团人力资源部解释并修改7.支持性文件：无8.相关记录8.1.《外派人员考察意见表》MHKG-RL-BD-0318.2.《员工外派期间鉴定表》MHKG-RL-BD-0328.3.《外派人员驻外津贴标准》MHKG-RL-BD-033篇二：外派人员管理办法公司外派人员管理办法1、目的为进一步加强公司对派子公司人员管理，提高外派人员的工作积极性、规范外派人员的工作行为，保障企业与员工双方的合法权益，特制定本办法。