公司外派人员管理办法三篇
外派人员管理制度(四篇)
外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为,使外派人员的各项工作有章可循,顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣,驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。
人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免,公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔,首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔,其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定,被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员,公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职,应于一个月前提出申请逐级审批,由分管领导批准后,方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月,具体期限根据劳动合同期限确定;外派员工(劳务)表现优秀,通过公司考核后,可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度,应和派驻公司员工形成和谐的关系,避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员,所属公司如果认为不胜任,无权自行更换和调整;应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由,经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助,详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同,工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等,公司每月提供外派员工的应付工资明细,由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分,编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行,外派人员应结合派驻公司实际情况,遵照执行。
公司外派人员管理办法三篇
公司外派人员管理办法三篇篇一:XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行,调动外派人员的工作积极性,促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作,特制定本办法。
一、外派的定义:因集团整体发展及工作需要,由集团本部或子公司单位之间相互调派,且派往地与家庭所在地不在同一城市的,称为外派。
由个人原因产生的调动及当地招聘的人员,不属于外派。
二、外派人员分类:1、行政管理类:从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作,负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作;2、业务经营类:从事公司经营业务的开展工作,可以独立自主开展经营业务;3、会计财务类:从事外办、分公司、项目部的财务管理工作,严格按照公司财务要求进行帐务处理,正确核算收入、成本和费用;4、工程技术类:从事工程项目施工技术工作,对工程项目施工安全、质量、进度负责;三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释;调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。
四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》(见附件)手续,审批流程:外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理,并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。
员工外派期间,为企业做出突出贡献者,由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升;对工作失职,影响集团形象及造成恶劣影响的,将按集团相关制度予以处罚。
五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同,外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况,参照调入单位的制度执行。
2、外派人员的档案管理:其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存,调入公司留存复印件。
3、人事任免:外派人员统一由集团本部任命,受集团本部和调入单位的双向管理。
如外派人员在外派期间离职,需在集团本部和调入单位同时办理离职手续,手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。
公司外派人员规章制度
公司外派人员规章制度第一章总则第一条为了规范公司外派人员,维护公司形象,确保公司业务正常运作,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司外派人员,外派人员包括因工作需要被派往其他地区或国家从事工作的员工。
第三条公司外派人员应当严格遵守国家法律法规、公司规章制度,维护公司利益,提高工作效率,做到廉洁自律,做一个合格的公司外派人员。
第四条公司外派人员应当具有较强的沟通能力、组织协调能力和分析解决问题的能力,具备适应不同环境和文化的能力,保持积极乐观的心态,勇于挑战自我,不断提升自身素质。
第五条公司外派人员在外派期间必须遵守所在国家或地区的法律法规,尊重当地文化习俗,遵守公司的各项规章制度,不得从事违法违规活动,不得损害公司利益和形象。
第二章外派申请第六条公司员工如有意愿外派工作,应当向所在部门提出申请,说明外派原因、目的、时间、地点等具体情况,并提交相关证明材料。
第七条部门接到外派申请后,应当评估员工的适应能力、工作能力和素质,确保员工具备外派的条件。
第八条部门经过评估符合外派条件的员工,应当向公司人力资源部门提交外派申请,经公司领导批准后方可外派。
第三章外派准备第九条公司外派人员在外派前,应当接受公司的培训,了解被外派地区或国家的情况、文化、习俗,提前做好工作准备。
第十条外派人员应当在外派前仔细核实出差证件、机票、住宿、交通等行程安排,确保出行顺利。
第十一条外派人员应当及时向公司汇报出发时间、联系方式等信息,保持与公司通讯畅通。
第四章外派期间第十二条公司外派人员在外派期间应当服从公司管理,按照工作安排认真履行职责,完成所交办的任务。
第十三条外派人员应当保护公司的商业秘密,不得泄露公司机密信息,不得利用职务之便谋取私利。
第十四条外派人员应当维护公司形象,与当地同事良好相处,做到友好合作,不得造成公司负面影响。
第五章外派归来第十五条外派人员在外派结束后,应当及时向公司汇报工作情况,提交外派报告,总结工作经验,提出建议。
外派人员管理办法12篇
外派人员管理办法12篇外派人员管理办法1为使海外工作人员安心工作,促进海外业务长期发展,规范对海外机构常驻人员携带家属的管理,特制定本管理规定。
1、驻外人员允许携带家属的范围和条件1.1 本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下:1.1.1 驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。
1.1.2 常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员,不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。
1.1.3 本管理规定中家属特指配偶与子女。
1.2 驻外机构允许携带家属的条件为:1.2.1 可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。
1.2.2 上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。
1.2.3 带子女先允许代表、副代表,以及合资企业主管。
取得经验后,再推广。
2、驻外人员家属常驻可享受的待遇2.1 医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险,由公司代理购买。
其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分,由公司支付。
2.2 家属探亲有资格携带家属的人员,如其家属愿前往陪同长驻,家属的首次出国及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往,在派遣人员在境外工作满一年后,家属可前去探亲。
每年一次;其往返国际机票由公司承担。
除此之外,海外员工的家属前往探亲或常驻的所有其他费用,由员工本人自理。
家属出入境的证件由公司外事部统一办理,回国之后由公司统一管理。
2.3 家属前往探亲或常驻,员工允许在当地单独租房,租房费用自理。
3、驻外人员安家费的发放3.1 对需要在海外工作三年以上的员工,公司发给安家费15万元,出国前一次发放。
3.2 可享受安家费的员工,包括公司任命在海外机构,或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。
3.3 以下人员不享受安家费:公司招聘并派往海外的港籍员工、外籍员工;公司派往海外研究所的研发人员;公司外派的厨师。
外派人员管理制度(五篇)
外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责,发挥外派人员的桥梁纽带作用,使外派人员更好地服务于驻在企业,并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念,实现企业资源的有效利用,不断提升公司的集团化管理水平,特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理,由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。
集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理,负责____对外派人员工作期的考核,协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____,并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系,____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配,为驻在企业派送合格的管理干部,组建优秀的团队,完成董事局所拟定的营业规划,预算指标,____、管理、控制和监督生产系统,以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外,还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质,熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点,具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时,高级管理人员由董事会研究确定人选,中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况,由人力资源部____相应的教育培训,并与派驻企业共同确定工作职责,并制定拟任岗位的《职位说明书》。
《职位说明书》一式两份,分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
公司外派人员管理办法
公司外派人员管理方法
公司外派人员管理方法是指公司对于外派人员的管控和管理的规章制度。
以下是一个
常见的公司外派人员管理方法:
1. 外派人员的选拔与培训:公司应根据外派任务的需求,制定选拔外派人员的标准,
并进展培训和考核,确保外派人员具有相应的技能和知识。
2. 外派人员合同与福利待遇:公司应与外派人员签订明确的劳动合同,明确工作期限、工作内容、薪酬待遇等,同时为外派人员提供合理的福利待遇。
3. 外派人员的工作安排与考核:公司应根据外派任务的需要,合理安排外派人员的工
作任务和工作时间,并进展考核评估,对工作表现优异的外派人员给予相应的奖励和
晋升时机。
4. 外派人员的平安保障:公司应提供外派人员的平安保障措施,包括提供适当的医疗
保险、意外伤害保险、平安培训等,以保证外派人员的平安。
5. 外派人员的管理与沟通:公司应建立外派人员管理的机制和流程,确保与外派人员
的有效沟通和管理,及时解决外派人员遇到的问题和困难。
6. 外派人员的回国安排与职业开展:公司应在外派人员任务完成后,合理安排其回国,并为其提供职业开展的时机和支持。
以上仅是一个常见的公司外派人员管理方法,详细的方法还需根据公司的实际情况进
展制定和完善。
外派人员管理制度模版(三篇)
外派人员管理制度模版第一章总则第一条为了规范外派人员的管理,提高外派人员的工作效率和满足公司的业务需要,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体外派人员。
第三条在执行外派任务期间,外派人员需遵循本制度的相关规定。
第四条外派人员应当遵守本公司的各项规章制度,并保障公司的利益。
第五条外派人员应当保持良好的职业操守和道德风尚,严格遵守国家和地区的法律法规。
第六条外派人员应当尊重当地的文化和习俗,增强文化意识和跨文化交流能力。
第七条外派人员应当保护公司的商业机密和个人隐私,不得泄露和私自使用这些信息。
第八条外派人员应当保持良好的形象和仪表,不得有损公司的形象。
第九条外派人员应当积极融入当地生活和工作,为公司争取最大的利益。
第二章外派人员的选拔和任命第十条公司将根据业务需要和外派任务的要求,对人员进行选拔和任命。
第十一条外派人员应当具备相应的技术和管理能力,并具备良好的沟通和组织协调能力。
第十二条外派人员应当具备良好的团队合作精神和适应能力。
第十三条公司将根据外派任务的要求,对外派人员进行培训和学习,提升其专业素质和能力。
第十四条外派人员在接受外派任务之前,应当签订外派合同,并受到相应的管理约束和监督。
第三章岗位职责和工作要求第十五条公司将根据外派任务的要求,明确外派人员的岗位职责和工作要求。
第十六条外派人员应当按照公司的要求,完成外派任务,并履行相应的工作职责。
第十七条外派人员应当积极参与团队合作,与本地员工保持良好的工作关系。
第十八条外派人员应当保证工作质量和进度,主动与相关人员沟通,解决问题和困难。
第十九条外派人员应当及时报告工作情况和问题,做好相关工作记录。
第四章薪酬和福利待遇第二十条外派人员的薪酬和福利待遇将根据外派任务的要求和当地的法律法规进行调整。
第二十一条外派人员的薪酬将按照公司的薪酬政策确定,并有规定的发放周期。
第二十二条外派人员将根据公司的规定享受社会保险和福利待遇。
第二十三条外派人员如需出国工作,公司将提供必要的签证和出国所需的费用。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。
第二条培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划:公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到____集团外参加培训,凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表(附《招生简章》),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。
公司外派人员管理制度
公司外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司外派人员的管理,保障公司外派人员的权益,提高外派人员的工作效率和整体素质,特制定本制度。
第二条公司外派人员是指由公司派遣到国内外公司、机构等单位从事与公司业务相关工作的员工。
第三条公司外派人员应当遵守公司的各项制度、规章,服从公司的管理,恪尽职守,为公司的利益和形象而努力工作。
第四条公司外派人员的管理原则是以公司整体利益为重,遵循公平、公正、公开的原则,尊重外派人员的人格尊严和劳动权益。
第二章外派人员的选拔第五条公司外派人员的选拔应当符合公司的人员需求和业务要求,具有良好的业务素养和职业操守,具备较强的沟通能力和团队合作精神。
第六条公司外派人员的选拔应当按照公司相关程序进行,经公司领导批准后方可派遣。
第七条公司外派人员的选拔应当综合考虑其工作能力、学历、工作经验、职业道德等因素,确保选派的人员符合外派任务的要求。
第八条公司外派人员应当具备较强的适应能力和应变能力,能够熟练运用相关技能和知识,胜任外派任务。
第九条公司外派人员应当接受相关培训和考核,提升自身的专业技能和综合素质,为外派任务的圆满完成做好准备。
第三章外派人员的权利和义务第十条公司外派人员享有公平、公正、公开的待遇,有权获得公司提供的工作条件和保障。
第十一条公司外派人员有权享受公司提供的培训和福利待遇,有权参加公司组织的各类活动和交流。
第十二条公司外派人员应当恪尽职守,勤勉工作,保守公司的商业秘密,维护公司的利益和声誉。
第十三条公司外派人员应当服从公司的管理,遵守公司的各项规章制度,接受公司的监督和考核。
第十四条公司外派人员应当树立正确的职业道德观念,维护公司和员工的正当权益,遵循职业操守,做到廉洁自律。
第四章外派人员的管理第十五条公司外派人员的管理应当建立健全的机制,明确各级管理人员的职责和权限,确保外派任务的顺利完成。
第十六条公司外派人员的管理应当加强沟通和协调,解决外派人员在工作和生活中遇到的困难和问题,保障外派人员的权益和利益。
外派人员管理办法9篇
外派人员管理办法9篇外派人员管理办法 1为规范业务、劳务外包的管理,及时解决外包过程中出现的各种问题,保证用人的规范、合法性,特制定本办法。
第1条各部职责1.业务外包部门:根据项目实施、部门(项目)人员情况,确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部:负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门:接受相关的外包合作备案,按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理:负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时,需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务,由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业:公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作,并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同,并按时、足额发放工资,办理各项社会保险、意外险,规避用人风险。
2.施工队:特殊情况下,需与无主体的施工团队合作时,施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通,并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人:因地点及应答时间等要求,可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作,用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议,明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的,可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式,但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案,做为结算依据。
外派人员管理办法六篇.doc
外派人员管理办法六篇第1条外派人员管理办法1为进一步规范公司外派人员管理,促进公司人事工作制度化、规范化,确保公司各项工作正常开展,特制定本办法。
2、范围本办法适用于公司总部海外参股、控股单位(以下简称“注册公司”)的员工。
3参考文件4管理内容4.1外派人员人事管理4.1.1公司外派人员由公司统一任免。
其中,委派到公司的高级管理人员由公司正式文件推荐任命。
其他外派人员将由公司的工程部调配。
4.1.2外派人员的劳动合同关系和人事档案关系保持不变,仍在公司总部。
4.1.3外派人员应遵守公司的劳动用工政策和管理制度,并与公司员工建立和谐的关系,避免不必要的劳动争议。
4.1.4对于公司派遣的外派人员,如果附属公司认为他们不称职,则无权更换和调整他们。
应向公司总部提交一份详细说明不称职原因的报告。
经核实后,公司将根据情况按照规定的程序决定部署。
4.2外派人员补偿保险及其他福利管理4.2.1工资、公司外派人员社会保障由公司统一管理。
公司派遣到外派人员中的高级管理人员的基本年薪应符合公司的标准。
其他派驻人员的工资标准按派驻公司的工资制度执行,但不得低于公司的工资水平。
被派遣公司应提供被派遣员工每月应付工资明细、奖金、补贴等相关报告,由公司综合部发放工资。
4.2.2外籍人士享受公司的所有相关福利。
4.3外派人员考勤和休假管理4.3.1外派人员考勤管理按照派遣公司的考勤管理规定执行。
外派人员应符合派遣公司的实际情况。
4.3.2外派人员的月出勤情况由注册公司记录,并根据公司总部出勤的相关规定上报公司综合部,作为工资支付的依据。
4.3.3外派人员的休假管理按照国家和公司相关管理规定执行。
4.4外派人员的人员评估管理4.4.1外派人员的日常评估由注册单位进行。
年度考核应执行公司总部的人员考核管理办法。
5补充规定5.1本办法由公司综合部负责解释。
5.2本办法未尽事宜,请参照公司与注册单位之间的转让协议及公司其他相关规定。
外派人员管理办法6篇
外派人员管理办法6篇外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理,特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念,实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念,创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位,廉洁自律,作风正派,体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导,执行决定,严格执行集团的各项规章制度,显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守,和谐团结,展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员,需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准,报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理,安排日常工作及生活,并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间,为企业做出突出贡献者,予以晋升;工作失误,造成不良影响的,按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资,并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定:对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院):在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。
(3)、异地住院起付标准:1500元由个人承担,住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担:30%,其余由社会统筹基金支付。
员工外派培训管理办法三篇
员工外派培训管理办法三篇篇一:企业员工外派培训管理办法第一章:目的利用外部资源,提高员工专业知识,技能,技巧;更新观念,提高员工思想综合素质,提高员工绩效;促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展,规范外派培训管理制度,提高外派培训效果,特制定本管理条例。
第二章:适用范围本制度适用于公司全体员工。
外派培训:是指根据公司工作需要,指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。
第三章:外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训(1)在公司连续就职一年以上,并且有长期在公司服务的意愿;(2)上一年度绩效考核平均分在0.8以上;(3)在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的;(4)根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。
2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受(1)在公司就职不满一年的;(2)上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的;(3)上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的;(4)不愿意与公司签订外出培训协议的。
第四章:外派培训员工资格审批1、公司综合办:由行政部审核推荐外派人员,报总经理批准。
2、乌海子公司:由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员,报子公司经理批准。
3、银川子公司:由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员,报子公司经理批准4、配送中心:由执行经理审核、审批外派培训人员。
5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》(申请表由培训部制作)。
第五章:外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。
根据培训时间、地点,安排被培训人员的日程与行程。
并以书面形式通知被培训人员。
外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份,培训人员和公司各执一份。
2、培训费用:(1)包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。
由公司一次性预借报销的方式,参加培训前,公司预先支付其预算范围内的所需费用;培训期间,若发生其他费用,采取培训人员预先垫付,培训后凭发票以及其他证明材料(培训申请表、培训证书、培训协议)报销。
外派人员管理制度范文(三篇)
外派人员管理制度范文1. 目的外派人员管理制度旨在规范外派人员的权益、责任和行为,确保外派人员与公司之间的合作顺利进行,达到双方共赢的目标。
2. 适用范围本制度适用于公司派遣员工赴海外或其他地区工作的情况,包括长期外派和临时外派。
3. 外派程序(1) 外派申请:员工需向上级经理提出外派申请,包括外派的目的、目标、预计时长和工作内容等。
(2) 审批流程:上级经理根据外派申请进行审批,并将审批意见提交至人力资源部门。
(3) 外派合同:外派人员与公司签订外派合同,明确双方的权益与责任。
(4) 出国手续:外派人员需要办理出国手续,包括办理签证、护照、工作许可等。
4. 外派人员权益(1) 薪酬福利:外派人员享受与本地员工相同的薪酬福利待遇。
(2) 工作条件:公司提供适当的工作条件和环境,确保外派人员能够正常履行职责。
(3) 住宿安排:公司提供住宿或住宿津贴,确保外派人员有适当的住宿条件。
(4) 差旅费用:公司按照相关规定报销外派人员的差旅费用,包括机票、交通费、出差伙食费等。
(5) 保险保障:公司为外派人员购买相应的保险,包括意外伤害保险和医疗保险等。
5. 外派人员责任(1) 工作表现:外派人员应按照公司的要求完成工作任务,保持良好的工作表现。
(2) 安全保障:外派人员应遵守当地的法律法规,确保自身安全,并采取必要的安全措施保护公司的利益。
(3) 保密义务:外派人员需遵守公司的保密政策,保护公司的商业机密和知识产权。
6. 终止外派(1) 外派合同期满:外派人员的外派合同期满后,可以选择继续外派或回到本地工作。
(2) 合同解除:如外派人员出现严重违纪违法行为,公司有权解除外派合同。
7. 其他规定(1) 外派津贴:外派人员根据派遣地的生活成本和当地工资水平,享受相应的外派津贴。
(2) 外派事前培训:公司提供必要的培训和准备工作,确保外派人员能够胜任外派工作。
(3) 文化适应:公司鼓励外派人员适应当地的文化和生活习惯,以提高适应能力和工作效率。
员工外派培训管理规章制度(三篇)
员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作,提高员工培训质量,充分发挥员工外派培训的作用,制定本规章制度。
第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。
第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。
第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请,并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。
第五条上级主管收到员工外派培训申请后,应在三个工作日内进行审核,并作出批准或拒绝的决定,并将决定书面通知员工。
第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符,或存在重大安全隐患,上级主管有权拒绝该申请。
第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持,需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。
第八条员工外派培训申请获批后,员工应按照申请内容和时间参加培训,并按规定提供相应的培训材料和经验总结。
第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定,并由财务部门进行审核。
第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等,具体费用标准由公司财务部门制定。
第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单,并填写报销申请表,提交给财务部门进行审核和处理。
第十二条外派培训费用报销审批程序为:员工→上级主管→财务部门。
第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后,员工应根据培训内容和达到的目标,书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。
第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核,并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。
第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果,公司有权对员工进行相应的纪律处分,并追究其法律责任。
第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求,相关程序可根据情况灵活处理。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有,如有修改,将按照公司制定的程序进行。
外派人员管理办法7篇
外派人员管理办法7篇外派人员管理办法1第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理,充分调动他们的积极性和创造性,结合我公司的实际情况,建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度,特制定本办法。
第二条专业技术人员,系指按照专业技术(备注:不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。
第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组,包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成,其中生产质量负责人负责管理,行政部负责协调和实施。
第四条人员配置应和所开展的工作相适应,应事先明确该项工作的设计任务,同时预测其难度和工作量,这样可以基本做到不浪费人才,充分发挥实验技术人员的作用。
第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上,确定高、中,初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
第六条各部门提出技术人员补充计划,经人事部门、专业技术人员管理小组评审后,报公司相关领导审定。
第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务,是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期,并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责,各级职务均应具备指导下级职务工作的能力,负有为公司培养人才的职责,任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。
第十条专业技术职务岗位的设置,根据所承担工作任务的不同,按照四级进行分类管理。
他们是:高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。
各岗位的任职资格由聘任小组审查确定,专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。
员工外派培训管理制度范文(4篇)
员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质,拓宽其知识和技能,并进一步提升公司的整体竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力,并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素,制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训,但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时,需填写《员工培训申请表》,并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况,结合员工的工作表现和发展潜力,综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额,确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容,制定相应的培训费用预算,并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划,选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素,进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议,并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务,保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准,负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用,由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后,需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果,以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间,仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定,并经过公司管理层的批准。
外派人员薪酬管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外派人员薪酬管理,保障外派人员的合法权益,提高外派人员的积极性和工作效率,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外派人员,包括但不限于驻外代表、项目经理、技术专家等。
第三条外派人员薪酬管理应遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬构成第四条外派人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资:1. 基本工资为外派人员的月基本收入,根据岗位等级、工作年限等因素确定。
2. 基本工资标准由公司薪酬委员会根据市场行情和公司实际情况制定。
第六条岗位工资:1. 岗位工资为外派人员因其岗位所承担的工作职责和风险而获得的收入。
2. 岗位工资标准由公司薪酬委员会根据岗位等级、工作性质等因素确定。
第七条绩效工资:1. 绩效工资为外派人员根据工作业绩、工作态度、团队合作等因素获得的收入。
2. 绩效工资的计算方法由公司薪酬委员会制定,并根据公司年度经营目标进行调整。
第八条津贴补贴:1. 津贴补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等。
2. 津贴补贴标准由公司薪酬委员会根据国家规定和公司实际情况制定。
第九条奖金:1. 奖金包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等。
2. 奖金发放条件、标准和时间由公司薪酬委员会制定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十一条基本工资调整:1. 基本工资调整根据国家政策、公司经济效益、员工工作表现等因素进行。
2. 基本工资调整每年度进行一次,具体调整方案由公司薪酬委员会制定。
第十二条岗位工资调整:1. 岗位工资调整根据岗位等级、工作性质、工作表现等因素进行。
2. 岗位工资调整每年度进行一次,具体调整方案由公司薪酬委员会制定。
第十三条绩效工资调整:1. 绩效工资调整根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等因素进行。
2. 绩效工资调整根据公司年度经营目标和部门绩效考核结果进行。
外派人员管理制度(三篇)
外派人员管理制度一、引言随着经济全球化的发展,许多企业在国际市场上开展业务,外派人员管理成为必要的管理手段。
外派人员管理制度的建立和落实,对于加强外派人员的管理和监督,提高工作效率和质量,促进企业的健康发展具有重要意义。
本文将从人员选拔、培训、管理和福利待遇等多个方面,就企业外派人员管理制度进行详细阐述。
二、人员选拔在外派人员的选拔中,企业应该制定一套科学的选拔流程,以确保外派人员能够胜任工作。
具体流程如下:1. 申请:外派人员应通过企业内部的申请渠道进行申请,提供个人简历和相关证书,企业可以根据实际需求进行筛选。
2. 面试:企业应组织面试,对申请人进行个人素质和专业能力的考察。
3. 体检:通过面试的申请人需要进行健康体检,以确保身体状况符合外派要求。
4. 背景调查:对通过体检的申请人进行背景调查,包括教育背景、工作经历和个人信用等方面的核实。
5. 确定外派人员:根据面试、体检和背景调查的结果,企业确定外派人员,并与其签订外派协议。
三、培训外派人员在赴国外工作前,应接受必要的培训,以提升其工作能力和适应能力。
培训内容包括:1. 专业知识培训:外派人员应接受业务相关的专业知识培训,提高工作能力和技术水平。
2. 文化差异培训:外派人员应了解目的地国家的文化背景和风俗习惯,以便更好地适应当地的工作和生活。
3. 语言培训:外派人员应接受目的地国家的语言培训,以提升与当地员工和客户的沟通能力。
4. 外派人员管理制度培训:外派人员应接受企业外派人员管理制度的培训,了解相关规定和要求,提高遵守制度的意识。
四、管理外派人员在国外工作期间,企业应加强对其管理和监督,确保工作质量和效率。
具体管理措施如下:1. 定期汇报和评估:外派人员应定期向企业汇报工作进展和问题,以便企业及时了解和解决问题。
2. 员工监督:企业可设立专门的外派人员监督机构,对外派人员的工作和行为进行监督,提高工作纪律和规范。
3. 组织交流活动:企业可组织外派人员之间的交流活动,以便他们相互帮助和分享工作经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司外派人员管理办法三篇篇一:公司外派人员管理办法第一章总则第一条为进一步完善XXX有限公司(以下简称“公司”)法人治理结构,加强公司治理,规范公司对外投资行为,切实保障公司的各项合法权益,依据《公司法》、《证券法》及《公司章程》的有关规定,特制订《XXX有限公司外派人员管理办法》(以下简称“办法”)。
第二条本办法所指的“外派人员”,是指由公司按本办法规定的程序,向公司控股、参股公司委派的董事、监事和高管(包括总经理、副总经理、财务总监、院长、副院长)。
第二章外派人员的任职资格第三条外派人员必须具备下列任职条件:1.自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章制度,诚实守信、勤勉尽责,切实维护公司利益,具有高度责任感和敬业精神;2.熟悉本公司和派驻单位所经营业务,具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识;3.公司认为担任外派人员须具备的其它条件。
第四条有下列情形之一的人员,不得担任外派人员:1.有《公司法》第一百四十七条规定的不得担任董事、监事、高管人员的情形;2.有中国证监会、XXX证券交易所规定不得担任董事、监事、高管人员的情形;3.与派驻单位存在关联关系,或有妨碍其独立履行职责的其它情形。
第三章外派人员的任免程序第五条外派董事、监事由公司董事局主席提名,外派高管人员由公司总裁办公会提名。
上述提名须经董事局主席办公会批准。
第六条董事局主席办公会批准外派人员人选后,董事局办公室负责起草委派文件,由董事局主席签发,作为推荐委派凭证发往派驻单位。
派驻单位依据《公司法》、派驻单位章程的有关规定履行相关程序。
第七条外派人员的任期根据派驻单位章程执行。
依据《公司法》、《公司章程》的规定,公司外派人员任期未满,派驻单位不得无故罢免其职务。
第八条外派人员出现下列情形的,公司应当变更外派人员,并向派驻单位出具变更外派人员的公函:1.外派人员本人提出辞呈;2.外派人员工作调动或调整;3.公司对外派人员进行考核后认为其不能胜任的;4.外派人员违反有关规定并对派驻单位或公司利益造成损害的。
第九条变更外派人员时,须按本办法规定的外派人员任免程序,重新推荐外派人员,完成剩余任期。
第四章外派人员的责任、权利和义务第十条外派人员的责任:1.忠实执行公司的各项决议和要求,坚决维护公司的利益;2.审慎、认真、勤勉地行使《公司法》和派驻单位《公司章程》所赋予的各项职权,遵守并督促派驻单位遵守中国证监会、XXX证券交易所对上市公司的各项规定。
在行使职权过程中,以公司利益最大化为行为准则,履行忠实义务和勤勉义务;3.按公司的有关要求及派驻单位章程相关规定,出席派驻单位股东会、董事会及监事会,并代表公司行使股东相应职权(出席股东会时应取得公司的书面授权);4.认真阅读派驻单位的各项商务、财务报告和其它工作报告,及时了解并持续关注派驻单位业务经营管理状况和公司已发生或可能发生的重大事件及其影响,负责向公司报告派驻单位经营活动中存在的问题,不得以不直接从事经营管理或者不知悉为由推卸责任;如未能及时向公司报告派驻单位存在的问题,导致公司利益受到损害的,公司可以对责任人予以撤回派出处理,并追究其经济和法律责任;5.对派驻单位的资产保值增值负责。
第十一条外派人员的权利:1.按照派驻单位的《公司章程》,行使其相应的经营管理、财务监督等职权;2.有权就增加或减少公司对派驻单位的投资,聘任、罢免派驻单位高级管理人员等事项提出建议;3.享受派驻单位股东会、董事会确定的薪酬、福利及各项补贴。
第十二条外派人员的义务:1.在职责及授权范围内行使职权,不得越权;2.除经公司或派驻单位股东会(董事会)批准,不得与派驻单位订立合同或者进行交易;3.外派人员应遵循中国证监会、XXX证券交易所关于上市公司信息披露的有关规定,不得利用内幕信息为自己或他人谋取私利;4.不得自营或者为他人经营与派驻单位相同的业务,不得从事损害公司和派驻单位利益的活动;5.外派人员提出辞职或者任期届满,在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内,其对公司商业秘密保密的义务不能免除;6.任职尚未结束的外派人员,不得擅离职守,对因其擅离职守给公司造成的损失,应当承担相应的经济赔偿和法律责任;7.外派人员应将《证券法》、XXX证券交易所《股票上市规则》中对于上市公司董事、监事及高管人员的要求作为行为的参照准则,对派驻单位在本人任职期间所通过的各项与本人职责相关联的决议和所发生的一切行为承担相应责任。
如因派驻单位违反法律、法规及公司相关规定,致使公司和派驻单位利益受损的,由外派人员承担相应责任,但经证明在表决时曾明确表明异议并记载在案的,可以免除其责任。
第十三条外派人员须协助公司财务部、监察审计部,对派驻单位进行内部监督和审计。
第十四条外派人员在接到派驻单位召开股东会、董事会、监事会通知后,凡会议涉及审议《子公司管理办法》中所列重大事项时,须及时报告公司,并按照公司的意见进行表决。
未按规定报告的,公司将对有关责任人予以处罚。
由此而给派驻单位或公司造成重大损失或重大不良影响的,公司可以对责任人予以撤回派出处理,并追究其经济和法律责任。
第十五条除《子公司管理办法》中规定的重大事项外,外派人员须根据本公司利益最大化的原则行使表决权。
第十六条外派人员在参加完派驻单位股东会、董事会、监事会会议后,应提醒派驻单位在十个工作日之内,将会议议案及决议报告给公司。
外派高管人员须于每季度结束后十个工作日内向公司董事局办公室书面报告派驻单位的生产经营分析、重大事项决策、存在的问题和风险、个人履职等情况。
不报告或逾期报告将视具体情况启动问责程序予以问责。
外派董事、监事可根据实际情况及时调研,及时报告。
第五章外派人员的任期及薪酬福利待遇第十七条外派董事、监事的任期和待遇由派驻公司依据相关制度决定。
第十八条外派高管人员任职期限原则上不少于3年(可以续聘),任期届满未续聘的,由公司统一安排轮岗,外派高管人员派驻期间,其劳动合同与公司签订。
第十九条外派高管人员的薪资标准由派驻单位参照同级别职务薪资标准确定(原则上不低于派驻前原任职的薪资标准),其薪酬(含固定工资、绩效工资和年终奖励,派驻西安以外区域公司的,含与原任职薪资标准的差额部分)由派驻单位按月度与公司财务部结算,并将外派人员《考勤表》、绩效考核情况报送至公司人力资源部,由公司根据考勤情况、绩效考核结果、年度《经营管理目标责任书》的完成情况具体进行发放。
第二十条外派高管人员的社会保险由公司按规定基线统一缴纳,费用由各派驻单位承担,与公司财务部按月度结算。
外派高管人员工伤保险由各派驻单位承担,各派驻单位承担因工作原因引起的工伤保障事宜。
第二十一条外派高管人员与派驻单位同级别管理人员享受同等补助和福利保障,由派驻单位安排发放,休息休假按照派驻单位的管理规定执行。
第六章外派人员的考核第二十二条公司每年年终对外派人员考核一次,由董事局办公室会同企业管理部、人力资源部参照下述三项依据对其进行综合考核,考核结果报董事局主席办公会评议确定。
1.外派人员年度履职情况;2.派驻单位年度经营目标完成情况;3.外派人员定期报告执行情况。
第二十三条对外派人员的考核评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第二十四条对获得“优秀”评价的外派人员,可以适当进行奖励,具体由董事局主席办公会决定。
对获得“不合格”评价的外派人员,则按本办法之规定撤销委派。
第七章附则第二十五条本办法适用于控股、参股子公司、学院。
第二十六条本办法未尽事宜,按照有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》等相关规定执行。
本办法如与今后颁布的有关法律、法规、规范性文件或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时,按照有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》等相关规定执行。
第二十七条本办法经公司董事局会议审议批准后生效。
公司之前所颁布的有关外派人员的文件与本办法有冲突的以本办法为准。
第二十八条本办法由公司人力资源部负责解释。
篇二:公司外派人员管理办法第一章总则第一条为了规范外派人员行为,使外派人员的各项工作有章可循,顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣,驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括:人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免,公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔,首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔,其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定,被外派人员必须接受岗位调配。
对于不服从公司调配的人员,公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职,应于一个月前提出申请逐级审批,由分管领导批准后,方可办理离职手续。
第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—3个月,具体期限根据劳动合同期限确定;外派员工(劳务)表现优秀,通过公司考核后,可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度,应和派驻公司员工形成和谐的关系,避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员,所属公司如果认为不胜任,无权自行更换和调整;应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由,经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助,详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同,工资、社保关系由公司统一管理。
派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等,公司每月提供外派员工的应付工资明细,由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分,编制工资表。
由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行,外派人员应结合派驻公司实际情况,遵照执行。
第十五条外派人员的每月考勤由派驻公司的行政部负责,并要求保存完整的考勤记录。
第五章租房管理第十六条租房管理规定:(一)各外派人员办公用房、员工宿舍的承租、费用支付均由派驻公司行政部直接办理并本着就近就地的原则;(二)各派驻公司为有需要的外派人员租用住房,并办理相关事宜。
第十七条办公费用管理规定所有办公设备、用品、车辆管理规定根据派驻公司相关规定执行。
第六章通讯费用管理第十八条外派人员通讯费用参照公司《通讯费用补贴管理办法》执行。
第七章外派人员注意事项第十九条未经公司书面授权,公司外派的任何人员均不得对外擅自承诺超出公司经营政策的条件,不得擅自签署协议、合同,尤其是不能以公司的名义涉及到对外担保,如由此产生的后果由经办人员个人负责,对于情节严重,造成公司重大经济损失的将移交司法机构处理。