培训部工作职责、权利划分
培训管理部组织架构及岗位职责
培训管理部组织架构及岗位职责
一、培训管理部组织架构
二、培训管理部岗位职责
（一）培训管理部经理
1、全面统筹管理培训方面的工作。
2、负责对接物业管理中心行政人事部相关工作，落实集团工作要求。
3、负责完善并持续改进培训管理工作细则，促进工作成效的提升。
4、负责制定培训工作计划并监督实施，达成目标计划管理。
5、负责指导、监督物业服务中心开展培训相关工作。
6、负责审核培训、社区文化活动报审文件。
7、协助统招大学生培训及培养工作。
（二）培训管理专员
1、负责制定、上报培训工作计划并监督落实。
2、负责组织新员工入职培训工作。
3、负责监督业务部门新员工上岗培训、在岗培训等工作的执行。
4、负责培训需求调查、统计和分析。
5、负责指导、监督综合管理部完成各项培训计划。
6、负责编制地区物业公司培训实施效果评估报告。
培训部门的职责和工作职位
培训部门的职责和工作职位培训部门是公司组织中承担员工培训与发展任务的重要部门之一。
它的职责是为公司的员工提供必要的培训，以提高他们的工作能力和专业技能。
在这个部门中，有一系列的工作职位，每个职位都扮演着不同的角色和职责，以下将探讨培训部门的职责和工作职位。
职责一：制定培训计划和策略培训部门的首要职责是根据公司的发展战略和员工的需求制定培训计划和策略。
他们需要与各部门的管理层合作，了解公司的战略目标和业务需求，根据这些信息确定培训的重点和方向。
同时，培训部门还要进行市场调研，了解最新的行业趋势和技术发展，以确保培训内容与时俱进。
职责二：设计和开发培训课程作为培训部门的核心职能，培训课程的设计和开发是他们的重要任务之一。
培训部门需要根据公司员工的需求进行调研，了解培训的具体内容和形式。
然后，他们将根据这些需求和调研结果设计出相应的培训课程，包括教材、教学大纲、培训材料等。
培训部门还需要不断的改进和更新课程，以确保培训课程的质量和有效性。
职责三：组织和实施培训活动培训部门还负责组织和实施公司内部的培训活动。
他们需要与培训讲师和专家合作，制定详细的培训计划和安排，并确保培训活动的顺利进行。
在培训活动中，培训部门还需要对培训效果进行评估和反馈，以提供参与者和管理层有关培训效果的信息和建议。
职责四：员工发展和绩效管理培训部门也负责员工的发展和绩效管理。
他们需要与人力资源部门合作，制定并实施员工的绩效评估和发展计划。
通过评估员工的绩效，培训部门可以为员工提供针对性的培训和发展机会，以帮助他们提高工作表现和职业能力。
在培训部门中，有一系列不同的工作职位，每个职位都有其独特的职责和要求。
以下是一些常见的培训部门的工作职位：1. 培训经理：负责培训部门的整体管理和协调工作，制定培训战略和计划，并监督培训项目的执行。
2. 培训主管：负责具体的培训项目，包括培训内容的设计和开发，培训活动的组织和实施。
3. 培训讲师：担任培训课程的讲解和教学工作，通过授课和指导提升员工的专业技能和知识水平。
培训部各岗位职责
培训部各岗位职责培训部是企业中一个非常重要的部门，负责为员工提供专业的培训和发展机会，以提升员工的专业水平和能力，推动企业的发展。
在培训部中有许多不同的岗位，每个岗位都有其具体的职责和任务。
以下是培训部常见的几个岗位职责的介绍。
1.培训经理培训经理是培训部门的核心岗位，负责规划和管理整个培训部门的工作。
他们的主要职责包括：-制定培训策略和计划，确保培训目标与企业战略一致；-组织和协调各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专业培训等；-管理培训预算和资源，确保培训活动的有效性和效率；-评估培训效果，根据需求不断改进培训方案。
2.培训专员培训专员是培训部门中的执行者，负责具体的培训工作。
他们的主要职责包括：-搜集和分析培训需求，设计和开发培训课程和材料；-组织和安排培训活动，如开展培训班、研讨会等；-协调与外部培训机构的合作，如与培训机构签约、评估和选择培训机构等；-跟踪和评估培训效果，及时调整培训方案。
3.培训讲师培训讲师是培训部门中的专业人员，负责传授知识和技能，提高员工的专业水平。
他们的主要职责包括：-根据培训计划和需求开展培训课程，教授相关的知识和技能；-准备和设计培训教材和教具，以支持培训课程的实施；-进行培训评估和测试，以确保学员的掌握程度和培训效果；-不断学习和掌握最新的培训方法和技巧，提升自身的教学能力。
4.培训行政培训行政是培训部门中的后勤人员，负责协助和支持培训活动的顺利进行。
他们的主要职责包括：-安排和预定培训场地、设备和材料，确保培训活动的顺利进行；-负责培训档案和记录的管理和维护，包括培训资料、培训课程评估等；-组织和协调培训相关的会议和活动，如培训座谈会、经验分享会等；-协助处理培训费用和报销等行政事务。
总结起来，培训部各岗位各有其职责和任务，共同努力为企业提供专业的培训和发展支持，提高员工的专业水平和能力。
这些岗位的紧密配合和协作，将为企业的持续发展打下坚实的基础。
培训部职责分工
管理
1、审核各部门上报的培训计划（包括课时安排、培训内容、
授课人）；
2、监督各部门内训的效果和流程；
3、内训现场给予点评和补充；
4、参与部门内训的考核，并将成绩汇总，计入档案；
5、将所有部门内训的相关内容整理并存档。
团队建设
1、做好部门人才储备，帮助新员工适应岗位要求；
2、做好员工专业技能和职业素质培训，组织员工考取专业资质证书；
1、负责收集、整理和修改各个部门内部培训计划；
2、负责公司整体培训计划的制定Biblioteka 意见征询、修改及最终确定Q
审核培训
内容
1、根据各门店的培训计划审核门店内训的授课内容；2、根据公司整体培训计划审核门店培训的授课内容；3、整理所有培训相关内容并建立培训档案。
实施培训
管理
1、根据培训计划安排课时及讲师；
2、制定培训流程，使培训顺利进行；
培训部职责分工
通过组织实施合理、有针对性的、高效的培训课程，确保团队充分了解公司战略，确保核心团队成员的价值观与公司战略高度统一。提升团队整体素质，为公司的发展提供有力的保障。
职能
工作内容
制度建设
1、组织制定公司培训、考核管理流程、标准等规章制度；
2、组织制定培训部内部各项规章制度和流程。
制定培训
计划
3、做好所辖部门员工的激励、考核，对不合格的员工，按照公司要求进行淘汰。
3、控制现场秩序；
4、安排会场及完成课前的所有准备工作；
5、活跃现场气氛，穿插游戏等活动，提高员工收益。
6、合理控制培训时间。
7、协调现场工作人员，提高工作效率，增加员工的参与和
互动次数。
8、培训后必有分享，优秀的分享作品提交推荐宣传。
培训部各职位岗位职责
6、对培训物资进行管理维护并对培训费用进行管控。
7、负责培训效果的调查及跟踪。
8、根据公司需求开发培训课程、撰写培训资料。
岗位设置
培训总监、培训经理、培训师、培训助理
（2）
培训总监
岗位名称
培训总监
岗位编号
所属部门
培训部
岗位定员
直接上级
总经理
所辖人员
直接下级
4、编制培训资料及培训方案，丰富课程内容，设计课程结构，并不断完善培训课程。
5、做好培训工作及时高效完成培训目标，跟进培训效果并及时反馈，对培训效果进行评估。
职权
1、分析总结培训工作，对培训管理与课程完善提出合理化建议。
2、对自身的工作质纪律、工作秩序、精神面貌负责。
任职资格
专业及学历
大专以上学历，教育学、心理学、市场营销等专业
能 力
能够独立开发课件、撰写培训教案
通用技能
熟练使用office、PPT等办公软件
备注
培训师
岗位名称
培训师
岗位编号
所属部门
培训部
岗位定员
直接上级
培训经理
所辖人员
直接下级
无
岗位分析时间
职责
1、服从培训经理领导，及时完成下达的任务；
2、进行培训需求调研，参与拟定培训工作集体规划、实施计划和实施方案。
3、根据本部培训需求，收集、评估相关课程、学习资料，开拓并维护合适的培训渠道，确保培训资源丰富性、适用性。
能 力
能够独立开发培训课程搭建培训体系
通用技能
熟练使用office、PPT等办公软件
备注
培训经理
岗位名称
培训部岗位职责
培训部岗位职责一、岗位概述培训部是企业内部负责员工培训和发展的部门，旨在提高员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供人材支持。
本文将详细介绍培训部的岗位职责。
二、培训部主管1. 负责制定和实施企业的培训战略和计划，确保培训目标与企业发展战略相一致。
2. 研究和分析员工培训需求，制定培训内容和计划，并协调各部门的培训需求。
3. 管理培训预算，合理分配培训资源，确保培训活动的顺利进行。
4. 组织和监督培训师的选拔和培训，确保培训师的专业能力和教学水平。
5. 定期评估培训效果，制定改进措施，提高培训质量和效果。
三、培训师1. 根据培训计划，准备培训课程的教材和教辅资料，确保培训内容的全面和系统性。
2. 进行培训课程的讲解和示范，引导学员进行实践操作，提高学员的技能水平。
3. 根据学员的反馈和评估结果，及时调整培训方法和内容，提高培训效果。
4. 组织培训活动的筹备工作，包括场地预订、设备调试、材料准备等。
5. 参预培训师的培训和交流活动，提高自身的教学能力和专业水平。
四、培训助理1. 协助培训主管制定培训计划和安排培训日程，确保培训活动的有序进行。
2. 负责培训材料的整理和分发，确保培训资料的准确性和完整性。
3. 协调培训师和学员的日程安排，确保培训活动的顺利进行。
4. 组织培训活动的后勤工作，包括会议室布置、设备调试、茶点供应等。
5. 采集和整理培训反馈和评估结果，向培训主管提供培训效果的报告。
五、培训评估专员1. 设计和实施培训评估方案，采集和分析培训效果的数据和信息。
2. 根据培训评估结果，提出改进建议和措施，提高培训质量和效果。
3. 组织和参预培训效果的跟踪调研，了解学员的职业发展和培训需求。
4. 协助培训主管进行培训预算的编制和管理，确保培训资源的合理利用。
5. 参预培训项目的策划和实施，提供专业的培训评估服务。
六、总结培训部的岗位职责涵盖了培训部主管、培训师、培训助理和培训评估专员等不同职位。
培训机构各部门的工作职责
培训机构各部门的工作职责培训机构通常由多个部门组成，每个部门各自承担不同的工作职责，以确保机构的正常运营和有效的培训服务。
以下是培训机构常见部门的主要工作职责：1.经营管理部门：经营管理部门是培训机构的核心部门，负责整体运营管理。
其主要职责包括：-制定机构的发展战略和目标，制定年度经营计划；-监督和管理各部门的工作，确保各项工作按照规定方案执行；-管理机构的财务状况，制定财务预算和预测，审批经费支出；-发展新的培训项目和业务，开拓市场，与合作伙伴建立合作关系；-处理机构的日常事务，如行政支持、人力资源管理等。
2.教务部门：教务部门是培训机构的核心业务部门，负责教学和教育教学。
其主要职责有：-负责培训课程的设计、策划和开发，制定教学计划；-招募和管理培训教师团队，进行教师培训和评估；-管理培训班级和学员情况，安排教学班级和授课计划；-监督课程教学质量，组织实施教学评估和课程改进；-协调与其他部门合作，确保教学的顺利进行。
3.学员招生部门：学员招生部门负责培训机构的市场营销和学员招募工作，其主要职责包括：-制定市场推广策略和计划，开展市场调研和竞争分析；-策划并组织各类招生活动和推广活动，宣传机构的特色和优势；-负责招生政策和招生材料的制定和发布；-维护并扩大与高校、中小学等教育机构的合作关系；4.培训项目开发部门：培训项目开发部门负责开发和改进培训项目的相关内容和教材，其主要职责有：-了解培训市场需求和行业动态，开发新的培训项目；-协调教务部门和学员招生部门，确定培训项目的具体要求；-设计和编写培训教材和课程大纲，培训辅助资料的制作；-跟踪和评估培训项目的实施效果，进行改进和优化；-与相关机构和企业进行合作，开展定制化培训项目。
5.运营支持部门：运营支持部门是为其他部门提供行政和后勤支持的重要部门-负责机构的行政和后勤工作，包括办公设备的采购和维修；-组织和协调培训活动，包括场地租赁、设备调配等；-管理培训机构的信息系统和网络设备，确保信息安全和流畅的通信；-组织和管理培训机构的档案和文件，确保信息的安全和完整性；-提供人力资源支持，包括招聘、培训、员工福利等。
培训部组织架构和岗位职责
总公司培训部组织结构图1.工作职责-培训部经理：1.1 年度培训计划制定；1.2年度培训预算及费用执行规划；1.3重要培训项目整体统筹；1.4 集团培训制度编制及宣导;1.5培训课程编写及推广；1.6培训部日常管理及员工培养；1.7培训部员工引进及绩效考核；1.8跨部门工作沟通协调；任职要求：2.1学历2.1.1大专以上学历，营销、管理、师范专业优先。
2.2工作经历2.2. 5年以上营销培训相关工作经验，参加过相关资质授权培训。
2.3技能2.3.1具备很强的培训专业知识，了解企业员工内部培训及营销前线培训运作流程；2.3.2具备很强的培训项目运作及统筹管理能力；2.3.3具备良好的授课及课程研发能力；2.4.1 沟通协调能力、语言表达能力强；2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动，责任心强；2.4.3 思维敏捷，观察力、分析能力强。
2.工作职责-训练运作主管：1.1组织开展员工培训需求调查，对培训专员提报的调查统计结果进行分析；1.2根据培训需求调查结果，制定公司年度、月度培训计划，报上级审核；1.3依照月度计划组织实施培训工作，对培训活动组织全程管理；1.4组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选培训人员等工作以及培训结束后的反馈交流，建立外部培训档案；1.5负责新员工、在职员工、销售人员的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案；1.6汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库；1.7协助上级开展内部培训师的选拔、培训、考核工作；1.8领导交办的其他工作。
任职要求：2.1学历2.1.1本科以上学历，营销、管理、师范专业优先。
2.2工作经历2.2. 1三年以上营销培训相关工作经验，参加过相关资质授权培训。
2.3技能2.3.1具备较强的培训专业知识，了解企业员工内部培训及营销前线培训运作流程；2.3.2具备较强的培训项目运作及统筹管理能力；2.3.3具备良好的授课及课程研发能力；2.4.1 沟通协调能力、语言表达能力强；2.4.2 性格开朗、工作热情、积极主动，责任心强；2.4.3 思维敏捷，观察力、分析能力强。
培训部工作职责
培训的使命：秉承视顾客为家人的企业理念，提高传递专业知识，为老百姓提供更健康更专业的治疗方案。
岗位职责：1、紧密联系公司发展战略，制定本年度培训计划；2、负责公司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的各项培训任务；3、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完成；4、建立、完善公司培训制度和体系，组建培训资料库；5、负责公司内部讲师团队（区域经理等）的建设、培训、评估；6、管理培训团队，监督落实培训工作进展，及时处理相关问题；7、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整；8、进行课程培训并开发和编制教材；9、按照公司实际需要设计及实施其他培训课程工作内容与要求：一、培训体系建立二、年度、季度、月度培训计划三、培训分类：1.人员分级培训：新员工（三级以下）定时培训基础专业知识，必须参加.参与培训后考核，列入员工积分。
老员工（三级以上）专业知识培训，培养专家级讲师，（中西医相结合诊断治疗，保健养生）2.病种分类培训：每个月应季病种培训一次。
流行性疾病的突击培训，根据具体情况而定常见病种门店（晨会）培训，反复提醒，现场演练，（每店每月两次）。
3.药品培训：根据商品部、运营部、门店反应针对新品、滞销品、应季品药品的特性、特色、药品联合、话术进行专项培训。
四、课件制作：1.病种PPT制作（集中授课专用）2.教案修订（员工自学参考，过关专用）3.案例汇编（药品良性反馈，合理用药经典案例）4.话术总结（兼职讲师培训，全员背诵）五、讲师培养1.兼职讲师培养2.专家级讲师培养六、考核培训后专业知识考核考核专业后发现问题再培训七、存档培训资料存档考核资料存档权限1、有对部内人员、区队培训管理员的建议任免权。
2、对不配合全员培训工作的行为进行处理，并有权对责任人进行处罚。
任职条件：1、身体健康，具有大专及以上学历，熟练使用各种常用办公软件。
2、熟悉本公司企业文化、培训及相关专业知识。
3、具有较强的协调、计划组织能力，具有丰富的培训管理经验。
培训中心岗位职责与权限
培训中心岗位职责与权限培训中心岗位职责与权限一、部门职责(1)参加学校质量方针和质量目标的制定并负责本部门质量方针的贯彻和质量目标的分解落实;(2)负责本部门程序文件、作业指导书和和质量记录的编写(编制);3)负责本部门质量记录的填写、数据的采集、汇总、分析及顾客满意度(信息的处理;(4)参加管理评审和内部质量审核;(5)负责本部门不合格项的控制、纠正和预防措施的实施以及持续改进项目的实施;(6)负责调查了解职工的专业技术状况和培训、用工等需求信息。
(7)负责组织、承办各类培训。
(8)负责非学制各类培训学员的学籍管理，配合实训处开展技能培训的教学管理。
(9)负责申报各项政策性培训资金。
(10)完成校领导交办的其他工作二、培训中心主任1、适任条件(1)大学本科及以上学历;(2)具有教师系列中级及以上专业技术职务;(3)具有一定的组织管理能力和语言文字表达能力;(4)身体健康。
2、职责(1)负责本部门员工的工作安排和考核;(2)宣传贯彻学校质量方针，组织完成本部门质量目标，按程序文件规定组织开展质量管理活动;(3)具体组织承办各类培训工作。
(4)负责非学制各类培训学员的学籍管理，配合实训处开展技能培训的教学管理。
(5)负责各类政策性资金申报审核工作。
(6)完成校领导交办的其他工作。
3、权限(1)本部门员工聘任的建议权;(2)本部门员工考核的决定权;(3)本部门经费使用的审核权。
三、培训中心副主任、适任条件 1(1)大学本科及以上学历;(2)具有教师系列中级及以上专业技术职务; (3)具有一定的组织管理能力和语言文字表达能力;(4)身体健康。
2、职责(1)负责本部门员工的考勤考核工作; (2)负责政策性资金申报资料的整理工作;(3)负责各种培训的组织策划工作; (4)负责非学制班学生的学籍管理工作; (5)负责协调部门工作。
(6)完成领导交办的其他工作。
四、工作人员1、适任条件(1)大学专科及以上学历;(2)具有助理级及以上专业技术职务; (3)具有一定的组织管理能力和语言文字表达能力;(4)身体健康。
培训部岗位职责
培训部岗位职责一、岗位背景和职责概述培训部是公司内部负责员工培训和发展的部门，主要负责制定和实施培训计划、开展培训课程和活动，以提高员工的专业知识和技能，促进个人和组织的发展。
本文将详细介绍培训部的岗位职责。
二、培训部经理1. 负责制定培训部的发展战略和年度计划，确保培训工作与公司的战略目标相一致。
2. 组织制定培训政策、制度和流程，确保培训工作的规范化和有效性。
3. 管理培训预算，合理安排培训资源，确保培训工作的经济效益。
4. 建立和维护与外部培训机构的合作关系，寻觅合适的培训资源和合作火伴。
5. 领导和管理培训团队，制定工作目标和任务，激励团队成员的工作积极性和创造性。
三、培训需求分析师1. 负责与各部门沟通，了解和采集员工的培训需求，分析和整理培训需求数据。
2. 制定培训需求分析报告，提供给培训部门和管理层参考，为培训计划的制定提供依据。
3. 跟踪和评估培训计划的实施效果，及时调整培训方案，提高培训的针对性和有效性。
4. 组织和参预培训需求调研和评估活动，提供培训改进的建议和意见。
四、培训课程设计师1. 根据公司的业务需求和员工的培训需求，设计和开辟培训课程和教材。
2. 制定培训课程的目标和大纲，确定培训课程的内容和教学方法。
3. 编写培训教材和课件，制作培训视频和多媒体教材，提供给培训师使用。
4. 跟踪和评估培训课程的实施效果，及时调整课程内容和教学方法，提高培训的质量和效果。
五、培训师1. 根据培训计划和课程安排，准备培训材料和教具，确保培训的顺利进行。
2. 开展培训课程，传授专业知识和技能，培养员工的能力和素质。
3. 组织培训活动，如讲座、研讨会、团队建设等，提供员工的学习和交流平台。
4. 跟踪和评估培训效果，采集培训反馈和意见，及时调整培训方法和内容。
六、培训行政助理1. 负责培训活动的组织和协调工作，包括会议室预订、材料准备、参会人员通知等。
2. 维护培训数据库和档案，记录和整理培训资料和文档，确保培训记录的完整和准确。
培训部各职位岗位职责
千里之行，始于足下。
培训部各职位岗位职责培训部是一个组织内部负责员工培训和进展的部门，它的职责是确保员工拥有必要的学问、技能和力量来执行他们的工作，并促进他们的个人和职业进展。
在培训部中，有很多不同的职位和岗位，每个岗位都有特定的职责和职能。
下面是培训部的一些常见职位及其职责的简要描述，总字数可能会超过。
1. 培训部经理：- 制定和执行培训部的进展战略和目标；- 负责培训预算的管理和监督；- 管理培训部的团队，并协调他们的工作；- 与其他部门合作，确定培训的需求和优先级；- 管理培训供应商和外部培训资源；- 监测和评估培训的效果和结果，为改进供应建议。
2. 培训顾问：- 与部门经理和员工合作，确定和评估培训和进展需求；- 设计和开发培训方案和课程，以满足需求；- 供应培训和支持到员工，包括面对面培训、在线培训、辅导等；- 整理和更新培训材料和资源；- 评估培训的效果和结果，并供应反馈和建议。
3. 培训助理：- 帮忙培训顾问开发和实施培训方案；- 预备培训材料和资源，包括幻灯片、手册、视频等；- 帮忙支配培训活动和会议，包括预订场地、发送邀请等；- 负责培训记录和参与者反馈的整理和保存；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 帮忙评估培训的效果和结果。
4. 培训评估员：- 开发培训评估工具和方法，以评估培训的效果和结果；- 进行培训评估，包括问卷调查、面谈、观看等；- 分析和解读培训评估结果，并供应建议和改进建议；- 监测培训效果的长期影响，并供应报告和分析给管理层。
5. 培训项目经理：- 管理和执行特定的培训项目，包括课程开发、培训交付、评估等；- 协调与项目相关的各个部门和人员，确保项目按方案进行；- 管理项目预算和资源，监督和把握项目成本和进度；- 评估和报告项目的进展和结果，向管理层供应项目意见和建议。
6. 培训管理员：- 管理培训的日常运营，包括培训记录的维护和更新；- 确保培训参与者的信息和资料的精确性；- 协调培训活动和场地的支配，包括预订和设置；- 负责培训相关的文件和文档的管理和存档；- 供应培训数据和统计报告。
培训部岗位职责及权限范围
培训部岗位职责及权限范围下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编为大家收集的培训部岗位职责及权限范围，欢迎大家分享。
培训部岗位职责及权限范围11、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核代班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然12、注塑工厂的`“6S”规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项培训部岗位职责及权限范围21、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。
3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。
5、监督执行现场的'5S工作，监督生产日报表的如实填制。
6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。
7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
8、考核工艺员，作业人员的绩效。
作业人员的作业技能培训。
培训部岗位职责：
培训部职位描述职位名称：培训经理直接上级：人力部总监直接下级：培训助理、培训讲师主要职责：1）制定公司的年度培训计划；2）监督各部门培训计划的实施情况；3）考核各部门培训工作的完成情况；4）制定考核、评估标准；5）收集各类相关信息，充实培训内容；6）建立外部教育、培训渠道及人员；7）对下级的日常工作进行管理和监督；8）指导下级完成相关的培训、调研等工作；9）对本部门所属财、物的管理；10）保管各部门反馈来的及本部门的文件资料；11）广泛收集各部门、员工对培训工作的意见和建议；12）调研、学习先进的培训理论、方法、提高培训工作水平。
主要权力：1）审核各部门制定的部门培训计划；2）有权调阅公司相关管理制度、档案文件；3）有权要求相关的部门配合培训部的工作，积极按培训部的要求开展培训工作，并接受培训部对其培训工作的监督和管理；4）有权要求相关部门组织培训人员；5）对下级的工作表现及业绩提出奖惩建议；6）接受公司的培训；主要义务：1）评估培训工作的绩效，向上级反馈评估结果；2）对下级进行培训；3）保质保量的完成公司下达的培训任务。
职位名称：培训助理直接上级：培训经理主要职责：1）贯彻落实上级安排的各项工作；2）依据公司发展战略需求编制公司的年度培训计划文件；3）监督各部门培训计划的实施情况；4）负责协调、安排培训人员、场地、设备等工作；5）在各部门及员工中开展调研工作，分析相关信息，向上级提供分析意见和建议；6）积极建立、开拓外部培训渠道和人员；7）保管各类技术信息资料；8）对部门及公司的各项工作积极进言献策；9）接受本部门的各类培训；10）努力学习先进的培训理论知识，提高自己的工作水平。
主要权力：1、有权要求公司各部门、各门店配合培训部收集信息；2、有权向经理反映工作中出现的问题，并提出相应意见和建议；3、有权督促各部门执行培训计划；主要义务：1、有义务接受本部门的各类培训；2、有义务努力学习先进的培训理论知识，提高自己的工作水平；3、有义务按时完成经理安排的临时工作职位名称：培训讲师直接上级：培训经理主要职责：按公司的培训计划保质保量的完成每次培训。
培训部门工作人员分工及工作职责
培训部门工作人员分工及工作职责1. 部门职责培训部门是组织内负责员工培训和发展的重要部门。
其主要职责包括：- 制定公司培训计划和战略，确保员工能够获取必要的培训与发展机会；- 分析员工的培训需求，针对不同岗位、不同级别员工设计并开展相应的培训课程；- 评估培训效果，跟踪培训后员工的表现和能力提升情况；- 协助组织内部培训师或外部培训机构开展培训课程；- 组织开展公司内部研讨会、讲座等培训活动，为员工提供继续研究的机会；- 参与招聘和选拔工作，对新员工进行入职培训；- 提供培训资源和支持，为员工的专业发展提供必要的帮助。
2. 工作人员分工为了更好地履行培训部门的职责，培训部门通常由各类工作人员组成，每个工作人员按照其专业能力和工作内容分工负责，主要分为以下几类：2.1 培训部门主管负责培训部门的整体管理和领导工作，具体职责包括：- 制定并执行培训部门的工作计划和目标；- 确保培训部门的工作与公司整体战略和发展目标相契合；- 协调培训部门与其他部门的合作，提供培训咨询和支持；- 监督培训课程的开展和培训效果的评估；- 管理培训预算，并确保资源的合理利用。
2.2 培训需求分析师负责分析员工的培训需求，为制定培训计划和课程提供依据，具体职责包括：- 进行员工培训需求调研和数据分析；- 与部门经理和员工沟通，了解工作中的问题和需求；- 根据调研结果提出培训建议，为培训计划提供依据；- 跟踪员工的培训效果，评估培训课程的实际效果。
2.3 培训课程设计师负责根据员工的培训需求，设计和开发相应的培训课程，具体职责包括：- 根据培训需求分析结果，确定培训课程的目标和内容；- 设计培训课程的教学大纲和教材；- 制定培训课程的具体教学方法和评估方式；- 参与培训课程的开展和实施，确保培训质量。
2.4 培训协调员负责协调和组织培训活动的开展，具体职责包括：- 确定培训活动的时间、地点和参与人员；- 联络内部培训师或外部培训机构，与其协商培训合作事宜；- 安排培训场地和设备，确保培训活动的顺利进行；- 跟踪培训的实施情况，解决培训过程中的问题。
培训部工作职责、权利划分
培训部工作职责1、建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于培训部工作的更系统化的执行2、制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等，培训申请流程等，以便与培训工作能加高效的开展与实行3、围绕公司人才需求标准，与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培训，设计训练模式，激发员工的潜能4、制定全年/季/月培训与年度培训预算5、围绕公司内部经营管理需求，创建课堂培训与实地训练模式，将课堂培训与训练、考核相结合6、以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库，充实培训梯队建设7、依照公司为客户提供的服务要求及客户的需求，拟定年度客户培训方案并设计课题及教材8、以客户需求为导向，配合市场部，策划与组织，举办客户活动9、围绕各项培训及活动展开评估与考核工作，并做好记录存档10、根据公司发展及客户需求，寻找培训机构并与之建立友好关系，引入外部培训资源11、围绕培训大环境的发展，吸收新的培训方式方法，提升培训部讲师素质，担任部分公共课程及客户训练课程的主讲培训部经理岗位职责职务名称：培训部经理岗位职责：1. 主持培训部例会及临时性会议。
2. 按公司有关文件和发展规划指导培训工作。
3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
5. 向培训师布置各种培训工作。
6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。
7. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
8. 了解受培训的人数和培训种类。
9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。
11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。
12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
13. 向下级授权。
14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
培训部部门职能分工
培训实施与效果评估
3.员工培训
3.1负责员工入职培训和组织通用管理技能培训；
3.2负责组织员工转岗、晋升培训；
3.3协助各专业版块的专业培训；
3.4根据公司情况组织员工外训并审核相关外训费用；
3.5根据公司需要组织实施公司应届大学生培训；
4.效果评估
4.1负责学员对讲师培训工作的评估、反馈与改进；
4.2负责整体培训工作的总结、分析诊断与改进；
员工关系
5.沟通渠道
5.1负责搭建员工有效沟通渠道；
5.2参与员工投诉处理，冲突协调；
6.员工发展
6.1负责根据公司实际情况，规划员工职业发展通道；
6.2策划、跟进新员工一带一辅导计划；6.3组织制定核心岗位 Nhomakorabea继任者计划；
8.4培训相关记录的整理、收集、归档；
企业文化建设
7.文化建设
7.1挖掘企业文化案例，树立文化标杆；
7.2参与员工活动的策划、组织和实施；
日常事务
8.日常事务
8.1负责部门计划、目标分解、绩效数据的收集与统计分析；
8.2督导本部门员工开展指派工作任务并协助其达成工作目标；
8.3组织拟订本部门年度费用预算及费用控制；
8.4负责培训资源（培训场地、培训器材）的协调、安排；
表1培训部部门职能
一级职能
二级职能
三级职能
培训规划与制度建设
1.培训组织策划
1.1负责建立、管理和完善公司培训体系，包括内外部讲师资源、课程资源、试题资源和案例资源的规划建设与管理；
1.2负责制定公司年度培训计划和预算，报人资总监审核后实施；
[教学设计]一个公司培训部的工作职责
![[教学设计]一个公司培训部的工作职责](https://img.taocdn.com/s3/m/619b26cfd05abe23482fb4daa58da0116c171f62.png)
一个公司培训部的工作职责、工作目标、工作计划、及考核标准培训部的组织架构与岗位职责1、培训部设一个部门建设岗位，是为了完成第9个目标而设立的岗位。
第9个目标就是做部门建设招聘，培养出好的培训师。
2、管理研究岗位。
它是针对收集整理领导讲话、企业文化建设而设立的岗位。
也就是说它是为了完成第一个目标所要设置的岗位。
由于以前培训部没有做案例的工作，也没有做企业文化提炼的工作，因此就没有设置这个岗位，而现在要把它补充进来。
3、课程开发与业务发展岗位。
这应该是两个岗位，只不过由于人员不够，由一个人来兼任。
课程开发是为完成第3个目标，即开发管理六门课程、引进六门课程而设置的岗位。
而业务开展则是为完成第6个目标，即培训市场的调研而设置的岗位。
4、海外培训管理岗位。
这是针对第2个目标，即为海外人才培养计划而设定的一个岗位。
5、教育管理岗位。
它是为完成第7个目标，即新员工培训以及第3个目标，即中高层干部六期而设定的岗位。
在设置岗位的时候，每一个岗位的都十分清晰。
它们都针对各自的工作目标，也就是说这些新岗位就是为了实现目标而设置的。
所有的组织架构中，职位说明都是围绕目标来制定的，都是为目标服务的。
1、管理研究岗位的职责：收集、整理领导讲话并汇编成册，收集整理公司发展史料，总结提炼管理案例，完善企业文化课程，形成公司企业文化的核心，进行企业文化横向比较和研究。
2、课程开发岗位的职责：完成六门课程的开发。
管理课程开发的需求、课程定们以及课程结构设计、教学研究管理课程的引进，建立课程引进流程，引进课程的评定、实施并进行评估，外部培训课程的管理和推进。
3、业务发展岗位的职责：培训需求的调研与分析，课程体系的建设与完善，培训课程的探索性推广。
4、海外培训管理岗位的职责：海外人才培养。
相应的描述是海外培训的开发建设，保障渠道畅通，制定与实施外派培训计划，制定外来培训管理的办法，企业外部常规性、效果性的培训实施与管理。
5、教育管理岗位的职责：培训部的教学计划、规范等的管理执行，培训前期的筹备，设备管理，培训用品管理，培训费用管理，培训岗位建立与管理，图书资料管理。
培训部各岗位职责
一、培训部职责根据其主要职能事项，培训部所承担的具体职责如图1-5所示。
图1-5 培训部职责二、培训部权力为更有效地履行其职责，培训部应当拥有下列权力，具体如图1-6所示。
图1-6 培训部权力第三节培训部各岗位职责一、培训总监岗位职责培训总监的岗位职责是依据企业的战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。
其具体职责如图1-7所示。
图1-7 培训总监岗位职责培训经理的岗位职责是在培训总监的领导下，以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。
其具体职责如图1-8所示。
图1-8 培训经理岗位职责培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。
其具体职责如图1-9所示。
图1-9 培训主管岗位职责企业培训专员的岗位职责是在培训主管的领导下，具体负责员工培训的执行工作，保证企业人力资源培训计划的顺利实施。
其具体职责如图1-10所示。
图1-10 培训专员岗位职责五、课件研发主管岗位职责课件研发主管的主要职责是在培训经理的领导下，负责本企业课件产品的规划、制作与管理等工作。
其具体职责如图1-11所示。
图1-11 课件研发主管岗位职责六、课件研发专员岗位职责课件研发专员的主要职责是根据课件研发主管的安排，协助其完成课件产品的规划工作，并按时完成指定课件产品的制作。
其具体职责如图1-12所示。
图1-12 课件研发专员岗位职责七、内部培训讲师岗位职责内部培训讲师的岗位职责是在培训经理的领导下，负责培训课程的开发和讲授，向其他员工传授知识和技能，通过企业内部知识的共享和传播，提高企业员工的整体素质水平。
其具体职责如图1-13所示。
图1-13 内部培训讲师岗位职责。
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培训部工作职责
1、建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于
培训部工作的更系统化的执行
2、制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评
估流程等，培训申请流程等，以便与培训工作能加高效的开展与实行
3、围绕公司人才需求标准，与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培
训，设计训练模式，激发员工的潜能
4、制定全年/季/月培训与年度培训预算
5、围绕公司内部经营管理需求，创建课堂培训与实地训练模式，将课堂培训与训练、考核
相结合
6、以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训
档案库，充实培训梯队建设
7、依照公司为客户提供的服务要求及客户的需求，拟定年度客户培训方案并设计课题及教材
8、以客户需求为导向，配合市场部，策划与组织，举办客户活动
9、围绕各项培训及活动展开评估与考核工作，并做好记录存档
10、根据公司发展及客户需求，寻找培训机构并与之建立友好关系，引入外部培训资源
11、围绕培训大环境的发展，吸收新的培训方式方法，提升培训部讲师素质，担任部分
公共课程及客户训练课程的主讲
培训部经理岗位职责
职务名称：培训部经理
岗位职责：
1. 主持培训部例会及临时性会议。
2. 按公司有关文件和发展规划指导培训工作。
3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
5. 向培训师布置各种培训工作。
6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。
7. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
8. 了解受培训的人数和培训种类。
9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。
11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。
12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
13. 向下级授权。
14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出
界定要求。
15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
16. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。
17. 掌握培训部工作情况及有关数据。
18. 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人
力资源部备案。
19. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
20. 定期向直接上级述职。
21. 参与制订员工发展计划，并组织相应培训工作。
22. 关心培训部员工的思想、生活和待遇。
领导责任：
1. 对培训部工作计划的完成情况负责。
2. 对培训部预算开支的合理支配负责。
3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
4. 对培训部给企业造成的影响负责。
5. 对培训部工作流程的正确执行负责。
6. 对培训效果负责。
7. 对培训设备和教具的完好负责。
8. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。
管辖范围：
1. 培训部所属员工。
2. 培训部所属办公场所及办公设备、设施。
培训师岗位职责
职务名称：培训师
岗位职责：
1. 协助部门经理完成新员工岗前培训工作，组织做好各类专题培训工作，
负责各项培训的总结工作，并及时呈报部门经理。
2. 根据企业培训需求，在部门经理的指导下，收集、评估相关课程、学习
资料。
3. 根据培训内容负责编写、购买、复印培训教材。
4. 负责培训设备的配置和管理工作，保证培训设备安全、有效。
5. 负责制定培训项目实施计划，以保证每项培训工作的顺利实施。
6. 协助企业各部门实施培训活动，并对培训活动进行指导和评估。
7. 定期到各部门调查部门的培训需求，检查培训效果，督导部门完成月、
季、年度培训计划。
8. 开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资料的丰富性与适用性。
9. 了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义，做好备课工作，
10. 丰富课程内容，涉及课程结构，做好现成把控，根据课程反馈不断完
善培训课程。
11. 做好培训记录，并跟进培训后的效果反馈。
12. 分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议。
13. 对培训效果进行评估，并提交分析报告。
14. 完成部门经理交给的其他工作。
培训文员岗位职责
职务名称：培训文员
岗位职责：
1.负责整理培训资料和培训场所的管理工作。
2.协助编写、制作企业培训教材。
3.在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培
训师开展相应的工作。
4.负责培训部各项课程的实施工作。
5.负责协调各部门的培训工作。
6.协助本部门培训师完成各项培训工作。
7.负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用
8.负责员工培训档案的维护与管理工作。
9.完成部门经理交给的其他工作。
职务名称：培训部主管
直接上级：人力资源部经理
直接下级：培训师、培训员
本职工作：主管培训部的管理工作
工作责任：
1. 主持培训部例会及临时性会议。
2. 按公司有关文件精神指导培训工作。
3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。
4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。
5. 向培训师布置各种培训工作。
6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。
7. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。
8. 了解受培训的人数和培训种类。
9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。
10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。
11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。
12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
13. 向下级授权。
14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。
15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。
16. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。
17. 掌握培训部工作情况及有关数据。
18. 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案。
19. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
20. 定期向直接上级述职。
21. 参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。
22. 关心培训部员工的思想、生活和待遇。
领导责任：
1. 对培训部工作计划的完成情况负责。
2. 对培训部预算开支的合理支配负责。
3. 对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
4. 对培训部给企业造成的影响负责。
5. 对培训部工作流程的正确执行负责。
6. 对培训效果负责。
7. 对培训设备和教具的完好负责。
8. 对培训部掌管的企业秘密的安全负责。
主要权力：
1. 对下级各项业务工作有指挥权。
2. 对下级岗位调配有建议权。
3. 对下级的工作有监督、检查权。
4. 对下级的工作争议有裁决权。
5. 对下级有奖惩的建议权。
6. 对下级的业务水平和工作绩效有考核权。
7. 对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。
8. 对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。
管辖范围：
1. 培训部所属员工。
2. 培训部所属办公场所及办公设备、设施。
七
夕，只因有你，
总有一些人牵肠挂肚难以忘记，
总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，
虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
因为有你，再苦生活也不觉得累，
再大的险阻也无所畏，
再大的波折也不担忧，
再痛的经历也会忘记，
因为有你，我就拥有了整个世界，
谢谢你出现在我的生命里。
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
相识，是最珍贵的缘分，
牵挂，是最真挚的心动，
思念，是最美丽的心情，
问候，是最动听的语言，
在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，
雨点轻敲窗，风吹散了梦想，
唯有你的模样依旧在脑海里徜徉，
夜深人静时，你占满了心房，
舍半生轻狂，半世时光，
只为拥有一段和你相处的珍贵情缘，
七夕，只因有你，
愿天下有情人终成眷属，
愿单身人士找到爱的方向，
愿情侣们找到幸福的天堂，
愿夫妻找到温暖的避风巷，
愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬，。