优秀企业文化战略员工访谈-阿里
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴(Alibaba)是一家全球知名的互联网公司,总部位于中国杭州。
阿里巴巴的企业文化是该公司成功的重要因素之一。
本文将从阿里巴巴企业文化的定义、核心价值观、文化建设和影响等方面进行浅谈。
一、阿里巴巴企业文化的定义阿里巴巴企业文化是指该公司所倡导和践行的一系列价值观、行为准则和组织文化等,以及这些文化在公司内部和外部所产生的影响和效果。
阿里巴巴企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心,通过塑造公司的价值观念、行为准则和组织文化,来达到推动公司发展和员工成长的目标。
二、阿里巴巴企业文化的核心价值观1. 使命(Mission):让天下没有难做的生意阿里巴巴的使命是为全球企业和个人提供一个便捷、安全、高效的电子商务平台,让天下没有难做的生意。
这个使命鼓励员工们不断创新,为客户提供更好的产品和服务。
2. 愿景(Vision):让全球每一个人都能享受未来的生活阿里巴巴的愿景是通过技术和创新,让全球每一个人都能享受未来的生活。
公司致力于打造一个数字化的商业生态系统,为人们提供更多便利和机会。
3. 价值观(Values):客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信朴重、激情、敬业、创新、结果导向阿里巴巴的价值观是公司文化的基石,包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信朴重、激情、敬业、创新和结果导向。
这些价值观鼓励员工积极主动、合作共赢,推动公司不断发展和创新。
三、阿里巴巴企业文化的建设阿里巴巴通过多种方式来建设和传承企业文化:1. 制定明确的文化准则:阿里巴巴明确了公司的使命、愿景和价值观,并将其纳入公司的各项管理制度和流程中,确保员工能够理解和践行这些价值观。
2. 培养文化符合度高的员工:阿里巴巴注重人材选拔和培养,通过严格的面试和培训流程,筛选和培养那些与公司文化相契合的员工,以确保员工能够忠诚地践行企业文化。
3. 建立文化传承机制:阿里巴巴注重企业文化的传承和发展,通过各种内部培训、文化活动和知识分享等方式,将企业文化传递给每一位员工,并使其在工作中能够体现出来。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是指阿里巴巴集团在经营管理中形成的一系列价值观、理念和行为准则的总称。
阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司之一,其企业文化在推动公司发展、塑造企业形象以及吸引人才方面起到了重要的作用。
本文将从阿里巴巴企业文化的核心价值观、文化建设和文化影响三个方面进行浅谈。
一、阿里巴巴企业文化的核心价值观阿里巴巴企业文化的核心价值观主要包括:使命、愿景、价值观和行为准则。
1. 使命:阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这体现了阿里巴巴致力于通过电子商务平台为全球企业和消费者提供便捷、高效的交流和合作机会,推动全球贸易的发展。
2. 愿景:阿里巴巴的愿景是成为全球商业基础设施的创造者。
这意味着阿里巴巴希望通过技术创新和商业模式创新,为全球商业提供更加高效、智能的基础设施和服务。
3. 价值观:阿里巴巴的价值观包括:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和奉献。
这些价值观体现了阿里巴巴对于客户需求的重视、团队合作的重要性、创新和变革的积极态度以及诚信和奉献的精神。
4. 行为准则:阿里巴巴的行为准则包括:以人为本、追求卓越、创新、诚信和负责任。
这些行为准则指导着阿里巴巴员工在工作中的行为和决策,推动公司的发展和成长。
二、阿里巴巴企业文化的建设阿里巴巴企业文化的建设主要包括以下几个方面:1. 建立明确的价值观和行为准则:阿里巴巴通过明确的核心价值观和行为准则,为员工提供了明确的行为规范和指导,使其在工作中能够始终保持一致的价值观和行为准则。
2. 培育积极向上的企业氛围:阿里巴巴注重培育积极向上的企业氛围,鼓励员工勇于创新、追求卓越,并且提供相应的激励机制和培训机会,激发员工的工作激情和创造力。
3. 建立平等和开放的沟通机制:阿里巴巴鼓励员工之间的平等和开放的沟通,倡导团队合作和知识共享,使得员工能够充分发挥自己的优势,共同推动公司的发展。
4. 建立奖惩机制和激励机制:阿里巴巴建立了一套完善的奖惩机制和激励机制,通过奖励优秀员工和惩罚不良行为,激励员工积极向上地工作,并且保持公司的正向发展。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是阿里巴巴集团在发展过程中形成的一种独特的价值观和行为准则,它是阿里巴巴成功的重要因素之一。
阿里巴巴企业文化强调创新、开放、合作和共赢,旨在激发员工的潜能,推动企业的持续发展。
一、创新阿里巴巴企业文化中的创新是指不断追求突破和变革,鼓励员工提出新的想法和方法,以满足客户的需求。
阿里巴巴鼓励员工勇于尝试,敢于冒险,鼓励独立思考和创新精神。
阿里巴巴还鼓励员工参与创新项目,提供资源和支持,以实现创新的目标。
二、开放阿里巴巴企业文化中的开放是指鼓励员工分享知识和经验,促进信息的流动和沟通。
阿里巴巴鼓励员工与同事、合作伙伴和客户进行开放的对话和交流,以促进合作和共同成长。
阿里巴巴还鼓励员工积极参与社交媒体和网络平台,分享自己的观点和经验,与外界进行交流和互动。
三、合作阿里巴巴企业文化中的合作是指鼓励员工之间的合作和团队精神。
阿里巴巴鼓励员工相互支持和帮助,共同解决问题和实现目标。
阿里巴巴还鼓励员工与合作伙伴和客户进行紧密合作,共同创造价值。
阿里巴巴认为,合作是实现成功的关键,只有通过合作,才能实现共赢。
四、共赢阿里巴巴企业文化中的共赢是指追求企业与员工、合作伙伴和客户之间的共同利益。
阿里巴巴鼓励员工与企业共同成长,分享企业的成功。
阿里巴巴还鼓励员工与合作伙伴和客户之间建立长期稳定的合作关系,实现共同的利益最大化。
阿里巴巴认为,只有通过共赢,才能实现可持续发展。
以上是对阿里巴巴企业文化的浅谈。
阿里巴巴企业文化的核心是创新、开放、合作和共赢,这些价值观和行为准则贯穿于整个组织的各个层面。
阿里巴巴通过培养和践行这种企业文化,不断推动自身的发展和壮大。
阿里巴巴企业文化的成功也得益于其创始人马云的领导力和对企业文化的重视。
马云始终强调企业文化的重要性,鼓励员工践行企业文化,以实现企业的长期发展目标。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是该公司成功的重要因素之一,它涵盖了公司的核心价值观、行为准则和工作方式。
本文将从不同角度对阿里巴巴企业文化进行探讨。
一、核心价值观1.1 以客户为中心阿里巴巴始终将客户需求放在首位,致力于为客户提供更好的产品和服务。
1.2 创新驱动公司鼓励员工不断创新,提倡尝试新的想法和方法,以推动企业的发展。
1.3 诚信守法阿里巴巴强调诚信和守法,要求员工遵守公司规章制度和法律法规,保持良好的商业道德。
二、行为准则2.1 开放包容公司倡导开放包容的工作氛围,鼓励员工分享想法和经验,互相学习和成长。
2.2 团队合作阿里巴巴强调团队合作的重要性,鼓励员工相互支持,共同努力实现公司的目标。
2.3 结果导向公司注重结果导向,强调实现业绩和效益,要求员工以成果为导向,不断提升绩效。
三、工作方式3.1 平等沟通阿里巴巴倡导平等沟通,打破部门之间的壁垒,促进信息流通和合作。
3.2 自主创新公司鼓励员工自主创新,提倡自由、开放的工作环境,激发员工的创造力和潜力。
3.3 快速决策阿里巴巴注重快速决策,倡导快速反应市场变化,灵活调整战略和策略。
四、员工培训4.1 持续学习公司重视员工的持续学习和发展,提供各种培训机会和资源,帮助员工不断提升自身能力。
4.2 职业规划阿里巴巴鼓励员工制定个人职业规划,为员工提供晋升和发展的机会,激励员工实现个人价值。
4.3 激励机制公司建立了多元化的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会等,激励员工积极工作和创新。
五、企业责任5.1 社会责任阿里巴巴积极履行社会责任,参与公益事业和环保活动,关注社会问题,为社会做出贡献。
5.2 员工福利公司重视员工福利,提供良好的工作环境和福利待遇,关心员工的身心健康。
5.3 环保可持续发展公司致力于环保和可持续发展,倡导绿色生产和消费,为保护地球环境贡献力量。
总而言之,阿里巴巴企业文化凝聚了公司的核心理念和精神,是公司成功的重要保障。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化引言概述:阿里巴巴是中国最大的电子商务企业之一,也是全球知名的互联网公司。
阿里巴巴的成功不仅仅来自于其先进的技术和商业模式,更离不开其独特的企业文化。
本文将就阿里巴巴企业文化进行探讨,从五个方面进行详细阐述。
一、价值观的塑造1.1 共同的愿景:阿里巴巴的企业文化建立在共同的愿景之上,即让天下没有难做的生意。
这个愿景激励着阿里巴巴的员工,让他们为实现这个目标而不断努力。
1.2 诚信为本:阿里巴巴强调诚信的重要性,坚持诚信经营。
诚信是阿里巴巴企业文化的核心价值观,也是公司取得成功的重要原因之一。
1.3 创新驱动:阿里巴巴鼓励员工不断创新,推动技术和商业模式的创新。
创新是阿里巴巴企业文化中的重要特征,也是公司持续发展的动力。
二、团队合作的重要性2.1 共同成长:阿里巴巴注重团队合作,鼓励员工相互合作,共同成长。
团队合作是阿里巴巴企业文化的重要组成部份,也是公司取得成功的关键因素之一。
2.2 开放包容:阿里巴巴倡导开放包容的工作环境,鼓励员工分享知识和经验。
公司鼓励员工互相学习和借鉴,推动个人和团队的进步。
2.3 共同价值观:阿里巴巴建立了一套共同的价值观和行为准则,使员工在工作中能够保持一致的价值观和行为准则。
这有助于提高团队合作的效率和质量。
三、员工发展的机会3.1 学习氛围:阿里巴巴为员工提供良好的学习氛围,鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
公司提供各种培训和学习机会,匡助员工不断成长。
3.2 激励机制:阿里巴巴设立了完善的激励机制,通过激励员工的积极性和创造力,提高员工的工作动力和满意度。
3.3 职业发展:阿里巴巴注重员工的职业发展,提供广阔的职业发展空间和机会。
公司鼓励员工积极探索和尝试,实现自己的职业目标。
四、社会责任的履行4.1 环境保护:阿里巴巴积极履行环境保护的社会责任,推动绿色发展和可持续发展。
公司倡导节能减排,推广绿色技术和产品。
4.2 公益事业:阿里巴巴重视公益事业,积极参预社会公益活动。
卫哲谈阿里巴巴的企业文化
卫哲谈阿里巴巴的企业文化作为全球中小型企业最大的商务交易平台,阿里巴巴未来经营环境面对国际贸易和国内经济的变化与挑战。
它将如何面对?上市公司阿里巴巴网络有限公司执行董事、首席执行官卫哲为你讲述阿里巴巴的“求大同存大异”的企业文化。
战略方向和商业模式卫哲:小企业未来十年将发生的巨大变化是:它们将由“80后”和“90后”主导。
阿里巴巴希望可以代表这一批即将在未来十年发生巨大变化的中小企业。
过去只把“80后”和“90后”当做消费者的趋势去分析是不够的,他们是未来十年中国经济的主体。
在阿里巴巴,我们不单把“80后”、“90后”当作机会去看,更把他们作为公司的愿景来思考。
我们会思考,“80后”、“90后”如果成为经济主体,还有什么问题要我们去解决。
我们是用解决问题的方法去制定战略。
“求大同,存大异”文化卫哲:在多元化环境下,要获得客户和员工的信任就要“求大同,存大异”。
“大同”,就是我们必须有一个共同的梦想。
我们的梦想,是“让天下没有难做的生意”。
有了梦想,就可以求大同。
“存大异”怎么做到?就是高度的透明。
所有马云的讲话、我在董事会上的发言、股东大会等,我们都是对员工现场直播的。
董事会除了不能提前披露的数字,所有的内容都放在我们的网上,任何员工都能看到。
集团高级合伙人的会议,100多个人开会,我们在内网上向1万多员工直播。
用透明保证这种信任。
我们不断减少流程和规章制度。
有些公司,每年要放进去很多规章制度,通过流程来管理。
阿里巴巴认为流程就是法律,法律多了,道路就弱了。
我们不是简单地看是人治还是法治。
阿里巴巴坚持的是德治,以德治公司。
阿里巴巴有一句名言,“让平凡的人做不平凡的事,充分调动他们的积极性和潜能”。
首先,定位每个人都是平凡的人。
这非常关键。
很多互联网公司提倡精英文化。
我们不可能有18000人的精英,这18000人肯定都是平凡人组成的。
有的同事说,看到一个精英成功,对他其实没有什么激励作用。
马云不断说,“我考三次大学没有考上,一定很平凡,如果你们觉得今天我是成功的,那每个平凡的人都能成功。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是指阿里巴巴集团在发展过程中形成的一系列价值观、行为准则和组织文化。
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一,其企业文化对于公司的发展和员工的成长起着重要的指导作用。
一、价值观阿里巴巴的企业文化建立在四个核心价值观的基础上:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信朴重。
这些价值观体现了阿里巴巴对于客户、团队、变革和诚信的重视。
1. 客户第一:阿里巴巴始终将客户放在第一位,致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的需求,不断改进产品和服务,以满足客户的期望。
2. 团队合作:阿里巴巴强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作与沟通,鼓励员工分享知识和经验,共同努力实现公司的目标。
3. 拥抱变化:阿里巴巴认为变化是不可避免的,公司鼓励员工积极适应和拥抱变化。
公司鼓励员工勇于创新,不断寻求突破和改进,以应对市场的变化和竞争的挑战。
4. 诚信朴重:阿里巴巴强调诚信和朴重的重要性。
公司鼓励员工遵守承诺,坚守道德原则,以诚信的态度对待客户、合作火伴和同事。
二、行为准则阿里巴巴的企业文化还包括一系列行为准则,以指导员工的行为和决策。
1. 客户导向:员工应始终以客户为中心,关注客户的需求和利益,为客户提供优质的产品和服务。
2. 敬业奉献:员工应具备高度的敬业精神和奉献精神,积极投入工作,不断提升自己的专业能力和业务水平。
3. 团队合作:员工应积极与团队合作,共同协作,共同完成任务,实现团队的目标。
4. 创新突破:员工应勇于创新,不断寻求突破和改进,提出新的想法和解决方案,推动公司的创新发展。
5. 诚信朴重:员工应遵守道德和法律规范,坚守诚信原则,言行一致,以诚实守信的态度对待客户、合作火伴和同事。
三、组织文化阿里巴巴的组织文化体现在公司的管理方式、沟通方式和员工关系上。
1. 扁平化管理:阿里巴巴倡导扁平化的管理结构,鼓励员工参预决策和管理,提倡开放的沟通和合作方式。
2. 开放的沟通:阿里巴巴鼓励员工之间的开放和透明的沟通,公司提供多种沟通渠道和平台,促进信息的共享和交流。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是指阿里巴巴集团在经营发展过程中形成的一系列价值观、行为准则、组织氛围和工作方式等方面的特点和特色。
阿里巴巴企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心,通过塑造积极向上、创新进取、团结协作、担当尽责的企业精神,推动企业的快速发展。
一、使命:阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这一使命体现了阿里巴巴致力于为全球各类企业提供高效便捷的电子商务平台,帮助他们实现商业成功和价值创造。
二、愿景:阿里巴巴的愿景是建立一个开放、协作、共赢的商业生态系统,让每个人都能从中受益。
阿里巴巴希望通过自己的努力,推动数字经济的发展,促进全球商业的繁荣。
三、价值观:1. 客户第一:阿里巴巴始终以客户为中心,不断满足客户的需求,提供优质的产品和服务。
2. 团队合作:阿里巴巴鼓励员工之间的合作与共享,倡导团队精神,实现共同目标。
3. 诚信正直:阿里巴巴坚持诚实守信的原则,对内对外坦诚相待,保持高度的商业道德和职业操守。
4. 激情创新:阿里巴巴鼓励员工积极主动、不断创新,勇于面对挑战,追求卓越。
5. 服务社会:阿里巴巴积极履行社会责任,关注社会问题,为社会做出贡献。
阿里巴巴企业文化的核心是以人为本,注重员工的发展和成长。
公司提供广阔的发展空间和机会,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
同时,阿里巴巴也注重员工的工作生活平衡,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
阿里巴巴的企业文化在各个方面都得到了充分体现。
在组织氛围方面,公司倡导开放、包容、平等的工作环境,鼓励员工提出自己的意见和建议。
在行为准则方面,阿里巴巴要求员工遵守公司的规章制度,保持高度的职业操守和道德标准。
在工作方式方面,阿里巴巴鼓励员工自主创新,提倡快速决策和行动。
阿里巴巴企业文化的核心理念是“使命、愿景、价值观”。
这一理念贯穿于公司的各个方面,影响着员工的思想和行为。
阿里巴巴通过建立积极向上、创新进取、团结协作、担当尽责的企业精神,不断推动企业的发展和进步。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国一家知名的互联网公司,其独特的企业文化被广泛认可和欣赏。
阿里的企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心,以“创造客户价值、实现员工幸福、担当社会责任”为宗旨,以“诚信、敬业、创新、共赢”为价值观,形成为了独具特色的文化氛围。
首先,阿里的使命是“让天下没有难做的生意”。
这一使命体现了阿里希翼通过互联网技术和平台,为全球的商家提供便捷、高效的商业服务,促进经济的发展和社会的进步。
其次,阿里的愿景是“做全球最大、最受恭敬的企业”。
阿里希翼通过持续的创新和发展,成为全球范围内最大的互联网公司,并赢得全球用户和商家的尊重和信任。
阿里的价值观包括诚信、敬业、创新和共赢。
诚信是阿里文化的基石,阿里鼓励员工始终保持诚信,以诚信赢得用户和合作火伴的信任。
敬业是阿里员工的态度和行为准则,阿里鼓励员工全身心地投入工作,追求卓越。
创新是阿里的核心竞争力,阿里鼓励员工勇于创新,不断推动技术和商业模式的变革。
共赢是阿里的合作理念,阿里鼓励员工与合作火伴共同成长和分享成功。
阿里的企业文化营造了一种积极向上、开放包容的工作氛围。
阿里注重员工的成长和发展,为员工提供广阔的发展空间和培训机会。
阿里倡导自由、平等、开放的沟通方式,鼓励员工发表意见和建议,形成为了一个互相尊重、互相学习的团队合作氛围。
阿里的企业文化还体现在对社会责任的积极担当上。
阿里积极参预公益事业,通过阿里公益基金会等机构,捐助资金和资源,支持教育、环保、扶贫等领域的公益项目,践行企业的社会责任。
总之,阿里的企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心,以创造客户价值、实现员工幸福、担当社会责任为宗旨,以诚信、敬业、创新、共赢为价值观,营造了积极向上、开放包容的工作氛围。
阿里的企业文化不仅是阿里的核心竞争力,也是阿里取得成功的重要因素之一。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是指阿里巴巴集团在其发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
阿里巴巴企业文化的核心是以“信任、尊重、担当”为基础,以“用心服务、追求卓越、激情创新、拥抱变化”为核心价值观,以“客户第一、员工第二、股东第三”为经营理念。
首先,阿里巴巴企业文化强调信任。
阿里巴巴认为,信任是建立合作关系的基础,只有相互信任,才能形成良好的合作关系。
在阿里巴巴内部,员工之间互相信任,上下级之间互相信任,这种信任关系使得团队能够更好地协作,推动企业的发展。
其次,阿里巴巴企业文化强调尊重。
阿里巴巴鼓励员工尊重他人,尊重不同的观点和意见。
阿里巴巴认为,只有尊重他人,才能建立良好的工作环境,激发员工的创造力和潜力。
在阿里巴巴内部,员工之间相互尊重,领导与员工之间也相互尊重,这种尊重关系使得员工能够更好地发挥自己的才能,为企业的发展做出贡献。
再次,阿里巴巴企业文化强调担当。
阿里巴巴鼓励员工勇于担当责任,敢于承担风险。
阿里巴巴认为,只有担当责任,才能推动事情的发展,实现个人和企业的成长。
在阿里巴巴内部,员工被鼓励主动担当,领导也会给予员工更多的责任和机会,这种担当精神使得企业能够更加灵活应对各种挑战,迅速适应市场变化。
此外,阿里巴巴企业文化还强调用心服务。
阿里巴巴将客户放在第一位,致力于为客户提供优质的产品和服务。
阿里巴巴鼓励员工用心服务,关注客户需求,不断提升客户满意度。
阿里巴巴相信,只有为客户创造价值,才能实现企业的长期发展。
还有,阿里巴巴企业文化强调追求卓越。
阿里巴巴鼓励员工追求卓越,不断提升自己的能力和水平。
阿里巴巴相信,只有追求卓越,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
阿里巴巴鼓励员工不断学习和创新,不断挑战自己,超越自己,为企业的发展贡献更多的力量。
此外,阿里巴巴企业文化还强调激情创新。
阿里巴巴鼓励员工保持激情,积极主动地寻找创新的机会和方法。
阿里巴巴相信,只有保持激情,才能推动企业不断创新,保持竞争优势。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是指阿里巴巴集团在经营和管理过程中形成的一系列价值观、行为准则和组织文化。
阿里巴巴企业文化的核心理念是“以客户为中心,团队合作,信任和诚信,开放和分享,创新和激情”。
通过这些核心价值观,阿里巴巴致力于成为全球最受恭敬、最具影响力的互联网公司之一。
1. 以客户为中心:阿里巴巴始终将客户需求放在首位,不断提升产品和服务质量,为客户创造价值。
公司鼓励员工积极倾听客户的意见和建议,并及时响应和解决客户问题。
2. 团队合作:阿里巴巴注重团队合作,鼓励员工之间相互支持、相互匡助。
公司倡导开放的沟通和协作,鼓励员工在团队中分享知识和经验,共同解决问题,实现共同目标。
3. 信任和诚信:阿里巴巴强调建立和维护良好的信任关系。
公司鼓励员工坦诚相待,诚实守信,遵守道德规范。
阿里巴巴坚持“诚实为本,信任为先”的原则,要求员工在与客户、合作火伴和同事之间建立互信关系。
4. 开放和分享:阿里巴巴鼓励员工开放思维,勇于创新。
公司倡导开放的工作环境,鼓励员工分享知识、经验和资源。
阿里巴巴通过内部平台和活动,促进员工之间的交流和学习,提升整体团队的能力和创新力。
5. 创新和激情:阿里巴巴鼓励员工勇于创新,不断追求卓越。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案,鼓励员工勇于尝试和创造。
阿里巴巴认为激情是推动创新的动力,鼓励员工充满激情地投入工作。
阿里巴巴企业文化的核心价值观贯通于公司的各个方面,对员工行为和决策起到指导作用。
公司通过各种培训和活动,不断强化和传播企业文化,使员工深入理解和践行。
阿里巴巴企业文化的积极影响使得公司在竞争激烈的市场中取得了长足的发展,并赢得了泛博客户和合作火伴的信任和支持。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴是中国最具影响力和知名度的互联网公司之一,它的成功不仅归功于其卓越的商业模式和技术创新,还在于其独特而强大的企业文化。
阿里巴巴的企业文化是公司发展和运营的重要支持系统,它反映了公司的核心价值观、人才管理和内部交流方式。
本文将浅谈阿里巴巴的企业文化,并探讨其对公司成功的影响。
首先,阿里巴巴的企业文化以“以人为本”为核心价值观,注重员工的个人价值和成长。
公司鼓励员工参与决策和提供创新想法,建立了扁平化的组织结构和开放的工作环境。
此外,阿里巴巴还注重提供员工的职业培训和发展机会,致力于打造一个充满挑战和成长空间的工作平台。
这种以人为本的企业文化吸引了众多优秀的人才加入阿里巴巴,激发了员工的创造力和潜能,成为公司不断创新和发展的动力。
其次,阿里巴巴的企业文化以开放、透明和包容为特点。
公司鼓励员工相互之间进行积极的沟通和合作,提倡团队精神和共同努力的价值观。
在阿里巴巴,每个员工都被视为团队的一员和合作伙伴,无论其在公司的职位高低。
公司建立了一套有效的内部沟通和协作机制,包括内部邮件、内部论坛、视频会议等,保持员工间信息的流动和交流。
此外,阿里巴巴还保持了公司高度透明的运营模式,包括公开股权薪酬制度、财务报表等,让员工感到公司的经营决策是公正和公平的。
这种开放、透明和包容的企业文化建立了信任和理解的基础,提高了员工的工作效率和凝聚力。
再次,阿里巴巴的企业文化注重创新和敢于挑战。
公司内部鼓励员工提出新的商业理念和创新思路,并提供资源和支持来实现这些想法。
阿里巴巴创办了多个创新实验室和孵化器,为员工提供了一个实践创新和推动业务发展的平台。
同时,阿里巴巴还鼓励员工接受失败,并将其视为学习和成长的机会。
这种积极的创新文化激发了员工的创造力和激情,帮助公司不断推出有竞争力的产品和服务,保持业务领先地位。
最后,阿里巴巴的企业文化以社会责任为重要组成部分。
公司坚信企业应该承担社会责任,积极参与公益事业和社区建设。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是指阿里巴巴集团在经营过程中形成的一系列价值观、行为准则和组织氛围。
阿里巴巴作为全球领先的互联网技术和电子商务公司,其企业文化在公司的发展和成功中起到了重要的作用。
一、价值观阿里巴巴的核心价值观是"客户第一、员工第二、股东第三",这体现了公司对客户、员工和股东的重视程度。
阿里巴巴注重客户体验,致力于为客户提供优质的产品和服务。
同时,阿里巴巴也非常重视员工的发展和福利,通过提供良好的工作环境和培训机会,激励员工发挥自己的潜力。
在对待股东方面,阿里巴巴坚持公平公正的原则,保护股东的权益,同时也要求股东对公司的发展做出贡献。
二、行为准则阿里巴巴制定了一系列的行为准则,以指导员工的工作和行为。
这些准则包括诚信、团队合作、创新、客户导向等。
诚信是阿里巴巴文化的核心,公司鼓励员工诚实守信,坚持道德原则。
团队合作是阿里巴巴成功的重要因素之一,公司鼓励员工之间的合作和协作,共同实现目标。
创新是阿里巴巴的灵魂,公司鼓励员工勇于尝试新的想法和方法,推动企业的发展。
客户导向是阿里巴巴的核心竞争力,公司要求员工始终以客户需求为导向,提供满足客户需求的产品和服务。
三、组织氛围阿里巴巴注重营造积极向上的组织氛围,鼓励员工敢于创新、勇于担当。
公司鼓励员工提出新的想法和建议,并提供相应的支持和资源。
阿里巴巴还鼓励员工勇于承担责任,激励员工发挥自己的潜力,实现个人和公司的共同发展。
此外,阿里巴巴还注重员工的培训和发展,为员工提供各种学习和成长的机会,帮助员工提升自己的能力和素质。
阿里巴巴企业文化的核心是以人为本,注重客户体验,鼓励创新和团队合作。
这种企业文化帮助阿里巴巴在激烈的市场竞争中取得了优势,吸引了大量的优秀人才加入公司。
同时,这种企业文化也为公司的长期发展提供了坚实的基础,使阿里巴巴成为了全球领先的互联网技术和电子商务公司之一。
优秀企业文化战略员工访谈-阿里
文化战略访谈提纲(说明:以下问题的细节如不便回答,可标注后跳过。
访谈时间一般在10-30分钟。
黑色为问题,蓝色为回答。
)一、个人感知1.你们企业的核心价值观是什么?如果记不住,请直接回答不知道。
不要求标准答案)——客户第一、诚信、激情等。
2.你喜欢这家企业的原因,举例说明。
——离家近,大平台,业务趋势向上,团队氛围不错。
3.有什么企业内的小故事你愿意分享吗?——一时想不起来。
4.当时基于哪些考虑决定来这家公司?——离家近,大平台,明确的晋升体系,薪酬不错。
5.入职一个月内感受最深的一件事。
——比较失望,发现做的事情并不是面试的时候被告知的那么高大上,公司文化很强势。
6.请用一个或多个词形容整个公司的氛围。
——有激情。
二、人力资源管理(重点是特色做法)1.校招/社招招聘流程、招聘要求(从被招聘或招聘角度回答,以亲身感受为主)——校招:内推,第一轮电面(团队里的人)后笔试,然后onsite(大小老板+HR共三轮);要求:学习能力强,聪明,是否对互联网有一定的了解,是否对面试有所准备,专业能力,情商,潜力,和团队是否有互补。
2.员工入职流程(描述下入职第一天)——第一天认领电脑等设备和装系统,公司介绍,然后去团队报道。
3.如何制定岗位职责(自定、领导定、不确定?)——横向:有专门的委员会去定义,横向拉平部门之间的能力。
纵向:部门内部讨论(领导主导)去定义。
4.绩效考核人员、考核方式、考核频率、权重占比?——30%优秀,60%average,10%需努力,这个比重在每个团队内进行分配。
考核方式:自评+团队互评,主要是老板打分;价值观(分为ABC三档)也在绩效考核内。
频率:半年一小评,一年一大评。
5.公司有哪些培训模式,员工感知怎样?——有2周的企业文化(洗脑)培训;阿里有个自己的学习平台(线上+线下),有很多公开课可以让大家自己选择的去学习进修;不同的专业/部门会自行组织适合自己的培训。
6.薪酬在同行业市场中水平,随市场调整方式。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是指阿里巴巴集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、理念和行为准则。
阿里巴巴企业文化以“使命、愿景、价值观”为核心,通过塑造企业的组织氛围、价值观念和行为规范,引导员工的工作态度和行为方式,促进企业的持续发展。
阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,旨在通过互联网技术和平台的力量,帮助中小企业实现数字化转型,促进全球贸易的发展。
阿里巴巴的愿景是“让企业无国界,让商业无障碍”,意味着阿里巴巴希望通过打破地域限制和贸易壁垒,构建一个全球化的数字经济生态系统。
阿里巴巴的价值观包括“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情创新、奉献社会”。
阿里巴巴企业文化的核心是“使命、愿景、价值观”。
这三者相互关联、相互支持,构成了阿里巴巴独特的企业文化。
使命是阿里巴巴存在的意义和价值所在,是企业的初心和使命感。
愿景是阿里巴巴对未来的展望和期许,是企业的追求和目标。
价值观是阿里巴巴员工应该具备的品质和行为准则,是企业的行为规范和道德底线。
阿里巴巴企业文化的特点之一是注重客户体验和价值创造。
阿里巴巴始终将客户放在首位,致力于为客户提供优质的产品和服务。
阿里巴巴鼓励员工积极主动地了解客户需求,不断创新和改进,为客户创造更大的价值。
另一个特点是团队合作和共享共赢。
阿里巴巴鼓励员工之间的合作和协作,强调团队的力量和集体智慧。
阿里巴巴倡导分享和共享的文化,鼓励员工分享知识、经验和资源,实现共同成长和共赢发展。
阿里巴巴企业文化还注重拥抱变化和创新。
阿里巴巴积极面对市场的变化和挑战,勇于创新和突破。
阿里巴巴鼓励员工敢于尝试新的想法和方法,鼓励创新精神和创业精神的发展。
诚信正直是阿里巴巴企业文化的重要组成部分。
阿里巴巴要求员工始终保持诚信和正直的态度,坚守道德底线,遵守法律法规,不做违背职业道德和企业价值观的事情。
阿里巴巴企业文化还强调激情和奉献。
阿里巴巴鼓励员工充满激情地投入工作,追求卓越。
谈企业文化对阿里巴巴企业发展的作用
谈企业文化对阿里巴巴企业发展的作用近年来,阿里巴巴成为了国内电商行业的领导者,也是一家全球著名的公司。
其企业文化是其成功的一个重要因素。
企业文化是企业重要的财富,是企业发展的灵魂,而阿里巴巴就是一个具有高度鲜明企业文化的企业,这种特殊的文化成为了公司成功道路上的推动力。
阿里巴巴的文化是让所有员工和企业一起成长、共同创新的文化,这种文化具有三个重要特征:乐观向上、真诚待人、激发潜能。
乐观向上是指阿里巴巴勇敢挑战正面思维的精神,这种精神不断地强化员工的信心和决心。
真诚待人是指阿里巴巴员工不断吸收新的理念,提高自己的能力,追求优质的创新,并帮助客户成功。
激发潜能是指阿里巴巴不断地挑战自己,提高企业的竞争力。
阿里巴巴的文化不仅体现在企业的口号上,还渗透到企业的行动和实践中。
这种文化从高层管理者的思想和行动中得到彻底的体现。
在马云等企业领袖的不断倡导下,阿里巴巴的员工们把文化融入了企业的日常工作中。
企业文化的确信任、快乐和激情。
阿里巴巴每一个知识型劳动者都是公司的宝贵财富,阿里巴巴希望通过提供优秀的工作环境,促进员工一起成长、共同进步。
实践表明,企业文化的理念为企业的成功发展奠定了基础,它使得阿里巴巴员工更加热爱自己的工作,更加顾及企业利益。
在阿里巴巴,员工们不只是与企业共存,更是共享企业的价值。
阿里巴巴的企业文化追求的不仅是企业经营效益的提高,还包括人的精神和心灵成长,这是最重要的部分。
一个企业的文化是展示其独特品味和价值观念的重要载体,可以从员工对企业的承诺、对工作的热爱、对创造的热情中看到其文化的特点。
阿里巴巴在寻找卓越人才方面拥有强烈求知欲望,这是该企业成功的重要原因。
阿里巴巴一直在改进其招聘计划,以吸引更好的人才,希望在企业文化的驱动下,切实实现企业的目标。
通过提供更好的工作机会,更高的薪水和更好的培训计划,该企业能够吸引到国内外最优秀的员工,促进企业的不断发展和创新。
企业文化是阿里巴巴在国内业内茁壮成长的强大动力。
阿里的企业文化
阿里的企业文化阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一,以及全球领先的互联网技术和创新驱动型企业。
阿里巴巴的企业文化是其成功的重要因素之一,它为公司的发展和员工的成长提供了坚实的基础。
一、使命和愿景阿里巴巴的使命是通过互联网技术,让天下没有难做的生意。
他们希望通过创新、合作和共赢的理念,帮助企业和个人实现商业成功,推动全球经济的繁荣。
阿里巴巴的愿景是成为全球最受尊敬的企业,为人们创造价值,为社会做出贡献。
二、核心价值观1. 客户第一:始终以客户的需求为导向,为客户提供优质的产品和服务。
2. 团队合作:鼓励员工之间的合作和协作,共同实现目标。
3. 诚信正直:坚持诚实、正直的原则,与客户、合作伙伴和员工保持诚信关系。
4. 激情进取:激励员工保持激情和创新,积极进取,追求卓越。
5. 承担社会责任:关注社会问题,积极履行企业的社会责任。
三、工作环境和氛围阿里巴巴提倡平等、开放、包容的工作环境,鼓励员工发挥自己的才能和创造力。
公司注重员工的成长和发展,提供培训和晋升机会,帮助员工实现个人目标。
阿里巴巴的办公室设计独特,以鼓励员工之间的交流和合作。
公司还提供丰富多样的员工福利和活动,如健身房、员工旅游等,以提高员工的工作满意度和生活质量。
四、创新和创业精神阿里巴巴鼓励员工具备创新和创业的精神,鼓励他们提出新的想法和解决方案。
公司提供创新平台和资源支持,帮助员工实现自己的创业梦想。
阿里巴巴还设立了创新奖励计划,鼓励员工提出创新建议,并给予相应的奖励和认可。
五、社会责任阿里巴巴积极履行社会责任,通过慈善事业和公益项目回馈社会。
公司设立了阿里巴巴公益基金会,致力于教育、环保、扶贫等领域的公益事业。
阿里巴巴还通过数字经济带动当地经济发展,为社会创造就业机会和经济效益。
总结:阿里巴巴的企业文化以客户为中心,注重团队合作和诚信正直,鼓励员工的创新和创业精神。
公司提供良好的工作环境和福利待遇,关注员工的成长和发展。
同时,阿里巴巴还积极履行社会责任,回馈社会,推动社会的发展和进步。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是指阿里巴巴集团所倡导和践行的一系列价值观、行为规范和组织文化。
作为中国最大的电子商务公司之一,阿里巴巴的企业文化在其发展过程中起到了重要的推动和引领作用。
本文将从阿里巴巴的核心价值观、企业愿景、员工文化、创新文化以及社会责任等方面对阿里巴巴企业文化进行浅谈。
首先,阿里巴巴的核心价值观是“用心服务”、“创新为先”、“团结协作”和“诚信朴重”。
这些价值观贯通于阿里巴巴的各个方面,从企业战略到员工行为,都要求以客户为中心,不断创新,团结协作,保持诚信朴重的态度。
其次,阿里巴巴的企业愿景是“让天下没有难做的生意”。
这一愿景体现了阿里巴巴致力于打造一个开放、共赢的商业生态系统,为全球商家提供便捷、高效的电子商务平台。
阿里巴巴通过自身的技术创新和商业模式创新,不断推动数字经济的发展,为商家和消费者创造价值。
阿里巴巴的员工文化是以“使命必达”、“拥抱变化”和“乐于奉献”为核心。
阿里巴巴鼓励员工积极主动、勇于担当,不断追求卓越,同时也注重员工的个人成长和发展。
在阿里巴巴,员工被视为企业最珍贵的财富,公司提供了丰富的培训和发展机会,激励员工不断学习和进步。
阿里巴巴还强调创新文化,鼓励员工勇于尝试、勇于创新。
阿里巴巴倡导“犯错不可怕,不犯错才可怕”的理念,鼓励员工在创新过程中勇于承担风险和责任。
阿里巴巴还设立了创新奖励机制,激励员工提出创新思路和解决方案。
此外,阿里巴巴还积极履行社会责任。
阿里巴巴成立了阿里巴巴公益基金会,致力于推动教育、环境保护、扶贫等社会公益事业。
阿里巴巴还通过数字技术和电子商务平台,促进农村经济发展,匡助农民增收致富。
总结来说,阿里巴巴企业文化凝结着公司的核心价值观、企业愿景和员工文化,推动着公司的发展和创新。
阿里巴巴通过不断践行企业文化,成为了中国乃至全球电子商务领域的领军企业,并在推动数字经济发展和履行社会责任方面发挥了重要作用。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是指阿里巴巴集团在经营和发展过程中形成的一系列独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是阿里巴巴集团成功的重要因素之一,也是公司员工共同遵循的行为规范。
阿里巴巴企业文化的核心价值观是“诚信、客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、创新、使命必达”。
这些价值观反映了阿里巴巴集团的核心理念和经营原则,也是公司员工工作的指导方针。
阿里巴巴企业文化的特点之一是开放包容。
阿里巴巴鼓励员工敢于创新,勇于尝试新的想法和方法。
公司提供了一个开放的工作环境,鼓励员工自由表达意见,倡导不同意见的碰撞和融合,以促进创新和进步。
阿里巴巴企业文化的另一个特点是以人为本。
公司注重员工的成长和发展,提供良好的培训和发展机会。
阿里巴巴鼓励员工发挥自己的优势,激发潜能,实现个人价值和公司目标的双赢。
阿里巴巴企业文化还强调团队合作。
公司鼓励员工之间的合作和协作,倡导团队精神和共同努力。
阿里巴巴认为团队的力量是无穷的,只有团队的合作和协作才能实现更大的目标。
阿里巴巴企业文化还注重社会责任。
公司倡导员工积极参与公益事业,关注社会问题,推动社会进步。
阿里巴巴通过多种方式回报社会,积极推动可持续发展。
阿里巴巴企业文化的形成离不开公司创始人马云的领导和示范作用。
马云始终坚持以诚信为本,以客户为中心,鼓励员工勇于创新,拥抱变化。
他的领导风格和价值观对整个公司产生了深远的影响。
总之,阿里巴巴企业文化是阿里巴巴集团成功的重要因素之一,它体现了公司的核心价值观和经营原则,鼓励员工勇于创新,以人为本,强调团队合作,注重社会责任。
阿里巴巴企业文化的形成离不开马云的领导和示范作用,他的价值观和领导风格对整个公司产生了深远的影响。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化引言概述阿里巴巴作为中国最大的互联网公司之一,其企业文化一直备受关注。
阿里巴巴的企业文化不仅贯穿于公司的日常运营中,也成为了其成功的关键因素之一。
本文将从几个方面来浅谈阿里巴巴的企业文化。
一、价值观1.1 以客户为中心阿里巴巴的企业文化中,以客户为中心是其中一个最重要的价值观。
公司始终将客户需求放在首位,不断创新和改进产品和服务,以满足客户的需求。
1.2 诚信诚信是阿里巴巴企业文化中的另一个重要价值观。
公司要求员工遵守承诺,诚实守信,建立起良好的信誉和口碑。
1.3 创新阿里巴巴一直以来都是创新的先行者,其企业文化中也强调创新。
公司鼓励员工不断尝试新的想法和方法,推动企业不断向前发展。
二、工作环境2.1 平等阿里巴巴倡导平等的工作环境,不论是员工之间的关系还是领导和下属之间的关系,都是基于平等和尊重的基础上建立的。
2.2 自由公司鼓励员工发挥自己的创造力和想象力,提供一个自由的工作环境,让员工能够充分发挥自己的潜力。
2.3 协作阿里巴巴注重团队合作,鼓励员工之间相互协作,共同完成任务和目标。
公司认为团队的力量是无穷的,只有团队协作才能取得更大的成功。
三、学习氛围3.1 持续学习阿里巴巴鼓励员工持续学习和提升自己的能力,公司提供各种培训和学习机会,让员工不断进步和成长。
3.2 分享公司倡导知识分享和经验交流,鼓励员工之间相互学习和分享。
通过分享,员工可以互相启发,促进团队的共同进步。
3.3 创新思维阿里巴巴鼓励员工保持创新思维,不断挑战自己和传统观念,寻找新的解决方案和机会。
公司相信创新是企业发展的动力。
四、责任感4.1 社会责任阿里巴巴注重社会责任,公司积极参与公益事业和社会活动,回馈社会,关爱弱势群体,传递正能量。
4.2 环保意识公司倡导环保意识,提倡节约资源和保护环境,通过各种措施和活动来促进环保意识的普及和实践。
4.3 员工责任阿里巴巴鼓励员工承担责任,勇于担当,不逃避困难和挑战,积极解决问题,为企业的发展和成功贡献自己的力量。
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文化战略访谈提纲
(说明:以下问题的细节如不便回答,可标注后跳过。
访谈时间一般在10-30分钟。
黑色为问题,蓝色为回答。
)
一、个人感知
1.你们企业的核心价值观是什么?如果记不住,请直接回答不知道。
不要求标准答案)
——客户第一、诚信、激情等。
2.你喜欢这家企业的原因,举例说明。
——离家近,大平台,业务趋势向上,团队氛围不错。
3.有什么企业内的小故事你愿意分享吗?
——一时想不起来。
4.当时基于哪些考虑决定来这家公司?
——离家近,大平台,明确的晋升体系,薪酬不错。
5.入职一个月内感受最深的一件事。
——比较失望,发现做的事情并不是面试的时候被告知的那么高大上,公司文化很强势。
6.请用一个或多个词形容整个公司的氛围。
——有激情。
二、人力资源管理(重点是特色做法)
1.校招/社招招聘流程、招聘要求(从被招聘或招聘角度回答,以亲身感受为主)
——校招:内推,第一轮电面(团队里的人)后笔试,
然后onsite(大小老板+HR共三轮);要求:学习能力强,聪明,是否对互联网有一定的了解,是否对面试有所准备,专业能力,情商,潜力,和团队是否有互补。
2.员工入职流程(描述下入职第一天)
——第一天认领电脑等设备和装系统,公司介绍,然后去团队报道。
3.如何制定岗位职责(自定、领导定、不确定?)
——横向:有专门的委员会去定义,横向拉平部门之间的能力。
纵向:部门内部讨论(领导主导)去定义。
4.绩效考核人员、考核方式、考核频率、权重占比?
——30%优秀,60%average,10%需努力,这个比重在每个团队内进行分配。
考核方式:自评+团队互评,主要是老板打分;价值观(分为ABC三档)也在绩效考核内。
频率:半年一小评,一年一大评。
5.公司有哪些培训模式,员工感知怎样?
——有2周的企业文化(洗脑)培训;阿里有个自己的学习平台(线上+线下),有很多公开课可以让大家自己选择的去学习进修;不同的专业/部门会自行组织适合自己的培训。
6.薪酬在同行业市场中水平,随市场调整方式。
——同行业中据我了解只是平均水平。
7.晋升频率、晋升考评方式、职级体系?
——技术岗位:P1开始,上不封顶;管理岗位:M1-M10;1年2次的晋升机会(年中和年底),年底为大规模的晋升+
特殊晋升(一般是来表扬双十一有特殊贡献的人)。
8.有帮助员工做职业规划吗?
——老板会提供小团队层面的规划,会有一些分享和指导。
9.考勤制度是怎样的?
——弹性制上下班,没有严格的考勤制度。
10. 能否描述一下一般一天的工作是怎么样的?(typical day)
——9:30-10:00到公司,然后回邮件等工作,12点午饭,1:30-6点工作,晚饭,赶项目的时候要加班。
11.团队内部一般怎么沟通?(会议、邮件、专用工具、口头等?)
——钉钉。
12. 和其他团队(跨团队/部门)合作沟通的方式又是如何?
——钉钉。
13.团队内部上下级关系如何,是怎样定位的?
——上下级关系较随和融洽,不会有明显的职级隔阂;扁平式管理,大家也没有“老师““总”之类的官僚的称呼。
14.员工福利有哪些?(健身房、食堂、咖啡、折扣码,年休假、产假等)
——有健身房、食堂、咖啡、茶等;年休假第一年7天,每过一年加2天,封顶15天,超过10年的员工可以超过15天再往上加;产假不了解;有提供体检、房贷、员工及其
家人的保险、还有员工发房(市场价50%出售)。
15.其他你知道的人性化设计。
——零食,各项团建,9点后免费夜宵+打车回家报销。
16.公司怎么定义和落实工程师文化?
——不是很了解。
三、客户关系管理
1.客户服务理念(客户第一?)
——客户第一。
2.如何应对投诉、舆论等
——外部投诉:公关团队处理。
内部投诉:内网公开论坛,相关业务负责人去回应或者私下沟通。
3.怎样对待老客户?(方式如会员、政策、资源倾斜等)
——有会员的分层。
四、企业及产品管理
1.企业架构是怎样的?(欢迎手绘图,简单明了)
——阿里集团:
- 前台:业务、运营、市场、BD
- 中台:数据,账号,搜索等
- 后台:阿里云
2.产品研发、项目管理等工作流程和特点?
——不同项目有不同的流程。
如果像双十一这样的大项目,需要全公司协调,大项目PM和核心负责人协同推进,
立项就需要3个月。
如果是小一点的项目,内部PM去推进,从调研到立项大概1周。
3.公司的产品理念,产品研发/创新的重视程度。
——重视,所以设立了DAMO(达摩院)。
4.项目团队不同岗位分工。
——分工明确,团队里每个人都有自己的定位。
5.协作方式(不同研发中心之间、不同产品之间、不同部门之间)
——用钉钉进行交流,一起合作。
6.怎样看待互联网公司使用白板面试?
——这很正常啊,如果是工程师的话,技术能力一定要过关,不白板怎么去看技术能力到底是实打实的还是吹牛的。
7.小型敏捷项目立项的流程。
——小一点的项目,内部PM去推进,从调研到立项大概1周。
8.在解决项目问题时,工程师的决策范围。
——我不是工程师所以不大了解。
9.code review的流程。
——我不是工程师所以不大了解。
五、股东、高管权益
1.高管、股东有什么特殊政策吗?
——不了解。
2.股东对企业文化的态度。
——应该是认同吧。
3.高管对企业文化的影响。
——任何人都follow原有的价值观体系。