维护部生产管理经济责任制考评细则

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安全生产责任考核规章制度

安全生产责任考核规章制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，落实企业主体责任，提高安全生产工作水平，制定本规章。

第二条本规章适用于全体员工，包括企业负责人、管理人员和生产一线员工。

第三条安全生产责任考核是企业安全生产管理的重要组成部分，各级领导要高度重视，把安全生产责任考核作为一项重要工作来抓。

第四条安全生产责任考核原则上采取综合评价的方式，包括定性和定量两种方法。

第二章考核内容第五条安全生产责任考核内容主要包括以下几个方面：（一）安全生产管理制度的建立和执行情况；（二）安全生产目标的完成情况；（三）安全生产培训情况；（四）事故隐患排查治理情况；（五）安全设施设备的维护和检查情况；（六）应急预案的制定和执行情况；（七）违章违法情况；（八）其他影响安全生产的因素。

第六条安全生产责任考核内容具体细化由企业根据实际情况进行构建，可根据需求不定期进行调整。

第三章考核方法第七条安全生产责任考核采取领导干部考核、班组考核和员工考核相结合的方式，具体方法如下：（一）领导干部考核主要根据管理层在安全生产工作中的执行情况和结果进行考核；（二）班组考核主要考核班组对安全生产工作的负责程度和工作完成情况；（三）员工考核主要考核员工对安全生产的重视程度和遵守安全操作规程的情况。

第八条安全生产责任考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式，既要注重常态化考核，也要注重突发事件的考核。

第九条安全生产责任考核采取自评、互评、第三方评价相结合的方式，既要考核自身情况，也要互相交流学习，另外也要请专业机构进行第三方评价。

第四章考核结果第十条安全生产责任考核结果主要用于绩效评定、奖惩措施和改进措施的制定。

第十一条获得优秀成绩的单位或个人将给予奖励和表彰，对于不达标的单位或个人将采取相应的惩罚措施。

第十二条考核结果应当及时通知相关单位或个人，并将结果公示，接受社会监督。

第五章管理措施第十三条企业应当建立健全安全生产责任考核管理制度，明确责任部门、责任人员和工作流程。

安全生产管理考核细则范文

安全生产管理考核细则范文一、引言安全生产是企业发展的重要保障，也是保障员工生命财产安全的基础。

为了全面推动安全生产管理工作，确保生产过程安全、环境保护和职工身心健康，制定本考核细则。

本细则旨在对安全生产管理工作进行全面细致的评估，为企业健康、可持续发展提供依据。

二、组织架构企业应具备明确的安全生产管理组织架构，包括安全生产管理部门、安全生产委员会等，并明确各个职责部门之间的协作和配合机制。

三、安全生产政策企业应制定明确的安全生产政策，确保政策能够被全体员工理解和遵守。

政策内容应包括对安全意识的培养、重要安全风险的预防控制、应急管理以及持续改进等方面。

四、风险评估与控制企业应建立完善的风险评估与控制机制，对各项工作环节进行风险识别、评估与管理，采取相应的控制措施，确保安全生产工作的稳定可控。

五、安全培训与教育企业应制定明确的安全培训与教育计划，确保员工能够掌握必要的安全生产知识和技能。

培训内容应与岗位需求相匹配，包括安全操作规程、事故应急处置等方面。

六、事故应急管理企业应建立健全的事故应急管理机制，明确责任主体和应急响应流程。

同时，要组织定期演练和事故模拟，提高员工应急能力和处置水平。

七、安全生产检查与监督企业应建立完善的安全生产检查制度，制定检查计划，对各项安全生产工作进行定期、细致的检查和评估，及时发现和整改存在的安全隐患。

八、安全设施与装备企业应建设符合安全生产要求的场所、设施和装备，确保其正常运行和有效使用。

包括但不限于消防设备、安全防护装备、应急救援设备等。

九、安全生产记录与报告企业应建立完善的安全生产记录与报告制度，记录安全生产工作的重要内容和关键环节，及时汇报有关部门，确保信息的及时传递和全面反馈。

十、安全生产绩效评价企业应建立科学的安全生产绩效评价体系，以定量和定性的方式评估安全生产管理工作的成效。

依据评价结果，及时调整和改进安全生产管理的相关措施。

十一、安全生产投入企业应合理投入资金和人力资源，保障安全生产管理工作的顺利进行。

公司各部门绩效考核细则及评分标准

5.3按相关规定搞好技术档案的收集、整理、立卷、归档工作。文件材料收集不齐全或不按时归档每迟一天或缺一项扣1分。
6
燃料、节能管理
6.1每季度组织燃料盘点，未按时组织扣2分，无故不参加扣缺员部门1分；
4
企划部
6.2及时分类制订公司年度节约水、电、气、汽、煤、油等能源计划，节能目标明确、任务具体、节能技措项目可行。否则，每项、次扣1分；年度节能计划分解下达后，考核检查流于形式，扣2分。
5
招（议）标管理
招（议）标过程要严格按照规定的程序和要求进行，不符规定扣责任部门2分；评标委员会成员应充分维护公司利益，客观、公正履行职责，如违反规定扣责任者200元。
2
考评委员会
六、市场开发部 50分
序号
考核项目
考核细则
考核分
主考部门
1
结算管理
营业费每月回收率100%、及时率100％，因本部门责任每降低1%扣1分。清欠工作未按要求完成扣2分。
6
财务部
2
日常工作
2.1营业费回收当日必须交财务部入库，发现一次不及时扣2分；
20
财务部企划部
2.2水、热等计量数据抄取正确，出现抄取不及时或不正确一次扣2分；
2.3发票或汽费通知单于每月结算抄表第二日送达有关用户，不及时扣1分；
2.4建立动态的客户档案，档案不规范扣1分；
2.5科学合理制订市场开发计划，经领导批准后组织实施，未制订计划扣1分，未按规定组织实施扣5分；
2.11物资按A、B、C分类，未分类或分类错误，每次扣1分；
2.12按时参加煤场盘点,无故未参加扣1分。
3
燃料采、制样管理
3.1对入厂煤取样、粗制样进行全程监督，入厂、入炉煤编号工作达要求，达不到要求扣各相关部门3分，未全程监督扣2分；

公司安全生产责任制考核制度

安全生产责任制考核制度为了严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步贯彻落实国家法律、法规，切实加强对安全生产工作的领导，落实各级人员安全生产责任，确保2016年度安全生产目标的实现，特制定本制度：一、考核办法1、由公司安全设备部编制安全生产责任制考核评分表，并根据实际情况每年进行一次修订。

2、公司安全生产委员会负责对公司领导及各部门的安全生产责任制进行考核，各二级机构安全生产领导小组负责对本单位及所属项目部的安全生产责任制进行考核，各项目安全生产领导小组负责对本项目的安全生产责任制进行考核。

3、公司考核时间为每半年一次，二级机构考核时间为每季度一次，项目部考核时间为每月一次，责任制落实情况作为考核工资发放和奖惩的依据。

4、凡在考核评分中弄虚作假，一经发现，根据情节轻重取消考核人员、被考核人员、部门本年度的考核工资及评先资格，并进行经济处罚。

二、奖励1、经考核，部门或单位达到公司制定的全部目标，考核评分在70分（含）以上的，发放部门（单位）人员的考核工资。

考核评分在85分以上的，另外按考核工资的20%奖励该部门（单位）人员。

2、各单位及项目部奖励标准可以参照公司标准执行。

三、处罚1、公司所制定的目标凡有一项未达到的，对相关责任部门罚以5000元，负责人罚1000元，造成较大损失和影响的根据情节轻重加重处罚并追究刑事责任。

2、经责任制考核评分在60分以下的，直接扣除本次的考核工资；3、考核评分在60～70分的，将本次考核工资暂扣，视下次考核情况补发。

如下次得分在60分以下，则直接扣除两次的考核工资；如下次得分在60～70分，则扣除一次的考核工资；如得分在70～85分，则按50%补发上次的考核工资；如果得分在85分以上，则按100%补发。

4、一年中有两次考核在60分以下的，取消本年度评先资格。

5、各单位及项目部处罚标准可以参照公司标准执行。

四、执行1、处罚由安全设备部在日常安全监察中执行；2、公司财务资产部负责建立奖惩专项资金，并落实奖惩制度，处罚款项直接纳入专项资金，奖励资金从专项资金中支出。

某企业生产部管理细则

某企业生产部管理细则1. 人力资源管理1.1 招聘与培训•生产部门招聘需根据实际情况确定需求，制定招聘计划•招聘过程中严格遵守平等原则，不得存在歧视行为•新员工入职后需进行全面培训，包括工作流程、安全规范等1.2 岗位设置与职责•生产部门根据生产流程合理设置岗位，并明确各岗位职责与权限•确保岗位职责与员工实际能力相匹配，实行适才适用原则2. 生产计划管理2.1 生产排程•根据订单量和生产能力制定生产排程，确保生产进度合理•紧急订单需及时调整并通知相关部门协调支持2.2 物料管理•生产部门负责对生产所需物料进行采购及库存管理•严格控制物料采购质量，确保生产过程中不出现质量问题3. 生产过程管理3.1 质量控制•设立专门质量检查岗位，对生产过程进行全程监控•发现质量问题及时处理，并追踪问题出现的原因进行改进3.2 生产设备维护•生产部门负责对生产设备进行定期检查和维护保养•发现设备故障需立即报修，并确保设备维修情况得到及时处理4. 安全与环保管理4.1 安全生产•遵守相关安全生产法律法规，健全安全管理制度•员工必须参加安全生产培训，严禁违规操作4.2 环保要求•生产过程中需符合环保要求，确保不产生对环境有害的废弃物•定期进行环境检查，及时整改环境问题5. 绩效考核与改进5.1 绩效考核•生产部门设立绩效考核制度，对员工绩效进行定期评估•根据绩效评估结果，进行奖惩并提出改进建议5.2 持续改进•生产部门鼓励员工提出改进建议，并建立改进机制•不断优化生产流程，提高生产效率和质量水平以上是某企业生产部管理细则的相关内容，希望全体员工严格遵守，共同努力实现高效生产和质量优先的目标。

生产部设备管理考核细则

生产部设备管理考核细则生产部设备管理是企业日常运营的重要内容之一，准确高效的设备管理能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量。

为了深化设备管理工作，提高生产部设备管理水平，制定下列考核细则，以评估设备管理工作的完成情况，并提出合理的改进意见。

一、设备台账管理1.设备信息完善：生产部对所属设备建立台账，包括设备编号、设备名称、型号规格、数量、使用部门、供应商、购买时间、购买价格等信息，并定期进行更新。

2.设备数量准确：生产部及时核对设备数量，确保与实际生产需要一致，并及时向相关部门反馈设备增减情况。

3.设备状态维护：生产部对设备进行定期巡检、保养及维修，确保设备处于良好的工作状态，提前预防和避免设备故障。

二、设备使用管理1.设备规范操作：生产部要求员工按照操作规程正确使用设备，并进行必要的培训和教育，确保员工掌握设备的正确操作技能。

2.设备维护保养：生产部建立设备维护保养制度，制定维护保养计划，并委托专业人员进行实施，确保设备正常运转。

3.设备安全使用：生产部重视设备安全使用，建立并完善相关安全制度，配备必要的安全设施，如警示标志、防护装置等，并进行安全培训，提高员工的安全意识。

三、设备绩效管理1.设备利用率：通过统计设备的实际开机时间与计划开机时间的比例，评估设备的利用率，及时发现设备闲置、停机等不合理情况。

2.设备故障率：统计设备故障次数和维修时间，计算设备故障率，评估设备的可靠性和稳定性，通过分析故障原因，提出改进措施。

3.设备维修成本：统计设备维修保养费用和备件成本，计算设备维修成本占总生产成本的比例，评估设备维修效率，提出降低维修成本的措施。

四、预防性维护管理1.维护计划制定：生产部制定设备的定期维护计划，明确维护内容、维护周期和责任人，并进行有效的执行。

2.维护记录归档：生产部要求维修人员及时记录设备维护情况，包括维修项目、时间、耗材、维修结果等内容，并建立归档系统，方便查阅和后续跟踪。

文明生产实施考核细则

文明生产实施考核细则一、背景介绍为了推动文明生产的持续发展，提高企业产品质量和服务水平，完善生产管理，制定本文明生产实施考核细则。

二、考核内容和标准1.产品质量考核指标：产品合格率、退换货率、客户投诉率。

考核标准：产品合格率≥98%，退换货率≤2%，客户投诉率≤0.5%。

2.生产安全考核指标：事故发生率、工伤率、环境污染。

考核标准：事故发生率≤0.1‰，工伤率≤0.2‰，环境污染符合国家相关标准。

3.生产效率考核指标：生产周期、生产能力利用率、生产成本。

考核标准：生产周期≤10天，生产能力利用率≥90%，生产成本与同行业平均值相当。

4.人文关怀考核指标：员工福利待遇、员工培训、员工满意度。

考核标准：员工福利待遇符合国家相关规定，员工培训覆盖率≥80%，员工满意度≥85%。

5.诚信经营考核指标：税收合规率、合同履约率、信用等级。

考核标准：税收合规率≥95%，合同履约率≥98%，信用等级达到良好以上。

6.社会责任考核指标：慈善捐款、环保投入、公益事业参与。

考核标准：慈善捐款占年利润的比例≥2%，环保投入占年利润的比例≥1%，公益事业参与度≥80%。

三、考核方法1.自评企业编制文明生产考核报告，如实填写相关指标并附上相关证明文件，由企业自行评定分数。

2.部门考核企业各部门根据考核指标，自行评定分数，并提交给考核部门进行核对。

3.第三方评估企业可以委托第三方机构对文明生产进行评估，评估结果作为其中的一项考核依据。

四、考核结果和奖惩机制1.考核结果公示将企业的文明生产考核结果在企业内部公示，鼓励透明化管理。

2.奖励措施对文明生产考核得分较高的企业，给予一定的荣誉称号、证书，并纳入文明生产示范企业库。

3.失信企业处理对文明生产考核不达标的企业，根据情况采取相应的处理措施，如行政处罚、降级等。

五、考核周期和重点1.考核周期根据实际情况，每年进行一次文明生产考核。

2.考核重点每年的文明生产考核重点将根据政策导向和企业的具体发展情况进行调整，以适应新的发展需求。

各级各部门安全生产责任制考核规定范本

各级各部门安全生产责任制考核规定范本第一章总则第一条为了加强对各级各部门安全生产责任制的考核，促进安全生产工作的落实和改进，根据国家有关法律法规和有关政策，结合本单位的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位各级各部门的安全生产责任制考核工作。

第二章考核内容和方式第三条安全生产责任制考核内容包括：责任制实施情况、事故隐患排查和整改、安全教育培训、突发事件应急处理、安全生产检查和交底情况等。

第四条考核方式包括：定期考核、临时抽查、专项考核和日常考核等。

第五条各级各部门应按照考核内容制定考核指标，并将考核指标公示，接受社会监督。

第三章考核责任和评分标准第六条各级各部门负有对本部门安全生产责任制的落实和改进进行考核的责任。

第七条考核责任人应按照公平、公正、公开的原则，按照考核内容和方式进行考核。

第八条考核评分标准应包括责任制的创新、制度落实、工作效果、隐患整改等方面的指标，并根据具体情况进行权重分配。

第九条考核评分标准应采用量化评分和定性评价相结合的方法进行综合评定。

第四章考核结果和奖惩措施第十条考核结果应当及时通知被考核单位，并公示于单位内部。

第十一条根据考核结果，对于考核优秀的单位给予表扬和奖励；对于考核结果一般的单位进行警示和督促整改；对于考核不合格的单位进行批评、追责和整改。

第十二条奖励措施包括：表扬信、奖金、荣誉称号以及其他奖励措施。

第十三条追责措施包括：通报批评、问责谈话、记过、记大过、降职、撤职、开除等。

第五章监督和检查第十四条各级各部门应建立健全安全生产责任制考核工作的监督和检查机制。

第十五条监督和检查工作应当及时、准确、客观，确保考核工作的公正性和准确性。

第十六条对于发现考核工作中的失职、渎职、违规等行为，应根据情况进行追责，并及时纠正。

第六章附则第十七条本规定的解释权归本单位安全生产委员会办公室所有。

第十八条本规定自发布之日起施行，并对以前的规定进行废止。

附：《各级各部门安全生产责任制考核规定范本》考核指标表考核内容一：责任制实施情况指标一：责任制的创新（20分）指标二：责任制的制度落实（30分）指标三：责任制的工作效果（40分）指标四：责任制的隐患整改（10分）考核内容二：事故隐患排查和整改指标一：事故隐患排查（30分）指标二：事故隐患整改（70分）考核内容三：安全教育培训指标一：安全教育培训计划（30分）指标二：安全教育培训实施（70分）考核内容四：突发事件应急处理指标一：突发事件应急预案（30分）指标二：突发事件应急演练（70分）考核内容五：安全生产检查和交底情况指标一：安全生产检查工作（30分）指标二：安全生产交底工作（70分）该考核指标表仅供参考，具体指标可根据本单位的实际情况进行调整。

生产部生产计划与设备维护管理规章制度

生产部生产计划与设备维护管理规章制度一、目的与范围为确保生产部能够高效地开展工作，在保障设备的正常运转和生产计划的顺利实施的基础上，制定本规章制度。

二、生产计划管理1.生产计划编制1.1 生产部每月定期召开生产计划会议，确定当月的生产计划。

1.2 生产计划应考虑市场需求、生产能力、人员情况等因素，合理安排生产任务。

1.3 各生产班组应按照生产计划安排工作，确保任务按时完成。

2.生产任务执行2.1 生产班组应按照生产计划执行生产任务，保证产品质量。

2.2 出现生产线闲置、故障等情况时，生产班组应及时上报，并协调解决，以保证生产进度。

3.生产计划考核3.1 每月结束时，对当月的生产计划执行情况进行评估和考核。

3.2 考核结果将作为绩效评定的依据，对表现优秀的生产班组予以表彰，对存在问题的班组进行必要的指导和培训。

三、设备维护管理1.设备检查与保养1.1 生产部应建立设备档案，并定期进行设备检查和保养工作。

1.2 设备检查和保养的内容包括但不限于设备状态、润滑油、电源供应等方面的检查和保养。

2.设备维修与更换2.1 出现设备故障时，生产班组应及时上报，并立即采取措施进行维修。

2.2 设备维修需在维修记录簿上做好详细的记录，包括故障原因、维修过程以及更换的零部件等。

3.设备管理考核3.1 每季度结束时，对设备维护情况进行考核评估。

3.2 考核结果将作为绩效评定的依据，对设备维护工作出色的人员给予表彰奖励，对存在问题的人员进行适当的培训和辅导。

四、安全与维护责任1.生产部应建立健全安全管理制度，确保员工的人身安全和设备的正常运转。

2.生产班组成员应严格遵守安全操作规程，加强设备的维护和保养工作。

3.生产部应定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。

五、附则1.生产部成员应对本制度进行认真学习，确保规章制度的贯彻执行。

2.生产部对本制度的解释权和修订权归属于生产部负责人。

3.本规章制度自发布之日起生效，并作为生产部的管理依据。

生产管理考核细则

生产管理考核细则
是用来评估生产管理人员在工作中的表现和能力的一套规定。

下面是一些可能包含在生产管理考核细则中的项目：
1. 生产计划和调度准确性：评估生产管理人员制定生产计划和调度生产任务的准确性和合理性。

2. 生产效率和产量：评估生产管理人员能否有效地管理生产过程，提高生产效率和产量，确保产品按时交付。

3. 任务分配和协调能力：评估生产管理人员能否合理地分配任务和协调各个部门之间的工作，确保生产流程的顺利进行。

4. 资源管理：评估生产管理人员对生产所需资源（人力、设备、原材料等）的合理配备和管理，确保生产过程的顺利进行。

5. 质量管理：评估生产管理人员对质量管理的重视程度和相应措施的执行情况，确保产品达到质量标准。

6. 成本控制：评估生产管理人员对生产成本的控制能力，降低不必要的浪费，提高生产效益。

7. 团队管理和人员培养：评估生产管理人员对团队的管理能力和人员培养计划的执行情况，提高团队的整体素质和能力。

8. 安全管理：评估生产管理人员对生产环境和员工安全的管理情况，确保生产过程的安全性。

以上仅为一些可能包含在生产管理考核细则中的项目，具体的内容和权重可以根据不同企业和岗位来确定。

通过对这些项目
的考核，可以评估生产管理人员的综合能力和工作表现，帮助企业提高生产管理水平和效益。

生产维修管理制度

生产维修管理制度一、制度目的为了规范生产维修管理，提高设备设施的稳定性和可靠性，确保生产任务顺利完成，减少故障时间和维修成本，提高生产效率，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有设备设施的维修管理工作。

三、管理责任1. 生产部门负责每日生产计划的安排，及时进行设备设施的检修和维护工作。

2. 维修部门负责设备设施的定期维修保养和紧急维修。

3. 质量管理部门负责监督设备设施的使用状况和维修质量，并提供相关技术支持。

4. 运营部门负责设备设施的预防性维护工作，确保设备设施的可持续运行。

四、维护保养工作1. 制定设备设施维护保养计划，明确维护保养的周期和内容。

2. 维修部门按照维护保养计划，进行设备设施的定期维护，确保设备设施的稳定性和可靠性。

3. 运营部门负责设备设施的日常维护工作，包括设备的清洁和润滑工作。

4. 质量管理部门定期进行设备设施的使用状况检查，发现问题及时通知维修部门进行处理。

五、故障维修管理1. 设备设施出现故障时，生产部门负责在第一时间通知维修部门进行处理。

2. 维修部门按照故障的严重程度和影响范围，确定维修的优先级。

3. 维修部门进行故障的分析和处理，并在指定时间内完成维修工作。

4. 维修部门负责对故障进行记录和分析，提出改进建议，并进行故障的维修质量评估。

六、维修备件管理1. 维修部门负责设备设施维修备件的采购和储备。

2. 维修部门按照设备设施的备件清单，建立备件库存管理制度。

3. 质量管理部门对备件进行质量检查，并对备件进行分类管理。

4. 运营部门对备件的使用状况进行跟踪和统计，及时进行备件的补充和更新。

七、维修人员管理1. 维修部门负责对维修人员进行培训和考核。

2. 维修人员必须严格遵守操作规程和安全操作规范，确保工作安全和设备设施的完好性。

3. 维修部门负责对维修人员进行技术能力的评估和定期培训，提高维修人员的专业水平。

八、维修记录和报告1. 维修部门负责对设备设施的维修工作进行记录和报告，包括维修内容、维修时间、维修费用等。

煤矿生产组织管理方面考核细则（3篇）

煤矿生产组织管理方面考核细则煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。

在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。

本文将从煤矿生产组织管理的目标、计划编制与执行、生产安全管理、设备管理、人员管理、市场销售与供应链管理等方面，详细讨论煤矿生产组织管理方面的考核细则。

一、煤矿生产组织管理的目标考核细则1.目标制定合理性：考核目标的设定应与煤矿的实际情况相适应，具备可操作性和可度量性。

2.目标完成情况：考核煤矿在一定时间内是否达到预定的生产指标和经济效益目标。

3.目标达成状况：考核煤矿实现生产目标和效益目标的具体情况，评估煤矿的实际绩效表现。

二、计划编制与执行的考核细则1.计划编制合理性：考核煤矿编制的生产计划是否符合生产能力、市场需求和资源条件等因素。

2.计划执行情况：考核煤矿是否按照计划进行生产活动，并按时完成计划任务。

3.计划调整灵活性：考核煤矿在面临突发事件或生产变动时，是否能及时调整生产计划，保证生产的连续性和稳定性。

三、生产安全管理的考核细则1.安全责任落实情况：考核煤矿是否建立健全安全生产责任体系，并明确各级管理人员的安全责任。

2.安全生产规章制度执行情况：考核煤矿是否严格执行安全生产规章制度，并检查是否存在未执行、不配备完整等问题。

3.安全生产状况评估：考核煤矿的生产安全风险评估、隐患排查、事故管理等工作的质量和效果。

四、设备管理的考核细则1.设备管理制度完善性：考核煤矿是否建立健全设备管理制度，明确设备的使用标准和维护要求。

2.设备保养维修情况：考核煤矿设备的保养维修工作是否按时进行、维修质量是否合格。

3.设备使用效率：考核煤矿设备的利用率和寿命，评估设备使用的经济效益。

五、人员管理的考核细则1.人员培训和素质提升：考核煤矿是否加强员工培训，提高员工的专业技能和安全意识。

2.人员流动率：考核煤矿员工的离职率和招工难度，评估煤矿的人员稳定性和管理情况。

生产车间管理考核细则 (精选)

生产车间管理考核细则一、前言1.1背景随着企业日益激烈的市场竞争，生产车间的高效管理成为企业提升竞争力的关键。

为了确保生产车间的优质运作，提升管理水平，特制定本生产车间管理考核细则。

1.2目的本考核细则的目的在于通过对生产车间的综合考核，发现问题，推动管理创新，最终实现生产效益的最大化，为企业的可持续发展提供有力保障。

二、考核内容2.1生产计划与执行2.1.1生产计划的合理性分析，是否充分考虑市场需求、原材料供应等因素？2.1.2生产计划执行情况的评估，包括按时完成率、产能利用率等指标。

2.1.3变更管理的规范性，变更是否经过充分的沟通协调，对产能影响的评估。

2.2设备管理2.2.1设备台账的完备性分析，是否包含设备基本信息、维护保养记录、设备寿命周期等。

2.2.2预防性维护措施的执行情况，定期维护计划的制定和执行。

2.2.3设备升级与更新的规划，是否及时调整设备以适应生产需求的变化。

2.3人员管理2.3.1人员编制的科学性评估，是否合理匹配生产需求，是否存在用工浪费或不足。

2.3.2员工培训与技能提升计划的质量评估，培训内容是否与生产技能、安全知识等相关。

2.3.3紧急情况下的人员替代计划，是否明确、可行，是否定期演练。

2.4质量管理2.4.1产品质量的全面评估，包括外观、性能、稳定性等各方面的质量标准。

2.4.2质量追溯体系的建立，是否能迅速找到问题根源并采取措施。

2.4.3客户投诉处理的及时性，投诉问题是否得到合理解决，是否能引导改进。

三、考核标准3.1生产计划与执行3.1.1考核得分=（实际完成量/计划完成量）×100%+53.1.2考核得分=100%（变更次数×3）3.2设备管理3.2.1考核得分=100%（设备故障率×2）3.2.2考核得分=100%（未按时维护保养次数×2）3.3人员管理3.3.1考核得分=100%（人员编制不足或冗余×4）3.3.2考核得分=（培训计划执行情况/计划执行次数）×100% 3.4质量管理3.4.1考核得分=100%（不良产品批次数×4）3.4.2考核得分=（客户投诉解决及时率/投诉次数）×100%四、考核流程4.1考核周期生产车间考核周期为每季度一次，年度总结一次。

安全生产考核细则(5篇)

安全生产考核细则一为进一步贯彻落实《安全生产法》，根据《镇____年安全生产目标责任状》要求和继续深入贯彻落实全国安全生产年和我省安全生产责任落实年各项工作部署，结合我镇实际，特制定本细则：一、各单位、各部门高度重视安全生产工作(该项指标为____分)。

把安全生产纳入全年工作的重要议事日程，纳入经济发展的总体布局，同安排、同部署、同检查、同落实，纳入干部政绩业绩考核主要内容(____分)。

完善安全监管主体责任，落实各单位、部门责任人负责制，分管领导一岗双责制及包保责任制，建立并完善安全生产责任制(____分);每季度召开由主要负责人主持召开的安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中存在的各种问题，及时作出部署安排，并形成记录，层层抓好落实(____分);监督检查本单位、本部门落实安全生产责任主体，督促本单位、本部门与经营单位签订责任书，建立健全安全生产责任制并上墙(____分)。

二、建立重大危险源管理系统，落实监控和管理责任，深化安全生产专项整治(该项指标为____分)。

召开会议部署，制定方案(____分);检查督促经营单位落实安全隐患大检查、大整治主体责任，全面开展本单位、本部门自身安全隐患排查整改工作(____分);加强监督检查，在搞好日常监督检查的同时，每个月对各本单位、本部门进行大检查、大整治，做到不走过场，不留盲区，不留死角(看记录)(____分);掌握本辖区经营生产单位安全隐患整治情况、重大危险源情况并登记建台帐(____分);建立事故安全隐患排查整改和危险源管理制度(____分);及时上报安全隐患整改信息(____分)。

三、制定年度实施方案(该项指标为____分)。

制定规划、实施方案(____分);加强安全监管队伍建设，按要求建立监管机构，完善监管网络(____分);加大安全生产基础建设专项经费投入(____分);按规定建立各项工作制度、完善安全生产责任体系、基础工作台账及资料数据库建设(____分)。

经济责任制管理

经济责任制管理经济责任制指企业内部经济责任制，它是一种责、权、利相结合，以提高企业经济效益为目的的企业经营管理制度。

责，是指企业内部各单位和个人承担的经济责任以及由此所担负的生产工作责任。

主要包括计划规定的生产任务和履行经济合同承担的经济责任。

使用各项资金承担的经济责任，对生产经营成果承担的经济责任等。

实行企业内部经济责任制的公司、企业的每个岗位，各个环节和各个方面的生产工作责任及经济责任都应有明确规定.权，是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任相应享有的经济权力以及由此而在生产工作中所享有的自主决策权力。

主要包括：一定的生产计划权、资金使用权、物资支配权以及人事管理权等。

实行企业内部经济责任制的公司企业内部各单位和个人享有的各种权力，不但应与其承担的责任相适应，而且应具体通过他的生产工作岗位来行使.其权力范围和大小也应由其工作岗位的性质来决定。

利,是指企业内部各单位和个人根据其承担的经济责任以及生产工作任务完成情况和取得的经济效果所获得的经济利益.实行企业内部经济责任制的公司企业内部各单位和个人所得到的经济利益的形式一般有两种，即工资和奖金，其主要形式是奖金.工资奖金都是按劳分配的具体实现形式.企业内部经济责任制是企业不断改革发展的重要成果，现已成为企业一项基本的综合管理制度.坚持和完善企业内部经济责任制，对于明确企业与职工的责、权、利关系，贯彻按劳分配的原则,调动职工的积极性,促进生产发展,提高经济效益都具有重要作用。

一公司目前的经济责任制考核方式（一)坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，体现向生产一线岗位、重要管理岗位倾斜，进一步调动各单位积极性增强企业内部活力，达到责、权、利的统一。

（二）工资总额按考核要素(产量、成本费用、利润、安全、质量)挂钩考核。

（三）按公司各单位、部门的实际人数，确定工资总额。

并实行增人增工资总额，减人减工资总额的政策,对功能性职能转移或新增项目，按核定人数给予调整。

维护公司生产安全管理制度

维护公司生产安全管理制度
生产安全管理制度的建立需要基于法律法规的要求。

《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规为生产安全管理提供了基本遵循。

企业需根据这些法律法规，结合企业自身的实际情况，制定出符合国家标准的安全管理制度。

制度中应包含安全生产的基本要求、操作规程、应急预案、事故报告与处理等内容。

制度中应当明确安全生产的责任体系。

从企业高层到一线员工，每个人都应当明确自己在安全生产中的职责和义务。

企业高层需定期组织安全生产会议，对安全生产工作进行部署和检查；中层管理人员要负责具体的安全生产管理，确保各项安全措施得到有效执行；一线员工则要严格遵守操作规程，及时上报安全隐患。

培训与教育是安全生产管理不可或缺的一环。

企业应定期对员工进行安全生产知识和技能的培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

特别是对于新入职的员工，必须进行严格的安全教育和考核，确保他们在上岗前充分了解并掌握必要的安全操作知识。

隐患排查和应急响应机制也是安全管理制度中的重要组成部分。

企业应建立定期的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。

同时，制定详细的应急预案，一旦发生事故，能够迅速有效地进行应对，最大限度地减少损失。

安全生产管理制度的实施效果需要定期评估和审计。

通过内部或外部的审计，可以发现制度执行中的问题和不足，及时进行调整和完善。

这种持续改进的过程，有助于企业不断提升安全管理水平，构建更加稳固的安全防线。

生产部生产设备维护管理规章制度

生产部生产设备维护管理规章制度一、目的和范围本规章制度的目的是为了保障生产部生产设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高生产效率，确保生产的顺利进行。

本规章制度适用于所有生产部门的设备维护管理。

二、职责和权限1. 生产部设备维护主管负责设备的维护计划的制定和执行。

2. 设备维护人员负责设备的日常维护和保养工作。

3. 制定设备维护计划、维护记录和维护标准的权力归生产部设备维护主管和技术部门。

三、设备维护计划1. 生产部设备维护主管应根据设备的类型、规模和重要程度制定设备维护计划，并定期进行修订和更新。

2. 设备维护计划应包括设备的定期检查、保养和维修项目，并明确责任人和执行时间。

四、设备维护工作1. 定期检查：设备维护人员按照设备维护计划进行定期检查，包括设备的外观、电气连接、润滑油和液位等方面的检查。

2. 保养工作：设备维护人员按照设备维护计划进行设备的常规保养工作，包括清洁、润滑、更换易损件等。

3. 维修工作：设备维护人员对发现的设备故障进行维修，如果无法进行维修，则应及时报告生产部设备维护主管，并协助技术人员进行修理。

五、维护记录和报告1. 设备维护人员应按照规定填写设备维护记录，包括设备的维护项目、执行情况和存在的问题等，并及时上报给生产部设备维护主管。

2. 生产部设备维护主管负责对设备维护记录进行审核和归档，并定期向上级汇报设备的维护情况。

六、设备维护标准1. 设备维护人员应按照设备的维护标准进行维护工作，确保设备的正常运行。

2. 生产部设备维护主管和技术部门负责制定、修订和普及设备的维护标准，并对设备维护人员进行培训和指导。

七、设备维护安全1. 设备维护人员在进行设备维护工作时，应严格遵守安全操作规程，确保个人安全和设备的完整。

2. 生产部设备维护主管和安全管理部门负责监督和检查设备维护过程中的安全工作，并及时处理发现的安全问题。

八、违纪和处罚对于严重违反本规章制度和造成设备损坏的人员，将按照公司的纪律处分规定进行处理。