某公司经济责任制考核管理制度
山东公司年度经济责任制考核制度
山东公司年度经济责任制考核制度一、考核目的山东省内企业要负责实施年度经济责任制考核制度，以推进公司的经济发展和改进管理水平。
该制度旨在:1.规范纪律，增强工作效率。
2.提高公司的经济效益，鼓励工作创新。
3.激励员工发挥其最大的能力并在财务上得到及时的回报。
4.提高公司的社会形象和长期稳定性。
二、考核细则1. 管理人员考核公司管理人员的考核原则是以公司经济效益为首要目标，同时也考虑他们的工作表现。
以下是管理人员的考核选项：1.年平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作成果：人员的得分将基于工作评分、工作的复杂性和工作的成果。
3.管理质量：人员的得分将基于其提高公司绩效，馈回一定回报率，并为公司制定成功规划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
2. 工人考核公司工人的得分将根据以下原则:1.平均工资增长率：人员的得分将以他们职务的工资等级为基础，并根据为公司创造财富的能力得到相应加减分。
2.工作输出量：人员的得分将基于输出量、工作的复杂性和工作的精准性等因素。
3.质量和效率：人员的得分将基于他们在质量和效率方面制定的计划，并在制定项目时间内完成该计划的能力。
4.其他: 人员的得分将考虑到他们不擅长和罕见的能力，以及他们的社会工作。
三、测试和考核程序经过上述的考虑，我们进行以下的程序进行测试和制度考核。
1.确定考核内容：公司将制定考核内容，管理层和工人代表会和人力资源部门合作制定考核标准。
2.讨论和策划：考核的具体内容应在全公司范围内进行讨论和策划，以产生公平和合理性。
3.考试和统计：公司将召集工会界工人代表，公司三块代表和人力资源部门人员组成考试委员会。
考核程序包括专业及法律PPT测试，实际测试和个人面谈。
最后由考试委员会统计分数并发布结果。
4.根据奖惩办法奖惩：公司将制定奖罚措施向工人和管理人员宣布考核结果。
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。
一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。
一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。
因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。
经济责任制管理制度范本
一、总则第一条为加强企业经济责任管理，明确企业内部各部门、各岗位的经济责任，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有部门和员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 权责一致原则：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保权责一致。
2. 目标管理原则：以企业整体目标和部门目标为导向，实现经济效益最大化。
3. 量化考核原则：对各部门、各岗位的经济责任进行量化考核，确保考核的公平、公正、公开。
二、职责划分第四条企业设立经济责任制管理小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条各部门、各岗位的职责如下：1. 企业总经理：负责企业整体经济责任，制定企业发展战略，确保企业经济效益。
2. 部门经理：负责本部门的经济责任，组织实施本部门工作，确保完成部门目标。
3. 员工：负责本岗位的经济责任，按照部门经理的要求，完成工作任务。
三、目标管理第六条企业应根据市场环境、行业发展趋势和企业实际情况，制定年度经济目标。
第七条各部门应根据企业年度经济目标，制定本部门年度经济目标。
第八条各岗位应根据部门年度经济目标，制定个人年度经济目标。
四、考核与奖惩第九条经济责任制考核采用月度考核、季度考核和年度考核相结合的方式。
第十条考核内容主要包括：1. 完成工作任务的情况；2. 经济效益的实现情况；3. 团队协作情况；4. 个人综合素质。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对考核优秀的部门和员工，给予物质奖励和精神鼓励。
第十三条对考核不合格的部门和员工，进行通报批评，并采取相应的改进措施。
五、附则第十四条本制度由企业经济责任制管理小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
某公司销售部经济责任制
**********公司****年度饮料销售部经济责任制考核办法为提高**********公司产品的市场占有率和经济效益，确保企业****年经济目标的顺利完成，特制定本考核办法。
1、考核目标方便面销售部按销售指标和利润指标考核的原则进行。
（1）销售指标：3000万元（2）利润：250万元2、考核形式按岗位采取多种考核形式：部门经理实行年薪水平考核办法；业务人员工资收入与其业务绩效挂钩考核；内勤管理人员与公司经济指标累计完成情况挂钩考核。
各类人员年度现金收入实行最高限额和超出限额实行保证金帐户管理的形式。
（1）部门经理年现金收入最高额25000元；（2）配送站经理年现金收入最高额为20000元；（3）业务代表年现金收入最高额为1500元。
3、部门经理考核办法年薪工资水平为25000元。
月度固定预支1200元，年终根据公司销售任务指标和利润完成情况核算年薪水平。
年度应兑现工资=销售任务指标薪金额×利润考核调整系数+超额利润提成3.1“销售任务指标兑现薪金”按销售任务完成总额核算A、公司销售任务完成金额≤3000万元时部门经理应兑工资总额＝年薪标准×0.4B、3000万元＜公司销售任务完成金额≤3500万元时部门经理应兑工资总额＝年薪标准×年度实际销售任务完成总额/3500万元C、3500万元＜公司销售任务完成金额≤4000万元时部门经理应兑工资总额＝年薪标准×1.17×公司销售任务完成金额/6000万元D、4000万元＜公司销售任务完成金额≤4500万元时部门经理应兑工资总额＝年薪标准×1.33×公司销售任务完成金额/4500万元E、公司销售任务完成总额>4500万元时部门经理应兑工资总额＝年薪标准×1.67×公司销售任务完成金额/4000万元3.2利润调整系数：年度公司利润小于300万元时，调整系数为0.9，年度公司利润大于300万元时，调整系数为1。
公司经济责任制考核方案
深圳××××有限公司绩效考核分配方案2０11年6月第一部分绩效考核总体方案为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。
为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。
一、指导思想以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局.二、适用范围本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。
三、基本原则㈠简明有效、可操作原则。
此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。
㈡利益与风险共担原则。
坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。
㈢以人为本、平稳过渡原则。
２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.㈣下管一级、联挂考核原则。
公司制定全年绩效考核方案并监督实施;各二级单位根据本单位生产经营及管理得实际情况,结合公司绩效考核要求，制定本单位得二级联挂考核分配方案。
经济责任考核制度
经济责任考核制度在现代社会中，经济责任考核制度被广泛应用于各个企事业单位，旨在将经济责任明确地分配给不同的人员，促进组织的效益提升和稳定发展。
本文将从经济责任考核制度的定义、实施步骤和影响等方面进行详细探讨。
一、经济责任考核制度的定义经济责任考核制度是一种组织管理方法，通过明确经济责任，对人员进行绩效考核，以达到激励员工、提高工作效率和企业整体经济效益的目的。
该制度主要包括目标设定、绩效评估、奖励机制和追责等相关流程。
二、经济责任考核制度的实施步骤1. 目标设定：明确经济目标并制定衡量指标。
根据组织的发展战略和经营目标，制定具体的经济指标，如销售额、利润率、市场份额等。
2. 绩效评估：对各项经济指标进行定期评估。
可按月、季度或年度对各个岗位的经济责任进行量化评估，以量化的数据来考核员工表现。
3. 奖励机制：根据绩效评估结果进行激励。
优秀表现的员工将得到相应的奖励，比如工资提升、奖金发放或其他非经济性奖励，以激发员工积极性和工作动力。
4. 追责机制：对未能达到经济目标的责任人进行追责。
建立责任追究机制，对未能完成经济责任的人员进行相应的处罚或调整，以保证整个组织内部的经济责任能够得到有效执行。
三、经济责任考核制度的影响1. 提高个人积极性：经济责任考核制度将个人和组织的经济利益紧密联系，激励员工更加努力工作，追求个人和组织的利益最大化。
2. 促进团队合作：经济责任考核制度强调整个团队的综合成效，促使团队成员之间加强沟通协作，形成团队合力，共同实现经济目标。
3. 提高组织绩效：通过经济责任考核制度，能够及时了解个人和团队的经济绩效，及时发现问题并采取相应措施，从而提高组织的整体经济绩效。
4. 优化资源配置：经济责任考核制度能够正确认识和评价员工的工作贡献，从而更加科学地优化资源的配置，提高资源利用效率，实现资源的最优化利用。
5. 增强企业竞争力：通过对经济责任的考核，企业能够强化内部管理，提高运营效率，增强企业的竞争力，适应市场竞争的需求。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则第一章总则一、为充分调动新能源公司广大员工的工作积极性，确保年度生产经营目标的实现，特制定本考核办法。
二、本办法适用于全公司各单位。
三、公司根据各单位的业务定位和工作性质，依据生产经营责任制和工作目标责任制，通过量化考核指标，实现制度化、规范化、精益化管理，完善优化考核体系，全面提升企业管理水平。
四、结合化工企业生产特殊性，对公司各项考核指标实行上不封顶下不保底制度。
五、参照股份公司员工薪酬管理规定，员工绩效工资考核为全额工资的10%，中层班子绩效工资为全额工资的20%，按照经济责任制考核结果兑现发放。
六、各考核项，在实际考核过程中出现不足一个考核标准单位数级的按照百分比折算真实考核得分。
第二章考核组织机构一、为加强考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立考核领导小组：组长：副组长：成员：运营管理部、财务部、综合办公室、技术部、生产部、设备部、安全环保部、风险控制与审计部考核领导小组下设办公室：办公室设在运营管理部，运营管理部部长兼办公室主任。
办公室职责：（一）负责生产经营考核政策的实施和落实；（二）提出各时期的考核指导意见；（三）对考核过程中出现的问题及时协调解决；（四）督促、指导各部门考核工作的正常开展；（五）按督查考核制度，落实和执行考核结果；三、各部室或车间要建立由部长或车间主任负责，副部长、副主任、业务主管（主办）、技术组等具体承办考核事项的责任制度，明确一名考核负责人，落实考核相关业务工作并承担相应责任。
第三章考核指标的设置一、绩效工资考核由公司基础经济指标考核和督查考核两部分组成，两个考核均实行百分制。
公司基础经济指标考核包括产品产量、成本消耗、创新管理三项具体指标，督查考核在生产经营指标考核基础上进行。
（一）创新管理工作，每月由技术部根据各单位创新工作要求进行考核，并于30日前将考核结果以考核报告形式报运营管理部，运营管理部负责进行汇总并纳入当月公司经营考核报告。
经济责任考核管理制度
经济责任考核管理制度一、前言经济责任考核是企业管理中的重要环节，它是对企业员工经济责任落实情况进行定量评价，促进员工的积极性和责任感，进而提高企业的经济效益。
建立和实施科学的经济责任考核管理制度，对于企业的发展具有重要的意义。
本文拟就经济责任考核管理制度进行全面深入的探讨和分析，力求达到简要扼要、完善实用的目的。
二、经济责任考核管理制度的走向1. 经济责任考核目标的设定企业经济责任考核管理制度应根据企业的经营战略和经营目标，将企业的经济责任考核目标转化为员工的具体执行目标。
企业的经营目标通常包括盈利目标、市场占有率目标、产品质量目标等。
这些目标的实现离不开员工的努力，经济责任考核目标就是要求员工将企业的战略目标转化成个人具体的工作目标。
2. 经济责任考核指标的设置经济责任考核指标应设定为能够反映员工岗位主要工作贡献的定量指标。
不同员工的工作性质、职责不同，考核指标也各有侧重，但必须是与企业目标一致的。
对于销售人员，可以考核销售额、客户满意度等指标；对于生产人员，可以考核良品率、产品生产效率等指标。
经济责任考核指标的设计应突出其科学性、合理性、可操作性，避免武断、扩大指标范围。
3. 经济责任考核办法的确定经济责任考核办法包括考核周期、考核方式、考核程序等。
考核周期可以按年度、季度、月度进行评定，考核方式可以包括定量考核和定性考核，其中定量考核占主导地位。
考核程序一般包括员工自评、主管评定、领导审核等环节，在评定完成后，制定奖惩制度，对考核结果进行公示。
4. 经济责任考核结果的应用考核结果应该主要用于激励和约束员工的行为，对于达到或超过考核指标的员工，可以给予相应奖励，包括金钱奖励、晋升机会、表彰等；对于未达标或不符合考核指标的员工，可以给予相应的处罚，包括扣减工资、停止奖金发放等。
同时，考核结果还应用于优化员工的岗位安排、培训和激励政策的制定，以促进企业的发展。
三、经济责任考核管理制度存在问题及对策1. 经济责任考核指标不够科学、合理经济责任考核指标的科学性、合理性是经济责任考核管理制度的基础。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。
本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。
一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。
通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。
二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。
三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。
2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。
3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。
4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。
四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。
2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。
3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。
4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。
五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。
该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。
2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。
经济责任制考核管理办法精品
经济责任制考核管理办法精品附件：经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为不断提高经营管理水平，促进科队级干部规范履职，做到“以规治司、规范管理、严肃考核”，实现责权利的统一，根据公司经营管理实际，对《经济责任制考核管理办法》予以修订。
第二章考核机构第二条公司成立经济责任制考核领导小组。
考核领导小组由公司党政工领导组成，经理任组长。
第三条考核领导小组职责：（1）听取各职能科室月度经济责任制考核情况的汇报；（2）对反馈的问题进行审核，确定考核结果；（3）针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。
第四条企管科为经济责任制考核的组织管理部门。
其职责是：（1）负责收集、核实各职能科室送交的考核信息；（2）每月召集经济责任制考核会；（3）及时将考核结果送交劳资科兑现奖罚，并通过公司网络予以公布；（4）收集、听取被考核单位对考核结果的意见。
第三章考核形式和范围第五条经济责任制考核实行月度考核。
考核项目中的量化指标，其考核时段截止到上月底；其它定性考核项目，其考核时段截止到考核会召开的前一日。
第六条考核形式：（1）纵向考核：职能科室考核基层队；（2）横向考核：职能科室之间依据职责考核；（3）考核领导小组提出考核意见。
第七条考核范围：公司各单位。
第四章考核项目第八条考核项目包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运行、信息化管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。
第五章特别考核第九条业务科应保证煤一、二期年度生产任务完成比例在计划±8％的幅度以内。
年终考核时完不成规定比例，如系调度指挥不力所致，对业务科一次性扣罚5-10分，比例数据由计统科提供。
第十条月度安排的工作，由于主观原因未完成的扣1-2分。
其中：办公室对公司重要会议的决议、决定进行督促落实，对落实不力的提出考核意见；专业管理工作由主管科室提出考核意见；领导安排的工作由公司主管领导提出考核意见。
公司经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法第1页共17页1.目的为加强企业内部管理，提高经济效益，特制定本经济责任制考核管理办法。
2.适应范围本办法适应于即墨市热电厂及其子公司附属公司的经济责任制考核管理。
3.考核体系考核体系由：综合考核、劳动纪律和考勤考核、卫生及文明生产考核、供热服务管理考核（考核标准见附件一），安全考核（考核标准见《安全监察考核制度》），设备管理考核（考核标准见附件二）、定额消耗考核（考核标准以最新考核办法为准），年度目标考核（考核标准根据各部门年度目标书）和临时性考核组成。
4.原则和要求：4.1指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，提高企业经济效益，提高职工收入。
4.2原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业和员工的合法权益。
4.3基本要求：责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
4.4经济责任制考核部门及分工：4.4.1企管部负责全厂的考核管理工作。
4.4.2企管部负责汇总监督、考核各职能部门的考核工作。
4.4.3企管部负责考核各部门范围内工作完成情况以及制度执行考核。
4.4.4企管部负责考核各部门所有业务按照程序办理。
4.4.5 厂部办公室负责考核劳动纪律及公文、会议及厂临时性工作完成情况。
4.4.6安环部负责安全、环保管理考核工作。
4.4.7 总工办负责设备、技术管理及厂区卫生及文明生产考核工作。
4.4.8综合管理部（分公司由经理办）负责非生产区域的卫生监督考核。
4.4.9 人力资源部负责培训、考勤管理的监督考核。
4.4.10各部门负责本部门的劳动纪律（每月按时汇总报厂办）；各子公司及附属公司负责本部门的劳动纪律（每月按时汇总报厂办）、卫生检查及上报工作。
经济责任制考核管理办法第2页共17页5.考核的程序：5.1各考核单位每月25日前（节假日不顺延）将各自负责的考核汇总表报送企管部。
5.2各部（室）、分厂每月25日前将本单位当月工作完成情况总结、分析报送企管部。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、制定背景与目的为了提高员工的绩效和激励他们积极参与公司的经济活动，我们决定制定经济责任制考核方案。
该方案的目的是明确员工的工作目标和要求，通过经济激励措施促使员工努力实现预期的经济目标，提高公司的经济效益。
二、考核指标1.销售目标：根据公司的销售计划和市场情况，制定每个员工的销售目标。
这将包括销售额、销售量、客户数量等指标，通过实际的销售情况来考核员工的业绩。
2.成本控制：公司将制定每个员工的成本控制目标。
员工需要在日常工作中努力寻求成本节约的机会，并确保公司的业务运作在有限的成本内进行。
3.利润目标：公司将制定每个员工的利润目标。
员工需要通过有效的管理和决策，提高公司的利润率，并确保在规定时间内实现预期的利润。
三、考核方式1.公平性：我们将通过公平的考核方式来评估员工的经济责任履行情况。
这将包括自评、上级评定和同事评估等多维度的评估方法，以确保考核的公正性和客观性。
2.奖励机制：员工通过实现经济责任目标将有机会获得奖励。
奖励的形式包括但不限于薪资调整、年终奖金、股权激励等。
奖励的金额和比例将根据员工的个人表现和公司的整体经济情况来确定。
3.惩罚机制：若员工未能达到经济责任目标或违反了公司的经济规定，公司将采取适当的惩罚措施。
这可能包括扣减奖金、降低薪资等，甚至可能导致员工的解雇。
四、其他要求1.目标设定：公司将与员工一起制定明确的目标，并确保员工对目标的理解和认同。
目标的设定应该是可衡量的、可达到的和具有挑战性的，以激励员工追求卓越。
2.监督与指导：公司将提供有效的监督和指导，帮助员工理解并实现经济责任目标。
上级领导将与员工进行定期的绩效评估和指导，为他们提供改进的机会。
3.培训与发展：公司将提供适当的培训和发展机会，以帮助员工提高经济责任意识和能力。
这将包括相关的培训课程、工作经验分享和外部资源的利用。
4.过程改进：公司将不断改进经济责任制考核方案，根据实际情况进行必要的调整和改进。
经济责任考核管理制度
经济责任考核管理制度第一章总则为确保企业经济责任的履行，激励员工乐观工作，促进企业营运的稳定和发展，订立本经济责任考核管理制度。
第二章考核的原则1.公平公正原则：经济责任考核必需公平、公正地对待各部门、各员工，不偏袒任何一方。
2.敬重员工原则：考核过程中应敬重员工的权益和人格尊严，保护员工的合法权益。
3.量化指标原则：考核指标应以可量化的经济数据为基础，确保考核结果的客观性和公正性。
4.综合考核原则：考核结果不但以单一指标为依据，应综合考虑员工的工作业绩、贡献和团队合作情况。
5.激励和管束相结合原则：考核结果应既能激励员工乐观工作，又能对低劣绩效作出相应的管束。
第三章考核指标1.营业额目标：依据企业年度业务发展计划，订立各部门和个人的营业额目标，以实现企业整体目标为导向。
2.利润目标：依据企业经营情形和市场环境，订立各部门和个人的利润目标，努力探求企业盈利本领的连续提升。
3.生产效率：评估各部门和个人的生产效率及资源利用效率，促进生产过程的优化和本钱的掌控。
4.客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估各部门和个人对外部客户的服务质量，提升客户满意度。
5.项目管理：评估各项目的进度、质量和本钱掌控情况，提高项目管理水平和效益。
6.团队协作：评估团队内部沟通协作本领和团队凝集力，促进团队协同工作与共同成长。
第四章考核流程1.目标设定：每年初，上级领导与下级员工一同拟定考核目标，并明确指标权重和考核期限。
2.目标转达：上级领导将考核目标和策略转达给下级员工，并共同订立实现目标的具体方案。
3.考核执行：通过系统记录和数据统计，定期对各指标进行测算，及时反馈考核结果。
4.综合评定：依据各项指标的达成情况和综合评定规定，对每个员工进行综合评定，形成考核报告。
5.考核结果告知：将考核结果及时告知被考核员工，并就考核结果进行解释和反馈，开展必需的沟通和沟通。
6.考核结果统计：对考核结果进行汇总统计，形成部门和企业整体的考核报表，并上报管理层。
公司经济责任管理制度
第一章总则第一条为规范公司经济责任管理，明确公司各部门、各岗位的经济责任，加强经济责任考核，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条公司经济责任管理制度遵循以下原则：（一）权责一致原则：经济责任与权力相匹配，谁负责谁承担。
（二）公平公正原则：考核标准统一，评价过程公开透明。
（三）奖惩分明原则：对履行经济责任好的部门和个人给予奖励，对违反经济责任规定的给予处罚。
第二章经济责任范围第四条公司经济责任范围包括：（一）财务责任：包括公司财务状况、资金管理、成本控制、费用支出等方面。
（二）经营责任：包括公司经营目标、市场拓展、客户关系、产品开发等方面。
（三）管理责任：包括公司内部管理、人力资源管理、安全生产、环境保护等方面。
第三章经济责任考核第五条经济责任考核分为以下四个方面：（一）财务指标考核：包括利润、成本、费用、资产等指标。
（二）经营指标考核：包括市场份额、销售额、客户满意度、新产品开发等指标。
（三）管理指标考核：包括员工满意度、员工流失率、安全生产事故率等指标。
（四）社会责任考核：包括环境保护、公益事业、社会责任履行等方面。
第六条经济责任考核采取定量与定性相结合的方式，具体考核方法如下：（一）定量考核：根据各指标完成情况进行评分。
（二）定性考核：由考核小组对被考核对象的工作进行评价，综合评分。
第四章奖惩措施第七条对履行经济责任好的部门和个人给予以下奖励：（一）物质奖励：包括奖金、实物等。
（二）精神奖励：包括荣誉称号、通报表扬等。
第八条对违反经济责任规定的部门和个人给予以下处罚：（一）通报批评。
（二）扣发奖金。
（三）调离岗位或降职。
（四）依法依规追究法律责任。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责修订。
2024年某公司经济责任制考核实施细则
第一章总则第一条为了进一步完善公司的经济责任制，促进员工的积极性和创造性，提高公司的经济效益，制定本考核实施细则。
第二条公司对员工的经济责任制考核，应当以科学合理的方式安排考核指标和权重，并明确考核周期和考核规则。
第三条公司应当根据业务特点和员工实际工作情况，制定不同岗位的考核指标和权重，并根据实际情况进行适当调整。
第四条公司应当及时公布考核要求和考核结果，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
第五条公司应当建立健全员工考核申诉制度，保证员工的合法权益。
第二章考核指标和权重第六条公司应当根据业务特点和员工的实际工作情况，制定不同岗位的考核指标，包括但不限于业绩、效益、创新能力、团队合作等方面。
第七条公司应当根据各岗位的经济重要性和业务特点，合理确定各项考核指标的权重，并形成综合考核结果。
第八条考核指标和权重的制定应当透明公正，员工应当明确自己的考核指标和权重，并清楚自己的责任和任务。
第九条公司应当定期对考核指标和权重进行评估和调整，以适应公司业务发展和员工工作要求的变化。
第三章考核周期和规则第十条公司应当规定明确的考核周期，一般不少于半年，具体根据业务特点和员工工作情况确定。
第十一条公司对员工的考核应当全员参与，必要时可以邀请专家进行评估和指导。
第十二条公司应当通过各种方式收集员工的工作业绩和创新成果，包括但不限于数据统计、现场观察等。
第十三条公司应当根据考核结果进行综合评估，并形成绩效档案。
第四章考核结果和奖惩措施第十四条公司应当根据考核结果，及时公布员工的绩效排名和等级，并给予相应的奖励或惩罚。
第十五条公司应当制定科学合理的奖励和惩罚措施，根据员工的实际工作情况进行评估和决策。
第十六条公司应当根据员工的绩效排名和等级，进行相应的薪资调整和晋升激励。
第十七条公司应当公正公平地处理员工的申诉，保障员工的合法权益。
第五章附则第十八条公司应当定期对本实施细则进行评估和完善，并根据需要进行调整。
第十九条公司应当建立健全的考核档案和相关数据管理制度，保证数据的安全和可靠性。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、背景介绍作为一家现代化企业，XX公司一直致力于提高员工工作积极性和工作效率。
为了有效地激励员工，提高他们的工作动力，公司决定实行经济责任制考核方案。
该方案将对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩，以达到提高绩效和促进企业发展的目标。
二、考核指标1.销售业绩：对于销售类员工，主要考核其销售业绩，包括销售额、销售增长率、客户满意度等。
销售额是衡量销售类员工业绩的核心指标，销售增长率反映了员工的销售能力和开拓市场的能力，客户满意度则体现了员工的服务质量。
2.生产效率：对于生产线上的员工，主要考核其生产效率，包括生产数量、品质合格率、生产周期等。
生产数量是衡量生产类员工工作表现的关键指标，品质合格率反映了员工的工作细致程度和精益求精的精神，生产周期则体现了员工的工作效率。
3.综合评价：除了销售和生产类员工，其他职能部门的员工也需要进行综合评价。
综合评价主要考核员工在本职岗位上的工作表现，包括工作态度、工作效率、团队合作等。
三、考核流程1.设定目标：公司将根据各部门的工作要求和企业目标，制定相应的考核指标和目标。
2.考核周期：公司将设定考核周期，一般为每个季度或半年，以保证考核的连续性和及时性。
3.数据收集：在考核周期结束后，各部门负责人将按照考核指标，收集员工的工作数据和业绩数据。
4.数据分析：公司将对收集到的数据进行统计和分析，以确定员工在各项指标上的得分情况。
5.结果公示：公司将对各项指标的得分进行统计，按得分高低进行排名，公示给员工。
6.奖惩措施：根据员工的考核结果，公司将进行奖惩措施。
对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励，例如奖金、晋升机会等；对于表现不佳的员工，将给予相应的惩罚，例如工资扣减、警告、降职等。
四、考核结果的公正性为确保考核结果的公正和客观性，公司将采取以下措施：1.制定明确的考核标准和指标，公示给员工，让员工清楚地知道如何获得好的考核成绩。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
XX厂经济责任制考核办法
XX水泥股份有限公司XX水泥厂经济责任制方案目录一、总则二、经济责任制的形式三、经济责任制的考核四、经济责任制的核算五、经济责任制的计奖办法六、各分厂经济责任书附件:一、年生产考核计划二、年质量等级标准考核办法三、工序质量事故和工作质量处罚细则四、经济责任制考核价格标准五、经济责任制电耗计算办法六、经济责任制其它有关规定七、专项奖励考核办法2一、总则1、本方案的设立，是以责、权、利相统一为原则，根据公司下达的企业年度生产经营目标，分解设立企业内部责任体系，同时赋予各实施单位相应的管理权力，最后根据各单位责任指标的完成情况进行合理奖惩；2、各实施单位应服从于企业的统一决策，统一领导，按照分级管理与归口管理相结合的原则，真正把对企业承担的经济责任落到实处；3、本方案对所属五个分厂（机电分厂剥离后按公司建制运行）、及有关处室定立,各单位应根据单位内部的实际情况，分别制定实施细则，逐级分解落实到个人，与本方案相适应；4、经济责任制的计奖应贯彻“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，各实施单位应加强内部分配的民主管理，增强奖金分配的透明度与公开性，做到专款专用。
二、经济责任制的形式1、对分厂主要采取承包经济责任制的做法,主要承包指标有产量、质量、成本、外劳力费用，能源消耗等，同时规定其它确保责任项目，以保证上下工序间生产的衔接及物料的合理储备。
在此基础上，制定相应的考核措施，月末或季末根据指标及确保责任项目的完成情况，给予奖惩；32、处室采取百分制考核的形式，主要考核内容有:专业指标、基本任务、基础工作、协作关系等四项。
三、经济责任制的考核经济责任制实行的考核模式是:从上到下目标控制,从下到上逐级确保，横向归口考核加强协作, 形成全厂矩阵结构立体交叉的考核网络。
处室经济责任制的考核:1、专业指标，生产技术指标主要由生产处负责考核汇总，价值量指标由财务处负责考核汇总，质量指标由化验室负责考核汇总，其它专业指标由各专业部门或责任承担部门考核汇总，各种考核指标的考核承担单位，均应在每月五日前将上月指标的完成情况如实报给企管办；2、协作关系的考核，在部门经济责任制条文中有明文规定的经常性静态协作关系，由业务上要求协作的部门考核协作方；在部门经济责任制中未做明文规定的动态协作关系(指由厂务会、调度会上下达的需要几个单位协同完成的任务引出的协作关系)，会后由要求协作的单位提出，填写协作通知单，一式两份报协作单位认可和企管办备案。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、背景和目的：经济责任制是一种重要的管理方法，可以激励员工工作积极性，提高工作效率，实现公司经济目标。
为此，XX公司设计了以下经济责任制考核方案，旨在激励员工创造价值，促进公司经济发展。
二、考核指标：1.销售额：作为公司的核心经济指标，销售额是衡量业绩的主要指标之一、员工通过完成销售任务，实现销售额的增长。
2.利润：利润是衡量公司健康发展的重要指标，员工通过有效控制成本、增加销售额等方式，提高利润水平。
3.费用控制：费用控制是提高利润的关键手段之一，员工通过合理控制各项费用，降低公司运营成本。
4.个人贡献：在销售工作中，员工的个人能力和努力也是重要因素，公司将重点考核员工的个人贡献和业绩。
三、考核方式：1.工作目标：公司将根据年度经营计划确定相应的销售目标、利润目标和费用目标，并将其分解至各个部门和员工个人。
2.考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
3.考核方法：公司将采用定期报告和年度绩效考核相结合的方式进行考核。
员工需定期向直接上级报告工作进展情况和完成情况，并在年底提交绩效自评报告。
4.考核权重：销售额占30%，利润占30%，费用控制占20%，个人贡献占20%。
5.考核结果：根据考核指标的完成情况，公司将评定员工的绩效水平，并给予相应的奖励或激励。
四、奖励与激励：1.绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和完成情况，给与相应的绩效奖金，奖金金额将综合考虑各项指标的完成情况和权重。
2.晋升机会：绩效优秀的员工将有机会获得晋升机会，公司将根据绩效考核结果，为员工提供晋升的机会和职位。
3.培训与发展：公司将根据员工的发展需求和绩效情况，提供相应的培训和职业发展机会，帮助员工提高自身能力和素质。
4.荣誉表彰：公司将设立优秀员工荣誉榜，每月或每季度表彰个人和团队的优秀表现，以激励员工的积极性和团队合作精神。
五、考核的公平性和透明度：为确保考核的公平性和透明度，公司将通过以下方式保证：1.考核标准公布：公司将明确公布绩效考核的标准和指标，让员工了解考核的内容和要求。
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重庆登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度
（二00三年度）
第一章：总则
1、为保证公司二00三年全年的销售任务、生产任务、管理任务等各项经济
指标按质按量按期完成，同时，在明确各部门各岗位职责的基础上，考核并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务，特制定登康公司二00三年经济责任制考核管理制度。
第二章：登康公司经济责任制管理体系
2、公司分为三级责任单位。
3、一级经济责任单位为公司；一级经济责任岗位为公司董事长及总经理。
4、二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开
发部、总经理办公室。
5、三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室。
6、公司年度经营目标由董事会确认下达（包括年度预算审批）；
7、二级责任单位的年度目标由公司总经理办公会确认，总经理下达；
8、三级责任单位的年度目标由总经理办公会确认，由各部部长及主任下达；
9、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为公司财务部。
10、各责任单位年度目标指标执行情况的汇总单位为公司财务部。
11、公司年度目标月度执行情况的确认单位为公司总经理办公会。
12、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。
第三章：月度绩效工资考核计发流程
13、公司各相关管理岗位及部门每月向人力资源部及总经理办公会提交各责
任单位年度指标体系中各类指标的执行情况。
14、由人力资源部汇总所提交的各类指标完成情况，并按经济责任制考核办法
进行奖惩，并向总经理办公会提交奖惩结果。
15、总经理办公室对人力资源部提交的经济责任制奖惩结果进行审核、调整，
后反馈到人力资源部。
16、人力资源部根据总经理办公会的审核结果，按系数计算当月各部门绩效工
资，计算结果交财务部。
17、财务部审计人员审核人力资源部月度绩效工资计算结果，核实无误后，由
财务部核发各岗位月度绩效工资。
第四章:绩效工资来源及分配原则：
18、年初财务部根据公司工资总额预算及销售收入预算，确定每百万销售收入
的绩效工资提成水平；
19、每月，公司根据公司销售收入完成情况，计算出当月全公司绩效工资总额，
作为当月绩效工资应发额度。
20、当月绩效工资总额按公司级绩效工资考核办法，考核结束后，根据各部门
的加权系数进行分配，确定各部门当月绩效工资总额。
21、各部门当月绩效工资总额在经过对部门当月工作的考核后，确定部门当月
绩效工资的实发额度。
22、部门内部再根据各车间、岗位当月工作情况进行考核，考核结束后确定各
岗位当月绩效工资实发额度。
23、考核结果采用百分制的形式进行计算
第五章：各部门绩效工资系数确定：
24、生产综合部绩效工资系数：
25、行政科室绩效工资系数：
26、管理人员绩效工资系数：
第六章：各部门经济责任制指标。