做大单离不开内线——实用的销售技巧
促成大订单的销售技巧
促成大订单的销售技巧销售中，成交是最重要的一环。
前期无数次的攻坚奋战，都是为最后的成交做铺垫。
但是，让一个人把钱掏出来也是痛苦的。
10条经典促单话术，既能提升成交效率，又能降低客户掏钱的痛苦。
1、直接要求法也就是赢得客户的出售信号时，轻易明确提出交易。
采用轻易建议法，必须尽量避免操之过急，关键就是客户抒发了明晰的出售信号。
这时，你可以直接和客户说：王总，如果没有其他问题，我们现在就签单吧。
笑了笑之后，必须静待客户的反应。
此时，千万不要害怕疑虑。
在客户没答复之前，不要再多说道一句话，不要引诱顾客的注意力。
2、二选一法就是说，销售人员必须给客户提供更多两种解决方案。
无论客户选什么，都就是你想达成一致的结果。
使用二选一法的本质，就是让顾客避开“要还是不要”的问题，进入“要a还是要b”的问题。
举个例子：王总，您就是必须红色这款，还是白色这款？白色很百搭，但是红色更容易提高你的气场。
注意，在引导客户成交时，不要提出两个以上的选择。
选择太多，客户反而会犹豫。
3、总结利益成交量法把产品特点与客户内心需求点，密切结合起来。
总结出客户最关心的利益，促使成单。
总结利益成交法，由3个基本步骤组成：第一步：商谈时确认顾客高度关注的核心利益。
第二步：总结出这些利益。
第三步：做出出售同意。
举个例子：王小姐，我们前面探讨过，这种配备高速电机的吹风机（特征）比通常吹风机输出功率慢两倍（优点）能使您节约15分钟吹头发时间（利益）最重要的，不能受伤至头发（利益）这些您都清楚吧（试探成交）如果对方存有积极主动澄清，就可以进一步促单：您喜欢黑色机身还是白色机身？采用这种方法的关键，就是销售人员必须把握住顾客真正在乎的市场需求，存有针对性地总结产品优点，不要“眉毛胡子一把抓”。
注意，顾客提出异议的方面，可直接忽略。
不能加以解释作为优点总结，以免遭到顾客的再次反对。
4、优惠成交量法优惠成交法，又叫让步成交法。
就是指销售人员，通过提供更多优惠，使得客户马上出售。
大客户销售技巧。内线，赞助者和教练
大客户销售技巧。
内线，赞助者和教练项目型销售的根本任务，就是把客户采购过程中出现的购买影响者，演变成为卖方的坚定支持者。
这些来自客户内部的支持者，通常可分为三类：内线：客户组织中掌握信息并愿意与你分享信息的人。
赞助者：客户组织中支持你并与你共同进退的人。
教练（Coach）：客户组织内部和外部支持你，并给你提供销售指导的人。
三类不同的销售支持角色在项目型销售中的作用不同，必须善于综合利用，统筹协调。
在项目型销售中，仅仅有赞助者是不成的。
三类支持者角色，对我们都非常重要。
寻找“溃堤之穴”项目型销售有众多参与者，我们的任务就是寻找支持者。
就比如我们面对一个大堤，首要任务是寻找第一个“溃堤之穴”，然后把一个小穴捅成大穴，把一个独穴搞成一个穴群，大堤焉有不溃的道理！那么，谁是你的项目支持者？如何发展支持者？辨别客户人员权力分类首先，对客户组织的人员通常分为四类，以便于我们辨认支持者。
如下图所示：第一类是：不明所以的人，对事情处于完全不了解、不清楚的状态；第二类是：看着事情发生的人，他们不能对事情的发生产生任何影响，但却能掌握部分信息；第三类是：能让事情发生的人，我们称之为是政治圈的人，他们能让事情发生，但无法控制结果，对于特定的事件只能施加影响；第四类是：掌控结果的人，我们称之为是核心圈的人，他们不但能让事情发生，而且能掌控事情变化的方向。
发展内线型支持者内线是大项目最低程度的一类支持者，但对项目的成功却往往起到非常重要的作用。
内线的条件有两个：一是他必须至少是看着事情发生的人；二是他愿意和你分享信息。
所以在客户处有很多人有资格做你的内线，在销售中我们也可以发展多条内线，以便对不同内线提供的信息相互验证，提高信息的准确度。
同样，在项目组中，往往有些刚毕业的大学生，也是一个合格的内线候选人。
瞄准赞助者赞助者与第一类支持者内线相比，他必须拥有权力或影响力，因此他们必须是政治圈和核心圈的人。
不拥有权力或影响力，就谈不上是赞助者。
大单运作的技巧
大单运作的技巧大单运作的技巧主要包括以下几点：1. 了解客户需求：在运作大单时，首先需要对客户的需求进行深入了解。
这包括了解客户的采购计划、预算、需求、痛点等，以便为客户提供定制化的解决方案。
2. 提供专业建议：在了解客户需求的基础上，销售人员需要提供专业的建议和解决方案。
这不仅可以提高客户满意度，还可以增加销售的附加值。
3. 建立信任关系：在大单运作中，建立信任关系至关重要。
销售人员需要与客户建立互信，确保客户对销售人员及产品或服务有充分的信心。
4. 提供优质服务：优质的服务可以增加客户的黏性，有助于后续的合作。
这包括及时的售后服务、持续的技术支持等。
5. 利用行业资源：在运作大单时，可以利用行业资源来提高成功率。
例如，可以利用行业协会、专业媒体等资源来提高品牌知名度，吸引客户关注。
6. 进行风险评估与管理：在大单运作中，风险评估与管理至关重要。
需要对项目风险进行充分评估，并提前制定应对策略，以确保项目的顺利进行。
7. 注重团队合作：大单运作往往涉及多个部门和多方利益相关者，因此需要注重团队合作，确保各部门之间的顺畅沟通与协作。
8. 持续跟进与沟通：在项目执行过程中，需要持续跟进与沟通，确保项目按照预定计划进行。
同时，及时解决项目中出现的问题，确保客户满意度。
9. 灵活应变：在项目执行过程中，可能会遇到一些意外情况。
这时需要灵活应变，及时调整策略，以确保项目的成功完成。
10. 总结经验教训：项目完成后，及时总结经验教训，分析项目中的得失，为未来的大单运作提供借鉴和改进方向。
通过以上技巧的综合运用，可以更好地运作大单，提高销售业绩和客户满意度。
销售大单心得
为了达成销售大单，我会努力超越客户的期望。在提供产品或服务的过程中，我会尽量多做一些额外的工作，为客户提供更多的价值。通过超越客户期望，能够赢得客户的口碑和信赖，为今后的销售工作打下良好的基础。
七、保持专业态度
在整个销售过程中，保持专业的态度至关重要。无论是与客户沟通还是与团队合作，我都会保持专业、严谨的工作态度，确保销售过程的高效进行。同时，我也会不断学习和提升自己的销售能力，以更好地应对各种复杂的销售情况。
通过以上几点心得体会，我在销售大单的过程中取得了一定的成绩。销售大单不仅仅是一笔业绩，更是对自己能力和专业素养的检验。我会继续努力，不断完善自己，在今后的销售工作中取得更大的成就。
销售大单人员梦寐以求的成就。能够成功销售一笔大单，不仅带来丰厚的业绩奖金，更能增加自信和成就感。在过去的销售工作中，我有幸多次成功销售大单，积累了一些心得体会，希望通过这篇文章与大家分享。
一、了解客户需求
成功销售大单的第一步是了解客户的需求。在接触客户之前，我会对客户的公司背景、业务模式、行业地位等进行详细的调研，以便更好地了解客户的需求。在与客户沟通时，我会有针对性地提出问题，聆听客户的诉求，确保对客户需求有个全面的了解。
四、把握时机
在销售大单过程中，把握时机至关重要。有时客户的需求会出现变化，或者市场环境会发生变化，这时就需要我们迅速调整策略，把握住销售的时机。我会与客户保持密切的沟通和联系，及时地了解客户的动态，以便在合适的时机推动销售进程。
五、团队合作
在销售大单过程中，团队合作起着至关重要的作用。我会与公司内部的各个部门密切合作，包括产品部门、技术部门、财务部门等，共同为客户提供全方位的支持和服务。团队的协作能够提升销售的成功率，确保销售大单顺利完成。
大单销售技巧总结
大单销售技巧总结
销售大单是每个销售人员都应该面对的一个挑战，也是每个销售人员应该去学习和练习的一门技能。
不同于获取小单，销售大单通常比较困难，客户有更多的要求和需求，而且涉及的风险也更大，因此只有掌握了一些独特的技巧，才能有效地获得客户的信任，将销售大单的订单成功转化为可行的项目。
首先，销售人员应当了解客户的商业需求，仔细分析客户业务，深刻理解客户的属性，如客户所拥有的技术、服务范围和客户价值等，以便更好地满足客户的需求和期望程度，并有效地进行销售推销。
其次，在进行大单销售之前，销售人员需要花费更多的时间熟悉销售产品，全面了解产品的性能、特点和优势，以及如何向客户提供有价值的服务，以便在销售产品的过程中反驳客户的可能疑问和质疑，并为产品提供有效的解决方案。
此外，销售人员应该了解客户的决策过程，并在此过程中积极参与，与客户共同探讨产品价值，以及如何以最优方式使用产品，以便在投标和谈判过程中赢得客户的信任。
此外，销售人员还应该利用社交媒体和其他行业社群，定期参与一些与客户共同关注的技术性、行业性等综合性话题，以便与客户更多的互动，更好地了解客户的内部文化，从而可以提高销售转化率。
最后，在完成销售大单的过程中，销售人员应该尽可能多地保持联系，定期向客户提供服务，及时了解客户的需求变化，随时与客户交流实时反馈，为客户提供支持，以帮助客户维持正常的业务运营，
从而提供持续的客户满意度。
综上所述，销售大单的技巧包括解决客户的商业需求、了解产品的性能、参与客户的决策过程、利用社交媒体和其他行业社群与客户互动以及为客户提供持续支持等，这些技巧对于销售大单的成功可谓至关重要。
只有正确运用技巧运用，才能达到预期的销售目标。
促成大订单的八种技巧-大订单,销售技巧.doc
促成大订单的八种技巧-大订单,销售技巧促成大订单的八种技巧2011/8/2/8:33品牌中国网一、假定准顾客已经同意购买：当准顾客一再出现购买信号，却又犹豫不决拿不定主意时，可采用“二选其一”的技巧。
譬如，员可对准顾客说：“请问您要那部浅灰色的车还是银白色的呢?”或是说：“请问是星期二还是星期三送到您府上?”，此种“二选其一”的问话技巧，只要准顾客选中一个，其实就是你帮他拿主意，下决心购买了。
二、帮助准顾客挑选：许多准顾客即使有意购买，也不喜欢迅速签下订单，他总要东挑西拣，在产品颜色、规格、式样、交货日期上不停地打转。
这时，聪明的推销员就要改变策略，暂时不谈订单的问题，转而热情地帮对方挑选颜色、规格、式样、交货日期等，一旦上述问题解决，你的订单也就落实了。
三、利用“怕买不到”的心理：人们常对越是得不到、买不到的东西，越想得到它、买到它。
推销员可利用这种“怕买不到”的心理，来促成订单。
譬如说，推销员可对准顾客说：“这种产品只剩最后一个了，短期内不再进货，你不买就没有了。
”或说：“今天是优惠价的截止日，请把握良机，明天你就买不到这种折扣价了。
”四、先买一点试用看看：准顾客想要买你的产品，可又对产品没有信心时，可建议对方先买一点试用看看。
只要你对产品有信心，虽然刚开始订单数量有限，然而对方试用满意之后，就可能给你大订单了。
这一“试用看看”的技巧也可帮准顾客下决心购买。
五、欲擒故纵：有些准顾客天生优柔寡断，他虽然对你的产品有兴趣，可是拖拖拉拉，迟迟不作决定。
这时，你不妨故意收拾东西，做出要离开的样子。
这种假装告辞的举动，有时会促使对方下决心。
六、反问式的回答：所谓反问式的回答，就是当准顾客问到某种产品，不巧正好没有时，就得运用反问来促成订单。
举例来说，准顾客问：“你们有银白色电吗?”这时，推销员不可回答没有，而应该反问道：“抱歉!我们没有生产，不过我们有白色、棕色、粉红色的，在这几种颜色里，您比较喜欢哪一种呢?”七、快刀斩乱麻：在尝试上述几种技巧后，都不能打动对方时，你就得使出杀手钢，快刀斩乱麻，直接要求准顾客签订单。
大订单销售的技巧
大订单销售的技巧大订单企业销售比普通的面对面交易要复杂得多。
任何7位数以上的交易都可称为大订单。
大订单的份量相当于企业接近百个普通订单才能达到的销量和利润。
那么下面是店铺整理的大订单销售的技巧，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
大订单销售的三个技巧：大订单销售的技巧一、作好功课一句销售格言说，容易拜访的人往往有时间没钱;难拜访的人有钱没时间。
企业的行政总裁你就很难联系上，更不用说见面。
但是，一旦他/她给了你见面的机会，事情就有转机了。
但是，如果你和将要拜访的行政总裁间有代沟，怎么办?或者存在其它现实的或想象的障碍呢?如果你是一个25岁的销售员，而要拜访的行政总裁年龄却比你大一倍，又该做何打算?除了这些差异，你们有什么共同之处?在拜访时，你准备说些什么?这会不会影响你的自信?要象最优秀的销售员那样去做。
让你的支持者或有影响力的核心人士为你铺路，极力推荐你。
请他们帮你约见或预先推销你。
尽可能了解你潜在客户的一切关键资料，比如：年龄、家庭、孩子、教育、职业历程、特别兴趣、爱好、运动和旅行等。
你对潜在客户了解越多，拜访时就会越少出意外。
犯错误的可能性越小，你就会感到更加自信、沉着。
如果你确无有影响力的核心人士帮你推荐，那就尽量从给你提供销售线索的人那里获得更多的信息。
如果你缺少必要的推荐人，不妨试着自我推荐。
要是你的目标客户远在千里之外，比如在欧洲，该怎么办?还是照最优秀的销售员的样子去做，先做好调研工作。
各种商业杂志、顾问和官方或私人机构都能提供关于外国企业及政府的信息。
作好准备胜过一切，即使你不得不马上拜访一个未曾预约的潜在大客户，也不要仓促上阵。
大订单销售的技巧二、建立信任假定你现在正面见一位行政总裁，克服对其恐惧感最容易的办法是你决定喜欢这个人。
你的眼神和声音会不由自主地流露出你的感受。
开始见面时，你可以心有所思或手里握个东西。
通过调整说话、心情和身体语言，不知不觉你就会感到你已经全神贯注地将注意力放在潜在客户身上，渐渐忘掉了自己。
大单销售技巧总结
大单销售技巧总结
在商业市场竞争日趋激烈的今天，成功取得大单销售至关重要，是每个市场从业者都应该掌握的重要技能。
尤其是当前的社会经济处于不稳定的情况下，要确保营业额增长，发挥最大的潜能，利用技巧取得大单销售尤为重要。
首先，要取得大单销售，必须具备良好的客户服务意识，全心全意的为客户服务，以达到客户满意的效果。
只有重视客户，才能赢得客户的信任和合作。
但客户服务不仅仅是对客户的态度和服务，更重要的是提供高质量的产品，并能以最优惠的价格为客户服务，保证客户在购买过程中能有更好的体验。
其次，在大单销售策略中，应该积极推动产品升级，以吸引客户的需求。
可以根据市场变化，不断更新产品功能，提高产品质量，满足客户不断变化的需求，并持续推动产品的向上发展，从而有效抢占市场。
而且，不断吸引潜在客户的注意，不要让它们对你的产品或服务感到疏远。
最后，在大单销售过程中，要运用好营销营销技巧，即在合理的价格上提供额外的优惠，以促进产品的销售。
比如，多把优惠的细节告诉客户，为他们提供合理的购买凭证，并对主要顾客提出优惠的折扣，以建立顾客忠诚度。
总而言之，要想获得大单销售，就必须掌握这几项重点技能，即具备良好的客户服务意识，不断更新产品升级，拓展客户群体，运用营销技巧等，这样才能取得更好的销售成效。
销售秘籍如何在短时间内成交大单
销售秘籍如何在短时间内成交大单在商业领域中，成交大单是每个销售人员都梦寐以求的目标。
然而，如何在短时间内顺利成交大单却是一个具有挑战性的任务。
本文将分享一些销售秘籍，帮助销售人员在短时间内实现大单的成交。
以下是一些关键策略和技巧：1. 了解客户需求：在与潜在客户接触之前，确保你对他们的需求、偏好和期望有着清晰的了解。
通过市场调研、竞争分析以及与客户的对话，获取有关客户需求的信息，并根据这些信息调整你的销售策略。
2. 客户关系管理：建立紧密而持久的客户关系是成功销售的关键。
通过积极互动、提供个性化的解决方案，并确保及时响应客户需求，建立信任和长期沟通。
3. 强调产品或服务独特之处：与潜在客户交流时，突出产品或服务的独特之处和优势。
通过清晰而引人入胜的陈述，展示你的产品或服务为客户提供的价值，以及为何选择你的产品或服务比其他竞争对手更明智。
4. 打造个人品牌：作为销售人员，建立和维护一个强大的个人品牌对于吸引客户非常重要。
通过分享专业知识，参与行业活动和社交媒体，树立自己的专家形象，并赢得客户的信任。
5. 技巧磨练：销售是一项技巧活动，需要持续的学习和提升。
提高你的沟通技巧、销售技巧、洞察力和谈判技巧，使你能够在与潜在客户互动时更加自信和专业。
6. 利用良好的销售漏斗策略：一个良好的销售漏斗策略可以帮助销售人员更好地管理潜在客户，并确保他们在购买决策中不会分散注意力。
通过定期跟进和提供有针对性的信息，以引导客户通过销售漏斗的各个阶段，并最终达成大单交易。
7. 创造紧急感和限时优惠：为了促使客户迅速做出决策，并增加成交大单的几率，通过提供限时优惠和营销活动来创造紧急感。
这激励客户尽快采取行动，并增强客户对你的产品或服务的兴趣。
8. 团队合作和内部协作：在成交大单的过程中，与内部团队的密切协作至关重要。
确保销售团队和其他相关部门之间的良好合作，共享信息和资源，以便更好地满足客户需求和提供卓越的客户体验。
大单销售的十大技巧
大单销售的十大技巧每一位销售人员都想获得更多的大单销售，但是，如果想要获得大单销售，这不仅仅是要有精益求精的销售技巧，而且要有一种有助于获得大单销售的能力。
本文将讨论十大有效的大单销售技巧，以期帮助销售人员更有效地获得大单销售。
首先，创建一个专业的销售团队。
拥有一支有能力的销售团队非常重要，因为他们将为你的大单销售提供动力。
有一个高效的销售团队可以激励销售人员进行创新，从而提高大单销售。
其次，建立一个有竞争力的交易结构。
具有竞争力的交易结构可以激励销售人员更好地推广产品，并在创造大单销售上更加成功。
此外，竞争性的交易结构还可以帮助公司维持更高的盈利率，从而为大单销售创造更具有吸引力的购买环境。
第三，构建品牌信任。
一旦客户了解了你的品牌，他就更有可能相信你的产品，从而更有可能购买你的大单销售产品。
因此，销售人员更有可能从单个客户手中获得更多的订单，从而实现大单销售。
第四，提高客户满意度。
满意的客户会更容易购买你的大单销售产品，因此销售团队可以通过提高服务质量，满足客户的需求，从而更有可能获得大单销售。
第五，注重建立客户关系。
从长期来看，建立更好的客户关系可以帮助销售团队获得更多的大单销售。
通过创建关系，客户可以更好地了解你的公司，更轻松地购买你的产品，从而帮助获得更多的大单销售。
第六，选择有潜力的市场。
对于销售团队来说，选择有潜力的市场是非常重要的，因为只有当客户体验到产品的价值时，才有可能实现大单销售。
因此，销售团队应该搜索有潜力的市场，以及如何将产品更有效地介绍给客户。
第七，重视目标营销。
销售团队可以利用目标营销的技巧，通过有针对性的宣传和促销，将产品介绍给有潜力的客户，以帮助实现大单销售的目标。
第八，发展营销网络。
销售团队可以通过发展营销网络，扩大客户群体，从而更有可能获得更多的大单销售。
此外，发展营销网络也可以提高公司的信誉和知名度，从而获得更多的客户和订单。
第九，利用新媒体营销。
现在，越来越多的公司正在利用新媒体营销的方式，将产品和服务介绍给潜在客户，以达到大单销售的目的。
大订单销售技巧和方法
大订单销售技巧和方法本文运用大量的理论和销售案例给您讲述了大订单销售技巧和方法，帮你打开大订单销售大门。
满足客户需求的技巧1.沉默是金销售员要想成功满足客户的需求，就必须认真分析客户的需求心理和性格特点。
此外，销售员还必须掌握“沉默”的销售技巧。
俗语有云：“沉默是金”。
所以销售员在拜访中不能一味只顾阐述，还必须学会适时沉默，注意倾听客户的观点。
这样才容易获取客户的好感与信任，从而有利于达成销售。
【案例】某销售员耳朵有些背，所以每次拜访客户都会很认真地做笔记。
有一次，一个大客户见他倾听得这么专心，很高兴地将一个项目给了他。
公司领导很高兴，就奖励该销售员一个高级助听器。
有了助听器之后，该销售员就再也没有认真倾听客户的习惯了。
结果，客户们纷纷对该销售员表示不满，也就不大愿意和其会谈了。
2.用好资源与目标管理对于销售员来说，在任何阶段都必须熟知牢记自己的目标，并且为此目标要充分调动与运用一切可以运用的资源。
为此，销售员必须树立以下观念，即：Æ销售是企业的政委和指挥，所以销售员要学会调动企业及客户的一切资源来做好销售，特别是要学会运用好双方的领导资源；Æ每一次访问客户之前都必须做好详细计划，确定明确清晰的最低目标与最高目标，决不含糊了事，也决不因为任何微小的扰动而忘记自己的既定目标。
真正实现双赢销售必须实现双赢，这样才能既满足客户的需求，又满足自己企业获取利润的需求。
而要实现双赢，销售员需要切实为客户着想，树立先进的销售观念，加强团队合作，进行交叉销售，最终提高客户的满意度。
1.切实为客户着想切实为客户着想包括以下四项基本内容：Æ客户是朋友，而不是上帝，所以要真心对待客户；Æ了解客户的现状和背景，在此基础上把握住客户的真正需求和最头疼的问题；Æ根据客户情况，提供切实可行的解决方案；Æ为客户提供投入产出比，尽量利用客户资源，尽量减少不必要的投入。
【案例】某销售员很善于做大订单。
大单销售技巧总结
大单销售技巧总结
销售工作是每个企业发展的基础，做大单的销售是非常重要的，本文将介绍大单销售技巧总结。
首先，要做好大单的销售工作，需要深入了解客户的需求，了解客户需要什么，有什么样的特殊需求，比如产品质量、交货时间、价格等等，以便为客户提供最优质的服务。
其次，要做好大单的销售工作，需要把握好客户的情绪。
通过交流与客户保持良好的关系，把握好客户企业的需求，换位思考，真诚相待，把客户当成自己的客户，从服务的角度思考，以较高的标准给客户提供专业的服务，以更好的满足客户的需求。
再次，要做好大单的销售工作，需要制定一套销售策略。
可以根据客户的需求，结合公司的价值观和客户的价值观，制定一个完整的销售方案，包括销售思路、营销策略、售后服务等，为合作伙伴提供最优质的服务，建立良好的合作关系。
此外，还需要具备良好的沟通与表达能力。
销售系统应该能准确表达企业的宣传视角，以更加清晰的方式传达信息，运用相关技巧，建立良好的客户关系，把握客户情绪，在争取潜在商机的同时，也帮助客户获得成功。
最后，做好大单的销售工作，需要建立完善的销售管理制度，充分发挥管理层的激励作用，指导管理层采用合理的销售策略，建立明确的销售激励机制，提升客户满意度，让管理层和销售人员都能够更加充分地发挥自身的价值.
以上就是本文关于大单销售技巧总结的介绍，以上内容是从深入了解客户的需求、把握客户的情绪，制定销售策略、提高沟通表达能力，以及建立完善的销售管理制度等几个方面介绍的，希望能够给大家带来帮助。
销售谋略：想拿下大订单，先从发展内线开始
销售谋略：想拿下大订单，先从发展内线开始在职场销售这个行业中，面对一些大型客户，我们并不了解也没有相应的内部关系人时，想要拿下订单，最好的办法就是在客户公司发展内线。
什么是内线内线就是客户内部为你提供客户公司相关信息的线人。
内线的作用内线可以为你提供客户相关信息，了解客户内部组织结构以及客户内部人员关系，利用这些相关信息，通过分析和整理，寻找机会切入点，做好职业销售文案，挖掘销售机会。
哪些人可以发展为内线呢（一）决策者身边的重要人物。
比如：他的家人，秘书，重要合作伙伴和朋友等能十分有效建立信任的关键人物。
（二）非最终决策者也可以发展为线人。
比如前台，门卫等等。
（三）客户内部对竞争同行持反对意见者或者中立者。
（四）最理想的内线是对公司情况相当熟悉，又靠近关键决策人，能获取相关信息的人。
比如：老总的秘书，文员，技术员，采购员，管理员等。
这些都是职场销售中，能起到有效作用的资源，正确的加以发展，将会为你打开销售的大门。
如何发展内线，有哪些方法呢在职场销售中，发展内线是一个至关重要的环节，同样需要先了解内线的相关信息，比如，性格，做事风格，特长，爱好，人际关系，需求等等，与内线建立良好的私人关系。
（一）分析了解内线的个人利益。
个人利益除了吃喝拿回扣的灰色利益外，还有在阳光下的正当利益。
1.吃喝拿回扣型：对于这类线人，无非就是以金钱关系为主，只要给足回扣，发展起来很容易，但是，有其利也有其弊，不排除他会向你的竞争对手传送你的相关信息。
2.实际困难型：对于这类线人，你可以动用你的资源来帮助对方，解决对方正在想办法却难搞定的难题。
比如说：对方的夫人快要临产了而还没有找到合适的医院，而你有这方面的资源，帮助他解决了这个难题，那么，这样建立起来的私人关系更会牢固，他会尽力帮助你，提供你需要的信息，甚至有可能帮助你职场销售出谋策划。
3.爱好型：掌握内线的爱好，投其所好。
比如说，某秘书喜欢健身，你可以动用你的资源为她提供一个更好的健身教练或者更方便，实惠，服务更好的健身机构等。
大单成功交易的技巧有哪些_0
大单成功交易的技巧有哪些古代作战都讲究策略，商场如战场，销售也需要讲究策略。
在和客户销售时，销售人员只有熟练的掌握了各种销售技巧，才能对成功稳操胜券。
那么大单成功交易的技巧有哪些呢?下面，就随一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
大单成功交易的五个技巧：大单成功交易的技巧一、超过预期，给客户比要求更多的东西，让客户意外的满意做IT方案，你是行家，你比客户有见识。
客户只看到自身需要的东西，而你可以透过方案包不仅仅做到满足这种实在的需求，而且更进一步，你还知道这个方案包的潜在能力。
因此，你完全有可能顺手帮客户一把，给客户更多的功能或者应用。
这属于更高超的给\"的筹码，而且有可能不费一分钱。
大单成功交易的技巧二、在你提出的销售包中，把信贷作为其中的一个部分现金支付，一次付清的买卖并不多，客户往往会通过银行或其它途径找第三方获得财政方面的支援。
为什么你不可以方便客户，方便购买，把信贷合并到交易中?方案包的用户肯定是商业客户，信用度高，信用历史也容易调查，贷款风险小。
当然你不一定有这笔富裕的钱替客户垫，但银行有呀，拉个银行同你合伙不就成了。
大单成功交易的技巧三、信贷服务应该给客户选择，有利于攻破客户的价格防线客户在采购之前，准备花多少往往心中有数，甚至公司老板已经给采购经理定下开支底线。
你准备提交的供应包有可能超过客户预先准备接受的价格，此时向客户提供信贷服务和选择有利于客户接受你的报价。
比如，你可以让客户在采购时只付客户当时计划支出的那部分金额，超支部分作为贷款在一年后付清。
这样，你的销售一分不少，而客户却没有感到预算底线失守。
大单成功交易的技巧四、推出租用计划，克服客户在采购高新产品时，怕技术和产品迅速过时而被淘汰的心理障碍IT发展太快，也的确变幻莫测。
今年买时还是第一代水准，到明年就翻新到第三代产品，或者这周买售价五千，下周看，跳楼五百。
客户有这种贬值心理很正常，从而不愿碰高新技术和产品。
销售员怎样才能获得大单
销售员怎样才能获得大单销售，说大不大，说小不小。
小可做一针一线，大可做跨国集团。
但究其本质，都是相似的。
销售决无一般人心中的艰难、低下，更无一般人心中的玄妙。
它只是一种人生考验和生存方式，只是它以一种自由的、不稳定的状态存在着。
它既可以让你一分钱也赚不到，又可以让你发财兴业。
那么销售员怎样才能获得大单呢?下面，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
销售员获得大单的六个方法：销售员获得大单的方法一、避免常见推销错误比如：缺乏售前准备，不听取客户观点，等等，这些都是销售方面的错误。
还有一点，推销或促销一定要有优惠期限，如本周末三天、本周七天和XX节期间。
时间一过则一定结束优惠价。
365天天天促销，最终导致365天天天无销。
销售员获得大单的方法二、保持电话回访客户，形成制度，坚持到底不要满足于销售已结束，万事大吉，等客户打电话来吧。
不管能起多大作用(肯定起作用)，定期给客户通个电话，了解需求，对客户起码是表现出了关心(当然不仅如此，而且更重要是去帮助)。
客户知道你在乎销售产品的使用情况，关心客户的新需求，那么第二单第三单多半跑不了。
即使客户只是还处于询价阶段，也要打电话回访，不过你不能问对方"买不买?",而是询问对方还有什么不清楚，还需要什么进一步的资料和信息。
销售员获得大单的方法三、不用诱饵，钓不了鱼为了获得什么，首先要给予什么。
"给等于得"战术可以帮助你赢得订单。
在交易中，让客户扮演胜利者。
有时候，附带免费给一个配件，一个备件，甚至送一个小礼品，这单也就容易谈成。
销售员获得大单的方法四、同客户建立和保持单一的接洽关系，不要多头攻单向客户提供清楚的对口部门和制定的业务联系人，不要让客户对商家的机构及其职能发生困惑，方便客户在需要什么时，简单顺利联系到恰当的人。
人多事杂，或者客户嫌麻烦，或者商家内部抢单，都可能断送潜在的销售机会。
销售员获得大单的方法五、在你提出的销售包中，把信贷作为其中的一个部分现金支付，一次付清的买卖并不多，客户往往会通过银行或其它途径找第三方获得财政方面的支援。
大单销售技巧总结范文
一、明确目标客户在开展大单销售之前，首先要明确目标客户。
通过市场调研，了解客户的需求、购买能力、购买意愿等，确保目标客户具有购买力和购买意愿。
具体步骤如下：1. 收集目标客户的基本信息，如公司规模、行业、业务范围等；2. 分析目标客户的购买决策过程，了解其购买动机、决策者、决策标准等；3. 确定目标客户群体，针对不同群体制定相应的销售策略。
二、深入了解客户需求要想成功销售大单，必须深入了解客户需求。
以下是一些有效的方法：1. 与客户沟通，了解其业务需求、痛点、期望等；2. 通过调查问卷、访谈等方式，收集客户信息；3. 分析竞争对手的产品和服务，找出自身优势，满足客户需求。
三、制定有针对性的销售策略根据客户需求和自身优势，制定有针对性的销售策略。
以下是一些建议：1. 突出产品优势，强调产品特点、性能、质量等；2. 提供定制化解决方案，满足客户个性化需求；3. 优化售后服务，提升客户满意度；4. 制定合理的价格策略，确保利润空间。
四、建立良好的客户关系1. 与客户保持良好的沟通，了解客户需求变化，及时调整销售策略；2. 主动关心客户，提供贴心的服务，提升客户忠诚度；3. 举办客户活动，增进客户与企业的感情；4. 建立客户档案，跟踪客户需求，提高客户转化率。
五、有效运用谈判技巧1. 熟悉谈判原则，掌握谈判技巧，如倾听、提问、引导等；2. 善于运用谈判策略，如优势谈判、价值谈判等；3. 注意谈判过程中的情绪管理，保持冷静、自信；4. 适时做出让步，争取达成共识。
六、持续跟踪客户1. 定期回访客户，了解客户使用产品的情况，收集反馈意见；2. 关注客户需求变化，及时调整产品和服务；3. 建立客户关系管理系统，实现客户信息的高效管理；4. 提供持续的客户关怀，提升客户满意度。
总结：大单销售需要具备敏锐的市场洞察力、丰富的客户资源、扎实的谈判技巧和持续的客户关怀。
只有不断优化销售策略，提高自身综合素质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现大单销售目标。
简单实用的六大销售技巧看到赚到
简单实用的六大销售技巧看到赚到销售技巧在商业领域中扮演着重要的角色。
无论是刚开始进入销售行业的新人，还是经验丰富的销售人员，都需要不断提升自己的销售技巧，以达到更好的销售业绩。
本文将介绍六大简单实用的销售技巧，帮助销售人员实现“看到赚到”。
第一技巧：了解客户需求在销售过程中，了解客户的需求是至关重要的一步。
只有通过深入了解客户，才能更好地提供符合其需求的产品或服务。
销售人员可以通过与客户的交流和切实观察，掌握客户的具体要求和偏好。
了解客户需求后，销售人员可以有针对性地进行销售，提高销售成功率。
第二技巧：展示产品价值在销售过程中，展示产品的价值是吸引客户的重要手段。
销售人员可以通过描述产品的特点、优势和实际效果等，让客户了解产品的价值所在。
同时，可以提供证据或案例来支持产品的价值，增加客户的信任感。
通过清晰地展示产品的价值，销售人员能够更好地激发客户的购买欲望，实现销售目标。
第三技巧：运用积极语言在销售过程中，积极的语言可以起到很好的推动作用。
销售人员可以使用积极的词汇和语气，给客户带来积极的感受和体验。
例如，可以使用肯定的说法，如“我们的产品在市场上非常受欢迎”；或者使用积极的形容词，如“高效、可靠、创新”等。
积极的语言能够增加销售人员与客户之间的亲和力，更好地促成销售交易。
第四技巧：倾听客户需求倾听客户的需求是与客户建立良好关系的重要环节。
销售人员应该耐心地倾听客户的讲述，了解其所需，并给予适当的回应。
通过倾听客户，销售人员能够更好地理解客户的心理需求和购买动机，从而为客户提供更好的解决方案。
倾听客户需求是一个长期的过程，销售人员需要不断提升自己的倾听技巧，与客户建立良好的合作关系。
第五技巧：解决客户疑虑在销售过程中，客户常常会有一些疑虑和担忧。
销售人员应该积极主动地解答客户的疑虑，帮助他们更好地理解产品或服务。
销售人员可以通过提供案例分析、客户见证和专业知识等方式，解决客户的疑惑和担心。
同时，还可以主动提供售后服务和支持，增加客户对产品或服务的信任感和满意度。
如何完成大单交易
各同事增强销售的捷径！！大单交易秘诀（绝招）销售前期（顾客刚进店）：1.最好能知道客户的名字，了解他的风格，喜好（让客户信任自己）2.最后能记得顾客之前的购买货品，关怀式的询问穿着情况，进一步拉进距离。
3.用亲切、温和、朋友式向顾客打招呼及问候，让彼此产生一种亲近感，让顾客觉得与彼此不陌生。
4.留意客户的眼光、触摸的、（因为这都是等于客户有需求的）5.引导客户坐的方向，我们需设定分析客户风格后，合理引导到当区域，并且要引导到货品能够吸引到他的眼球的位置（可以看到适合他着装位置），有效视觉销售，调动客户兴趣。
6.及时做好增值服务、茶水、饮料和水果拼盘等，有效时间延迟，更有机会多介绍货品销售中期（客户开始试穿衣服）1.专业的搭配（要求对全厂的货品绝对熟悉，要讲出搭配的理由，搭配有内外搭配、上下搭配、鞋、皮带搭配。
2.当顾客在里面试衣服的时候，我们在外面要想着如何给他进行搭配第二套衣服或者什么鞋子或皮带作为他的一整套系列的搭配，如果遇见匆忙的客户，他会想买一件衣服，但因为他在试衣的时候我们已经帮他整套搭配好了，只是有些时候，客户怕看的麻烦、选的麻烦，男人都是怕麻烦的性格，如果这时候我们能帮他们解除麻烦，那结果可想而知。
3.顾客试衣服出来，我们应该用家人的方式为他整理衣服、裤子、，不要急着赞美，留意客户的神情，如果客户需要询问我们的意见，我们可以先打量客户一番然后说出你为他搭配这套衣服的原因，色彩、场景穿着、档次、肤色、系列等等的讲解。
4.建议不同场合应有不同的搭配风格，劳逸结合。
上班穿的、会议穿的、散步穿的、运动穿的、饭局穿的、商务应酬穿的、娱乐应酬穿的。
5.不同的工作种类应有不同的搭配风格，地产界的，餐饮的，建材的，医院的，社会精英，政府官员，白领、金领，公司老总，茶叶的，酒店的等等6.挖掘他身边的朋友进行一起销售，让销售气氛达到高潮，让他们感受到购买是一种乐趣。
7.不同的风格，有不同的类别搭配销售，15柜正装的客户我们从T恤和衬衣两方面入手，最少成交两套，T恤可分棉和丝的搭配两套，可分花纹横条和静色的搭配两套，休闲裤和牛仔裤还有西裤、短裤搭配四套，按照类别搭配，上身最少可搭4套，便裤、西裤搭配都彭商务鞋，牛仔裤搭配欧版货都彭的休闲鞋，短裤搭配拖鞋或凉鞋。
做大单离不开内线——实用的销售技巧
做大单离不开内线——实用的销售技巧做大单离不开内线——实用的销售技巧内线也称“教练”。
“教练”这个词汇，我们是再熟悉不过的了。
在运动场上，指挥若定、挥洒自如的教练比比皆是。
那些不时对运动员面授机宜、运筹帷幄的身影，在很大程度上影响甚至决定了比赛的结果，所以教练的作用在运动场上是无可比拟的。
其实，在我们的销售行为中，尤其是在大客户销售中，教练的作用一点也不比运动场上的差。
销售的流程是怎样的？大多数人都认为是直接找到决策者，以缩短销售时间，获得效率。
这种观点当然没错，不过，大客户的销售，金额大、决策者众多，销售过程十分复杂，因此，倘若不能找到一个熟知客户企业内部情况的“教练”替自己引路，那么情况将是非常危险的。
内线－－－销售过程中的“指明灯”什么是销售中的教练？我们认为：那些帮助销售员获得信息，帮助销售员联系和确认其他的销售影响者，帮助销售员确定他的销售定位的人，或者简单地说，那些告诉销售员该怎么做的人，我们都可称之为教练。
教练来自于以下三个方面：客户企业内部：倘若客户内部有教练，那是你的福分，他能够告诉你最直接的信息，这是最好不过的了。
客户企业外部：教练也可以存在于客户企业外部，比如他认识企业里的某个朋友，他能为你介绍一些情况，增加你对这个企业的了解。
我们自己所在的企业：在我们企业的内部，也会有人告诉你该怎样做。
我们为什么需要教练呢？因为在销售中，我们需要更多的眼睛和耳朵，否则，我们的销售活动就是盲目的，到客户那里势必会发蒙、会无所适从。
这就好比当你置身于一个陌生的环境时，你的首要任务就是赶紧找一个指路人来明确方向一样。
我曾经做成了一个1466万的保险大单，此案例荣获2001全国营销案例金奖。
这个案例之所以能顺利达成，也得益于我找对教练、进而找到正确的销售方法。
具体经过是这样的：我太太在中国人寿。
有一次我出差回来，她跟我说：“老孟，我遇到了一个客户非常有钱。
这家单位的老总想给员工买点保险。
”我立刻决定让她带我到这个单位去看一看。
大单销售技巧总结
大单销售技巧总结在销售行业中，成功地完成大单业务是销售人员非常重要的技能，也是最受欢迎的。
大单业务不仅能够吸引了解大量的金钱，还能够给企业带来巨大的声誉积累。
为了让大家能够更好地掌握大单业务技巧，我们今天就来总结大单销售技巧。
首先，销售人员在进行大单业务的时候，最重要的是要充分了解产品的特点和优势。
销售人员在了解产品的时候，应该通过尽可能多的资料来了解其中的每个细节，包括产品性能、功能、价格、可靠性、销售服务等，以便在客户咨询时对产品能够回答得更为自如和详细。
其次，在进行大单业务之前，销售人员应该细心地分析客户，了解客户的需求，并制定相应的营销策略。
销售人员需要重视客户的诉求，给客户提供最合适的产品和服务，才能使客户对产品有信任,并形成长期的业务关系。
另外，在销售大宗产品的时候，销售人员应当及时与客户沟通，及时反馈客户的反馈和问题，以及积极地响应客户的要求，保持积极的沟通。
同时，应当重视交流，尊重客户，把客户当成自己的伙伴，并试着与客户建立长久的合作关系，以提供更好的服务。
此外，在完成大单业务的过程中，除了正常的销售技巧外，销售人员还可以运用一些与众不同的销售技巧，有效地改善销售质量，并达到更好的销售效果。
例如，在和客户交谈时，可以根据客户的兴趣爱好，分析客户的消费习惯，并给客户提出自己的产品推荐；又如，在推销产品时，可以提出相应的赠品，把赠品作为推销点，使客户对产品更加有信心，也更加容易购买产品。
总之，大单业务是销售行业中重要的技能，销售人员在进行大单业务的过程中，应当注重产品的深度了解，细致入微地分析客户，以此来制定相应的营销策略，还要及时与客户沟通，尊重客户，把客户当做自己的伙伴，积极地与客户建立长期的合作关系，如此，才能够更好地推销产品，从而取得良好的效果。
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做大单离不开内线——实用的销售技巧
内线也称“教练”。
“教练”这个词汇，我们是再熟悉不过的了。
在运动场上，指挥若定、挥洒自如的教练比比皆是。
那些不时对运动员面授机宜、运筹帷幄的身影，在很大程度上影响甚至决定了比赛的结果，所以教练的作用在运动场上是无可比拟的。
其实，在我们的销售行为中，尤其是在大客户销售中，教练的作用一点也不比运动场上的差。
销售的流程是怎样的？大多数人都认为是直接找到决策者，以缩短销售时间，获得效率。
这种观点当然没错，不过，大客户的销售，金额大、决策者众多，销售过程十分复杂，因此，倘若不能找到一个熟知客户企业内部情况的“教练”替自己引路，那么情况将是非常危险的。
内线－－－销售过程中的“指明灯”
什么是销售中的教练？我们认为：那些帮助销售员获得信息，帮助销售员联系和确认其他的销售影响者，帮助销售员确定他的销售定位的人，或者简单地说，那些告诉销售员该怎么做的人，我们都可称之为教练。
教练来自于以下三个方面：
客户企业内部：倘若客户内部有教练，那是你的福分，他能够告诉你最直接的信息，这是最好不过的了。
客户企业外部：教练也可以存在于客户企业外部，比如他认识企业里的某个朋友，他能为你介绍一些情况，增加你对这个企业的了解。
我们自己所在的企业：在我们企业的内部，也会有人告诉你该怎样做。
我们为什么需要教练呢？因为在销售中，我们需要更多的眼睛和耳朵，否则，我们的销售活动就是盲目的，到客户那里势必会发蒙、会无所适从。
这就好比当你置身于一个陌生的环境时，你的首要任务就是赶紧找一个指路人来明确方向一样。
我曾经做成了一个1466万的保险大单，此案例荣获2001全国营销案例金奖。
这个案例之所以能顺利达成，也得益于我找对教练、进而找到正确的销售方法。
具体经过是这样的：我太太在中国人寿。
有一次我出差回来，她跟我说：“老孟，我遇到了一个客户非常有钱。
这家单位的老总想给员工买点保险。
”
我立刻决定让她带我到这个单位去看一看。
到了那家单位后，首先碰到的是收发室的刘大爷，是那家公司的退休老干部，被返聘回来负责信件收发。
刘大爷热情，责任心强，又有资历，很受人尊敬。
我去找他的时候，很快和他攀谈起来———
刘大爷：我们单位原来想给员工买保险，现在好像是不考虑了。
孟昭春：为什么呢？
老大爷：据我所知，我们单位已经来了5拨卖保险的人了，都是很扫兴走的。
孟昭春：为什么会这样呢？
老大爷：这个事你要问的话，就问人力资源部，因为人力资源部主管这事。
孟昭春：刘大爷，我想再麻烦你一件事，请你告诉我，买保险这件事，参与决策的还有哪些人呢？
老大爷：参与决策的还有财务，但财务一般情况下不管事，他们听XXX的。
于是，我去人力资源部拜访，经了解得知：总裁认为给员工买保险还不如多发现金，而且还担心别人背地说他吃回扣。
所以不买了。
看来总裁的担心还真有点道理。
在我准备回家时，老大爷又和我攀谈起来。
老大爷：孟先生，你就别费心了，估计没戏。
孟昭春：老大爷，你们公司经常给员工举办培训班吗？
老大爷：有一个培训部，我们老总很重视对员工的培训。
孟昭春：我是培训师，一直在给企业做培训，有很好的培训系统，如果我能用这样的一技之长为你们企业做一些服务的话，我相信你们企业会欢迎的。
老大爷：那你跟办公室说，办公室主管培训部。
孟昭春：我去办公室找谁？
老大爷：你找刘主任。
我跟刘主任说：“我把我的讲课体系提供给你，如果贵单位要想给团队上课等，我都可以。
我愿意帮助你们，就算咱们交个朋友。
”
这位刘主任还真挺用心。
他说：“我们单位年年要搞多次封闭式培训，就苦于找不到合适的老师。
有的老师讲课讲得不好，有的老师不按合约走。
我们去年请了一位李校长，讲的都是一些老套的东西，没有可操作性。
不过我们要加深了解，找机会旁听一下你的课吧。
”
碰巧他们4月份要搞一次中层干部封闭式培训。
培训部向总裁推荐我培训。
总裁批示：派两个人先去听一下孟老师的课。
派去的人听完我讲课后，经费很快就批下来了。
就在4月下旬，该公司在北京怀柔县进行了为期3天的封闭式培训。
在这次培训中，我一网打尽，把该单位的相关人员都培训完了，然后把保险计划书做好送到他们单位。
历经三个多月后，我终于打败了五家对手，赢来了这笔单子。
我想起这笔单子的成功，得益于我把培训开到了客户企业里。
然而如果没有收发室的那位老大爷的指引，“给客户做培训管用”这个信息我是无从知晓的。
而在后来，刘主任和所有听过我培训的中层干部们，都在这个案例中充当了“教练”的作用，他们的推荐，也直接促成了这笔单子。
倘若我不是先找到了刘大爷，再通过刘大爷的信息找到了刘主任，然后以培训作为这个案例的突破口，这笔单子是否能做下来，还是一个未知数。
从这个案例中，我们可以看出，在销售过程中，教练的作用是非常重要的。
具体说来，教练的作用主要体现在各个方面：
他直接影响客户企业对产品的立项：我们之所以能够和企业进行合作，都是因为有一些人在积极的倡议，他能够帮助把这些事情引荐进去，这个人其实就起到一个教练的作用。
他能够及时知道客户企业的项目进展情况，也知道竞争对手的情况，并且把这些情况适时的告诉我们。
他非常了解客户企业内部的组织结构以及决策，能够帮助我们找对人，并继而说对话。
总之，教练就是我们的眼睛、耳朵，是我们行动的指路人，没有教练的指引，我们将一事无成。
让教练乐意帮助你
知道了教练的重要性，下一步我们就要来了解如何找到教练。
在发展教练之前，我们要首先搞清楚一个问题：教练为什么会愿意帮助你呢？
任何教练都是一个普通人，具有普通人所应该有的正常心理。
那就是：绝大多数人愿意帮助谦虚、执着、善良的弱小者。
一个人，即使身份小，但是如果他谦虚和执著，并且能够给这个企业技术买者、决策者十分到位的卖点和买点，并且让客户企业的人感觉到用这个产品是对的，那么作为客户企业里的一员，他会有充足的理由和感性因素去帮助你。
在跟客户进行沟通时，一定是要把买点、卖点充分地给到，这时人家会觉得：帮你是对的，你是完全值得帮助的。
教练会从你的销售成功和个人成功、成长当中获得成就感或好处。
客户企业内部的关系也很复杂，倘若你工作做得好，甚至可以帮到企业中的某些人，他也自然可以成为你的教练。
让我们看看这个例子：电器公司的总经理决定要购买一批配件，结果副总经理持不同意见。
老总想：如果我单独做决定，副总也只好顺我的意。
但是这样不太好，要是让副总也同意就好了，就两全其美了。
于是，这位老总告诉业务员说：“我有意向和你们合作，但副总更倾向于另外一家。
你要想把这件事做成，我建议你去跟我们副总好好谈一谈，当然了，你不要告诉他是我说的。
”
在这个案例中，总经理就成了这个业务员的教练。
销售员去跟副总做好工作，哪怕没有得到副总点头，副总也会觉得被尊重，也会在这个销售行为中减少阻碍的作用。
此外，一个人成为教练，除了上面三种原因以外，还可能是其他原因。
但是无论是什么情况，你都要尊重这个教练，和教练友好相处，始终表现出谦虚、执著和善良，满足教练的成就感。
因此，对于我们在企业里面挑选教练，我们必须要挑选企业中最渴望成功的人，让他感觉到：如果把你的产品引进去，同时也是他的成功。
这样的人，你就选对了。
我们要将产品和教练联系起来，要让教练感觉到：业务员的成功，就是自己的成功；客户企业获得了产品，就是自己的成功。
想办法把自己赢的标准变成教练赢的标准，这样的话，你必然会成为常胜将军。