护理时间管理 PPT课件

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护理专业素质时间管理

优先处理紧急和重要的任务
根据四象限法，优先处理紧急而重要的任务，合理安排工作的优先级，提高工作效率。
3
有效沟通与协调
与医生、同事、患者及家属保持及时有效的沟通，协调各方面的资源和工作，减少无效的沟通和重复工作。
提高护理质量
01
保证护理工作的规范性和准确性
通过时间管理，护士能够更加规范、准确地执行各项护理操作，减少差
顺序。
计划性原则
制定详细的工作计划，合理分配时间，确保工作有序进行。
灵活性原则
根据实际情况调整工作计划，应对突发情况。
自我保护原则
合理安排休息时间，避免过度劳累和情绪波动对工作的影响
。
2023
PART 03
护理专业时间管理的方法与技巧
REPORTING
计划管理
制定明确的工作计划
根据护理工作的特点，制定每日、每周、每月的工作计划，明确工作目标和任务。
2023
PART 06
结论与展望
REPORTING
总结时间管理在护理专业中的重要性
提升护理服务质量
时间管理有助于护理人员更高效地安排工作，提高护理服务质量和效率，从而提升患者的满意度。
减轻工作压力
合理的时间管理可以帮助护理人员更好地应对工作压力，减少工作疲劳，提高工作效率。
促进个人职业发展
养成良好的工作习惯，如保持工作区域整洁、合理安排休息时间等，有助于提高工作效率和时间管理的效果。
2023
PART 04
时间管理在护理实践中的应用
REPORTING
提高工作效率
1 2
制定合理的护理工作计划
根据患者的需求和护理工作的特点，制定每日、每周、每月的工作计划，合理安排工作时间和任务，确保工作有序进行。

护理中的有效时间管理

团队协作与沟通
总结词
详细描述
解决方案
团队协作和沟通是护理工作中不可或缺的环节，良好的团队协作和沟通有助于提高工作效率和护理质量。
团队协作和沟通能够帮助护士更好地了解病人的情况，协调工作流程，提高工作效率。同时，良好的沟通有助于建立信任关系，增强团队凝聚力，提高工作满意度。
加强团队建设，提高护士之间的默契度和协作能力。鼓励开放式沟通，让护士能够自由地交流意见和建议。定期组织团队会议，总结工作经验和教训，共同提高护理质量。
护理中的有效时间管理
目录
CONTENTS
• 时间管理的重要性 • 时间管理策略 • 时间管理技巧 • 时间管理在护理实践中的应用 • 时间管理面临的挑战与解决方案 • 时间管理案例分享
01 时间管理的重要性
CHAPTER
提高工作效率
01
02
03
合理安排工作计划
将工作任务按照优先级排序，合理分配时间，确保工作高效完成。
总结词
将相似的任务集中处理，提高效率。
详细描述
在护理工作中，可以将相似的任务集中处理，如一次性整理多个病人的文件或记录，避免频繁切换任务造成的效率损失。
避免干扰
总结词
减少外界干扰，集中精力完成任务。
详细描述
为了提高工作效率，应尽量避免不必要的干扰，如关闭手机通知、选择安静的工作环境等。
利用碎片时间
避免时间浪费
避免在琐事上花费过多时间，集中精力处理重要任务，提高工作效率。
及时反馈与调整
根据实际情况及时调整工作计划，确保工作顺利进行。
提升护理质量
充足的时间投入
为确保护理工作的细致和周到，护士需要充足的时间来关注患者的需求。

【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文

协助我们，将大多数时间投入在能带来更高回报的工作上，结果
=>生产力提高，工作量降低运用柏拉图原理的三个步骤：
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间，将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中一个较小的部分比相对的大部分拥有更多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理？
时间管理就是自我管理！
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论第二代时间管理理论第三代时间管理理论第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工！
时间管理的方法原则
原则三：四象限法则(优先原则）把每天要做的事列一份清单确定优先顺序，从最重要的事做起每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德值观及首要目标有意义的活动。
紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当，会浪费许多时间，甚至浪费精力。有些管理者每天都给很多员工做某件事的责任，却没有授予他们完成指示的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明，以保证他们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等交出职责时一定要授予同等的权利主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决

护理人员时间管理PPT课件

1
2 不重要不紧急繁琐工作、某些电话与工作无关的谈话浪费时间的事项阅读休闲杂志
不重要但紧急
病患纠纷、必要的维修维护、某些电话或任务、必要但不重要的会议临时的人力调度
三.时间管理四大法宝

法宝三：赶跑时间第一大盗--打扰
对于无意义的打扰电话要学会礼貌的挂断
不要唐突的拜访别人，也不要随意接受别人的拜访，力求规律、步伐一致。
二.时间管理
3.护士长时间管理的特点
1
2 3 4 5 6
没有轻重缓急，没有主次
眉毛胡子一把抓不能自由支配时间
受突发事件的影响
时间不够用时间的浪费
时间管理其实就是做决策，是决策哪些事情重要，哪些事情不重要。 ——《名人管理时间的秘密》
三.时间管理四大法宝

1.时间管理就是自我管理
找出隐藏时间减少无谓的时间提高工作效率
护理人员时间管理
一时间是什么
时间用管理吗？
时间可以管理吗？
如何管理时间？
一时间是什么

1.认识时间
不能储存
无法取代
时间的特性
一去不复返
毫无弹性
一时间是什么
2.时间需要管理吗？
手术室护士长日常工作
病房护士长日常工作
二.时间管理

定义：
时间管理是指在同样的时间消耗情况下, 为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制工作。
晨交班、查房传达会议内容接听咨询电话接待患者及家属的询问主任找其商讨病房有关问题解决纠纷病房水龙头漏水，找维修新实习学生到病房，需要安置一名患者病情突发加重，需抢救协调抢救用药、联系相关科室会诊抢救中护士意外锐器伤手术后患者回病房后勤维修因物品不足要申请购买病房大查房业务学习护士突然发病接通知要进行大检查科室活动要外出购买物品

护理中的时间管理技巧

选择合适的沟通方式
根据实际情况，选择合适的沟通方式，如口头、书面、电子等方式。
及时反馈
在沟通过程中，及时反馈信息，确保信息的准确性和及时性。
避免干扰
1 2
创造良好的工作环境
保持工作环境的安静、整洁，减少干扰因素。
集中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意力
在工作中尽量集中注意力，避免分散精力。
3
应对干扰因素
如遇到干扰因素，应迅速处理或记录下来，以免影响工作效率。
良好的时间管理习惯可以帮助护士在职业生涯中取得更好的发展。
高效的时间利用可以提高护士的工作效率，使其在职业竞争中更具优势。
合理的时间安排有助于护士在工作中不断学习和成长，提升自身专业能力和职业素养。
THANK YOU
时间管理的历史与发展
时间管理理念起源于20世纪初，当时工业革命带来了生产效率
的关注和时间紧迫感的增加。
随着科技的发展和信息时代的到来，时间管理理念和方法不断演
变，以适应现代社会的需求。
如今，时间管理已成为一门学科，有大量的书籍、课程和应用程序致力于提供有效的时间管理技
巧和方法。
02
护理工作中的时间管理技巧
制定计划
根据目标，制定详细的工作计划，包括时间表和任务清单。
预留弹性时间
在计划中预留一定的弹性时间，以应对突发状况和意外事件。
培养专注力
避免干扰
在工作期间，尽量减少外界干扰，如关闭手机通知，避免频繁查
看社交媒体。
集中精力
专注于当前任务，将注意力集中在护理工作上，以提高工作效率
。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续工作导致疲劳。
确保团队整体的高效运作。

护理管理学教学课件：第三章第二节目标管理与时间管理

二、时间管理
时间是世界上最稀缺、最珍贵的资源，任何人都不可能获取比他人更多的时间资源；时间是世界上最充分、分配最公平的资源，任何人都不需要付出任何代价就可以拥有与他人相同的时间资源。时间管理成效直接决定组织工作的效率。
（一）时间管理概述
1．时间的特征时间具有如下特征：①客观性。时间是无形的，与物质一样是客观存在的、永恒的、不以人的意志为转移的。②方向性。时间的流逝具有单向性，一旦过去，将无法挽回，即无法“节流”。③不可取代性。时间是任何活动都不可缺少的基本资源，没有任何东西可以取代时间。 ④无储存性。时间虽然是资源，但却无法储存。无论是否利用，时间总是在消耗和流失。
（2）ABC时间管理法的步骤：①列清单；②工作分类；③工作排序；④划出分类表；⑤实施；⑥总结。
2．时间管理统计法（时间规划法）①列出待办事项清单；包括列明每周或每月的工作、前1天未完成的工作、日常工作、约会等事务。②决定优先顺序、删减和授权。③估计工作需要的时间，限定自己必须在规定时间内完成工作，全心投入，排除干扰。④ 预留时间给突发事件。⑤进行每日检查目标制定有一定难度：组织内的许多目标难以定量化、具体化；特别是医疗行业，许多工作是靠团队合作才能完成的。同时，组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定性越来越大。这些因素给组织在制定目标带来很大困难。
（2）强调短期目标过多：大多数目标管理中的目标是一些短期目标，如年度的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标则比较抽象，难以分解。另一方面，短期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以，组织在目标管理时容易导致强调短期目标而忽视了长期目标。
2．时间管理的概念时间管理是指在时间消耗相等的情况下，为提高时间利用率和有效性而进行的一系列活动，包括对时间进行的计划和分配，以确保重要工作顺利完成，并留出足够的时间处理突发事件或紧急变化。

时间管理培训课件PPT(共 41张)

事关重大者不可受制于细枝末节 ---哥德
M1
重要，紧急
尽量避免扩大M1
尽量避免 M4事情
M4 M3
非重要，非重要，
非紧急
紧急
尽量减少 M3事情
紧急
高效能组织
紧急 I
重 20-25%
要
不紧急 II
65-80%
III
不
重
15%
要
IV
>1%
4代时间管理的着眼点
第一代：易有成就感，但没有“优先”观念第二代：能未雨绸缪，但也不分轻重缓急第三代：有目标追求，但一、三类事务耗时较
四代时间管理理论
• 第一代时间管理 ----备忘录型 • 第二代时间管理----事先规划安排行程 • 第三代时间管理----规划、定优先顺序、操
之在我 • 第四代时间管理----以原则为中心，以良知
为导向，创造高品质生活
什么是时间管理？
科学的选择艺术的平衡
有障时间管理的四种观念
视时间为主宰：重形式不重实质（岁月不饶人、时间是最好的试金石）
和不拖延的好处。 • 改变自己爱拖延的思维方式 • 避免过分的追求完美
授权有道
管理是通过他人将事情办妥。授权就是将分内的若干工作委托部属履
行。主管所授予的权力应以刚好能够完成指
派的工作为限度。授权不卸责。
给谁授权？
下属、同事、上级外部资源其他：设备、标准、流程、培训等
哪些事情可以授权？
o 管理者亲自履行的工作 o 管理者必须亲自履行，但可借助部属帮
忙 o 管理者可以履行，但部属若有机会也可
代行 o 必须由部属履行，但在紧急关头可获管

护理管理学基础-时间管理

பைடு நூலகம்9:46
时间管理程序
评估时间利用情况确定工作目标和工作优先顺序
选择利用时间的策略
列出时间安排表并实施评价时间花费的有效性
19:46
二、时间管理的条件
• • • • • 1.应树立时间观念 2.应具有时间成本效益观念 3.应具有时效观念 4.应具有时间控制的能力与技巧 5.应认识自己的思维特征
第1节概述
一、时间的概念
时间是财富、是生命、是速度、是知识、是胜利等等。马克思主义的时空观认为： “时间是运动着的物质的存在形式。”
19:46
二、时间的本质和特征
时间的本质
• 彼德· 德鲁克曾说： “时间是最高贵而有限的资源”。
• 时间的价值是以一个人（或社会群体）在一定时间里取得的成果及对社会的贡献与作用来衡量的。 • 对社会的贡献越大，时间的价值也就越大。
19:46
2.消除时间浪费的策略(续)
• （8）列出管理活动的先后次序。 • （9）应用备忘录，以提醒自己首先应完成的事情。 • （10）合理而实际地安排管理活动，及时完成各项工作，避免拖拉。 • （11）决策果断，处理问题得当，工作有条不紊。 • （12）在安排时间时留出一定的自由时间以处理突发事件，并设立突发事件或危机处理机构及预案。 • （13）利用5S技巧（整理、整顿、清扫、清洁、养成习惯），及时清理办公桌和办公室，丢弃无用的文件。 • （14）文件、案卷及时整理入卷、入柜，并编好目录。 • （15）适当的授权。
重点管理占总工作时数的（1）必须做好（2）现在必须做好 60%-80% （3）亲自去做好一般管理最好亲自做或授权下属去做不必管理或有时间就去做否则可延迟或授权占总工作时数的 20%-40% 0

护理管理学课件(PPT 54页)

护理管理学第一章绪论
（四）管理的方法
1.行政方法——在一定的组织内部，以组织的行政权力为依据，运用行政手段，按照行政隶属关系执行管理职能，实施管理的方法。
特点：强制性、范围确定性、不平等性
护理管理学第一章绪论
2.经济方法——以人们的物质利益的需要为基础，按照客观经济规律的要求，运用各种物质利益手段来执行管理职能，实现管理目标的方法。
另一方面，管理的自然属性要求具有一定社会属性的组织形式和生产关系与其相适应；同时，管理的社会属性也必然对管理的方法和技术产生影响。
护理管理学第一章绪论
2、管理的科学性和艺术性
管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。从理论上，客观规律性，反对经验论。
上层建筑方面——使组织内部环境与组织外部环境相适应、相协调，从而促进生产力的发展。
护理管理学第一章绪论
管理及管理学的形成与演变过程管理原理与方法
护理管理学第一章绪论
（三）管理学的研究方法
• 1.归纳法 • 2.演绎法 • 3.实验法 • 4.比较研究法 • 5.案例分析法 • ……
五.护理管理者的基本素质
• 身体素质——体质、体力、体能、体型、精力 • 思想素质——政治思想、立场、态度、信仰 • 能力素质——技术、决策、交往、协调等能力 • 心理素质——感知、想象、思维、情感、兴趣、
性格、意志等 • 知识素质——管理知识、业务知识和技能
宏观环境、微观环
境、组织内部决策
过程等。
组织决策会议
护理管理学第一章绪论
二、管理学
（一）管理学的概念作为一门学科，管理学形成于19世纪末、20 世纪初，20世纪30年代以后逐渐完善，近年又进入了快速发展期。管理学是研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学，是自然科学和社会科学相互交叉而产生的边缘科学。

时间管理培训课件(PPT 73页)

*
三、时间管理的六项基本原则
时间管理的六项基本原则： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行实施 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
原则之一：明确目标
目标刺激我们奋勇向上如何制定目标——SMART原则
• 具体的（specific） • 可衡量的（measurable） • 可达到的（attainable） • 相关的（relevant） • 有时限性的（time-based）
力的领域。
第三象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。电话、会议、突来访客都属于这一类。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。
第四象限属于不紧急也不重要的事。简而言之就是浪费生命，所以根本不值得花半点时间在这个象限。但我们往往在一、三象限来回奔走，忙得焦头烂额，不得不到第四象限去疗养一番再出发。这部分范围倒不见得都是休闲活动，因为真正有创造意义的休闲活动是很有价值的。然而向阅读令人上瘾的无聊小说、电脑游戏、毫无内容的电视节目、宿舍聊天等。这样的休息不但不是为了走更长的路，反而会使你身心疲惫，影响其他象限的时间。
•误区之一：工作缺乏计划 •误区之二：组织工作不当 •误区之三：时间控制不够 •误区之四：整理整顿不足 •误区之五：进取意识不强
5.2 时间管理的误区
• 误区之一：工作缺乏计划
半世纪前伯利恒钢铁公司总裁查尔斯的故事：
向他的管理顾问李爱菲提出这样一个咨询： “请告诉我如何能在办公时间内做妥更多的事，我将支付给你一笔可观顾问费。”
误区四：整理整顿不足

护士长时间管理问题

实施时间管理培训
医院组织了时间管理培训，帮助护士掌握有效的时间管理技巧和方法，提高了工作效率，减少了加班时间。
对其他医院的启示
重视护士的工作时间和身心健康
加强护士人力配置
医院应关注护士的工作时间和身心健康，合理安排工作量和排班制度，避免护士长时间超负荷工作。
医院应根据临床需求合理配置护士人力，确保有足够的护士来承担工作量，减轻单个护士的工作负担。
影响
全面了解护士长时间管理问题对护理质量、护士身心健康以及患者满意度的影响，有助于提高护理行业的整体水平。
探索更有效的解决方案
政策建议
从政策层面提出建议，如合理安排护士工作时间、优化排班制度、加强人力资源配置等，以缓解护士长时间管理问题。
培训与支持
提供相关培训和心理支持，帮助护士掌握时间管理技巧，减轻工作压力，提高工作效率。
制定改进方案
根据评估结果，制定针对性的改进方案，优化护理流程。
实施与监测
将改进方案付诸实践，并持续监测改进效果，不断完善护理流程。
加强护理人员培训
制定培训计划
根据护理人员的实际需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划。
培训内容与方式
培训内容应涵盖护理技能、沟通技巧、团队协作等多个方面，采用线上学习、专题讲座、实践操作等多种方式进行培训。
影响家庭生活
长时间工作使得护士难以平衡工作与家庭，影响家庭关系和幸福感。
护士长时间工作对护理质量的影响
护理差错增多
长时间工作可能导致护士注意力不集中，增加护理差错的发生率。
患者满意度下降
护士疲劳和工作压力大可能影响服务质量，降低患者满意度。
护士离职意愿增强
长时间工作和压力可能导致护士对职业前景感到失望，增强离职意愿。

护理时间管理法ppt

第一章：为什么需要时间管理
• 时间有哪些特性
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
论愿不愿意，我们都必须浪费时间。
不可取代
任何一项活动都有懒于时间的堆砌
不可再生
天可补，海可填，南山可移，日月既往，不可复追。
第一章：为什么需要时间管理
• 如何理解时间管理
海上生明月天涯共此时
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，时间本身没有任何问题
定出时间做
不紧急
打发时间时做
规划到期限的技能提升计划建立人际关系危机
交际应酬个人爱好
请示临时会议电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第一章：为什么需要时间管理
• 如何提高效率
速度制胜第一次做好
高效工具
如何提高效率
统筹平行简化流程
整理整顿
第一章：为什么需要时间管理
• 勤劳
掌握命运的方法最简单
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，是实现人生规划的保证
人生规划梦想，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。
我们最终真能实现这样的目标吗？可以，只要我们妥善安
排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。
庄
子
人生若白驹之过隙，忽熊猫已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和蹉叹
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们参考。

护理管理学PPT课件

制定辅助计划
选定方案
比较方案
计划预算
四、计划工作的八大步骤
评估形式：①市场：社会需
求②社会竞争③服务对象的需求④组织资源：内部的优势和劣势
比较各种方案：科学性、
合理性、可靠性、可行性、效益性
确立目标：决定在什么方
向什么时间、实现什么目标
选定方案：从论证结果中择
优选择一种，作为行动方案
考虑制定计划的前提条件：
2、目的（purpose）
起组织的作用，是社会赋予一个组织的基本职能具体反映，一个组织应该具有一个或一个以上的目的或任务。
保持健康护理目的预防疾病
减少痛苦
促进康复
※3、目标（objective）
是在目的或任务指导下，整个组织活动所要达到的最终的、可测量的具体成果（最终结果）. 具体性
可测性实用性
满意
基本满意不满意
5．对医务人员回答问题的满意程度。
6．对护士护理工作（如发药、清洁护理等）的满意程度。 7．对护士操作技术（如打针、换药等）的满意程度。 8．对需要医务人员到病房，医务人员能否及时赶到的满意程度。 9．对药房人员服务态度的满意程度。
10．对放射科人员服务态度的满意程度。
11．对检验科人员服务态度的满意程度。 12．对超声诊断科人员服务态度的满意程度。 13．对医生医疗技术的满意程度。 14．对治疗效果的满意程度。
时间浪费因素表
2）.消除时间浪费的策略

（1）对于电话干扰，要缩短谈话时间，尽量谈重要的事情，手边准备纸、笔，可随时记录。（2）对于顺道来访者，尽量不要在办公室交谈，以缩短谈话时间，必要时可预约时间，以后再去拜访。（3）有计划、有选择地参加会议及社交活动。（4）有意识地锻炼自己的沟通交流能力，包括保持上下沟通渠道的畅通、有效倾听、管理指示明确等。（5）学会拒绝非职责范围的工作及责任。