处内部分工专题会议纪要(最终版)

会议纪要工程处贵阳海盘工…2009‟1号

关于工程处内部分工及近期工作安排的专

题会议纪要

2009年4月19日上午8：30，在公司二楼会议室，总经理丁锋组织召开了工程处内部分工及近期工作安排的专题会议，总经理助理杜艳春和工程处全体人员参加了会议。首先，工程处汇报了工程进展情况及下一步的工作重点，分管领导杜艳春对工程处的工作提出要求，最后丁总对主体工程由前期准备阶段转向工程开工阶段的工作重点进行了布置，对工程处内部管理、体系建设和人员分工进行了详细安排，纪要如下：

一、目前工程进展情况：

1、厂前区施工进展情况：2#宿舍楼施工至第四层；3#宿舍楼施工至第三层；4#、5#宿舍楼基础施工完成；食堂基础开挖完成，地中衡电子版图纸已到位，已安排施工单位放线施工。

2、厂区围墙：1#主干道北侧挡土墙已施工完成；粉磨站区域的砖围墙砌筑完成200m,汽轮机房和冷却塔北侧厂区围墙基础完成300m。

3、施工用电：主厂区施工用电配电房及变压器基础正在施工，窑头、窑尾配电房及变压器基础正在施工，计划4

月24日施工完成，粉磨站区域的配电房因考虑自建石子厂将配电房位置进行调整正在进行基础施工，预计4月27日完成。施工用电安装单位计划4月22日进场安装电线杆，在月底基本完成主厂区施工用电的安装工作；施工用电负荷不足的问题，已和政府协调好。

4、自营工程：厂前区：①正在实施厂前区办公楼自营爆破、专家公寓场平石方爆破及上专家公寓道路路基整修；

②1#、2#主干道及联系道路路基的施工；③粉磨区域自营土方正在开挖；④窑头、窑中区域回填;⑤厂区主排洪沟爆破开挖工作。下一步将对联合储库、石灰石预均化堆场、原煤预均化堆场的回填等自营工程。

5、施工用水已引至红线内，施工用水费用报批工作正在进行。为避免施工用水中断对现场进度产生影响，已将3#人工湖蓄水方案已报海螺院和工程部，跟踪落实海螺院蓄水方案尽快到现场，并及时组织实施。

6、报批报建工作：环评批复、选址意见书、用地预审核准前权证已基本办理完成，下一步将进行建设用地规划许可证、工程规划许可证、土地使用证及施工许可证和质监手续等的办理。

7、生产用电：已和贵阳供电局提前对接，待项目核准批复拿到后，供电局即对生产用电申请报告进行批复，已会同自动化部对出线田坝变电站进行了现场考察，和总降设计单位对设计方案及费用进行初步洽谈。

8、生产用水：目前水资源论证正在进行，生产用水所

需的相关资料正在联系清镇市水利局收集，收集完成后报海螺院。

9、主体工程中标单位已陆续进场做前期准备工作，施工控制网已专题报告工程部，并联系施工控制网施工单位尽快进场实施。

10、工勘报告已提交海螺院，生产线烧成窑尾、窑中、生料均化库及熟料库，粉磨站水泥库及水泥磨房图纸正在设计计划月底陆续到现场。

11、文档资料管理：已基本建立工程各类台帐，并及时做好资料的收集、归档及发放工作。

二、下一步的工作重点：

1、按照“先生活后生产的原则”，2#、3#宿舍楼5月底交付使用，食堂6月10日交付使用，要提前梳理现场存在的问题，加强现场的协调和处理问题力度。土建施工要和水电安装同步进行，装饰材料、电气材料等认价材料要尽快完善认价手续，PVC门窗、成品木门等要提前办理认价。

2、围墙的施工要打突击战，具备条件的要全面开工，尤其是厂区东侧的围墙要尽快形成封闭。加大地中衡施工进度的督促力度，厂区PVC栅栏要尽快组织安装，1#主大门区域要尽快完成围墙的施工，形成封闭的施工环境。

3、主排洪沟爆破完成后，组织施工单位实施。督促水利局尽快完成004县道西侧排洪沟改道工作，厂区人工湖涵管埋设要同步进行，力争在5月份完善厂区排水体系的建设。

4、做好主体工程进场前的各项准备工作，联系控制网

测量单位（二水）进场测量施工控制网，并按照要求做好规范的标志。工程处要有专人负责跟踪测绘，并在做到控制点设置合理。结合地勘报告，尽快形成钎探方案并完成报批。

5、尽快完成主体施工单位进场后的生活大临和生产大临的布置，由工程处收集三家土建单位布置方案，并组织评审。

6、联系装备部对大件设备的尺寸重量进行统计，并对设备进场道路现场踏勘，提前确定大件设备进场路线，并及时和公路局及政府进行协调解决。

7、随着主体工程的开工，要加强各项制度的建设和完善，要利用部门晚会时间加强对新进员工的学习和宣贯，同时要注重制度的检查和落实，制度的建立可以超前，关键是检查和落实。

①、建立工程管理体系，按照工程部标准化管理的要求，建立工程质量管理体系和现场管理制度的建立，尤其是滑模的施工质量，随着主体工程的开工各项质量管理细则，旁站制度等要逐步建立健全，要抓住质量控制的关键环节，对质量控制的重点部位要安排专人去盯，确保质量受控。

②、建立健全设备管理体系，规范设备出入库管理，建立设备到货台帐；建立与装备部、电气自动化部及海螺院的联系做好设备催货、图纸及设计联络工作。

③、建立健全安全管理网络体系，要安排好安全检查并落实到位，积极组织开展安全活动，每月组织二次公司安全大检查，按期组织召开安委会及安全月度会议。

④、进一步做实做细安全文明施工管理工作，主体施工单位进场后要尽快完善安全文明施工管理体系，提高项目管理水平。

⑤、建立预算结算审核体系，按照专业部室的要求，下一步安排专人到审计部进行培训，尽快建立预算结算审核体系，做好公司的预结算管理工作。

8、加强经济签证的管理，严格按照流程书的要求加强经济签证的测量工作，确保数据准确，按照要求做好现场测量原始记录的留存和归档。加强合同和相关文件的学习，按照《基建工程管理》按时办理经济签证。

9、加强现场图纸审查力度，组织好图纸会审，并结合现场实际情况及时向设计进行反馈，做好现场优化工作。

10、加强设计联络和图纸及设计方案的督促工作，1#宿舍楼图纸、主大门图纸、地中衡蓝图及其他厂前区图纸要尽快督促到位；主厂区烧成窑尾、生料均化库、窑头、窑中、熟料库及粉磨站水泥库、水泥磨房图纸；循环水泵房及机修仓库的图纸，要加大督促力度。

11、针对贵阳地区雷电事故频发，要重视防雷工作，督促施工单位拿出应急预案及措施，滑模施工必须配备发电机；要做好建筑物及设备的防雷检查和验收，并提前和自动化部衔接，对贵阳项目电气线路防雷要求要提前给予考虑。

12、做好主体工程开工评审会前的各项准备工作。

13、加强与质监部门的沟通和协调为工程创造良好的外部环境，施工图要及时安排到到贵阳市审图办审查，工程招