xxx公司委派人员管理办法
参控股公司委派人员管理办法
江苏某某股份有限公司对参控股公司委派人员管理办法第一章总则第一条为加强江苏某某股份有限公司(以下简称“股份公司”)对投资参股、控股公司(以下简称“投资企业”)委派人员的管理，提高投资企业管理水平和抗风险能力，保证股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》及其他相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称委派人员是指：由股份公司委派到投资企业的董事长、副董事长、董事、监事；依合同、协议约定或投资企业章程规定，由股份公司选派的总经理、副总经理、财务主管，以及由股份公司管理的其他高层管理人员。
第三条委派到投资企业的董事长、副董事长、董事，为股份公司指定的股权代表人，全权代表股份公司参与投资企业的重大决策和各项管理。
第四条委派到投资企业的总经理、副总经理、财务主管等，在投资企业董事会领导下主持投资企业生产、经营管理工作。
第二章委派人员选任方式和职责第五条根据对外投资管理需要，股份公司可设立专职董事一职，专职董事可兼任若干家投资企业的董事。
第六条委派到投资企业的股权代表人、总经理，以及其他高管人员，应按照投资规模、产业性质、项目发展潜力等，从在职副处级及以上领导干部和专业技术方面的高端人员中选任。
第七条委派到投资企业的股权代表人、总经理，以及其他高管人员的选任，按照谁决定投资，谁选任委派人员的原则办理。
由投资企业董事会履行聘任程序。
第八条股份公司计财部、监事会办公室，负责对委派到投资企业的财务主管、监事进行专业培训和指导。
第九条股权代表人应依据国家有关法律、法规、投资企业章程以及投资合同或协议规定，促进投资企业发展，维护股份公司合法权益，保证资产的保值增值，完成投资回报计划。
具体职责为：(一)依法行使职权，组织或督促投资企业召开董事会，并参加所有重大决策；必要时，依据《公司法》规定或股份公司要求提议召开董事会，并在董事会上贯彻股份公司的有关决定；(二)贯彻董事会决议，按职责分工履行职责；(三)在投资企业召开董事会之前或投资企业对投资项目、产权变动、利润分配等事项决策前，须提前向股份公司通报会议内容，同时提出自己的意见和建议，并在董事会后十五天内，将会议纪要或决议同时报送股份公司董事会秘书和经理办公室；(四)督促投资企业按时向股份公司提交财务报表、统计报表及经营状况分析；每个财政年度结束后，督促投资企业进行年度审计；投资企业出现经营亏损、资产负债率过高、经济案件、重大人事变动等，要及时向股份公司做出说明；(五)依法维护股份公司权益，认真做好投资企业的设立、经营、清算等全过程的股权管理工作，防止资产流失，确保投资回报等计划任务的完成；(六)对在投资企业任职的其他高层管理人员负有教育和管理的责任。
参控股公司委派人员管理办法
江苏某某股份有限公司对参控股公司委派人员管理办法第一章总则第一条为加强江苏某某股份有限公司(以下简称“股份公司”)对投资参股、控股公司(以下简称“投资企业”)委派人员的管理，提高投资企业管理水平和抗风险能力，保证股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》及其他相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称委派人员是指：由股份公司委派到投资企业的董事长、副董事长、董事、监事；依合同、协议约定或投资企业章程规定，由股份公司选派的总经理、副总经理、财务主管，以及由股份公司管理的其他高层管理人员。
第三条委派到投资企业的董事长、副董事长、董事，为股份公司指定的股权代表人，全权代表股份公司参与投资企业的重大决策和各项管理。
第四条委派到投资企业的总经理、副总经理、财务主管等，在投资企业董事会领导下主持投资企业生产、经营管理工作。
第二章委派人员选任方式和职责第五条根据对外投资管理需要，股份公司可设立专职董事一职，专职董事可兼任若干家投资企业的董事。
第六条委派到投资企业的股权代表人、总经理，以及其他高管人员，应按照投资规模、产业性质、项目发展潜力等，从在职副处级及以上领导干部和专业技术方面的高端人员中选任。
第七条委派到投资企业的股权代表人、总经理，以及其他高管人员的选任，按照谁决定投资，谁选任委派人员的原则办理。
由投资企业董事会履行聘任程序。
第八条股份公司计财部、监事会办公室，负责对委派到投资企业的财务主管、监事进行专业培训和指导。
第九条股权代表人应依据国家有关法律、法规、投资企业章程以及投资合同或协议规定，促进投资企业发展，维护股份公司合法权益，保证资产的保值增值，完成投资回报计划。
具体职责为：(一)依法行使职权，组织或督促投资企业召开董事会，并参加所有重大决策；必要时，依据《公司法》规定或股份公司要求提议召开董事会，并在董事会上贯彻股份公司的有关决定；(二)贯彻董事会决议，按职责分工履行职责；(三)在投资企业召开董事会之前或投资企业对投资项目、产权变动、利润分配等事项决策前，须提前向股份公司通报会议内容，同时提出自己的意见和建议，并在董事会后十五天内，将会议纪要或决议同时报送股份公司董事会秘书和经理办公室；(四)督促投资企业按时向股份公司提交财务报表、统计报表及经营状况分析；每个财政年度结束后，督促投资企业进行年度审计；投资企业出现经营亏损、资产负债率过高、经济案件、重大人事变动等，要及时向股份公司做出说明；(五)依法维护股份公司权益，认真做好投资企业的设立、经营、清算等全过程的股权管理工作，防止资产流失，确保投资回报等计划任务的完成；(六)对在投资企业任职的其他高层管理人员负有教育和管理的责任。
某公司财务委派人员管理办法
豫园商城规章制度编号：豫园商城财务委派人员管理制度（讨论稿）目录第一章总则 (1)第二章委派人员的要求及职责权利 (2)第三章委派人员的选拔及人事管理 (4)第四章委派人员的考核评价 (6)第五章附则 (9)第一章总则第一条目的实行财务委派人员制度是为了加强公司内部的财务监督，约束各子公司的财务行为，加强对各子公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，堵塞企业财务管理漏洞，提高企业经济效益，维护公司整体利益。
第二条财务委派的范围及对象范围：豫园商城所有下属子公司；对象：子公司的财务负责人。
第三条财务委派的原则（一）层层委派的原则豫园商城下属子公司的财务负责人由豫园商城委派，子公司有下属公司的，由子公司进行委派。
（二）谁委派谁管理委派人员的人事关系、工资、福利、考核等事项在派出单位，委派人员不在委派单位报销费用。
（三）回避原则委派人员与被委派单位领导有亲属关系的，不得委派至该单位任职。
（四）岗位轮换基于更有效地进行财务监督的目的，在公司内部进行财务委派人员的定期轮换。
委派的财务负责人任期一般为两年，任期届满，经委派部门考核合格的，实行岗位轮换。
第二章委派人员的要求及职责权利第四条财务委派人员的任职资格要求（一）具备良好的思想品德，具有正直、实事求是的品格；（二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力和3年以上财会工作经验；（三）具有大专以上学历或会计师以上专业技术资格；（四）具备组织协调能力；（五）身体健康，能够适应本职工作。
第五条财务委派人员的职责财务委派人员的职责主要有财务管理及财务监督（一）财务管理职责1、参与制订财务计划、资金预算方案，参与评价其管理者的经营业绩、同时强化对各子公司重大投资支出、固定资产购建支出、存贷款行为、担保、背书行为、企业间资金拆借行为及应收账款等的风险管理，健全其资金管理的内部牵制制度，协助降低消耗、节约开支，完成财务计划、提高经济效益等；2、参与对所在单位的经济业务活动进行分析决策；3、组织企业财会机构的设置、会计人员配备和企业对下属单位财务会计委派，对所在单位会计人员进行业务考核；4、其他财务管理职责。
委派人员组织管理制度
为加强公司内部管理，规范委派人员的行为，提高公司整体运作效率，维护公司和投资者的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委派至子公司、分公司、事业部等下属单位的各类管理人员，包括但不限于董事、监事、高级管理人员、项目经理、技术负责人等。
三、委派原则1. 坚持依法依规、公开透明、公平竞争的原则。
2. 优先考虑公司内部员工，选拔具备相应资质、能力和业绩的员工。
3. 注重委派人员的专业素养、责任心和团队合作精神。
4. 委派人员应具备良好的职业道德和廉洁自律意识。
四、委派程序1. 公司根据业务发展需要，提出委派人员名单及岗位需求。
2. 人力资源部门对委派人员进行资格审查，确保其具备相应的任职资格。
3. 公司领导层对资格审查通过的委派人员进行综合评估，确定最终委派名单。
4. 人力资源部门与委派人员签订《委派人员任职协议》，明确双方的权利与义务。
5. 委派人员到岗后，按照公司规定办理入职手续，参加公司培训。
五、权利与义务1. 权利：（1）享有公司规定的工资、福利待遇；（2）享有公司规定的休假待遇；（3）享有公司提供的培训和发展机会；（4）依法参与公司决策；（5）依法维护自身合法权益。
2. 义务：（1）遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范；（2）认真履行岗位职责，确保工作质量和效率；（3）保守公司商业秘密，不得泄露公司机密；（4）维护公司形象，不得从事有损公司利益的活动；（5）自觉接受公司监督和考核。
六、监督管理1. 公司人力资源部门负责委派人员的日常管理，包括考核、评价、调整等工作。
2. 公司定期对委派人员进行工作绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
3. 公司对委派人员的行为进行监督，对违反规定的行为进行严肃处理。
4. 委派人员应自觉接受公司监督，对发现的问题及时报告。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由公司领导层提出修改意见，经公司董事会审议通过后实施。
委派人员管理办法
委派人员管理办法
委派人员管理办法
第一章总则
第一条为了规范和规划委派人员管理工作，提高工作效率，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部委派人员的管理。
第二章委派范围
第三条公司在业务开展中需要委派人员的，可以根据需要进行委派。
第四条委派人员需要具备相关的技术能力和专业素质，任职前需经过公司评估和审核。
第三章委派程序
第五条公司根据业务需求确定需要委派的人员，明确委派的职责和权限。
第六条委派人员应经过公司领导批准，并签订书面委派文件。
第四章委派管理
第七条委派人员在工作中应服从公司的统一领导，按照公司规定执行工作任务。
第八条委派人员应及时向公司汇报工作进展，做好工作记录。
第五章权责保障
第九条公司对委派人员的工作成果负有最终的责任，委派人员也应对工作成果承担相应的责任。
第十条如有委派人员违反公司规章制度或工作任务，公司有权调整委派人员的工作岗位或解除委派关系。
第六章其他规定
第十一条本办法自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导审批。
第十二条对于因本办法实施中发生的争议，由公司负责解释。
结语
本办法自公布之日起正式执行，各相关部门和人员应严格遵守，确保委派人员管理工作得以顺利进行。
委派人员管理办法
委派人员管理办法一、总则为了统一委派人员管理，规范人员的职责与权限，加强对委派人员的监管与评估，提高委派人员的绩效和工作质量，制定本《委派人员管理办法》。
二、委派人员的定义和条件1. 委派人员指由上级单位或上级管理部门派遣或指派到下级单位（部门）工作的人员。
2. 委派人员应具备以下条件：具备专业知识和技能，在相关领域有丰富的工作经验；具有良好的沟通与协调能力，能够与下级单位（部门）的员工进行有效沟通和协作；具备一定的领导能力，能够带领下级单位（部门）的员工完成工作任务。
三、委派人员的职责和权限1. 委派人员的职责包括但不限于：协助下级单位（部门）制定工作计划和目标，并监督执行；指导下级单位（部门）的员工进行工作，解决工作中的问题；提供专业知识和技能培训，提升下级单位（部门）的工作能力；监督下级单位（部门）的工作进度和工作质量，及时发现和解决问题。
2. 委派人员的权限包括但不限于：对下级单位（部门）的员工进行指导和管理，可以对其工作给予批评和表扬；参与下级单位（部门）的决策和计划制定，发表意见和建议；可以代表上级单位或上级管理部门与下级单位（部门）进行沟通和协商。
四、委派人员的考核和评估1. 委派人员的考核周期为一年，考核内容包括但不限于：工作目标的完成情况；工作质量和效率；对下级单位（部门）员工的管理和指导能力；与下级单位（部门）员工的协调和沟通能力；个人发展和专业能力提升情况。
2. 委派人员的评估结果将作为其绩效考核和职业发展的依据，分为优秀、良好、一般和不称职四个等级。
3. 对于表现优秀的委派人员，可以给予奖励和晋升；对于表现不称职的委派人员，可以给予批评和降级，甚至解除委派关系。
五、附则本《委派人员管理办法》自发布之日起执行，并且可根据需要进行修订和补充。
参控股公司委派人员管理办法
江苏某某股份有限公司对参控股公司委派人员管理办法第一章总则第一条为加强江苏某某股份有限公司（以下简称“股份公司” ）对投资参股、控股公司（以下简称“投资企业” ）委派人员的管理，提高投资企业管理水平和抗风险能力，保证股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》及其他相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称委派人员是指：由股份公司委派到投资企业的董事长、副董事长、董事、监事；依合同、协议约定或投资企业章程规定，由股份公司选派的总经理、副总经理、财务主管，以及由股份公司管理的其他高层管理人员。
第三条委派到投资企业的董事长、副董事长、董事，为股份公司指定的股权代表人，全权代表股份公司参与投资企业的重大决策和各项管理。
第四条委派到投资企业的总经理、副总经理、财务主管等，在投资企业董事会领导下主持投资企业生产、经营管理工作。
第二章委派人员选任方式和职责第五条根据对外投资管理需要，股份公司可设立专职董事一职，专职董事可兼任若干家投资企业的董事。
第六条委派到投资企业的股权代表人、总经理，以及其他高管人员，应按照投资规模、产业性质、项目发展潜力等，从在职副处级及以上领导干部和专业技术方面的高端人员中选任。
第七条委派到投资企业的股权代表人、总经理，以及其他高管人员的选任，按照谁决定投资，谁选任委派人员的原则办理。
由投资企业董事会履行聘任程序。
第八条股份公司计财部、监事会办公室，负责对委派到投资企业的财务主管、监事进行专业培训和指导。
第九条股权代表人应依据国家有关法律、法规、投资企业章程以及投资合同或协议规定，促进投资企业发展，维护股份公司合法权益，保证资产的保值增值，完成投资回报计划。
具体职责为：（一）依法行使职权，组织或督促投资企业召开董事会，并参加所有重大决策；必要时，依据《公司法》规定或股份公司要求提议召开董事会，并在董事会上贯彻股份公司的有关决定；（二）贯彻董事会决议，按职责分工履行职责；（三）在投资企业召开董事会之前或投资企业对投资项目、产权变动、利润分配等事项决策前，须提前向股份公司通报会议内容，同时提出自己的意见和建议，并在董事会后十五天内，将会议纪要或决议同时报送股份公司董事会秘书和经理办公室；（四）督促投资企业按时向股份公司提交财务报表、统计报表及经营状况分析；每个财政年度结束后，督促投资企业进行年度审计；投资企业出现经营亏损、资产负债率过高、经济案件、重大人事变动等，要及时向股份公司做出说明；（五）依法维护股份公司权益，认真做好投资企业的设立、经营、清算等全过程的股权管理工作，防止资产流失，确保投资回报等计划任务的完成；（六）对在投资企业任职的其他高层管理人员负有教育和管理的责任。
企业委派人员管理制度
第一章总则第一条为规范企业委派人员的管理，明确委派人员的职责、权利和义务，保障企业运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部及子公司、分支机构等委派人员的管理。
第三条委派人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 熟悉企业规章制度，具备较强的组织协调和沟通能力；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第二章委派人员的职责与权利第四条委派人员的职责：1. 严格遵守国家法律法规、企业规章制度和行业规范；2. 认真履行岗位职责，确保各项工作任务的完成；3. 积极参与企业各项活动，为企业发展贡献力量；4. 配合企业内部审计、监督检查等工作；5. 维护企业合法权益，保守企业秘密。
第五条委派人员的权利：1. 按规定享受企业提供的待遇；2. 享有对企业提出合理化建议的权利；3. 对企业内部管理提出批评和建议；4. 在履行职责过程中，享有必要的知情权、参与权和监督权。
第三章委派人员的选拔与任用第六条委派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。
第七条委派人员的任用程序：1. 企业根据工作需要，提出委派人员的需求；2. 人力资源部门组织选拔，对候选人进行资格审查；3. 通过竞聘、推荐等方式确定候选人；4. 企业领导审批，正式任命委派人员；5. 对新任委派人员进行岗前培训。
第四章委派人员的考核与奖惩第八条委派人员的考核应实行年度考核和平时考核相结合的方式。
第九条年度考核内容包括：1. 岗位职责履行情况；2. 工作业绩；3. 团队协作能力；4. 遵纪守法情况。
第十条对委派人员的奖惩：1. 对工作表现突出、成绩显著的委派人员，给予表彰和奖励；2. 对工作不力、违反纪律的委派人员，给予批评、警告或降职、辞退等处理。
第五章附则第十一条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
委派人员管理与考核办法
委派人力资源、财务人员管理办法第一章总则第一条为了加强对公司全资、控股单位内部的人力资源、财务监督，确保人力资源、财务信息真实准确,降低风险,维护公司整体利益，特制定本办法。
第二条公司委派人力资源、财务人员的范围为所有全资、控股单位，各单位不得自行设置与委派人员相近的岗位。
委派的人力资源人员是指人力资源部部长、副部长；委派的财务人员是指财务部部长、副部长。
第二章委派人员任职资格第三条具备良好的职业道德与职业素养，对企业忠诚、责任心强.第四条具有经济、会计类或相近专业大专以上文化程度.第五条具有与承担工作岗位相适应的业务水平、工作经历和相应的专业技术职务。
委派人员应具有5年以上人力资源或财务管理工作经验，助理级以上专业技术职称。
第六条具有较强的计划、组织、协调能力和一定的语言文字表达能力，能够熟练操作办公软件。
第七条精力充沛、身体健康,无妨碍本岗位的病症.第三章委派人员聘任第八条公司成立委派人员提名委员会，负责研究委派人员的选任标准并提出建议，提出初步推荐人选建议。
提名委员会成员由公司总经理、分管人力资源副总经理、财务总监、人力资源部负责人、财务部负责人组成。
第九条经提名委员会推荐的拟委派人选，由公司机关党工委、纪委监察室、组织部、人力资源部组成考评组进行考核，提出聘任意见后报总经理办公会讨论。
第十条总经理办公会讨论通过后,由公司人力资源部按照有关规定进行公示、拟定聘任文件、办理委派聘任手续等.第十一条委派人员聘期一般为三年，任期届满,经考核合格的,根据工作需要可在各单位之间实行轮岗交流任职.第四章委派人员职责第十二条委派人力资源人员的职责㈠认真贯彻落实劳动法律、法规、规章和集团公司、公司有关人力资源和社会保障政策和规章制度.㈡根据公司年度人力资源工作要点，结合所在单位实际，组织制定本单位人力资源工作计划并实施。
㈢参与制定所在单位安全生产经营计划并对计划实施过程进行适时指导、监管和控制.㈣按时审核劳动工资、社会保障等人力资源和劳动保障统计报表、报告、员工人事社保档案及基本信息，并对统计数据和档案信息的真实性、完整性、准确性负责。
委派人员管理制度
委派人员管理制度一、总则二、委派流程1.委派需经过相关部门提出委派需求，包括委派人员的岗位、职责、任期等；2.经过审批流程后，相关部门委派人员，并提供书面的委派函；3.委派人员接到委派函后，应在规定时间内确认是否接受委派，并签署确认函。
三、委派人员的权责1.岗位职责：委派人员应按照委派函约定的岗位职责进行工作，保证工作质量和效率；2.工作记录：委派人员应记录工作内容、完成情况等相关信息，并及时与委派部门进行沟通；3.守信用：委派人员应遵守组织的规章制度和法律法规，保守组织的商业秘密，保证信息安全；4.积极配合：委派人员应积极与委派部门进行沟通合作，解决工作中的问题，确保委派工作的顺利进行；5.员工权益：委派人员享有与本公司员工相同的权益，包括但不限于薪酬、福利、培训等。
四、委派人员的管理1.日常管理：委派部门负责对委派人员进行日常管理，包括工作分配、工作计划、工作进度等；2.绩效评估：委派部门根据委派人员的实际表现进行绩效评估，评估结果作为其绩效考核的依据；3.岗位调整：根据委派工作的需要和委派人员的表现，委派部门可以对岗位进行调整；4.委派终止：委派人员应在约定的任期结束后回归原岗位，如委派工作提前结束，委派部门应及时通知委派人员。
五、违约责任1.如果委派人员在委派工作中违反相关法律法规、公司规定或委派协议，对组织造成损失的，将承担相应的法律责任和经济赔偿责任；2.如果委派人员严重违反工作纪律，严重影响工作进展和工作质量的，委派部门有权终止委派，并将其纳入公司绩效评估体系。
六、附则1.本制度的解释权归公司所有；2.如有对本制度的修改，应征得公司高层领导的批准，并及时通知相关部门和委派人员。
以上就是委派人员管理制度的规定，希望能够对大家有所帮助。
在委派工作中，大家应严格遵守制度的要求，勤勉工作，做到明责、明岗、明责、明绩，共同推动组织的发展和进步。
集团公司委派财务人员管理办法
集团公司委派财务人员管理办法第一章总则第一条为进一步完善**（集团）有限公司（以下简称集团公司）财务委派运行机制，加强对委派财务人员的管理监督和评价，充分发挥委派财务人员职责作用，根据《**市市管企业委派总会计师管理办法（试行）》《**市国资监管企业财务人员管理办法（试行）》《关于市管企业、委管企业对控股子企业监督管理有关事项的通知》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的“委派财务人员”是指集团公司作为所属单位出资人或管理主体，为履行股东权益、强化内部管控，向所属单位派出的负责该单位日常财务管理工作以及对其经营活动进行财务监督的财务总监（总会计师）、财务部门负责人等。
第三条集团公司向所属单位委派财务人员，范围包括集团公司以及所属平台公司直接投资的全资、控股企业、经费单位（以下简称派驻单位）。
第四条委派财务人员要以聚焦经营、强化管理、降本增效为目标，以完善法人治理结构、落实关键岗位分权制衡、强化派驻单位财务内部控制、维护财务数据统计真实性为重点，以提升派驻单位财务管理水平、全面落实岗位职责、加快财务数字化转型、推动业财融合、加强财务人员队伍建设为手段，为派驻单位决策提供专业支持，强化财务管控约束，提高集团公司资本运营效率，促进企业做优做强，持续健康发展。
第五条随着集团公司板块化改革的推进、所属企业股权结构和管理层级的进一步明晰，集团公司将逐步向派驻单位委派财务总监（总会计师）。
对于委派财务总监（总会计师）的派驻单位，原则上不再委派财务部门负责人。
第二章任职条件第六条委派财务人员应具有较好的政治素质，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，熟悉企业财务管理工作，具备与履行岗位职责相匹配的任职经历和专业素质，敢于坚持原则，具有斗争精神，勇于担当、不怕得罪人。
第七条按照集团公司委派财务人员任职的有关要求，还应当具备以下任职资格：（-）委派财务人员属于集团公司中层管理正副职人员的，任职资格如下：1熟悉国家财经法规、财务会计制度，以及现代企业管理知识,熟悉企业所属行业基本业务，具备较强组织领导能力，以及较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力；2.具有财务或审计相关工作8年以上从业经历,具有良好的职业操守和工作业绩；3.现任职集团公司中层管理正副职岗位;在基层单位中层管理正职岗位累计工作3年以上；在基层单位中层管理正职岗位工作满1年，并在基层单位中层管理正副职岗位累计工作5年以上；4.具有大学本科及以上文化程度；5.具备会计系列、审计系列或经济系列中级及以上专业技术职称，或具有注册会计师等资格。
公司派出人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司派出人员的管理，确保派出人员的工作质量和效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派出人员，包括外派、借调、委派等。
第三条派出人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行责权利相统一。
第二章派出人员选拔与任用第四条派出人员的选拔应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过公开竞聘、推荐等方式产生。
第五条派出人员的任用应按照岗位需求、工作能力和个人意愿进行，确保派出人员的素质和公司利益。
第六条派出人员的选拔和任用过程应严格按照公司相关规定进行，确保程序的公正性。
第三章派出人员职责与权限第七条派出人员应认真履行岗位职责，服从派出单位的领导，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第八条派出人员有权要求派出单位提供必要的工作条件、保障和待遇，保障其合法权益。
第九条派出人员有权向派出单位提出意见和建议，对工作提出改进措施。
第四章派出人员培训与考核第十条派出人员应参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十一条派出人员的考核应结合工作业绩、能力、素质等方面进行，实行年度考核与日常考核相结合。
第十二条派出人员的考核结果应作为评优评先、晋升、奖惩的重要依据。
第五章派出人员待遇与保障第十三条派出人员的待遇应按照国家有关规定和公司薪酬制度执行，确保其合法权益。
第十四条派出人员在派出期间，如遇特殊情况，可申请调整待遇。
第十五条派出人员的人事关系、社会保险等保障措施，按照国家有关规定和公司相关规定执行。
第六章违规处理与责任追究第十六条派出人员违反本制度规定，造成公司利益损失的，应承担相应责任。
第十七条派出人员有下列行为之一的，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理：（一）严重违反国家法律法规和公司规章制度的；（二）泄露公司商业秘密，损害公司利益的；（三）在工作中玩忽职守，造成严重后果的；（四）利用职务之便谋取私利的；（五）其他违反本制度规定的行为。
委派人员管理制度
委派人员管理制度第一章总则第一条为规范委派人员管理行为，激发委派人员的工作积极性，扩大委派人员的责任范围，提高委派人员工作效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于所有受委派的人员，包括但不限于外派人员、专业技术人员、项目管理人员等。
第三条委派人员应当遵守本单位的相关管理制度和规定，服从本单位的领导和决策，恪守职业道德，保守商业秘密，履行职责，认真工作，维护本单位的利益。
第四条委派人员应当积极配合本单位开展工作，不得有失职、渎职、违纪行为，对于违反有关规定的行为，本单位有权根据情况采取相应的处理措施。
第五条委派人员应当对所负责的工作负责，做到认真细致，积极主动，不推诿、不拖延，切实维护本单位的利益。
第六条委派人员管理应当遵循公平、公正、公开的原则，不得有利益输送、拉票拉票、利用职务之便谋取私利等行为，违反规定的，本单位将严格处罚。
第二章委派人员的选拔和培训第七条本单位拟委派人员的选拔应当根据相关的招聘规定进行，注重人才的能力、潜力和素质，经过严格的考核和面试程序。
第八条本单位应当为新任委派人员提供必要的岗前培训，包括但不限于专业知识培训、工作流程培训、安全生产培训等，以便新任委派人员能够快速适应工作。
第九条本单位应当建立定期的绩效考核制度，对委派人员进行定期的绩效评估，评定其工作表现并作出相应的奖惩措施。
第十条本单位应当建立健全的激励机制，对业绩优秀的委派人员给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉等。
第三章委派人员的管理与监督第十一条本单位应当制定详细的委派人员管理制度和规范，对委派人员的工作和行为进行指导和管理。
第十二条本单位应当为委派人员明确工作职责和任务目标，合理安排工作内容和工作量，提供必要的工作条件和资源保障。
第十三条本单位应当建立定期的工作汇报和述职制度，委派人员应当按时按量完成工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十四条本单位应当建立健全的纪律管理制度，对违纪行为进行严肃处理，包括但不限于批评教育、警告、记过、降职、开除等。
人力资源委派人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源委派人员的管理，确保委派人员的工作效率和质量，保障公司人力资源战略的实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有委派人员，包括但不限于项目经理、部门负责人、外派员工等。
第三条本制度旨在明确委派人员的职责、权利、义务和考核标准，以促进公司人力资源的有效配置和合理流动。
第二章委派人员选拔与任用第四条委派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求和工作性质，选择具备相应能力、素质和经验的员工。
第五条委派人员任用前，应进行必要的培训和考核，确保其具备履行岗位职责的能力。
第六条委派人员任用流程如下：1. 部门提出委派人员需求，报人力资源部审核；2. 人力资源部根据需求进行人员选拔；3. 对选拔出的候选人进行综合评估，确定委派人员；4. 与委派人员签订委派协议，明确双方权利和义务。
第三章委派人员职责与权利第七条委派人员应履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德；2. 认真履行岗位职责，完成公司分配的工作任务；3. 积极参与公司各项活动，维护公司形象；4. 主动接受公司管理和监督，不断提高自身业务能力。
第八条委派人员享有以下权利：1. 享有公司规定的各项待遇和福利；2. 有权要求公司提供必要的工作条件和工作支持；3. 有权对公司管理工作提出意见和建议；4. 在合法权益受到侵害时，有权依法维护自身权益。
第四章委派人员考核与激励第九条委派人员考核分为年度考核和平时考核，考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果作为委派人员晋升、奖惩和调整岗位的依据。
第十一条对考核优秀的委派人员，公司给予一定的物质和精神奖励；对考核不合格的委派人员，公司有权进行调整或解聘。
第五章委派人员解聘与退出第十二条委派人员有下列情形之一的，公司有权解除委派协议：1. 违反国家法律法规、公司规章制度和职业道德；2. 工作能力不足，无法胜任岗位职责；3. 擅离职守，给公司造成重大损失；4. 因个人原因无法继续履行委派协议。
委派人员管理办法
上海某某资产经营有限公司委派人员管理试行办法(经2014年月日公司第二届董事会第次会议审议通过)第一章总则第一条为加强上海某某资产经营有限公司(以下简称“资产公司”或“公司”)对被投资企业委派人员的管理，提高被投资企业管理水平和抗风险能力，保证股东的合法权益，依据《公司法》、《公司章程》的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称委派人员是指：由资产公司委派到被投资企业的董事长、副董事长、执行董事、董事、监事；依合资合同、协议约定或被投资企业章程规定，由资产公司选派、提名或推荐的总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员，以及由资产公司委派的履行公司权利的其他管理人员。
第三条本办法所称被投资企业是指公司所属全资子公司、控股子公司、实际控制子公司、合营公司及参股公司。
第四条委派人员应忠实、勤勉地履行职责，维护资产公司股东权益，代表公司行使权利。
第二章委派人员的任职资格与选任方式第五条委派人员必须具备下列任职条件:（一）自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章制度,诚实守信、忠实勤勉,切实维护公司利益,具有高度责任感和敬业精神；（二）熟悉公司和被投资企业所经营业务,具有经济管理、技术、法律、金融、投资、财务等专业背景知识；（三）公司认为担任委派人员须具备的其它条件。
第六条有下列情形之一的人员,不得担任委派人员：（一）有《公司法》及国家其他法律法规规定的不得担任董事、监事、高级管理人员的情形；（二）有中国证监会、证券交易所规定不得担任董事、监事、高级管理人员的情形；（三）与被投资企业存在关联关系,或有妨碍其独立履行职责的其它情形。
第七条委派到被投资企业的董事、监事、总经理，以及其他高级管理人员，应按照投资规模、产业性质、项目发展潜力等，从资产公司及所属子公司中的优秀人员中选任或对外招聘。
公司领导班子成员兼任被投资企业董事（长）、监事（长）等，须按规定报上级有关部门批准。
公司向被投资企业提名、推荐独立董事、外部董事，按国家及证监会、市国资委相关法律法规规定的程序办理。
公司委派人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司委派人员的管理，规范委派人员的行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有委派人员，包括项目经理、部门负责人、专项项目负责人等。
第三条委派人员应具备良好的职业道德、较强的业务能力和较高的综合素质，能够胜任所承担的工作任务。
第二章委派程序第四条委派人员由公司人力资源部门根据工作需要和人员条件提出建议，经公司领导批准后，正式委派。
第五条委派人员应签订委派协议，明确委派人员的职责、权利、义务及待遇等。
第六条委派人员应在接到委派通知后，在规定时间内到岗履职。
第三章职责与权限第七条委派人员应按照公司领导的要求，认真履行职责，完成工作任务。
第八条委派人员有权要求公司提供必要的支持和保障，包括人力、物力、财力等方面的支持。
第九条委派人员有权对工作过程中的不合理现象提出意见和建议。
第十条委派人员在履行职责过程中，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四章工作考核与评价第十一条公司对委派人员的工作进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十二条考核结果作为委派人员晋升、奖惩的重要依据。
第十三条对工作表现优秀的委派人员，公司给予表彰和奖励；对工作表现不佳的委派人员，公司给予批评教育或调整岗位。
第五章培训与发展第十四条公司为委派人员提供必要的培训和晋升机会，以提高其业务能力和综合素质。
第十五条委派人员应积极参加公司组织的各类培训，不断提升自身能力。
第十六条公司鼓励委派人员通过自学、进修等方式提升自身素质。
第六章纪律与监督第十七条委派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉接受公司监督。
第十八条委派人员在工作中，如有违反国家法律法规、公司规章制度的行为，公司将依法予以处理。
第十九条公司设立监督举报电话，接受员工对委派人员的监督和举报。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司
委派人员管理暂行办法
第一章总则
第一条为保证xxxxxxxxxxxxxxxxx公司(以下简称集团公司)在控股、参股公司(以下简称出资公司)中的国有资产保值、增值，切实维护集团公司的合法权益，促进企业经营管理健康、持续地发展，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国企业国有资产法》、《xx企业国有资产监督管理条例暂行办法》等有关规定，就规范集团公司委派到出资公司担任专职或兼职的董事、监事、经营班子成员及中层管理部门负责人(以下统称委派人员，其中担任专职的统称专职委派人员)的职责等，加强对其工作的管理，特制订本管理办法。
第二条集团公司作为出资人，对出资公司履行出资人职责，按照资本额依法享有资产收益权等相应权利，并向出资公司委派推荐委派人员，以维护集团公司国有资产出资人的权益。
第三条委派人员必须全面执行集团公司决定，准确表达集团公司意见。
按照出资公司章程，实时参与、监督出资公司经营管理决策过程，了解出资公司重大经营管理活动情况，及时向集团公司反映出资公司的运行状况，自觉维护集团公司的利益。
遇有不明确事项，应及时报告请示集团公司。
第二章委派人员的条件
第四条委派人员必须符合《公司法》第六章的规定。
应具备讲政治、顾大局、守纪律、对企业忠诚、责任心强、胜任本职工作等基本条件。
第五条委派人员须具有与承担工作岗位相适应的业务水平、工作经历和相应的专业技术职务。
第六条委派人员任期年限根据出资公司领导班子任期确定，原则上不超过两届。
第三章委派人员工作职责
第七条委派人员应谨慎、认真、勤勉地行使集团公司及出资公司章程赋予的各项职权并承担相应义务。
第八条委派人员按《公司法》和《出资公司章程》行使相应的职权，并重点履行以下职责：
（一）委派董事的职责。
1、贯彻执行集团公司发展战略、重大决策和有关规定；
2、依法参加出资公司董事会会议，就会议讨论决定事项独立发表意见，并为此承担受托责任；
3、关注出资公司中长期发展目标与核心竞争力培育，依法避免或纠正决策经营上的短期行为，规避企业经营风险。
（二）委派经营班子成员的职责。
1、按照集团公司要求，在各自的业务范围内充分履行出资公司经营管理职责，保证集团公司投资收益及相关目标任务的完成；
2、根据出资公司经营状况及时向集团公司提出增资、减资或清算建议；参与集团公司组织的关于出资公司战略规划讨论、修改、制定；
3、及时向集团公司报告出资公司发生的重大事项，如巨额亏损、资产损失、严重违法经营、行政法律处罚和主要人事变动等事项。
（三）委派财务总监的职责。
1、根据集团公司及出资公司财务运作和管理的要求，主持制定出资公司的整体财务战略及财务实施方案；
2、做好出资公司整体运营资金的筹集、运作及管理工作，监控公司资金关系；规范公司内部财务管理流程及财务内部控制工作，完成各项财务计划及指标；
3、组织对出资公司重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和控制工作，提供有建设性及操作性的意见与建议。
（四）委派监事的职责。
1、检查出资公司贯彻执行有关法律、法规和规章制度的情况；
2、及时了解、掌握和跟踪企业重要经营管理活动，评估企业内部控制制度合理性及执行情况，监督企业重大决策程序的合法性、合规性和执行情况；
3、检查出资公司财务状况、经营效益、利润分配、资本运营、国有资产保值增值等情况；
4、检查企业负责人的经营管理行为，并对其经营管理业绩、综合素质进行评价，提出奖惩、任免建议。
（五）其他职位委派人员职责。
除以上四类委派人员以外的其他职位委派人员，要按照集团公司和出资公司要求，认真履行岗位职责，自觉接受集团公司和出资公司相关部门的监督和管理。
第九条委派人员按以下程序执行工作报告。
（一）委派人员在接到出资公司召开董事会、监事会和经营层办公会等通知及议案后，须在第一时间将涉及重大决策类议题的有关情况和材料向集团公司投资发展部等相关部门报告，特别重大和紧急的事项，可直接向董事长和总经理报告。
出资公司相关会议形成的决议、制度、方案以及董事传签等，在行文和传签后10个工作日内报集团公司投资发展部。
（二）委派人员发现出资公司经营行为有可能危害集团公司资产安全，造成集团公司资产流失或所有者权益受到侵害时，应及时向集团公司资产管理部等相关职能部门提出专项报告。
（三）专职委派人员应在每年年末，或在任期结束后，按个人职责要求，分别向集团公司提交年度或任期工作报告，报告的内容主要包括：
1、个人履职情况；任职期间本人德、能、勤、绩、廉等情况。
2、综合反映出资公司生产经营情况和日常运营情况，对突出问题提出解决建议。
3、提出次年工作计划安排。
第四章委派人员的推荐和考核
第十条委派人员的推荐。
（一）由集团公司组织人事部根据拟派往出资公司担任相应岗位职务的任职条件和集团公司人事管理有关规定，提出初步的推荐人选建议。
（二）建议人选经集团公司党委研究同意，董事会讨论决定后，由组织人事部按人事管理的有关规定，进行考察、公示，并履行向出资公司委派推荐手续。
（三）集团公司领导班子成员兼任出资公司董事、监事等，须按规定报上级有关部门批准。
（四）由集团公司委派的人员因工作需要在出资公司的二级公司兼职的，应报集团公司审批。
第十一条委派人员的考核。
（一）集团公司对委派到控股公司的班子成员实行经营业绩考核并与绩效收入挂钩。
（二）集团公司委派到控股公司的专职委派人员，按照集团
公司的统一安排，参加集团公司组织的年度干部考核。
集团公司依据本人在任职期间德、能、勤、绩、廉等情况，作出年度考核评价。
（三）集团公司委派到参股公司的专职人员，参加出资公司的年度考核。
集团公司将综合出资公司的考核结果与集团公司对其委派期间的考核意见，作为其晋升、奖惩和绩效收入的依据。
第五章委派人员待遇
第十二条集团公司向出资公司委派的所有兼职人员，均不得在其所兼职的公司领取任何薪酬。
第十三条集团公司委派到控股公司的专职人员，按集团公司的相关规定，由集团公司确定其薪酬标准，纳入集团公司统一管理。
第十四条集团公司委派到参股公司的专职人员，其薪酬福利以及其他与履行岗位职责相关的待遇，由参股公司按本单位同职级确定标准并承担费用。
工资和绩效由参股公司按月划拨到集团公司指定专用账户，由集团公司依据同职级人员薪酬待遇标准按月发放（不足部分由集团公司补足）。
社会保险费和住房公积金由集团公司代扣代缴，定期与参股公司结算。
职工福利等其他费用原则上由参股公司支付和报销。
第六章委派人员的监管与责任追究
第十五条委派人员必须遵纪守法，自觉接受集团公司和所在公司的监督。
对违反规定，给集团公司造成损失、影响的委派人员要分不同情况对其进行提醒谈话、诫勉谈话直至调整撤换；对与他人恶意串通损害集团公司利益的行为不反对、不制止，造成国有资产流失的，要坚决予以查处，触犯刑律的交由司法机关追究刑事责任。
第七章附则
第十六条本管理办法由集团公司组织人事部负责解释。
第十七条本管理办法从印发之日起执行。