进度控制流程度进度计划的编制流程
工程进度控制流程
进度控制流程1.工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写 ? 施工进度计划报审表?否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写 ? 施工进度计划报审表?总监理工程师审批按计划组织实行监理工程师对进度计划实行情况进行检查、剖析基本实现计划目标注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不独自审批。
严重偏离计划目标承包单位编制下一期施总监理工程师签发《监理通知》，工进度计划指示承包单位采纳调整举措2.监理工作程序1．承包人提交施工总进度计划3．调整和改正不一样意施工总进度计2．监理机构审批划赞同4．承包人编报年、季、月施工进度计划不一样意6．调整和改正施5．监理机构审批工进度计划赞同7．承包人实行施工进度计划，按月编报施工进度报告9．发生实质进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监察、检查施工进度10 能否影响总工是11．承包人拟订赶工计划，调整期、后续工作安排进度计划并采纳有效举措追长进否14．连续施工是 12 ．能否知足要求否13．订正进度计划附录 C.4进度控制监理工作程序图1．工程量及累计数2．工作量及累计值3．各工种用工数及周期需要量总工日数4．劳动效率5．大型资料需要量6．主要资料需要量7．上期对照状况3.年（月）度进度计划的编制监理工作流程研究赞同的施工进度计划成长周期的生产计划项目剖析列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间缓期事件能否连续切合编制初始施工生产计划不切合检查切合编制正式施工生产计划计算各项计划指标编制计划说明书编制现场工料机报表报监理工程师审察不一样意审察结果赞同赞同实行不切合考虑应采纳的举措1．工程能否切合要求2．工作能否连续作业3．劳动力平衡况状4．资源供给时间5．各工程之间的逻辑关系6．重点线路1．上期现场工、料、机数目2．本期现场计划的工、料、机数目4. 施工总进度计划的编制监理工作程序图熟习合同、图纸、说明等检查现场条件、当地技术经济资料作出基本假想（区分人力、施工方法、施工机械安排）进行技术经济比较有改正必需无进行项目分解计算工程量计算劳动量计算各分部分项工程施工连续时间编制施工进度计划草案工期、工程花费剖析有改正必需无施工准备编制劳动力主要机构设备主要资料构件暂时设备工作计划需要量计划需要量计划需要量计划需要量计划编制工作量达成计划履前进度计划赞同报监理工程师审察不一样意5.索赔办理经理程序1．索赔事件发生2．承包人向监理机构提交索赔意愿通知3．监理机构核查索赔项目记录和资料4．承包人提交中期/ 最后索赔申请报告5．监理机构审察索赔申请报告是7．承包人提交增补资6.能否需提交增补资料料监理机构审察否8．监理机构做出索赔办理决定9.发包人、承包人能否接受是否11．索赔建立10．进入争议解决程序附录 C.7索赔办理监理工作程序图6.工程款完工结算基本程序工程经各方完工查收承包单位提交完工结算资料监理工程师审察三方磋商总监理工程师签发完工结算《工程款支付证书》建设单位审察、赞同建设单位向承包单位支付7.工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写?（）月工程进度款报审表?工程更改花费、索赔花费等监理工程师审察月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审察款项填写 ?工程款支付申请表?监理工程师审察三方磋商总监理工程师签发? 工程款支付证书?建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付8.工程支付基本程序1．单元工程查收合格2．承包人申请工程计量3．监理机构进行工程计量、复核4．承包人与监理机构共同进行计量汇总5．承包人编制并提交工程价款月支付申请6．监理机构审察否7．能否经过是8．监理机构签发工程价款月付款证书9．报发包人审批10．发包人支付附录 C.5工程款支付监理工作程序图9.月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写?月达成工程量报审表?双方协商监理工程师审批设计更改花费、合同更改花费、索赔花费等承包单位按审批的工程量填写? 月付款报审表 ? 和 ?月支付汇总表?三方协监理工程师审察商修改总监理工程师签发? 工程款支付证书?建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付。
如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度
如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度如何编制软件项目进度计划及控制软件项目的进度一.什么是软件项目管理软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。
对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。
加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。
二.软件项目进度管理的定义及实施方法软件项目进度管理是指项目管理者围绕项目要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至项目交付使用;通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划控制在事先确定的目标范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短时间。
项目进度管理可以通过以下方式完成：制定项目里程碑管理运行表;定期举行项目状态会议，由软件开发方报告进度和问题，用户方提出意见;比较各项任务的实际开始日期与计划开始日期是否吻合;确定正式的项目里程碑是否在预期完成。
三.如何编制项目进度计划识别进度计划所有者识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。
推荐采用WBS(作业分解结构)或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构(OBS)指定交付的功能区。
决定任务和里程碑对于每一个最低级别的WBS元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。
可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。
里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。
进度控制的程序和内容
进度控制的程序和内容进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1．总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2．总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3．专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4．当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。
进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括施工前、施工过程中和施工完成后的进度控制。
1．施工前进度控制的内容（1）编制施工阶段进度控制方案施工阶段进度控制方案是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，它是针对具体的施工项目编制的，是施工阶段监理人员实施进度控制的更详细的指导性技术文件，是以监理工作计划中有关进度控制的总部署为基础而编制的，应包括：1）施工阶段进度控制目标分解图；2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；3）监理人员对进度控制的职责分工；4）进度控制工作流程；5）有关各项工作的时间安排；6）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；7）实现施工进度控制目标的风险分析；8）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；9）尚待解决的有关问题等。
（2）审核或编制施工总进度计划审核的内容包括：1）进度安排是否满足合同工期的要求和规定的开竣工日期；2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项；3）项目总进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其他施工进度计划协调；4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产使用的要求，是否符合施工程序的要求；5）是否考虑了气候对进度计划的影响；6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；7）劳动力、机具设备的计划是否能确保施工进度分目标和总进度计划的实现；8）施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；9）建设单位提供资金的能力是否与进度安排一致；10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；11）进度计划应留有适量的余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适量空隙、机械设备试运转和检修的时间等。
施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。
它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。
下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。
首先，进行施工资源的调查与分析。
施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。
其次，进行施工工艺的研究与分析。
根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。
接着，进行施工进度的分解与排列。
根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。
然后，进行施工进度计划的编制与优化。
根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。
最后，进行施工进度计划的监控与调整。
在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。
综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。
只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。
进度控制流程及重点
进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。
如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。
分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
4、修订进度计划。
工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。
如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。
在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。
通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。
当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。
因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其它措施，这些措施往往要使工程成本增加。
因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。
一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。
因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。
5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。
进度计划编制方法
进度计划的编制目录1. 进度计划的编制 (2)1.1. 进度计划概述 (2)1.1.1. 项目进度计划编制前的准备工作 (2)1.1.2. 项目进度计划工作流程 (3)1.2. 进度计划的编制依据和基本要求 (4)1.2.1. 编制进度计划的主要依据 (4)1.2.2. 编制进度计划的基本要求 (4)1.3. 进度计划的编制 (5)1.3.1. 项目描述 (5)1.3.2. 项目分解 (5)1.3.3. 工作描述 (7)1.3.4. 工作责任分配 (8)1.3.5. 工作排序或工作关系确定 (8)1.3.6. 计算工程量或工作量 (9)1.3.7. 估计工作持续时间 (9)1.3.8. 绘制网络图 (9)1.3.9. 进度安排 (9)1.4. 进度计划表示形式及软件 (10)1.进度计划的编制1.1.进度计划概述进度计划是表达项目中各项工序工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，是进度控制和管理的依据。
进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
1.1.1.项目进度计划编制前的准备工作（1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义，即在相应阶段项目目标的细化，技术设计和实施方案的确定后做出。
计划的精度和深度由此确定。
（2）详细全面的项目环境调查，掌握影响工程的一切内外部影响因素，一般应编制调查报告。
（3）完成项目结构分析。
通过对项目的结构分析不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑关系分析，获得动态的工作流程--网络。
（4）定义各项目单元。
即将项目目标、任务进行分解，例如工程范围、质量要求、工程量等。
（5）制定详细的（与计划深度相配套的）实施方案。
为了完成项目的各项任务，使项目经济、安全、稳定、高效率地实施和运行，必须对实施方案绩效全面研究。
用各种分析方法，例如技术经济方法、对比分析方法，对方案进行优化、选择对选定的方案进行各种计划和安排，确定按照这种方案完成相关任务的活动（工序），并分析和确定各个活动之间的逻辑关系。
简述进度控制的流程及方法
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6.进度管理计划7个过程及相关重点
进度管理计划7个过程及相关重点概述：1、规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。
2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。
3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
4、估算活动资源：估算执行各项活动所需要的人员、设备、材料、用品的种类和数量的过程。
5、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需要的工期。
6、制定进度计划：分析活动顺序，持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型（甘特图）。
7、控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。
上述过程不进彼此相互作用，还与其他知识领域中的过程相互作用。
一些小的项目进度管理1到6分的不那么细，通常作为一个过程。
重点介绍下7个过程的输入、输出、工具及技术1、规划进度管理输入：项目管理计划（范围基准、其他信息（与进度相关的成本、风险、人力））、组织过程资产、事件环境因素、项目章程工具及技术：会议、分析输出：项目进度管理计划（主要包含1、项目进度模型制定。
2、准确度（应急储备数量）；3、计量单位；4、组织程序链接；5、项目进度模型维护；6、控制临界值（允许的最大偏差）；7、绩效测量规则；8、报告格式；9、过程描述）2、定义活动输入：范围基准、项目进度管理计划工具及技术：分解，滚动式规则（即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。
）输出：活动清单（一份全部活动的表格或是文件）、活动属性、里程碑清单3、排列活动顺序输入：活动清单、活动属性、进度管理计划、里程碑清单、项目范围说明书工具及技术：紧前关系绘图、提前量与滞后量、确定依赖关系输出：项目进度网络图（前导图法和箭线图法），项目文件更新4、估算活动资源输入：活动清单、活动属性、进度管理计划、资源日历、风险登记册、活动成本估算工具及技术：专家判断、输出：活动资源需求（包括每个活动所需的资源类型和数量）、资源分解结构（RBS，资源依类别（人力、材料设备和用品）和类型（技能水平、等级水平或适用项目的其他类型。
工程施工进度计划表的编制流程
工程施工进度计划表的编制流程工程施工进度计划表是在工程施工过程中对工作进度进行规划和控制的重要工具。
编制一个准确、合理的施工进度计划表能够帮助项目团队有效管理工程进度，保证工程按时按质完成。
下面将介绍工程施工进度计划表的编制流程。
1. 收集项目信息在编制施工进度计划表之前，首先需要收集项目的相关信息，包括项目的范围、目标、施工期限等。
同时还要了解项目的约束条件，如法律法规、资金限制、资源可用性等。
这些信息将为后续的计划编制提供基本依据。
2. 分解工程任务在编制施工进度计划表时，需要将整个工程任务进行分解，将大任务细化为小任务，以便更好地组织和管理。
任务分解的原则是将工程任务划分为可操作的、明确的工作包或活动。
这样可以更好地控制施工进度和资源分配。
3. 估算任务时间根据已分解的工作包或活动，需要估算每个任务所需的时间。
这涉及到对工作包的复杂程度、资源可用性、所需的人力和设备以及技术难度等因素的分析和评估。
通过合理估算任务时间，可以为后续的进度计划编制提供科学依据。
4. 确定任务排列顺序在编制施工进度计划表时，需要按照任务的逻辑关系来确定任务的排列顺序。
有些任务之间存在依赖关系，必须按照一定的先后顺序进行，不能交叉进行。
确定任务排列顺序的目的是为了保证施工进度的合理性和可行性，避免出现资源冲突和进度延误的情况。
5. 分配资源在编制施工进度计划表时，需要根据项目的资源需求和资源可用性，对任务进行资源分配。
资源包括人力、设备、材料等方面。
通过合理分配资源，可以确保项目在施工过程中各项资源的合理利用，从而提高施工效率和进度控制的准确性。
6. 设定里程碑和检查点在施工进度计划表中，设定里程碑和检查点是为了方便对工程进度进行跟踪和监控。
里程碑是指项目中的重要节点或重要阶段，通过设立里程碑可以更直观地了解工程进展情况。
检查点是指在项目执行过程中设置的几个时间点或进度节点，用于检查和评估工程的完成情况。
7. 制定进度控制措施在编制施工进度计划表时，需要制定相应的进度控制措施，以应对可能的风险和变动。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
进度计划的管理控制程序
进度计划的管理控制程序施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。
项目部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给工程室主任（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。
必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。
一、施工进度计划控制流程步骤说明责任人或部门输出1、工程部传递甲方施工进度计划1、工程部将甲方施工进度计划下达给施工单位；2、并责成施工单位制定详细实施计划；3、实施计划应包括年度、紧后月及周计划。
工程部、施工单位施工单位施工进度计划2、编制总进度计划及月进度计划1、工程部责成施工单位根据甲方要求，与规定日期前制定详细的年度及紧后月份、周施工进度计划，并提交甲方和监理单位审批。
工程部、施工单位年度施工计划及紧后月份施工计划3、审核计划1、工程部和监理公司审核施工单位的施工组织和进度计划；2、联合审核、修正、批复。
工程部、监理公司施工计划审核批复4、备案、下发1、对批复的工程进度计划进行修订、成文，本部门备案，并下发施工单位执行。
工程部施工计划正式稿5、组织实施1、施工单位应按批准的计划严格执行；2、甲方现场工程要通过现场巡视、监督对施工单位的进度执行情况进行时时控制，每天记录检查日志，发现问题及时解决或向上级汇报；3、监理单位现场监理工程师通过对现场的巡视、检查，对施工单位的进度执行情况进行时时监督和控制，发现问题及时解决或向上级汇报；4、涉及各部门协调工作，由工程部牵头按相关规定及时完成配合工作。
进度计划编制的主要流程与关键节点
进度计划编制的主要流程与关键节点一、背景介绍进度计划是项目管理中至关重要的一部分，它帮助项目团队合理安排和控制项目的时间进度，从而确保项目能够按时交付。
进度计划的编制过程需要经过一系列的步骤和关键节点，本文将详细讨论这些流程和节点。
二、项目概述在开始进度计划编制之前，我们首先需要了解和熟悉项目的整体情况。
这包括项目的目标、范围、资源、约束条件等。
通过对项目的概述，我们可以对项目的时间要求和可行性做出初步评估，为后续的进度计划编制奠定基础。
三、工作分解结构（WBS）工作分解结构是进度计划编制的重要一步，它将项目的工作任务分解为更小的、可管理的工作包。
WBS有助于明确项目的层次结构，并为后续任务分配和时间评估提供了便利。
四、任务依赖关系在制定进度计划时，任务之间的依赖关系是需要考虑的重要因素之一。
任务之间的依赖关系包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等类型。
通过确定任务之间的依赖关系，可以规划出任务的先后次序，确保项目能够有序进行。
五、资源分配与评估资源分配是进度计划编制的关键环节之一。
根据项目的需求和任务列表，我们需要合理分配和评估项目所需要的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过合理配置资源，可以有效提升项目的执行效率，确保项目按时完成。
六、时间评估在进度计划编制过程中，时间评估是一项重要任务。
通过对任务的复杂性、可行性和风险等因素的综合考量，我们可以对任务的完成时间进行评估。
时间评估需要谨慎进行，以确保计划的合理性和可行性。
七、进度控制与调整进度控制是进度计划编制过程中的核心环节之一。
一旦进度计划编制完成并开始执行，我们需要不断监控项目的进展情况，并及时进行调整和控制。
当项目偏离原定进度时，我们需要采取相应的措施，如加大资源投入、优化任务执行顺序等。
八、风险管理在进度计划编制中，风险管理也是不可忽视的一环。
通过对项目的风险进行识别、分析和评估，可以提前做好应对措施，降低风险对项目进度的影响。
项目进度控制工作流程图
项目进度控制工作流程
部门名称
层次
单 项目经理
位
节
A
点
项目部 2
项目部
流程名称 任务概要
项目进度控制工作流程
进度控制管理
施工单位
监理单位
B
C
D
1
2
3
审
批
4
5
6
7
8
9
开 始 确定施工进度 目标 编制《工程总进度计 划》 编制年、季、月进度 计划 《开工申请报 告》
跟踪计划 实施 定期检查
开工
进度计划 实施
下 达开
工 日期 监督进 度 计划执 行
1 0
1 1
1
2
审
阅
1 3
1
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审
1
阅
5
1 页脚内容
否
存在偏
差 是
调整进度
计划
调整进度
计划
编制《工程统计报
表》
进度控制
总结
编制《进度控制
报告》 报告存 档
结 束
监督、控制 干扰因素
月度 施工
进度 报告
1 6
1 7
1 8
1 9
Project Trouble-shooting 记录表
公司名 称 编制单 位
2 页脚内容
密级
签发 人
共页第页 签发日期
工程施工阶段进度控制流程
工程施工阶段进度控制流程一、引言工程项目施工是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，确保施工进度不受影响，按时完成任务。
为了确保工程项目能够顺利进行，需要对施工进度进行有效控制，及时发现问题并采取措施加以解决。
本文将介绍工程施工阶段进度控制的流程，并对其中的关键步骤进行详细说明。
二、施工阶段进度控制流程1. 编制施工计划在开始施工之前，需要编制施工计划。
施工计划是施工过程中的指导性文件，它包括施工任务、施工工序、施工方法、施工人员和设备等内容。
施工计划要根据项目需求和实际情况进行调整，确保施工进度可以按时完成。
2. 制定进度控制计划在编制施工计划的基础上，需要制定进度控制计划。
进度控制计划是指明每一个施工阶段的起止时间、工程量和关键路径等内容。
通过进度控制计划，可以清楚了解每个工序的进度情况，及时发现偏差并采取措施加以解决。
3. 设立监督机构在施工过程中，需要设立专门的监督机构，负责监督施工进度的执行情况。
监督机构需要具备一定的专业知识和经验，能够及时发现问题并提出解决方案。
监督机构还需要与施工单位保持密切的联系，及时沟通并协调工作。
4. 定期检查施工进度在施工过程中，需要定期检查施工进度。
检查内容包括每个工序的完成情况、前期计划与实际执行的对比、工程现场的安全情况等。
通过定期检查，可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工进度不受影响。
5. 分析施工进度通过对施工进度的分析，可以了解整体的施工情况。
分析施工进度主要包括对关键路径的把握、对迟滞工序的分析、对提前工序的评估等内容。
通过分析施工进度，可以发现问题的根源，并找到解决方案，确保施工进度可以按时完成。
6. 调整施工计划在分析施工进度的基础上，需要及时调整施工计划。
调整施工计划要根据实际情况和需要，确保施工进度能够按时完成。
同时，需要与监督机构和施工单位充分沟通，保持一致性，提高施工效率。
7. 反馈施工进度反馈施工进度是非常重要的一步。
通过反馈施工进度，可以及时了解工程的实际情况，及时发现问题并加以解决。
生产进度控制：流程、制度、办法、方案
生产进度控制 一、生产进度控制流程
二、生产进度控制制度
制度名称 生产进度控制制度 受控状态
部门 步骤
生产总监 工作总结与 改进
生产 计划 分解 与 执行
制定 进度 控制 措施
问题 分析 与 进度
生产部 生产车间 生产班组
否
调整进度
制定措施
是
发现问题
分解计划
执行计划
进度措施
汇总措施 审
确定进度措施
组织执行
执行
汇总问题
审
进度调整
执行 执行 开
结审
审
确定车间生产计
工作总结与 改进 审
工作 总结与 改进
三、进度信息收集办法
四、进度信息分析方案。
施工进度监控流程
施工进度监控流程施工进度监控是建筑工程管理中至关重要的一个环节，它对于确保项目按时完成、控制成本和保证质量都具有重要作用。
在整个施工过程中，对施工进度进行监控和管理，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保施工工期的顺利推进。
本文将介绍施工进度监控的流程和相关要点。
一、施工进度计划编制施工进度监控的第一步是编制详细的施工进度计划。
该计划需要根据工程的实际情况和需求确定各个工作阶段和关键节点的时间节点，并合理安排各项工作的时序关系。
在编制计划时，需要考虑工作之间的依赖关系、资源的合理利用以及风险的预测与控制等因素，以确保计划的可行性和合理性。
二、施工进度数据采集施工进度监控需要依赖于准确的数据采集和信息反馈。
监控人员需要定期进行施工现场的巡查，并记录实际工作进展情况。
同时，还可以利用现代化的信息化工具来进行数据采集，如使用监控摄像头记录施工场景、利用传感器收集施工设备的运行数据等。
采集到的数据需要及时整理并上传至监控系统，以便后续的分析和处理。
三、施工进度分析与评估采集到的施工进度数据需要进行有效的分析和评估，以便及时发现问题和隐患，并采取相应的措施加以解决。
在分析过程中，监控人员可以利用专业的项目管理软件进行数据处理和可视化展示，以便更好地识别潜在的风险和矛盾，并制定相应的应对方案。
同时，还需要与工程设计人员、施工人员等进行有效的沟通和协调，以保证整个进度控制的顺利进行。
四、施工进度报告与沟通施工进度监控需要及时向相关方进行报告和沟通。
监控人员需要根据实际情况编制详细的进度报告，包括工作进展情况、问题和风险预警等内容，并及时向项目经理、业主和相关部门进行汇报。
同时，还需要根据需要召开例行会议或专门的进度评审会议，与相关方共同商讨解决方案，确保施工进度的顺利推进。
五、施工进度调整与控制在施工过程中，难免会遇到一些变动和意外情况，需要及时调整施工进度并采取相应的控制措施。
监控人员需要根据实际情况和相关约束条件，对施工进度进行调整，并及时进行相应的变更管理。