试谈营销在企业人力资源管理中的应用
人力资源六大模块介绍及基础应用
1、薪酬福利定义：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。包括直接薪酬 （工资、奖金、股权、津贴与补贴等）和间接薪酬即福利（带薪节假日、医疗、安 全保护、保险、补贴、各种文化娱乐设施等）。
职位工资：基础工资、工龄工资、职务工资、岗位津贴、工作津贴
工 资
绩效工资：奖金（全勤奖金、生产奖金、销售奖、不休假奖、年终奖 金、效益奖金）；津贴（加班津贴，轮班津贴）
人力资源管理 各关键环节
招聘选拔 薪酬福利
员工关系
人资规划（Human Resource Planning）：是指企业从战略规划和发展目 标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的 需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
人资规划作用： 1、增强组织对内外环境的适应性； 2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求； 3、有助于组织人力资源结构和配置的优化； 4、有助于控制人力成本；
2. 侯选人确立：各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察，确定出 各部门的人才梯队的候选人。
3. 360测评：进行360度反馈。 4. 能力与心理测评：包括情景模拟，文件筐测评，无领导讨论，及性格
测试，主要目的是看这些候选人的工作方式，价值取向，兴趣（是否 愿意做管理工作），管理方式预测等。 5. 组织面谈：由HR组织面谈，分析反馈测评结果，指出长短处。 6. 推荐人选：从候选人当中确定推荐人选名单。 7. 人员审批：将推荐人员名单报项目小组讨论调配，并审批。 8. 组织培训：针对这些候选人的短处为组织合适培训，推荐书籍，指派 教练等，帮助他们弥补不足。 9. 反馈面谈和测评：至少半年左右的时间再进行一次面谈及测评。 10. 顶岗实习：为梯队人才提供顶岗实习机会，甚至可考虑挂副职锻炼。
财务管理会计面试问题
财务管理会计面试问题财务管理会计面试问题1. 组织中什么样的人最难领导?2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
3. 你最欣赏的企业家是谁?为什么?4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5. 举例说明激励的方法及其利弊。
6. 组织结构变化的趋势。
7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8. 企业上市的利与弊。
9. 如何保证并提高员工的积极性?10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道?11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12. 你如何看待国企的股份制改革?13. 你为什么学mba?mba与管理硕士有什么区别?14. 企业财务与会计有什么区别?15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品18. 谈谈你对央市广告投标的看法。
19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。
20. 如果入学后感到mba教育不理想，你会如何做?21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人?22. 什么叫物流，商流?23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
24. 简述公司治理结构。
25. 小企业如何融资?26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。
营销与销售有何异同点?27. 你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?28. 如果上司不理解你，你会怎么办?29. 管理信息系统在企业中的作用怎样?30. “目标管理”的概念、作用及其应用。
31. 激励有哪些方式，其作用怎样?32. 请谈一谈你对中国股市的看法。
33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
试谈大型企业全员人力资源管理模式
强 化 了人 力 资 源 管 理 的 复 杂 性 和 困难 性 ；第 三 ， 人 力 资 源 具 有 社 会 性 。人 力 资 源 的社 会 性 主要 表
现 为人 与人 之 间 的交 往 及 由此 产 生 的千 丝 万 缕 的
联 系 。这 就 使 得 我 们 在 人 力 资 源 管 理 过 程 中不 仅
表现 为员 工之 间 的相互 交往 、员 工相 互之 间 的攀 比
４１ 中 集 经 ， ０ ４ 国 体 济２ ８ 期 ０，
维普资讯
以及员 ＿ 对 公平性 的要求 等 ，这 就要求 人力 资源管 Ｔ
理要注 重激发 团 队的积极 性 ，而 不是 只注重 个别或
点 。如前 所述 ，企业 员 工 相 互之 间在 素质 、能 力 、
态 度 、绩 效 各方 面都 千差万 别 ，要求 我们 在人 力资
源 管理 工作 中必须 充 分实 现差 异管理 。差异管 理适
应 了人力 资源 复杂 性 的特点 ，差 异管 理也 同样应 该
体现 在人 力 资源管 理 的各个 环 节 、各 种具 体业 务过 程 中 。 （ ）团 队管理 。 由于人力 资 源具有 社会 性 ， ３
描 述 、任职资 格要求 、 岗位业 务规范 ；岗位评 价是
对 企业各 工作 岗位 的相对价值 进行评 估和判 断 。岗
者少数人 才 。团 队管理也 同样应 该体 现在人 力资源
管 理 的各 个 环 节 （ 如人 才 招 聘 、配 置 、晋 升 、培
位评 价 的结 果是 形 成 企业 不 同工 作 岗位 的 工 资体
以 下 特 点 ：第 一 ，人 力 资 源 具 有 能 动 性 。人 力 资
源 的 能 动性 特 点 主 要 表 现 为 人 的思 维 分 析 能力 以 及 人 的 主观 需 求 两 个 方 面 ，这 决 定 了人 力 资 源 管 理 比其 他 任何 职 能管 理 都更 复 杂 、更 困难 ；第 二 ， 人 力 资 源 具 有 复 杂 性 。人 力 资源 的 复 杂 性 是 由人 力 资源 的差 异 性 造成 的 。 表 现 为 人 与 人 之 间在 素 质 、能力 、态 度 、绩效 各 方 面 的 千 差 万 别 ，这 就
浅谈将企业人力资源管理提升到人力资本经营
浅谈将企业人力资源管理提升到人力资本经营摘要：十多年来，我一直在人力资源管理系统工作，经历了传统的劳动人事管理、新型的人力资源管理不同时期的管理，越来越认识到人才管理的复杂性。
从企业人力资源管理的角度出发，理论和实际相结合，对建筑企业人力资源管理如何提升到企业人力资本经营，重视人力资本的作用与价值、加大人才培训等人力资本投资力度、抓紧人力资源规划、建立起良好的人力资本激励机制、创建良好的人才工作与发展环境等方面进行论述与探讨。
关键词：重视价值人才培训激励机制创建环境0 引言未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。
正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。
从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论，这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力资源管理、人力资本经营的变革。
所谓人力资本，是指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。
这种能力是生产增长的主要因素，也是具有经济价值的一种资本。
从个体角度定义，人力资本指存在于个人后天获得的具有经济价值的知识、技能、能力和健康等质量因素之和；而人力资本与人力资源的区别则在于人力资源是一种数量化概念，人力资本则是一种质量概念；人力资源是未开发的资源，而人力资本则是人力资源开发的结果。
与传统的劳动人事管理相比，人力资源管理的方式更为活跃，内容更加广泛。
两者之间的最大区别是传统的人事管理主要是人员的招收、任用、调配和奖惩的静态管理，把人视为管理控制的对象；而人力资源管理则将人看作是一种关键的资源来经营，努力发掘员工所具备的现实的和潜在的能力。
传统的人事管理视人力为成本，往往以事为中心，注重现有人员的管理；而人力资本经营把人视为一种稀缺的资源，是以人为中心，强调人和事的统一发展，特别注重开发人的潜在才能。
人力资源的开发与利用，就是让人的才能在生产经营中发挥作用，提高劳动生产率，实现更大的利润，在这个过程中将人力资源转换为人力资本。
浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文
浅谈企业人力资源管理的现状及其改善对策论文在我国经济飞速发展的今天，人力资源管理作为企业管理的一个核心内容，在新形势下其重要性就越发凸显。
以下是店铺为大家精心准备的企业人力资源管理的现状及其改善对策相关论文，欢迎阅读! 企业人力资源管理的现状及其改善对策论文《试论企业人力资源管理的现状及其改善对策》摘要：人力资源管理是企业日常管理的重要组成部分，对于企业的发展有着至关重要的作用。
作为人力资源服务机构，要创新人力资源服务的理念以满足市场的需求。
本文通过人力资源管理对企业发展的重要性及其出现的问题，提出了一些改进措施。
关键词：企业;人力资源管理;建议当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。
现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。
”企业发展的命脉是人力资源。
如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个企业经营管理者不容忽视和必须正视的问题。
一、人力资源管理对企业发展的重要性人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。
人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。
当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。
在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。
纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧。
人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。
总而言之，人的作用是企业的资源和财富。
因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。
二、企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理观念落后目前，企业管理者没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要地位，思想仍然受传统人事管理的束缚，工作中，一味地重视制定条文，以政策条文代替人力资源管理，严重缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，因而把人员当作被动的“物”来管理，没有认识到人力资源管理是能动的、具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。
试谈营销在企业人力资源管理中的应用
试谈营销在企业人力资源管理中的应用随着企业的不断发展和壮大，人力资源管理也逐渐成为了企业发展的重要方面。
营销作为企业的一项核心能力，也可以在企业的人力资源管理中发挥重要的作用。
本文就谈谈营销在企业人力资源管理中的应用。
一、人才招聘营销在企业中，人力资源的质量和数量对企业发展的影响非常大。
一个企业如果能够吸引到更多优秀的人才加入，就会更有可能取得成功。
因此在人才招聘时，营销的思维和策略可以帮助企业更好地吸引到优秀的人才。
例如，可以通过营销的策略来扩大企业的人才招聘渠道，提高企业在求职者心目中的知名度和美誉度，从而吸引更多优秀的人才加入企业。
二、员工管理营销一个企业的员工是企业的核心财富，因此员工管理至关重要。
营销在员工管理中也可以发挥关键作用。
例如，可以通过提供更好的工作条件、薪酬等福利来提高员工的满意度和忠诚度，从而提高员工的工作质量和效率。
可以通过企业文化建设来提高员工的认同感和归属感，从而增强员工的情感认同度。
三、组织文化营销企业的组织文化是企业的灵魂，也是企业成功的重要保障之一。
营销在企业的组织文化建设中也可以发挥重要作用。
可以通过营销手段来加强企业组织文化的传播和宣传，提升员工对企业文化的认同和理解程度。
可以通过营销手段来提高企业组织文化的吸引力和影响力，从而吸引更多有才华的人才加入企业，共同发展和成长。
在企业中，人才培养是一个长期而复杂的过程。
营销在人才培养中也可以发挥重要作用。
例如，可以通过营销手段来加强企业对员工培训和学习的宣传和推广，提高员工参与培训和学习的积极性。
可以通过营销手段来提高员工对企业未来发展的信心和期望，从而激励员工更加积极地投入到工作中，提高员工的工作质量和效率。
总结来说，营销在企业人力资源管理中可以发挥多种作用，包括人才招聘营销、员工管理营销、组织文化营销、人才培养营销等。
企业在进行人力资源管理时，可以更加注重营销的思维和策略，充分发挥营销的作用，提高企业的核心竞争力和发展潜力。
试谈营销在企业人力资源管理中的应用
试谈营销在企业人力资源管理中的应用营销是企业为了促进产品或服务销售而采取的一系列行动和策略。
在现代企业中，营销不仅在产品销售中起到重要作用，也在人力资源管理中发挥着重要的作用。
下面将探讨营销在企业人力资源管理中的应用。
营销可以帮助企业吸引和招募最优秀的人才。
人力资源部门可以利用营销的技巧和策略来宣传并推广企业的品牌形象，吸引更多的优秀人才加入企业。
通过建立积极的品牌形象和营销推广活动，企业可以增加其在求职市场中的吸引力。
企业可以在招聘活动中突出展示企业的文化和价值观，展示员工的成功故事，吸引人才加入。
营销可以帮助企业进行人力资源开发和培训。
在现代企业中，人力资源培训是非常重要的一环。
企业需要不断提升员工的技能和知识，以适应市场的变化和企业发展的需要。
在人力资源培训中，营销的理念和策略可以帮助企业更好地理解员工的需求和期望，并制定出合适的培训计划。
通过精心设计和营销培训，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，提高他们的工作效率和产出。
营销可以帮助企业提高员工的参与度和激励度。
激励是人力资源管理中的一个重要方面，可以帮助激发员工的积极性和创造力。
营销的方法和策略可以帮助企业设计和实施激励计划，以提高员工的参与度和忠诚度。
企业可以利用市场营销的原理，制定出有吸引力的激励机制，如奖金、晋升、培训等，以激励员工的工作动力。
通过激励计划，企业可以提高员工的投入和工作质量，从而提高企业的绩效和竞争力。
营销可以帮助企业建立和维护良好的员工关系。
良好的员工关系对企业的稳定和发展非常重要。
通过营销手段，企业可以建立一个开放、透明和互动的员工沟通渠道，促进员工与管理层之间的沟通和合作。
企业可以利用市场营销的原则来设计内部宣传和推广活动，以提高员工对企业的认同和归属感。
企业可以组织员工活动、庆功会、员工关怀计划等，增加员工与企业的互动和联系。
营销在企业人力资源管理中发挥着重要的作用。
通过利用营销的技巧和策略，企业可以吸引和招募最优秀的人才，进行人力资源开发和培训，提高员工的参与度和激励度，建立和维护良好的员工关系，以及建立和维护雇主品牌。
试谈营销在企业人力资源管理中的应用
试谈营销在企业人力资源管理中的应用人力资源是企业中最重要的资源之一，而营销则是企业实现利润增长和市场份额扩大的重要手段。
在企业中，营销和人力资源管理是紧密联系在一起的，有效的营销策略和人力资源管理可以相互促进，实现企业的长期发展和持续竞争优势。
本文将探讨营销在企业人力资源管理中的应用，并分析其重要性和实施方法。
营销在人力资源管理中扮演着至关重要的角色，主要体现在以下几个方面：1. 招聘和选聘招聘和选聘是任何企业的首要任务，而营销的理念和方法可以有效地应用于这一过程中。
企业需要根据市场需求和竞争状况来制定招聘计划和选聘标准，以吸引和选择合适的人才。
营销可以帮助企业进行市场调研和人才需求分析，确定目标人才群体和招聘渠道，从而提高招聘效果，为企业引进高素质的员工。
2. 培训与发展培训和发展是人力资源管理的重点工作之一，也是提高员工绩效和满意度的重要途径。
营销的概念和方法可以应用于培训和发展计划的制定和执行中。
企业可以通过市场调研和员工需求分析来确定培训需求和发展方向，制定培训目标和计划，并选择适当的培训方式和渠道。
通过运用营销策略，企业可以提高培训的吸引力和参与度，从而提高培训效果和员工发展满意度。
4. 员工关系和沟通良好的员工关系和沟通是企业长期稳定发展的重要保障，而营销的理念和方法可以促进员工关系和沟通的建立和维护。
企业可以借鉴营销的策略和方法，如市场调研和客户关系管理，来了解员工的需求和关注点，为其提供更好的工作环境和待遇。
企业还可以通过营销的手段，如品牌传播和宣传推广，来加强企业文化建设和员工沟通，提高员工的认同感和忠诚度。
3. 提高激励效果和认可度通过营销的手段，企业可以将激励和奖励与员工的个人发展和企业目标相结合，提高其吸引力和效果。
通过市场调研和员工需求分析，企业可以了解员工的个性化需求，并设计出更符合其期望的激励和奖励方案。
通过品牌传播和宣传推广，企业可以增加激励方案的认可度和参与度，提高员工的积极性和工作效率。
人力资源管理实习报告3篇
【导语】⼈⼒资源管理，是指运⽤科学⽅法，协调⼈与事的关系，处理⼈与⼈的⽭盾，充分发挥⼈的潜能，使⼈尽其才，事得其⼈，⼈事相宜，以实现组织⽬标的过程。
以下是⽆忧考整理的⼈⼒资源管理实习报告，欢迎阅读！【篇⼀】⼈⼒资源管理实习报告 通过认真的学习和虚⼼的请教，经过⼀个多⽉的实习，初步了解了公司劳资这⼀职务具体⼯作内容，拓展了所学的专业知识。
为往后正常⼯作的展开奠定了坚实的基础，从个⼈发展⽅⾯说，对我影响的应该是⼯作作风以及在⼯作过程中专业知识对⼯作的重要作⽤，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的⽅⾯。
任务：主要是在这⼀年中开始适应社会的⽣活，为以后能够更好的开展⽣活早些接触实际的⼯作，提前做好踏进社会的⼼理准备。
⽬的：能够是⾃⼰在进⼊社会后不胆怯，在开始尝试⾃⼰赚钱的时候能够学到在学校⾥⾯不曾学过的东西，是⾃⼰更加成熟，和适应社会变化。
单位实际⼯作 在刚到单位的时候，我开始是忐忑的，怀疑⾃⼰的能⼒，也不知道具体的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头开始学习，了解公司的历史，具体的业务范围，前半个⽉的时候⼀直是找不到⽅向的，等到开始熟悉公司情况后就知道⾃⼰的位置在哪。
XX年⾄201x年间，我实习的地点是xxxx检测有限公司，xx检测有限公司是成⽴于XX年9⽉，前⾝系安徽省xx检测中⼼，是⼀个为社会提供⽆损检测、理化试验、焊接试验、检测设备维修及技术咨询的服务，公司的管理⽅针主要为⼀下⼏点，诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理职业健康⽅⾯有明确的⽬标。
我所在的科室为综合办公室，⽇常主要的⼯作范围是贯彻实施检测公司管理⽅针，管理⽬标，管理体系⽂件和各项管理标准，确保管理体系有效的运⾏。
负责检测实验⼈员的教育培训和组织实施并对实施过程进⾏控制;负责技术⼈员档案，员⼯劳动合作、⼯资等管理;负责体系⽂件、检测试验资料和⾏政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司⽇常⼯作所⽤技术标准的有效版本收集、⽂件管理。
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用
浅谈人力资源管理在企业管理中的地位和作用【摘要】人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过有效的战略规划支持，员工招聘与选拔，员工培训与发展，员工绩效评估以及员工关系与团队建设等方面的工作，为企业的发展和成长提供了有力支持。
人力资源管理的发展与完善不仅能够深化其在企业管理中的地位与作用，也能够提升企业整体的竞争力和持续发展能力。
未来，随着社会经济的发展和企业形势的变化，人力资源管理的发展趋势也将朝着更加智能化、创新化和人性化的方向不断前行，为企业带来更多优势和机遇。
深化人力资源管理，提升其在企业管理中的地位与作用，已成为企业发展的必然选择。
【关键词】人力资源管理、企业管理、重要性、战略规划、员工招聘、选拔、员工培训、发展、员工绩效评估、员工关系、团队建设、深化、提升、发展趋势1. 引言1.1 人力资源管理的定义人力资源管理是指企业通过科学的方法来规划、组织、指导、控制和评价人力资源的活动，以实现企业发展战略和目标的过程。
人力资源管理的核心在于充分发挥人力资源的潜力，促使员工能够发展、创新和进步，从而提高企业的整体绩效和竞争力。
人力资源管理旨在通过有效地管理和运用人力资源，实现企业的长期发展和成功。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理扮演着极为重要的角色。
企业的竞争力和持续发展与管理者对人力资源的有效利用密不可分，只有具备优秀的人力资源管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理被视为企业管理中不可或缺的一部分，承担着引领和支撑企业发展的重要使命。
通过科学、系统的人力资源管理，企业可以更好地选拔、培训和激励员工，提高员工工作效率和满意度，从而实现企业发展的目标和愿景。
1.2 人力资源管理在企业管理中的重要性人力资源管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源作为企业最重要的资产之一，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
人力资源管理对企业战略规划的支持至关重要。
度精彩企业人力资源管理调查报告范文五篇
2019年度精彩企业人力资源管理调查报告范文五篇企业人力资源管理调查报告(一)为了解企业人力资源管理状况，增加社会实践经验，近期我对泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况进行了调查，调查采取咨询、看资料与人交谈的方式进行。
现调查结束，经梳理归纳，有关调查情况报告如下：一、调查对象与概况本次调查对象为泰峰房地产经纪有限公司，该公司地处市静安区江宁路518号，主要经营房地产中介，有员工近50名，注册资金为1000万元人民币。
泰峰房地产经纪有限公司自2000年成立以来，始终坚持“诚信为本，承诺是金;规范服务，共创效益”的原则，为客户提供质优价平的房地产产品，使得经纪业务蓬勃发展，取得了较好的经营效益，在社会上具有良好声誉。
二、具体调查内容本次主要是调查泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况，通过实地查看、交流座谈、看资料的方式，该公司在人力资源管理上有以下四方面特点：(一)加强用工管理泰峰房地产经纪有限公司不大，员工不多，但十分重视用工管理，着重做好三方面工作：一是把好员工入口关，在新员工招聘中，把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录取。
二是抓好新聘员工培训，凡是新聘员工都要进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。
三是按才使用，根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。
(二)加强人工成本管理泰峰房地产经纪有限公司加强人工成本管理，有效控制员工总量，做到不浪费人力资源。
一是建立岗位目标成本责任制，员工承担什么工作，拿什么工资。
管理、后勤岗位拿基本工资和奖金，营销岗位拿保底工资和提成，根据年初制定的效益指标，制定成本控制总额，自上而下层层分解各项具体指标，落实到每一个岗位。
二是对人工成本实行目标管理，以企业人工总成本为目标，落实到所有的岗位，明确责任，使每个员工工资收入与实际工作成果挂钩。
浅谈如何在国有企业发展中发挥人力资源作用
浅谈如何在国有企业发展中发挥人力资源作用世界经济高速发展，同时刺激了国内经济的运转，国家要想在世界经济这一大的发展潮流中站住脚步，就必须加强国家经济发展的脚步。
国有企业是在我国国民经济中发挥着不可替代的作用。
然而，在国有企业发展壮大的过程中，彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失，大大削弱了国有企业的竞争能力。
在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。
国企之间的竞争主要就是人才智力之间的竞争，这使得行政管理中的人力资源管理成为国企运行的核心。
一、国企在市场中成为经营主体实施混改主要是在确保国有资本控制力的前提下，尽可能地确保国企满足市场经济发展的需要，这样国企改革在资本的纽带下，采取同的形式吸纳非公有资本，进而将国企的市场活力与竞争力有效诠释，从而更好地将公有制和市场经济结合的优势彰显出来。
国有企业改革促进了我国社会主义市场经济体制的完善。
国有企业承担了很多的社会成本，一个企业落户在一个地方，经过发展变成了一个城市，每个企业都是一个小社会，所以说在改革的过程中，我国国有企业对中国的改革开放和现代化建设做出了历史性巨大的贡献。
国有企业改革的一系列措施，推动了从宏观到微观的整个社会主义市场经济体制的完善。
国有企业改革促进了我国国有经济布局的战略性调整。
国有企业也不再是在所有领域都占有绝对控制地位，国有资本也不是在很多企业都是绝对控股的，整个的国有企业的竞争力反而通过这种有放大效应的改革，它的竞争力也得到了增强，国有经济的总量大幅增加，它的经济效益、质量和争能力在明显提高。
有里贝上的头刀，目日匹捶，必云厄叹国企的八刀员狠的很贫。
二、人力资源管理对于国企发展的作用人力资源首要任务就是筛选有用的人才，对其进行个人潜能激发，带动个人发展，而人力资源管理在国企行政管理中它的运作方式就是根据国企的经济实力的现状以及生产效率的确认，来选择适合国企更好发展的员工，进行人事分配，以此实现国企人力资源效益最大化。
试谈营销在企业人力资源管理中的应用
试谈营销在企业人力资源管理中的应用随着社会经济的不断发展和进步，企业的竞争日益激烈，人力资源管理在企业运营中的重要性也日益凸显。
而营销作为企业进行商业活动的重要手段，也在企业人力资源管理中扮演着关键角色。
在本文中，我们将探讨营销在企业人力资源管理中的应用，并就如何通过营销手段来优化人力资源管理提出一些观点。
一、营销在员工招聘与选择中的应用在员工招聘与选择环节，营销的应用可以通过提升企业的品牌形象，吸引更多的优秀人才。
企业可以通过建立积极向上的企业形象、提供具有竞争力的员工福利、开展有吸引力的员工培训项目等方式来营销企业，从而吸引更多的优秀人才。
营销还可以帮助企业更好地定位目标员工群体，精准地进行人才招聘，提高员工的匹配度和满意度。
二、营销在员工培训与发展中的应用在员工培训与发展中，营销的应用可以通过精准的需求分析和培训设计，提供符合员工实际需求的培训项目。
企业可以通过调研员工的实际需求，设计符合员工实际需求的培训项目，使员工更加积极主动地参与培训，并且更好地将培训成果运用到工作实践中。
营销还可以帮助企业提升员工培训的知名度和吸引力，使员工更加积极主动地参与培训，提升培训效果。
三、营销在员工激励与管理中的应用在员工激励与管理中，营销的应用可以通过打造具有吸引力的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
企业可以通过设计具有吸引力的薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等方式来营销企业，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和积极性，从而提升企业的整体业绩。
营销还可以帮助企业更好地推广优秀员工的激励案例和成功经验，形成良好的员工激励氛围，提高员工的激励响应度和持续性。
四、营销在员工关系与沟通中的应用在员工关系与沟通中，营销的应用可以通过建立更加紧密的员工关系和沟通机制，增强员工的归属感和忠诚度。
企业可以通过开展员工活动、建立员工俱乐部、开展员工沟通会议等方式来营销企业，增强员工的团队凝聚力和向心力，提升员工的忠诚度和归属感。
浅谈小微企业的人力资源管理
浅谈小微企业的人力资源管理摘要：小微企业在发展进程中，人力资源是一项十分重要的内容，如何科学性地开发和管理人力资源是关系到小微企业生存和发展的战略性问题。
本文结合在小微企业的人力资源工作经验，提出了小微企业人力资源管理模式，并对解决问题的对策进行分析与探索。
关键词：小微企业人力资源管理问题对策一、概述2011年11月，财政部和国家发改委通知，决定在未来3年免征小微企业22项行政事业性收费，造就了小微企业更进一步的蓬勃发展。
目前小微企业已经超过4000万家，吸纳了2亿多人口就业。
新世纪的发展给小微企业带来了全新的挑战和难得的发展机遇，也对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求。
（一）小微企业的定义小微企业①是指我们国家相关规定的小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
目前，小微企业占我国企业总量的97.3%，它们分布在国民经济的各个行业，创造了60％的国内生产总值、50％的税收。
在“十一五”期间提供了80％的就业岗位，小微企业已成为我国就业的主力军，特别是应届毕业生初次就业的主要渠道。
（二）小微企业人力资源管理的定义小微企业人力资源管理指的是在小微企业的发展和运行过程中，为实现组织发展目标，充分利用科学的管理制度、规则、程序和方法对人力资源进行合理配置、培训开发、有效激励的总和。
小微企业的人力资源管理工作具有能动性、时效性、思想性及全面社会性等特征，它贯穿于整个企业的经济发展过程，是企业赖以生存和发展的根本途径。
（三）小微企业人力资源管理的意义“人力资源是第一资源”,人力资源对生产力发展起着决定性的作用。
世界首富比尔·盖茨说道：把我们顶尖的20个人挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
无论对于小微企业的生存还是发展，人力资源始终是一项重要的工作内容。
在小微企业经营发展过程中，企业并没有确立起人力资源体系，这无疑成为制约企业成长和发展的关键瓶颈。
因此，改善小微企业的人力资源管理思想和方法、提升小微企业人力资源管理水平，增强企业竞争，对增强小微企业的生存发展具有现实的意义。
经营人才面试题目(3篇)
第1篇1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经历以及个人特长。
2. 您为什么选择我们公司？您对我们公司的哪些方面比较感兴趣？3. 您的职业规划是什么？您希望在接下来的五年内实现什么样的职业目标？4. 您认为您在过往的经历中，有哪些优势和不足？您是如何克服这些不足的？5. 您如何看待团队合作？请举例说明您在团队合作中取得的成功经验。
二、岗位认知与技能1. 请您结合我们公司的业务，谈谈您对市场营销岗位的理解。
2. 您认为作为一名市场营销人员，应具备哪些素质和能力？3. 您熟悉哪些市场营销工具和技巧？请举例说明您在实际工作中运用这些工具和技巧的成功案例。
4. 您如何看待竞争对手？您认为我们公司有哪些竞争优势？5. 您如何评估一个市场营销活动的效果？请举例说明。
三、问题分析与解决1. 请您分析一下我们公司目前面临的市场竞争压力，并提出相应的应对策略。
2. 假设您负责的市场营销活动遇到了瓶颈，请问您会如何解决？3. 请您谈谈如何平衡团队内部不同成员的利益，确保团队高效协作。
4. 在工作中，您可能会遇到一些突发事件，请问您会如何处理？5. 请您谈谈如何根据市场变化，调整市场营销策略。
四、团队管理与领导力1. 您认为作为一名团队领导者，应具备哪些素质和能力？2. 请您举例说明您在团队管理中取得的成功经验。
3. 您如何看待团队冲突？您会如何化解团队冲突？4. 在团队中，您如何激励团队成员发挥最大潜能？5. 请您谈谈如何培养团队成员的团队协作精神。
五、案例分析1. 请您分析以下案例，并提出您的见解：案例一：某公司新产品上市，但市场反响平平。
案例二：某公司因产品质量问题，导致客户投诉增多。
案例三：某公司面临行业政策调整，业务发展受阻。
2. 请您结合自身经历，谈谈您在处理类似案例时的成功经验。
六、应急应变能力1. 请您谈谈如何应对突发事件，如客户投诉、团队冲突等。
2. 在工作中，您可能会遇到一些棘手的问题，请问您会如何处理？3. 请您谈谈如何调整心态，面对工作中的压力和挑战。
国有企业人力资源管理岗面试题
一、基础理论知识与专业技能1. 请简述人力资源管理的主要职能及其在现代企业中的作用。
2. 解释一下“绩效管理循环”（PlanDoCheckAct）及其在员工绩效评估中的应用。
3. 如何设计一套有效的员工培训体系，以提升团队整体能力和工作效率？4. 谈谈你对“员工职业发展规划”的理解，并说明如何帮助员工制定和实现个人职业规划。
5. 在处理员工冲突时，你会采取哪些步骤和方法来确保问题得到妥善解决？二、实践经验与案例分析6. 请分享一次你成功实施的人才招聘项目经验，包括目标设定、执行过程、成果及挑战。
7. 在以往的工作中，你如何运用数据分析来优化人力资源管理决策？请举例说明。
8. 面对员工满意度调查结果中的低分项，你曾经采取过哪些措施来提升员工满意度？效果如何？9. 描述一次你参与或主导的组织变革项目，包括变革的背景、目标、实施策略及遇到的困难与应对策略。
三、国有企业特定情境10. 国有企业相比私营企业，在人力资源管理上有哪些独特之处？你认为这些特点对人力资源管理提出了哪些特殊要求？11. 在国有企业中，如何平衡企业目标与社会责任，特别是在员工福利、劳动关系和谐方面？12. 面对国有企业内部可能存在的人才流动性较低的问题，你会提出哪些策略来促进人才流动和激活组织活力？四、综合能力与价值观13. 请谈谈你对“以人为本”管理理念的理解，并说明在实际工作中如何体现这一理念。
14. 在面对复杂多变的工作环境和压力时，你是如何保持高效工作状态的？请分享你的应对策略。
15. 描述一次你主动发现并解决问题的经历，这次经历如何影响了你的工作方法和态度？五、情景模拟题16. 假设你被任命为公司的人力资源经理，发现团队中存在明显的年龄断层，年轻员工与资深员工之间的沟通不畅，影响了团队合作效率。
你会采取哪些措施来改善这一状况？17. 公司计划实施一项新的绩效考核制度，但部分老员工对此表示担忧，担心会影响他们的收入稳定性。
你将如何沟通和解释，以确保改革的顺利进行？。
试谈老火电企业的人力资源开发
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引言
我 国加 入 ＷＴ 以后 ， Ｏ 电力 体 制 改 革 也 进 入 一 个 快 速 发 展 的 轨 道 ，
五 大 发 电 集 团 为 各 自的势 力 而 战 ，还 要 面 对 国际 企 业 、 国际 资 本 的 入
工商管理专业面试题目(3篇)
第1篇一、开场白与自我介绍1. 请简单介绍一下自己。
解答要点：- 简洁明了地介绍自己的姓名、年龄、毕业院校及专业。
- 突出个人优势，如领导力、团队合作能力等。
- 保持自信，展现良好的沟通能力。
2. 请谈谈您选择工商管理专业的初衷。
解答要点：- 结合个人兴趣、职业规划等阐述选择工商管理专业的理由。
- 表达对管理领域的热爱，以及对未来职业发展的期待。
二、基础知识与专业知识1. 请简述管理学的基本原理。
解答要点：- 介绍管理学的定义、作用和基本原理。
- 结合实际案例，说明管理原理在企业管理中的应用。
2. 请谈谈您对市场营销的理解。
解答要点：- 解释市场营销的概念、目标和策略。
- 结合自身经验，举例说明市场营销在企业发展中的作用。
3. 请简要介绍财务管理的基本内容。
解答要点：- 介绍财务管理的定义、目标和基本内容。
- 强调财务管理在企业运营中的重要性。
4. 请谈谈您对人力资源管理的基本认识。
解答要点：- 介绍人力资源管理的定义、目标和主要职能。
- 结合实际案例，说明人力资源管理在企业发展中的作用。
三、案例分析1. 某企业因管理不善导致业绩下滑，请分析原因并提出解决方案。
解答要点：- 分析企业存在的问题，如组织结构、人力资源管理、市场营销等。
- 提出针对性的解决方案，如优化组织结构、加强人力资源管理、创新市场营销策略等。
2. 某企业在市场竞争中处于劣势，请提出改进措施。
解答要点：- 分析企业存在的问题，如产品定位、品牌形象、市场策略等。
- 提出改进措施，如调整产品定位、提升品牌形象、优化市场策略等。
四、综合素质与能力1. 请谈谈您在团队合作中的角色和作用。
解答要点：- 结合自身经历，描述在团队合作中的角色和作用。
- 强调沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
2. 请谈谈您如何处理工作中的压力。
解答要点：- 介绍自己应对压力的方法，如时间管理、情绪调节等。
- 表达乐观积极的心态，以及对工作的热爱。
3. 请谈谈您对未来职业发展的规划。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理是企业管理中的关键一环，它与企业的发展密切相关。
人力资源管理的重要性不仅在于它的日常操作，而更在于其长期影响力。
本文将从三个方面来讨论人力资源管理在企业中的重要性。
一、招聘和员工培训企业需要通过人力资源管理来招聘和培训员工。
招聘是企业发展的基础，错过了招聘优秀人才就意味着企业的潜力受到了限制。
合理的招聘政策可以帮助企业挑选出符合要求和资质的员工，并且在面试时评估他们的技能和知识水平、团队合作与沟通能力以及学习能力等。
通过人力资源管理，员工能够接受针对其岗位的专业培训，这有利于改进和提高他们的工作技能和素质。
二、员工管理和绩效评估另一个人力资源管理的核心是员工管理和绩效评估。
员工管理是灵活地协调员工在优异的情况下达到目标的过程。
如果管理有缺陷，员工可以开始失去动力，甚至走人。
绩效评估是衡量员工工作表现的关键环节。
对于一家企业而言，员工绩效与企业的收益直接相关。
合理的绩效评估政策有助于实现公正、公正和正义对自然的激励作用，通过激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和市场竞争力。
三、文化建设和公司形象最后，人力资源管理有助于建立文化（文化指祖先和人类历史和经验的作用和传承）。
每个企业中都有一些核心价值观和符号，这些都是基于它的文化，进一步传达给外部，体现公司的形象。
良好的企业文化可以激励员工为企业的长远发展发挥积极作用，从而推动企业发展。
综上所述，人力资源管理在企业中的重要性体现在它为企业提供了助于招聘和培训员工、高效的员工管理和绩效评估政策、良好的公司文化和形象等方面的帮助。
这些方面都会对企业的发展起到至关重要的作用，从而使其更具竞争力和适应力。
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试谈营销在企业人力资源管理中的应用
营销在企业人力资源管理中扮演着非常重要的角色。
通过营销的手段，企业可以吸引到更多的人才，提高招聘效率和员工福利体验，从而提高企业的竞争力和地位。
本文将详细讨论营销在人力资源管理中的应用。
招聘营销
人才招聘是企业人力资源管理的重要任务之一。
通过优秀的招聘营销策略，企业可以在招聘中吸引更多的优秀人才。
招聘营销的主要策略如下：
1. 品牌营销。
企业需要在人才市场中树立自己的品牌形象，以吸引人才的注意力。
可以通过宣传企业文化、员工福利、市场地位、业务范围等方面，打造优秀的品牌形象。
2. 社交媒体营销。
企业可以将招聘信息发布在社交媒体平台上，吸引更多的目标受众。
通过用心的社交媒体营销策略，企业可以在人才市场中扩大影响力。
3. 招聘广告营销。
企业可以购买广告位来发布招聘信息。
在广告中，企业需要突出自己的优势和特色，吸引更多的人才关注。
4. 招聘推荐营销。
通过企业内部员工推荐朋友、熟人，可以获得一些质量更高的人才。
这对于一些招聘难度较高的企业尤其重要。
员工福利营销
员工福利是人力资源管理中一个非常重要的方面。
通过提供优秀的员工福利，企业可以提高员工的幸福感和满意度，最终促进企业的发展。
在员工福利营销中，主要策略有：
1. 薪酬福利。
提供不错的薪酬、股权激励和奖励可以大大提高员工的工作积极性和幸福感。
企业可以在招聘广告、社交媒体上宣传自己的薪酬福利，吸引更多的人才，并在内部人事管理中激励员工。
2. 健康福利。
为员工提供健康、环保和娱乐设施，例如健身房、瑜伽课程和文娱活动，可以提高员工的生活质量和工作幸福感。
3. 福利制度。
提供不错的福利制度，例如工龄福利、婚假、产假、病假和陪护假，可以进一步提高员工的工作满意度，并激发员工的工作热情。
企业文化营销
优秀的企业文化可以帮助企业塑造更好的社会形象，并吸引到更多的优秀人才。
在企业文化营销中，主要策略有：
1. 可持续发展。
通过强调企业的社会责任和可持续发展战略，展示企业作为行业领导者的形象，吸引更多人才的关注和支持。
2. 行业领导。
通过提供行业领先的产品、服务和业务范围，展示企业在行业中的领导地位，吸引更多有志之士。
3. 职业发展。
通过提供良好的岗位培训和提升机会，展示企业对员工职业发展的承诺，吸引更多具备成长潜力的人才。