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无形资产的财务管理制度
无形资产的财务管理制度简介无形资产是指企业拥有的、无形的、可交易的资产或者是未来可能带来经济利益的非现实资产。
相对于有形资产，无形资产的存在形式更为抽象，但是其在企业经营中起着至关重要的作用。
无形资产的财务管理制度是指为了规范企业内部无形资产的管理和审查，在财务方面控制企业的无形资产，为企业的无形资产保驾护航。
无形资产的分类企业常见的无形资产包括：专利权、商标权、著作权、版权、科技成果等。
根据不同的特性和应用范围，可以将无形资产分为以下几类：•知识产权：包括专利、商标、著作权、版权等；•协议和合同：包括供货、供应和特许经营等协议；•品牌价值：指企业品牌和商誉的价值；•技术和研发：包括未被授权的专有技术、研发成果等；•客户和用户：指企业拥有的客户和用户群体带来的经济收益等；•其他授权：包括使用权、特许经营权等。
无形资产的财务管理制度无形资产的登记和确认无形资产的登记和确认是无形资产财务管理制度中的一项核心工作，主要是指将无形资产的价值核算并登记在财务报表中。
一般来说，企业应该以下列步骤进行：•鉴定是否符合无形资产标准；•对无形资产进行评估，并按照公允价值计量；•确定无形资产的使用寿命和残值；•决策是否需要摊销或者减值。
无形资产的摊销企业应该将无形资产以合理的期限、按照合理的方法摊销至其经济寿命结束或价值减少的程度。
摊销要按照企业内部的规定和外部合理的规定进行，及时纠正有关账目和资料的错误，确保无形资产的财务管理工作质量。
无形资产的减值测试无形资产的价值往往会受到多种因素的影响，比如市场形势、技术变革、法规变化等，因此企业应该定期对无形资产进行减值测试，以确保无形资产的价值是否减少或者是否需要减记。
无形资产的核算无形资产在企业内部的核算是为了进行经济效益的评估，实现监督和评价作用。
需要以有关规定为基础，对无形资产的财务数据进行统计和汇总，便于企业领导层对无形资产的经济效益进行分析和评估。
管理制度的制定企业应该建立完善的无形资产财务管理制度，规范无形资产的管理和审查。
无形资产_财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理，保障公司资产的安全和完整，提高无形资产的使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有无形资产，包括专利、商标、著作权、专有技术、土地使用权、商誉等。
第三条无形资产的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：无形资产的管理必须符合国家法律法规和公司章程的规定。
（二）效益性原则：充分挖掘无形资产的价值，提高公司经济效益。
（三）安全性原则：加强无形资产的保护，防止资产流失。
（四）合规性原则：严格按照财务管理制度执行，确保财务数据的真实、准确、完整。
第二章无形资产确认和计量第四条无形资产确认：（一）无形资产应具备以下条件：预期能为公司带来经济利益，且成本可靠计量。
（二）无形资产确认时，应当考虑其使用寿命、技术更新等因素。
第五条无形资产计量：（一）无形资产的成本包括：购买成本、开发成本、购置无形资产过程中发生的其他直接费用。
（二）无形资产采用直线法摊销，摊销期限根据无形资产的使用寿命确定。
第三章无形资产使用和处置第六条无形资产使用：（一）公司内部使用无形资产，需经相关部门审批，明确使用范围和期限。
（二）使用无形资产产生的收益，按照公司相关规定进行分配。
第七条无形资产处置：（一）无形资产处置应遵循公开、公平、公正的原则。
（二）无形资产处置需经公司董事会批准，并报上级主管部门备案。
（三）无形资产处置所得款项，应按公司财务制度进行核算。
第四章无形资产信息管理第八条无形资产信息管理：（一）建立无形资产档案，详细记录无形资产的名称、类别、价值、取得方式、使用期限等信息。
（二）定期对无形资产进行盘点，确保资产信息真实、准确、完整。
（三）对无形资产进行评估，及时了解其价值变动情况。
第五章监督与考核第九条监督与考核：（一）公司设立无形资产管理部门，负责无形资产的管理、监督和考核工作。
（二）无形资产管理部门对各部门无形资产的使用、处置情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
无形资产的财务管理制度
一、总则为规范公司无形资产管理，提高无形资产使用效益，确保公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、无形资产的范围本制度所指无形资产是指公司拥有或控制的，不具有实物形态，能持续发挥经济利益的资源，包括但不限于：1. 商誉；2. 专利权、商标权、著作权等知识产权；3. 非专利技术；4. 专有技术；5. 顾客名单、客户信息、市场渠道等；6. 其他具有经济价值的无形资产。
三、无形资产的管理职责1. 财务部门负责无形资产的管理、核算和报告工作；2. 各部门负责本部门无形资产的使用、维护和管理，确保其正常运作；3. 法务部门负责无形资产的登记、评估、转让、许可等工作；4. 公司领导层负责对无形资产的管理工作进行监督和指导。
四、无形资产的确认与计量1. 确认条件：无形资产在满足以下条件时，应予以确认：（1）与该无形资产相关的经济利益很可能流入企业；（2）该无形资产的成本能够可靠地计量。
2. 计量方法：无形资产采用成本法进行计量，按照以下原则确定其成本：（1）购买无形资产：按购买价款、相关税费、手续费等实际支付金额确定；（2）自行开发无形资产：按开发过程中实际发生的支出确定；（3）接受捐赠无形资产：按公允价值确定。
五、无形资产的使用与维护1. 使用：各部门应合理使用无形资产，充分发挥其经济效益；2. 维护：各部门应定期对无形资产进行检查、维护，确保其正常运行；3. 更新：根据技术发展、市场需求等因素，对无形资产进行更新改造。
六、无形资产的处置1. 处置方式：无形资产的处置包括出售、转让、许可、报废等；2. 处置程序：处置无形资产应按照公司相关规定，经相关部门审核、批准后执行；3. 处置收益：处置无形资产的收益应按照公司财务制度进行核算和分配。
七、无形资产的报告与披露1. 报告：公司应定期编制无形资产报表，包括无形资产清单、账面价值、使用情况等；2. 披露：公司应按照相关规定，在年度报告中披露无形资产相关信息。
无形资产财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理，确保无形资产的安全、完整和有效利用，提高公司资产质量和经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
第三条本制度适用于公司所有无形资产的管理工作。
第二章管理职责第四条公司设立无形资产管理小组，负责无形资产的管理工作。
无形资产管理小组由财务部、研发部、法务部等相关部门人员组成。
第五条无形资产管理小组的主要职责：1. 制定无形资产管理政策和制度；2. 组织实施无形资产的登记、评估、核算、处置等工作；3. 监督检查无形资产的使用情况，确保其有效利用；4. 定期对无形资产进行清查，防止资产流失；5. 协助处理无形资产相关的法律事务。
第三章无形资产登记与评估第六条新增无形资产，应按照以下程序进行登记：1. 提交无形资产相关资料，包括专利证书、商标注册证、著作权登记证等；2. 财务部进行审核，确认无形资产的真实性和合法性；3. 研发部或法务部对无形资产进行价值评估；4. 审批后，由财务部在无形资产登记簿上登记。
第七条无形资产的评估，应遵循独立、客观、公正的原则，采用市场法、收益法、成本法等方法进行。
第四章无形资产核算第八条无形资产按照取得成本进行初始计量，按照直线法摊销，摊销期限根据无形资产的预期使用年限确定。
第九条无形资产在使用过程中，如发生价值减损，应及时计提减值准备。
第十条无形资产处置时，应按照处置收入与账面价值的差额进行会计处理。
第五章无形资产使用与处置第十一条无形资产的使用，应遵循合理、有效、节约的原则，不得闲置浪费。
第十二条无形资产的处置，应经公司管理层批准，并按照规定的程序进行。
第十三条处置无形资产，应确保处置收入最大化，并符合国家相关法律法规。
第六章监督检查第十四条公司定期对无形资产的管理工作进行监督检查，确保本制度的有效执行。
无形资产财务管理制度
无形资产财务管理制度背景介绍无形资产是指不具有实物形态但具有一定价值的企业资产，如专利权、商标权、软件著作权、商业秘密等等。
在企业经营中，无形资产可以为企业创造巨大的经济效益，提高企业的市场竞争力和品牌知名度。
因此，对无形资产进行有效的财务管理，对于企业全面发展至关重要。
目的与意义通过制定无形资产财务管理制度，可以加强企业对无形资产的重视和管理，保护企业资产、增强企业核心竞争力，提高资产利用效率和资产价值。
同时，制度的建立还有助于提高企业的财务透明度，为企业发展提供更为可靠的经济数据支撑。
内容要点1. 无形资产的种类和计量方法无形资产包括但不限于专利权、商标权、软件著作权、商誉等等，其中商誉属于企业商业信誉的一种，无法由相关文件证明，计量方式需要特别注意。
对于不同种类无形资产的计量方法及会计处理方法，应有明确的制度规范和标准操作流程。
2. 无形资产的减值测试和会计处理由于无形资产的特殊性及市场波动性，其价值可能会受到相关因素的影响而出现减值情况。
因此，对于无形资产应建立相应的减值测试机制，并明确相关处理措施。
同时，应建立无形资产减值预计措施，及时作出相应的预计准备，保护企业的财务健康。
3. 无形资产的资产盘点与评估企业应在固定期限内对无形资产进行资产盘点和评估，以确保资产的真实性、准确性和完整性。
盘点过程应严格按照制度规范执行，保证资产评估结果客观、公正、独立。
4. 无形资产的证券化操作无形资产证券化为各投资机构的一项重要投资项目，对于企业来说，是一种有效的资产管理方式。
在证券化操作中，应建立完善的制度规范，明确证券化的操作流程，加强风险控制，确保企业利益最大化。
5. 无形资产知识产权保护措施无形资产是企业最宝贵的财富，知识产权是无形资产的重要组成部分。
制定无形资产财务管理制度时，也要加强对知识产权的保护措施。
建立知识产权保护机制、完善知识产权保护的法律法规等，不仅有助于企业无形资产的保护，还有利于企业的可持续发展。
无形资产的财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司无形资产管理，提高无形资产使用效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的非货币性长期资产，包括专利权、商标权、著作权、专有技术、商誉等。
第三条公司无形资产管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：无形资产取得、使用、处置等环节应遵守国家法律法规。
（二）效益最大化原则：合理配置、有效利用无形资产，实现公司经济效益最大化。
（三）权责分明原则：明确无形资产管理的责任主体，确保管理职责明确、权责分明。
第二章无形资产取得第四条无形资产取得方式包括内部开发、外部购买、受让、捐赠等。
第五条内部开发无形资产，应遵循以下程序：（一）项目立项：明确无形资产开发项目，确定开发目标、预算和预期效益。
（二）研发投入：按照研发投入规定，合理核算研发费用。
（三）成果评估：对开发成果进行评估，确认其无形资产属性。
（四）资产入账：根据评估结果，将无形资产入账。
第六条外部购买无形资产，应遵循以下程序：（一）采购立项：明确购买无形资产的需求，确定购买方式、价格和交付条件。
（二）合同签订：与供应商签订购买合同，明确双方权利义务。
（三）支付款项：按照合同约定支付款项。
（四）资产入账：根据合同约定，将无形资产入账。
第三章无形资产使用第七条无形资产使用应遵循以下规定：（一）合理使用：根据无形资产的特点和用途，合理使用无形资产，避免闲置浪费。
（二）权属保护：加强无形资产权属保护，防止侵权行为。
（三）保密措施：对涉及商业秘密的无形资产，采取保密措施，防止泄露。
（四）资产评估：定期对无形资产进行评估，了解其价值变动情况。
第四章无形资产处置第八条无形资产处置应遵循以下程序：（一）处置立项：明确处置原因、处置方式、处置价格和预期效益。
（二）审批手续：按照公司相关规定，履行审批手续。
（三）资产转让：与受让方签订转让合同，明确双方权利义务。
无形资产财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司无形资产的管理，提高无形资产的使用效益，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指公司拥有或控制的，不具有实物形态，但能持续发挥作用，能带来经济利益的资源，包括专利权、商标权、著作权、专有技术、土地使用权、特许经营权等。
第三条公司无形资产管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）权责分明，利益共享；（三）规范操作，强化监督；（四）合理配置，高效利用。
第二章无形资产核算与入账第四条无形资产取得时，按照取得方式分别进行核算。
（一）购入无形资产，按实际支付价款入账；（二）自行开发的无形资产，按开发成本入账；（三）接受捐赠的无形资产，按捐赠方提供的有关凭证或市场公允价值入账。
第五条无形资产入账后，应设置“无形资产”科目，进行明细核算。
第三章无形资产摊销与减值第六条无形资产按直线法进行摊销，摊销期限根据无形资产的预期使用寿命确定。
第七条出现以下情况之一的，应计提无形资产减值准备：（一）无形资产的可回收金额低于其账面价值；（二）技术更新换代导致无形资产失去使用价值；（三）其他足以证明无形资产减值的原因。
第八条无形资产减值准备一经计提，不得转回。
第四章无形资产处置与报废第九条无形资产处置包括出售、转让、报废、捐赠等。
第十条处置无形资产，应按照以下程序进行：（一）提出处置方案；（二）经公司管理层审批；（三）办理相关手续；（四）核算处置收益或损失。
第十一条处置无形资产取得的收入，应计入公司当期损益。
第五章无形资产信息披露第十二条公司应定期披露无形资产的取得、摊销、减值、处置等情况。
第十三条公司应在年度财务报告中披露无形资产的总额、摊销期限、减值准备等信息。
第六章监督与考核第十四条公司应加强对无形资产管理的监督检查，确保无形资产的安全、完整和有效利用。
第十五条公司应建立健全无形资产考核机制，对无形资产管理人员进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
公司财务制度其中无形资产
公司财务制度其中无形资产第一章总则第一条为规范公司的财务管理行为，保障公司资产安全和财务信息真实性、完整性和可靠性，提高公司的经营效益，根据相关法律法规及公司内部管理要求，特制定本制度。
第二条公司财务制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、经营管理部门、人力资源部门、技术部门等。
第三条公司财务制度的解释权属于公司的董事会。
第二章资产管理第四条公司的资产包括有形资产和无形资产两大类。
无形资产主要指公司的商誉、专利权、商标权等。
第五条公司无形资产的确认、计量、报告和披露应当遵循相关会计准则的规定，并经过审计师的审计。
第六条公司应当建立无形资产登记台账，确保无形资产的准确记录和跟踪管理。
第七条公司应当对无形资产进行定期评估，确保其价值的真实性和准确性。
第八条公司的无形资产使用应当符合相关法律法规的规定，禁止滥用或超出授权范围使用无形资产。
第九条公司无形资产的处置应当按照公司内部的相关规定和程序进行，严格遵守相关法律法规，确保处置为公司带来最大的经济效益。
第十条公司无形资产的使用权、转让权、许可权等权益应当明确规定，避免产生纠纷或损失。
第三章财务报告第十一条公司应当按照相关会计准则和法规要求编制财务报告，确保财务信息的真实性、完整性和可靠性。
第十二条公司的财务报告应当包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务指标，并经过审计师的审计。
第十三条公司财务报告的披露内容应当明确、准确、及时，不得存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏的情况。
第十四条公司的财务报告应当按照规定的时间表和程序进行报送，并报送至相关管理部门和股东。
第四章风险管理第十五条公司应当建立健全的风险管理机制，明确风险管理责任人和管理权限。
第十六条公司应当对无形资产的风险进行评估，及时发现和应对潜在风险。
第十七条公司应当建立风险防范和控制措施，降低无形资产风险的发生概率。
第十八条公司应当建立风险应急预案，做好无形资产风险事件的应急处理工作。
无形资产管理规章制度
无形资产管理规章制度第一章总则第一条为规范无形资产管理工作，加强对无形资产的保护与利用，提高公司运营效率和竞争力，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理工作，包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等各类无形资产。
第三条公司无形资产的管理原则为合法合规、价值实现、风险控制、信息化管理、绩效评估。
第四条公司设立无形资产管理委员会，负责制定无形资产管理战略、规划、政策，并推动无形资产管理工作的实施。
第五条公司各部门要按照无形资产管理委员会的部署，合作开展无形资产管理工作。
第二章无形资产管理的基本要求第六条公司应当建立完善的无形资产管理体系，设立专门的无形资产管理部门，由专业人员负责无形资产的管理、保护和运用。
第七条公司应当加强无形资产的保护工作，建立健全的知识产权保护体系，维护公司的合法权益。
第八条公司应当加强无形资产的评估和监测工作，定期评估无形资产的价值变动，并制定相应的管理措施。
第九条公司应当加强无形资产的利用工作，积极开拓市场，提高无形资产的价值实现能力。
第十条公司应当加强无形资产的信息化管理，建立完善的无形资产管理信息系统，提高无形资产的管理效率。
第三章无形资产管理的组织机构第十一条公司设立无形资产管理委员会，由公司领导班子成员担任委员长，负责制定无形资产管理战略、规划、政策，并推动无形资产管理工作的实施。
第十二条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、保护和运用工作，由具有相关专业知识和经验的人员组成。
第十三条无形资产管理部门按照无形资产管理委员会的部署，组织开展无形资产管理工作，制定无形资产管理制度和规范。
第四章无形资产管理的工作流程第十四条公司设立无形资产管理流程，包括无形资产申请、评估、保护、运用、监测等各个环节。
第十五条公司各部门按照无形资产管理流程的规定，按程序进行无形资产管理工作。
第十六条公司各部门应当建立无形资产档案，保存无形资产的相关信息和资料，保证无形资产管理的持续性和稳定性。
无形资产的财务管理制度
无形资产的财务管理制度一、引言在当今市场竞争激烈的环境中，无形资产已成为企业发展的关键要素之一。
无形资产主要包括专利、商标、版权、品牌价值、商誉等，这些无形资产的价值对企业的财务状况和商业价值具有重要影响。
因此，对无形资产进行有效的财务管理是企业提升竞争力和价值的关键。
本文将从无形资产的定义、特点、价值和财务管理等方面进行详细阐述，通过分析无形资产的特点和价值，提出有效的财务管理制度，帮助企业更好地管理和利用无形资产，提升企业价值。
二、无形资产的定义和特点无形资产是指在企业经营活动中产生的具有一定经济价值、但没有实物形态的非货币资产。
无形资产具有以下特点：1. 非实物形态：无形资产与有形资产不同，没有实物形态，例如专利、商标、版权等。
2. 具有经济价值：无形资产具有一定的经济价值，能够为企业带来持续的收益。
3. 具有稀缺性：无形资产通常具有稀缺性，且在一定范围内具有独占性，能够为企业带来市场竞争优势。
4. 具有时效性：无形资产通常具有一定的使用期限，例如专利、商标等。
5. 高度依赖知识和技术：无形资产的产生和利用往往依赖企业的重要知识和技术。
三、无形资产的价值无形资产对企业具有重要的价值，主要体现在以下几个方面：1. 增加企业市场竞争力：通过专利、商标、品牌价值等无形资产的积累和运用，企业能够提升自身的市场竞争力，占据更多的市场份额。
2. 增加企业价值：无形资产是企业的重要资产之一，能够有效地增加企业的总资产和净资产，提升企业的整体价值。
3. 保护企业利益：无形资产的产权能够有效地保护企业的利益，防止他人的侵权行为，维护企业的合法权益。
4. 降低企业风险：通过有效的财务管理，企业能够更好地评估和控制无形资产的风险，减少不确定性带来的损失。
四、无形资产的财务管理无形资产的财务管理是指对无形资产的投资、评估、保护和利用等过程的管理和控制。
有效的无形资产财务管理制度能够帮助企业更好地管理和利用无形资产，提升企业的价值和竞争力。
无形资产管理制度
无形资产管理制度无形资产管理制度（通用11篇）无形资产管理制度篇1第1章总则第1条为了规范无形资产的处置过程,确保无形资产处置的合理性与合法性,控制无形资产处置成本,特制定本制度。
第2条处置的方式无形资产处置的方式包括转让、出售、投资、报废等。
第3条处置原则公开、公正、合理、有序,未经审批不得自行处置。
第2章无形资产处置前的评估和处置程序第4条在对无形资产进行处置前,应由资产管理部组织专家对无形资产进行论证和技术鉴定,按照国家相关资产管理规定进行评估确认,对无形资产的`处置价格不低于评估值。
第5条无形资产处置程序1.无形资产使用部门根据论证和考察情况提出处置申请,填写“无形资产处置申请表”。
2.公司资产管理部会同财务部等相关部门组织针对待处置无形资产的技术鉴定。
3.公司资产管理部将技术鉴定结果和对于处置申请的意见上报公司总经理审批。
4.资产管理部根据总经理的批复,会同无形资产的使用部门合理处置无形资产。
第6条公司财务部门对获得的无形资产处置收益进行统一管理,任何单位和个人不得截留挪用处置收益。
第3章不同处置方式的实施措施第7条无形资产处置价格应当选择合理的方式,报经企业授权部门或人员审批后确定。
第8条对拟出售或投资转出的无形资产,应由有关部门或人员提出处置申请,列明该项无形资产的原价、已提折旧、预计使用年限、已使用年限、预计出售价格或转让价格等,报经企业授权部门或人员批准后予以出售或转让。
第9条无形资产报废1.对使用期满、正常报废的无形资产,应由无形资产使用部门填制“无形资产报废单”,经企业授权部门或人员批准后对该无形资产进行报废清理,“无形资产报废单”的样例如下所示。
2.对使用期限未满、非正常报废的无形资产,应由无形资产使用部门提出报废申请,注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等。
第10条企业出租、出借无形资产,应由无形资产业务主管部门会同财务部按规定报经批准后予以办理,并签订合同或协议,对无形资产出租、出借期间所发生的维护保全、税负责任、租金、归还期限等相关事项予以约定。
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4．授权审批人及其审批权限如下表所示。
无形资产外购业务审批权限表
审批人
审批范围和权限
股东大会
审批30万元以上的无形资产购置计划
董事会
1．审批除股东大会审批权限外的其他购置计划，或对总经理决策权限作出授权
2．审批年度购置预算
3．审批年度购置计划
总经理
1．在授权范围内批准或经董事会授权批准购置计划、购置方案
第4章无形资产的管理
第9条 无形资产的日常管理
无形资产的日常管理由财务部和各相关管理部门共同负责，必须做到以下四点。
1．无形资产的相关管理部门负责根据无形资产的使用状况，及时维护本部门无形资产台账。
2．各相关管理部门、财务部定期核对相关账簿、记录和文件，如发现问题，须及时向上级报告和处理,以确保无形资产账务处理和资产价值的真实性。
2．审核无形资产相关法律文件
经办部门
1．提出无形资产购置方案
2．组织实施无形资产业务取得过程
3．组织无形资产验收
4．办理无形资产处置
5．建立无形资产台账
6．定期对无形资产安全、适用性进行检查
土地使用权相关业务由行政部负责经办,非专利技术相关业务由研发本部负责经办,软件类无形资产业务由信息中心负责经办
(1）外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
(2）具有融资性质的无形资产成本,以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第17号—-借款费用》应予资本化的以外,应当在信用期间内计入当期损益。
（3）投资者投入无形资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
无形资产管理制度
无形资产管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规以及公司的经营需求，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指具有经济价值但没有实物形态的资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权、商誉等。
第三条公司无形资产管理制度的目的是规范公司的无形资产管理行为，实现无形资产的最大价值。
第四条公司无形资产管理委员会为本制度的执行机构，主要负责监督公司的无形资产管理工作，落实无形资产管理制度的执行。
第五条公司全体员工都应遵守本制度，认真履行各自的无形资产管理职责。
第二章无形资产登记管理第六条公司应建立无形资产登记档案，详细记录公司拥有的无形资产的基本信息和管理情况。
第七条公司应委托专业机构对公司的无形资产进行评估，确保无形资产的价值准确反映在财务报表中。
第八条公司应定期对已登记的无形资产进行审核和更新，确保无形资产的信息真实、完整、准确。
第九条公司应建立无形资产保密制度，保护公司的无形资产不受未经授权的使用、泄露和侵权。
第十条公司应建立无形资产处置制度，明确无形资产处置的程序和责任，确保处置行为符合法律法规和公司的经营战略。
第三章无形资产使用管理第十一条公司应建立无形资产使用管理制度，明确各部门对无形资产的使用权限和限制。
第十二条公司应建立无形资产使用审批制度，对涉及无形资产的重大决策进行审批，确保无形资产的合理利用。
第十三条公司应加强对员工的无形资产知识培训，提高员工对无形资产的保护意识和管理水平。
第十四条公司应建立无形资产维护管理制度，对无形资产的维护和更新进行定期检查和更新，确保无形资产的价值持续增长。
第四章无形资产风险管理第十五条公司应建立无形资产风险评估机制，对可能影响无形资产价值的风险进行评估和预警，采取必要措施防范和化解风险。
第十六条公司应建立无形资产维权机制，对无形资产的侵权行为进行监测和维权，保护公司的无形资产权益。
第十七条公司应建立无形资产对外交流管理制度，对无形资产的合作授权及对外使用进行严格管理，保护公司的无形资产资源。
(完整版)无形资产管理制度
制度
名称
无形资产管理制度
编号
执行部门
第1章总则
第1条目的
为加强本公司无形资产管理，维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失，现根据国家相关规定，特制定本制度。
第2条定义
无形资产是指没有实物形态，可辨认的非货币性资产。无形资产同时满足下列条件时，才能予以确认。
1．与该无形资产有关的经济利益很可能流入本公司。
财务部
1．建立无形资产台账
2．对无形资产进行会计核算
3．参与无形资产的验收、检查、处置工作
4．定期进行无形资产清查盘点
5．监督、指导管理部门对无形资产的管理
审计部
对无形资产的验收、检查、处置工作实施审计
第2章无形资产的取得
第5条取得方式
1．外部取得无形资产，包括外购无形资产、通过非货币性交易换入无形资产、投资者投入无形资产、通过债务重组取得无形资产等。
第8条内部自创无形资产的验收
1．自创无形资产研发完成后，由资产由管理部门负责组织验收。
3．财务部依据研发部门提供的《项目验收报告》、相关验收单据处理相关的账务，将研究过程中的支出计入当期损益，并将开发过程中满足《企业会计准则》相关要求的支出确认为无形资产成本。
第5章无形资产的处置
第12条无形资产处置申请
无形资产不能继续使用时，由无形资产管理部门提出处置申请。
第13条处置鉴定
无形资产管理部门负责组织专业技术人员对处置的无形资产进行技术鉴定，会同财务部门进行分析研究，拟定合理的处置方式，并将“无形资产处置申请表”填写完整。
第14条处置审批
董事会对无形资产管理部门上报的“无形资产处置申请表“进行审查，经签署意见后，无形资产管理部门可予执行。
无形资产 财务管理制度
无形资产财务管理制度前言无形资产是企业相对有形资产而言的资产，不具备触摸、看到、拥有等实体特性，但是在企业经营中具备重要的价值。
同时，无形资产是一种管理难度相对较大的资产，因此需要制定专门的财务管理制度来管理无形资产。
本文将重点从财务管理制度的角度探讨无形资产的管理。
无形资产的定义根据《企业会计准则》的规定，无形资产是指没有实体形态，且不具有明确可计量性的长期资产，如专利、商标、著作权、软件、商誉等。
无形资产的价值无形资产的价值不仅仅体现在资产的收益上，更重要的是体现在保障企业经营的可持续性上。
无形资产具备以下价值：1.创新引领企业发展，专利、技术等无形资产对企业的发展具有重要帮助作用；2.拥有品牌和商誉的企业易获得市场认可和信任；3.无形资产是企业发展的积累；无形资产的财务管理无形资产在企业财务管理中具备以下几个方面的特点：1.无形资产的价值难以衡量，需要进行实地考察、评估；2.无形资产的产权和使用权不太明确，考验财务管理者的综合能力；3.无形资产的价值随着市场和时代的变化而变化，变现难度大。
为了更好地管理企业的无形资产，制定专门的财务管理制度势在必行。
无形资产的财务管理制度需要确保以下几个方面的内容：无形资产的记录与披露无形资产的建立、计量、变动等应当按照规定进行记录，每期应当对无形资产进行披露。
同时，为了更好地反映企业实际情况，可以考虑建立无形资产清单。
无形资产的评估与确认无形资产需要按照评估规范进行评估，以明确无形资产的价值和产权归属关系。
同时，也需要在财务报表中准确反映无形资产的确认、变动等情况。
无形资产的保护与维护对企业拥有的无形资产，需要制定具体方案进行保护和维护。
比如，专利的保护、软件的升级维护等。
无形资产的变现与处理为了更好地利用无形资产的价值，需要对无形资产进行变现、处理等，以实现企业的收益和利润。
同时，在无形资产变现或处理过程中，也需要考虑税收等因素。
结语企业的无形资产是企业经营中关键的资产之一，需要加强财务管理制度的建设和管理，以充分发挥无形资产的价值，进而实现企业的可持续发展。
无形资产管理规章制度（二篇）
无形资产管理规章制度范本一：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度的制定依据为国家相关法律法规和公司章程，旨在规范无形资产的管理，提高无形资产的使用效益和保护程度。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理，在无形资产的保护、评估、使用、处置等方面具有约束力。
3. 无形资产指的是公司拥有并可在经营活动中发挥经济效益并具有相应法律保护的专利、商标、著作权、商誉等资产。
第二条：无形资产的保护1. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止非法侵权行为。
2. 针对每项无形资产，公司应及时进行注册或备案，确保其受到法律保护。
3. 公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对无形资产保护的意识，防止无形资产泄露和滥用。
第三条：无形资产的评估1. 公司应定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确反映。
2. 无形资产评估应由专业评估机构进行，评估结果应及时报告给公司管理层，用于决策和资产配置。
第四条：无形资产的使用1. 公司应合理规划和利用无形资产，提高其使用效益。
2. 在无形资产的使用过程中，公司应与相关合作方签订明确的合同或协议，明确双方权利义务，确保无形资产的合法使用。
第五条：无形资产的处置1. 公司应根据无形资产的实际情况和需要，合理决策并及时处置无形资产。
2. 无形资产的处置应符合法律法规规定，并经过相关部门批准。
第六条：其他1. 对于在本规章制度中未作明确规定的事项，公司应根据实际情况制定相应的管理办法或规定。
2. 本规章制度的解释权归公司所有，如有需要修改或补充，应由公司管理层决定并进行公告。
范本二：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度旨在规范无形资产的管理，保障公司的知识产权和商誉等无形资产的合法权益。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理。
无形资产包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等。
3. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止无形资产被侵权或滥用。
无形资产财务管理制度
中影控股影院无形资产财务管理制度第一章总则第一条为加强中影控股影院无形资产内部控制和管理，规范无形资产确认、计量和处置等行为，确保无形资产的安全、完整，提高无形资产使用价值，根据《企业会计准则》、财政部等五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》，以及《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等有关政策法规的规定，及中影股份《无形资产财务管理制度》的有关规定，结合影院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中影控股影院及所属分公司，参股影院参照执行。
第三条本制度中所指无形资产是指影院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
影院的无形资产主要是软件，包括售票系统软件、电脑操作系统软件、影院网站、电脑杀毒软件等。
第二章无形资产管理职责与分工第四条无形资产管理不相容岗位至少包括：（一）无形资产购买计划与审批，审批与执行；（二）无形资产购置、验收与款项支付；（三）无形资产处置的申请与审批，审批与执行；（四）无形资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
第五条影院的无形资产应明确归口管理部门。
第六条无形资产归口影院指定管理部门负责对影院无形资产的使用、维护及处置等进行管理，充分发挥无形资产对企业发展的重要作用。
无形资产归口管理部门的主要职责：（一）每年审核汇总各使用部门编制的年度无形资产预算；（二）年中汇总并审核各使用部门提出的无形资产购置需求；（三）询价并办理购买相关事宜；（四）负责无形资产台账的登记、更新及记录核销；（五）每年末组织各使用部门对无形资产进行使用情况核查、使用寿命分析及减值测试，并根据财务部计提的减值准备及时追加至无形资产台账中；（六）每年末通知各使用部门提出无形资产处置申请，审核是否满足处置条件，并根据审批意见统一处置；（七）建立无形资产管理、维护、使用授权制度，并负责对无形资产的日常管理。
第七条影院无形资产业务协办部门是各无形资产使用部门及财务部门。
影院可以根据实际情况指定无形资产协管部门。
财务制度 无形资产
财务制度无形资产第一章总则第一条为规范无形资产管理，促进企业无形资产的有效运作和利用，特制定本财务制度。
第二条本财务制度适用于公司内的所有无形资产的管理，包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等各类无形资产的管理。
第三条公司无形资产的管理目标是实现无形资产的最大化价值，保护企业权益。
第四条公司无形资产的所有权和使用权属于公司，各部门必须尊重无形资产的所有权和使用权，严禁私自挪用和转让。
第五条公司无形资产管理部门应建立全面的无形资产分类清单和档案，确保无形资产的真实性、合法性和完整性。
第六条无形资产管理部门应配备专业人员负责无形资产的管理和评估工作，确保无形资产管理的专业性和高效性。
第七条公司无形资产管理部门应定期对无形资产进行评估和审计，发现问题及时纠正，确保无形资产管理的合规性和安全性。
第八条公司无形资产管理部门应定期向公司领导层报告无形资产管理的情况和效果，为公司决策提供必要的参考。
第九条公司无形资产的管理应遵循国家相关法律法规，尊重知识产权，不得侵犯他人的合法权益。
第二章无形资产的建立和确认第十条公司无形资产的建立和确认应符合相关规定，必须经过审批和备案程序，确保无形资产的合法性和真实性。
第十一条公司无形资产的建立应以相关文件为凭据，确保无形资产的存在和所有权。
第十二条公司无形资产的确认应当符合相关会计准则和规定，经过审批程序和备案管理，确保无形资产的价值和真实性。
第十三条公司无形资产的价值应当根据市场价格和专家评估确定，确保无形资产的价值合理和公正。
第十四条公司无形资产的使用权应当明确归属于公司，不得私自挪用和转让，确保无形资产的使用权和安全性。
第三章无形资产的评估和计提第十五条公司无形资产的评估应由专业评估机构或专业评估师进行，确保评估结果真实和公正。
第十六条公司无形资产的计提应遵循相关会计准则和规定，确保计提的依据准确和合理。
第十七条公司无形资产的折旧和摊销应按照相关规定和制度执行，确保无形资产的价值和使用寿命的准确性。
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**（集团）有限公司无形资产财务管理制度文件编号：编制：财务中心审核：审批：日期：目录1.总则 (3)2.适用范围 (3)3.术语 (3)4.无形资产的确认 (3)5.无形资产的购置与验收 (3)6.自创无形资产 (4)7.无形资产的初始计量 (5)8.无形资产的后续计量 (5)9.集团内部无形资产的转移 (6)10.无形资产的报废 (6)11.无形资产的处置 (6)12.附则 (6)13.附件 (7)1.总则为加强集团无形资产的财务管理工作，根据《企业会计准则》及有关制度，特制定本规定。
2.适用范围本制度适用于集团、全资子公司、控股子公司和所属分公司以及需要遵守集团管理制度的其他公司和机构。
3.术语3.1 无形资产定义无形资产，指指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
无形资产通常包括专利权，非专利技术，商标权，著作权，特许权，土地使用权等资产满足下列条件之一的，符合无形资产定义中的可辨认性标准：（1）能够从企业中分离或者划分出来，并能单独或者与相关合同、资产或负债一起，用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换。
（2）源自合同性权利或其他法定权利，无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离。
4.无形资产的确认无形资产在满足以下两个条件时，企业才能加以确认：（1）该资产产生的经济利益很可能流入企业；（2）该资产的成本能够可靠地计量。
企业在判断无形资产产生的经济利益是否很可能流入时，应当对无形资产在预计使用寿命内可能存在的各种经济因素作出合理估计，并且应当有明确证据支持。
5.无形资产的购置与验收5.1 无形资产的购置技术类、商标类、著作权类、特许权类等无形资产的购置由需求部门根据生产经营需要填写《无形资产购置审批单》（附件 1）。
上述用于生产、研发的无形资产需经技术部负责人、生产总监和研发中心负责人审核；用于促进产品销售的无形资产需经销售部门负责人审核；用于企业信息化建设的无形资产需经集团信息化部负责人审核，报经总经理审批。
土地使用权的购置，取得集团项目决策委员会审批文件的，按照项目决策委员会审批文件执行；未经集团项目决策委员会审批的，由需求部门提出申请，填写《无形资产购置审批单》，经行政部负责人审核，公司负责人审批。
无形资产的购置价值达到公司章程规定条件，需经董事会或股东会批准的，遵照章程相关规定执行。
5.2 无形资产的验收外购无形资产的验收，由无形资产采购部门或经办部门提出申请，填写《无形资产验收单》（附件 2），用于生产、研发的外购无形资产由技术部负责人、生产总监、研发中心负责人审核验收，用于促进产品销售的无形资产由销售部门负责人审核验收，用于企业信息化建设的无形资产由集团信息化部负责人审核验收，最后经使用部门负责人、财务部门负责人审核签字。
5.3 对投资者投入、债务重组、政府补助、企业合并以及以其他方式取得的无形资产均应办理上述无形资产验收手续。
6.自创无形资产6.1 集团内部研发开发项目立项需经项目决策委员会审批。
6.2 无形项目的支出，除下列情形外，均应于发生时计入当期损益：（1）符合上述规定的无形资产确认条件、构成无形资产成本的部分；（2）非同一控制下企业合并中取得的、不能单独确认为无形资产、构成购买日确认的商誉的部分。
6.3 企业内部研究开发项目的支出，应当区分研究阶段支出与开发阶段支出。
6.3.1 研究阶段6.3.1.1研究是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
6.3.1.2企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益。
6.3.2 开发阶段6.3.2.1开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
6.3.2.2企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：（1）完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；（2）具有完成该无形资产并使用或出售的意图；（3）无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性；（4）有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；（5）归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
6.3.2.3满足无形资产确认条件的研究开发项目在达到预定用途后，填写《内部新增无形资产审批单》（附件 3），经研发项目负责人、研发部门总监、财务负责人审核和总经理审批后，转财务部门入账。
6.4 企业自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等，不应确认为无形资产。
7.无形资产的初始计量7.1 外购无形资产的初始计量外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
7.2 自行开发的无形资产初始计量自行开发的无形资产，其成本包括自满足上述第 4 条和第 6.3.2.2条规定后至达到预定用途前所发生的支出总额。
7.3 投资者投入无形资产投资者投入无形资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
7.4 其他方式取得的无形资产非货币性资产交换、债务重组、政府补助和企业合并取得的无形资产的成本，应当分别按照《企业会计准则第 7 号——非货币性资产交换》、《企业会计准则第12 号——债务重组》、《企业会计准则第 16 号——政府补助》和《企业会计准则第 20 号——企业合并》确定。
8.无形资产的后续计量8.1 使用寿命有限的无形资产8.1.1 使用寿命有限的无形资产，其应摊销金额应当在使用寿命内按照直线法进行摊销。
8.1.2 企业摊销无形资产，应当自无形资产可供使用当月起，不再作为无形资产确认当月止。
8.1.3 企业至少应当于每年年度终了，对使用寿命有限的无形资产的使用寿命进行复核。
无形资产的使用寿命与以前估计不同的，应当改变摊销期限。
8.2 使用寿命不确定的无形资产使用寿命不确定的无形资产不应摊销。
9.集团内部无形资产的转移9.1 集团内部无形资产的转移包括内部出售、特许使用等。
9.2 集团内部无形资产的转移须由转出单位填写《集团内部无形资产转移审批单》（附件 4），经转出单位使用部门负责人、财务负责人审核和转出单位负责人审批，然后由转入单位使用部门负责人、财务负责人和转入单位总经理审批后执行。
9.3 集团内无形资产转移涉及产权变更的，应办理相关产权变更手续。
10.无形资产的报废无形资产预期不能为公司带来经济利益的，应当将该无形资产予以报废。
由无形资产使用部门提出申请，填写《无形资产报废审批单》（附件5），根据无形资产类别，经相关部门审核，具体审核部门同无形资产验收手续，最后经财务负责人审核和总经理审批。
财务部依据审批后的《无形资产报废审批单》将账面价值予以转销。
11.无形资产的处置11.1 无形资产的处置包括对外特许转让有关权利、出售等转让其使用权和所有权的行为。
11.2 拟对外特许转让有关权利或处置无形资产的，由集团或公司指定有关部门提出申请，申请部门填写《无形资产处置申请单》（附件 6）列明该项无形资产的原价、已摊销金额、预计使用年限、已使用年限、处置方式等，根据无形资产类别，经相关部门审核，具体审核部门同无形资产验收手续，报总经理批准后转处置部门办理。
拟处置无形资产价值，达到公司章程规定条件，需经董事会或股东会批准的，遵照章程相关规定执行。
11.3 对外处置无形资产的，原则上应进行价值评估，参照价值评估结果进行处置。
12.附则12.1 本制度自下发之日起执行。
12.2 本制度由集团财务中心负责解释。
13.附件附件 1：《无形资产购置审批单》附件 2：《无形资产验收单》附件 3：《内部新增无形资产审批单》附件 4：《集团内部无形资产转移审批单》附件 5：《无形资产报废审批单》附件 6：《无形资产处置申请单》附件 1：公司名称无形资产名称需求概括说明申请日期备注申请部门申请部门负责人意见审核部门负责人意见总经理审批无形资产购置审批单申请部门购买期限申请人签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日注：该审批单一式三份，申请部门、财务部一份，购置经办部门一份。
附件 2：无形资产验收单公司名称申请部门无形资产名称无形资产参数 / 版本提供方专利号所有权人购置日期增加方式备注经办部门经办人签字：经办部门负责人联合验收部门验收意见使用部门负责人验收意见财务部负责人意见年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日注：该验收单一式四份，经办部门、验收部门、使用部门、财务部各一份。
附件 3：内部新增无形资产审批单公司名称申请部门无形资产名称无形资产参数 / 版本研发项目编号专利号增加方式新增日期使用部门备注申请部门经办人签字：申请部门负责人签字：研发项目负责人意见签字：研发部门总监意见签字：财务部负责人意见签字：总经理意见签字：年月日年月日年月日年月日年月日年月日注：该审批单一式三份，申请部门、财务部门、使用部门各一份。
集团内部无形资产转移审批单公司名称申请部门无形资产名称无形资产参数 / 版本购置日期已摊销金额备注部门负责人意见财务负责人转出意见单位总经理意见转入部门意见财务部负责转入人意见单位总经理意见专利号资产原值资产净值签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日注：该审批单一式四份，转入、转出单位的使用部门、财务部门各一份。
无形资产报废审批单公司名称申请部门无形资产名称无形资产参数 / 版本专利号购置日期资产原值已摊销金额资产净值备注申请部门经办人签字：年月日申请部门负责人签字：年月日联合部门审核意见签字：年月日财务部负责人意见签字：年月日总经理意见签字：年月日注：该审批单一式三份，申请部门、审核部门、财务部各一份无形资产处置申请单公司名称申请部门无形资产名称无形资产参数 / 版本专利号购置日期资产原值已摊销金额资产净值备注申请部门经办人签字：年月日申请部门负责人签字：年月日联合部门审核意见签字：年月日财务部负责人意见签字：年月日总经理意见签字：年月日注：该审批单一式四份，申请部门、审核部门、财务部、具体执行部门各一份。