无形资产管理
会计实务：无形资产管理的方法有哪些
无形资产管理的方法有哪些
无形资产管理的方法有哪些?
1.加强无形资产权益管理，防止侵权行为。
小企业要及时在国内外申请注册商标来保护企业商标，以防止侵权行为。
2.加强无形资产营运管理。
企业通过对所拥有的专利权、商标权、著作权、土地使用权等无形资产进行运筹和谋划，可使其价值实现最大增值。
无形资产的运筹和谋划可以从以下几方面进行。
(1)利用延伸品牌价值。
充分利用现有品牌、商誉等研发、生产其他产品，帮助新产品顺利上市，减少风险，品牌的延伸可进一步扩张和增加品牌价值。
(2)建立融资策略。
运用无形资产的影响力和信誉度，拓宽融资渠道，吸收资金。
(3)建立扩张策略。
企业要利用名牌效应、技术和管理优势，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。
(4)实现企业的低成本扩张。
企业可通过无形资产的投资合作，用品牌参与投资，与拥有先进技术的企业实行强强合作，优势互补，通过产品技术的高科技含量使无形资产增值，实现企业低成本扩张。
3.设置无形资产管理部门，配备专门的管理人员并提高人员的整体素质。
4.加强无形资产创新与拓展，增强企业自主生产能力。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
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无形资产管理办法
无形资产管理办法一、引言无形资产是企业资产的重要组成部分，对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
为了加强对无形资产的管理，保护企业的无形资产权益，提高无形资产的利用效率，特制定本无形资产管理办法。
二、无形资产的定义和范围（一）无形资产的定义无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利、商标、著作权、特许权、土地使用权等。
（二）无形资产的范围1、知识产权类无形资产包括专利技术、非专利技术、商标权、著作权等。
2、特许权类无形资产如特许经营权、专营权等。
3、土地使用权4、商誉三、无形资产的取得（一）自行开发企业自行研发无形资产，应明确研发项目的目标、预算、人员安排等，并按照相关规定进行核算和管理。
（二）外部购入在外部购入无形资产时，应进行充分的调查和评估，确保无形资产的真实性、合法性和有效性。
（三）其他方式取得如通过接受捐赠、投资等方式取得无形资产，应按照相关规定办理手续并进行入账处理。
四、无形资产的计价（一）自行开发的无形资产其成本包括自满足无形资产确认条件后至达到预定用途前所发生的支出总额。
（二）购入的无形资产以实际支付的价款作为入账价值。
（三）投资者投入的无形资产按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
（四）通过非货币性资产交换、债务重组等方式取得的无形资产按照相关会计准则进行计价。
五、无形资产的摊销（一）摊销期限无形资产的摊销年限应根据其预计使用寿命进行确定。
（二）摊销方法一般采用直线法进行摊销，在特殊情况下也可采用其他合理的摊销方法。
（三）残值通常无形资产预计残值为零，但在某些特殊情况下，如有第三方承诺在无形资产使用寿命结束时购买该无形资产，或者可以根据活跃市场得到预计残值信息，且该市场在无形资产使用寿命结束时很可能存在的，可保留残值。
六、无形资产的清查（一）定期清查企业应定期对无形资产进行清查，以确保无形资产的存在和价值的准确性。
（二）清查内容包括无形资产的数量、状况、使用情况等。
企业无形资产使用管理办法
企业无形资产使用管理办法一、总则1. 目的为了加强企业无形资产的管理，提高无形资产的使用效益，保护企业无形资产的安全，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于企业所有无形资产的使用管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权、非专利技术、土地使用权、商誉等。
3. 定义无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
二、管理机构及职责1. 管理机构企业设立无形资产管理部门，负责企业无形资产的统一管理。
2. 职责（1）制定和完善企业无形资产使用管理办法。
（2）负责无形资产的登记、评估、核算和日常管理工作。
（3）监督无形资产的使用情况，确保无形资产的安全和有效使用。
（4）协调处理无形资产使用过程中的纠纷和问题。
三、无形资产的取得1. 无形资产的取得方式包括自行开发、购买、接受投资、捐赠等。
2. 无形资产取得时，应进行登记和评估，确定其价值和使用期限。
3. 自行开发的无形资产，应按照国家有关规定进行核算和管理。
四、无形资产的使用1. 无形资产的使用应遵循合法、合规、合理的原则，不得损害企业的利益。
2. 企业内部使用无形资产，应按照规定的程序进行审批，并签订使用协议。
3. 企业对外转让、出租无形资产，应进行评估和审批，并签订转让、出租协议。
4. 企业应加强对无形资产使用过程的监督和管理，确保无形资产的安全和有效使用。
五、无形资产的维护和保护1. 企业应加强对无形资产的维护和保护，定期进行评估和检查，确保无形资产的价值和使用期限。
2. 企业应建立无形资产档案，记录无形资产的取得、使用、维护和保护情况。
3. 企业应加强对无形资产的保密工作，防止无形资产的泄露和损失。
六、无形资产的处置1. 无形资产的处置包括转让、出租、抵押、报废等。
2. 无形资产处置时，应进行评估和审批，并按照规定的程序进行处置。
3. 无形资产处置所得应纳入企业财务核算，按照国家有关规定进行管理。
七、监督检查1. 企业应加强对无形资产使用管理的监督检查，定期对无形资产的使用情况进行评估和检查。
无形资产管理办法
无形资产管理办法第一章总则第一条目的和依据（一）为了规范无形资产的管理，发挥无形资产的价值，提高知识产权的保护和利用能力，推动创新驱动发展战略的实施，根据《无形资产法》等相关法律法规，制定本办法。
（二）本办法适用于国家机关、事业单位、社会团体、企事业单位等组织在无形资产管理过程中的行为。
第二条无形资产的定义（一）无形资产是指具有商业价值、非货币性的可计量的经济资源，包括但不限于专利权、商标权、著作权、商誉等。
（二）无形资产应当按照国家有关标准的规定并经鉴定确认，属于自建无形资产的，应当按照规定的程序进行鉴定确认。
（三）无形资产应当按照其实际价值计算，并在资产负债表或者其他财务报表中明确列示。
第三条管理原则（一）合法性原则：无形资产的获取、使用和处置必须符合法律法规的规定。
（二）有效性原则：无形资产的管理过程要高效、科学，确保无形资产的保护和利用。
（三）公平原则：无形资产的管理应该公平、公正，保护权利人的合法权益。
第二章无形资产的获取和保护…（此处省略部分内容）…第十章处理与处置第七十九条无形资产的处置方式无形资产的处置方式包括但不限于：（一）出售：将无形资产以合法的方式出售给他人。
（二）许可使用：将无形资产以许可使用的方式授权给他人。
（三）抵押：将无形资产抵押给金融机构获得贷款。
（四）转让：将无形资产转让给其他企事业单位或个人。
第八十条处理与处置程序（一）无形资产的处理与处置应当经过严格的程序，包括评估、拍卖等方式确定无形资产的转让价格。
（二）无形资产的转让应当依法公开、公示，确保交易的公正和公平。
（三）无形资产的处置过程中，应当注意保护权利人的合法权益，妥善处理与无形资产相关的各项事务。
第十一章法律责任第八十一条对于违反本办法而造成损失的，应当承担法律责任。
第八十二条国家机关、事业单位、社会团体、企事业单位违反本办法的规定，情节严重的，应当依法追究相应的责任。
第十二章附则第八十三条本办法自颁布之日起施行。
无形资产管理方法
无形资产管理方法无形资产管理是指对公司或组织的无形资产进行有效的识别、评估、保护和利用的过程。
无形资产是指不能触摸到或看到的、无形的、但具有经济价值的资产，如品牌价值、专利、商标、软件、专有技术、商誉等。
以下是无形资产管理的详细介绍：识别无形资产：无形资产管理的第一步是识别和确认公司拥有的无形资产。
这包括对知识产权、品牌价值、专有技术、软件等无形资产进行清单和分类，确保公司对其所有的无形资产有清晰的认识。
评估无形资产价值：对已识别的无形资产进行评估，确定其价值和潜在贡献。
评估可以包括财务评估、市场评估、技术评估等多个方面，以确定无形资产在公司财务报表中的价值和重要性。
保护无形资产：采取必要措施保护无形资产的权益和价值。
这包括取得专利、商标、版权等法律保护，签订保密协议、竞业禁止协议等措施，防止无形资产被盗用或侵权。
管理无形资产：对无形资产进行有效管理，包括跟踪、监控和更新无形资产清单，确保资产的利用和价值最大化。
建立清晰的所有权和责任制度，明确无形资产的使用权限和控制流程。
评估风险和机会：对无形资产的风险和机会进行评估和分析，识别可能对无形资产价值造成影响的因素，制定相应的风险应对策略和机会利用方案。
合规和报告：遵守相关法律法规，确保无形资产管理的合规性，及时披露无形资产信息，保证财务报表的真实、准确和完整。
持续改进：进行定期的无形资产管理审查和评估，发现问题并及时调整和改进管理方法和流程，保持无形资产管理的持续优化和提升。
综上所述，无形资产管理是企业管理中至关重要的一环，对于提升企业竞争力、保护创新成果、增强品牌价值等方面都具有重要意义。
有效的无形资产管理可以帮助企业更好地实现价值最大化和可持续发展。
无形资产管理制度(4篇)
无形资产管理制度1总则1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。
1.3定义本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。
2管理内容采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。
一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。
除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。
2.2无形资产使用与监督2.3无形资产处置与转移进行报废处理。
资产管理部____有关部门进行技术鉴定并提出处理意见，按规定程序审批后进行处置。
《无形资产表》一式三份，经审核后资产管理部或指定部门、使用部门、财务管理中心各存一份。
3监督检查4附件3.1《申购单》3.2《验收单》3.3《无形资产盘点表》5执行及解释权限4.1本制度由资产管理部负责解释、修订。
4.2本制度自下发之日起执行。
无形资产管理制度（二）1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。
3引用文件3.1《____会计法》4管理内容4.1范围4.2管理机构财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部____资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。
4.3建筑物、土地管理（一）日常维护管理1.工程部负责____对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及____实施工作。
公司无形资产内控管理制度(4篇)
公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。
第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。
第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。
第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。
第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。
第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。
第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。
第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。
第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。
第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。
第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。
第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。
第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。
第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。
第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。
第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。
第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。
无形资产管理
无形资产管理在现代经济高速发展的时代，企业无形资产的占比越来越高，如品牌、专利、商标、软件等等，同时，无形资产的管理也越来越重要，这是企业实现可持续发展和获得丰厚的经济利益的关键所在。
下面本文将深入分析无形资产管理的重要性、主要内容以及策略。
一、无形资产管理的重要性无形资产对于企业在市场竞争中的地位和发展至关重要。
首先，无形资产可以使企业拥有竞争优势，增加企业的核心竞争力并提升企业的价值。
其次，有效的无形资产管理可以帮助企业更准确地评估资产价值，优化资产配置，并合理利用和开发无形资产的价值，从而提高企业的效率和净利润率。
此外，优秀的无形资产管理还能使企业更好地规避风险，为企业发展带来更多的机遇和利益。
二、无形资产管理的主要内容无形资产管理主要包括以下几个方面：1. 管理标准化：制定和完善无形资产管理的标准和规章制度，建立起科学、规范、合理的管理体系，确保管理的公平性和透明性，同时还能指导企业员工对无形资产做好管理。
2. 评估和鉴定：无形资产的评估和鉴定是无形资产管理的重要环节，这需要专业的评估机构或人员实施，向企业提供准确、公正、科学的无形资产评估，为执行后续措施提供依据。
3. 利用和开发：利用和开发无形资产是确保无形资产价值实现的前提，该部分需要对企业的无形资产进行研发、推广、营销和投资等相关方面的管理，来充分利用和开发无形资产的价值。
4. 制度运作：无形资产管理制度运作是保证过程的有效性和合法性的保障。
这一部分主要包括无形资产的保护、维权和纠纷处理等方面的管理工作。
5. 风险管理：无形资产管理中风险规避也是很重要的一部分内容，这需要通过有效的预防和应对策略降低风险，并对风险管理的有效性和可靠性进行监督、评估和整改。
三、无形资产管理的策略无形资产管理能否取得成功，很大程度上取决于策略的规划和执行。
以下是几个无形资产管理的策略。
1. 安全保护：保护好无形资产的安全非常重要，企业应该多措并举，加强安全保障，防止无形资产泄露和盗用，例如技术保密、管理保密、物理保密等。
无形资产管理制度范本（四篇）
无形资产管理制度范本第一章总则第一条为有效管理公司的无形资产，提高资产的使用效率和价值，规范无形资产的获取与使用，本制度制定。
第二条本制度适用于公司的所有无形资产管理，包括但不限于专利权、商标权、著作权、技术秘密等。
第三条公司设立无形资产管理部门，专门负责无形资产的管理、评估、监督与保护工作。
第四条公司各部门应按照本制度的规定进行无形资产的申请、评估、管理与保护。
第二章无形资产的申请与评估第五条公司内部各部门需要使用无形资产时应提出申请，包括资产名称、用途、预计使用期限等。
第六条无形资产管理部门根据申请部门提供的资料进行评估与审核，包括资产的价值、有效期限、竞争性等。
第七条评估结果根据公司的评估标准进行分级，并决定资产的使用权限和期限。
第八条若申请获批，申请部门应按照无形资产管理部门的要求进行资金支付与手续办理，并签署相应的使用协议。
第九条无形资产的评估可以由公司内部评估人员进行，也可以委托第三方专业机构进行。
第三章无形资产的管理与保护第十条公司所有的无形资产应统一存放在专门的库房或存档系统中，由无形资产管理部门负责管理。
第十一条公司内部各部门使用无形资产时应明确资产的归属，禁止擅自使用、转让或泄露无形资产。
第十二条对于重要的无形资产，公司应制定相应的保密措施，严禁外部人员接触。
第十三条公司应定期对无形资产进行盘点和检查，发现问题及时处理并记录。
第十四条公司应建立健全的知识产权保护制度，及时对侵权行为进行维权，保护公司的合法权益。
第四章无形资产的处置与报废第十五条无形资产的处置必须经过无形资产管理部门的审批，并进行相应的程序与记录。
第十六条无形资产的处置范围包括但不限于出售、转让、注销、报废等。
第十七条无形资产报废时，应进行必要的程序，包括申请、评估、备案等。
第十八条无形资产报废前应尽量提供给其他部门或人员使用，以减少资源浪费。
第五章其他规定第十九条非经正式程序，任何人不得擅自使用、转让或泄露公司的无形资产。
无形资产管理办法
无形资产管理办法第一条总则为规范无形资产管理行为，促进无形资产的正常流动和有效利用，根据《无形资产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于国有企事业单位、个体工商户、民办非企业单位、合伙企业等各类组织和个人在无形资产管理方面的行为。
第三条无形资产的定义无形资产是指在经济实体中具有价值、可用于创造收益或降低成本的非物质性资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉、秘密技术等。
第四条无形资产的登记备案无形资产所有者应当依法办理无形资产登记备案手续，取得无形资产的所有权或使用权。
第五条无形资产的评估无形资产所有者可依法委托评估机构进行无形资产评估，评估结果应当真实、客观、公正，用于确认无形资产的价值。
第六条无形资产的转让和出租无形资产所有者在符合法律规定和合同约定的情况下，可将无形资产进行转让或出租。
转让和出租应当依法办理相应手续，并在无形资产登记备案中进行及时更新。
第七条无形资产的保护各级政府和相关部门应当加强对无形资产的保护工作，依法打击无形资产的侵权行为，保护无形资产的合法权益。
第八条无形资产的合理利用无形资产所有者应当合理利用和开发无形资产，提升无形资产的价值和效益。
无形资产使用方应当按照合同约定使用无形资产，并支付相应的使用费用或许可费。
第九条无形资产的清算和注销无形资产所有者若出现破产、歇业或解散等情况，应当按照法律规定办理无形资产的清算和注销手续。
第十条无形资产管理的责任无形资产管理行为应当由相应的人员或部门负责，确保无形资产的管理符合法律法规和相关规定，保障无形资产的稳定运行。
第十一条法律责任违反本办法的行为，依法应当承担相应的法律责任。
如构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十二条附则本办法经审议通过后自公布之日起施行，废止此前的相关规定。
无形资产管理规章制度（四篇）
无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了规范本单位无形资产的管理，保护本单位无形资产权益，提升无形资产价值，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有无形资产的管理。
第三条无形资产是指没有形体的权益、专有权或者其他具有确定价值，可以转让、使用、保护及享有的资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。
第四条本单位各部门和人员应当根据职责分工，共同完成无形资产的管理工作，并确保无形资产的安全和有效使用。
第二章无形资产登记管理第五条本单位应当建立无形资产登记册，对所有的无形资产进行登记。
第六条无形资产登记应当包括资产名称、资产种类、资产证书编号、权益归属、登记日期等内容。
第七条无形资产发生转让、变更或者注销等事项时，应当及时更新登记信息。
第三章无形资产使用管理第八条无形资产的使用应当符合本单位的商业目标，不得进行超出授权的行为。
第九条无形资产使用应当建立相应的使用权限，明确使用期限和用途。
第十条无形资产使用过程中如有异常情况，需立即上报上级领导，并采取相应措施进行处理。
第四章无形资产保护管理第十一条本单位应当采取合理措施保护无形资产的安全，防止无形资产的侵权和泄露。
第十二条无形资产保护措施包括但不限于制定安全管理制度、加强网络安全、定期进行资产评估和检查等。
第五章无形资产评估管理第十三条本单位应当定期进行无形资产的评估，并将评估结果纳入资产管理报告。
第十四条无形资产评估应当由专业评估机构进行，评估方法和过程应当符合国家相关规定和标准。
第六章无形资产处置管理第十五条无形资产处置包括转让、出售、注销等方式，需经过审批并按照相关程序进行。
第十六条无形资产处置时应当确保资产权益不受侵害，并及时通知相关权益人。
第七章附则第十七条本规章制度自发布之日起施行，对以前制定的有关规定与本规章制度冲突的，以本规章制度为准。
第十八条对于严重违反本规章制度以及其他相关规定的情况，本单位将视情节给予相应的纪律处分。
无形资产管理规章制度（二）第一章总则第一条为了保护公司无形资产的合法权益，规范无形资产的管理和使用，维护公司的商业利益，制定本规章制度。
无形资产管理规章制度(5篇)
无形资产管理规章制度范本一：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度的制定依据为国家相关法律法规和公司章程，旨在规范无形资产的管理，提高无形资产的使用效益和保护程度。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理，在无形资产的保护、评估、使用、处置等方面具有约束力。
3. 无形资产指的是公司拥有并可在经营活动中发挥经济效益并具有相应法律保护的专利、商标、著作权、商誉等资产。
第二条：无形资产的保护1. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止非法侵权行为。
2. 针对每项无形资产，公司应及时进行注册或备案，确保其受到法律保护。
3. 公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对无形资产保护的意识，防止无形资产泄露和滥用。
第三条：无形资产的评估1. 公司应定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确反映。
2. 无形资产评估应由专业评估机构进行，评估结果应及时报告给公司管理层，用于决策和资产配置。
第四条：无形资产的使用1. 公司应合理规划和利用无形资产，提高其使用效益。
2. 在无形资产的使用过程中，公司应与相关合作方签订明确的合同或协议，明确双方权利义务，确保无形资产的合法使用。
第五条：无形资产的处置1. 公司应根据无形资产的实际情况和需要，合理决策并及时处置无形资产。
2. 无形资产的处置应符合法律法规规定，并经过相关部门批准。
第六条：其他1. 对于在本规章制度中未作明确规定的事项，公司应根据实际情况制定相应的管理办法或规定。
2. 本规章制度的解释权归公司所有，如有需要修改或补充，应由公司管理层决定并进行公告。
范本二：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度旨在规范无形资产的管理，保障公司的知识产权和商誉等无形资产的合法权益。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理。
无形资产包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等。
3. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止无形资产被侵权或滥用。
公司无形资产内控管理制度(5篇)
公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为了加强无形资产、其他资产的内控管理，对企业资源进行计划、____、控制，使之发挥最佳效益。
特制定本规定。
第二条无形资产、其他资产内控管理制度一般应包括。
无形资产、其他资产的会计核算，无形资产管理的基本内容，无形资产管理的基本构架，单位内部的无形资产管理机构与管理人员，无形资产管理机构的主要职能，企业无形资产管理机构的主要任务。
第二章无形资产和其他资产的会计核算控制第三条无形资产，是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币供长期资产。
无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。
可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等；不可辨认无形资产是指商誉。
企业自创的商誉，以及未满足无形资产确认条件的其他项目，不能作为无形资产。
第四条企业的无形资产在取得时，应按实际成本计量。
取得时的实际成本应按以____法确定：(一)购入的无形资产，按实际支付的价款作为实际成本。
无形资产的购进是指无形资产的有偿转让，涉及出让和受让双方。
出让方放弃无形资产获得会计收益，受让方付出经济代价获得无形资产。
但是，就转让的无形资产者，有的具有帐面记录，有的并未入帐；有的转让所有权，有的转让使用权；就结算方式看，有的一次性付款，有的分次付款。
这些具体情况，都需要采用不同的会计处理方法。
(二)投资者投入的无形资产，按投资各方确认的价值作为实际成本。
(三)企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的无形资产，或以应收债权换入无形资产的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。
涉及补价的，按以下规定确定受让的无形资产的实际成本：1、收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费，作为实际成本；2、支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为实际成本。
(四)以非货币____易换入的无形资产，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。
企业无形资产管理制度
企业无形资产管理制度第一章总则第一条为加强企业无形资产的管理，规范无形资产管理流程，提高无形资产的使用效益，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的各项无形资产的管理工作。
第三条无形资产包含但不限于商誉、专利、商标、著作权、软件等。
第二章无形资产管理的基本原则第四条无形资产管理应遵从以下基本原则：1.合规性原则：无形资产管理必需符合相关法律法规及政策规定。
2.保护原则：无形资产管理要重视保护企业的知识产权和商业信息。
3.有效性原则：无形资产管理要求提高无形资产的使用效益和价值。
4.创新原则：无形资产管理要重视创新和知识创造。
第五条无形资产管理的目标是实现对无形资产的全面管理和掌控，确保其正常运营和发展，最大限度地发挥其经济价值和竞争优势。
第三章无形资产管理的重要职责和权限第六条企业无形资产管理的重要职责由企业管理负责人负责，并委托相应的部门或人员执行。
第七条无形资产管理部门的重要职责和权限包含但不限于以下内容：1.提出和订立无形资产管理的制度、规章和政策，推动无形资产管理工作的改进和创新。
2.负责无形资产的登记、评估、分类、调配和使用管理，确保无形资产的安全和完整。
3.组织开展无形资产的保护和维权工作，防止无形资产的损失和侵权行为。
4.对无形资产进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
5.进行无形资产的合规性审查，确保无形资产的合法性和合规性。
6.乐观开展无形资产的知识管理和知识转化，提高无形资产的创新本领和使用效益。
7.向企业管理负责人报告无形资产管理的情况，并提出相关建议和看法。
第四章无形资产的管理流程第八条无形资产的管理流程包含无形资产的取得、登记、评估、调配和使用等环节。
1. 无形资产的取得第九条企业无形资产的取得重要通过以下方式进行：1.自主创造：企业依据自身需求和发展方向，通过内部创新和研发活动获得无形资产。
2.购买：企业可以通过购买其他企业的无形资产或与他人签订许可协议的方式取得无形资产。
无形资产管理办法
无形资产管理办法无形资产管理办法第一章总则第一条为规范无形资产管理行为，保护无形资产的合法权益，促进无形资产的有效利用和发展，根据《无形资产法》，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内的个人、法人和其他组织在无形资产管理活动中的行为。
第三条无形资产管理应遵循依法合规、保护权益、风险控制、创新发展的原则。
第二章无形资产的管理第四条无形资产管理应当建立科学的管理体系，明确管理目标和管理职责，确保无形资产的正常经营和合理利用。
第五条无形资产管理主要包括无形资产的发现、登记、评估、交易、使用、保护、维权、更新等环节。
第六条无形资产的评估应当根据市场化原则，进行公正、公平、公开的评估程序，确保评估结果真实准确。
第七条无形资产交易应当遵循市场化原则，明确交易主体、交易标的、交易方式和交易程序，保障交易的公开、公平、公正。
第八条无形资产的使用应当遵循知识产权法律法规，合法使用无形资产，尊重知识产权和合同约定。
第九条无形资产的保护应当加强技术防范和法律保护，防止无形资产的侵权、盗窃和滥用行为。
第十条无形资产维权应当依法申请行政保护或提起诉讼，维护自己的合法权益。
第十一条无形资产更新应当根据市场需求和技术进步，及时更新无形资产，提高无形资产的价值和竞争力。
第三章无形资产管理的监督与管理第十二条无形资产管理应当建立健全的内部控制制度，确保管理活动的合规性和风险控制。
第十三条无形资产管理应当加强风险防范和监测，及时发现和解决无形资产管理中的风险问题。
第十四条无形资产管理应当接受有关部门的监督检查，及时报送相关信息和报告，配合工作的开展。
第十五条无形资产管理违反法律法规、行政规章或者出现严重违纪违规行为的，应当依法追究管理责任。
第四章附则第十六条本办法自发布之日起施行。
第十七条本办法解释权归国家知识产权局所有。
单位无形资产管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的无形资产管理工作，确保无形资产的安全、完整和有效利用，提高无形资产的管理水平，根据《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度所称无形资产是指本单位拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括但不限于专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第三条本制度适用于本单位及下属单位的无形资产管理。
第二章无形资产分类与确认第四条无形资产按照其性质、用途和来源分为以下几类：（一）专利权：包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。
（二）非专利技术：包括技术秘密、专有技术等。
（三）商标权：包括注册商标、驰名商标等。
（四）著作权：包括版权、著作权、邻接权等。
（五）特许权：包括特许经营权、土地使用权等。
（六）其他无形资产：包括商誉、客户关系、品牌价值等。
第五条无形资产的确认应遵循以下原则：（一）依法确认：无形资产的确认应符合国家法律法规的规定。
（二）实质重于形式：无形资产的确认应以其实质内容为准，而非仅仅以形式为依据。
（三）权属清晰：无形资产的权属应明确，避免权属纠纷。
第三章无形资产管理制度第六条无形资产管理制度包括以下内容：（一）无形资产购置、转让、许可、出租等业务应按照国家法律法规和本单位规定办理。
（二）无形资产购置、转让、许可、出租等业务应进行审批，审批权限按相关规定执行。
（三）无形资产购置、转让、许可、出租等业务应签订相关合同，合同内容应符合国家法律法规和本单位规定。
（四）无形资产购置、转让、许可、出租等业务应进行财务核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
（五）无形资产购置、转让、许可、出租等业务应进行审计监督，确保业务合规。
第七条无形资产使用管理：（一）无形资产的使用应遵循合法、合理、有效的原则。
（二）无形资产的使用应进行成本核算，确保使用成本控制在合理范围内。
（三）无形资产的使用应定期进行评估，评估结果作为改进和优化管理的依据。
无形资产管理制度
无形资产管理制度第一条、无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辩认非货币性资产。
符合下列条件之一的，成为无形资产可辩认性的标准：能够从企业中分离或者划分出来，并能单独或者与相关合同、资产或负债一起,用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换；源自合同性权利或其他法定权利，无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离。
第二条、无形资产确认必须同时满足下列条件：与该无形资产有关的经济利益很可能流入企业；该无形资产的成本能够可靠的计量。
第三条、无形资产计价：无形资产应当按照成本进行初始计量。
外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
投资者投入无形资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定。
但合同或协议约定价值不公允的除外。
自行开发的无形资产，按符合确认无形资产的内部研究开发支出作为入账价值，但是对于以前期间已经费用化的支出不再调整。
以非货币性资产换入无形资产的成本，应当以换出资产的公允价值和应支付的相关税费作为入帐价值。
企业接受的债务人以非货币性资产抵偿债务方式取得无形资产的成本，应按受让资产的公允价值作为入帐价值；第四条、公司应当于取得无形资产时分析判断其使用寿命。
使用寿命有限的无形资产，公司采用自取得当月起在预计使用寿命内按直线法摊销；使用寿命不确定的无形资产不摊销。
第五条、企业至少应当于每年年度终了，对使用寿命有限的无形资产的使用寿命及摊销方法进行复核。
无形资产的使用寿命及摊销方法与以前估计不同的，应当改变摊销期限及摊销方法。
第六条、企业出售无形资产，应当将取得的价款与该无形资产账面价值的差额计入当期损益。
第七条、无形资产预期不能为企业带来经济利益的，应当将无形资产的账面价值予以转销。
第八条、无形资产应当在资产负债表日判断是否存在可能发生减值的迹象，若存在减值迹象应当计量其可收回金额，可收回金额低于其账面价值的部分作为无形资产减值确认，进行减值计提。
无形资产管理制度精选
无形资产管理制度精选8篇无形资产管理制度（精选篇1）第一章?总则第一条?为了加强本公司无形资产管理，规范无形资产的确认、计量和相关信息的披露，提高无形资产的使用效益，制定本制度。
第二条?本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
第三条?本制度适用于公司的无形资产管理，各事业部及子公司可参照本制度执行或另行制定管理细则予以规范。
第二章?职责权限第四条?专利、专有技术等知识产权的归口管理部门为公司研发中心或相关管理部门，其主要职责是：（一）负责专利、专有技术等知识产权的申报或提出购置计划。
（二）会同相关部门和单位组织无形资产验收、技术鉴定，办理无形资产的产权确认手续。
（三）负责建立并登记所管理的无形资产台账。
（四）负责办理无形资产的增加、调剂、处置和报废手续。
（五）定期对需要缴纳年费的专利权或对需要缴纳服务费的软件办理缴费手续。
（六）定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，对给企业带来经济利益的能力受到重大不利影响的无形资产，应当考虑淘汰落后技术。
（七）负责组织无形资产的清查、登记、日常监督检查工作。
第五条?综合管理部为公司外购软件、商标权及土地使用权的归口管理部门，其主要职责是：（一）提出无形资产购置计划或方案。
（二）负责公司商标登记、注册等管理工作。
（三）负责基建移交的土地证后续管理工作。
（四）建立并登记商标及土地台账。
（五）负责土地随同固定资产处置相关工作。
（六）协助无形资产使用部门做好无形资产日常维护管理工作。
第六条?财务部为无形资产账务核算部门，协助无形资产管理部门做好无形资产管理工作，主要职责是：（一）按照《企业会计准则》的规定对取得或自行研发的无形资产进行会计核算，登记相关明细账。
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无形资产控制制度
1 、总则
1.1 控制目标
（1）规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险；
（2）防范无形资产管理中的差错和舞弊；
（3）明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。
1.2 适用范围
本制度适用于公司的无形资产管理，各子公司参照执行。
2 、岗位分工与授权批准
2.1 不相容岗位分离
（1）无形资产投资预算的编制与审批分离；
（2）无形资产的采购、验收与款项支付分离；
（3）无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离；
（4）无形资产业务的审批、执行与相关会计记录分离。
2.2 经办和核算无形资产业务人员的素质要求
（1）具备良好的职业道德、业务素质；
（2）熟悉无形资产的用途、性能等基本知识；
（3）符合公司规定的岗位规范要求。
2.3 部门具体职责
2.3.1 股东大会/董事会
（1）审批无形资产购置计划。
2.3.2 总经理办公室
（1）审核无形资产购置方案；
（2）审核无形资产相关法律文件。
2.3.3 经办部门
（1）提出无形资产购置方案；
（2）组织实施无形资产业务取得过程；
（3）组织无形资产验收；
（4）办理无形资产处置；
（5）建立无形资产台账；
（6）定期对无形资产安全、适用性进行检查。
土地使用权相关业务由行政部负责经办；非专利技术相关业务由研发本部负责经办；软件类无形资产业务由信息中心负责经办。
2.3.4 财务部
（1）建立无形资产台账；
（2）对无形资产进行会计核算；
（3）参与无形资产的验收、检查、处置工作；
（4）定期进行无形资产清查盘点；
（6）监督、指导管理部门对无形资产的管理。
2.3.5 审计部
（1）对无形资产的验收、检查、处置工作实施审计。
2.4 授权审批
2.4.1 授权方式
（1）对董事会的授权：由公司章程和股东大会决议作出规定；
（2）对总经理的授权：由董事会决议作出规定；
（3）总经理对其他人员的授权：以授权文件（比如质量手册，管理制度，岗位说明书，授权书等）的方式明确；
（4）对管理部门的授权：在部门职能描述中规定或临时授权。
2.4.2审批权限
项目 审批人 审批范围和权限
股东大会
（1）审批根据公司章程关于购买资产的权限批准限额以上无形资产购
置计划。
董事会 （1）审批除股东大会审批权限外的其他购置计划，或对总经理决策权限作出授权；
（2）审批年度购置预算；
（3）审批年度购置计划。
购置
总经理 在授权范围内批准或授权批准购置计划、购置方案，签署购置协议。
2.4.3 审批方式
（1）股东大会批准、董事会批准以会议决议的形式批准；
（2）总经理以及其他被授权审批人员，以书面批准的方式直接签批。
2.4.4 批准和越权批准处理
（1）审批人根据上述无形资产业务审批权限的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限；
（2）经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理无形资产业务；
（3）对于审批人超越授权范围审批的无形资产业务，经办人有权拒绝并应拒绝办理，并及时向审批人的上一级授权部门报告。
3 、无形资产取得与验收控制
3.1 无形资产投资预算管理
（1）公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行；
（2）公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算；
（3）对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。
3.2无形资产外购流程
股东大会
（1）一次性处置或连续四个月累计处置无形资产总金额超过公司无形
资产30%以上（含30%）的处置计划。
董事会
（1）批准除需经股东大会批准事项之外的处置计划；
（2）授权总经理审批无形资产处置权限。
处置
总经理
在授权范围内审批或授权审批无形资产处置。
3.3 无形资产验收
3.3.1 无形资产验收
3.3.1外购无形资产
（1）外购无形资产由管理部门组织，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收；
（2）在办理无形资产验收手续的同时，管理部门应完整地取得产品说明书及其他相关说明资料；
（3）管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续；
3.3.2自制无形资产
（1）自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请；
（2）自制无形资产由管理部门负责组织验收；
（3）财务部依据制作部门提供的《项目验收报告》、相关验收单据进行相应的账务处理。
4 无形资产的日常管理
4.1无形资产的日常管理
4.1.1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。
4.1.2 无形资产管理部门负责根据无形资产的使用状况，及时维护本部门无形资产台帐。
4.1.3 无形资产管理台帐登记的内容包括：无形资产的名称、规格型号，单位价值，数量，生产厂家，启用时间，使用部门，摊销年限，使用状态。
4.1.4公司管理部门、财务部定期（至少一年一次）核对相关账簿、记录和文件，发现问题，
业务操作 操作人 内控要求
采购申请
各经办部门 （1）根据年度预算提出请购申请；
（2）采购项目已经可行性论证并且可行； （3）对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求；
（4）编制《无形资产购置申请表》。
审核 法律部/财务部 （1）审核合同条款的合规性；
（2）审核财务相关条款的适用性。
审批 授权审批人 （1）按照公司授权，在授权范围内审批；
（2）审批时应充分考虑审核部门的意见，未经审核的采
购项目不予审批。
及时向上级报告和处理，以确保无形资产账务处理和资产价值的真实性。
4.1.5无形资产管理台帐的保管期限为5年。
4.1.6 财务部根据购置合同明确的使用期限与估计使用年限孰低确定无形资产的摊销年限。
所有权归属公司的无形资产均属摊销范围。
4.2 无形资产的权利保持
管理部门应保持公司无形资产在寿命时限内的占有权，具体参照《知识产权管理规定》执行。
5 、无形资产处置和特许使用
5.1 无形资产处置
5.1.1无形资产处置申请
无形资产不能继续使用时，由管理部门详细填写《无形资产处置申请表》。
5.1.2处置鉴定
由无形资产管理部门组织有关部门的技术专业人员对处置的无形资产进行技术鉴定，确保无形资产处置的合理性。
5.1.3 处置审批
根据权限对无形资产管理部门上报的《无形资产处置申请表》 进行审查，并签署意见。
5.1.4 处置审计
（1）审计部在处置前会同相关部门或人员对无形资产的处置依据，处置方式、处置价格等进行审核，重点审核处置依据是否充分，处置方式是否适当，处置价格是否合理；
（2）财务部在处置后根据审批人批准的呈批表，认真审核无形资产处置凭证，检查批准手续是否齐全，批准权限是否适当等，审核无误后据以编制记账凭证，进行账务处理。
5.2 无形资产特许使用
公司特许其他公司使用公司的无形资产，由无形资产管理部门会同财务部拟定方案，经授权人员批准后办理相关手续，签订合同。
合同应当明确无形资产特许使用期间的权利义务。
6 、监督检查
6.1 监督检查主体
6.1.1监事会：依据公司章程对公司无形资产业务决策的审批进行监督。
6.1.2审计部：依据公司授权和部门职能描述，对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。
6.1.3财务部：依据公司授权，对公司无形资产管理进行监督。
6.2 监督检查内容
（1）无形资产业务相关岗位人员的设置情况。
重点检查是否存在不相容职务混岗的现象。
（2）无形资产业务授权批准制度的执行情况：重点检查在办理请购、审批、采购、验收、付款、处置等无形资产业务时是否有健全的授权批准手续，是否存在越权审批行为。
（3）无形资产投资预算制度的执行情况：重点检查购建无形资产是否纳入预算，预算的编制、调整与审批程序是否适当。
（4）无形资产处置制度的执行情况：重点检查处置无形资产是否履行审批手续，作价是否合理。
（5）检查入帐依据是否合法，完整。
6.3 监督检查结果处理
6.3.1不按照上述流程操作，造成无形资产增加、启用、变更、处置不能及时进行处理，按照损失程度相应承担责任。
6.3.2对监督检查过程中发现的无形资产内部控制中的薄弱环节，审计部应当提请有关部门采取措施加以纠正和完善。
7、生效实施
本制度经第一届董事会第十三次会议批准后生效并实施。