项目部工作手册

项目部管理手册

目录

一、工作流程图

1.1项目经理工作流程

1.2项目总工工作流程

1.3技术员工作流程

1.4施工员工作流程

1.5造价员（兼职）工作流程

1.6资料员工作流程

二、工作指南

2.1项目经理工作指南

2.2项目总工工作指南

三、工作职责

3.1项目经理职责

3.2项目总工职责及工作内容

3.3施工员职责

3.4技术员职责

3.5造价员职责

3.6资料员职责

一、工作流程图

1.1项目经理工作流程

1.2项目总工工作流程

1.5造价员（兼职）工作流程

1.6资料员工作流程

二、工作指南

2.1项目经理工作指南

2.1.1管理类

1．人员分工、建立各种体系、制度

2．制定项目学习计划

3．工作流程图

2.1.2各部门需要对接的工作

1、工程部：施工方案、计量、结算、单价申报、测量复核、物资材料核算、成本核算、分析、

合同、项目交接。

2、经营部：投标工程量、签证、变更、决算、合同、预算交底。

3、综合部：小车管理、外租小型车辆及司机、车辆加油、维修保养、项目部卫生。

4、人力资源部：人员调动、招聘、辞退、离职、考勤、工资等级。

5、建管部：安全、质量保证体系、质量和安全事故、安全文明工地申报、大型设备（拌合楼）

安检、水稳、沥青混合料配合比。

6、财务部：财务报账、备用金、付款，合同质保金退还。

7、材料部：材料、物资计划；材料、物资单价及采购。

8、设备部：机械租赁及价格、自有机械的调配。

9、市场部：外联工程。

2.1.3项目经理亲自做的工作

1、所有票据签字。

2、结算单、计时工单审核签字。

3、上报各种报表的审核及签字。

4、签订劳务合同及其他合同。

5、对各部门工作的检查。

2.1.4重要工作流程

1、施工方案申报流程。

2、工程结算流程。

3、合同签订审批流程。

4、项目交接流程。

施工方案申报流程

大包工程结算流程

劳务结算流程

合同签订审批流程

项目交接流程

2.2项目总工工作指南

2.2.1工程管理

1．在项目经理的授权范围内，主持工程项目的质量、进度、安全管理工作。

2．在项目经理的授权范围内，协调工程施工的各种关系，自觉接受公司、监理、政府各管理部门的监督。

3．组织工程人员熟悉、审查图纸，负责技术交底，参与图纸会审，负责设计变更。

4．负责工程技术资料的签证、整理、搜集与归档工作。

5．组织人员负责新开工项目图表上墙。

6．对大工序召开技术交底例会，三水一次，道路分两次：路基一次，路面一次。

7．每天认真填写工作日记，填写内容为当天工作内容、第二天工作计划，每周上交项目经理一次。工作日记作为年终奖金发放的依据。

8．完成项目经理交办的其它任务。

2.2.2需要与各部门对接的工作

1．工程部：施工组织设计，目标成本分析，中间计量申报，编制专项施工方案，结算审核，组织节点工程验收，对各种台帐管理，成本核算及分析，新增工程单价申报。

2.经营部：签证变更、工程交养、移交证书。

3.建管部：测量复核。

2.2.3总工亲自做的工作

1.工程量计算。

2.图纸会审。

3.交桩。

4.施工方案的编制，技术交底的编制。

5.结算审核。

6.办理签证变更。

7.申报中间计量。

8.编制专项施工方案。

9.施工中成本控制。

10.组织节点工程验收。

11.工程交养。

12.主持成本核算，成本分析。

13.对各种技术台帐的检查。

2.2.4工作流程

1.测量复核工作的流程

2.铺油前测量工作的流程

3.水稳、沥青配合比确定流程（建管部出表）。

4.新增工程单价申报流程。

三、工作职责

3．1、项目经理职责

1.认真贯彻执行国家的法律、法规和政策，严格执行企业的各项管理制度，努力完成公司赋予的任务，积极配合公司各职能部门的管理工作，对项目部人员分工，组织项目部各岗位人员严格履行职能、职责。

2.严格财经制度，加强财务管理，对项目部的各项收入与支出认真把关，向公司负责，搞好项

目成本核算与控制，保证会计记录，报表及时，认真，准确。

3.编制审核施工预案组织设计，制定制度标准，施工计划，技术安全措施，积极应用新技术，新材料，新工艺。对工程项目施工进行有效的控制，保证工程质量和工期。搞好安全生产，文明施工，努力提高经济效益。

4．按照“合同法”有关款项规定与相关单位签订合同。做好合同内工程量的确认工作和合同外工程量的签证工作。保持与业主、监理及地方政府的密切联系。

5．组织工程例会，建立工程管理日志，建立健全工程项目部的组织管理机构，制定每个管理人员岗位职责，并组织实施考核，制定项目部人员的奖罚办法努力激励大家的工作积极性。6．以项目部为家，严以律已，宽以待人，处处起模范表率作用，正确对待下属的批评意见，和员工打成一片，关心部属，帮助职工解决工作、生活中的困难，公平公正的对待每一位职工，让职工感到集体的温暖，正确处理和解决项目部的内部事务，营造良好的工作氛围。

7．加强项目部行政管理工作，做好员工的思想工作，调动全体员工的积极性，培养全方位的高素质企业优秀人才，积极创造一流的工作。

8．按月对各部门的工作进行检查。

3．2、总工职责

1．工程量计算

1）工程开工前，依据招标文件、设计图纸，计算拟开工项目工程量，与投标工程量逐一核对，确定施工范围。

2）工程施工中，依据1）中计算的工程量，并结合施工员提供的计日工签证单，每月25日前给项目施工队结算工程量，并编制工程结算单、工程计量申报表。结算单上必须注明本月该施工队使用材料是否超出设计，所领物资是否丢失或损坏，如果有，必须按原价从当月工程款中扣除。

3）工程完工后，计算成本工程量，组织材料、物资、财务等部门进行成本核算。

2．编制计划

1）工程开工前，依据项目工程量、工期要求，制定详细、可行的计划，计划包含进度、材料、物资、设备、资金计划，并交公司工程部备案。

2）项目施工中，每月25日前编制当月计划完成情况及下月计划，并交公司工程部备案。3．测量复核

1）工程开工前，组织技术人员复测原地面标高，确定填挖方量；复核设计院提交的导线点、标高点成果。