项目部工作手册
项目部各级员工安全生产手册(大全)
项目部各级员工安全生产手册（大全）为了加强项目部的安全生产工作，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司安全生产要求，特制定本项目部的安全生产手册。
本手册适用于项目部全体员工的安全生产管理工作，希望每位员工认真遵守。
一、安全生产方针和目标1.1 安全生产方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以人为本，强化安全生产管理，确保员工生命安全和身体健康。
1.2 安全生产目标（1）事故零容忍；（2）事故隐患及时整改；（3）员工安全培训全覆盖；（4）安全生产设施齐全有效；（5）安全生产管理水平不断提高。
二、组织机构和职责2.1 组织机构项目部设立安全生产委员会，由项目经理担任主任，各部门负责人为成员。
安全生产委员会负责项目部的安全生产管理工作。
2.2 职责（1）研究决定项目部的安全生产重大问题；（2）制定项目部的安全生产规章制度和操作规程；（3）组织安全生产教育和培训；（4）监督安全生产措施的落实；（5）组织安全生产事故的调查和处理。
三、安全生产管理制度3.1 安全生产责任制度明确各级领导和部门的安全生产责任，实行安全生产责任制，确保安全生产责任的落实。
3.2 安全生产规章制度制定和完善项目的安全生产规章制度，包括施工现场安全管理、作业程序管理、设备设施管理等。
3.3 安全生产操作规程根据项目特点，制定相应的安全生产操作规程，明确作业过程中的安全操作要求。
3.4 安全生产教育和培训开展定期的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3.5 安全生产检查和事故处理定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。
对安全生产事故进行调查处理，总结教训，防止事故重复发生。
四、安全生产措施4.1 施工现场安全管理加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全设施齐全有效，施工现场的安全通道畅通。
4.2 作业程序管理严格按照作业程序进行施工，不得擅自改变作业程序。
4.3 设备设施管理加强设备设施的维护保养，确保设备设施的安全运行。
项目部QHSSE岗工作手册-
小类工作
内容及标准
风险点
协同岗位
QHSSE
廉洁
1
QHSSE管理工作
质量管理
（1）贯彻落实中心质量管理体系，做好标准的宣贯落实，建立健全QHSSE组织机构，组织QHSSE委员会和例会的召开及要害部位领导承包反馈卡的管理， 落实HSSE目标责任书和岗位安全环保责任清单的制定。（2）传达上级QHSSE活动通知，制定本单位活动方案并组织和督促落实，留有影像资料。根据上级相关标准做好QHSSE制度、职责、操作规程、应急处置等修订。（3）做好施工现场安全检查，规范现场“三标”，制止“三违”。（4）落实承包商的安全管理，开展现场危害分析，监督检查现场隐患及整改，落实风险管控和QHSSE相关活动的总结上报（5）定期征集安全诊断建议，开展好隐患排查和治理，落实安全投入费的使用。（6）制定年度培训计划，做好QHSSE停工停产培训和应急演练，完善培训档案，做好HSSE相关人员证件的取证和复审。（7）落实事故管理，做好事故分析和责任认定，开展好事故教育和警示。（8）制定环保节能相关活动计划，完善相关制度和台账，开展现场的监督，规范危废物品和废液的回收处理，落实清洁生产等活动；监督规范施工现场节能减排工作。（9）完善职业健康档案，落实安全防护用具的管理，按照有效期限做好防护用具的标定，组织好放射性人员职业卫生健康查体。做好单位防暑降温工作。（10）落实放射性管理，做好年度环评和辐射证件及同位素转让的网上填报线下资料完善。
（2）组织参与完善本单位QHSSE责任制，参与制定、修订工作范围内QHSSE规章制度、技术标准、操作规程等。
2
负责本单位QHSSE隐患排查，制定防控措施，确保风险受控。
（1）参与各施工项目的风险分级管控措施落实，开展工作范围内的隐患排查治理。
项目部工作手册
项目部工作手册一、前言。
项目部工作手册是为了规范项目部工作流程、明确工作职责、提高工作效率而编写的指导性文件。
本手册旨在为项目部全体员工提供明确的工作指引，使每位员工在工作中能够清楚地了解自己的职责和任务，提高工作效率，保证项目的顺利进行。
二、项目部组织架构。
1. 项目部领导班子。
项目部领导班子由总经理、副总经理、项目经理、技术总监、质量总监、安全总监等组成，负责项目部整体工作的领导和决策。
2. 项目部各部门。
项目部下设工程部、财务部、人力资源部、采购部、安全环保部等，各部门负责不同的工作内容，相互协作完成项目任务。
三、工作流程。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段包括项目立项、项目策划、项目论证等工作，项目部应根据项目需求制定详细的工作计划，并确定项目组织结构和人员配置。
2. 项目实施阶段。
项目实施阶段是项目部工作的重要阶段，包括项目施工、质量控制、安全生产、进度管理等工作。
项目部应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量。
3. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是项目部工作的总结和交接阶段，包括工程竣工验收、结算、资料归档等工作。
项目部应做好工程的交接工作，确保项目的顺利收尾。
四、工作职责。
1. 项目经理。
项目经理是项目部的领导者，负责项目的整体管理和协调工作，制定项目计划和目标，监督项目进度和质量，协调解决项目中的问题。
2. 技术总监。
技术总监负责项目的技术管理工作，包括工程设计、技术方案的制定和调整，技术难题的解决等。
3. 质量总监。
质量总监负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理计划、监督质量检验、处理质量事故等。
4. 安全总监。
安全总监负责项目的安全生产工作，包括编制安全生产计划、组织安全教育培训、监督安全检查等。
5. 采购部。
采购部负责项目的物资采购工作，包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同等。
6. 工程部。
工程部负责项目的施工管理工作，包括施工组织设计、施工进度控制、材料管理等。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册一、引言。
项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。
本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。
二、标准化管理体系。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。
项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。
2. 质量管理体系。
质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。
3. 成本管理体系。
成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 安全管理体系。
安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。
项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。
5. 组织管理体系。
组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。
项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
三、标准化管理要求。
1. 严格执行管理流程。
项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。
2. 注重质量管理。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。
3. 控制成本在合理范围内。
项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。
4. 保障施工安全。
项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。
5. 配合组织管理要求。
项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
项目部党群管理岗工作手册
综合（党群）管理工作。
岗位职责
（1）承担综合（党群）管理工作计划的拟制、完善与实施。
（2）承担党员干部日常管理和党内组织生活规范落实，督促党小组执行党支部决议决定。
（3）承担员工队伍政治思想教育和思想动态分析。
（4）承担员工合法权益维护和群众性劳动竞赛，服务青年员工成长。
（5）承担信访稳定、保密、反邪教日常工作。
综合管理保障
（12）常态化做好信访稳定、保密、反邪教工作，突出节假日、重大会议等敏感节点，组织开展矛盾纠纷、风险隐患排查，全面掌握项目部稳定态势和重点人员情况，做到内紧外松、分级管控、动态跟踪、处置得当，为党支部预防和化解风险夯实稳定基础。
（13）做好项目部治安保卫工作，充分利用联防联控机制和信息化手段，推进平安油区建设，普及防范电信诈骗、非法融资、禁毒知识，做好防疫工作及食品、药品监管，严防发生公共安全事件。
（9）加强民主管理，筹备项目部职代会，做好提案征集及答复，督促落实厂务公开，畅通监督渠道，保障员工群众的知情权、参与权、监督权。
（10）维护员工群众合法权益，做好劳动保护、互助保障、困难帮扶、健康查体、扶残助残、走访慰问等日常工作，组织开展凝人心、提士气、聚合力的文体活动，促进和谐共享。
（11）做好团青工作，及时掌握青年员工思想动态，组织青年开展突击攻关、志愿服务，做好写实记录，为青年推优入党、成长成才提供一手资料。
2.主责工作清单
具体工作
工作内容与运行
廉洁风险点
政治思想教育
（1）把理想信念教育、意识形态教育和社会主义核心价值观教育，作为队伍教育和精神文明建设一以贯之的重点内容，融入日常、抓在经常，引导干部员工爱国家、爱油田、爱事业、爱生活。
（2）把价值创造、绿色低碳等新思想新理念教育，作为现阶段队伍教育的首要任务，与石油石化优良传统教育和依法合规教育相辅相成，综合运用形势任务宣讲、典型示范带动、媒体宣传报道等各种手段，持续深化“三转三创”，确保内化于心、固化于制、外化于行。
项目部员工手册
总则目的：为了加强项目部员工管理，规范项目部员工行为；更好的保证项目的正常进行，特制定本手册。
适用范围：项目部所有人员实行有效日期：本手册从2012年4月9日起至本项目完工均有效项目部管理细则一、项目部作定纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
二、考勤制度1、项目部每人每月安排三天休息日，具体排期由总施工编排轮休，或有特殊情况可报总施工调整休息时间，在休息时间之外如需离开工地必须总施工批准后才能离开，如擅自离开工作岗位未造成损失的则视缺勤并会上警告处分，如对公司造成不良影响及损失的则视情况严重程度处罚款或辞退处理。
2、因公外出办事或去公司办事，必先告知项目负责人或总施工，所有人员请假3天以内须向总工提出申请；3天以上须向项目经理申请，并填报请假条。
否则一律按旷工处理。
三、工作管理1、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的本职工作，团结合作。
2、每个星期项目部视工程开展情况召开一次班组会议，要求各班负责人必须参加。
四、廉政纪律1、管理人员不能刻意刁难施工班组，无论谁介绍过来的班组，均是做好项目为出发点，竭诚为本公司服务，大家应抱着实事求是的原则对待工作。
2、施工管理人员不能出现拿班组回扣、要班组请吃饭、送礼等现象，一但出现，视情节轻重给以处罚或辞退处理。
五、员工岗位职责：项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
建筑公司项目部核算员岗管理工作手册
帐目记录及时准确，认真核对结算票据，严格遵守公司的材料管理制度，及时对材料进行结算。认真完成于与材料设备部进行材料的核对。
计划财务部
成本核对
对帐目数据有争议的要认真查找核对，不得盲目乱改帐。
人力资源部
项目部员工考勤报表
对项目部人员进行考勤。
部门负责人
人力资源部
主管副总经理
企业总经理
（2）负责报人工费报表及发放。
（3）负责项目部人员的考勤。
（3）负责其他报表。
3、材料计划提报与结算
（1）负责向公司材料设备部提供材料计划。
（2）负责督促材料及时进场。
（3）负责材料进场跟踪。
（4）负责与供应商材料账。帐
（5）负责与供应商结算票据。
4、物料押运
(1)负责从公司仓库押运设备。
（2）周转工用具、木材等到工地。
（六）核算员岗位流程图：
三、年度工作计划
1、日常管理
(1)考勤报表:每日对本部门管理人员的出勤进行考核、登记、汇总，月末23日上报公司。
(2)对办公用品进行日常管理发放及对办公设备的维护保养。
(3)票据报销:对每个月的报销单据及时做好领料单和费用报销单,并报请相关部门审批后上交财务。
(4)工资:对当月的工资按工程项目进行分类汇总,并形成工资表,上报审批,每月对临时工及管理人员的工资进行核对发放。
***
职位名称
核算员
职位级别
直属上级
工程师
直属下级
无
所管理的主要设备
工程实体材料及大型设备
一、岗位工作职责
1、工程成本核算
（1）负责项目的成本记帐。
（2）负责经济活动分析成本利润、计划、偏差。
监理项目部工作手册 南方电网公司
3.7
望远镜（带测距）
3.8
工程车辆
注：监理项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划 中明确。
29
监理项目部技术标准基本配置
30
监理项目部技术标准基本配置清单ຫໍສະໝຸດ 分类法 律 法 规 （16项）
序号
名称
文件号
1
中 华 人 民 共 和 国 建 筑 法中华人民共和国
（2019年修正）
主席令第46号
56
施工准备阶段
57
施工准备阶段
58
施工准备阶段
监理项目部工作手册与其它规定的关系
9
7、结构
监理项目部工作手册
1、总则
2、规范性引 用文件
3、术语与 定义
4、职责及组 织关系
5、工作内容、 程序以及要求
6、检查与 评价
1）监理项目部设置 2）质量控制 3）安全风险控制 4）造价控制 5）进度控制 6）合同管理 7）信息管理 8）组织协调
7、附则
文件号
1
基建工程安全文明施工管 Q/CSG21005—
理规定
2019
2 基建安全风险管理规定
Q/CSG21005— 2019
…… ……
……
实施日期
2019年1月1日
2019年3月21 日
32
监理项目部标识标志
33
主要监理工作制度清单
工作制度清单
1）技术文审核制度；
7）隐蔽工程验收制度；
2）原材料、构配件和设备开 8）旁站监理、见证取样和送
1
根据需 要配备
2
站工程
2
按专业 1 需要配 兼1 1
置
22
主网线路工程监理人员配置要求
施工项目部标准化工作手册
目录编制说明 (1)1 施工项目部设置 (3)1.1 施工项目部组建 (3)1.2 施工项目部工作职责 (5)1.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 (9)2 项目管理 (12)2.1 管理工作容及法 (12)2.2 管理流程 (14)2.3 管理依据 (19)3 安全管理 (20)3.2 管理流程 (26)3.3 管理依据 (31)4 质量管理 (32)4.1 管理工作容与法 (32)4.2 管理流程 (34)4.3 管理依据 (39)5 造价管理 (41)5.1 管理工作容与法 (41)5.2 管理流程 (42)5.3 管理依据 (47)6 技术管理 (49)6.1 管理工作容与法 (49)6.2 管理流程 (50)6.3 管理依据 (52)7 评价机制 (53)7.1 评价法 (53)7.2 评价标准 (53)7.3 评价结果应用 (53)7.4 管理依据 (53)附录A 名词术语 (54)附录B 施工项目部基本规程规和标准配置表 (56).. . word... . word.编制说明《电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程》是按照“大建设”体系建设案，结合电网公司基建通用制度标准要求，在2010年出版的《电网公司施工项目部标准化工作手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。
本手册修编体现了五个特点：一是借鉴了电网公司系统施工项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理制度标准要求；二是手册容适用于35kV及以上输电线路工程，不再按电压等级分册编制；三是手册正文继续保持按五大专业描述的构架，并对相关容、流程等进行更新、优化、完善；四是手册突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程及管理模板应用等有关容；五是手册对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下三大面容：（1）施工项目部设置。
明确了施工项目部的定位、组建原则、组建式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
电网公司施工项目部标准化工作手册
电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。
1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。
第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。
2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。
第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。
3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。
3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。
3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。
第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。
4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。
4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。
4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。
油藏动态监测-项目部技术管理岗工作手册
技术管理岗工作手册1.岗位说明书岗位描述负责技术攻关、新技术推广应用、技术推介与交流、仪器管理。
工作目标实现技术优化，提升技术能力主责业务技术创效业务岗位职责（1）承担技术管理工作，针对生产中的技术问题，组织开展技术攻关，及时解决生产管理中的技术问题，并对重点工序进行技术监督指导。
（2）负责新技术的推广应用工作，及时做好效果跟踪分析工作。
（3）根据需要做好技术指导和技术培训工作，贯彻执行QHSSE标准体系，落实操作规程、技术标准的宣贯工作。
（4）开展与开发单位、科研院所、院校进行技术推介、交流工作，做好服务油藏开发的技术提升与优化工作。
（5）负责仪器、仪表的管理工作。
(6)承担本业务QHSSE的风险管控、依法合规和隐患治理。
工作权限（1）对项目部整体技术工作安排有建议权。
（2）对科研项目、新工艺、新技术推广应用有建议权。
（3）对测试仪器质量运行有监控权。
业绩评价（1）对外技术推介与交流会不少于12次/年。
（2）计量器具检定计划完成率100%。
2.主责工作清单2.1主责业务清单序号中类业务小类业务内容及标准风险点协同岗位QHSSE 廉洁1 技术创效业务技术提升（1）针对测试生产中的技术问题，随时组织开展技术攻关，尽快解决现场中的生产难题。
（2）按照上级主管部门（项目部）要求，做好新技术在现场的推广应用，并及时反馈现场应用信息。
（3）按规定做好新进仪器的验收，并做好现场应用情况的信息反馈。
（4）每月做好计量器具管理工作（包含使用、维护维修、报废等全系列台账）。
（5）不定期与开发单位、科研院所、院校进行技术讨论、交流、推介。
（1）井控风险识别；（2）新设备人身伤害风险识别。
（1）仪器改造、维修服务选商用商与劳务结算；（2）废旧仪器的回收和处理。
（1）解释评价岗；（2）资源优化岗；（3）生产管控岗；（4）QHSSE岗；（5）测试工岗。
技术合作2.2协同业务清单序号业务内容及标准风险点安全廉洁1 资料解释及评价业务围绕重点疑难技术问题分析、技术交流资料编写等工作开展协同合作。
项目部党支部书记工作手册
（2）带头做好一人一事思想政治工作，及时分析、准确掌握员工队伍思想动态，在员工岗位变动、遇到困难、家庭变故等情况下，主动谈心谈话、走访慰问，把解决思想问题和实际问题相结合，保持队伍和谐稳定。
（2）督导成立QHSSE工作小组，规范明确基层班子成员对分管业务的QHSSE管理职责，确保分工明确、责任到人。
（3）加强QHSSE管理队伍建设，按规定配齐配强管理人员。抓好安全生产管理干部、人才的培养、选拔、使用。组织开展干部安全培训，督导落实教育培训计划，抓好干部队伍素质能力提升。强化干部安全生产业绩考核，并将考核结果作为干部选拔任用、评先树优、激励约束的重要依据.
6
承担党建工作引领发展责任，推动政治优势转化和价值量化考核落地，促进项目部高质量发展。
（1）主持召开经济活动分析会、QHSSE例会，参加技术分析会，聚焦技术、经营、生产等业务运行中存在的突出问题，从思想观念、工作作风、制度执行等方面，查原因，找对策，明确党建工作的发力方向和优化措施，引领中心工作有效开展。
（2）带头抓好党员经常性教育，组织党员每年集中学习培训不少于32学时；严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、“3+X”主题党日等组织生活制度，抓好党员发展，每年至少讲1次专题党课，每3年换届选举支委会。
（3）带头抓好员工队伍思想教育，以理想信念、意识形态、核心价值观、新思想新理念、石油石化优良传统为主要内容，加强形势任务教育，选树先进典型，深化“三转三创”，培育基层文化，增强队伍凝聚力战斗力。
2
工作目标
工程项目管理工作手册
5天
各专业工程师在本 5天 人编制的方案中签
字
5天
项目经理签字
各专业工程师自行收集整理
√
项目经理组织，各专业工程 师自行编制
√
内业资料管理员协助编制
评审时间公司主管领导决定
5.修改、补充、完善原“监控方案 ”
3天
6.公司相关部门及主管领导审批签 字
在方案中设置“会签表”
2天
项目经理，相关部 门，公司主管领导
准备和实施
土建、水、电专业 5天 工程师和项目经理
公司主管领导审批
√
2.售楼处方案设计（策划部负责） 设计图及说明
策划部
√
√
有施工单位时，请其共同陪 同
有施工单位时，由其实施； 无施工单位时，请示领导协 调劳动力
√
工程部留原件，项目部留复 印件
有施工单位时可与其结合共
√
同编制，经公司领导批准的 方案，可下发施工单位，以
平面图、规划桩点、水准 点交接单（见附表）
师、项目经理签
1天
字；项目部专业工 程师、项目经理签
字；监理单位专业
√
√
工程师、总监签字
3.施工单位引点，保护桩点
津资A-J4-2
1天
施工、监理单位专 业工程师签字
√
项目部专业工程师监督、索 要该资料
1.与施工单位、监理单位共同确定 需测的点位，绘制方格网图
√
√
7.按批准的监控方案实施监控
工程 全过程
1.根据《监理合同》编制对监理的 “委托授权书”
委托授权书
1天
公司主管领导审 批，公司盖章
√
√
下发监理
对监理授权同 2.通知监理、施工单位召开监理授 委托授权书，有关对外管
业主项目部工作手册
业主项目部工作手册第一章项目部概述1.1 项目部组织架构项目部的组织架构主要包括项目经理、工程师、质量员、安全员、材料员、预算员等岗位，各岗位职责明确，协同配合，共同推动项目顺利进行。
1.2 项目部工作职责项目部的工作职责包括但不限于项目进度管理、质量管理、安全管理、材料管理、预算管理、成本控制等方面的工作。
各岗位要严格按照职责分工，做好各项工作。
1.3 项目部工作目标项目部的工作目标是按照合同约定，按时交付优质工程，确保项目质量、安全、进度和成本控制。
第二章项目进度管理2.1 进度计划编制项目部应根据施工图纸、技术要求、合同约定等编制详细的施工进度计划，确保施工进度合理、可行。
2.2 进度管理项目部应每日、每周对施工进度进行跟踪和管理，及时发现问题并提出解决方案，确保项目进度按时完成。
2.3 进度风险应对项目部应及时发现可能影响施工进度的风险因素，并制定相应的风险应对措施，确保项目进度不受影响。
第三章质量管理3.1 质量目标项目部应根据项目特点和合同约定确定质量目标，并制定相应的质量管理措施，确保工程质量达到要求。
3.2 质量控制项目部应建立健全的质量控制体系，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。
3.3 质量验收项目部应在工程竣工前对各项工程进行全面验收，确保工程质量符合设计要求和施工规范。
第四章安全管理4.1 安全目标项目部应确立安全生产的首要地位，制定安全目标，并通过安全教育、安全培训等措施，提高全员安全意识。
4.2 安全生产责任项目部应明确安全生产的责任分工，建立健全的安全管理制度，加强安全监督和检查，确保施工过程中的安全。
4.3 安全事故处理项目部应建立健全的安全事故处理机制，及时处理和报告安全事故，做好事故调查和处理工作，确保安全事故不再发生。
第五章材料管理5.1 材料采购项目部应根据施工进度和需求，合理安排材料采购计划，确保施工材料供应充足。
5.2 材料验收项目部应对进场材料进行严格的验收，确保材料质量符合标准，避免因材料质量问题引发工程质量问题。
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项目部管理手册目录一、工作流程图1.1项目经理工作流程1.2项目总工工作流程1.3技术员工作流程1.4施工员工作流程1.5造价员（兼职）工作流程1.6资料员工作流程二、工作指南2.1项目经理工作指南2.2项目总工工作指南三、工作职责3.1项目经理职责3.2项目总工职责及工作内容3.3施工员职责3.4技术员职责3.5造价员职责3.6资料员职责一、工作流程图1.1项目经理工作流程1.2项目总工工作流程1.5造价员（兼职）工作流程1.6资料员工作流程二、工作指南2.1项目经理工作指南2.1.1管理类1．人员分工、建立各种体系、制度2．制定项目学习计划3．工作流程图2.1.2各部门需要对接的工作1、工程部：施工方案、计量、结算、单价申报、测量复核、物资材料核算、成本核算、分析、合同、项目交接。
2、经营部：投标工程量、签证、变更、决算、合同、预算交底。
3、综合部：小车管理、外租小型车辆及司机、车辆加油、维修保养、项目部卫生。
4、人力资源部：人员调动、招聘、辞退、离职、考勤、工资等级。
5、建管部：安全、质量保证体系、质量和安全事故、安全文明工地申报、大型设备（拌合楼）安检、水稳、沥青混合料配合比。
6、财务部：财务报账、备用金、付款，合同质保金退还。
7、材料部：材料、物资计划；材料、物资单价及采购。
8、设备部：机械租赁及价格、自有机械的调配。
9、市场部：外联工程。
2.1.3项目经理亲自做的工作1、所有票据签字。
2、结算单、计时工单审核签字。
3、上报各种报表的审核及签字。
4、签订劳务合同及其他合同。
5、对各部门工作的检查。
2.1.4重要工作流程1、施工方案申报流程。
2、工程结算流程。
3、合同签订审批流程。
4、项目交接流程。
施工方案申报流程大包工程结算流程劳务结算流程合同签订审批流程项目交接流程2.2项目总工工作指南2.2.1工程管理1．在项目经理的授权范围内，主持工程项目的质量、进度、安全管理工作。
2．在项目经理的授权范围内，协调工程施工的各种关系，自觉接受公司、监理、政府各管理部门的监督。
3．组织工程人员熟悉、审查图纸，负责技术交底，参与图纸会审，负责设计变更。
4．负责工程技术资料的签证、整理、搜集与归档工作。
5．组织人员负责新开工项目图表上墙。
6．对大工序召开技术交底例会，三水一次，道路分两次：路基一次，路面一次。
7．每天认真填写工作日记，填写内容为当天工作内容、第二天工作计划，每周上交项目经理一次。
工作日记作为年终奖金发放的依据。
8．完成项目经理交办的其它任务。
2.2.2需要与各部门对接的工作1．工程部：施工组织设计，目标成本分析，中间计量申报，编制专项施工方案，结算审核，组织节点工程验收，对各种台帐管理，成本核算及分析，新增工程单价申报。
2.经营部：签证变更、工程交养、移交证书。
3.建管部：测量复核。
2.2.3总工亲自做的工作1.工程量计算。
2.图纸会审。
3.交桩。
4.施工方案的编制，技术交底的编制。
5.结算审核。
6.办理签证变更。
7.申报中间计量。
8.编制专项施工方案。
9.施工中成本控制。
10.组织节点工程验收。
11.工程交养。
12.主持成本核算，成本分析。
13.对各种技术台帐的检查。
2.2.4工作流程1.测量复核工作的流程2.铺油前测量工作的流程3.水稳、沥青配合比确定流程（建管部出表）。
4.新增工程单价申报流程。
三、工作职责3．1、项目经理职责1.认真贯彻执行国家的法律、法规和政策，严格执行企业的各项管理制度，努力完成公司赋予的任务，积极配合公司各职能部门的管理工作，对项目部人员分工，组织项目部各岗位人员严格履行职能、职责。
2.严格财经制度，加强财务管理，对项目部的各项收入与支出认真把关，向公司负责，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录，报表及时，认真，准确。
3.编制审核施工预案组织设计，制定制度标准，施工计划，技术安全措施，积极应用新技术，新材料，新工艺。
对工程项目施工进行有效的控制，保证工程质量和工期。
搞好安全生产，文明施工，努力提高经济效益。
4．按照“合同法”有关款项规定与相关单位签订合同。
做好合同内工程量的确认工作和合同外工程量的签证工作。
保持与业主、监理及地方政府的密切联系。
5．组织工程例会，建立工程管理日志，建立健全工程项目部的组织管理机构，制定每个管理人员岗位职责，并组织实施考核，制定项目部人员的奖罚办法努力激励大家的工作积极性。
6．以项目部为家，严以律已，宽以待人，处处起模范表率作用，正确对待下属的批评意见，和员工打成一片，关心部属，帮助职工解决工作、生活中的困难，公平公正的对待每一位职工，让职工感到集体的温暖，正确处理和解决项目部的内部事务，营造良好的工作氛围。
7．加强项目部行政管理工作，做好员工的思想工作，调动全体员工的积极性，培养全方位的高素质企业优秀人才，积极创造一流的工作。
8．按月对各部门的工作进行检查。
3．2、总工职责1．工程量计算1）工程开工前，依据招标文件、设计图纸，计算拟开工项目工程量，与投标工程量逐一核对，确定施工范围。
2）工程施工中，依据1）中计算的工程量，并结合施工员提供的计日工签证单，每月25日前给项目施工队结算工程量，并编制工程结算单、工程计量申报表。
结算单上必须注明本月该施工队使用材料是否超出设计，所领物资是否丢失或损坏，如果有，必须按原价从当月工程款中扣除。
3）工程完工后，计算成本工程量，组织材料、物资、财务等部门进行成本核算。
2．编制计划1）工程开工前，依据项目工程量、工期要求，制定详细、可行的计划，计划包含进度、材料、物资、设备、资金计划，并交公司工程部备案。
2）项目施工中，每月25日前编制当月计划完成情况及下月计划，并交公司工程部备案。
3．测量复核1）工程开工前，组织技术人员复测原地面标高，确定填挖方量；复核设计院提交的导线点、标高点成果。
2）工程施工中，对重要工序的标高进行复核，如雨污水槽底底标高、水泥石灰土顶标高、水泥稳定碎石顶标高，合格率符合公司质检部要求。
4．技术交底及施工方案的编制1）工程开工前，负责技术交底，召开由项目技术人员、施工队负责人参加的交底会议，传达交底内容。
2）在工序开工前，编制施工方案，如浇注大体积钢筋砼、雨污水沟槽开挖、水泥石灰土施工、摊铺水稳碎石、摊铺沥青砼等，施工方案要详细、有针对性，管理人员分工到位、责任明确，施工队劳动力充足，机械设备完好，并有备份。
5．建立技术台帐，搜集测量记录对技术员每天测量路段进行登记，并由技术员签字认可，搜集原始测量记录，后附技术台帐表。
6．成本控制：水泥、石灰节余不大于15%，水稳碎石控制在10%以内，沥青砼控制在5%以内。
7．协调关系1)积极主动与建设单位、监理单位、设计单位联系，创造和谐的施工环境，做好工程量签证和设计变更工作。
2)与当地村民搞好关系，防止意外事故的发生。
3．3、施工员职责1．施工前准备1）到工地勘查现场，了解施工现场的地物、地貌及地下管线：2）安排技术员进行技术交底（是否降水），安排安全员进行安全交底，记录好每天施工日记。
施工日记内容详细、字体工整、包括进度完成情况、大小工使用情况、材料使用情况、机械使用情况；开杂工应显示道路名称、工作内容、时间、地点、用工情况、为何用工。
3）组织民工队及须用机械设备进场：民工驻地要布局合理，注意安全、卫生。
4）与技术员结合进行料厂布局注意事项：（1）进出方便，不影响正常施工。
（2）场地排水及制定沟槽防水措施。
2．管道施工1）污、雨水施工（1）PVC及HDPE管道施工a、准备工作1》了解地质，与总工、技术员确定合适的施工方案（放坡坡度、开挖宽度、是否降水）。
2》材料进场（管材、砖、水泥、砂）。
3》辅助工具（导链、编织袋、绳子、钢丝绳、黄油，冬季施工防冻剂、草栅）。
4》安排机械设备及施工人员b、沟槽施工1》保证工作面安全。
2》保证施工人员安全。
（2）砼管施工a、准备工作1》辅助工具（钢丝网、钢丝绳、模板、拌和机，冬季施工防冻剂、草垫、棉毡）。
2》材料由技术员提供数据，实验员提供质量标准，材料到工地后施工员负责堆放及验收。
b、施工中1》检查管口凿毛，合理安排机械，及派工。
2》负责工程进度及质量。
（3）降水施工a、准备工作1》电器设备（电源、电线、线杆、水泵）。
2》辅助工具（水带、绳子、铁丝、接头）。
3》与技术员结合布置排水渠，要把水尽量排出施工段外。
b、降水过程中1》安排民工看好水泵，并负责检查。
2》做好降水记录，根据降水情况安排沟槽开挖时间。
c、沟槽开挖后注意事项：1》加大降水检查力度。
2》密切注意沟槽土质变化，安排预案措施。
3．道路工程施工1）对路基施工把握好全局，作好土方调配工作，合理安排机械，避免无用功出现。
注意事项：填方宽度要足够，挖方坡度要放足。
2）灰土施工中安排好机械及施工人员，合理利用机械。
注意事项：控制好灰剂量、水泥剂量、含水量；保证灰土宽度、平整度；特别注意灰土夹层问题（保证措施安排民工每5米检查一个断面）。
3）水泥稳定碎石施工a、准备工作1》负责项目部技术、质检、实验人员分工，组织好前盘施工队伍。
2》安排好施工机械。
3》落实好辅助工具（测量仪器、钢线、扎丝、钢板尺、紧线钳、三米靠尺、塞尺等）。
4》清扫后，安排技术员复测高程，并报验监理，和总工、技术员确定合理的铺筑方案。
b、铺筑中1》先铺筑实验段，确定松铺系数，负责和后盘联系确定含水量。
2》安排质检人员检测平整度、压实度。
3》注意压实机具碾压顺序（机械禁停在同一个断面）。
4》接头处理，切直边接缝。
4. 每天认真填写工作日记，填写内容为当天工作内容、第二天工作计划，每周上交项目经理一次。
工作日记作为年终奖金发放的依据。
5.准确掌握保管员发给施工队物资的数量、型号。
3．4、技术员职责1．开工前，必须对测量设备进行校核，对现状道路和图纸进行校对标高，以及水准点的闭合。
2．计算图纸工程量，并进行材料分析，统计材料用量。
对施工段进行原地面高程复核，核对图纸工程量是否相符。
3．开工前，对施工队进行详细易懂的分项工程技术交底。
4．在三水施工中，沟槽开挖采用龙门桩控制中线及井位。
5．检查井施工前，应先计算第一个爬梯距管顶距离，确保最顶爬梯距井盖位22㎝。
6．三水施工中，及时核算施工材料，分析材料是否亏损。
7．在施工中，每隔一月进行一次仪器、水准点校核。
8．在路面施工中，严格按图纸技术交底使用材料，确保道路质量和材料要求。
根据试验确定素土和各种作业时的虚铺厚度。
9．在路床整平碾压前，应对标高进行复核，确保准确无误后方可进行下道工序施工。
在路基路面作业时，标高应严格复核避免错误。
测量原始记录保存到工程完工，如有技术人员调离情况，测量原始记录移交总工。
10．钢筋混凝土施工中，钢筋材料一定要计算准确，扎丝焊条要计算用量，同时考虑损耗率。