IT项目管理课程(PPT 68张)

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1.1.2 项目管理的价值 项目管理无处不在、无时不在，项目管理既是项目成 功的要素，也是项目失败的根源。 项目管理水平的高低对项目的成败起到重要作用，对 企业、个人整体的发展产生深远影响。
成功的企业和个人，正是从一个又一个
项目的失败与成功中，感悟项目管理的价
值，掌握项目管理的本领。
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第1章 走进 IT 项目管理
1.1 项目与项目管理的价值 1.1.1项目的价值
日常工作
项 目
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通过日常工
作来维持基本 地运行；
步
日常工作
项 目
进 织
日常工作
项 目
通过项目来 推进自身地发 展和壮大。
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组
图1-1
项目与日常工作对组织成长的作用
第1章 走进 IT 项目管理
1.1 项目与项目管理的价值 1.1.1项目的价值
国际项目管理协会 (International Project Management Association ，IPMA) 对项目的定义为：项目是一个特殊的、 将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列 特定目标的多项相关工作的总称。 英国项目管理协会（Association for Project Management， APM）对项目的定义为：项目是由一系列具有开始和结 束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达 到满足时间、费用和资源等约束条件的独特的过程。
第1章 走进 IT 项目管理
1.1 项目与项目管理的价值 1.1.2 项目管理的价值
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许多跨国公司的经验表明，企业的成功在于有 效地推行项目管理。 越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要 的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。
项目管理还有一个非常重要的价值就 是知识积累。
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第1章 走进 IT 项目管理
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组织和个人的工作能力与业绩是通过项目来 展现的，这一点在软件企业表现得尤为突出。 榜样的力量是无穷的，成功的项目是企业和 个人形象的主要来源。 经典项目和样板工程的价值已越来越得到人 们的认可和重视。
项目是实现价值、成就事业的载体。
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第1章 走进 IT 项目管理
1.1 项目与项目管理的价值
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第1章 走进 IT 项目管理
1.2 走进项目
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项目和项目管理实践与人类历史同样悠久， 埃及金字塔、古罗马尼姆水道、中国古长城等 已被人们普遍赞誉为早期成功项目的典范。 曼哈顿计划(Manhattan Project )、三峡工程、 2008年奥运会等 项目无处不在、无时不有，理解项目概念、 熟悉项目特征对确立与实施项目尤为重要。
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第1章 走进 IT 项目管理
1.2 走进项目
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有人说：一个人命中最大的幸福，莫过于在 他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了 自己生活的使命。
我们说：一个人一生中最大的幸运，莫
过于他在关键的时候遇上了关键的项目， 并通过它来体现和实现自己的价值。
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第1章 走进 IT 项目管理
人作用于人的活动，这涉及到有关协调的知识。
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第1章 走进 IT 项目管理
1.2 走进项目 1.2.2 作业与项目
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随着社会的发展，人类有组织的活动逐 步分化为两种类型：
作业（Operations）：连续不断、周而复始的活
动，如车间加工产品的活动、财务人员的日常记账 工作等。
项目（Projects）：临时性的、一次性的活动，如
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项目管理正处于飞速发展的时期，知识更新速度非 常快。网络在资源更新速度方面具有很大的优势 ， 以下列出了部分优秀网站，供读者参考。 项目管理协会 http://www.pmi.org （英文） 国际项目管理协会 http://www.ipma-china.org 项目管理者联盟 http://www.mypm.net 中国项目管理网 http://www.Project.net.cn
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第1章 走进 IT 项目管理
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【本章知识要点】
（1）项目与项目管理的价值。 （2）项目与项目管理概念与和特点。
（3）项目管理组织与项目管理知识体系。
（4）IT项目特征、IT项目管理特点。
（5）软件项目与软件项目管理概念与特点。
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第1章 走进 IT 项目管理
1.1 项目与项目管理的价值 1.1.1项目的价值
1.1 项目与项目管理的价值 1.1.2 项目管理的价值
美国著名的心理学家、人际关系学家、教育家和演 讲口才艺术家卡耐基说：“一个人的成功，只有15 ％归结于他们的专业知识，还有85％归于他表达 思想，领导他人以及唤起他人热情的能力”。
这些能力的培养与实现是通过一个又一
个项目来完成的，这就是项目与项目管理 的价值！
IT项目管理
Information Technology Project Management
章走进IT项目管理
课程简介
课程特点： 抽象性与实践性并存 管理与管理设计 课程目的： （1）了解IT项目管理的基本概念 （2）培养项目管理的基本意识（职业规划的补充， 在工作中学习的意识） 所用教材： 《IT项目管理--从理论到实际》王如龙 《Microsoft project 2003 项目管理与应用》葛娟
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所有的重大事件、所有的宏伟工程、所有的卓越发明、 所有的时代精英，都是通过一个又一个项目造就的。 项目作为国民经济及企业发展的基本元素，作为人类 进步和个人成长的主要载体，对国家、企业、个人的发 展都起到至关重要作用。
我们应该把参与每一个项目看成获 得的一个机会，而不仅是一项工作！
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企业新产品开发、企业业务系统开发等。
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第1章 走进 IT 项目管理
1.2 走进项目 1.2.2 作业与项目
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项目与作业的区别，如下表所示：
表1-1 项目与作业的区别
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第1章 走进 IT 项目管理
1.2 走进项目
对概念内涵或语词的意义所做的简要而 准确的描述。
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1.2.3 项目的定义
课程简介
课程实践： 以项目经理的身份，完成自己所在毕业设计 课题中的项目管理设计工作。要求用project 2003软件完成。 成绩构成： 平时考勤+平时作业+结课考试
考试方式：半开卷考试
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项目经理薪资 目前国内外最权威的项目管理认证有3个：PMP、 IPMP和CPMP认证。
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1.2 走进项目 1.2.1 人类活动的特点
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自从有了人类，就有了活动。这些活动，具有三个
基本特点： 目的性：为了达到预期的目的而活动。 依存性：分工越来越细，依存越来越紧密 知识性：在实践中获得的认识和经验，形成知识体系
人类活动的作用体现在两个方面：
人作用于物的活动，这涉及到有关操作的知识；