冬吴相对论88期

商海如此多娇，引无数英雄竞折腰，数风流人物还看——

梁：我是梁冬。

吴：大家好，我是吴伯凡。

片花：照妖镜照不出的财经真像，翻斗云道不了的财富天地，一切尽在——两个男人与孕育五年，吴冬、吴伯凡帮你坐着打通经济生活任督二脉，冬吴相对论，好戏马上开场。

梁：坐着打通经济生活任督二脉，大家好欢迎收听今天的冬吴相对论，我是吴冬，对面依然是《二十一世纪商业评论》主编吴伯凡，伯凡，你好。

吴：大家好！

梁：在这之前呢我和伯凡聊到一个话题，为什么很多人每天很忙，但是呢总是出不来成绩，其中的一个原因呢，因为很多人啊每天忙忙碌碌做着有效率但是没效果的事情，他从来不会认真的去审视自己，我每天花了那么多时间做这些事情，到底有没有意义，他会产生什么样的结果，没有人去思考，或者很少人去思考，在我们的文化里面还去鄙视那些对自己时间的效果斤斤计较的人，甚至认为那些人比那些守财奴更加的可悲，但实际上呢如果你真的把自己的时间记录的很好，分析的很好，让那些时间用于给你的人生真的价值事情上的话，你会发现你的生命会非常的丰富，这是我们较早时间聊到的话题。今天我们继续讲这个时间管理的问题，为什么这样讲呢，因为就如吴伯凡之前给我们分享的，时间的供给弹性为零的那样一种资产，那如何更好的而利用我们的时间，让我们的生命更有成效，我觉得是一个很有价值的话题。

片花：高速发展的信息技术为什么不能让我们更有成效，为什么时间需要管理，如何利用时间让我们的生命更有价值，为什么说时间像资产一样只有聚集起来才能创造价值，经理人为什么要学会关门关电话，欢迎收听冬吴相对论——稍纵即逝的时间。

吴：我们老是说珍惜时间，对吧，有些人你发现他也很珍惜时间，坐在公共汽车上也在不停的发短信，现在信息技术有一个好处，他能够让你在任何时间里都有事情可做，你在电梯里头都能够……

梁：让你看电视，看广告。

吴：你在公共汽车上你可以发短信，尤其是有了手机这个东西的时候，你好像是觉得没有什么时间是无事可做的，现在的技术无所不在，无孔不入，在飞机上在公共汽车上，你在电梯里头，总有一些东西来占据你的时间，可以说我们现代人呢的确是效率非常高的，非常珍惜时间，见缝插针的去利用每一秒种，但问题在于为什么我们的时间总是不够用，这是第一个问题，第二个问题是我们这么忙，总是觉的时间不够用，而做出来的事情呢好像又不多，如果一星期清算下来，发现你这一星期好像实际上没有做什么事情。

梁：毫无建树！

吴：一个月一年回忆下来，发现不仅没有做什么事情，甚至连一点丰富多彩的

记忆都没有，一年就这么过去了，这又是另外一个问题，这要回到一个更加关键的问题，如何来管理时间这种特殊的资产，让他创造价值，创造幸福。

梁：那如何管理呢，比如说在管钱方面，大家都知道是吧你有一毛钱，有一块钱一百块钱，一千块钱，产生不了什么价值，但是如果你有一百万一千万，那这个钱就很有价值。

吴：说攒钱的问题，但时间他是不能攒的你知道吗？

梁：对！

吴：你只能是利用当下的每一秒时间，这种资产他是一个流动性很强的资产，他XX(04:24)性非常强，过去呢我们用稍纵即逝来形容时间，的的确确是这样如果是一天你只要是稍稍松懈一下，你可以做一个试验，你计划好了星期天要做什么事情，如果这一天的事情非常的明确，那么你确实能做一个事情，如果这一天你没有什么计划，你可能呢就是一觉醒来十点多了，然后呢磨蹭磨蹭呢又到了吃中饭的时间了，吃饭中饭又有一点困，再睡一会，然后醒来的时候天色已晚，这一天可能就这样过去了。梁：对！

吴：所以这种稍纵即逝的资产，它是需要管理手段的，如果没有相应的管理手段和管理工具的话，那这种有巨大流动性的资产，就会变成什么都没有。

梁：恩，你刚才说到啊，这种过一个散漫的一天，过一天是可以的，你要过一年啊，那种感觉就很糟糕了！

吴：你过一辈子，他的逻辑是一样的。梁：哈哈！

吴：我记得拿破仑·希尔说啊，在大学的一个班上大家的成绩啊都差不多，有的高一点，有的低一点，看不出什么分别，二十年之后再见面的话那真是高下立现的是吧！但是呢你只要一回想班上谁他的主动性强一些，他的自律性强一些，可能就那么一点点二十年积累下来，他就会大不一样，有的人呢每天变懒一点点，每天散漫一点点，那二十年下来一泻千里是吧，这时间的可怕就在这里，德鲁克曾经举了一个例子啊，也就说我们写一封报告要六到八个小时，正好相当于一个工作日的时间。

梁：对。

吴：如果告诉你明天你就得把报告交给我，要不然你就写辞职报告，这一天的六到八个小时你可能就把报告写出来了，假如给你俩个星期，最后的结果一定是到了那个星期的星期天的晚上你开始写。

梁：也是六到八个小时？

吴：也是六到八个小时！

梁：关键是吧，在这两个星期里面吧你可能无数次的动了笔。

吴：每天呢，可能花上个十五分钟，想一想，遇到一点点困难，哎！再等一会吧！

梁：明天还可以！

吴：明天还可以。

梁：或者有人打电话来约你吃饭，又走了，是吧？

吴：对，对。

梁：这俩周里面你每天都有十五分钟启

动了这个事情，然后无疾而终的让它消失了，算下来差不多也是五六个小时的时间，但是这五六个小时呢是毫无成效的。

吴：是毫无成效的，每天花了十五分钟。梁：十天下来是一百五十分钟。

吴：每天呢就是上午花了十五分钟，想过这个事，想了一会，甚至是动笔写了一下，反正没有紧迫感吗。

梁：对啊。

吴：反正下午还有时间吗，也就放下了，下午又花了十五分钟，这样加起来每天半个小时，俩个星期加起来也是六到八个小时，差不多也是这个时间，但是实际上可能一事无成，但是明天就要交报告的时候，你就熬通宵也是用了六到八个小时，这说明一个什么道理呢，时间是不可以攒起来的，时间的的确确需要整块聚集起来才能产生能量，这就跟资本的价值是一样的。

梁：对。

吴：一百万分布在一百万人手中是没有任何效果的，是吧？

梁：恩。

吴：只有把这一百万集中起来它才有价值，叫资本，时间也是这样，它作为一种资产，它必须得集中起来，聚合起来，才会产生一种动能，而我们平常也就说一个人头绪很多，我要做一下这个，我要做一下那个，分布在一天里头我一会做这个一会做那个，他的时间差不多都跟我们刚才说的这个每一项事情都是十五分钟，十五分钟的效果是零，那么零加零还是零。我这个是最有体会的，我们杂志啊是做月刊的，虽然这个周期啊从理论上讲是一个月，但是很多文章根本不是一个月写下来的，都是到最后那几天写的，他总是在不停的准备不停的准备，准备的意思是什么啊，就告诉自己我在忙着，我并没有白白的浪费时间，实际上呢你并没有进入那种状态，甚至进入那种某种仪式性的状态里头，你就不可能把这些时间聚合起来完成一件事情，毛主席说过一句话：抓而不紧，等于不抓！就这个道理。

梁：实际上老吴就说明你们杂志社，虽然月刊编辑部，其实就原班人马再搞个周刊也没问题，出四本，反正月刊也是最后一个礼拜干出来的。

吴：做媒体的指导实际上做月刊是最累的。

梁：你要花三个礼拜焦虑，然后用一个礼拜辛苦。

吴：对，对。

梁：前三个礼拜都是焦虑的时光，后一个礼拜是紧迫的时光，呵呵。最周刊的人稍微就轻松一点，因为他一周就那么结了嘛。

吴：对。

梁：实际上做日报的人是最轻松的，因为每天都是那么多事情，今天做完了今天算每一天他强制你把时间集中起来。吴：对，双规嘛，在规定的时间里面完成了规定的指定动作嘛。

梁：在规定的时间规定的地点完成规定的……三规。

吴：是属于三规，做日报的人都是三规的是吧，所以老吴你刚才讲的做月刊做