融创发展战略研究共48页
融创集团产业结构分析
融创集团产业结构分析
融创集团是一家在房地产开发领域具有较大规模和影响力的企业，也逐渐发展了多元化的产业结构。
以下是我给出的简要分析：
1. 房地产开发业务：作为融创集团的核心业务，房地产开发是其主要收入来源。
公司在众多城市开展住宅、商业、写字楼等房地产的开发和销售。
2. 物业管理业务：融创集团在房地产开发后，常常将物业管理业务整合在一起。
该业务主要负责房地产项目的后期管理，包括物业服务、设施运营等。
3. 商业地产开发业务：除了住宅项目外，融创集团还涉足商业地产开发，打造购物中心、写字楼等商业地产项目。
4. 旅游地产开发业务：融创集团也致力于旅游地产项目的开发和管理，如度假村、文化旅游景区等。
5. 教育业务：融创集团逐渐向教育产业拓展，涉足学前教育、中小学教育等领域。
6. 金融投资业务：融创集团也积极参与金融投资，包括股权投资、债券投资、基金管理等。
需要注意的是，以上分析仅供参考，具体的产业结构可能会随着公司发展战略的调整而发生变化。
如需了解更详细的信息，建议查阅融创集团的官方公开资料或财务报告。
融创产品线研究
03
CATALOGUE
融创产品线战略规划
总体战略定位与目标
高端市场定位
融创产品线主要面向高端市场，注重产品品质和设计感，打造高品 质、高附加值的住宅和商业地产项目。
多元化发展
在保持高端市场定位的同时，积极拓展多元化产品线，包括文旅、 酒店、长租公寓等领域，实现全面发展。
国际化战略
积极拓展海外市场，推动产品线的国际化发展，提升品牌国际影响 力。
竞争优势
融创产品线在规划设计、产品品质、物业服 务等方面具有竞争优势，能够满足不同客户 的需求。
对融创产品线的建议与展望
加强产品创新
随着市场变化和客户需求多 样化，融创应继续加强产品 创新，推出更多具有差异化 和个性化的产品。
提升品牌影响力
通过加强品牌宣传和推广， 提高融创品牌的知名度和美 誉度，增强客户对品牌的认 同感和忠诚度。
融创商业综合体集购物、餐饮、娱乐、休 闲等功能于一体，致力于打造城市地标和 商业中心。
文旅地产
产业地产
融创文旅地产以旅游、度假、文化等为主 题，注重生态环境和文化内涵的挖掘，提 供全方位的休闲度假体验。
融创产业地产聚焦于产业园区、科技园区 等领域，为企业提供优质的办公环境和产 业配套服务。
02
CATALOGUE
市场拓展与品牌提升
01
深耕现有市场
在现有市场基础上，通过提升产 品品质和服务水平，深耕细作， 提高市场份额和客户满意度。
拓展新市场
02
03
品牌推广与营销
积极拓展新的城市和区域市场， 扩大产品线的覆盖范围和市场影 响力。
加强品牌建设和营销推广工作， 提升品牌知名度和美誉度，吸引 更多潜在客户和合作伙伴。
融创东南未来规划方案
融创东南未来规划方案1. 简介融创东南是融创中国在东南亚的子公司，成立于2014年，主要从事房地产开发、物业管理等业务。
未来融创东南希望在东南亚地区有更加广泛的布局，为当地市场提供更全面的房地产服务。
2. 目标未来融创东南面临的最大挑战是在高度竞争的东南亚市场中寻找差异化的市场定位，拥有明确的目标和战略规划是非常重要的。
2.1 市场定位融创东南的市场定位为高端度假地产开发商。
通过打造高品质、高水准豪华度假社区，满足高端人士的度假需求，赢得消费者的好评和忠诚度。
2.2 具体目标未来融创东南的具体目标包括：•更好地满足东南亚地区消费者的度假需求，打造假日旅游产品的品牌形象。
•深耕东南亚市场，积极拓展新业务领域，开发更多种类的高品质物业。
•汇聚华人和当地优秀资本，形成战略投资联盟。
3. 策略3.1 建立品牌形象通过加强与行业、社会资源合作，使公司逐步具有较高的知名度和美誉度。
同时，通过与知名度较高的商业机构合作，加速品牌形象的建立和树立。
3.2 打造高品质度假社区高品质度假社区是融创东南的核心卖点，为实现市场定位提供了基础。
为了打造高品质度假社区，融创东南应该：•严格掌控项目的生态、环境等方面，风格保持一致、配套完备，使度假社区的品质得到提升。
•采用灵活的销售策略，适应市场趋势和变化，避免产品僵化和过度作为。
3.3 积极开发新业务领域融创东南应该积极探索开发新业务领域，以不断满足消费者日益增长的需求和提高店铺业务收入。
拥有更多类型的物业将会是未来的新趋势。
为满足社会公众对不同质量、不同类型、不同功能需求的所有各类物业，融创东南要加速开发多类别的物业出售，如邮购、商业、酒店、特色商业领域的物业出售等。
3.4 搭建战略投资联盟融创东南应该在发展前期，密切观察国际和国内各种商业形态的崛起和绽放，确定战略投资方向，并从长远利益出发，搭建起战略性投资、合作和发展伙伴关系联盟。
从资源共享中、企业协作中、转化融合中，形成联盟体系，提高企业综合竞争力。
融创中国研究报告
融创中国的研究报告融创中国我在香港市场最看好的一家中小市值地产公司，去年曾在2元、1.2元、1.5元等价位上大力推荐过该公司。
4月18日公布了年报，以下是我对该家公司的一个简要分析。
说起融创中国就不得不说孙宏斌，这个几起几落的男人，就像当年贝恩资本投资融创中国时所说的“他们是在投资一个东山再起的故事”一样。
我也和大多数人一样先知道孙宏斌后知道融创中国，相信那样一个曾经狂飙突进的人是不会安于平淡的，而他已经犯了足够多的错误。
而且从融创的发展过程中可以看出他已经充分吸取了当年的教训，进取而不失稳健。
专注于受地产调控较小的高端地产，专注于北京、天津、重庆、苏南四个地区、专注于精品的打造，地产行业作为一个资金密集型的传统行业，老板的个人特质毫无疑问会对公司的发展产生巨大的影响。
公司2011年收入106.04亿，相比去年增长59%，略高于之前50%的预期。
净利润增长23.56亿，同比增长54% 。
公司2011 全年实现合约销售金额约192 亿人民币，远超过年初180 亿的销售目标，实现同比增长130%。
主要得益于前几年积累项目的在去年的大幅放量以及西山一号院的在下半年的耀眼表现。
这是公司聚焦在四个区域中的6个城市，仅有14个在售项目的情况下取得的, （且其中6个项目为下半年开盘销售），2012年的推盘项目预计为18个。
物业销售增加主要由于公司2011年交付的物业的每平方米平均售价由二零一零年的每平方米人民币9,267元上涨52.3%到二零一一年的每平方米人民币14,112元，上涨主要归因于(1)2011年公司在不同城市交付不同类型的物业组合；(2)年内销售及交付的平均售价较高的物业所佔比例为60%较二零一零年的43%幅增加17个百分点；及(3)2011年度交付的以西山一号院为代表的交付物业的品质得到了提升。
优异的销售成绩源于：第一，公司战略布局的每个区域都进驻多年，使得公司相对于竞争对手可以更好地理解和把握客户的需求，能够做出当地高端客户认同的产品；第二，公司对二零一一年艰难的市场环境提前做好充分准备，高素质的销售团队和灵活的销售策略使得公司能够更好的适应艰难的环境近三年的合约销售金额实现了74%的复合增长。
透析融创发展战略：四大战略支持
透析融创发展战略：四大战略支持透析融创发展战略：四大战略支持在专业人士看来，融创最为关键的优势是将“有限”的资源高效配置在关键的城市，其定位为专注在有“购买力”城市发展精品项目的战略发挥了优势。
简而言之主要是两个因素：一，公司推动的精品住宅战略，产品定位较为高端；二，项目地段较多位于一线城市的成熟区域，这部分区域房价从去年到近年上半年以来一直较为坚挺。
产品战略：倾力打造高端精品住宅取得骄人业绩的关键，有些企业归结于管理战略上的先见之明，有些企业认为这体现乐公司在投融资领域的卓越眼光，又有些企业被认为这主要是归功于营销团队的强悍推销能力……但对于融创而言，最核心的、同时也是公司上下最强调的一点，始终是产品。
据熟谙融创中国的业内人士介绍，公司自2003年成立开始，一直坚持“高端精品”的发展战略，致力于在有竞争力的地段建设有竞争力的楼盘。
经过近10年的发展，其已经拥有打造高端精品的专业能力及体系，交付了诸多广受赞誉的经典项目。
例如融创中国在北京的标杆项目——北京.西山壹号院，入市以来以卓越的品质和服务深受市场青睐，更于2011年荣获了中国地产界最权威的地产年度风云榜所授予的“世界级豪宅中国代表作”的至高褒奖。
融创中国在其他区域打造的产品同样优秀，所获奖项数不胜数。
如融创天津.海逸长洲，被评为“世界最易居住住宅项目”、“2007年天津十大景观项目之一”、“2010年天津最宜居楼盘”；融创重庆.奥林匹克花园亦曾荣获“重庆优秀住宅小区全国詹天佑金奖”的荣誉。
诸多广受赞誉的经典项目，使得公司高端精品缔造者的品牌形象深入人心。
尤其值得注意的是，融创根据所在城市的特色，倾力建造能够满足中高端收入居民“终极居所”的高端精品，迎合了当前限购政策尚未出现松动的一线城市中普遍存在的改善型置业的核心需求，同时注意目标客户的广度，使其能够对项目进行合理定价。
公司的销售定价相比区域居民可接受价格不会偏离太大，目标客户覆盖度相对广。
山西融创现状分析报告论文
山西融创现状分析报告论文引言山西融创地产集团成立于2004年，总部位于山西省太原市。
作为一家以房地产开发为主营业务的大型企业，山西融创在过去几年取得了较为显著的发展成果。
本文将从以下几个方面对山西融创的现状进行分析，包括公司规模扩大、项目质量提高和营销策略的创新等。
公司规模扩大过去的几年里，山西融创地产集团实现了快速的规模扩张。
公司目前拥有一支庞大的员工队伍，包括研发、设计、销售和客户服务等各个领域的专业人才。
此外，公司在全国范围内开展了多个项目，包括住宅、商业和旅游地产等领域。
这些项目的开发规模大，能够满足不同市场的需求。
公司规模扩大的背后，得益于山西融创的战略规划和管理能力的提升。
公司积极拓展业务范围，通过并购等方式，扩大了项目的数量和多样性。
此外，公司还注重人才培养和团队建设，提高了公司的组织效能和执行力。
项目质量提高与过去相比，山西融创近年来在项目质量方面取得了显著提高。
公司注重项目的规划与设计，追求卓越的建筑品质和环境保护。
在项目选址上，公司根据市场需求和区域特点进行科学的调研和分析，为项目提供了良好的土地基础。
此外，山西融创在建筑施工和细节处理上也有了明显的进步。
公司采用先进的技术和设备，确保了项目的质量和进度。
在建筑材料的选择上，公司严格把关，保证了项目的安全和可靠性。
在项目交付后，山西融创也注重售后服务，及时解决客户的问题，提供满意的居住体验。
营销策略创新在竞争激烈的房地产市场，山西融创通过创新的营销策略与品牌推广取得了成功。
公司重视市场调研，了解客户需求和市场趋势，从而制定相应的营销策略。
在产品定位上，山西融创力求与众不同，推出了一系列独具特色的项目。
公司还注重互联网和数字化营销的创新。
通过建立电子商务平台和社交媒体账号，山西融创与客户进行互动，提高品牌知名度和关注度。
同时，公司也开展线上线下联动的营销活动，吸引了更多的客户和合作伙伴。
结论综上所述，山西融创地产集团在过去几年取得了可喜的发展成果。
融创营销策划方案
融创营销策划方案第一章：市场背景分析1.1 目标市场分析融创是一家房地产开发商，主要致力于高端住宅项目的开发与销售。
在市场竞争激烈且消费者需求日益多元化的背景下，融创需要深入了解市场，准确定位目标市场，以获取竞争优势。
1.1.1 市场规模与增长潜力根据数据显示，目前高端住宅市场正处于快速增长阶段，消费者对高品质住房的需求不断增加。
融创在高端住宅市场拥有良好的声誉和口碑，具备较大的市场份额，并且有望进一步增长。
1.1.2 目标客户画像融创的目标客户主要是中高收入人群，他们追求品质生活，注重居住环境和社区配套设施。
他们通常具有较高的教育背景和职业地位，对生活品质有较高的要求。
1.1.3 竞争对手分析融创在高端住宅市场上面临了一些竞争对手，如万科、碧桂园等房地产开发商。
这些竞争对手拥有丰富的资金和资源，具备一定的市场份额和品牌影响力。
1.2 市场需求分析在调研的基础上，我们发现目标客户群体的需求主要集中在以下几个方面：1.2.1 品质生活目标客户希望购买较高品质的住宅，拥有舒适的居住环境和优质的社区配套设施。
他们注重生活品质，期望通过购房改善生活质量。
1.2.2 安全与隐私目标客户对房屋的安全性和隐私性有较高的要求。
他们希望住所位于安全的社区，并拥有相对独立的私密空间。
1.2.3 投资回报目标客户在购买房产时也会考虑房产的投资价值。
他们希望拥有较高的升值空间，并且可以通过出租或出售房产实现投资回报。
第二章：目标与定位2.1 目标通过本次营销策划，我们的目标是进一步提升融创在高端住宅市场的品牌认知度、市场份额和销售业绩。
同时，我们也希望与客户建立更紧密的关系，提高客户忠诚度。
2.2 定位融创在高端住宅市场的定位是提供品质生活的理想居住场所。
通过打造高品质住宅和完善的社区配套设施，满足目标客户对品质生活的追求。
第三章：市场营销策略3.1 品牌建设3.1.1 品牌定位融创的品牌定位是高端住宅市场的领导者，以品质生活为核心价值，并通过创新设计、卓越品质和完善服务来实现客户满意度。
【精品】2020年武汉融创发展策略模式分析(最全)
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典型房企策略分析：融创
热销项目：融创城、融创望江府低价高性价比抓客户痛点，融创中心壹号院项目塑造高端产品力标杆
➢ 融创城、融创望江府项目强势热销，得益于项目的高性价比优势，融创城项目毛坯入市，价格相比同地段项目低3000元/㎡左右，此 次开盘未涨价。融创望江府作为武昌滨江高端改善项目，不仅占据一线滨江资源，项目前期均价仅22365元/㎡，同比武汉同级同地 段项目，超高性价比狂揽客户。
武昌
项目 类型
高层
小高层 高层
推货量（套）
264 264 516 264 264
264
136 299 136
396
420 超高层
344
表：2020年融创武汉热销项目
主力户型
1 0 6 -1 3 1 ㎡ 三 房 1 0 6 -1 3 1 ㎡ 三 房
106-131㎡ 1 0 6 -1 3 1 ㎡ 三 房 1 0 6 -1 3 1 ㎡ 三 房
4月首场云招商，融创签约长江文旅城，打造黄陂全域旅游主题文旅区，占地 133万方、将成为2020年武汉第二大地块；融创&首创武汉经开国际智慧城开 工，项目将建成产城融合创新样板区。
典型房企策略分析：融创
投资策略：2020年融创新增土储仅140余万方，通过招拍挂形式武汉“双核心”布局
2020年融创在武汉共计拿地5宗，拿地总建面143.79万㎡，多为底价成交。融创2020年武汉布局“双核化”，一核是坚持在中心城区滨 江地段及繁华地段拿地，其次布局远城区黄陂，在黄陂拿地2宗，拿地总建面87.7万㎡，占据本年新增土储60%以上。
场热度
由城投联合、武汉地产、宏泰、 融创联合打造，武 昌 古城 滨 江 唯一
在售 改 善 型 住 宅 看 江 效 果 较 好 的 楼 栋 ，蓄 客 期 短
融创项目可行性研究报告
融创项目可行性研究报告一、项目概述融创项目可行性研究报告是对融创地产公司近期正在策划的一项重大项目进行深入调研和分析的产物。
该项目计划在国内建设一座综合性的商业综合体，涉及到商业、文化、旅游等多个领域。
该项目的策划和实施对于融创地产公司的发展具有重要意义，也对当地的经济发展和城市形象的提升有着积极的推动作用。
二、项目背景融创地产公司是中国领先的综合性地产发展商，成立于1996年，总部位于中国深圳。
公司旗下拥有多家子公司，主要从事房地产开发、物业管理、商业地产运营等多个领域。
在过去的几年中，融创地产公司一直致力于打造高品质的商业地产项目，并已在全国范围内拥有多个商业地产项目。
在不断扩大和深化商业地产业务的同时，融创地产公司也努力推进社会责任工作，积极参与公益事业和环境保护。
三、项目目标本次可行性研究报告的目标是帮助融创地产公司全面评估该项目的可行性，包括市场需求、财务状况、风险分析等多个方面。
通过对项目的充分研究和分析，为融创地产公司提供决策依据，确保项目的顺利推进和成功实施。
四、可行性研究1. 市场需求分析该项目涉及商业、文化、旅游等多个领域，对当地市场需求的准确了解是项目可行性评估的关键。
经过调研分析发现，目标城市的商业和旅游业发展迅猛，市场需求潜力巨大。
同时，当地文化资源丰富，为该项目的发展提供了良好的土壤。
2. 技术可行性分析在项目建设中，需要运用前沿的商业和旅游技术，以及高品质的文化设施。
通过技术可行性分析，确定项目所需的技术资源和设备，保证项目的可行性和先进性。
3. 财务状况评估财务状况评估是项目可行性研究的重要环节。
通过详细的财务分析，确保项目的资金投入、预算安排和收支状况合理有序，保证项目的经济效益和长期可持续发展。
4. 风险分析在项目运营中，可能会面临多种风险，如市场风险、管理风险、政策风险等。
通过风险分析，及时发现并有效应对可能出现的风险，确保项目的稳健运行。
五、实施计划根据可行性研究报告的结果，制定合理的实施计划是确保项目顺利实施的关键。
融创地产石家庄公司营销策略分析.-营销-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着消费者对住房要求的不断提高,房地产业迅速发展,房地产营销策略也随之快速发展起来,在我国经历了从建设观念阶段一标准规划到营销观念阶段一全程规划的转变,其发展趋势正向整合营销前进。
因为营销策略能更好的满足消费者的需求、增强居住品质、为开发商带来更大的利润并提升开发商的品牌,所以营销策略在房地产企业经营中占据越来越重要的地位。
本文从房地产整体的发展形势着眼，对于企业所处的内外环境结合自身的优势、劣势，行业总体发展趋势和竞争对手的实际情况，运用4P营销策略、SWOT分析方法等，阐述融创的营销策略及现存问题。
并通过研究得出的一些结论，可以为融创地产的发展提供一些实际的帮助，也可以为其他的房地产企业提供策略规划借鉴。
关键词房地产融创地产营销策略石家庄市场目录1 前言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (1)1.3 研究方法 (2)2 融创地产石家庄市场营销环境分析 (3)2.1 融创中国控股有限公司简介 (3)2.2 宏观环境分析 (3)2.3 微观环境分析 (5)2.4 SWOT分析 (6)3 融创地产石家庄市场营销策略现状分析 (9)3.1 产品策略分析 (9)3.2 价格策略分析 (11)3.3 渠道策略分析 (12)3.4 促销策略分析 (13)4 融创地产石家庄营销策略存在的问题 (14)产规模的扩大，让房地产的营销也得以快速的发展，而营销的方式、方法、观念等也各有不同[1]。
由于国家也加大了对于房地产行业的宏观调控，让房地产行业在投资上受到了一定的控制，石家庄市也加大了管控的力度，这使得石家庄市的房屋供求变得更加合理，房价也回落了一些，整个房地产市场的秩序也愈加的规范。
由于近年来我国中部地区的经济也在不断的发展，人们对于房屋的需求也变得愈加强烈，加之房地产市场的规范化运行，这些都给石家庄市的融创地产带来了很大的发展空间。
融创产品战略研讨-100万用户
运营分析反馈系统 CRM用户管理系统 独立的运营分析部门
1-2年，2009年
功能主导
稳定的运营体系（内容、运维、客服） 与厂商确定预研合作关系
订购量
1年，2008年底
开发基础资源保证
移动互联网技术预研人员 运营商更深入的关系，业务设计 计费设计和执行体系推动
发行量/销量/安装量
半年，2008.6
营销基础资源 Sales、技术支持 营业厅督导、培训体系
100万 6.30
5万WAP推广联盟和口碑 短信人际传播功能及JAVA版 购买WAP私站流量
10万奥运万花筒卡－畅行版 移动认可结算方式 移动认可三方协议 发行渠道到位
重大事件线路图
08.04 08.01
中低端手机版本发布
08.03
广东移动认可资费模式 认可万花筒卡发行 JAVA、MTK立项 人员组织和资源确定
08.02
万花筒卡发行
10-12万用户数 关键资源到位关键资源需求人 Nhomakorabea财
决策
营销团队确立 （4-6人） 机型适配及MTK、 JAVA项目人员 （8-12人） 产品经理（2人）
明确短期激励机制 差旅费用支持 营销费用支持 手机等固定资产支持 JAVA、MTK立项 手机License费用 营销方案
如果100万目标达到，一定是从上到下进行了充分的动员， 组织效率达到了最优，且移动给到了政策支持
确保每关键开发平台，2-3人，MTK，JAVA突破 机型系统适配人员8-12人，UI另计 充足的厂商渠道维护人员
企业＝创新＋营销
100万：兴奋点
公司时间窗（2008年上半年战略）： - 大规模用户能提升融创资本价值 - 大量用户有助于全网、全球战略 - 08年竞争形势变化，规模用户奠定公司地位 团队： -明确的目标，有助于团队凝聚和效率提升 - 实现100万，提升公司整体运营水平 - 团队士气可以得到激发
发展战略研究(3篇)
第1篇一、引言在当今全球化的背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定科学、合理的发展战略。
发展战略研究旨在为企业提供战略规划的理论依据和实践指导，帮助企业实现可持续发展。
本文将从战略定位、战略选择、战略实施和战略评估四个方面展开论述。
二、战略定位1. 宏观环境分析宏观环境分析是企业制定发展战略的重要前提。
通过对政治、经济、社会、技术、自然和法规等方面的分析，企业可以全面了解外部环境的变化趋势，为战略定位提供依据。
2. 行业分析行业分析旨在了解企业在所处行业中的地位和竞争格局。
通过行业生命周期、行业竞争结构、行业增长趋势等方面的分析，企业可以明确自身的行业定位。
3. 企业内部分析企业内部分析主要包括资源分析、能力分析和核心竞争力分析。
通过分析企业的内部资源、能力和核心竞争力，企业可以确定自身的竞争优势和发展潜力。
4. 战略定位基于宏观环境、行业分析和企业内部分析，企业可以确定自身的战略定位。
战略定位主要包括市场定位、产品定位、品牌定位和竞争定位。
三、战略选择1. 产品战略产品战略是企业战略的核心，主要包括产品开发、产品组合和产品生命周期管理。
企业应根据市场需求、技术发展趋势和自身优势，制定产品战略。
2. 市场战略市场战略是企业拓展市场的关键。
企业应通过市场细分、目标市场选择、市场进入策略和市场竞争策略，实现市场份额的最大化。
3. 技术战略技术战略是企业持续发展的动力。
企业应关注技术发展趋势，加大研发投入，提升技术水平，保持技术领先优势。
4. 人力资源战略人力资源是企业发展的基础。
企业应制定合理的人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等，以吸引和留住优秀人才。
5. 财务战略财务战略是企业实现战略目标的重要保障。
企业应制定合理的财务战略，包括投资、融资、成本控制和风险控制等。
四、战略实施1. 组织结构优化企业应根据战略目标调整组织结构，优化资源配置，提高组织效率。
融创发展战略研究
盛世滨江
户型分析
在项目南面沿江景观面，规划32套洋房产品，在项目4.0容积率的情况下，洋房产品为项 目稀缺性产品，在上海江景豪宅中，也是极为少见。凭借稀缺性，获取较大的溢价空间。
盛世滨江437㎡ 洋房底复 五房两厅六卫 总价5200万/套
盛世滨江
开发策略总结 围绕优质项目的获取与精准的产品定位பைடு நூலகம்实现顶级豪宅的快速去化
融创优势
1、先进的管理及经营理念； 2、优秀的市场营销能力； 3、强大的资本运作能力；
4、良好的执行力和进取精神。
绿城优势
1、先进成熟的产品开发能力，绿城长期专 注于做产品，绿城的研发团队、设计资源都 是对融创完全开放的； 2、优质的土地资源和当地优势； 3、强大的政府背景和资金实力。
盛世滨江
产品规划 天价改造，破局重生
丰盛皇朝现房
盛世滨江
产品规划
景观：邀请美国LSI、澳大利亚雕塑艺术大师马修哈丁共同御制现代主义风格奢美园林。追 加6亿打造了林中会客厅、休憩连廊、下沉式水景雕塑广场、中央公园等亮点景观
改
改
造
造
前
后
盛世滨江
产品规划
样板房：邀请被誉为新装饰主义neo-art deco东方美学风格的创始人邱德光打造四大样板 间，在设计语言上更偏年轻化个性化，更符合目前豪宅客户发展的趋势。
狼性 高激励、高淘汰
拓客
外界对于融创的标签是否能诠释融创快速发展的逻辑？ 我们从上海融创的两个项目中进行解读
➢ 融创发展历程 ➢ 上海融创案例解读 ➢ 融创开发模型 ➢ 我司借鉴要点
上海融创典型案例
上海作为融创重点深耕的一线城市，是融创优质项目×高效执行的典型代表，其中盛世滨江是 优质项目的典型案例，大宁北玉兰公馆是融创战术执行层面的快销代表作。
融创领跑战略方案下的平衡法则
融创：领跑战略下的平衡法则2005年相对严峻的宏观市场环境，对于一个成立刚刚2年多就进入全国一流开发商行列的企业来说，要坚持一种领跑型的企业战略，就意味着在前行的时候，不但要跑起来，还要负重奔跑。
企业管理层需要不断叩问自己：是企业文化重要还是专业化重要？是扩大规模重要还是提高利润率重要？企业既想做大、又想做强的两种愿望，矛盾地交织在一起……在既年轻而又雄心勃勃的融创公司，这种管理上的秩序感显得尤为迫切。
融创的几位高层谈及2005年，更多提到的是“平衡”，是对企业多个价值面的综合把握。
我们相信这一企业管理的高难度课题，不仅决定了某个企业的现在，更影响着整个行业的未来。
2005年，融创集团全国各分公司的年销售额总和达38亿元，其实力排名可以进入全国开发企业的前15位。
其中天津一地的销售额为28亿元，天津奥城、海逸长洲等项目的销售额均在10亿元以上，堪称当年全市400多个在售楼盘中最好的业绩水平。
就天津高档房市场而言，这样的业绩毋庸置疑地保证了一个市场领跑者的形象与地位。
n 平衡能力是水平，是专业，是洞察力在企业的经营与管理中，何谓平衡？董事长孙宏斌说：平衡是关键。
扩大规模没有错，严把利润率也没有错，关键是把握两者的平衡度，这是非常难的事情；注重战略没有错，注重战术也没有错，关键也是平衡。
不能走极端。
总裁李绍忠说：企业做大，要求既能够管理增长率，又能够管理利润率；管理一个团队，要求既能够鼓舞士气和信心，又强调规范化、专业化操作的专业能力。
副总裁马志霞说：在制定战略上，对于外界环境和自身资源要有更为客观的分析；在今后的发展过程中，将更重视平衡发展速度和利润率之间的关系；同时还要加强战略执行力，使目标落实更为准确。
对房地产行业来说，从跑马占荒到精耕细作是一个必然趋势；具体到企业经营和项目操作上，从快速发展到稳健务实，也是必须经历的两个阶段性重点。
今天的融创，强调项目负责人的“整体把握力”，强调对细节和品质的综合平衡能力，能够把握产品的综合效果。