世联新员工入职培训系列课程——世联员工手册
世联地产管理培训-职业经理行为指引
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二、基本工作关系 基本工作关系（1）--对你的下级
3、 上情下达， ，维护公司形象 你在团队中就是代表着公司形象，有责任 你在团队中就是代表着公司形象 利用一切机会和方式，向团队中的每一位 利用一切机会和方式 成员传递有关公司使命、市场策略、市场 成员传递有关公司使命 地位等方面的信息。 地位等方面的信息 向员工宣讲公司之所以这样做的理由 ，如 果你有困难可以寻求帮助 。必须与公司保 持一致，而不是离心离德 而不是离心离德。要做组织的建 构者，而不是解构者 而不是解构者。 只有公司明确要求传达的事项，才能布置 只有公司明确要求传达的事项 传达。
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Manager
versus
Leader
Manager
Selection Setting goals Motivate persons Develop a person
Leader
Talents Outcome Strength Right Fit
Experiences Right steps Weakness Promotion
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作为世联的管理人，你和你管理的团队， 作为世联的管理人 就是世联在客户中的形象。 就是世联在客户中的形象 世联董事会希望你能拥有这样一种境界和 理念——专业的风范 专业的风范、创新的精神、互助的团 队和真诚的服务。 队和真诚的服务
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公开信
这本《指引 指引》是世联总结了过去管理人 员曾遇到过的一些困扰，和通常职业经理人 员曾遇到过的一些困扰 应注意的一些细节问题，提供给你，作为世 应注意的一些细节问题 联经理人行为规范的指引。 联经理人行为规范的指引 到目前为止，我认为只有这样，才能使 到目前为止 你在工作中更清晰和更愉快，也能使你的团 你在工作中更清晰和更愉快 队更有世联的特征。 队更有世联的特征
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板（5篇）员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。
手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。
以下是带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板【篇1】一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.新员工入职培训手册模板【篇2】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
世联员工手册
典销售代表员工手册目录第一章XX价值观第二章销售代表岗位职责第三章销售代表作业纪律第四章销售代表行为指引(附:《销售代表考核表》)第五章销售代表业务操作规则第六章售楼处销售流程图第七章销售代表工作内容（附：按揭计算、地盘安全常识）第八章接待客户流程分解第九章《客户登记本》使用第十章代理部例会及考核制度第十一章销售代表酬薪制度第十二章绩效考核办法第十三章销售代表提成结算及业绩申报第十四章客户不满及客户投诉第一章XX基本价值观和管理原则我们的发展方向成为具有全国美誉度的专业房地产运营商.我们是干什么的?通过我们的运营和顾问服务,提高项目的开发品质,提升开发商的管理能力,增强项目的市场竞争力,降低市场风险并实现预期利益．这是我们的立业之本，XX以此来获得回报．我们有什么?业界经验创新观念专业技术联盟技术团队等相关资源其实这些都不是我们独有的,专利的只有靠服务才能将他们整合起来,我们的价值紧紧依附于我们的服务我们的运营观点我们尊重资本,我们坚信土地的无尚价值我们关注时刻变动的市场我们认为品质永远在价格之前我们认为服务是一切策划的前提我们认为执行是讨论的唯一目的价值是检验房地产的唯一标准竞争力的最重要体现是行动至上的创新才是真正的创新研究,适应,并创造市场相信细节的力量坚持品牌思维XX是望远镜:关注战略,前瞻思维XX是放大镜:细节至上的倡导者,对自己,对客户XX是奔跑者:和同业,和客户,和自己不停的赛跑关于合作与合作者互动,追求最高绩效与领跑型地产企业共同成为学习型公司为赶超型企业扩张发展提供加速动力和技术支持XX人的状态奔跑者行动至上者地产收藏家务实的机会主义者快活的工匠价值观的传播和强化是直接节约成本的最有效的途径，这是XX同仁重要的工作职责之一。
一．核心价值观〔追求〕员工利益与企业发展的共赢人生理想与职业规划的价值社会责任与财富自由的和谐〔员工〕以人为本首先应是以员工为本XX的理想：每一位员工同时具有三个空间工作上发挥的舞台事业上发展的空间经济上发财的机会〔精神〕和谐关爱成长〔利益〕创业与成功的过程是我们快乐的源泉财富的积累是社会对我们价值的评分企业是社会的；事业是大家的；价值是我们自己的。
企业新员工入职培训手册范本优秀2篇
企业新员工入职培训手册范本优秀2篇企业新员工入职培训手册篇一一、工作态度作为企业的从业人员，应具备以下之工作态度；1、友善——应以微笑来欢迎宾客及与同事相处；2、礼仪——应举止温文而雅，尊敬客人与同事；3、勤奋——应勤奋能力工作，注重效率；4、诚信——应忠诚老实，不说谎话，注重信誉；5、守时——应严守工作时间，不得迟到早退或无故中途离开岗位；6、负责——应恪守职守，做好本职工作，完成所委派之任务，保护企业财产；7、服从——应服从上级指令；8、整洁——应不但经常保持个人仪容整洁，更要保持工作环境及工具之整洁。
二、处理酒店投诉当遇有客人投诉时，处理方法如下：1、细心聆听宾客之意见并加以记录；2、在职权范围内，应先向宾客致歉并马上采取补救措施，事后应向值班经理报告；3、如超越本职权范围时，应请示值班经理或总经理，马上予以解决。
三、员工申诉1、员工对工作有不满之处，应在工作时间之外直接向直属上司提出；2、员工如得不到满意答复或不愿意由直属上司处理，可在工作时间之外，口头或以书面形式越级提出；3、员工如选择书面申诉形式，应注明姓名及部门，以示诚意；4、企业应为所有员工申诉，做到绝对保密。
四、保密条款1、为保障企业合法权益不受侵犯，维护企业正常经营管理秩序，企业员工必须遵守保密制度。
2、企业对制定的规章制度、工作流程、财务数据、品牌手册、PR、通讯及软件办公自动化等信息资料应进行必要存档，确保企业秘密不被泄露。
3、员工必须对自己所从事业务的工作负责，不得已任何方式泄露属于企业的商业秘密。
4、员工违反保密规定则被视为严重过失，并解除当事人与企业的劳动合同。
企业新员工入职培训手册篇二员工守则1、忠于职守，尊重领导、服从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。
2、爱护集体、关心集体，讲求职业道德。
上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事第二职业。
3、廉洁奉公、严于律己，不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板(5篇)新员工入职培训手册模板（精选篇1）第一章：总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第三条、公司情况介绍。
第四条、本手册仅适用本厂全体员工。
第二章：员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。
第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。
第七条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。
第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。
第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。
第三章：劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。
第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订产生法律效率。
第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。
第十四条、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。
绝对经典!!!世联地产项目经理上岗指引
1.树立世联服务品牌形象与专业度； 2.及时了解客户对于世联服务质量的反馈，了解销售人员的服务质量与专业水平，及时发现问题，不断进步；
3.让更多的客户认可世联，宣传口碑，维护客户群，做客户深挖；
1-2-1
销售现场接电质量的考核要求 （详见《电话质量抽查模板》）
1-2-2
小业主回访考核要求 （详见《小客户回访标准化要求》）
联动责任人：项目经理、销售管理部
•平台/联动制度）学 习《联动手册》（内 网首页/联动
•策划制作“联动公 告邮件”发，由联动 专员统一发布联动专 员
•，联动结算填写《联 动结算报告》交财务 部。
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•提交《联动申请表》
•转介客户填写《联
以及“项目联动方
动art 1-1Par销t 1售案场考核
目的、意义：世联项目案场管理标准化，提高客户满意度；
1-1-1
销售现场的考核要求 （详见《2013年代理业务销售现场考评表》）
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具体的考核方式 （详见《2013版代理线五星案场标准指引》）
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1、品控
Part 1-2Par客t 1户服务考核
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OA系统介绍
项目进场通知单
客户资料申请
进场通知单
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3、成长
Part 3-1 Par销t 1售代表考核
销售代表跑盘考核 3-1-1 （详见《北京世联代理事业部销售代表跑盘制度》）
3-1-2
销售代表常规考核
次月5日前，发邮件给代理部秘 书张宇及部门总监，存档
月底，逐个与销售代表进行月考 评沟通，签字存档
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1、品控
Part1-3 Par项t 1目档案管理
世联地产员工手册--让你了解世联
目录前言 (1)董事长致辞 (3)公司简介 (4)公司组织架构图 (5)公司标识与释义 (6)公司企业文化理念 (7)核心价值观和基本管理原则 (8)公司经营准则 (12)第一章入职程序 (17)第二章行为规范 (19)第三章考勤与假期 (22)第四章薪酬福利 (28)第五章奖惩制度 (32)第六章培训、绩效管理与员工发展 (36)第七章人事劳动关系 (40)第八章员工沟通 (44)第九章办公室安全及其他 (47)前言1．本《员工手册》（以下简称“手册”）根据国家有关法规、公司章程及公司人事、行政、财务、业务等规章制度制定，就公司人力资源管理的基本事项为员工提供有关权利、责任和义务的详尽说明。
2．手册中所称的“公司”均为世联地产顾问(中国）有限公司及其下属公司,包括但不限于深圳公司、北京公司、天津公司、广州公司、上海公司、东莞公司和惠州公司以及将来成立的其他下属公司等,其中深圳公司为集团公司总部所在地。
3．手册经公司董事会审批通过,并经总经理批准及公示后实施.4．手册未尽事宜，按公司及政府有关规定执行。
5．公司聘用员工以及员工接受聘用都以本手册中规定的条款为准则。
各公司有特殊情况的，可按照手册的基本原则及当地实际情况向集团公司人力资源部提出调整意见，人力资源部审核后报董事会审批通过，并经总经理批准及公示后实施。
6．手册将视公司发展与经营变化及实施情况作出相应修订，届时公司将以适当方式公示。
7．手册的解释权归属于集团人力资源部，您若对该手册有不明事项，可向当地人力资源部咨询,或直接向集团人力资源部咨询.8．手册适用于上述第二项所列明之公司及其所有工作人员。
9．手册的版权属公司所有，未经本公司书面许可,其他任何组织、团体、个人均不得以非法或不正当方式使用该手册。
该手册的版权、出版权有关的权益不受任何非法侵害.10．手册所涉及的公司商业秘密,全体员工必须严格保密，如有违反，将按照有关法律、法规及公司规章制度追究其相关责任，包括刑事、行政及民事责任。
新员工入职须知手册(5篇)
新员工入职须知手册(5篇)新员工入职须知手册篇1第一、“员工形象准则”一、形象意识员工必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好形象。
二、员工仪容、仪表、着装要求员工衣着应当符合金融机构形象及部门形象。
原则上，员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，周一至周日工作时间一律统一穿着公司制服。
以下条款供参考：（一）员工衣着要求得体、协调、整洁、悦目；（二）上衣、裤子等最好相配，衣服平整，符合时节；（三）西装左胸前口袋不放手帕以外的任何东西，禁止两手下垂插入下口袋中；（四）男士长袖衬衫要塞在裤腰内，袖子最好不卷起，长裤有腰攀，应穿上腰带或背带，头型为短平头；（五）女士宜化淡妆，勿戴过多头饰，裙装应配过膝长袜，领口过低过短的衣服不宜穿着。
三、社交、谈吐（一）在与他人交谈中，请讲普通话，交谈中善于倾听，不随便打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不要言语纠缠不休或语带讽刺，更勿出言不逊，恶语伤人；（二）与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢，语言流利、准确，业务之外，注意话题健康、客观；采用迎送礼节，主动端茶送水。
（三）与同行交谈，注意措辞分明，谦虚谨慎，维护公司形象，不互相倾轧，客观正派，不泄露商业机密。
四、举止、行为（一）遵守考勤制度，准时上下班，不迟到、不早退；病事假需及时申请或通知部门主管，填报请假单；（二）上班时间不吸烟，保持良好的精神状态，精力充，精神饱满，乐观进；（三）对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作要保持头脑冷静，提倡微笑服务；（四）开诚布公，坦诚相待，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派，党同伐异；（五）热情接待每一位来宾，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉；（六）保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人；（七）出入会议室或上司办公司室，主动敲门示意，进入房间随手关门，管理制度《公司员工礼仪手册范本》。
第二、员工日常活动行为准则员工上班时间要始终以饱满的热情，尽心尽责，真诚协作，高效、快捷地向顾客提供最佳服务。
世联地产入职培训1
4、建筑技术经济指标
套总建筑面积 （即目前的建筑面积 ） = 套内建筑面积+应分摊公共建筑面积
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4、建筑技术经济指标
套内建筑面积： 房屋按套计算建筑面积，不包括公摊面积； 套内建筑面积＝套内使用面积+套内墙体面 积+套内阳台面积。
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4、建筑技术经济指标
套内使用面积（又名地毯面积）:
➢主卧两间、客厅朝南，对本项目
有较强的优势 ➢南北双阳台，阳台与客厅相连， 提高了阳台的使用性。 ➢餐厅设置独立，采光、通风性较 好，对本项目形成一定威胁
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3房2厅2卫 建筑面积：105.99㎡ 套内面积： 84.70㎡
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Sat urday, November 21, 2020
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二、怎样读懂建筑图纸？
➢ 建筑术语简介 ➢ 识图基本常识 ➢ 建筑施工图 ➢ 建筑技术经济指标
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1、建筑术语简介
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地 形：地球表面上地物和地貌的总称。 地形图：将某地区地形状况按一定比例
绘制成图。 红线图：经城市规划行政主管部门划定的
用地范围内的土地面积。 一般用红笔圈在图纸上，具有法律效力。
世联新员工入职培训系列课程
建筑学常识
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我们的目的
在 最短 的时间内 掌握建筑学的基本专业知识
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课程内容
☆ 一块地是怎样变成建筑物的？ ☆ 怎样读懂建筑图纸？ ☆ 怎样从建筑指标看项目定位？
企业新员工入职手册(完整版)
企业新员工入职手册(完整版)企业新员工入职手册（完整版）目录1. 公司简介2. 公司文化3. 组织结构4. 入职流程5. 员工福利6. 员工培训7. 企业价值观8. 行为准则9. 工作规定10. 员工交流1. 公司简介我们是一家专注于XXX领域的公司，成立于XXXX年。
致力于为客户提供优质的产品和服务，我们拥有一支充满激情与创新思维的团队，追求卓越，不断发展壮大。
2. 公司文化公司文化是指我们在工作中秉持的价值观和行为准则。
我们的文化核心是XXXXX，它体现在我们所有的合作中，并指导着我们的决策和行为。
3. 组织结构我们的组织结构包括董事会、高层管理团队、各业务部门和相关支持团队。
在公司内部，我们注重沟通和合作，建立高效的协作机制，发挥每个部门和每个员工的优势，实现公司整体目标。
4. 入职流程1. 接受录用通知后，确认入职日期并准备入职材料。
2. 在入职日期前完成入职前准备工作，包括填写相关表格、办理社保、医疗保险等手续。
3. 入职当天，前往公司总部报到，进行入职手续办理、工作交接等事宜。
4. 新员工入职培训，包括公司介绍、岗位职责、规章制度等。
5. 完成入职体检，保障员工身体健康。
6. 适应期内，新员工将得到导师的指导，了解并适应公司的工作流程。
5. 员工福利我们注重关爱员工，提供以下福利待遇：1. 薪资福利：按时发放工资，提供竞争力的薪酬体系。
2. 社会保险和福利：为员工缴纳社保和住房公积金，并提供全面的医疗保险。
3. 假期福利：享受法定假期，加班补贴和年假等。
4. 节日福利：提供年终奖金、过节费、福利礼品等。
5. 健康福利：提供定期健康检查、健身活动和员工体检优惠等。
6. 员工培训我们重视员工的持续研究与发展，提供多种培训机会，包括：1. 入职培训：新员工入职培训，帮助他们快速适应公司文化和背景知识。
2. 职业培训：针对不同岗位提供专业培训，提升员工的专业技能和知识水平。
3. 领导力培训：培养员工的领导力潜能，提升团队管理能力。
(完整版)新员工带教手册
新员工带教教程第一天一、团队融入(熟悉店铺、成员)1、认识店铺成员、姓名、店铺各职能岗位成员介绍及主要负责工作阐述，如同事、店长、大店长、主管等2、店铺环境及商场环境简单介绍：高价值陈列区、闲杂物品摆放区、卫生间等。
3、靓妆上岗，妆容必须按公司规定执行，包括：粉底、眉毛、眼影、眼线、唇彩、指甲、头发。
4、新员工的服装到店穿着规定服装，衣着干净整齐，无异味。
5、始终保持积极、热情的店铺氛围，主动和进入店的顾客及身边路过的人微笑招呼二、品牌介绍(企业文化简介、品牌成长历程、品牌风格)企业文化简介企业愿景——成为书写文化的领导者。
企业使命——追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，传承书写文化。
企业价值观——第一：恪守正确的做人准则。
第二：付出不亚于任何人的努力。
➢品牌成长历程三、店鋪运营店规店纪、仪容仪表、导购职责)3-1店规店纪店(日常事务)1. 工作纪律1）员工自觉遵守公司及商场的规章制度2）自觉遵守规定的上下班时间，不得迟到早退或擅自离岗，离岗时需填写《离岗登记表》3）请假必须办理请假手续4）店铺员工用餐时间为30分钟5）工作时间不能闲坐聊天，要定位定岗6）上班时应精神饱满不能打瞌睡、发呆7）服从工作安排和调动，以及上级主管的合理工作指示，按时完成任务8）公司的文件、资料要妥善保管，严守秘密9）工作时间不得接访亲友、朋友，可在休息时间接待10）店内工作中不得使用手机闲聊或阅览网页及游戏11）未经主管同意不得私自调班，未经批准不得不参加公司会议12）必须按规定将货款交至收银台，自行收银店铺必须在规定时间内将货款存入公司规定银行账号，不得用职务之便私扣营业款13）不得私自占有顾客遗失物品或损坏顾客财务14）不得在公司或店铺内吵闹、粗言秽语和打架15）不得将公司设备、财务、货品挪为私用，更不得偷盗或占为己有16）货物盘点时如发现货品不正常流失，应第一时间向上级汇报；17）不得私自为顾客打折18）未经主管同意不得擅自为顾客换货、挑货、退货19）员工之间互相帮助，团结友爱，有团队合作精神2.服务行为规定1）店内接待客人时应充分展示自身形象，严格按照公司《服务标准》执行，向客人树立良好的公司形象2）柜台迎宾站姿端正，销售人员面带微笑3）客人到柜及喊宾时，身体微鞠躬示意，声音适中，用好礼貌用语，为顾客提供超一流的服务4）销售人员应积极主动给予顾客提供帮助，用语言引导顾客。
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2.3.4.调迁人员除有正当理由可以呈请复议外，不得借故推诿； 2.3.5.调迁人员在获调任通知后，必须在指定期限内办妥工作移交手续，按规定时间到新调部门报到就任新职务； 2.4.降职 本公司各部门员工职务之降职，应依下列规定办理：
2.4.1.员工不能胜任原工作岗位或其工作表现无法与其职位相称，有事实依据者； 2.4.2.有违规违纪，并构成降职条件者；
1.2.人员招聘 1.2.1.人事PART在招聘开始之应拟定招聘作业计划，以为统筹; 1.2.2.对各种招聘管道进行数据收集、分析、评估与选择并建立数据库存文件; 1.2.3.人事PART在收到应征者履历表等书面资料后，依据招聘职务之资格能力要求进行初步筛选，并请用人部门确认后再由人事PART通知安排面试; 1.2.4.由人事PART及用人部门进行面谈笔试(用人单位若需笔试，笔试考卷由用人单位提供)，并将面试结果填写在应征者的《就业申请表》上; 1.2.5.应征人员的薪资和任用由总经理审查后做出最后的签核; 1.2.6.人事单位将录用人员所属资料整理好之后，应及时通知录用者并告知录用结果，通知其何时来报到;
2.2.7.2.1.具备特殊专长对公司营运有卓越贡献； 2.2.7.2.2.工作表现特优具备升迁所需工作能力； 2.2.7.2.3.个人潜力特佳，列入公司重点培育对象； 2.2.7.2.4.工作重要性特殊，对公司营运有关键性影响； 2.3 .调迁 本公司各部门员工职务之迁调，应依下列规定办理
2.3.1.公司可视业务发展之需要，在不变更原有劳动条件及员工能力确能胜任的情况下，经与员工本人协商同意后，可随时调迁员工之职务， 但应变更劳动合同；