世联地产销售经理晋升规则
房地产销售晋升制度
房地产销售晋升制度房地产销售晋升制度1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的'销售人员（合同内）每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付。
销售晋升管理制度
销售晋升管理制度销售晋升管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司销售人员的晋升管理，促进公司销售业绩的稳步提升，同时激励销售人员的积极性和创造力，提高公司整体竞争力。
二、晋升条件1. 能力素质（1）业绩优秀：连续两年以上实现销售目标，或单次突出表现获得客户及公司高层认可。
（2）专业技能：掌握并熟练运用产品知识、市场营销策略、沟通技巧等相关知识和技能。
（3）领导才能：具备团队合作意识和领导能力，能够有效地指导下属完成工作任务。
2. 岗位要求（1）职称要求：初级销售代表至少服务满两年；中级销售代表至少服务满三年；高级销售代表至少服务满五年。
（2）学历要求：初级销售代表及以上职称者应具有大专及以上学历。
3. 个人素质（1）品德端正：遵纪守法，廉洁自律，无违纪违法行为。
（2）责任心强：工作认真负责，能够承担责任并自我约束。
（3）学习进取：具有持续学习和自我提升的意识和能力。
三、晋升程序1. 提名由销售主管或业务经理提名符合条件的销售人员，提名应当经过公司高层审批，并报人力资源部备案。
2. 考核（1）综合考核：由公司人力资源部组织对被提名人进行一次综合考核，包括业绩、专业技能、领导才能等方面的评估。
（2）面试考核：对通过综合考核的销售人员进行一次面试考核，主要测试其沟通能力、团队合作意识和领导才能等方面的素质。
3. 决策根据考核结果，由公司高层决定是否给予晋升机会。
如决策通过，则由公司人力资源部安排晋升手续，并在公司内部公示晋升结果。
四、晋升待遇1. 薪酬待遇（1）基本工资：按照岗位职称及工作年限确定基本工资水平，每年适时调整。
（2）奖金激励：根据个人业绩和团队贡献给予相应的奖金激励。
（3）福利待遇：享受公司规定的各项福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
2. 岗位晋升（1）职称晋升：根据工作表现及学历要求，按照初级、中级、高级销售代表的职称晋升标准进行评定。
（2）岗位晋升：符合条件的销售人员可申请担任销售主管或业务经理等管理岗位，由公司高层决定是否给予机会。
地产销售人员 晋升激励管理方案
地产销售人员晋升激励管理方案一、目的。
咱们搞这个晋升激励管理方案呢，就是为了让咱地产销售的小伙伴们更有干劲儿，像小火箭一样往上冲，多卖房子，也为自己挣个好前程。
二、晋升通道。
1. 销售代表销售组长销售主管销售经理销售总监。
这就像打游戏升级一样，一步一步来，每一步都有新的挑战和收获。
三、晋升标准。
（一）销售代表晋升销售组长。
1. 业绩要求。
成功促成至少5套房产的销售。
2. 能力要求。
对楼盘的各种信息，像户型、配套设施、周边环境等，得像背自己家电话号码一样熟，客户问啥都能立马回答上来。
能够有效地处理客户投诉至少3次，而且让客户最后还能满意，这就叫把坏事变成好事的本事。
（二）销售组长晋升销售主管。
1. 业绩要求。
所带领的小组在连续两个季度内，业绩排名在所有小组的前30%。
你得像个小将军一样，带着你的兵打出好成绩。
小组内人均销售业绩要比团队平均水平高15%。
2. 能力要求。
得有培养新人的能力，至少带出2名业绩优秀的销售代表。
就像师傅带徒弟，要把你的本事传给别人。
（三）销售主管晋升销售经理。
1. 业绩要求。
所管理的团队在一年内，完成公司设定的年度销售任务的120%。
这就像是带领一群战士攻下一座大城堡。
2. 能力要求。
能够制定并执行有效的市场营销策略，至少使楼盘知名度在区域内提升20%。
就像给咱们的房子穿上漂亮衣服，让更多人看到。
有跨部门协调的能力，和市场部、策划部等部门合作的时候，不能掉链子，要顺畅得像滑滑梯一样。
（四）销售经理晋升销售总监。
1. 业绩要求。
连续两年带领团队实现公司销售目标且排名在前两名。
2. 能力要求。
具备全面的市场洞察力，能预测市场趋势，提前调整销售策略，就像诸葛亮一样神机妙算。
有很强的领导力，能凝聚整个销售团队，让大家心往一处想，劲往一处使，像一个超级有吸引力的磁铁。
四、激励措施。
（一）物质激励。
1. 晋升奖金。
销售代表晋升销售组长时，一次性奖励5000元。
这是对你努力的小奖励，拿着可以去吃顿大餐或者买个新手机。
如何在房地产行业快速晋升为高级销售经理
如何在房地产行业快速晋升为高级销售经理房地产行业一直以来都是一个竞争激烈的行业，而对于销售人员来说，如何快速晋升为高级销售经理则是一个常见的目标。
本文将从以下几个方面，提供一些有效的建议以帮助你在房地产行业中实现快速晋升为高级销售经理的职位。
1. 深入学习和了解行业知识在房地产行业中，了解和掌握相关的专业知识是成为高级销售经理的基础。
通过参加专业培训、研讨会和课程，你可以不断深入学习房地产行业的法规、市场趋势、销售技巧等内容。
此外，积极阅读行业相关书籍和报刊杂志，了解最新的行业动态和市场情况，从而增加自己对行业的理解和认知。
2. 建立广泛的人脉关系在房地产行业，人际关系的重要性不言而喻。
建立广泛的人脉关系可以为你提供更多的机会和资源。
参加行业的聚会、展览、研讨会等活动，与业内的专家、经纪人和开发商建立联系，并保持良好的人际关系。
通过与其他行业人士交流，你可以学习到他们的经验和成功之道，并从中获得指导和帮助。
3. 不断提升销售技巧作为销售人员，提升自己的销售技巧是至关重要的。
除了通过学习专业知识来增加销售技巧外，还可以通过积极参与销售培训和训练来不断提升自己的销售能力。
学习如何与客户有效沟通，掌握销售演讲技巧、谈判技巧和销售心理学等知识。
此外，关注市场趋势和竞争对手的策略也是提升销售技巧的重要途径。
4. 关注客户需求，提供优质服务在房地产行业，客户是最重要的资源。
为了快速晋升为高级销售经理，你需要将客户需求放在首位，并提供优质的售前和售后服务。
了解客户的需求和偏好，根据客户的实际情况提供个性化的解决方案。
通过积极解决客户遇到的问题和困难，建立起良好的客户关系，同时提升客户满意度和口碑。
5. 培养领导能力和团队合作精神作为一名高级销售经理，领导能力和团队合作精神是必不可少的。
为了培养自己的领导能力，可以主动申请担任小组负责人或者参与管理项目来提升管理和组织能力。
此外，学会与团队成员合作，共同解决问题和实现目标。
地产管理晋升机制-定稿
管理层晋升机制门店经理晋升标准：入职6个月以上，个人业绩超过30万或10套以上，具有一定的管理能力，个人价值观符合公司价值观。
团队人数8人以上（含自招2人以上），连续2个月月均认购业绩超过15万或签约业绩超过8万；降级标准：晋升后业绩和人数考核不达标，次月转入考察期，连续两个月考核不达标撤销门店经理职务；业绩标准：每月门店经理本人未开单，乐捐2000元，从底薪扣除。
（严禁挂单，查出罚款6000元）区域经理人以上；降级标准：晋升后业绩考核不达标或下属团队业绩不达标，次月转入查看期，连续两个月考核不达标撤销区域理职务；待直属团队及下属团队考核都达标再恢复晋升。
业绩标准：每月区域经理本人未开单者乐捐2000元，乐捐2000元，从底薪扣除。
（严禁挂单，查出罚款6000元）实习总监晋升标准：具有很强管理能力，个人价值观符合公司企业价值观。
直属团队人数8人以上，辖管团队有2个区域团队或5个门店经理团队以上（含直属团队）降级标准：，晋升后业绩考核不达标或下属团队业绩不达标，次月转入查看期，连续两个月考核不达标撤销实习总监职务；待直属团队及下属团队考核都达标再恢复晋升，业绩标准：每月实习总监本人未开单者乐捐2000元，乐捐2000元，从底薪扣除。
（严禁挂单，查出罚款6000元）正式总监晋升标准：具有很强管理能力，个人价值观符合公司企业价值观；辖管团队有2个实习总监团队或10个门店经理团队;降级标准：晋升后业绩考核不达标或下属团队业绩不达标，次月转入查看期，连续两个月考核不达标撤销总监职务；待直属团队及下属团队考核都达标再恢复晋升，业绩标准：每月总监本人未开单者乐捐2000元，乐捐2000元，从底薪扣除。
（严禁作假，查出罚款6000元）。
地产销售人员 晋升激励管理方案
地产销售人员晋升激励管理方案一、目的。
咱们搞这个晋升激励管理方案呢，就是为了让咱地产销售团队的小伙伴们更有干劲儿，像小火箭一样“嗖”地往上冲，多卖房子，多赚钱，同时也让公司业绩蹭蹭涨。
二、晋升通道。
1. 初级销售中级销售高级销售销售主管销售经理销售总监。
就像打游戏升级打怪一样，一步一个脚印地往上走。
三、晋升标准。
（一）业绩方面。
1. 初级销售晋升中级销售。
每个月得完成[X]套房子的销售任务，或者销售额达到[具体金额]。
这就像是入门考验，得先把基本功打扎实了。
2. 中级销售晋升高级销售。
3. 高级销售晋升销售主管。
在过去的一年里，总销售额得是团队里前[X]名，而且还得成功带出至少一个业绩优秀的徒弟，就像武林高手不仅自己厉害，还得能教出厉害的徒弟。
4. 销售主管晋升销售经理。
5. 销售经理晋升销售总监。
整个公司的销售业绩在你的带领下得有显著增长，增长比例达到[具体比例]，而且要能开拓新的市场渠道，就像探险家一样，为公司开辟新的疆土。
（二）能力方面。
1. 沟通能力。
不管是跟客户聊天，还是跟团队小伙伴交流，都得能说得明白，让人舒服。
在晋升考核的时候，会通过模拟销售场景或者团队协作项目来考察。
比如说，你能不能在10分钟内让客户清楚了解房子的优缺点，还能让客户乐呵呵的。
2. 市场分析能力。
得知道现在房地产市场的动态，哪些地方的房子好卖，哪些户型受欢迎，就像老中医摸脉一样，得把市场的脉把准了。
每个月都要提交一份市场分析报告，作为晋升考核的一部分。
3. 团队协作能力。
要是想当领导，可不能自己单干。
要能和团队成员配合好，不能搞个人英雄主义。
在团队项目中，看看你是不是能积极参与，出谋划策，带动整个团队的氛围。
四、激励措施。
（一）物质激励。
1. 奖金。
一旦晋升，就有一笔丰厚的晋升奖金。
初级升中级有[具体金额]，中级升高级是[具体金额]，以此类推，级别越高，奖金越诱人。
这就像你在游戏里过关得到的宝藏一样，让人兴奋。
2. 提成比例提高。
销售晋升管理制度
销售晋升管理制度第一章总则第一条为了更好地激发销售人员的工作积极性，调动其工作热情，提高销售团队的整体业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员。
第三条本制度的宗旨是依据员工的工作业绩和专业能力进行考核评价，公平公正地确定晋升条件和晋升程序，激励员工的个人潜力，并促进公司的长期发展。
第四条本制度的实施遵循公开、公平、公正、客观的原则。
第二章晋升条件第五条销售人员的晋升条件包括：（一）具有较扎实的销售基础知识和技能；（二）销售成绩显著，能够完成公司制定的销售目标；（三）良好的职业道德和团队合作能力；（四）具备一定的管理能力和领导潜力；（五）通过相关培训和考核；（六）其他公司规定的相关条件。
第六条销售人员的晋升条件，应该符合公司人才需求和市场发展需要，在合理范围内。
第七条晋升条件必须经过公司人力资源部门或者相关部门审批，方可执行。
第三章晋升程序第八条销售人员的晋升程序：（一）根据员工的表现，公司将其融入人才储备计划，进行人才识别和培养；（二）按照公司相关制度，进行内部选拔，并按照相关程序和标准，进行面试、考核；（三）公司在选拔过程中，应当进行综合评估，结合员工的工作表现、培训情况、考核结果等因素，经过多方评定，确定是否晋升；（四）公司在确定员工晋升时，应当严格按照程序予以执行，确保员工的晋升符合规定。
第九条晋升程序应当确保公平、公正，避免任何形式的人为干预。
第十条晋升程序中，对于涉及晋升的员工，要严格保密，防止泄露。
第四章晋升权利和义务第十一条销售人员的晋升权利：（一）享受公平、公正的晋升机会；（二）按照相关制度获得相应的晋升待遇；（三）获得公司相关晋升待遇后，要遵守公司规定的晋升约束，发扬积极作用。
第十二条销售人员的晋升义务：（一）晋升后要继续提高自身的专业素养和管理能力；（二）担任新岗位后，要尽快融入新的工作环境，配合公司工作；（三）晋升后要遵守公司相关规定，不得利用晋升之权谋取私利。
销售经理晋升维度方案
一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
销售经理作为团队的核心领导，其能力直接影响着企业的销售业绩和市场竞争力。
为了激发销售团队的潜力，提高销售经理的整体素质，本方案从多个维度制定晋升体系，旨在选拔和培养优秀的销售经理，为企业发展提供强有力的支持。
二、晋升维度1. 业务能力（1）业绩指标：销售经理的晋升与业绩指标挂钩，包括销售额、客户满意度、市场占有率等关键指标。
要求晋升者在规定时间内达成或超额完成业绩目标。
（2）市场拓展：晋升者需具备良好的市场分析能力，能够准确把握市场动态，制定有效的销售策略，拓展新的销售渠道。
（3）客户关系管理：晋升者需具备优秀的客户沟通技巧，能够建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
2. 管理能力（1）团队建设：晋升者需具备团队领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体战斗力。
（2）人才培养：晋升者需关注团队成员的成长，制定合理的培训计划，提升团队整体素质。
（3）绩效管理：晋升者需掌握绩效管理方法，对团队成员进行有效激励和约束，确保团队目标达成。
3. 综合素质（1）沟通能力：晋升者需具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、客户保持良好沟通，传递有效信息。
（2）抗压能力：晋升者需具备较强的抗压能力，能够应对工作中的压力和挑战，保持良好的心态。
（3）学习能力：晋升者需具备持续学习的能力，关注行业动态，不断更新知识体系，提升自身竞争力。
三、晋升流程1. 自我评估：晋升者根据晋升维度进行自我评估，填写晋升申请表。
2. 考核评审：由公司人力资源部门组织考核评审，对晋升者的业绩、管理能力、综合素质等方面进行全面评估。
3. 晋升答辩：晋升者进行晋升答辩，展示自身优势和能力。
4. 审批决定：根据考核评审和晋升答辩结果，公司领导层进行审批决定。
5. 宣布晋升：晋升结果公布，晋升者正式晋升为销售经理。
四、结语本晋升维度方案旨在选拔和培养优秀的销售经理，为企业发展提供有力支持。
房地产销售部门晋升管理制度
销售主管、销售副经理岗位晋升标准规范为了规范业务部的人员晋升，确保人员的晋升有据可依，同时也确保晋升人员的业务能力、管理能力、培训能力等各方面能力都胜任岗位，公司特制定此规范。
一、置业顾问晋升销售主管1、晋升标准置业顾问入职转正后工作满一年的公司视为资深置业顾问，之后才有晋升销售主管的资格，同时符合如下条件者其销售经理可以提报晋升申请。
●入职转正后一年内得3次以上销冠；●精细化管理表格中各项目数据能在置业顾问中排前三名；●能将新人培训类的课程完整的进行培训的；●销售经理、营销总监书面对拟晋升者在团队贡献、日常工作态度表现、发挥积极作用、企业文化传承等方面给予评价。
2、晋升操作方法●提报晋升前将得销冠月份、精细化管理表格数据上报人力资源部核查，符合条件者公司安排新员工培训试讲；●每年1、4、7、10月固定组织拟晋升人员培训试讲工作，通过试讲者按公司晋升流程给予晋升；●如果第一次试讲没通过，公司接受员工申请再进行试讲一次，再次时间安排在30天之后，通过者也可于当季度晋升。
但是如果还没通过则半年内不再给予晋升机会。
二、销售主管晋升副销售经理1、晋升标准晋升销售主管后带组工作满一年后公司视为资深销售主管，之后才有晋升副销售经理的资格，同时符合如下条件者其销售经理可以提报晋升申请。
◆做销售主管的一年内要取得2次以上销冠；◆精细化管理中各项数据在案场能排名前五名；◆个人业绩目标和小组整体业绩目标达成率90%以上；◆新人培训类课程中业务技能部分至少三门课程试讲通过，销售主管培训类课程全部试讲通过；销售经理营销总监书面对拟晋升者在团队贡献、日常工作态度表现、发挥积极作用、企业文化传承等方面给予评价。
2、晋升操作方法同销售主管晋升操作方法一致，同期同步进行。
三、副销售经理以上职级晋升标准副销售经理以上职级晋升需要区域总经理吕飞总面谈考核，具体相关办法待发。
四、此规范之前已经晋升人员公司安排培训方面相关标准的补试。
绝对经典!!!世联地产项目经理上岗指引
1.树立世联服务品牌形象与专业度； 2.及时了解客户对于世联服务质量的反馈，了解销售人员的服务质量与专业水平，及时发现问题，不断进步；
3.让更多的客户认可世联，宣传口碑，维护客户群，做客户深挖；
1-2-1
销售现场接电质量的考核要求 （详见《电话质量抽查模板》）
1-2-2
小业主回访考核要求 （详见《小客户回访标准化要求》）
联动责任人：项目经理、销售管理部
•平台/联动制度）学 习《联动手册》（内 网首页/联动
•策划制作“联动公 告邮件”发，由联动 专员统一发布联动专 员
•，联动结算填写《联 动结算报告》交财务 部。
01
02
03
04
05
•提交《联动申请表》
•转介客户填写《联
以及“项目联动方
动art 1-1Par销t 1售案场考核
目的、意义：世联项目案场管理标准化，提高客户满意度；
1-1-1
销售现场的考核要求 （详见《2013年代理业务销售现场考评表》）
1-1-2
具体的考核方式 （详见《2013版代理线五星案场标准指引》）
4
1、品控
Part 1-2Par客t 1户服务考核
2-1-4
OA系统介绍
项目进场通知单
客户资料申请
进场通知单
10
3、成长
Part 3-1 Par销t 1售代表考核
销售代表跑盘考核 3-1-1 （详见《北京世联代理事业部销售代表跑盘制度》）
3-1-2
销售代表常规考核
次月5日前，发邮件给代理部秘 书张宇及部门总监，存档
月底，逐个与销售代表进行月考 评沟通，签字存档
5
1、品控
Part1-3 Par项t 1目档案管理
销售岗位员工晋升规则
销售岗位员工晋升规则一、晋升阶梯销售岗位晋升分为初级销售代表、中级销售代表、高级销售代表、销售主管、销售经理五个级别。
二、晋升基本条件（一）初级销售代表晋升中级销售代表1. 在初级销售代表岗位任职至少[X]个月。
2. 完成个人季度销售目标的[X]%以上，且连续两个季度保持该业绩水平。
3. 客户满意度调查评分达到[X]分以上（满分[X]分），无重大客户投诉。
（二）中级销售代表晋升高级销售代表1. 在中级销售代表岗位工作满[X]个月。
2. 个人年度销售额在团队内排名前[X]%。
3. 成功开发[X]个新的重要客户，为公司带来显著收益。
4. 具备良好的市场分析能力，能定期提交有价值的市场反馈报告。
（三）高级销售代表晋升销售主管1. 担任高级销售代表至少[X]年。
2. 带领小团队完成年度销售任务的[X]%以上，展现出一定的团队领导能力。
3. 对销售策略有深入理解，能够提出并实施有效的改进方案，使团队销售效率提升[X]%。
4. 培养至少[X]名初级或中级销售代表，帮助其业绩有明显提升。
（四）销售主管晋升销售经理1. 在销售主管岗位任职[X]年以上。
2. 所负责部门连续两年完成公司下达的销售目标，且销售额增长率不低于[X]%。
3. 建立了完善的部门管理制度和销售流程，团队流失率控制在[X]%以下。
4. 能够与其他部门有效协作，推动跨部门项目的顺利进行，为公司整体战略做出积极贡献。
三、能力评估维度（一）销售业绩1. 销售额、销售利润是重要的考核指标。
根据不同级别设定相应的业绩目标，并按照完成比例进行评估。
2. 销售增长率也是衡量销售能力的关键，尤其是对于有晋升意向的员工，需展现出持续提升业绩的能力。
（二）客户管理1. 客户拓展数量和质量。
新客户的开发是销售工作的重要部分，同时要确保新客户具有较高的潜在价值。
2. 客户维护情况，包括客户满意度、客户忠诚度、客户投诉处理等。
良好的客户关系是长期稳定业务的基础。
（三）业务知识与技能1. 对公司产品或服务有深入了解，能够准确向客户传达价值，解答疑问。
地产销售晋升制度
员工激励一、晋升制度试用期：1-3个月基本工资：1200元置业顾问转正后基本工作：1500元银牌置业顾问基本工资：1700元金牌置业顾问基本工资：1800元资深置业顾问：基本工资：2000元时效期：银牌置业顾问1个月金牌置业顾问1个月资深置业顾问2个月例：8月晋级银牌、金牌时效为9月一个月，资深为9月、10月两个月，如在失效期内有一月达到本级别标准，顺延时效！否则降一级！当月完成5套并回款70％晋级银牌置业顾问当月完成6套并回款80％晋级金牌置业顾问当月完成8套并回款100％晋级资深置业顾问连续两期资深置业顾问或连续四期金牌或五期银牌可晋级销售主管二、基本任务：每个月基本任务为3套，提点为2‰（完成任务3套全部2‰）如完成：1套提点为12套提点为1.50套扣除奖金200元（试用期和刚转正除外）制作工牌，上班佩戴各级工牌三、佣金提点（以131.21户型为依据，平均价格45万）套数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10及以上提点 1 1.5 2 2 2.5 2.5 3 3 3.5 4佣金约450 675 900 900 1125 1125 1350 1350 1575 18001、按揭，交定后7日内交首付办理贷款，超过7日首付未交者，发放80％，本月未办理贷款者发放70％！2、一次性付款，交定后7日内交齐全款！本月未办理者发放70%！四、荣誉奖励每周评选：颁发荣誉证书！月度和年度奖金奖励最佳精神风貌奖（注重自身形象）最具人格魅力奖（气质好、学习精神强）最佳服务奖（对客户服务优秀）最佳礼仪奖（注重自身礼仪）最佳表现奖（对工作积极认真负责）每月：最佳业绩奖（销售额最高）月销售第一名奖金500元，完成任务前提下。
五、员工福利置业顾问工作时间满一年，且表现良好！公司给予缴纳社会保险！。
销售人员晋升细则
销售工作人员岗位晋升细则
第一节总则
第1条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。
第2条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第3条有严谨的敬业精神，遵守公司各项规章制度，热爱房地产销售工作；有团队协作精神，服从上级调遣；
第4条对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第二节分则
第4条凡具备下列条件之一者，都予晋升一级；
1、积极做好本职工作，连续1年成绩突出，受到公司表彰者；
2、业务有突出专长，自申请（考核）之日起，在过去的六个月内连续完成销售任务者；
3、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
4、非本人责任而为公司拘回经济损失
5、有一定的管理能力，负责项目销售队伍的日常管理、销售任务的合理分配及销售人员组织、关系协调，考核销售人员并协助制定绩效改善计划进行。
6.有其他突出贡献，总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；
第5条晋升程序如下：
1.主管推荐、本人自荐或公司提名；填写《晋升申请书》，
2.公司高层领导审核；公司人力资源部晋升考核。
3.总经理批准。
4晋升名单由总经理发布，公开表彰。
5人力资源部办理手续
级别：基本薪资规定：实习置业顾问 800
置业顾问 900
销售能手 1000
销售组长 1200
实习主管 1500
销售主管待定
项目经理待定。
销售部晋升制度模板
销售部晋升制度模板一、总则1.1 为了建立科学合理的销售部晋升制度，激励员工积极向上、不断进取，提高整体销售业绩，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司销售部全体正式员工。
1.3 晋升原则：公平竞争、业绩优先、注重能力、激励创新。
二、晋升通道2.1 销售部晋升通道分为以下几个级别：（1）销售代表→ 销售主管→ 销售经理→ 销售总监（2）销售代表→ 销售讲师→ 销售培训师→ 销售培训经理2.2 员工可以根据自身能力和公司需求，选择相应的晋升通道。
三、晋升条件3.1 基本条件（1）遵守公司规章制度，服从工作安排，具备良好的职业道德。
（2）转正后员工，工作满一年以上。
（3）年度绩效考核成绩达到B级以上。
（4）无重大工作失误和违纪行为。
3.2 具体条件（1）销售代表晋升销售主管销售额达到公司规定目标，具备一定的团队管理能力，能带领团队完成销售任务。
（2）销售代表晋升销售经理销售额达到公司规定目标，具备较强的团队管理能力，能带领团队实现业绩的持续增长。
（3）销售代表晋升销售总监销售额达到公司规定目标，具备丰富的市场拓展经验，能独立策划并执行大型市场营销活动。
（4）销售代表晋升销售讲师具备一定的销售技巧和经验，能独立完成销售培训课程的讲解。
（5）销售代表晋升销售培训师具备丰富的销售培训经验，能独立开发销售培训课程，对销售团队进行培训和指导。
（6）销售代表晋升销售培训经理具备丰富的销售培训经验和团队管理能力，能负责销售培训团队的建设和管理。
四、晋升程序4.1 个人申请：员工根据自己的工作表现和晋升需求，向上级递交晋升申请。
4.2 部门审核：销售部负责人对申请人员进行审核，根据其业绩、能力和综合素质进行评分。
4.3 面试选拔：公司组织面试，对晋升候选人进行综合评估。
4.4 公示：公司将晋升结果进行公示，接受全体员工监督。
4.5 晋升生效：晋升结果公示无异议后，正式生效。
五、晋升激励5.1 晋升成功员工将获得薪资待遇的调整、职位晋升、股权激励等福利。
房地产销售晋升制度
房地产销售晋升制度随着中国经济的快速发展，房地产业迅速发展壮大，成为一个重要的经济支柱。
房地产销售人员作为这个行业的重要组成部分，在这个行业中有着广阔的职业发展空间。
房地产企业需要建立完善的销售晋升制度，培养具有专业技能和管理经验的人才，促进房地产销售行业的健康发展。
1. 战略规划与目标管理房地产销售企业首先要明确销售目标，制定市场销售策略和计划，并根据实际情况进行分析和评估。
在此基础上，建立合理有效的管理机制，实现对销售业绩的透明化和管控。
同时还要充分考虑员工的培训和发展，以及他们的薪资福利体系设计。
房地产销售企业应采用多种方式来获得销售数据和市场信息，促进同行之间的信息共享和交流。
2. 人才选拔和职业发展房地产销售企业需要制定系统完善的人才选拔和职业发展制度。
首先需要制定针对各级别销售人员的不同职能和职责清单，明确职业发展路径。
其次，需要建立销售人员的绩效考核体系，以物质奖励和精神奖励的方式，激发员工积极性和工作热情。
此外，房地产销售企业还需要定期进行培训和培养计划，提高销售人员的专业技能和管理能力。
3. 绩效评估与奖励制度销售绩效对于房地产销售企业来说至关重要。
在评估销售人员的绩效的时候，需要考虑各方面因素，包括销售业绩、销售质量、客户满意度等。
绩效考核要不断完善，体现现代化管理的思想和方法，采用量化和定量的方法，可以结合使用KPI、OKR等工具。
此外，需要建立正义、公正的奖励制度，用以激励销售人员，提高员工对于业绩的积极性。
4. 薪酬福利体系设计薪酬体系是房地产销售企业吸引人才的一个关键因素，对企业的长期发展影响巨大。
薪酬设计应基于员工的工作性质、工作场所、行业市场情况等多种因素，在考量员工的实际工作表现的同时，也要为员工提供具有吸引力的薪酬政策。
同时，还应提供合适的业务津贴、子女教育和医疗保障，以及职业保险等工作福利，为销售人员提供全方位的照顾。
5. 前沿技术的使用随着科技的发展和应用的普及，房地产销售行业必须采取更加前沿的技术和管理模式。
销售部人员晋升标准
房地产销售部级别划分及人员晋升标准销售部组织架构：级别划分：一、置业参谋分为：一级置业参谋→二级置业参谋→高级置业参谋二、主管分为：由置业参谋产生，每年两次选拔。
储藏主管→见习主管→主管三、专案分为：由主管产生，每年一次选拔。
副专→见习专案→一级专案→二级专案→高级专案四、销售总监：由专案产生，根据公司情况进展选拔。
区域销售总监→销售部销售总监晋升标准：置业参谋由公司对外招聘或部员工举荐产生，或部门推荐，适岗适才，经过三个月试习期后转为一级置业参谋。
一级置业参谋需要具备的条件：1.五官端正。
2.大专以上学历。
3.有较强的上进心和学习力。
4.责任心强。
5.心理素质好，抗压能力强。
6.二级置业参谋需要具备的条件：1.从事置业参谋一年以上。
2.平均月考核分数75分以上。
3.业绩稳定，累计销售额2500万元以上或累计业绩50套以上〔处于非销售期工程除外，根据情况另行考察〕。
4.对工地或公司做出重大奉献或有其他突出表现。
5.思想品德合格，乐于助人，上进心强。
高级置业参谋需要具备的条件：1.从事置业参谋两年以上。
2.平均月考核分数80分以上。
3.业绩稳定，位于团队前三名或累计销售额5000万元以上或累计业绩100套以上〔处于非销售期工程除外，根据情况另行考察〕。
4.对工地或公司做出重大奉献或有其他突出表现。
5.思想品德合格，乐于助人，上进心强。
储藏主管需要具备的条件：1.从事置业参谋一年以上。
2.平均月考核分数80分以上。
3.业绩稳定，位于团队前三名或累计销售额2500万元以上或累计业绩50套以上〔处于非销售期工程除外，根据情况另行考察〕。
4.对工地或公司做出重大奉献或有其他突出表现。
5.思想品德合格，乐于助人，上进心强。
6.有一定的组织、协调能力。
7.有处理问题客户和突发事件的能力。
8.有较好的培训能力。
9.带新人责任心强，有一定的指导新人能力。
10.有较强的竞争意识。
11.有一定的鼓励同事能力。
12.工作条理性强，思路清晰。
房地产员工晋升考核标准
销售部员工晋升办法建议第一条：目的为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。
第二条：适用范围凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。
第三条：晋升方式“民主式”的竞选与高层评分相结合。
第四条：职位晋升图业务员→高级业务顾问→项目助理→助理项目经理→项目经理→高级项目经理→销售部经理→高级销售部经理第五条：晋升评核标准1、高级物业顾问A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。
B、在公司服务满1年。
C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段（半年内）个人二次荣获项目销售冠军奖。
建议薪金：底薪：1100元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。
2、项目助理A、项目助理由高级物业顾问中晋升。
B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的作用。
C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展商、公司同事建立良好的沟通。
当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。
D、与同事团结互助，与项目同舟共济。
建议薪金：底薪：1300元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。
3、助理项目经理A、助理项目经理由项目助理中晋升。
B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。
C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。
D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。
E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。
F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。
建议薪金：同于项目经理。
4、项目经理A、操作的地盘为公司创造良好的收益。
B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。
C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。
D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀的销售人才。
E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责；三个月试用期后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。
世联地产晋级条件
晋级高级销售代表条件：
1、销售代表转正满半年以上；
2、个人半年度平均月创收额至少为上年度公司销售代表平均月创收额的120％；
3、每月均完成联动业绩指标；
4、个人半年度平均月考评分数在本部门内排名前50％；
晋级资深销售代表条件：
1、任职高级销售代表连续1年以上；
2、个人半年度平均月创收额至少为上年度公司销售代表平均月创收额的150％；
3、每月均完成联动业绩指标；
4、个人半年度平均月考评分数在本部门内排名前30％；
5、能够服从公司大局安排；
晋升原则：
1、销售代表的晋级或者降级都逐级进行，资深销售代表的比例，原则上不高于转正销售代表人数的10%；
2、高级销售代表的比例，原则上不高于转正销售代表人数的30%。
3、销售代表人事信息统计截至：2010年8月31日
注意事项：
1、人员信息表、晋级高级或资深销售代表的创收指标线稍后将分别发给各部门总监和总经理，请注意查收；
2、未转正人员不参加本次晋级；
3、不接受跨级和破格申请；
4、晋级标准：本次晋级将对绩效表现突出的人员进行晋级，对基本资质不符合晋级标准的原则上不予受理；
5、请分公司HR负责人严格审核申报人员晋级标准，按节点完成晋级提报工作。
过程中有任何疑问可随时与区域考核组联系（分机：2040/2038）。
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2、至少独立完整操作1个项目（或经历过项目组建、项目开盘、持续销售、入伙、项目撤盘等关键结点）；
3、至少培养1名销售主管；
4、每季度关键绩效考核分数不低于70 分，且季度绩效总分不低于73;A 1年以上（不满一年需参考在世联的工作年限）；
晋级岗位
晋级标准
销售经理4+
1、任事业部销售经理4= 1 年以上；
2、至少独立完整操作2个项目；
3、至少培养过1名销售经理；
4、至少开发一门课程，有2门课程的培训输出；
5、在部门中能够树立标杆形象，在部门中能够担当某项管理角色。
6、每季度关键绩效考核分数不低于75 分，且季度绩效总分不低于80分；
销售经理4=
2、每季度关键绩效指标分数及季度绩效总分均不低于C级；
3、完成《销售项目经理手册》书面考试，且考试合格（根据岗位需求进行排名）；
4、参加培训课程的出勤率不低于90%，且成绩合格；