案例讨论1

合集下载

薪酬管理案例讨论1

薪酬管理案例讨论1

案例2:
某办公室每天上午8点开始一天的工作。它的全体员工包括一个 主任、两个秘书、两个打字员和三个档案管理员。到上一年为 止,由于均衡的工作量和明确的责任,该办公室一直运转平稳。 从去年开始,主任注意到在打字员和档案管理员之间出现了越 来越多的争执。当他们找到主任讨论这些争执时,可以确定问 题是由于对特定职责的误解造成的。由于打字员感到档案员有 过多的空闲时间而流露出强烈的不满。另一方面,秘书和打字 员必须经常加班来做他们认为档案管理员很容易承担起来的工 作。而档案管理原则强调他们不应承担任何额外的职责,因为 他们的薪水没有反映额外的责任。这个办公室每个人都有一份 几年前编写的一般工作说明书。然而,从那以后由于实施了计 算机系统,因此,绝大多数职位的本质都发生了相当大的变化, 但这些变化一直未被写入书面材料之中。
案例讨论
案例1:
Kevin是公司的中层管理者,由于业绩突出,公司想将其 提拔至高层。但是在薪资方面却犯了难。Kevin已经处于 薪资宽带中的顶级,工资高于下一级别的中值。一般而 言,提升同时带来10%左右提薪已成惯例。而上升到下一 级别,从薪资底层开始晋升,同样也是惯例。如果给 Kevin加工资,他的薪酬将超过在同一级别中工作3年以上 的员工。这是公司第一次面临跨薪资宽带的薪酬问题, 处理的方式将影响此后的决策。你作为人力资源管理主 管,将会如何解决这一难题?
案例5:
(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面 的问题?
(2)如果由你来设置设计人员的薪酬,你如何做?
案例3:
于是,小谢找公司领导谈话,他认为自己受到不公正的评价,因为B产品表现 不好,不是产品本身的原因,而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只 给小王增加基本工资,小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可,而公司领导 认为市场可以评价一切,没有接受小谢的意见。很快,小谢离开了光明公司加 入了竞争对手Y公司,依然负责与B产品类似的产品。半年后,市场开始接受该 产品,Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。

讨论案例1:比纳(A-2)

讨论案例1:比纳(A-2)

比纳(Beech-Nut)营养食品公司(A-2)关于PAI侦探的建议,安德森咨询了马修律师事务所的意见。

他很高兴,除了终止与Universal的合同外,不用再采取其他措施。

但是,7月下旬和8月份又出现新麻烦:食品药品管理署(FDA)的一名调查官查访了卡那祖哈蕾的工厂,从四个生产批次的苹果汁产品中收集了样品,使用的浓缩果汁原料都来自Universal。

样品检验将采用FDA 布法罗实验室的一种新方法。

该官员还取走一份标明使用浓缩苹果汁制作的产品清单,其中包括桃味酸奶、糊状食品、混合果汁和苹果汁。

8月11日,纽约州农业和市场厅的一名代表通知麦金托什,该厅检测了一品从零售店取得的比纳苹果汁,结论是该产品为掺假产品。

麦金托什告诉安德森,他怀疑检测结果的正确性,因为该果汁是被进口浓缩果汁加工的。

麦金托什担心卡那祖哈蕾的成品苹果汁库存可能全部被农业和市场厅查封,他建议把这些成品运到比纳在新泽西州西考克斯(Secaucus)使用的一个仓库去。

安德森咨询了马修律师事务所一位律师的意见,确认该转移为合法行为后,他下令进行转移。

8月12日,3万箱苹果汁和各色果汁被卡车运到西考克斯。

几天后,8月20日,安德森知悉FDA布法罗办公室一位合规官的意见,认为四个批次的比纳苹果汁样品均为掺假果汁,FDA要做更多检测。

斯托勒还是认为,因为无损健康,公司没必要召回产品。

8月31日,FDA的另一名调查官向比纳公司索要发运果汁的大客户信息。

安德森在考虑,是否要采纳国际销售副总的建议,从西考克斯储存果汁中提取约2万箱果汁,运给波多黎各的比纳分销商,以便被FDA封存。

虽然那儿的分销商不愿接受更多产品,安德森却认为合适的折扣会让他改变主意。

安德森的律师们说,这个外运处理的措施是合法的,但是他们建议销毁FDA申明掺假的那四个批次的产品。

他们还建议,安德森可以合法地拒绝向FDA的调查官提供信息。

病例讨论教案(一)

病例讨论教案(一)

病例讨论教案
- 目标:帮助学生学习病例分析和诊断能力,提高临床思维和解决问题的能力
- 教学内容:病例讨论教学方法、病例分析、临床诊断、治疗方案
- 教学方法:小组讨论、案例分析、问题解决、知识点讲解
- 教学工具:病例分析资料、临床医学书籍、医学影像资料、视频讲解
教学步骤
1. 引入病例
- 选择一个真实的临床病例,引入学生对病例的兴趣和好奇心
- 简要介绍患者的基本情况和主诉
2. 小组讨论
- 将学生分成小组,每个小组对病例进行讨论和分析
- 激发学生的思考和交流,引导他们提出问题和疑惑
3. 知识点讲解
- 针对学生提出的问题和疑惑,进行相关知识点的讲解和解释
- 引导学生理解和掌握相关临床医学知识
4. 案例分析
- 学生根据所学知识对病例进行深入分析,提出可能的诊断和治疗方案 - 引导学生思考和解决临床问题,培养临床思维和判断能力
5. 汇报和讨论
- 每个小组对自己的分析和解决方案进行汇报,进行全班讨论和交流 - 教师进行点评和总结,指导学生完善分析和诊断过程
6. 总结和拓展
- 总结本次病例讨论的重点和难点,帮助学生梳理知识点
- 拓展相关临床医学知识,提高学生的学习兴趣和广度
教学评估
- 学生小组讨论表现
- 学生病例分析能力
- 学生问题解决能力
- 学生知识掌握程度
教学反思
- 教学目标是否达到
- 教学方法是否得当
- 学生学习效果和反馈
- 下次教学改进计划
通过以上教学步骤和评估,可以帮助学生全面提高临床医学知识和能力,培养临床思维和解决问题的能力,为将来的临床实践打下良好的基础。

案例分析与讨论1:

案例分析与讨论1:

案例分析与讨论:海尔OEC激活休克鱼1995年红星厂整体划归海尔,根据张瑞敏“盘活资产先盘活人”的管理理念和80/20管理原则,海尔派去的柴永森凡事从转变人的观念入手,而且企业里发生的任何一件过错,要求管理者承担至少80%的责任。

一段时间之后,红星的不少干部深有感触地说:企业要发展,关键在人,人的问题关键在干部,红星厂干部的问题关键在于从来没有动过真格。

为了转变观念,当时柴永森做了很多工作。

1995年7月12日,在已更名的海尔洗衣机有限公司,公布了一则处理决定:某质检员由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。

这时洗衣机的产品开箱和社会返修率与第一名牌的要求还有很大差距。

海尔管理者认为这决不是质检员一个人造成的,主要是管理上的漏洞,使这名质检员由“偶然”变为“必然”。

海尔要求掌握全局的管理干部,要承担责任在前,先检查管理上的问题,即质检员的上级要负责任,只有这样才能使下面的员工减少差错。

《海尔报》点名指出质检员的“上级应负什么责任?”,这件事在原红星引起强烈震动,在此之前,该厂从未因产品质量问题而追究过其上级领导的责任,其他工作也一样,从未有“80/20原则”的思路。

因此,人们都很震惊。

当然多数工人认为这样做公平,因为“领导就必须承担领导责任”。

海尔洗衣机分管质量的负责人触动很大,决定自罚300元,并做了书面检查,同时,制定措施,从体系上对洗衣机的质量进行整改。

这样,不是采用简单的撤换管理人员的办法,而是采用以公开监督、披露信息的办法,促使海尔OEC管理模式在红星建立。

海尔OEC管理法也叫日清管理法,其含义是全方位地对每人、每日所做的每件事情进行控制和清理,做到“日事日毕、日清日高”,今天的工作今天必须完成,今天的效果应该比昨天有提高,明天的目标要比今天的目标高。

分析导读:红星厂从“休克鱼”变成“大活鱼”,是因为引入了海尔的管理理念和经营模式,转变了职工的思想观念,调动了人的积极性。

人力资源疑难案例讨论 (1)【范本模板】

人力资源疑难案例讨论 (1)【范本模板】

人力资源疑难案例讨论 (1)【范本模板】引言本文档旨在讨论人力资源疑难案例,并提供一个范本模板作为参考。

我们将通过分析一个案例,讨论相关法律问题,并提供解决方案。

请注意,本文档中提供的信息仅供参考,具体情况需根据实际法律和政策咨询专业人士。

案例分析案例描述在某公司,一名员工因疏忽导致了公司财务损失,公司决定给予员工一定的行政处罚并暂停其工资。

员工对此提出抗议,称其个人利益受到侵害。

法律问题1. 公司对员工进行行政处罚和暂停工资是否合法?2. 员工的个人利益是否受到侵害?是否可以提出合理的抗议?解决方案1. 公司对员工进行行政处罚和暂停工资需要遵循相关法律法规和员工合同。

首先,公司应确保行政处罚的决定合理、合法,并采取适当的程序。

此外,公司还需明确员工合同中有关行政处罚和工资暂停的条款,确保这些措施符合合同约定。

2. 员工的个人利益受到侵害是一个主观问题,需要综合考虑具体情况。

在这种情况下,公司可以进行内部调查,了解员工的具体责任和疏忽情况。

如果公司能够证明员工确实存在疏忽,并且该疏忽直接导致了财务损失,那么公司对员工的行政处罚和工资暂停就具备合理性和合法性。

结论人力资源疑难案例需要根据具体情况进行分析和解决。

在处理类似案例时,公司应根据法律法规和员工合同的约定,采取合理、合法的行政处罚措施,并对员工提供合理的解释和抗辩权利。

同时,公司也应通过内部调查等方式获取足够的事实证据,以支持所采取的措施的合理性。

最终的解决方案应基于公平、合理的原则,并尽可能减少纠纷和争议。

请注意,本文档中提供的信息仅供参考,具体问题需根据实际情况咨询相关法律专业人士。

[工作]一起职业病案例讨论

[工作]一起职业病案例讨论

一起职业病案例讨论职业中毒案例(一)案例上海市某县一皮鞋厂女工俞某,女,21岁,因月经过多,于1985年4月17日至卫生院门诊,诊治无效。

4月19日到县中心医院就诊,遵医生嘱咐于4月21日又去该院血液病门诊就医,因出血不止,收入院治疗。

骨髓检查诊断为再生障碍性贫血。

5月8日因大出血死亡。

住院期间,曾有一位医师怀疑该病员的疾病与职业病有关。

但未进一步确诊。

[问题]1.引起再生障碍性贫血的最常见毒物是什么?哪些工种的工人接触该毒物?2.为什么怀疑该病员疾病与职业有关?应采取哪些步骤证实这种关系?该医师为什么不采取这些步骤进行病因学诊断?5月9日举行追悼会,与会同车间工人联想到自己也有类似现象。

其中两名女工于5月10日至县中心医院就诊分别诊断为上消化道出血和白血病(以后也均诊断为再生障碍性贫血)。

未考虑职业危害因素。

[问题]3.如果你在一个月内连收三名来自同一小厂的再生障碍性贫血病例,你有何想法?如是何证实你的想法?4.该院医师为什么未考虑职业危害因素?推测其后果如何?上述两位病员住院后,医师告诉家属病难治好,至此车间工人惶惶不安。

乡党委和工厂领导重视此事,组织全体工人去乡卫生院检查身体,发现周围血白细胞数减少者较多。

乡卫生院即向县卫生防疫站报告。

[问题]5.试述职工卫生工作中三级预防的范畴。

乡党委和厂领导组织工人体检属哪一级预防?6.乡卫生院向县卫生防疫站报告的意义是什么?此后,县卫生防疫站向上海市卫生防疫站报告。

由市卫生防疫站、上海第二医科大学附属第九人民医院和上海市劳动卫生职业病研究所等开展调查研究。

结果发现:该厂制帮车间生产过程为:鞋帮坯料→用胶水粘合→缝制→制成鞋帮。

制帮车间面积56m2,高3m,冬季门窗紧闭。

制帮用红胶含纯苯91.2%.每日消耗苯9kg 以上,均蒸发在此车间内。

用甲苯模拟生产过程,测车间中甲苯空气浓度为卫生标准11.指出造成此重大事故的主要原因。

12.如何防止再发生这类严重事故?资料来源:上海医科大学沈贻谔提供职业中毒案例(二)案例于××,男、23岁,蚌埠某化工厂工人。

公共伦理学案例 1行政伦理学

公共伦理学案例 1行政伦理学

“公共行政伦理学”案例讨论(1)我点赞你吗?邓攸邓攸,字伯道,是平阳襄陵人。

邓攸七岁时父亲去世,不久,母亲与祖母也相继去世,他守丧九年,以孝著称。

他为人清慎和气,平易简朴,贞正寡欲。

他从小成为孤儿,与弟弟居住在一起。

起初,他祖父邓殷有赐官,命令邓攸接受。

以后,太守劝邓攸辞去所受赐的官职,准备推举他为孝廉,邓攸说:“这是出于先人所赐,不可改变。

”他曾去拜见镇军将军贾混,贾混把别人的诉状及情况拿给邓攸看,让他作出决断。

邓攸不看,说:“孔子说:听诉讼我与一般人一样,应该作的是使人不进行诉讼。

”贾混十分欣赏,把女儿嫁给邓攸为妻。

邓攸被中正品评为灼然二品,任吴王文学,历任太子洗马、东海王司马越参军。

司马越很钦佩他的为人,迁他为东海王世子文学,后转任吏部郎。

司马越的弟弟司马腾出任东中郎将,请邓攸任长史。

又出任河东太守。

晋怀帝永嘉末,邓攸被石勒俘虏。

然而石勒一向忌恨太守等高级官吏,听说邓攸在营中,派人骑马去召他,打算杀死他。

邓攸到达石勒门前,门干(守门的吏役)认识邓攸,邓攸就求他找来纸笔,给石勒写上一封书信。

门干等石勒高兴时,呈上邓攸的书信。

石勒赏识邓攸的文辞,才没有杀死他。

石勒的长史张宾先前与邓攸是邻居,很看重邓攸的名望节操,于是向石勒推荐邓攸。

石勒把邓攸召到帐下,与他谈话,谈后很高兴,就以他为参军,给他车马。

石勒每次外出征伐,就把邓攸安置在车营中。

石勒夜间禁止点火,违犯者要处死。

邓攸的车子与胡人相邻,胡人夜里失火烧毁车辆。

官吏来调查,胡人就诬陷邓攸。

邓攸自知无法与他争辩,就回答说是因弟媳妇服药,必须把酒温热而引起失火,石勒知道后,下令宽赦邓攸。

以后胡人深感邓攸的恩德,捆上自己去见石勒,以辩明邓攸的冤情。

而且胡人暗中送给邓攸马、驴,胡人们听说后,无不叹息敬服邓攸。

石勒过泗水,邓攸就砍坏车辆,以牛、马驮妻子逃跑。

又遇到强盗,掠走牛、马,只好担着自己的儿子以及侄子邓绥。

邓攸估计不能两全,就对自己妻子说:“我弟弟早已去世,只有这一个儿子,按理不能使他断绝后代,只能舍弃咱们自己的儿子。

案例讨论与剖析1信用证单证不符拒付案(一)概要

案例讨论与剖析1信用证单证不符拒付案(一)概要

案例讨论与剖析1信用证单证不符拒付案(一)2001年4月份广交会上某公司A与科威特某一老客户B签定合同,客人欲购买A公司的玻璃餐具(名:GLASS WARES),我司报价FOB WENZHOU,温州出运到科威特,海运费到付。

合同金额达USD25064.24,共1*40’高柜,支付条件为全额信用证,客人回国后开信用证到A公司,要求6月份出运货物。

A公司按照合同与信用证的规定在6月份按期出了货,并向银行交单议付,但在审核过程发现2个不符点:(1)发票上:GLASS WARES 错写成GLASSWARES,即没有空格;(2)提单上:提货人一栏,TO THE ORDER OF BURGAN BANK,KUWAIT错写成了TO THE ORDER OF BURGAN BANK。

即漏写KUWAIT。

A公司认为这两个是极小的不符点,根本不影响提货。

我司本着这一点,又认为客户是老客户,就不符点担保出单了。

但A公司很快就接到由议付行转来的拒付通知,银行就以上述两个不符点作为拒付理由拒绝付款。

A 公司立即与客户取得联系,原因是客户认为到付的运费(USD2275.00)太贵(原来A公司报给客户的是5月份的海运费,到付价大约是USD1950.00,后6月份海运费价格上涨,但客户并不知晓。

)拒绝到付运费,因此货物滞留在码头,A公司也无法收到货款。

后来A公司人员进行各方面的协调后,与船公司联系要求降低海运费,船公司将运费降到USD2100.00,客户才勉强接受,到银行付款赎单,A公司被扣了不符点费用。

整个解决纠纷过程使得A公司推迟收汇大约20天。

[案例分析]1.“不符点”没有大小之分。

在本案中,A公司事先知道单据存在“不符点”的情况下还是出单,存在潜在的风险。

A公司认为十分微小的“不符点”却恰恰成了银行拒付的正当理由。

因此,在已知“不符点”的情况下,最好要将其修改。

2.FOB的运费的上涨,与A公司并无关系,因此客户主要是借“不符点”进行讨价还价。

初中学生案例分析讨论

初中学生案例分析讨论

初中学生案例分析讨论引言本文将对一起涉及初中学生的案例进行分析和讨论。

通过对此案例的研究,将探讨初中学生在教育环境中面临的挑战,以及可能的解决策略。

案例描述案例涉及一名初中学生,名叫张华。

张华是一名成绩优异的学生,但近期他的研究情况却出现了下滑。

他的老师注意到他经常走神,并且在课堂上不参与讨论和提问。

同时,他的同学们也发现张华在课间休息时间选择孤独待在角落,不与他人交流。

分析根据张华的行为和表现,我们可以推断出几种可能的原因:1. 研究压力:张华可能面临着巨大的研究压力,导致他走神和不参与讨论。

成绩优异的学生通常承受着来自家长和老师的高期望,这可能给他带来不小的心理压力。

2. 社交障碍:张华在课间休息时间选择独处,不与同学交流,可能是因为他存在社交障碍。

这可能导致他在课堂上不敢提问或与他人互动。

3. 家庭问题:尽管我们无法确认,但家庭问题也可能是影响张华研究情况的重要因素。

家庭环境对学生的研究态度和行为有很大影响,如果张华在家里面临困扰或冲突,可能会对他的研究产生负面影响。

解决策略针对以上分析结果,我们可以采取以下解决策略来帮助张华:1. 研究压力缓解:学校可以通过提供心理辅导和减少考试压力等方式来缓解张华的研究压力。

此外,老师和家长也应该理解并支持张华的研究进程,避免给他太多的压力。

2. 社交技能培养:学校可以组织适当的活动来培养学生之间的社交技能,并提供相关的社交训练。

此外,老师和同学们也可以主动与张华互动,帮助他建立自信和良好的人际关系。

3. 家庭支持:学校可以与张华的家长进行沟通,了解他们的情况并提供必要的支持。

如果有家庭问题存在,可以引导家庭寻求专业帮助,以改善张华的研究和生活环境。

结论通过对张华案例的分析,我们可以看到初中学生在教育环境中面临的各种挑战。

了解学生的问题和需求,并提供相应的解决策略,可以帮助他们克服困难,实现更好的学习和发展。

学校和家庭应该共同努力,为初中学生创造一个积极、支持和有助于成长的环境。

案例讨论小刘是一家公司的团队领导

案例讨论小刘是一家公司的团队领导

案例讨论小刘是一家公司的团队领导
1、不抱怨宽容感恩
我们谁也离不开工作,您如何对待您的工作呢?
小刘是一家电器公司的售后服务修理人员,从进公司的第一天起,他就开始喋喋不休地抱怨,比如“修理这活太脏了,瞧瞧我身上弄的……”,“真累呀,我简直讨厌死这份工作了”,“加班又不给加班费”,“老板真是资本家”,“没前途,真不想干了”。

每天,小刘都是在抱怨和不满的情绪中度过。

他认为自己倍受煎熬,像奴隶一样卖苦力。

因此,小刘稍有空隙便偷懒耍滑,应付手中的工作。

转眼几年过去了,当时与小刘一同进公司的三个同事,各自凭着精湛的手艺,或另谋高就,或被公司送进大学进修,独有小刘,仍旧在抱怨声中做他讨厌的修理工作。

第一次案例分析作业

第一次案例分析作业

李叶和王斌是大学同学,学的都是管理科学与工程专业。

毕业后,李叶去了深圳一家有名的外资企业从事管理工作,而王斌却被学校免试推荐为该校的硕士研究生。

一晃三年过去了,王斌又以优异的成绩考入北京某名牌大学攻读管理科学与工程的博士学位。

李叶在当上部门经理后也来到该校参加 MBA 培训。

王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。

老同学相见自然免不了要“促膝长谈”,因此两人约定:晚上来个“一醉方休”。

王斌如约而至,两人在酒足饭饱之余闲聊起来,由于两人志趣相同,一会儿,他们就关于“什么是管理”的话题聊开了。

王斌非常谦虚地问:“李兄,我虽然读了许多有关管理方面的著作,但对于什么是管理我还是心存疑虑,管理学家西蒙说‘管理就是决策’,有的管理学家却说‘管理是协调他人的活动’,如此等等,真是公说公有理,婆说婆有理。

你是从事管理工作的,那你认为到底什么是管理?”李叶略为思索了一会儿,说道:“你读的书比我多,思量问题也比我深。

对于什么是管理,过去我从来没有认真去想过,无非从我工作的经验看来,管理其实就是管人,人管好了,什么都好。

”“那末依你看,善于交际的、会拍‘马屁’的人就是最好的管理者了?”王斌追问道。

那也不能这么说,”李叶忙回答说,“ 虽然管人非常重要,但管理也不仅仅是管人,正如你所说的,管理者还必须做决策、组织和协调各部门的工作等等。

”“你说得对,管理不仅要管人,还要做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等等,那末,也就是说,做计划、定目标、选人材、做决策、组织实施和控制等活动就是管理啦?”王斌继续发表自己的见解。

"可以这么说,我们搞管理的差不多啥都得做,今天开会,明天制订规则,后天拟订方案等等,所以说,搞好管理可真不容易。

”李叶深有感触地说。

“那你怎么解释‘管理就是通过其他人来完成工作’,难道在现实中这种说法本身就是虚假的吗?”王斌显得有点激动地说。

李叶想了一会儿才回答道:“我个人认为,‘管理就是通过其他人来完成工作’这句话有失偏颇,管理的确要协调和控制其他人的活动,使之符合企业制定的目标和发展方向,但管理者决不是我们有些人所理解的单纯的发号施令者,其实管理者的工作量非常大,在不少方面,他们还必须起到带头和表率的作用。

案例分析1——精选推荐

案例分析1——精选推荐

美国机构投资者炮打“司令部”“一只500磅重的大猩猩会坐在哪儿?”这并不是一个“脑筋急转弯”的问题,而是美国的一句谚语,答案是:“它想坐在哪儿就会坐在哪儿!”近来,在很多美国大型上市企业如可口可乐、花旗集团、苹果电脑等公司管理层的眼里,重量级的机构投资者——掌管约1670亿美元资产的“加州公务员退休基金”(California Public Employees' Retirement System简称Calpers),就是一只很难缠的500磅重的大猩猩,它的屁股往股东席上一坐,往往就是公司麻烦的开始。

作为全美最大的养老基金,Calpers近年来频频扮演“改革先锋”角色。

在购买了大量公司股份并成为大股东后,Calpers就开始旗帜鲜明地向所投资公司的企业治理“开炮”,他们前一段时间最辉煌的战果是:与迪斯尼公司创始人之侄罗伊·迪斯尼(Roy E.Disney)联手,在3月3日召开的迪斯尼年度股东大会上,令现任董事长兼CEO迈克尔·埃斯纳(Michael Eisner)颜面丢尽,被迫辞去了董事长职务。

日前,Calpers又准备故伎重新演,被列入“炮击黑名单”的企业多达十余家,其中已经被正式曝光的除上述几家公司外,还包括美国运通公司、强生公司、军火商洛克希德·马丁公司、通讯商南贝尔公司以及电脑外设制造商利盟公司等多家知名企业。

1.撞翻可口可乐。

上周末,Calpers通过全美最大的共同基金经理人代理投票顾问机构———机构股东服务公司(Institutional Shareholder Services简称ISS)发表声明称:在4月21日召开的年度股东大会上,他们将提出不应由同一人同时担任可口可乐的董事长与CEO职务的提案。

同时,他们将不支持可口可乐公司现任的6名审计委员会董事连任,这其中包括著名的“世界第二富豪”沃伦·巴菲特。

Calpers表示,反对他们连任的原因是该6人委员会批准可口可乐公司的会计师事务所从事与审计无关的业务,如税务建议、规划、并购咨询等。

《薪酬管理》.案例与讨论1.doc

《薪酬管理》.案例与讨论1.doc

《薪酬管理》.案例与讨论1 刘昕《薪酬管理》p33.案例与讨论:1.这次东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件反映出薪酬管理的哪些基本原理答①薪酬的经济保障功能未发挥作用。

云南分公司的工资待遇太低还要面临高税收使得飞行员的基本生活难以保障更难以满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。

②薪酬的激励功能未发挥作用。

东航总公司在航线分配和干线支线的小时费问题上对云南分公司明显不公平未考虑到云南支线的地理位置、气象情况等造成的飞行难度大、危险系数高等问题而给予低小时费还要与东航总公司吃大锅饭面临高税收和限期补税压力种种不公平对待未能产生激励效果相反是员工得不到满足产生反效果。

③薪酬的社会信号功能未体现。

与同行业其他航空公司相比东航云南分公司飞行员待遇很低东航总公司高层管理人员不重视员工意见不能妥善处理员工反映问题造成员工认为自身价值在社会和组织内部未得到实现。

④薪酬管理的公平性、有效性、合法性未得到体现。

云南分公司飞行员和东航总公司及同行其他航空公司飞行员工资待遇差距悬殊分公司与总公司分配不公平云南分公司飞行员限期补税高税率都体现出薪酬管理的不公平性薪酬体系未能有效帮助组织实现预定经营目标云南分公司飞行员的不公平待遇与国家的相关法律规定相抵触薪酬体系和管理的不科学性。

⑤薪酬管理的要求目标未达到实现。

薪酬强调外部公平性或者外部竞争性内部公平性或者内部一致性而云南分公司飞行员工资待遇远低于上海总公司及同行其他航空公司所缴税还比上海的多。

⑥现有绩效考核方式、指标不合理。

飞行员薪酬按照统一标准发放仅考虑主干线重要性支线向干线让利未考虑不同航线飞行难度指标过于单一。

企业内部的科层化、等级化与“上海人”的差别对待绩效考核方式不科学。

⑦薪酬体系不能与组织的文化和价值观保持一致。

薪酬体系的设计令员工对企业文化不认同凝聚力不强。

东航高层贪污受贿面对多家分公司劳资不和东航总公司不重视都对企业文化价值理念造成负面影响使得分公司员工失去信心。

教育管理学案例分析和讨论1-

教育管理学案例分析和讨论1-

教育管理学案例分析与讨论朱颜杰选编2006年1月目录案例1 几位学校管理者的酸甜苦辣------------------------------------------------------3 案例2 北京某学校办学体制改革方案---------------------------------------------------5 案例3 推行教师聘任制后该如何管理--------------------------------- -----------------7 案例4 我们如何激励教师------------------------------------------------------------------9 案例5 北京某校的“名师工程”---------------------------------------------------------10 案例 6 我们如何构建德育管理体系------------------------------------------------------12案例7 深化教学改革培养高素质人才---------------------------------------------------14案例8 广东省某中学的校园文化建设---------------------------------------------------16案例9 成功之路----------------------------------------------------------------------------18 案例10 李校长的烦恼?----------------------------------------------------------------------22案例11 怎样的校长才能有威信?----------------------------------------------------------23案例12 两所各具特色的学校--------------------------------------------------------------24 案例13 全球十所最富特色的学校---------------------------------------------------------25案例14 她能不能做班主任------------------------------------------------------------------28案例15 有这样一所学校---------------------------------------------------------------------30案例16 教师聘后管理------------------------------------------------------------------------32案例17 家长来信------------------------------------------------------------------------------34案例18 美化环境——s市第七中学的发展战略----------------------------------------36案例19 李校长的决策方式------------------------------------------------------------------37案例20 B校长的决断-----------------------------------------------------------------------38案例1几位学校管理者的酸甜苦辣1.曹校长的管理实践有一位老校长,姓曹,是民主党派人士,主持一所重点中学的行政工作。

实习一环境污染案例讨论(1)

实习一环境污染案例讨论(1)

农业用汞ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
– 用作杀虫剂、杀菌剂、防霉剂和选种剂等。
医院汞污染
– 口腔科用汞合金补牙;
– 升汞作用消毒剂;
– 破碎的温度计、压力计等。
可编辑版
27
汞在人体内代谢
金属汞——呼吸道——血液——分布以肾、肝为主 无机汞——消化道(吸收率仅15%)——血液——分布在肾、肝、
脾——肾脏排出、胆汁、汗腺
可编辑版
7
23名水俣病死者脏器中含汞量也很高。1960年调查 发现患者的发汞值高达96.8 ~705ppm。停止吃鱼后,发 汞量逐渐下降;健康者中发汞高达100 ~ 191 ppm。1960 年9月内田教授从一个引起水俣病的贝类体中提取出了 甲基汞。
【问题讨论3】
7.研究组的环境汞调查说明了什么?水俣病的病因是 什么?理由是什么?
从汞进入机体的途径着手监测当地居民的从汞进入机体的途径着手监测当地居民的接触的土壤大气水体以及饮用水各种食物接触的土壤大气水体以及饮用水各种食物的汞含量作出人体汞摄入量评价并算出各种的汞含量作出人体汞摄入量评价并算出各种途径的贡献率找出机体中汞的主要来源途径的贡献率找出机体中汞的主要来源2323取上游当地地面水下游水做水中汞测取上游当地地面水下游水做水中汞测定定取自来水取自来水氮肥公司工业用水及其排放的氮肥公司工业用水及其排放的污水污水做水中汞测定做水中汞测定对对氮肥公司氮肥公司所用原材料所用原材料化工原料进行汞化工原料进行汞测定及用量估计
可编辑版
13
4.该次中毒事件可否定为环境污染?什么是环境污 染?当时未采取任何措施会造成哪些影响?
环境污染(environmental pollution):由 于各种人为的或自然的原因,使环境的构 成发生重大变化,造成环境质量恶化,破 坏了生态平衡,对人类健康造成直接、间 接或潜在的有害影响。

老年专科护士病例讨论(1)

老年专科护士病例讨论(1)

老年专科护士病例讨论(1)案例概述这是一位80岁的女性患者,最近出现了明显的认知功能下降和焦虑症状。

她的家属表示,患者在最近几个月内逐渐变得健忘,经常迷路,而且经常感到紧张不安。

对患者进行了初步评估后,怀疑患者可能患有老年痴呆症并合并焦虑症。

本次病例讨论的目标是确定进一步的评估和治疗计划。

评估与诊断认知功能评估1. 进行详细的病史采集,包括患者和家属的描述以及最近的变化情况。

2. 进行认知功能评估工具,如Mini-Mental State Examination (MMSE)等,以评估患者的认知功能水平。

3. 进行神经系统检查,包括注意力、记忆力、定向力和执行功能等方面的评估。

焦虑症状评估1. 采用合适的焦虑症状评估工具,如焦虑自评量表(Zung自评焦虑量表)等,对患者的焦虑症状进行评估。

2. 了解焦虑症状的频率、严重程度和对日常生活的影响程度。

确定诊断1. 根据认知功能评估和焦虑症状评估的结果,结合患者的病史和临床表现,进行综合判断。

2. 确定患者是否符合老年痴呆症的诊断标准,并排除其他可能的病因。

3. 确定焦虑症的诊断,判断是否为原发性焦虑症或继发于认知功能障碍。

治疗计划非药物治疗1. 提供认知训练和康复治疗,以改善患者的认知功能和日常生活能力。

2. 提供心理支持和咨询,帮助患者和家属应对焦虑情绪,并提供相关的应对策略。

3. 鼓励患者参与社交和体育活动,以促进身心健康。

药物治疗1. 针对老年痴呆症,考虑使用胆碱酯酶抑制剂,如多奈哌齐(Donepezil)等,以改善认知功能和行为症状。

2. 针对焦虑症状,可以考虑使用选择性5-羟色胺再摄取抑制剂(SSRI)或苯二氮䓬类药物,如帕罗西汀(Paroxetine)或劳拉西泮(Lorazepam)等。

随访与复查1. 定期随访患者,评估治疗效果和病情变化。

2. 根据患者的病情和需求,调整治疗计划并提供必要的支持和指导。

3. 进行必要的复查,如认知功能评估和焦虑症状评估,以监测疾病进展和治疗效果。

讨论案例1:总经理老李的新难题

讨论案例1:总经理老李的新难题

4.企业信息化建设问题
因为是中小企业,新海湾公司过去一直以来都对信息化建设不太热心。

通过与其他企业接触,老李发现,没有信息化,管理效率就跟不上,其他的企业上了ERP后,管理规范化程度明显比新海湾公司好。

虽然新海湾也有电脑系统,但是都只是在财务会计等少数部门使用,而且没有互联网,信息共享度低。

所以,老李考虑是否要上一个新的ERP系统,有可能还应该搞一个企业门户网站,提高企业知名度。

讨论问题:
1.描述新海湾公司生产系统的输入,输出与价值转化过程。

2.该公司的生产管理存在什么问题,需要做哪些改善?
3.从这个案例看,该如何理解生产管理不是一个孤立的部门管理问题?。

讨论案例1:比纳(A-3)

讨论案例1:比纳(A-3)

比纳(Beech-Nut)营养食品公司(A-3)安德森向食品药品管理署(FDA)的调查官提供了几个大客户的名字,并下令以超过50%的折扣向波多黎各及多米尼加共和国发运产品。

9月中下旬,当FDA表示考虑查封抽检的四个批次的问题果汁时,比纳公司的仓库里仅有2万箱由Universal浓缩果汁调制生产的成品。

为了应对纽约州政府提出并有政府资助的全州范围内的召回提议,比纳公司的律师们建议公司启动其在纽约州的召回行动。

当FDA官方注意到纽约州内的召回行动时,比纳公司决定在全国展开对仓库的召回活动。

10月14日,纽约州内的召回行动基本完成,比纳公司的律师们约见了FDA官员并达成共识:全国范围内对仓库的召回行动仅限于苹果汁,而且不影响已进入零售店的苹果汁。

FDA在强制执行报告中接受了比纳公司措辞温和的召回通知书。

到11月,安德森认为苹果汁问题已经得到解决。

在提交给雀巢公司美国运营总裁1982年10月的管理报告文件中,安德森写到召回工作已经完成。

他表示,公司仅销毁了2万箱产品,只有一份杂志做了不利报道。

安德森指出,如果在6月上中旬实施召回,将会影响库存的70万箱产品,并可能影响所有零售货架上的产品。

6月份面临的潜在危险和令人气馁的状况在众人的通力合作下被降到了最低点,安德森对此提出赞扬。

他还指出,公司得到律师们的很大帮助,拖延了有问题苹果汁的召回。

他报告称公司正起诉掺假浓缩果汁的供应商。

应安德森的要求,比纳公司的律师们在12月份向他提交了此次事件的总结。

他们在信件中强调了公司的两个主要目标:(1)尽量减少比纳公司的潜在经济损失,保守估计在350万美元左右;(2)尽量降低对公司声誉的危害。

他们的策略就是尽量拖时间,拖延问题产品从市场上撤回的时间。

律师们解释说,决定继续销售和生产问题产品是基于要降低潜在的巨大财务损失和商誉损失,以及苹果汁是比纳公司的关键性先导产品这一实际情况。

他们报告说,公司已成功把争论严格限制在苹果汁的范围,转移了FDA对Universal果汁生产的混合果汁和其他产品的关注。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公约虽小作用大
案例呈现
“国事家事社区事,事事关心;扶弱助残献爱心,富而思进;公共设施大家护,物业添寿;饲养宠物不扰邻,和谐相处……”走进上海市卢湾区五里桥社区,几乎每个小区和楼组都张贴有居民们制订的“居民公约”。

人生活在一起,难免有时磕磕碰碰,邻里之间也免不了矛盾,一些诸如卫生、安全等“鸡毛蒜皮”的事,法律管不着,政府又管不了,该怎么办?2000 年 8 月,卢湾区五里桥街道桑城小区出现了一份不同寻常的居民公约,这是一个由居民共同拟定、并且对全体居民有约束力的行为准则。

该小区由 4 幢高楼组成,以前一些住在高层的居民随意往下抛垃圾;有的居民嫌楼下打篮球声音太吵,竟将一盆水从楼上泼下去。

这些不文明的行为引发不少邻里纠纷。

于是,居委会在组织志愿者协助物业管理加强巡视的基础上,想到了让居民们自己订立公约、自己遵守的办法。

小区居民会议上,大家七嘴八舌地议论起来:高抛垃圾危害大,安全卫生有隐患,公用设施要爱护,随地便溺不可取……公约初稿出来后又广泛征求居民意见,在这个不到 500 户居民的小区,最后认可公约并在上面签字的居民达到 450 多户。

像桑城小区这样制订居民公约的做法,如今在卢湾区已经遍地开花,全区有 68 个居民区制订实施了居民公约,覆覆盖率超过 90 %,并且形成了 34 个社区公约、 75 个小区公约和 207 个楼组公约。

居民公约出现后,卢湾区各社区出现了居民自觉守约或发生矛盾让公约主持公道的新鲜事。

过去一些吵得不可开交的事,如今对照居民公约,许多问题在心平气和中解决了。

斜土路有家饮食店,店主向居委会反映楼上的居民经常乱丢垃圾,影响到经营和行人的安全。

而楼上的居民则反映该饮食店噪音影响居民休息,门口安全也成问题。

居委会主持召开了协调会,饮食店店主同意改造设备降低噪音,并出资为居民安装照明灯和安全门,居民们也表示要共同维护环境卫生,矛盾迎刃而解。

在卢湾区,与居民公约配套的除了居民协调会制度,还有“道德点评台”,小区居民都是“道德点评台”的热心参与者,他们围绕一些好人好事和不文明的现象开展评议。

居民公约来自群众,它为广大居民所认可、接受。

现在,小区里只要出现不文明的现象,就会有人站出来批评。

同时,公约也激发了更多群众投身社区文明建设的积极性。

巨鹿社区一对老年夫妇为孩子们开办了双休日知识讲座,被家长们亲切地称为“邻居班主任”;建德小区的 70 多名医生组成了“白衣天使爱心服务队”,义务为居民提供名医坐诊和上门送诊服务。

这些活动不仅为邻居排难解忧,做到了小事不出楼组,更可贵的是在社区形成了邻里和睦、守望相助的好风尚。

( 摘自:《人民日报》 2002 年 09 月 24 日第二版 )
案例讨论
( 1 )上海市卢湾区居民公约在小区精神文明建设上发挥了怎样的作用?
( 2 )结合本案例谈谈如何理解‘精神文明重在建设”?
案例点评
( 1 )本案例是通过上海市卢湾区居民订上居民公约,搞好小区精神文明建设的事例说明“精神文明重在建设”。

社会主义初级阶段精神文明建设的重要指导方针就是重在建设,即把建设作为开展工作的出发点和落脚点,以立为本,持之以恒,贵在落实,务求实效。

重在建设,就是要把注意力集中到团结人民,充分发挥人民的建设社会主义积极性和创造精神上来,集中到满足人民的文化和精神需要上来,集中到加强思想道德建设和教育科学文化建设上来。

( 2 )文化建设的目的是为了满足广大人民群众的精神文化需要,但不同社会地位、不同职业、不同教育程度,以及不同年龄段的人,其精神文化生活的需要并不完全一样,加之我国幅员辽阔,地区和民族间经济文化需要之间的差异十分明显。

如何使不同层次的人的文化需要都能得到满足,是文化建设必须解决好的一个重要问题。

为此,我们要建设的先进文化应该照顾到不同社会群体的不同精神文化需要,发展形式多样的、不同层次的、丰富多彩的文化,使所有的人都能享受到社会主义文化建设的实际成果,使所有的社会成员都能受到教育。

相关文档
最新文档