XX公司存货管理的调查分析与研究
关于___存货管理问题的调研报告
关于___存货管理问题的调研报告___是一家知名的药品生产和销售企业，总部位于中国云南省昆明市。
___以生产中药制剂而闻名，并在国内外市场上享有很高的声誉。
然而，近期出现了一些存货管理问题，影响了___的正常运营。
存货管理问题主要包括以下方面：供应链延误：___所使用的供应链管理系统出现故障，导致供货延误，影响了产品的交付时间和数量。
存货过剩：由于某些原因，___的生产计划与实际销售需求出现偏差，导致大量存货积压，造成了资金和仓储成本的浪费。
存货损耗：在运输、储存或生产过程中，___的部分产品可能会受到损坏或过期，导致存货损失增加。
以上存货管理问题对___的运营效率和利润率产生了负面影响。
因此，我们进行了调研，旨在找出这些问题的原因和可能的解决方案，以提出改进建议，以帮助___有效管理存货。
存货积压：___存在存货积压的问题，这会导致存货堆积在仓库中，占用了宝贵的仓储空间，增加了企业的库存成本。
过期存货：___存货管理中存在过期存货的情况，这意味着企业无法及时出售这些过期存货，造成了资源的浪费。
滞销存货：___的存货管理也面临滞销存货的问题，这使得企业无法及时销售这些滞销存货，造成了资金的占用。
资金占用：___的存货管理存在资金占用的现象，即企业大量的资金被固定在存货中，无法用于其他方面的运营和发展。
综上所述，___的存货管理存在存货积压、过期、滞销和资金占用等问题，这些问题对企业的运营效率和资金利用效率造成了负面影响。
因此，应采取相应的措施来解决这些问题，提高存货管理水平，优化企业运营效益。
为了解决___的存货管理问题，以下是一些建议措施：优化采购计划：通过精确预测市场需求和及时了解供应商情况，制定合理的采购计划。
采购人员应密切关注市场动态，与销售部门保持良好的沟通，确保采购量与需求相匹配。
加强销售预测：建立准确的销售预测模型，根据过去的销售数据、市场趋势和竞争情况来预测未来的销售量。
销售部门应与市场部门和客户保持紧密联系，以更好地了解市场需求，避免过多或过少的存货。
存货的调研报告
存货的调研报告存货的调查报告一、引言存货是企业日常经营活动中非常重要的一部分。
企业的存货管理直接关系到企业的盈利能力、资金流动性以及市场竞争力。
为了进一步了解存货管理状况，本调查报告对多家企业的存货管理进行了深入分析和研究。
二、调查方法本次调查主要采用定性和定量相结合的方法。
定性采用了面谈方式，针对不同企业的存货管理人员进行了深入访谈；定量则通过查阅企业财务报表和相关资料，对存货周转率、存货成本等指标进行分析。
三、存货管理现状分析1. 存货周转率通过对比不同企业的存货周转率，发现有些企业的存货周转率较低，说明存货流动性较差，可能存在过量的存货滞留问题。
这会导致企业资金占用过大，盈利能力下降。
2. 存货成本存货成本包括存货的购入成本和持有成本。
调查发现，部分企业存货成本较高，说明这些企业的采购和仓储成本比较高，存货周转速度较慢。
这可能是由于采购计划不合理、仓储管理不善等原因导致的。
3. 存货质量存货质量直接关系到企业的产品质量和市场声誉。
调查发现，部分企业的存货质量较差，存在一定比例的次品和损耗品。
这可能是由于采购渠道不可靠、仓储条件不当等原因导致的。
四、存货管理存在的问题1. 采购计划不合理部分企业的存货管理存在采购计划不合理的问题。
一些企业往往采购过多的存货，超出市场需求，导致存货积压，影响资金流动性。
2. 仓储管理不善仓储管理不善也是存货管理存在的一个问题。
一些企业仓库管理混乱，存货摆放不当、存货数量统计不准确，导致存货的损耗和浪费。
3. 采购渠道不可靠一些企业的存货质量存在问题，与其采购渠道不可靠有一定关系。
一些企业采购渠道单一，对供应商的质量管理不严格，导致存货质量下降。
五、改进措施建议1. 合理制定采购计划企业应该根据市场需求、销售预测和资金供应等因素，合理制定采购计划，避免采购过多或过少的存货。
2. 加强仓储管理企业应该加强仓储管理，对存货进行分类、标记，建立科学的库存管理制度，减少存货的损耗和浪费。
企业存货管理调研报告模板
企业存货管理调研报告模板一、调研目的本次调研旨在了解企业的存货管理情况，包括存货管理的流程、方法以及可能存在的问题和解决方案，从而提供相关建议，优化公司的存货管理工作。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面对面访谈的方式进行数据收集和信息获取。
在问卷调查中，通过询问参与者的个人信息和对存货管理的了解程度，了解存货管理的现状。
面对面访谈则针对相关岗位的人员，了解他们在存货管理中的具体操作和体会，收集更多有关存货管理的细节信息。
三、调研结果分析根据收集到的数据和信息，对企业的存货管理情况进行分析，包括以下几个方面：1. 存货管理流程调研结果显示，大部分企业的存货管理流程相对简单，包括采购、入库、出库和库存管理等环节。
然而，在具体操作中，由于缺乏统一的流程和标准，导致存货管理流程不够清晰，容易出现错误和遗漏。
2. 存货管理方法在存货管理方法方面，目前大部分企业还停留在传统的手工管理阶段，对存货的计数、分类和归档等操作依赖于人工，存在工作量大、效率低、易出错的问题。
只有少数企业尝试使用计算机软件进行存货管理，但由于对软件的了解不深，使用方面还存在困难。
3. 存货管理问题根据调研结果，企业存货管理中出现的问题主要有以下几点：- 存货分类不清晰，难以准确统计和管理；- 存货信息录入不规范，导致数据不准确；- 存货变动跟踪不及时，导致库存错误；- 存货过期或损坏处理不及时，造成浪费和损失。
4. 存货管理解决方案针对存货管理问题，提出以下几点解决方案：- 建立规范的存货分类体系，明确存货的各个维度，便于准确统计和管理。
- 强化对存货信息录入的规范培训，确保数据的准确性和完整性。
- 建立及时更新的存货变动跟踪机制，保证库存数据的准确性。
- 建立存货过期或损坏的处理机制，及时清理和处置存货，避免浪费和损失。
四、调研结论与建议根据以上的分析和解决方案，得出以下结论和建议：1. 在存货管理流程方面，建议企业制定统一标准的存货管理流程，并加强对员工的培训，确保每个环节的操作流程清晰和规范。
企业存货管理问题及对策研究
企业存货管理问题及对策研究一、问题分析：在企业的运营过程中，存货管理问题是一个重要的方面。
良好的存货管理可以提高企业的效率、降低成本，而存货管理不善则会导致资金占用过多、库存积压、滞销等问题，对企业的运营产生负面影响。
当前企业存货管理中存在以下问题：1. 存货丢失或损坏：由于仓库管理不善、操作疏忽等原因，存货可能会丢失或损坏，导致企业损失。
2. 库存积压：由于进货计划不合理、销售预测不准确等原因，企业的库存可能会积压过高，造成资金占用过多。
3. 品质问题：存货质量不合格、超过保质期等问题可能会导致商品不能销售，造成损失。
4. 存货滞销：由于市场需求变化、产品过时等原因，存货可能滞销，增加了企业的风险。
二、对策建议：为了解决上述问题，企业可以采取以下对策：1. 加强仓库管理：建立科学的仓储管理系统，规范操作流程，确保存货的安全和完整。
加强对仓库员工的培训，提高其仓储管理能力。
2. 优化进货计划：根据市场需求和销售预测，合理策划进货计划，避免库存积压。
可以采用先进的供应链管理技术，实时掌握库存情况，避免库存过多或过少的问题。
3. 加强质量控制：建立健全的质量管理体系，对存货进行严格的质量检验，确保产品质量符合相关标准和顾客需求。
加强供应商的质量管理，确保供应的原材料符合要求。
4. 淘汰滞销产品：定期评估存货的销售情况，对滞销产品采取适当措施，如降价促销、捐赠、退货等，避免存货滞销造成的资金浪费。
5. 引进先进的存货管理技术：运用信息化技术，建立存货管理系统，实时监控库存情况，提高存货的管理效率和准确性。
可使用条码管理、RFID等技术手段来提高存货管理的效率和准确性。
6. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同制定进货计划和质量控制标准，降低存货管理风险。
三、总结：良好的存货管理对企业的运营和发展至关重要。
通过加强仓库管理、优化进货计划、加强质量控制、淘汰滞销产品、引进先进的存货管理技术以及加强与供应商的合作，企业可以有效解决存货管理中存在的问题，提高企业的效率和竞争力。
中小企业存货管理调查分析
中小企业存货管理调查分析一、引言存货是企业经营活动的核心部分，对于中小企业来说，存货管理尤为重要。
良好的存货管理可以帮助企业提高库存周转率，减少滞销风险，提高资金利用效率。
本文通过对中小企业存货管理的调查分析，旨在探讨中小企业存货管理的问题和解决方案。
二、调查方法本文通过问卷调查的方式收集中小企业的存货管理相关数据。
问卷针对不同行业的中小企业进行了广泛的发放，并对样本进行了统计学分析。
本调查共收集到了100份有效问卷，涵盖了各种类型和规模的中小企业。
三、调查结果1.存货管理方式问卷结果显示，中小企业在存货管理方面的方式存在一定的差异。
大部分（60%）的企业采用手工记录和管理存货，而只有40%的企业采用软件或系统进行存货管理。
这表明中小企业在存货管理方面存在信息化普及不足的问题，需要进一步推广和应用相关的存货管理软件和系统。
2.存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理效率的重要指标之一、调查结果显示，大部分中小企业的存货周转率较低，只有30%的企业的存货周转率在合理范围内（大于1）。
这表明中小企业在存货管理方面存在效率低下的问题，需要加强存货周转率的监控和管理。
3.存货滞销风险存货滞销风险是中小企业存货管理中的一个重要挑战。
调查结果显示，有超过70%的中小企业存在一定程度的滞销风险。
其中，主要原因包括市场需求下降、产品质量问题和竞争加剧。
这表明中小企业在存货管理方面需要加强市场调研和风险控制，降低存货滞销风险。
四、解决方案1.优化存货管理方式中小企业应采用信息化手段改进存货管理方式，推广应用相关的存货管理软件和系统。
通过电子化记录和管理存货，可以提高存货管理的准确性和时效性，降低人为错误和成本。
2.加强存货周转率管理中小企业应重视存货周转率的监控和管理。
可以采用合理的采购和销售策略，根据市场需求进行及时调整，减少库存积压和滞销风险。
同时，加强与供应商和客户的合作，优化供应链管理，提高库存周转率和资金利用效率。
存货管理调查报告
存货管理调查报告存货管理是企业运营管理中的重要环节，对企业财务状况及经营效益具有重要影响。
本文通过对某企业存货管理情况的调查，将调查结果分析并提出改进建议。
一、企业基本情况该企业是一家营业额约4000万元的制造型企业，主要从事各种小型机械制造及销售，拥有自己的生产基地和销售网络。
其主要业务分两种：一是生产销售标准化机械，二是定制机械的生产及配套服务。
二、存货基本管理情况该企业存货主要分为原材料、在制品和成品三类，其中，原材料是生产中不可或缺的，而在制品和成品是企业利润的来源。
该企业存货管理基本情况如下：1、管理体系不健全，缺乏有效的规范制度。
企业缺乏专人负责存货管理，存货复盘等工作无人负责，致使管理体系不健全。
2、进出存货盘点不及时。
企业未建立科学有效的进出存货记录体系，无扫码系统，不规范存货管理，盘点不及时，常常出现大量存货数据不准确和存货损耗、遗失。
3、存货管理流程不规范，无套利点。
该企业存货流程管理不规范，存货运输记录不完整，仓库存货堆叠管理不规范，导致存货堆放混乱，影响了存货的正常运营。
同时，企业没有建立存货管理套利点，未能尽可能减少存货亏损，影响了企业的效益。
4、决策机制不完善。
企业没有制定科学有效的存货管理指标体系，没有可参考的数据分析体系，决策机制不完善，决策过程主要依赖个人决策，未能充分挖掘存货管理中的数据价值。
三、管理改进建议1、建立规范存货管理的制度体系。
企业需要建立规范存货管理的制度体系，明确存货管理的职责人员、操作流程、存货识别、存货保管、存货盘点、损益运营等方面的规范要求。
2、加强存货进出记录监控，并建立相关扫码系统。
企业应着力完善存货进出记录监控体系，为相关职责人员提供相关工具支持，建立扫码系统，便于工作人员实时记录、明确存货运营情况，避免存货遗失、损耗等情况。
3、规范存货管理流程，建立套利点。
企业应建立涵盖运输、仓储、盘点、损益、标准化管理等流程的存货管理规范，建立存货管理套利点，尽量避免存货损失、滞销等情况，减少企业库存及其造成的风险。
存货管理的调查报告
存货管理的调查报告存货管理的调查报告一、背景介绍在现代商业运作中，存货是企业最重要的资产之一。
存货管理对企业的运营和盈利能力起着至关重要的作用。
为了深入了解存货管理的实际情况，本报告进行了一项调查研究。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，针对不同行业的企业进行了广泛的调研。
问卷内容包括存货管理的目标、策略、流程以及遇到的问题等方面。
三、存货管理的目标根据调查结果显示，大部分企业的存货管理目标主要包括以下几个方面：1. 保持适度库存：多数企业希望能够保持适度的库存水平，既能满足客户需求，又能避免过多的资金占用。
2. 提高资金利用率：许多企业认为存货是资金的沉淀，通过优化存货管理，提高资金的利用率，能够降低企业的资金成本。
3. 减少滞销和过期库存：过多的滞销和过期库存会给企业带来损失，因此，减少滞销和过期库存是存货管理的重要目标之一。
四、存货管理的策略根据调查结果分析，企业在存货管理方面采取了多种策略：1. 采购策略：大部分企业会根据市场需求和销售预测来制定采购计划，以确保供应链的稳定性和库存的充足性。
2. 仓储策略：许多企业会优化仓储布局，合理规划仓储空间，提高仓储效率，减少仓储成本。
3. 销售策略：一些企业通过销售促销、定制化服务等方式来提高产品的销售速度，减少库存积压。
五、存货管理的流程根据调查结果，存货管理的流程大致包括以下几个环节：1. 采购环节：从供应商处采购所需的原材料和成品，并进行验收和入库。
2. 入库环节：将采购的物料进行分类、编号、标识，确保物料的可追溯性。
3. 配送环节：根据订单和需求，将存货按时配送给客户，确保及时交付。
4. 盘点环节：定期对存货进行盘点，确保库存数据的准确性。
六、存货管理中的问题根据调查结果，存货管理中存在一些常见的问题：1. 预测不准确：由于市场需求的不确定性，企业在预测销售量时存在一定的误差，导致存货过多或过少。
2. 仓储管理不规范：一些企业的仓储管理流程不规范，导致存货堆积、遗漏或损坏等问题。
存货管理调查报告
存货管理调查报告一、调查目的与背景存货作为一项重要的企业资产，对企业的经营活动有着很大的影响。
因此，了解企业存货管理的情况，有助于发现问题并提出解决方案，提高企业的经营效率和盈利能力。
本报告旨在通过对企业存货管理情况的调查，分析存货管理的现状，并提出相应的建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈的方式进行。
问卷调查主要是通过发放问卷给企业员工进行填写，了解他们对存货管理的看法和意见。
访谈则是选择了企业的存货管理负责人进行深入交流和讨论。
三、调查结果与分析根据问卷调查和访谈的结果，得出以下结论：1.存货管理流程不规范。
有接近50%的员工表示他们对存货管理流程不了解或者不清楚。
同时，访谈中也得知，企业没有完善的存货管理制度和流程，导致存货流转过程中出现了误差和延误。
2.存货周转率较低。
根据财务数据分析，企业的存货周转率较低，平均为每年2次。
这表明企业存货周转速度慢，导致资金周转不畅，影响了企业的盈利能力。
3.存货盘点不及时。
大部分员工认为存货盘点不及时，导致存货数量不准确。
访谈中负责人也承认，存货盘点人员不足，盘点频率不够，导致存货数量与实际情况不符。
4.存货分类不明确。
许多员工反映存货分类标准不明确，导致存货管理不方便。
访谈中得知，企业并未对存货进行明确的分类和编码，进一步增加了存货管理的难度和工作量。
四、改进建议鉴于以上问题，我们提出以下改进建议：1.完善存货管理制度。
建议企业制定完善的存货管理制度和流程，并向员工进行培训和说明，确保每一个员工都能清楚了解存货管理的流程和规定。
2.提高存货周转率。
企业应该加强存货的销售预测和市场调研，合理控制库存量，避免过多的存货积压。
同时，通过优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高存货周转率。
3.加强存货盘点管理。
企业应该加大对存货盘点工作的投入，提高盘点的频率和准确性。
同时，建议引入现代化的盘点管理系统，提高盘点的效率和精确度。
4.完善存货分类和编码。
存货管理现状调查报告
**公司原材料库存管理现状调研报告集团领导：根据审计工作安排，于2007年4月2—20日期间对**有限公司（以下简称**公司）原材料库存管理体系进行专项调研。
对其原材料出入库业务流程及其会计处理方法进行了调研，通过核对账簿、抽盘库存、与相关人员进行沟通等方法，现将发现的问题进行汇报：一、存在主要问题表现在三个方面：１、仓库管理管理手段滞后，表现在人员投入过大，办事效率不高，容易出现差错，不能及时提供库存方面的信息，2、存货管理系统不完善，现在的管理流程只能控制到存货的库存阶段，物资从仓库流入生产阶段时，出现了内控的空缺，造成成本核算的不精确，并出现生产过程的材料物资损耗与浪费3、出入库单据开具和传递不符合内部控制要求，现在仓库和财务的入库记账口径不同，财务记账以入库单为依据记账，仓库以质检单为记账凭证，且验收单由财务人员填写；现在的管理办法中出库单是由仓库保管人员根据自己发料并负责填写。
二、公司原材料出入库管理现状：1、入库分两种：一种是合同订单批量采购入库；二种是零星订单临时采购入库2、出库形式五种：A、仓库————————————————生产部门B、仓库————下料————转运————生产部门C、仓库———————转运———————生产部门D、仓库————发货装箱班———————供应客户E、仓库————————————————供应客户3、现行的原材料入库流程：A、主要原料招标：客户投标——开标——评标——确定中标——签订供货协议B、材料采购计划：生产部生产计划——仓库上报常备库存——采购部采购C、材料实物入库：（凭实物）采购部开质检通知单——质检部验质——仓库保管验收入库——转财务统计开验收单；D、验收入库：（凭发票）财务部统计开单——仓库保管签字确认——质检签字确认——采购签字确认转财务记账；E、财务记账：采购部签字确认——财务部记账F、客户结款：采购部批款上报——进入财务支款审批——结算会计——出纳办理汇款；4、现行的流程主要存在问题：A、入库单开单不符合内部控制要求，容易出错；B、入库程序繁琐，不利于责任划分及提高工作效率；C、原材料仓库与财务原材料明细账记账口径不统一，账账核对时有误差；三、建议更改现在的入库单填写程序：原材料入库凭证只有一种：入库单（汇总入库单）、（注：质检报告单为辅助）；原材料出库凭证为两种：出库单（汇总出库单）、销售调拨单；1、质检单：采购部——仓库——质检部——采购部质检单应在采购原材料物资进厂后由采购部计划员按统一编号开具报检到货原材料名称、品种、规格、数量（依据：实物、采购计划申请单、发票、合同等，其中实物、采购计划申请单为必需的），并及时通知质检部人员到指定仓库进行现场检验，质检报告单检验结果应由质检人员填写，最后由仓库保管员、质检员、采购人员或客户共同签字生效；质检单一式四联，采购部留存根联，仓库、质检部、客户（本联在入库后交采购部备查）各保存一联。
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告
公司存货管理存在问题及对策研究综述报告引言：存货是公司核心资产之一，对公司的业务运作以及财务状况有着重要影响。
然而，不规范的存货管理可能导致公司面临一系列问题，包括资金占用过多、资产负债表不真实、滞销品过多等。
本文将重点分析公司存货管理存在的问题，并提出相关对策，以帮助公司改善存货管理，提高业务效率。
一、存货管理存在的问题1.资金占用过多：公司存货的积压量过高，导致大量的资金被固定在存货中，无法灵活运用。
这使得公司在筹措资金方面面临一定困难，影响企业的经营活动。
2.资产负债表不真实：不当的存货管理方式可能使得公司的资产负债表不真实，从而误导投资者和利益相关方对公司财务状况的判断。
公司需要加强存货估值、计提坏账准备等方面的管理，确保财务信息的准确性和完整性。
3.滞销品过多：由于缺乏及时和准确的市场预测，公司可能积累了大量滞销品，对公司的利润和现金流产生负面影响。
此外，滞销品的存放和处理还会占用额外的仓储及物流成本。
二、存货管理的对策1.精细化预测和订货规划：公司应加强市场分析和需求预测，在制定订货计划时考虑到季节性需求、市场变化等因素，以避免过量存货和滞销品的产生。
此外，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和准确的订货。
2.快速周转存货：公司可以通过销售促销、打折等方式来刺激存货的销售，尽快转化为现金流。
此外，公司还可以考虑与渠道商合作，共同推动存货的销售速度。
3.建立有效的库存管理系统：公司应建立科学的库存管理系统，定期进行库存盘点和分类清理。
通过合理、准确地管理存货，提高存货周转率，减少滞销品的出现。
4.加强供应链管理：与供应商建立良好的沟通和合作关系，确保准时交付和优质货物的供应。
同时，对供应商进行评估和监控，及时发现和解决供应链中的问题。
5.制定合理的存货政策：公司应根据行业特点和市场需求，制定适合的存货政策，包括库存数量控制、存货周转率目标等。
这有助于实现存货管理的科学化和精细化。
结论：存货是公司重要的经营资源，规范和优化存货管理对公司的长期发展至关重要。
企业存货管理调查分析报告
企业存货管理调查分析报告1. 引言存货是企业资产中的一项重要内容，对企业的经营和盈利能力有着重要影响。
为了掌握企业存货管理的现状和问题，本次调查对一家中型制造企业进行了调查分析。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈相结合的方法，共有30名企业管理人员参与。
问卷调查主要包括了关于存货管理的一些常见问题，访谈则是针对问题进行深入的交流和讨论。
3. 调查结果根据调查结果，我们对企业存货管理的各个方面进行了分析。
3.1 存货分类与计量大部分企业在存货分类和计量方面存在一些问题。
部分企业缺乏对存货的明确分类，导致管理人员无法清晰地了解存货的种类和特性。
此外，一些企业在存货计量上存在不规范的现象，导致存货价值无法准确反映在财务报表上。
3.2 存货采购在存货采购方面，企业普遍面临供应链管理的挑战。
一些企业面临供应商选择困难和供应链延误的问题，导致存货短缺或过剩的情况发生。
此外，部分企业的采购流程不规范，导致采购成本的增加和效率的降低。
3.3 存货储存与保管存货储存与保管是存货管理的关键环节。
调查发现，一些企业在存货储存管理上存在一些问题，如储存条件不符合要求、存货易损失和报废率高等。
这些问题严重影响了存货的使用寿命和价值。
3.4 存货销售与报废在存货销售和报废方面，一些企业存在库存周转率低和报废率高的问题。
调查发现，部分企业对存货销售情况没有做到及时统计和分析，导致存货积压和报废的情况增加。
4. 意见与建议根据对企业存货管理的调查分析，我们提出以下意见与建议：首先，企业应加强存货分类与计量，明确存货种类和特性，确保存货价值能够准确反映在财务报表上。
其次，企业应加强供应链管理，选择可靠的供应商，优化采购流程，以减少供应链延误和存货短缺的情况。
第三，企业应加强存货储存与保管，建立合理的储存条件，优化存货保管流程，减少存货的损失和报废情况。
最后，企业应加强存货销售和报废的管理，及时统计和分析存货销售情况，控制存货积压和报废的情况，提高库存周转率和减少报废率。
财务存货管理分析报告(3篇)
第1篇一、引言存货管理是企业财务管理的重要组成部分，它关系到企业的资金周转、成本控制、风险防范等多个方面。
本文通过对某企业的财务存货管理进行分析，旨在揭示其存货管理的现状、存在的问题以及改进措施，为企业提高存货管理水平提供参考。
二、企业概况某企业是一家以生产销售电子产品为主的企业，成立于2005年，总部位于我国某一线城市。
经过多年的发展，企业已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
企业现有员工1000余人，年销售额达10亿元。
三、存货管理现状1. 存货结构企业存货主要包括原材料、在产品、半成品和成品。
其中，原材料占比最高，达到60%；在产品占比20%；半成品占比10%；成品占比10%。
2. 存货周转率近年来，企业存货周转率逐年下降，由2015年的8次/年下降至2019年的5次/年。
3. 存货成本企业存货成本主要包括采购成本、储存成本和损耗成本。
近年来，企业存货成本逐年上升，由2015年的1亿元上升至2019年的1.5亿元。
4. 存货资金占用企业存货资金占用逐年上升，由2015年的5000万元上升至2019年的1亿元。
四、存在问题1. 存货周转率低企业存货周转率低，导致资金占用增加，降低了企业的资金使用效率。
分析原因如下：（1）采购策略不合理。
企业采购过于保守，导致采购价格偏高，存货成本增加。
（2）生产计划不合理。
生产计划与市场需求脱节，导致部分产品积压，存货周转率降低。
（3）销售策略不合理。
销售渠道单一，市场拓展力度不足，导致产品销售不畅，存货积压。
2. 存货成本高企业存货成本逐年上升，主要原因是：（1）采购成本高。
采购价格偏高，导致存货成本增加。
（2）储存成本高。
仓库管理不善，导致存货损耗严重。
（3）损耗成本高。
产品在生产、储存和运输过程中存在较多损耗。
3. 存货资金占用高企业存货资金占用高，主要原因是：（1）存货周转率低，导致资金占用增加。
（2）部分产品滞销，占用大量资金。
五、改进措施1. 优化采购策略（1）加强与供应商的沟通，争取更优惠的采购价格。
存货管理的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过对企业存货管理过程的模拟，使学生深入理解存货管理的基本理论和方法，掌握存货管理的各个环节，提高实际操作能力。
通过实验，学生能够了解存货管理的原则、方法及其在企业管理中的重要性，并学会运用相关软件进行存货管理。
二、实验内容1. 实验环境：本次实验采用某ERP供应链管理系统进行模拟操作，模拟企业从原材料采购、生产、库存管理到销售的全过程。
2. 实验步骤：- 原材料采购：模拟企业采购原材料的过程，包括供应商选择、采购订单生成、采购合同签订等。
- 生产过程：根据生产需求，模拟生产部门进行生产调度、生产订单下达、生产进度跟踪等。
- 库存管理：模拟库存管理部门进行库存盘点、库存调整、库存预警等。
- 销售管理：模拟销售部门进行销售订单处理、销售合同签订、销售货款回收等。
3. 实验变量：- 库存水平：通过调整库存水平，观察其对生产、销售和成本的影响。
- 订货策略：通过改变订货策略，如经济订货量（EOQ）、周期性订货等，分析其对库存成本和资金占用的影响。
- 库存周转率：通过提高库存周转率，降低库存成本，提高企业效益。
三、实验过程1. 原材料采购：选择合适的供应商，生成采购订单，签订采购合同，并跟踪采购进度。
2. 生产过程：根据生产需求，下达生产订单，监控生产进度，确保生产计划的顺利实施。
3. 库存管理：进行库存盘点，调整库存水平，设置库存预警线，确保库存的合理控制。
4. 销售管理：处理销售订单，签订销售合同，回收销售货款，提高销售业绩。
四、实验结果与分析1. 库存水平：通过实验，发现库存水平对生产、销售和成本有显著影响。
合理的库存水平可以降低库存成本，提高生产效率，增加销售利润。
2. 订货策略：经济订货量（EOQ）和周期性订货等策略可以有效降低库存成本，提高资金利用率。
3. 库存周转率：提高库存周转率，可以降低库存成本，减少资金占用，提高企业效益。
五、实验结论1. 存货管理的重要性：存货管理是企业日常管理的重要组成部分，对企业的生产、销售和成本控制具有重要作用。
存货管理调研报告
存货管理调研报告《存货管理调研报告》一、调研背景存货管理是企业运营中至关重要的一环，它直接影响着企业的生产、销售和资金流动。
有效的存货管理可以帮助企业降低库存成本、提高资金利用率，从而获得更好的经济效益。
为了了解当前企业对存货管理的情况和存在的问题，我们进行了存货管理调研。
二、调研方法我们通过问卷调查和实地走访的方式进行了存货管理调研。
问卷调查主要针对各类企业进行，内容包括企业的存货管理制度、库存周转率、库存成本占销售成本比例等。
实地走访则是针对重点企业进行，深入了解其存货管理的具体情况并进行分析。
三、调研结果1. 存货管理制度不够严格：许多企业在存货管理制度的立项和执行上存在问题，导致存货积压、堆积和过期等情况频发。
2. 库存周转率较低：部分企业的库存周转率远低于行业平均水平，说明其存货管理效率较低。
3. 存货成本占销售成本比例高：由于库存积压和过期化，部分企业的存货成本占销售成本比例偏高，影响了企业的盈利能力。
四、调研建议1. 完善存货管理制度：建立健全的存货管理制度和流程，加强对存货的监控和分析，及时发现和解决存货管理中存在的问题。
2. 提高库存周转率：优化物流和供应链管理，控制好采购、生产和销售的节奏，提高库存周转率，降低库存成本。
3. 降低存货成本占销售成本比例：通过采取各种手段，减少存货积压和过期化，降低存货成本占销售成本比例，提高企业的盈利能力。
五、结语存货管理是企业运营中非常重要的一环，它关系到企业的生产、销售和资金流动。
通过本次存货管理调研，我们发现了一些问题并提出了相应的改进建议，希望能对企业提升存货管理水平起到一定的帮助。
同时，我们也会继续关注存货管理领域的发展，为企业提供更好的服务和支持。
存货管理调查报告(一)2024
存货管理调查报告（一）引言概述存货管理是企业运营管理中的重要环节之一，对企业的盈利能力和现金流有着直接的影响。
本文通过对存货管理的调查和研究，旨在深入了解存货管理的现状，发现问题并提出相应的解决方案，以优化企业的存货管理效果。
大点一：存货管理的重要性1. 存货管理对企业盈利能力的影响2. 存货管理对企业现金流的影响3. 存货管理对企业客户满意度的影响4. 存货管理对企业供应链协调性的影响5. 存货管理对企业竞争力的影响大点二：存货管理的现状分析1. 存货管理的基本流程和指标体系2. 存货管理的数据及信息收集方式3. 存货管理的软硬件支持系统4. 存货管理的人员组织和协调机制5. 存货管理的问题和挑战大点三：存货管理存在的问题1. 存货过量或过少的问题2. 存货流转速度不合理导致滞销和过期3. 存货跟踪和盘点不准确4. 存货采购和销售的不协调性5. 存货损失和浪费的问题大点四：存货管理的解决方案1. 完善的存货需求预测和采购计划制定2. 优化存货流转速度和安全库存策略3. 引入物联网技术提升存货跟踪的准确性4. 加强内部协作和外部供应链协调5. 建立完善的存货损失管理机制大点五：存货管理的总结与展望1. 梳理存货管理的关键因素和要素2. 总结存货管理的现状及存在的问题3. 展望存货管理的趋势和发展方向4. 提出改进存货管理的建议和措施5. 强调存货管理的战略地位和重要性总结通过对存货管理的调查和研究，发现了存在的问题和挑战，并提出了一系列解决方案和改进措施。
随着企业管理水平的提升和技术的不断创新，相信存货管理将会得到进一步的优化和改善，为企业带来更高的盈利能力和竞争力。
关于企业存货管理调查报告（推荐5篇）
关于企业存货管理调查报告（推荐5篇）第一篇：关于企业存货管理调查报告关于企业存货管理调查报告一、企业存货管理存在的问题存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，在企业管理中占有重要地位。
从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
（一）存货管理制度不够完善。
目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。
存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。
而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。
（二）存货管理未能实现电算化。
500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系统进行投资的，如利用计算机跟踪存货（1969 年），使用条形码技术（1980年），使用EDI（1985年），使用无线扫描枪（1988年），它建立了高效、完善的计算机系统，可以保证在一小时内迅速掌握全球G“"”家店各种商品的库存、上架、销售量。
而我们除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。
由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。
这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对帐不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。
存货管理调研报告
存货管理调研报告存货是企业运营过程中必不可少的一环，对于企业的经营状况和盈利能力具有重要影响。
因此，科学的存货管理对企业的发展至关重要。
为了了解目前企业存货管理的情况，我们进行了一项调研活动，以下是调研结果的报告。
一、存货管理的重要性存货是企业资产的重要组成部分，管理好存货可以帮助企业减少资金占用和储存成本，提高定价和销售策略的准确性，有效降低存货滞销和过期的风险，并提高企业的流动性和盈利能力。
二、存货管理的现状1. 存货管理的意识薄弱调研结果显示，有相当一部分企业对存货管理的重要性认识不足，缺乏科学的存货管理制度和流程。
部分企业只注重销售，忽视了对存货的库存和流动的管理，导致存货积压和滞销的情况。
2. 储存环境不规范调研发现，部分企业对存货的储存环境和储存条件不重视，导致存货变质和过期的情况较多。
这不仅影响产品的质量和口碑，还增加了企业的成本和风险。
3. 存货流动性差部分企业对存货的流动性掌握不准确，导致供需不平衡，有些产品滞销，有些产品需要时却缺货无法满足市场需求，影响了企业的销售和盈利能力。
三、改善存货管理的建议1. 建立科学的存货管理制度和流程企业应建立起科学的存货管理制度和流程，明确存货的采购、入库、出库、储存等全过程的要求和责任，确保存货管理的规范性和效率性。
2. 提升存货管理意识和能力企业要加强对存货管理的培训和教育，提高员工存货管理意识和能力，确保每个员工都具备良好的存货管理知识和技能。
3. 改善储存环境和条件企业应重视存货储存条件和环境，确保存货的质量和安全。
在存货储存区域进行规范的管理，保持干燥、通风和温度适宜，并定期检查和清理存货，避免变质和过期。
4. 提高存货流动性和灵活性企业应根据市场需求和销售情况合理安排存货的进销存计划，增加存货的流动性和灵活性。
适时减少积压存货，提高存货周转率，避免产品滞销和过期。
综上所述，科学的存货管理对企业的发展至关重要。
企业应加强对存货管理的重视，建立科学的管理制度和流程，提高员工的存货管理能力，改善储存环境和条件，提高存货流动性和灵活性，以提升企业的综合竞争力和盈利能力。
存货管理调查报告(二)2024
存货管理调查报告（二）引言概述:
存货管理是企业日常运营中的重要环节之一，对企业的盈利能力和财务状况有着重要影响。
本文将对存货管理进行调查研究，分析存货管理的影响因素以及存在的问题，并提出相关改进建议，以期优化企业的存货管理策略。
正文内容:
1. 存货管理策略
1.1 确定合适的存货管理模型
1.2 设定适当的最低库存水平
1.3 制定合理的订货计划
1.4 考虑供应链合作伙伴的意见
1.5 实施合理的质量控制措施
2. 存货管理的影响因素
2.1 销售数据和市场需求预测的准确性
2.2 供应链的稳定性和可靠性
2.3 外部环境的变化及政策法规的影响
2.4 企业规模和产能
2.5 供应商和客户关系的管理
3. 存货管理中存在的问题
3.1 存货过多导致资金占用
3.2 存货过少导致生产停滞
3.3 存货损耗和浪费问题
3.4 不合理的订货计划导致供应链断裂
3.5 缺乏有效的监控和管理机制
4. 改进建议
4.1 引入先进的信息技术来优化存货管理
4.2 加强销售数据分析和市场需求预测
4.3 建立稳定的供应链合作关系
4.4 加强与供应商的沟通和协调
4.5 定期评估存货管理策略的效果并进行调整
5. 总结
存货管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，通过合理的存货管理策略，可以有效提升企业的盈利能力和运营效率。
然而，存货管理也面临着一系列问题，因此，重视存货管理的优化并不断改进存货管理策略成为企业持续发展的重要任务。
通过引入先进的技术手段、加强市场预测和供应链合作，以及建立有效的监控和管理机制，企业可以提高存货管理的效果并实现更好的经营绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
前言近几年来，实业作为一种利润较低的行业，其在经济圈中的主导地位已经逐渐被金融等一些抽象化的、高利润的行业所取代。
然而近几十年来，频繁的经济危机也悄悄地向人们暗示着，实业作为一种较为稳定、影响因素较少的行业必将重回霸主巅峰。
美国作为经济危机的最大受害者已经意识到实业的重要性，不断地出台政策拯救实业，这足以说明回归实业将成为本世纪各国发展的重要任务。
上海第科自动控制有限公司作为美国Xaerus在中国市场的一级代理商就是我们研究的好对象，其近乎于“零”库存的理念更是我对其产生浓厚兴趣的一点。
本文通过对上海第科自动控制有限公司存货管理中存货的购入、存储和销售这一整体流程的调研，结合公司体制与运营思想，来分析在日常实际运营过程中出现的一些问题，总结管理上的漏洞，找出改进办法，并为其提供一些简单的参考意见。
另外将桔子酒店存货管理的方法与ABC存货分类法相结合找出更有利于该公司的存货管理方法。
一、公司简介及存货分类For personal use only in study and research; not for commercial use1.1公司简介空调冷冻行业上海第科自动控制有限公司，成立于2005年，主要经销美国Xaerus冷冻油全系列润滑油、3GS/4GS/5GS/5GD冷冻油，美国瑞孚（Shrieve）冷冻油。
以及美国丹纳赫（Danaher）压力、温度、流量、液位传感器。
意大利莱富康（Refcomp）低温活塞螺杆压缩机，丹麦丹佛斯（Danfoss）压缩机，膨胀阀等产品。
本公司为美国Xaerus合成润滑油在中国市场的总代理，现为全国多家中央空调、冰箱冰柜及汽车生产厂以及空气压缩机厂家配套供货。
公司是美国Xaerus在中国市场的一级代理商，是一家以进口为主的贸易公司，主要经营冷冻空调行业、制冷压缩机行业、空气压缩器行业的部分流体科技产品及自动控制部件。
公司以从国外进口、对内分销为主，实行区域销售制，交货时及时压缩交货期，以达到公司“零”库存的经营理念（实际上还是会有一些库存，以防止临时由于国际运输耗时较长而失去重要客户），由于资金链单一所以公司较为重视收款期，对客户的信用评级较为重视。
一般实行款到发货制度。
主要客户群：OEM工厂、中小型（个体）企业的售后维修服务部门1.2公司结构公司设总经理、副总经理各一人，分别负责销售、采购物流，行政综合、仓储四个部门，并由总经理兼任销售部门主管，由副总经理兼任行政综合部门主管，另外两个部门单独设主管各一名。
销售部另设营销主管一名，销售助理一名，销售员两名。
采购物流部设有采购助理、物流助理各一名，司机两名。
行政综合部设财务专员一名，认识专员一名，前台一名。
仓储部设备货出库员、出货出库员、仓库账目文员各一名。
销售部门：销售部门是这家公司的主体，整间公司都围绕着销售部来运作。
他们负责联系客户，与客户谈判、签订合同用，收集客户资料对客户进行信用评级。
销售部主管由总经理兼任负责联络长期往来的大客户，完成大部分销售额。
下设销售员两名，负责其他中小客户，另外设销售助理一名，负责起草文件、整理订单、搜集信息等一些列工作。
采购物流部门：采购物流部的主要职责分采购与物流两大方面，分别由采购助理和物流助理分管。
采购助理负责搜集供应商信息，与供应商谈判、签订合同，制定采购指令单等采购单据，编写采购报告；物流助理负责收、发货物，对在途物资负责，下设司机两名配有货车两辆，当需要接收、运送大量的、运送距离较远的货物时，也负责联系大型物流公司。
采购物流部有主管一名，负责对采购、物流相关事宜的整体决策。
行政综合部门：行政综合部门是这家公司的大脑，负责公司的日常运营活动。
下设财务专员一名记录日常账目；人事专员一名负责组织人事工作、考察员工工作情况、寻找适合的新员工等；前台一名，负责对来电应答、相关资讯等工作。
行政部主管由副经理兼任，指挥日常工作，解决突发问题。
仓储部门：仓储部门有主管一名，负责所有货物的接收、储存、发出。
下设备货入库员一名，负责货物的接收、归类以及备货；出货出库员一名负责货物的提取、发出；仓库账目文员一名，负责仓库账目的处理以及货物的定期盘点工作。
1.2存货分类冷冻空调行业：意大利莱富康（Refcomp）低温活塞螺杆压缩机，活塞压缩机；丹麦丹佛斯（Danfoss）压缩机，制冷控制元件；美国（Setra）和（Gems）压力开关、液位开关，压力传感器，液位传感器等；GE传感器和德图仪器；瑞士威科（Refco）高低压力表、针阀等。
制冷压缩机行业：制冷压缩机用电加热带、排气温度保护开关、保护模块等；丹佛斯、谷轮、比泽尔、莱富康复盛汉中等制冷压缩机冷冻油；3GS/4GS/5GS/5GD冷冻油；美国CPI 冷冻油；美国瑞孚（Shrieve）冷冻油；压缩机减震管。
空气压缩器行业：压缩器润滑油。
二、存货管理现状公司的总体经营流程是将国外供应商的成品购入，然后直接销售给国内的客户。
客户下订单后根据客户时间需要结合实际库存数量选择发货方式。
另外为了购入方便，公司均购入大容量包装，分销时按照客户需要分装在小容量包装中。
下面按照购、存、销的顺序进行详细叙述。
2.1购入需要购货时，公司里只有两个部门的人员有权限提出申请，即销售部门和仓储部门。
销售部门提出采购申请，是在各个销售人员与客户商谈之后，客户确定了购货意向后，上报总经理（销售部长）并整理相关货物信息，如货物名称、数量等，填制采购申请单（一份原件、两份复印件），并将采购申请单原件交到采购物流部准备向供应商下订单采购，将一份采购申请单复印件交给行政综合部财务专员准备入账，另外一份采购申请单复印件留存。
仓储部门提出采购申请，是在仓库保管人员发现货物存储量达不到日常标准，预计会有出现断货风险的情况下，上报副经理，得到允许后向采购物流部提出采购申请。
与销售部门提出申请流程一样，整理相关信息，填制采购申请单，原件交到采购部门，复印件一份交给行政综合部财务专员一份部门内留存。
当销售部门或者仓储部门将采购申请单交到采购物流部后会按照采购申请单上的相应要求选择供应商，与供应商商谈货物数量、价格、发货时间、付款方式的相关问题后，填制采购指令单（即订单，一份原件、四份复印件）。
采购指令单原件作为订单交给供应商，一份复印件交给申请采购的销售部门或者仓储部门与已留存的采购申请单合并后作为临时存档留存，一份复印件由采购物流部采购助理留存做临时存档并根据临时存档制作采购报告，一份复印件由采购物流部物流助理留存为收货做准备，还有一份复印件交给行政综合部财务专员准备入账。
2.2存储货物的接收由采购物流部门的物流助理负责，当采购助理下达采购指令单（即订单）时，物流助理也要保存一份复印件，以备与供货商提供的货品清单相对照，准确清点、检查货物以后，填制收货报告，一式五份（一份原件、四份复印件）原件交给采购助理以示完成采购，一份复印件交给采购申请部门，一份复印件交给财务专员用以入账，一份复印件与之前收到的采购指令单复印件和货物清单作为收货单据自己存档，还有一份复印件作为是否为投资物品凭证将货物划分为投资存货、常规货物两种。
另外，值得一说的是，为了方便管理，物流助理手下只有两名司机及两辆货车，只有接收、发出少量货物时，或者近距离送货时，采用公司的货车运输，对于一般长距离大量货物的接收和发送，公司会采用大三方大型物流机构如圆通等。
在采购申请时，采购申请部门会将采购指令单复印件留存作为临时存档，收到收货人员的收货报告后，与之前的临时存档一同归建为存档以备日后审查。
仓储部门在接收收货单复印件后，根据采购意图，将归建后的存档分为投资存档与日常存档两部分。
采购部门的临时存档与收货报告一同归建为存档以备日后审查。
仓储部门收到货物以后会根据物流人员提供的货物清单进行核查，然后将货物卸在地上仓库中等待其运走，如若当天不能运走的货物，将会转运到地下仓库。
仓库账目文员会根据当日的进出的货物进行盘点。
值得注意的是，由于供货商与购买商对于货物单位体积的不同需求，我们会在给购买商送货之前进行分装，分装过程全凭操作员根据重量手工分装。
另外，由于从国外进口运输时间较长，为了满足客户临时需要，公司一般会长期存放一批货物，以防止因为满足不了临时订单而导致失去客户。
仓库账目文员在日常盘点的时候，如若发现某些主要货物存货较少时，可以经由仓储部门主管审批后向采购部门提出采购申请。
提前购买货物储存起来以获得利润。
再有由于货物属于国际采购，那么货物的价格会因为多种因素而产生较大的波动，在某一时期如果觉得货物的价格会有明显上浮时，公司也会以投资为2.3销售在销售方面，公司有自己的一套销售订单系统。
首先由客户下订单（预定），然后根据其订单我们将仓库里的货物发送出去，或者为其专门进行采购。
直接发货时，出货人员需要提前备货并准备好货物清单，物流专员准备好装箱单、物流单，三个单据的复印件作为销售单据一并存档。
在签订合同之前，我们还会根据内部的信用评级对客户信息进行审核，确定信用条款之后再审批销售单。
所有手续完成之后，等待物流公司取货，装箱后填制装箱单，复印件留作存档。
物流部门人员确定所装货物为订单要求货物，审核物流信息，确定发到时间，审核完毕后制定物流单，复印件留作存档。
至此，整个货物从采购、存储再到销售的全部过程就陈述完毕了。
2.4财务工作公司设财务专员一名专门记录应付款等往来账务。
会计专员分别收到采购申请单、采购指令单和收货单复印件后将三分复印件整理好作为临时存档，收到供货商开出的发票并核查无误后即可入账。
凭证汇总后将整个过程记录，并将凭证与临时存档编制为存档，供日后编制总账查询。
公司目前使用管家婆的ERP财务软件。
由于公司总经理在香港开设其他公司，为方便统筹，两家公司总账账目汇总编制，交由代理公司编制并进行审计工作。
三、存在的问题3.1仓储部门人员安排不合理由于客观因素，每天的订单或者收货大多在下午收到，这样一来就造成了仓库账目文员下午忙不完，上午没事干。
当物流人员来送（取）货时，账目文员需要一路跟随出（入）库员核查搬运的货物数量是否够，型号是否正确，在下午的高峰期，账目文员很难抽出时间到计算机前登帐，所以他只能记录下来之后在短暂的时间内将多笔业务集中登帐，这样一来就特别容易出现账目记录的错误，使得账目经常出现红字更改，增加了审计、总账登录的麻烦。
3.2产品分装方法误差大为了节约成本、方便运输，公司在向海外供货商买货时一般购买大包装产品，但是国内的客户经常要求购买小包装产品。
所以在仓库整理时，备货人员负责将打包装整理为小包装，由于技术、设备的不足，备货人员只能利用称来大致测量分装在小包装里货物的重量，这样就造成了月末盘点时货物会经常性出现大量的亏空或盈余。
曾经再一次盘点中发现盈余三大桶冷冻油，价值数十万元。